機械設(shè)備的安全管理與應(yīng)用

時間：2022-10-07 19:05:07 大專畢業(yè)論文我要投稿

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　　機械設(shè)備的安全管理與應(yīng)用

　　[摘要]在企業(yè)的生產(chǎn)和管理工作當(dāng)中，機械設(shè)備的安全管理與應(yīng)用是一個極其重要的方面，保證機械設(shè)備的安全與合理應(yīng)用，對企業(yè)的發(fā)展起著不可忽視的作用，在保證企業(yè)職工生命安全的前提下，又可以節(jié)省企業(yè)對設(shè)備維護(hù)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　[關(guān)鍵詞]機械設(shè)備;安全管理;應(yīng)用

　　一、機械設(shè)備安全管理與應(yīng)用的概述

　　所謂的機械設(shè)備安全管理與應(yīng)用，就是安裝機械、使用設(shè)備，進(jìn)行維護(hù)更新，對設(shè)備進(jìn)行改善，直到報廢這一系列的機械操作管理過程。

　　在這一概念的綜述分析當(dāng)中，體現(xiàn)出了三哥方面的含義，包括：業(yè)務(wù)、技術(shù)和經(jīng)濟。

　　但是操作起來，這項管理工作具有很強技術(shù)性。

　　總而言之，采用科學(xué)合理的管理辦法、規(guī)范操作機械的方法，以保證設(shè)備高效、安全運行，從而為企業(yè)節(jié)省成本，增加效益。

　　二、機械設(shè)備安全管理與應(yīng)用的重要性和必要性

　　1、保證企業(yè)施工的正常開展

　　保證機械設(shè)備的正常運行，就是保證企業(yè)施工的正常開展。

　　在某種意義上說，施工機械設(shè)備的安全運行，安全管理水平的高低，是衡量施工企業(yè)生產(chǎn)力的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。

　　倘若企業(yè)的機械設(shè)備在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題，小則影響施工的進(jìn)度，降低企業(yè)的生產(chǎn)效率，大則可能會引發(fā)嚴(yán)重的生產(chǎn)安全事故，對企業(yè)職工的生命財產(chǎn)安全形成嚴(yán)重的威脅。

　　因此，做好企業(yè)的安全管理，可以有效的減少機械設(shè)備在自然力作用下的有形耗損;科學(xué)的機械設(shè)備應(yīng)用，可以減少因機械設(shè)備再生產(chǎn)、使用過程中的磨損、采用更完善的機械設(shè)備而造成的各種損失。

　　當(dāng)然，在管理過程中，對機械設(shè)備的運作數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，就可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過程中遇到的一些問題，進(jìn)而做出相應(yīng)的對策。

　　因此在企業(yè)的成產(chǎn)中，除了人的首要作用外，對機械設(shè)備的安全管理和應(yīng)用也要放在相當(dāng)顯著的位置。

　　只要機械設(shè)備的運作良好，企業(yè)的其他生產(chǎn)工作就很好開展了。

　　2、節(jié)省企業(yè)成本，增加企業(yè)效益

　　在企業(yè)的資金預(yù)算當(dāng)中，為企業(yè)機械設(shè)備的預(yù)留資金約為十分之一以上。

　　因此，強化對企業(yè)機械設(shè)備的安全管理與應(yīng)用，可以有效地為企業(yè)節(jié)省成本，在生產(chǎn)成本上的勝出，就有利于企業(yè)在激烈的市場競爭中搶占優(yōu)勢地位。

　　同時，對機械設(shè)備的安全管理與應(yīng)用，可以保證工程按質(zhì)按量安全如期完成，以最科學(xué)的投入來創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益，從而增加企業(yè)的收益。

　　三、如何做好機械設(shè)備的安全管理工作

　　1、對機械設(shè)備進(jìn)行整體的備案管理

　　這種管理也叫做臺賬管理，在企業(yè)的內(nèi)部建立一套自上而下的臺賬管理制度，對各類設(shè)備和各種配套工具設(shè)施要建立起詳細(xì)的檔案信息，也就是對所有的機械設(shè)備和部件做好相應(yīng)的編號和標(biāo)識，使機械設(shè)備擁有屬于自己的身份證。

　　這種備案管理的內(nèi)容一定要做到詳細(xì)，內(nèi)如可以列舉如下：生產(chǎn)廠家、出庫日期、購買使用時間、運行情況如何、主要性能的狀況、保養(yǎng)周期和故障情況等等。

　　特別要注意的是，對于機械設(shè)備防護(hù)裝置的檢驗，一定要有一個詳實的記錄。

　　備案管理的信息要一式四份，操作員、安全員、項目部和公司各執(zhí)一份。

　　需要指出的是，這種管理信息必須以動態(tài)的方式呈現(xiàn)，以便于相關(guān)人員的檢查。

　　2、積極觀測和監(jiān)視設(shè)備的安全隱患

　　機器設(shè)備在使用的過程中，安全隱患時有發(fā)生，因此要對機械設(shè)備的隱患作出相應(yīng)的動態(tài)信息檢測，如若在管理的過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患，就要通知技術(shù)人員及時排查，對于那些暫時不能整改的隱患，就要進(jìn)行全程的安全監(jiān)視，以便于掌握隱患的變化規(guī)律，監(jiān)視其惡化的趨勢。

　　在監(jiān)視安全隱患的全過程中，一般要由相關(guān)的技術(shù)人員做指導(dǎo)，清除安全隱患的治理方案也是需要技術(shù)人員來專門制定。

　　只有這樣，才能使安全隱患處于完全受控的狀態(tài)下，從而對極其設(shè)備的安全生產(chǎn)作出積極的保障，保證企業(yè)生產(chǎn)的正常運行。

