工作方案

時間：2021-05-20 15:01:28 工作方案我要投稿

【熱門】工作方案模板集錦六篇

　　為了保障事情或工作順利、圓滿進行，就常常需要事先準備方案，方案是計劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？以下是小編為大家收集的工作方案6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

【熱門】工作方案模板集錦六篇

工作方案篇1

　　在“119消防教育日”來臨之際，為做好各學校消防安全宣傳教育工作，全面增強全體師生的消防安全意識，根據(jù)上級有關(guān)文件精神，縣教育局決定于11月6日至11月30日在全縣開展學校消防安全宣傳教育活動。

　　一、活動目的

　　通過開展學校消防安全教育活動,使廣大師生牢固樹立“全民消防、生命至上”理念，顯著提升廣大師生消防安全意識和火場逃生自救技能，使各學校的消防安全管理水平和消防宣傳教育能力得到普遍提高，真正達到“教育一個學生、帶動一個家庭、影響整個社會”的綜合社會效應(yīng)。

　　二、活動內(nèi)容

　　(一)開展一次消防安全檢查。組織人員重點檢查消防通道是否暢通;疏散通道、安全出口是否暢通;消防水源、滅火器材、消防應(yīng)急照明燈、疏散指示標志等各類建筑消防設(shè)施是否完好有效。

　　(二)為學生上一堂消防主題教育課。教育內(nèi)容為消防安全常識、疏散逃生自救的方法和注意事項。結(jié)合學校實際，各學校要與轄區(qū)消防部門主動聯(lián)系，邀請消防專業(yè)人士授課、組織師生參觀消防宣傳教育基地等多種形式進行。

　　(三)開展一次寓教于樂的消防宣傳教育活動。組織開展消防安全講座、知識競賽、消防文藝節(jié)目、征文與漫畫比賽等消防安全宣傳教育活動。

　　(四)組織開展一次疏散逃生演練活動。各中小學校要開展以“消防疏散、化險為安”為主題的疏散演練活動，并邀請消防官兵到校指導開展疏散演練等多項活動。

　　(五)觀看一次消防安全教育視頻。在寧波安全教育平臺組織3至9年級學生觀看相關(guān)教育視頻。

　　三、工作要求

　　(一)精心組織、周密部署。各校(園)要把做好本次宣傳教育活動作為學校安全管理工作的重要內(nèi)容抓實抓好，明確專人負責，積極與轄區(qū)消防部門溝通，提早安排，精心策劃，認真組織，力求通過豐富多彩的教育活動，進一步增強學生的消防安全意識，進一步喚起全社會對消防工作的廣泛關(guān)注。

　　(二)創(chuàng)新形式、廣泛宣傳。各校要充分利用電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體，對此次安全教育活動進行專題報道，擴大活動的效果。各學校要注意收集活動信息，根據(jù)活動情況，及時組織報刊、電視、電臺、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體采訪報道，大力營造濃厚的宣傳氛圍。

　　(三)認真總結(jié)，持續(xù)推進。活動結(jié)束后，各校(園)要認真總結(jié)活動中好的做法和經(jīng)驗，積極探索建立校園消防安全教育和管理的長效機制，增強消防安全教育的實效性。

　　對于本次活動開展情況，特別是學校組織學生觀看視頻情況，教育局將在學校安全教育平臺中進行匯總統(tǒng)計，并將有關(guān)結(jié)果作為年度安全管理考核的一項內(nèi)容，望各校認真布置落實。

工作方案篇2

　　一、指導思想：根據(jù)z市教育局文件精神和寧波外國語學校20xx年招收初一新生方案，按照z區(qū)教育局統(tǒng)一部署，結(jié)合本校實際制訂本方案。

　　二、推薦原則：公正、公平、公開、透明、平穩(wěn)、有序，按照相關(guān)要求推薦。

　　三、20xx年本校推薦名額：2名

　　四、組織領(lǐng)導：

　　建立由校長負責，教師、家長、社區(qū)代表組成的優(yōu)秀畢業(yè)生推薦工作領(lǐng)導小組。

　　組長：z

　　副組長：z

　　成員：z

　　下設(shè)兩個工作小組：

　　資格審查小組：

　　組長：z

　　成員：z

　　紀律檢查小組：

　　組長：z

　　成員：z（社區(qū)代表）、六年級學生家長代表一名

　　五．推薦辦法：

　　綜合考核擇優(yōu)推薦2名學生。

　　六．推薦工作日程安排

　　5月7日（星期一）

　　1．成立學校推薦工作領(lǐng)導小組，下設(shè)資格審查小組和紀律檢查工作小組，并將推薦方案在校園網(wǎng)上公示三天。

　　2．分發(fā)告家長書，向?qū)W生及其家長傳達有關(guān)文件精神。

　　5月8日（星期二）

　　1．上午收回告家長書（包括內(nèi)容和回執(zhí)），未及時上交的班主任必須及時取得聯(lián)系并收回，上交校長室保存。

　　5月9日（星期三）

　　1．下午3：00召開有意向參加推薦報名的學生家長會，由校長室傳達文件精神、招生辦法及學校推薦辦法。

　　5月10日（星期四）

　　1．下午1：00報名學生進行資格審查，紀律檢查小組監(jiān)督，最終確定綜合考核學生名單，并在校園網(wǎng)上公示。

　　5月11日（星期五）

　　1．上午8：00進行綜合考核。

　　2．根據(jù)綜合考核結(jié)果，擇優(yōu)確定寧外推薦名單2名，并張榜公示三天。

　　備注：如遇兩人總分相同情況下，則以三學期三好生和學習積極分子的量化總分決定名次。（一次三好生3分、一次學習積極分子1.5分）

　　5月15日

　　上報推薦學生材料

工作方案篇3

　　根據(jù)全市農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源（以下簡稱“三資”）集中交易示范點建設(shè)工作會議精神，按照農(nóng)業(yè)部、財政部鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村集體經(jīng)濟組織清產(chǎn)核資辦法、XX鄉(xiāng)關(guān)于印發(fā)關(guān)于建立XX鄉(xiāng)農(nóng)村集體資產(chǎn)資源集中交易示范點方案的通知文件要求，特制定此方案。

