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建筑工程施工中技術(shù)管理
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建筑工程施工中技術(shù)管理用【1】
摘 要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和和諧社會的構(gòu)建，我國的建筑工程發(fā)展越來越快，在建筑施工過程中，要想保證建筑工程的施工質(zhì)量符合相關(guān)要求，就必須加強施工技術(shù)管理，文章重點對建筑工程施工技術(shù)管理進行分析，提出了一些提高施工技術(shù)管理水平的措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);管理
0 前言
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑施工技術(shù)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代建筑施工的要求，要想保證建筑工程能快速、高效的完成施工任務(wù)，在建筑施工過程中，施工單位必須加強建筑施工技術(shù)管理，確保施工人員能嚴格的按照相關(guān)規(guī)定操作，有效地提高建筑工程的施工質(zhì)量，增加建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益。
1 建筑工程施工前的技術(shù)準備
1.1 編制施工組織設(shè)計
編制科學的施工組織設(shè)計，對施工原材料、機械設(shè)備、資金、施工工期等進行科學的規(guī)劃設(shè)計，從而保證建筑工程施工的有序進行。
施工單位要認真分析建筑工程的特點、施工技術(shù)制約要點，了解影響施工技術(shù)管理的客觀條件，根據(jù)實際情況制定合理的施工方案，并嚴格的按照相關(guān)格式進行施工方案編寫，從而保證建筑工程施工的科學部署。
1.2 加強施工圖紙審查管理
施工設(shè)計圖紙是建筑施工的依據(jù)，在正式施工前，施工單位要做好施工設(shè)計圖紙審查工作，施工設(shè)計圖紙的審核要有組織、有計劃的進行，沒有經(jīng)過審核的施工設(shè)計圖紙不能用于建筑工程施工。
施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙的理由時，要積極的和設(shè)計單位進行溝通協(xié)商，在滿足建筑產(chǎn)品的功能和施工質(zhì)量下，根據(jù)實際情況對施工設(shè)計圖紙進行適當?shù)恼{(diào)整。
1.3 對技術(shù)人員進行技術(shù)培訓(xùn)
技術(shù)人員的綜合素質(zhì)對施工技術(shù)管理質(zhì)量有很大的影響，因此，施工單位在施工前要對技術(shù)人員進行專業(yè)的知識培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。
技術(shù)人員不僅要注重專業(yè)理論知識的提高，還要注重實踐能力和應(yīng)變能力的提高，施工單位要注重技術(shù)人員的思想教育，強化技術(shù)人員的工作責任心和安全意識，確保技術(shù)人員能嚴格的按照相關(guān)規(guī)定進行操作。
2 建筑工程施工階段的施工技術(shù)管理
建筑工程施工階段的施工技術(shù)管理就是在施工現(xiàn)場，對建筑施工進行科學、和諧的組織協(xié)調(diào)，確保施工人員能嚴格的按照相關(guān)規(guī)定進行技術(shù)操作，確保建筑工程施工過程中，各種技術(shù)規(guī)范、標準等能落實到實際施工中。
2.1 建立完善的管理制度
管理制度的完善性對其施工技術(shù)管理質(zhì)量有直接影響，因此，施工單位要根據(jù)國家頒布的相關(guān)法律和建筑工程的實際施工情況，制定完善的管理制度，并將管理制度落實到實際施工過程中，從而為建筑工程的施工質(zhì)量提供保障。
施工單位要建立專門的監(jiān)督考察機構(gòu)，不定期對施工各個環(huán)節(jié)的技術(shù)性操作進行考察，如果發(fā)現(xiàn)施工人員有違規(guī)操作的現(xiàn)象，要及時糾正，對于情節(jié)嚴重的，要根據(jù)相關(guān)規(guī)定對相關(guān)人員進行處罰。
施工單位只有建立完善的管理制度，并真正的落實到實際施工過程中，才能有效地提高建筑工程施工技術(shù)管理水平。
2.2 加強施工材料質(zhì)量管理
施工原材料的質(zhì)量對整個建筑工程的施工質(zhì)量有直接影響，因此，施工單位要加強施工原材料的質(zhì)量管理，從而為建筑工程的施工質(zhì)量提供保障。
