關于風險導向的本科畢業會計論文

　　一、國有企業績效審計方法

　　現代國有企業大多是集團公司，經營著規模寵大的資產、管轄著眾多的生產經營單位。如果針對整個企業進行全面的績效審計，是不科學的，也是不可能的。社會審計主要關注財務信息，而政府績效審計不僅需要關注企業的財務方面，而且還需關注大量的非財務信息，如環境、投資運行效果、執行國家相關政策等方面的問題。而且由于審計資源和時間的限制，所以審計不可能面面俱到。對于大型集團的績效審計，有必要借鑒應用于社會審計下的風險導向審計模式，從而合理配置審計資源，降低審計成本，提高審計效率和效果。風險導向審計模式下，風險就是審計的起點，強調從宏觀上了解被審計單位及其環境，包括內部控制，以充分識別和評估企業的經營和管理風險，從而針對風險點設計和實施重點審計程序。

　　二、案例分析XX集團股份有限公司績效審計

　　結合上述分析國有企業績效審計的特點和方法，下面具體以XX集團公司為例，簡要說明風險導向審計應用于國有企業績效審計的步驟和方法。

　　（一）XX集團股份有限公司現狀

　�。ǘ�）審計目標

　　本次審計目的主要是通過審計，綜合、客觀評價集團公司20xx~20xx年經營管理績效情況。

　�。ㄈ�）風險評估及審計重點范圍的確定

　　針對企業總的經濟環境及企業的特性，并通過對企業相關領導人員進行訪談以及較為綜合分析的基礎上，找出企業目前經營的相關風險。了解到企業目前風險點主要是項目投資建設和資金鏈等問題，并由此確定如下審計重點：

　　1、經營戰略分析。主要審查企業的戰略方針是否符合國家和地方政府當前的產業政策和經濟結構調整要求，是否適應市場變化要求，企業所制定的長期規劃是否與企業實際情況相符以及戰略規劃的執行效果。

　　2、經營效率分析。通過對企業財務指標進行分析，并通過與行業標準值進行比較，審查企業近幾年經營效益情況。

　　3、固定資產投資項目建設審計。審查在建的大型項目是否經過可行性論證，是否進行科學、民主的決策，評價項目是否按計劃如期完成，并分析投入運營后的使用效率。

　　4、資源、技術、人才儲備情況審計。主要審查目前企業進行多元化經營資源儲備、技術條件及人才與企業發展戰略之間的適應程度。

　　5、資金運用情況。主要查看企業是否會發生資金鏈斷裂情況，繼而影響企業可持續發展等問題。

　　6、內控制度評審和評價。審計重點是確定內控制度是否建立和健全，執行效果如何，評價內控管理制度的健全性和有效性。

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