土建工程師職稱論文

　　在我國經濟迅猛發展的大背景下，我國建筑行業得到極大的進步，尤其是我國土建工程事業更是突飛猛進。下面是小編整理的土建工程師職稱論文，給大家學習。

　　【一】土建工程造價預算控制

　　摘要:土建工程的預算中包含財務成本核算、成本控制、資本經濟技術分析、管材施工管理標準。

　　從科學技術角度出發，準確的分析土建工程預算的技術標準，從土建施工預算中對財務控制、財務管理的措施進行處理，逐步提高編制的預算管理水平，從而建立合理的預算管理方案。

　　本文將針對土建工程中的施工造價預算控制管理進行具體分析，研究土建預算管理中可能存在的問題，提出合理的土建預算控制標準，分析預算措施管理實施方案，提高預算編制內容，制定管理意見，提高綜合土建工程預算管理的方案。

　　關鍵詞:預算;土建;造價

　　引言

　　土建工程的預算管理是綜合建設程序管理中的重要環節。

　　依照土建程序標準，對設計文件內容、國家規定標準進行限額分析，對各種材料費用進行取材管理，制定合理的土建投資額管理文件。

　　根據編制建設土建標準，確定投資限額，簽訂施工合同，根據竣工決算投資標準進行合理的規劃，衡量設計文件方案的經濟價值標準，合理的進行標準分析，制定有效的招標文件，確定竣工結算文件。

　　采用合理的設計方案進行經濟分析，預算分析，加強土建工行才能的預算管理，合理的控制土建工程造價水平，確保工程造價的準確和完成，這是工程預算的首要工作。

　　一、土建工程預算問題

　　1、預算管理中存在的問題。

　　現行的預算管理中因為模式缺乏針對性，土建施工中土建造價沒有合理的開工至手段，施工完畢后才進行竣工結算管理。

　　施工建設單位、設計單位、施工組織單位很難在土建施工造價上形成統一的管理標準，土建監理單位的施工局限于施工進度管理和施工階段管理，確保施工決策投資管理的分析，這直接影響施工造價的監督管理控制。

　　設計單位對工程預算中缺乏合理的設計造價約束管理，土建設計人員不會依照預算設計標準進行投資規劃，導致設計出現投資高而設計標準低的問題，嚴重的影響設計投資的開展，造成資源浪費現象的產生。

　　2、土建預算管理人才的缺失。

　　土建施工單位按照自己編織的預算標準實施兼制管理，制作過程中需要有專業的技術人員配合完成。

　　但實際工作中，除大型企業外大部分施工單位很難雇傭專業的技術人才進行預算管理，往往是在工程建設過程中介紹、召集到的，對業務熟悉的預算人才，隨著預算工程的完畢，合作即終止。

　　預算管理人員不是長期企業員工，對企業工作管理發展方向沒有合理的認識，這對土建工程的預算具有一定的影響，很難保證工程預算管理的合理性和準確性。

　　3、材料的不合理定額測算。

　　土建施工因為現場材料、技術工藝的轉變，編制人員在實際預算過程中常常需要根據定額進行換算，通過估算確定是否需要套用定額。

　　我國目前的預算標準大多采用靜態滯后的測算標準，定額主要是依照工具材料標準價格進行統計分析，隨著工程技術的發展，土建造價管理出現變革，新增的定額往往沒有代表分析，無法進行工程計價差錯分析。

　　這種靜態的滯后價值取定無法滿足現有經濟市場的需求量，直接影響材料定額的測算。

　　4、土建管理存在的缺陷。

　　工程建設的施工設計、招投標管理制度存在管理缺陷，土建施工單位不能對這種設計進行精細管理，工程設計招標認識不足，沒有優質的設計管理方案，業主對設計沒有良好的重視程度，無法提醒設計單位進行工程額定限定。

　　一些承包商在報價過程中，故意抬高工程預算，工程項目的整體造價比例偏高，嚴重影響社會的基本土建管理水平。

　　5、設計變更的隨意性較大。

　　建設單位因工期需求，往往在沒有進行前期準備的時候，就急于開展工程開工。

　　對工程投資標準限額、建筑標注水平、設計深度沒有嚴格的控制標準，這直接影響工程施工的合理設計。

　　在工程投資限額、建筑標準沒有合理掌控，直接影響施工變更的設計。

　　工程設計過程中沒有合理的監督和管理，工程預算造價變更沒有合理的控制。

　　二、工程預算管理的處理對策

　　1、加強工程建設監督管理。

　　通過對工程竣工指標的合理評價，確定投資估算標準，依照設計預算水平，分析工程竣工驗收過程中，設計方案是否合理，及時檢查工程設計的限度額度，分析工程設計的變更內容，從工程項目竣工基準中分析是否符合設計標準。