采購人員在選購施工原材料時，要根據(jù)實際情況，多家對比，選擇價格便宜、質(zhì)量合格的施工材料，施工材料在進入施工現(xiàn)場前，施工單位要安排專門的檢驗人員對施工材料的質(zhì)量進行檢查，并對施工材料的出廠合格證、出廠檢驗報告等進行檢查，如果施工材料的質(zhì)量不符合相關(guān)規(guī)定，要將這些劣質(zhì)材料退回，施工材料進入施工現(xiàn)場后，施工人員要根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行施工原材料保存，避開施工材料出現(xiàn)破損、丟失等現(xiàn)象，從而對建筑工程的施工質(zhì)量造成影響。
2.3 施工技術(shù)管理
在工程施工過程中，涉及到的技術(shù)管理內(nèi)容比較廣，例如土方開挖技術(shù)、樁基礎(chǔ)施工技術(shù)、鋼筋加工安裝技術(shù)、模板安裝拆除技術(shù)、混凝土攪拌、運輸、澆筑、振搗、養(yǎng)護等技術(shù)。
在進行建筑工程施工時，施工人員要嚴格的按照相關(guān)規(guī)定進行操作，在進行鋼筋加工安裝過程中，選用的鋼筋型號、強度等要和施工實際情況相符合。
在進行混凝土施工時，要根據(jù)事先確定的配合比配置混凝土拌合物，混凝土攪拌結(jié)束后，拌合物不能出現(xiàn)離析現(xiàn)象;在混凝土澆筑過程中要一次性完成澆筑，并且要邊澆筑邊振搗，確保混凝土建筑物的壓實度、強度、剛度符合設(shè)計要求;混凝土施工結(jié)束后，要及時進行混凝土養(yǎng)護，為建筑工程的施工質(zhì)量提供保障。
2.4 防水保溫施工技術(shù)管理
建筑物的屋面必須考慮是保溫和防水兩個因素，因此，在進行建筑工程施工過程中，必須加強防水保溫施工技術(shù)管理。
在進行防水保溫施工時，施工單位首先要對防水保溫材料的質(zhì)量進行檢查，然后嚴格的按照設(shè)計要求進行施工，施工結(jié)束后，要對建筑工程的防水保溫效果進行檢查，確保其符合設(shè)計要求。
3 總結(jié)
建筑工程的施工質(zhì)量對建筑物的社會效益和經(jīng)濟效益有很大的影響，而建筑工程的施工技術(shù)對施工質(zhì)量有直接影響，因此，在進行建筑工程施工時，施工單位要加強施工技術(shù)管理，從而有效地提高建筑工程的施工質(zhì)量，推動建筑施工單位的快速發(fā)展。
參考文獻：
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土建施工的現(xiàn)場動態(tài)即時管理【2】
摘要：土建施工的現(xiàn)場管理要根據(jù)施工的現(xiàn)場條件，根據(jù)施工階段進行適時的調(diào)整和優(yōu)化，也就是進行動態(tài)的管理，以保證施工現(xiàn)場施工的有序進行。
本文根據(jù)筆者多年的施工經(jīng)驗，對土建施工現(xiàn)場動態(tài)及時管理的措施、階段管理以及現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施進行了探討。
關(guān)鍵詞：土建;施工;現(xiàn)場;動態(tài);管理
1土建施工現(xiàn)場動態(tài)即時管理措施
1.1 現(xiàn)場動態(tài)即時管理制度和體系確立的依據(jù)
依據(jù)質(zhì)量管理五要素，對人、機、料、法、環(huán)五大因素，分別根據(jù)企業(yè)具體情況，建立相應(yīng)的管理制度。
(1)人，通過崗位責任制來約束現(xiàn)場施工人員，本著各盡其能，量才而用的原則來制約人的定崗和使用，發(fā)揮其主觀能動性;通過獎懲措施，對貢獻和錯誤及時做出反映，體現(xiàn)制度的及時性。
(2)機，設(shè) 備 的采用和 新技 術(shù) 的實施，是項目實施過程制約的關(guān)鍵。
(3)料，材料質(zhì)量和使用的制約是實現(xiàn)項目質(zhì)量和成本制約的物質(zhì)保障。
在材料進場前后，均需要建立嚴格的檢驗監(jiān)督制度。
(4)法，現(xiàn)場管理制度的合理性和管理體系的完善性，是保障項目進度和質(zhì)量制約的基礎(chǔ)，管理策略的合理和可行，可以推動施工工期、提高建設(shè)質(zhì)量，并降低施工成本。
(5)環(huán)，對于土建施工管理，每一階段的任務(wù)目標進行合理的設(shè)定。
前一階段完成的工程就是下了階段工程的環(huán)境，嚴格有效的制約前一階段的完成目標，是保障最終項目高質(zhì)量完成的前提。
1.2 現(xiàn)場動態(tài)即時管理的制約措施
土建施工現(xiàn)場的管理核心是人與人的配合，人與物的組合。
現(xiàn)場專業(yè)及工種和崗位復(fù)雜，一切的施工活動和管理工作都是由現(xiàn)場人員去協(xié)調(diào)實現(xiàn)的。
所以現(xiàn)場監(jiān)管制度的合理性和可行性，可以調(diào)動全員的責任感，充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用。
項目的施工過程是通過一道道工序來完成的。
工序管理的有效和及時，決定了項目的分項、分部的工程質(zhì)量，從而決定了項目總體質(zhì)量的制約。
因此，工程項目實體質(zhì)量最終的形成是經(jīng)過工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量，分部工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量這樣特定過程。
