高校行政管理效率評價論文

　　一、行政管理在高校中的地位與作用

　　高校是一個需要一直改革和發展的社會組織，整個高校的行政管理在日常管理中起到不可忽視的作用。高校應與社會的發展齊頭并進，這就對高校的行政管理提出了更高的要求。高校的辦學規模、招生情況、辦學經費以及整體的教學質量是否得到全社會的肯定，這一切都需要高校的行政管理統一協調。如果協調得當，各方面的工作就會朝著一個好的方向發展;如果協調不好，就會起到反作用。高校的行政管理質量也十分重要的，要根據我國的政治、經濟和文化，制定一套合理的行政管理制度,設立專門部門來執行高校行政管理，從而確保高校的順利發展。

　　二、高校行政管理效率的內涵

　　行政管理效率是指根據設定的總體目標要求，通過以盡可能少的資源消耗，獲取盡可能好的產出。高校行政管理的使命，是服務于教學和科研,它的效率同樣需要用“投人一產出”的標準來衡量研究。髙校的行政管理所追求的目標是效率與效益的綜合收益。管理效率的高低不僅是管理中諸多手段的綜合反映，也是檢查管理是否科學、是否切合實際的重要標準。因此，探索研究效率具有深遠意義。管理效率是管理制度榮衰的重要標志。制度的發展表現為管理效率提高。縱觀人類社會發展史，無論是企業還是社會制度，都與管理效率保持正相關的一致性，都可以通過管理的效率高低反映出管理制度的興衰。較高的管理效率必然具有較先進管理制度，較低的效率必然伴隨著落后、不合時宜的管理制度。

　　三、提高離校行政管理效率的途徑與對策

　　1.樹立效率觀念

　　提高行政人員隊伍的素質是提高行政效率的基礎。無論是從質的方面，還是從量的方面,行政效率的高低都與行政領導者及工作人員的素質優劣直接相關。因此，深化人事制度改革，引人競爭激勵機制，完善高校行政制度，建設一支髙素質的.專業化行政管理干部隊伍,是提高行政效率的關鍵。主要途徑是加強教育培訓，加強思想政治教育和職業道德教育，樹立服務意識和忠于職守的道德準則,加強行工作人員業務知識和專業技能的訓練,合理使用人才,做到人盡其才，揚長避短。

　　2.提高行政管理的技術水平

　　隨著我國社會水平的不斷提高,要不斷提高高校的行政管理技術水平,從而適應社會發展的需要，提高高校的行政管理效率。首先，學校應該加大校園網絡的建設,建立安全的校園網絡環境。網絡環境方面,能夠實現校內資源的共享,最大化地實現信息資源的管理和分析，保證行政管理人員之間的信息交流，提高他們的信息處理能力。網絡信息系統管理方面，能夠節省大量的人力、物力’降低高校行政管理的成本費用，實現管理的髙效化。信息管理模式方面，可以及時了解人員的信息變化,提高管理的科學性，最終實現高校行政管理的作用和目的。其次,高校管理人員應該積極引進先進的信息化技術，實現高校行政管理的信息化。高校利用信息化管理能夠保證管理的科學性，以提高學校行政管理效率。管理人員在管理時可以借助計算機設備滿足遠程辦公的需要，加快對管理信息的處理速度，從而實現管理的快速化與便捷化，實現髙效管理又快又好的發展。

　　3.保障行政管理人員權益,提高管理效率

　　行政管理人員權益既包括物質方面，也包括精神方面。物質權益包括待遇、福利、人身保險、保健等方面;精神方面包括社會地位、人格尊嚴、安全感、更多的自主權以及參與上層的決策權等。無論哪一個組織,哪一個部門，任何一名職工都是與這些權益分不開的。此外’學校每年要定期進行職稱評聘，各級各類獎項的評選、表彰,從而滿足教職工的物質和精神需求。

　　4.優化設施,推行電子校務

　　信息技術的發展和高校內校園網絡的不斷建設和完善，為高校推行電子校務提供了十分便利的條件。利用電子校務系統，可以實現實時發布信息、服務、交流等多方面的功能,實現了信息資源的管理和共享,節省大量的人力、物力、財力，將高校行政管理效率發揮到最大化。因此,要考慮在高校信息化建設的現狀與需求的基礎上進行電子校務建設，系統化、科學化地對電子校務進行規劃和實施,全面考慮硬件環境建設、應用系統建設、管理規范建設和支持機制的建設，按照規劃協同有序推進。

　　綜上所述，要不斷摸索管理方法，完善管理制度，加強管理隊伍的建設,進一步完善考核機制，全面、系統地對高校行政效率體系進行測評,并運用現代化的辦公手段來提升行政管理效率。特別是要打造一支精兵強將，有素質、有能力的管理團隊來提升髙校行政管理水平。

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