　　加強審計造價的標準分析過程，對出現責任問題的部門進行追責。

　　2、工程動態造價管理。

　　根據工程動態造價水平合理的調節市場，合理的控制土建所用材料，土建行業相比其他行業市場經濟效益發展巨大，制定合理的配套政策，對行業動態予以科學的工程管理，將工程預算進行合理的編制，不斷調節工程造價中的計算方法，改進工程造價中的動態變化問題，提升工程動態造價管理水平。

　　3、加強預算專業技術人員的素質管理。

　　加強土建施工管理工作中的預算人才的管理，處理好工程經濟費用問題，這對工程投資具有很好的協調組織作用。

　　合理的分析土建預算人才的預算素質，嚴格審核預算素質人才的管理關系，采用競爭管理的形式，實現持證上崗管理完成土建預算人才的審核管理。

　　加強工程財務管理的監督過程，可以采用委托的方式選取有資質的監督管理部門完善委托審核標準，建立統一的工程造價監督管理辦法，加強工程預算管理的準確性。

　　4、加強預算管理統計分析。

　　加強土建工程的預算管理統計分析，對土建設計單位、工程建設單位、審計單位進行不同的劃分，加強建設單位的綜合統計管理，對不同企業進行獨立的管理，提高各方面統計管理水平，制定統一的設計標準限額，確定投資控制標準，確保工程預算的統計管理作用。

　　5、重視預算的反饋。

　　土建工程中需要重視預算的管理和分配，調動企業內部的人力、物力，加強預算的剛性管理水平，提高預算的準確性，降低變更預算問題，實現工程預算管理的正常開展。

　　結語

　　綜上所述，土建工程的預算造價控制測算需要從土建建設單位、設計單位、施工單位、土建材料、施工現場等多方面考量，加強土建建設單位的預算造價審計管理，提高設計單位施工設計的準確性，提高施工單位土建施工的合理性，確保施工現場與預算的吻合，保證預算造價管理數據在制定、計算和反饋流程上的統一，實現土建工程造價預算內容的動態監控管理，提高土建工程管理的綜合技術標準，確保土建工程造價預算內容的合理控制作用。

　　參考文獻:

　　[1]李超昌.煤礦土建工程概述[J].黑龍江科技信息.2008(36)

　　[2]劉國慶.土建工程常見的質量問題與防治[J].改革與開放.2010(16)

　　[3]李瑞戈.土建工程質量控制監督管理研究[J].科技信息.2011(28)

　　作者：郝爽 單位：黑龍江省七建建筑工程有限責任公司

　　【二】土建工程施工技術措施及管理工作分析

　　摘要:在分析現代化土建工程施工技術內容的基礎上分析其中存在的問題，從做好土建工程施工技術措施和加強管理工作兩個方面進行深入探討，旨在為實際的土建工程施工提供切實可行的理論參考。

　　關鍵詞:土建工程;施工技術措施;管理優化

　　1土建工程施工技術管理內容

　　施工技術內容包含施工技術檢查、測量管理、審查實際圖紙、技術交底。

　　另外在施工中各種相關報告、計量實驗、因各種因素導致的變更報告以及在完成施工后相關文件資料的歸檔等。

　　整個管理工程涉及到方方面面，由于管理質量的高低直接關系到工程進度、工程質量等重要方面，因此需要加強對施工技術以及施工管理。

　　然而，實際中由于各種因素導致施工中存在一定的問題。

　　2土建工程施工中容易存在的問題

　　2.1施工組織體系仍然不夠完善

　　一項工程只有在一個完整的施工組織體系的基礎上才能夠保證施工進度和施工質量。

　　但是，實際中由于各種因素的影響導致在施工過程中不同部門之間的相互協調與溝通缺乏對等性，另外由于施工技術的管理不夠到位，影響到施工材料質量等，不僅造成不必要的經濟損失，也會影響施工質量。