(1)由于土建施工的操作一般均具有勞動密集的特性，投入的勞動力眾多，難以對每一個操作人員進行有效制約的特點，在項目管理前期，通過標準化作業(yè)培訓(xùn)來實現(xiàn)標準化操作，在現(xiàn)場管理過程中，采用分級責任和上下工序監(jiān)管的制約策略，來實現(xiàn)對工序流程的全面有效制約。
加強施工現(xiàn)場管理，是指整個項目過程的管理，在計劃準備階段，施工過程中高效合理的管理，是保證項目總體進度和質(zhì)量的基礎(chǔ)。
(2)加強土建施工現(xiàn)場材料管理。
土建工程施工現(xiàn)場管理，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際進度安排材料的進場，建立動態(tài)庫存管理體系。
按照施工就近原則，堆放材料于指定場地。
材料進場前，應(yīng)進行質(zhì)量檢驗，堆放時，結(jié)合材料特點進行分類存放，避開因違規(guī)堆放而出現(xiàn)的材料結(jié)塊和銹蝕的浪費。
對于進場后的材料，應(yīng)做好使用數(shù)量和種類的統(tǒng)計和登記，按照施工進度嚴格發(fā)放使用，避開材料丟失或浪費。
(3)編制科學的施工方案。
施工建設(shè)組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準備及施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件，以建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟條件和工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求的不同而不同。
在施工前期準備時，需要組織相關(guān)人員，包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料的專業(yè)，共同研究編制施工組織設(shè)計，在科學合理經(jīng)濟的原則下，針對工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案，保證在施工過程中可以嚴格按所選擇的施工設(shè)計或施工方案組織實施。
(4)完善動態(tài)即時監(jiān)督反饋管理體系。
規(guī)章制度的嚴格執(zhí)行，是制約工程質(zhì)量并監(jiān)督管理的基礎(chǔ)。
建立動態(tài)即時監(jiān)督管理體系，確保工程質(zhì)量的全過程受制約的關(guān)鍵。
建立質(zhì)量檢驗監(jiān)管流程：工序交接檢查，施工工藝質(zhì)量檢查，隱蔽工程檢查，停工復(fù)工檢查，施工工序結(jié)束保護檢查。
1.3 現(xiàn)場動態(tài)即時管理的階段管理
在土建施工項目中，應(yīng)分階段制約，管理交叉施工中可能出現(xiàn)的理由，力爭在理由出現(xiàn)前預(yù)防，在發(fā)現(xiàn)時，及時糾正，避開延后重復(fù)施工。
施工前期：建立項目質(zhì)量保證體系，對項目參與人員分級進行質(zhì)量有關(guān)的崗位定責;審查項目的所有資料和施工圖，調(diào)查分析相關(guān)施工條件，確定項目質(zhì)量保證的計量和檢測手段;針對具體的項目進行現(xiàn)場場所的分區(qū)規(guī)劃，擬訂有關(guān)的項目計劃;材料準備過程中，評估合格的的材料供應(yīng)源，及時并準確合理的組織材料供應(yīng)流程，保證項目施工過程的需要。
對所需要設(shè)備設(shè)施，進行合理的選擇和管理綜合考慮項目特點，制定技術(shù)可行，經(jīng)濟合理、措施得力、操作方便，有利于保證項目質(zhì)量，加快項目進度，降低項目費用的實施方案。
施工實施過程：在實施過程中，把握各階段間的轉(zhuǎn)換工作，準備工作要做到細致充分，不拘泥于細節(jié)，留有余地，掌握主動。
除技術(shù)準備，資源準備設(shè)定標準和程序外，要重點制約影響全局的關(guān)鍵技術(shù)和資源配置理由。
科學的設(shè)計工序質(zhì)量制約點，不僅嚴格制約施工工藝和操作規(guī)程，以確保工序質(zhì)量，同時，在關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)置質(zhì)量制約點，以特別加強監(jiān)督和制約重點工序，重點部位或重點質(zhì)量指標，并采用必要的手段、策略對其實施制約。
項目進度制約方面：隨著項目的展開，依據(jù)實際的施工條件和情況，通常需要不斷更新進度計劃，來優(yōu)化各項工作的進行時間，在時間和經(jīng)濟效益方面贏得效率。
由于存在施工條件變化、各種風險因素的影響，各分工程進度需要隨著進行協(xié)調(diào)，以保證施工工作的順利進行。
由于土建施工勞動密集，施工條件復(fù)雜，通常發(fā)生事先無法預(yù)知的情況從而造成工期延誤。
因此，項目進度的制訂需要充分考慮項目過程中的各種可能情況。