　　3、對設(shè)備的完整與否和更新做準(zhǔn)確的記錄

　　機械的正常運轉(zhuǎn)不僅僅依靠維修與護(hù)養(yǎng)這一方面，而且還在于那些舊設(shè)備的更新上。

　　老化的設(shè)備不僅存在一些難以根除的安全隱患，而且還對能源的消耗產(chǎn)生極大的浪費，因此機械設(shè)備的更新是十分有必要的。

　　但是在更新機械設(shè)備或者更新機械零部件的過程中，一定要保證技術(shù)人員的安全。

　　機械的零部件更新后，要保證設(shè)備的完整和正常運行，特別要注意的是，對于那些缺少安全裝置和安全裝置不起作用的機械設(shè)備，一定要進(jìn)行暫停使用甚至是永久性停止使用。

　　在設(shè)備的使用過程中，對于那些緊急開關(guān)或安全提示標(biāo)識要禁止拆除。

　　機械設(shè)備的周圍，在醒目的位置，要設(shè)立安全標(biāo)志牌，以此來提醒人們注意安全和應(yīng)該如何來應(yīng)對突發(fā)的安全事故。

　　4、強化機械設(shè)備的自身安全管理

　　強化機械設(shè)備的自身安全管理，要建立并完善崗位責(zé)任制，要實行統(tǒng)一的規(guī)劃，要求專人負(fù)責(zé)，貫徹執(zhí)行定機、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度，相關(guān)人員要采取不間斷和定期相結(jié)合的方式，對機械設(shè)備進(jìn)行檢查和審驗，當(dāng)場發(fā)現(xiàn)問題，要及時解決，縮短安全隱患的存在時間。

　　機械的操作和檢修人員要嚴(yán)格地執(zhí)行“安全”原則，按照“三驗”制度來操作機械設(shè)備。

　　在工作前、工作中和工作后三哥時段要保持應(yīng)有的專注度，對機械設(shè)備做相關(guān)細(xì)致的檢查。

　　同時對機械設(shè)備的保養(yǎng)要分為四個不同的級別，機長和機械操作人員要按時進(jìn)行一級保養(yǎng)和小型機械的二級保養(yǎng)，定時派專業(yè)技術(shù)人員對機械設(shè)備進(jìn)行三、四級的機械保養(yǎng)。

　　四、如何做好機械設(shè)備的科學(xué)應(yīng)用

　　1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工要樹立起依靠設(shè)備競爭的意識

　　一個企業(yè)的實力分布有兩種，一種是軟實力，一種是硬實力。

　　軟實力是指品牌力、人才資源力等非設(shè)備的因素。

　　而硬實力則是指企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的配置與數(shù)量。

　　企業(yè)的整體裝備水平在一定程度上代表企業(yè)的整體實力，因此就要求領(lǐng)導(dǎo)和員工們樹立起依靠設(shè)備競爭的意識。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對如何科學(xué)合理應(yīng)用機械設(shè)備予以足夠的重視，甚至可以將這一點納入到企業(yè)的成產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的日常管理中，要特別注意到設(shè)備的保值率和增值率。

　　在與員工的交流當(dāng)知那個，一定要提及到關(guān)于機械設(shè)備的使用效率，在安全生產(chǎn)的前提下，要保證機械設(shè)備發(fā)揮其最大的價值。

　　而且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對機械設(shè)備的管理機構(gòu)組織、現(xiàn)代化管理設(shè)備的使用、管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及資金投入等方面給予足夠的支持和保障。

　　2、強化對設(shè)備的經(jīng)濟管理

　　對機械設(shè)備的經(jīng)濟管理是起管理工作的根本，這就需要企業(yè)轉(zhuǎn)變陳舊的管理觀念，由以前的只重視純技術(shù)管理轉(zhuǎn)變到技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合的管理模式，這樣就可以有效的將所有的設(shè)備資金帶活，做好設(shè)備的投資工作。

　　例如，遇到設(shè)備的大規(guī)模的改造、維修、更新時，一定要先調(diào)查和分析其經(jīng)濟效果，是否具有很好的經(jīng)濟回報效益來判斷是否進(jìn)行設(shè)備的改造工作。

　　同時一定要將內(nèi)部資金的流動狀態(tài)進(jìn)行明了和嚴(yán)格的流動管理，從而使設(shè)備的購買資金情況做到盡可能的明朗。

　　3、加大對員工的技術(shù)培訓(xùn)和人才培養(yǎng)

　　企業(yè)的發(fā)展必然會帶來設(shè)備的更新?lián)Q代，新的設(shè)備會對員工的操作能力有新的要求，因此只有高水平的技術(shù)人員才能在企業(yè)的進(jìn)步中保留下來。

　　因此，企業(yè)要不斷的提高職工的技術(shù)水平能力，同時也要要求員工不斷地自我學(xué)習(xí)，使自身的綜合能力要達(dá)到一個新的高度，將自己培養(yǎng)成技術(shù)與經(jīng)濟的復(fù)合型人才，來應(yīng)對更高的挑戰(zhàn)。

　　企業(yè)要定期地對員工進(jìn)行知識技能培訓(xùn)。

　　這樣，在員工水平的提升的前提下，機械設(shè)備的使用就可以達(dá)到最大的效率。

　　企業(yè)在經(jīng)濟競爭中就會搶占有利地位。

　　結(jié)束語：

　　機械設(shè)備的安全管理與應(yīng)用在企業(yè)的生產(chǎn)中扮演著相當(dāng)重要的角色，做好企業(yè)機械設(shè)備的安全管理與應(yīng)用，不僅可以在施工過程中節(jié)省成本，增加收益，而且還可以提升企業(yè)的整體管理水平。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]帥玉兵.科學(xué)管理提高工程機械使用效益[J].建筑機械化，2007