　　2.2施工管理制度與力度不夠完善

　　復雜的建筑施工現場使得往往出現實際施工與制定的施工制度不符合的情況。

　　這其中也與施工人員技術水平層次不齊有關，加上安全教育工作未做到位或者缺乏一定的安全意識導致出現錯誤施工甚至安全事故的發生，影響施工質量與效率。

　　另外就是在管理的過程中，只注重了建筑的效率，管理的力度不夠，未真正認識到管理制度的重要性，使得管理制度逐漸流于形式，缺乏科學性。

　　加上在管理過程中管理人員的因素，容易出現各種不規范操作的問題，影響到施工的方方面面。

　　2.3施工技術管理問題

　　由于施工技術涉及到施工的方方面面，土建工程中涵蓋著不同的部門，不同部門之間的員工技術水平與綜合素質都有著一定的差異，甚至在同一個部門內也有差距。

　　在這個過程中如果部門的負責人沒有發揮出自身的職責，十分容易導致管理中存在問題。

　　3做好土建工程施工技術管理的具體措施

　　3.1完善組織體系

　　(1)做好施工前的組織準備工作在土建工程施工前，施工企業需要在完整的施工技術標準的基礎上分析施工圖紙，在確保建筑施工與施工圖紙相符合的情況下開始著手施工前的準備工作。

　　另外，在施工圖紙設計的過程中，設計人員一定要考慮施工現場的環境、當地的經濟發展等各種因素，從而選擇出最佳的施工方案。

　　在施工之前，相關的負責人需要明確每一個部門的相關職責，制定合理的施工計劃，在施工之前，做好技術培訓工作，有效保證施工質量。

　　(2)做好施工過程中的施工技術管理作為將圖紙變為實際的過程，這個階段的施工質量最為重要。

　　將技術交底貫穿至整個施工過程中，實現逐級的交底，旨在通過這種方式讓施工人員了解施工質量控制的重要性以及要點，切實保證施工質量。

　　另外，施工方需要加強對施工成本的管理，施工材料不可隨意擺放，施工材料在進入到施工現場之前需要做好質量抽查。

　　為施工材料建設臨時倉庫，并安排專人管理，最大限度的減少環境以及其他因素對施工材料質量的影響，有效降低施工成本。

　　在施工過程中，做好相關施工設備的日常保養工作，減少施工設備發生故障的可能性。

　　(3)做好施工結束后的施工管理工作在完成時候之后，對土建工程的每一個子工程進行檢測，將檢測結果與相關規范中的標準進行比較，針對存在質量問題的工程應該及時加以彌補，最終保證施工質量符合相關標準。

　　3.2加強施工圖紙的審核工作

　　根據工程技術的相關規范要求和標準，確保做到在施工中的實際體現。

　　建立相應的技術與管理制度，有效保證在每一個不同的施工環節中都有相應的規范標準和人員監督，一旦某一個環節出現質量或者其他問題可以最快速度的找到負責人，找到問題發生的原因，加強施工圖紙的審核工作，在完善的施工圖紙審核制度下進行工作，在反復確認施工圖紙通過審核之后才能夠參與到實際的施工中。

　　3.3加強工作人員專業素質

　　施工人員的專業素質對施工質量有著較大關聯。

　　施工企業應該采取各種方法加強對技術人員、工作人員專業素質的提升，通過采取專業培訓的方式不斷提高其專業水準，并在此基礎上提高工作人員的責任心，對保證施工質量有一定積極意義。

　　3.4加強施工的有效監督

　　加強對整個施工過程的監督，不僅是對施工作業的負責，也是對施工質量的負責。

　　第一步，需要建立一個完善的施工現場管理與監督制度，保證施對施工現場的監督有一個執行的依據。

　　第二步，負責監督的工作人員采取定時監督和不定時監督的方式，針對施工中存在的施工問題及時記錄，并反饋給相關負責人。

　　第三步，由負責人采取開會的形式分析問題存在的原因以及解決的措施。

　　通過這種發現問題、分析問題、解決問題的方式有效提高監督效果，強化施工質量。

　　3.5提高工作人員安全意識

　　施工過程中，施工企業不僅僅要保證施工安全，還需要加強施工人員的安全意識。

　　在具體的施工過程中，不僅要關注施工進度、質量，施工安全作為直接關系施工質量的一個方面，在施工之前需要對施工環境進行檢測，另外一定要嚴格按照施工技術標準和要求進行施工，采取對施工人員進行安全培訓的方式逐漸提高其安全意識，在施工現場安放各種安全警示標語，提高施工人員安全意識。

　　3.6做好文件的管理工作由于在施工的過程中會產生各種文件，這類文件作為技術資料做好管理工作十分必要。

　　安排專人對各種施工數據、施工材料做好保管工作，有效保證各種技術資料的完整、正確。

　　4結語

　　一項土建工程，由于其他涵蓋各個方面的施工技術與管理，在實際的施工過程中可能還會存在一定的不足與問題，由于各種因素的影響導致出現施工問題不僅給施工質量帶來隱患，還會影響施工技術在現場的發揮，使得整個施工現場全面控制效果不佳。

　　為了保證土建工程的施工質量，在規定的工期內完成施工任務以及獲得良好的經濟效益，加強對施工技術的管理十分必要。

　　參考文獻:

　　[1]李志杰.土建工程施工技術管理[J].中外企業家，2013，51(35):143-144.