2.關(guān)于土建施工現(xiàn)場管理方案的優(yōu)化
(1)為了滿足土建工程的發(fā)展需要，我們要進行土建施工現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，健全施工方案施工組織設(shè)計，積極做好相關(guān)的施工準備工作，實現(xiàn)對現(xiàn)場經(jīng)濟條件的應(yīng)用，滿足工程的質(zhì)量、性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)等的需要，實現(xiàn)對人力物力財力等的有效應(yīng)用，通過對其成本環(huán)節(jié)的制約，提升綜合運作效益。
在施工組織設(shè)計過程中，我們要進行工程造價環(huán)節(jié)的制約，明確施工方案，實現(xiàn)對其費用的有效應(yīng)用，推動其施工管理環(huán)節(jié)、材料應(yīng)用環(huán)節(jié)、人員應(yīng)用環(huán)節(jié)等的規(guī)范，健全施工組織設(shè)計。
施工單位要做好施工前的準備工作，實現(xiàn)對工程材料的穩(wěn)定供應(yīng)，以滿足工程的可持續(xù)發(fā)展。
在此過程中，要進行貨源的有效調(diào)查研究，實現(xiàn)對供貨信息及其相關(guān)環(huán)節(jié)的制約，滿足施工工作的需要，進行相關(guān)計劃方案的整理采集。
在施工過程中，我們要進行相關(guān)工程進度、周期環(huán)節(jié)等的制約，滿足施工管理的發(fā)展需要，通過對其機械設(shè)備及其相關(guān)材料環(huán)節(jié)的制約，對工程的工期的有效制約。
在此環(huán)節(jié)中，我們要提高對材料保管環(huán)節(jié)的重視，比如對其鋼筋、水泥等的存放，避開出現(xiàn)不必要的浪費現(xiàn)象，實現(xiàn)其材料采購環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)等的優(yōu)化，健全材料價格監(jiān)管機制及其材料價格信息系統(tǒng)的，提高采購人員的自身素質(zhì)水平，確保企業(yè)的整體成本環(huán)節(jié)的有效制約，滿足企業(yè)的發(fā)展需要。
(2)加強對施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理
加強對施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理即是指在建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中必須協(xié)調(diào)好各方面管理工作，比如監(jiān)督管理、質(zhì)量管理、機械管理、后勤保障等。
對于當前的建筑工程來說，建筑工程規(guī)模大，涉及的子項目多，工期長，技術(shù)和質(zhì)量的要求高，在施工過程中可能會出現(xiàn)很多客觀因素使施工不能正常的進行。
比如惡劣的天氣，斷電停水、材料緊缺、機械故障等。
在優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的過程中，必須要將上述各方面的管理工作落實到位，以保證整個工程施工的順利進行。
(3)文明施工
重視施工現(xiàn)場管理的技術(shù)準備、用電安全、機械設(shè)備保養(yǎng)維修等多方面的管理，嚴格貫徹落實現(xiàn)場文明施工。
面對工藝復(fù)雜、材料繁多的工程項目，員工必做好技術(shù)準備，熟悉施工的要求、圖紙，制定合理的管理計劃。
使用專業(yè)人員對用電線路進行定期檢查、維護，對于機械設(shè)備陳舊做到及時更換，加強設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，引導(dǎo)他們正確的使用機械設(shè)備，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。
為防止環(huán)境污染、噪聲擾民、治理不善，出現(xiàn)臟、亂、差的現(xiàn)象，要實行景觀化現(xiàn)場管理，設(shè)立標志牌、平面圖以及兩米高的圍欄等等多項防護措施。
3 結(jié)語
在土建施工項目現(xiàn)場管理過程中，通過動態(tài)即時管理，把控關(guān)鍵制約點，做到靈活協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)土建施工項目過程中，項目進度、質(zhì)量和成本三大目標的協(xié)調(diào)一致。
成功管理土建施工現(xiàn)場，不僅要求施工企業(yè)具備專業(yè)知識和管理技術(shù)，更需要施工項目管理企業(yè)具備并擅長分析具體土建施工現(xiàn)場的特點，并具有結(jié)合地區(qū)和行業(yè)特點，建立合理有效的動態(tài)即時管理體系的能力。
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