如何讓學習變成工作的好習慣

　　職場中不起眼的小細節往往是決定成敗的關鍵。一個職場好習慣，擁有讓你成長得更快的強大力量。那么在職場中有哪些好習慣是我們應該具備的呢？以下是小編為大家收集的如何讓學習變成工作的好習慣，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　學習不會帶來行為改變，只能變成工作習慣才能有實際效益產生，如何透過下列活動讓效果持續更是不可不知之事

　　學習效果的維持，常受到學員職場環境、工作內容、本身特性以及上司態度的影響。 因此，學員受訓完之后，是否真能提升識見、養成態度、改變行為及改善工作方法，常有賴訓練人員及其主管不斷的跟催與關懷，以促其多做磨練，才能確保學員將其所學實際應用于生活上與工作上。故訓練人員不能消極的以辦完訓練，做完評鑒就視為教育訓練的結束，必須積極的以一些后續的活動來維持訓練的效果。

　　一般常用下列幾種方式來維持訓練的效果

　　心得發表：鼓勵學員在「企業刊物」上發表論文或心得。

　　效果檢討：學員之論文或報告若有關工作改善者，將其轉給主辦工作之部門，并促其定期做效果檢討。

　　定期聚會：學員的定期聚會，彼此分享其經驗，以及在實際應用上所遭遇之因難和解決方法。

　　學員交流：籌組相關之社團或俱樂部。

　　經驗發表：邀請為下一期學員作經驗發表。

　　教學相長：邀請擔任下一期學員之輔導員。

　　專題研討：舉辦專題研討會及介紹相關書籍閱讀。

　　提案建議之獎勵制度建立

　　很希望公司高階主管能實際參與與重視，可以為企業建立良好主動積極的學習型組織對企業之創造力與績效常有高度意義

　　拓展：職場工作應該具備的好習慣

　　1、對重要文件進行備份

　　具體表現在：做好文件分類；善用工具，保存文件。

　　優秀的員工會更注重細節。當領導需要一份材料時，普通員工往往不知放到哪里，找也找不到，而優秀的員工能準確地說出文件上所屬的內容和具體放置的位置。

　　2、提早告知意外狀況

　　如果你或者你所在的團隊確定自己已經無法在保證質量的前提下準時完成工作了，那么請及時告知你的老板。

　　對他們而言，提早知道公司某部門出了狀況或相關進程將被延期，絕對要比等到事情敗壞到了不可挽回之際才得到通知要來的好。

　　3、提供解決方案，而非只是提出問題

　　毫無疑問，優秀的老板總會盡力發掘并鼓勵員工找出公司運營中所存在的問題;然而，事實上，他們更期望員工在提出問題的同時可以附上一組相應的解決方案。

　　老板所希望的，是在有需要時可以輕松地在一系列解決方案中進行優劣對比與選擇。

　　因此，不要再相信所謂“老板喜歡會提出問題的人”這一類老生常談了。老板面臨的問題已經夠多了，比起看到你把一堆問題推到他們面前，他們更希望的是你能給出一組解決方案。

　　4、別讓老板重復要求

　　每次開會務必要帶上筆記本或電腦。開會的時候，領導講話速度很快，而且講話內容也總是包含極廣，員工們必須全神貫注才能記下領導所說的工作要求。

　　這種時候，請領導重復你沒聽清的部分絕非明智之舉：重復一遍講話固然無礙，但領導卻將因此認為你開會并不專心。

　　5、勇擔責任

　　這世界上機會很多，但為什么很多人不敢抓，有一個原因就是怕燙手。

　　一個人在一個團隊中間是因為敢于承擔責任，才會獲得信賴；是因為敢于承擔責任，才能夠顯示價值；是因為敢于承擔責任，才會讓越來越多無能的人說反正有他扛著，我們就聽他的就行了，讓他領著我們干，這個人才有了獨特的領導價值。

　　是沒有責任心的人在襯托有責任心的偉大，是他們在給有責任心的人以機會。如果想得到常人所得不到的滿足和快樂，就要承擔常人不愿承擔的責任。

　　人在職場中如魚得水，而你不管如何努力，總是稍遜一籌。這其中的原因不在于才能，不在于性格，而在于你沒有優秀工作者所擁有的好習慣。

　　6、表達務必清晰準確

　　不管你打算采用怎樣的交流方式，在交流過程中都切記把自己的目的和內容說清楚。在職場上，含糊不清簡直算得上是致命傷。

　　一些小的細節可以決定成敗：

　　應使用描述性的標題;

　　在郵件中應使用描述性的開場白;

　　清楚說明句子中的主體客體，而不是使用一系列人稱代詞(他、她、他們等)。

　　7、不要只會附和逢迎

　　當討論某件事的時候，即便你的意見與他相左，一個好的老板也還是會期望從你這里得到客觀而非附和性的答復。

　　但是，在做出回復的時候，你還是需要注意一下場合——最合適的方式就是私下與你的老板進行交流，你們可以在私底下激烈辯論直至得出一個最好的解決方案。

　　8、尊重每一個人。

　　我們一生會遇到很多人，經常打交道的人卻很有限，他們可能只有50到100人甚至可能更少，但是每一個人都會給我們帶來機會，每一個人都可能成為我們的客戶，每個人都可能成為我們的朋友，因此我們對每一個人都應該是尊重的。只有時時刻刻把小我收起來，才能夠讓自己得到更大的成長。

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