　　[2]孫海剛.建筑工程土建施工現場管理的優化策略探析[J].門窗，2014，22(02):76，79.

　　[3]鄭斯進.土建工程建筑的施工技術和管理探析[J].江西建材，2014，19(16):265.

　　作者：饒國平 單位：江西軼通建設工程有限公司

　　【三】土建工程預算控制管理有效措施淺談

　　摘要：隨著社會經濟的大力發展，各類土建工程建設項目不斷增加，投資不斷加大，但是在當前土建工程建設過程中還存在很多問題，導致出現較多的浪費現象，而土建工程的預算工作能夠在工程建設過程中，根據相應標準、文件對工程建設的各種費用進行管理，從而合理控制工程造價，本文簡要分析土建工程預算控制管理的相關措施。

　　關鍵詞：土建工程;預算;控制管理;措施

　　一、引言

　　土建工程預算作為一項工程建設的重要內容，可以保證工程建設項目能夠順利進行，同時還是工程造價控制的關鍵，在土建工程中，通過對工程預算的有力控制和管理，可以降低工程造價，控制工程成本，提高工程建設企業的業內競爭力，為了保證土建工程順利進行，需要做好土建工程預算控制管理工作，從而為土建工程的高質量完成奠定良好的基礎。

　　二、土建工程預算控制管理內涵與現狀

　　1.土建工程預算控制管理內涵。

　　土建工程預算控制管理主要是以土建工程作為控制管理對象，對其預算進行規劃控制，是一個動態、全方位、全過程的管理控制活動，在施工圖設計、招投標、施工準備、施工組織、竣工驗收等階段都存在。

　　2.土建工程預算控制管理現狀。

　　2.1土建工程預算控制管理觀念意識不足。

　　現階段建筑工程當中土建預算的控制管理工作中缺乏管理觀念，各企業間沒有統一標準，各個預算環節無法有效溝通，前期由于預算考量不夠細致，導致投資過高，特別是在土建工程招投標階段，無法具體準確的對工程建設進行有效分析，待實際工程建設過程中碰到預料之外的情況影響工程建設周期，造成資金損失。

　　2.2土建工程預算控制管理采用的標準脫節。

　　政策、材料價格、技術及質量標準規范很多都是實時變化的內容，同時在工程建設過程中不同的技術、工藝、方式方法都會導致發生變化，而預算數據套用的數據更新不夠及時，導致與市場的實際發展情況脫節嚴重，無法適用現階段的市場經濟環境，不能緊跟土建工程建設的變化。

　　2.3土建工程預算控制管理人員素質偏低。

　　土建工程工作是專業性要求很高的工作，但是在實際的土建工程預算工作中，由于缺乏相應的預算技術人員，一些并不具備預算資格的人員在進行土建工程預算工作，缺乏系統的理論知識，對預算要求的法律規范標準等不甚了解，無法靈活應對各種問題，人員整體素質堪憂，根本不能對土建工程預算工作進行有效控制管理，造成不必要的損失。

　　2.4土建工程預算控制管理方式缺乏系統化。

　　土建工程預算控制管理工作必須站在一定高度，針對工程進行全面系統化管理的工作才能保證預算工作正常進行，但是在實際工作過程中，建設企業在招投標階段就開始存在問題，未認識到土建工程預算控制管理工作的重要性，再加上設計單位不重視限額設計，使得一些土建工程項目在工程建設階段偏離了造價。

　　三、土建工程預算控制管理措施

　　1.結合土建工程實際需求做好工程預算控制管理工作。

　　編制科學合理的土建工程預算是對整個工程建設進行有效控制的重要基礎，主要從以下幾個方面來進行控制：1.1土建工程預算工作進行前，相應的預算編制人員需要及時準確的掌握工程項目現場具體情況，結合工程項目施工組織實際情況，在此基礎上認真進行土建工程預算的編制工作，在編制過程中要認真結合工程相關的現場勘查報告、地形測量圖、工程施工設計圖紙、國家基本標準圖集，了解現行預算定額、取費標準，使用統一的工程量計算規則和材料預算價格。

　　1.2在土建工程預算編制過程中熟悉工程設計圖紙，明確設計者意圖，精確計算土建工程量，做出準確的預算編制項目，最大限度防止出現漏、重、錯的失誤。

　　1.3在土建工程建設過程中牽涉的設備、材料品種繁多、價格不一，這就要求土建工程預算編制人員要對相關設備、材料的情況、性能、參數進行細致了解，在此基礎上進行客觀的分析，從而及時對價差進行調整，努力防止出現價格波動對投資的重大影響。

　　2.重視土建工程預算審批調整工作。

　　在土建工程建設過程中經常會有項目變更的情況出現，而大部分的變更都會提高工程造價，所以參與土建工程預算控制管理工作的人員應努力降低這種變更所帶來的影響，認真對想要變更的內容進行論證，確定其是否必要，避免出現浪費，努力將不可控的變更內容引導向降低造價成本的方向，同時加強事前批準、事中監督和事后審查，對不合理的內容進行嚴格管控，努力降低項目變更所帶來的不利影響。

　　3.土建工程預算控制管理工作要貫穿整個工程建設階段。

　　在整個土建工程建設過程中，實際建設過程是投資最大的階段，所以更要重視工程實際建設階段的預算控制，在工程實際建設階段的工作會對整個土建工程預算控制工作產生很大的影響，因為各種類型的工作內容和性質基本已經確定，很難能出現結余投資的可能性，促使很多建設企業對其預算控制管理工作的忽視，但是在工程建設過程中存在很多方面可以進行控制管理，

    如：工程材料使用、特殊設備的租賃等等，都有浪費的可能，這也是造成工程成本增加的原因，此類原因一般分為人員失控的類型，另一方面是施工組織、技術限制導致的類型。

　　所以對于土建工程預算工作進行控制管理時要能夠落實預算內容，多方面采取措施，做好現場管理工作，嚴格結算，隨時監督，防止產生超前、過渡支付的情況出現。

　　4.提高土建工程預算控制管理工作人員自身涵養和素質。

　　對土建工程預算控制管理工作，說到底就是人的工作，它不但要求相應的土建工程預算控制管理工作人員要具備土建工程預算的專業性知識，同時還要掌握相關的經濟知識、法律法規、政策規范，了解工程設計思想、材料設備采購流程、施工工藝流程、工程基本組織結構、相應的投資控制基礎知識等內容。

　　及時通過有效途徑對土建工程預算控制管理工作人員進行有效培訓，利于提升預算控制管理水平，充分重視人員培訓工作，結合工程項目進行實踐，及時補充更新專業知識，并能應用于實際工作過程中，組織多種層次、多種規格、多種渠道的培訓，有針對性、強制性的對土建工程預算控制管理工作人員進行有效培訓。

　　同時土建工程預算控制管理工作是一個細致性要求很高的工作，由于經常要深入到工程建設一線，在艱苦條件下從事相關的可行性研究，借以完善初步的系統設計、施工圖設計、工程建設工作等內容，也就要求土建工程預算控制管理工作人員在具備專業知識的同時，還要能夠吃苦耐勞，并具備實事求是的工作作風。

　　四、結語

　　土建工程預算控制管理工作是工程造價管理控制工作的重要內容，同時還是提高投資效益的重要保障，能夠及時并準確的反應出工程建設項目中的土建環節造價情勢，便于制定工程項目的成本目標，通過預算的管理控制工作更好的控制工程建設項目相關各類資源的分配，從而提高工程建設效率。

　　土建工程預算控制管理工作不但有利于建設方，同時還給工程建設企業有非常重要的作用，在工程建設企業當中應該重視土建工程預算控制管理工作，借助先進的科學技術、完善的經濟法律手段，優化預算控制措施，最大限度的為企業提高經濟效益，促進我國建筑工程事業發展。

　　參考文獻：

　　[1]王淑紅.建筑工程造價預算有效控制措施分析探究.河南科技.2013.(04)：173.

　　[2]段程廣;張偉.土建工程預算控制管理的有效措施.科技與企業.2013.(24)：86.

　　[3]張虹艷.論土建工程預算審計方法與有效控制建筑工程結算.黑龍江科技信息.2014.(04)：197.

　　作者：耿立偉 單位：中鐵城建集團北京工程有限公司

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