　　一、工作目標

　　1．全面摸清村級農(nóng)村集體經(jīng)濟組織“三資”的存量、結(jié)構(gòu)、分布情況；

　　2．明晰資產(chǎn)所有權(quán)；

　　3．建立產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責明確、經(jīng)營高效、管理民主、監(jiān)督到位的農(nóng)村集體資產(chǎn)管理體制；

　　4．推進村級集體經(jīng)濟組織公共資產(chǎn)資源交易平臺建設(shè)。

　　二、工作內(nèi)容

　　1．全面核實資金、資產(chǎn)、資源。摸清村級集體資產(chǎn)的存量、結(jié)構(gòu)、分布情況，掌握村級集體經(jīng)濟組織資金來源渠道。

　　2．全面核實村級組織長短期負債情況，落實化解村級債務(wù)責任。

　　3．維護村級集體經(jīng)濟組織權(quán)益。

　　4．清查核實以會計賬面價值為基礎(chǔ)，先賬內(nèi)、后賬外，逐項進行清查核實，最終達到賬實、賬款、賬賬相符。

　　5．明晰產(chǎn)權(quán)歸屬。在清核資產(chǎn)過程中，凡產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰的，要依據(jù)國家法律、法規(guī)和有關(guān)政策，理順產(chǎn)權(quán)歸屬關(guān)系，維護集體經(jīng)濟組織的合法權(quán)益。

　　6．產(chǎn)權(quán)備案登記。村集體經(jīng)濟組織對其集體占有的資產(chǎn)，一律到鄉(xiāng)經(jīng)管站進行產(chǎn)權(quán)備案登記。

　　7．建立健全規(guī)章制度。針對清產(chǎn)核資工作中發(fā)現(xiàn)的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合全面推進農(nóng)村集體財務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)和加強農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源“三資”管理工作要求，建立健全有關(guān)規(guī)章制度。

　　三、工作步驟

　　(一)準備階段

　　1．建立班子。成立由XXX同志任組長XXX同志任副組長XXX為成員的XX鄉(xiāng)農(nóng)村集體經(jīng)濟組織清產(chǎn)核資工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，由XXX兼任辦公室主任。領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在鄉(xiāng)政務(wù)中心。清產(chǎn)核資工作實行領(lǐng)導包片、干部聯(lián)村、經(jīng)管站、財政所負責業(yè)務(wù)指導。各村相應(yīng)成立村級清產(chǎn)核資工作實施小組，由村支部書記牽頭，村主任負總責，村級報賬員、民主理財小組、村民小組長（或村民代表）等配合并參與村集體經(jīng)濟組織清產(chǎn)核資工作。

　　2．制定方案。鄉(xiāng)清產(chǎn)核資工作領(lǐng)導小組根據(jù)工作要求，結(jié)合自身實際，制定農(nóng)村集體經(jīng)濟組織清產(chǎn)核資工作實施方案，明確

　　清產(chǎn)核資工作的目標任務(wù)、清查內(nèi)容、清查重點、清查方法、時間安排以及人員分工等，村級清產(chǎn)核資工作實施小組要按鄉(xiāng)工作方案組織實施。

　　3．組織培訓。以經(jīng)管站牽頭，組織相關(guān)人員進行培訓。

　　(二)實施階段

　　1．清查賬面資產(chǎn)。清查資金、資產(chǎn)、資源賬目，填寫?農(nóng)村集體經(jīng)濟資產(chǎn)資源清查表?及其附表，同時梳理資產(chǎn)協(xié)議、合同、債權(quán)債務(wù)等相關(guān)書面材料。?農(nóng)村集體經(jīng)濟資產(chǎn)資源清查表?應(yīng)由清產(chǎn)核資工作實施小組成員簽字、村集體經(jīng)濟組織蓋章確認。

　　2．核實賬外資產(chǎn)。對賬外實物資產(chǎn)進行清查核實并計入?農(nóng)村集體經(jīng)濟資產(chǎn)資源清查表?及其附表。

　　3．形成報表。根據(jù)?農(nóng)村集體經(jīng)濟資產(chǎn)資源清查表?及其附表記載情況，分別形成村級集體經(jīng)濟組織清產(chǎn)核資報表。

　　4．公示結(jié)果。清查結(jié)果經(jīng)支村兩委初審核定后，將清產(chǎn)核資工作報告和清查核實結(jié)果報鄉(xiāng)清產(chǎn)核資工作指導小組審查，審查通過后，以財務(wù)公開欄等方式進行公示。

　　5．確認備案。清產(chǎn)核資工作報告及清查核實結(jié)果，經(jīng)公示無異議后，召開支村兩委和黨員組長、村民代表會議，確認清查核實結(jié)果，形成清產(chǎn)核資工作決議，并向鄉(xiāng)經(jīng)管站備案登記。

　　(三)總結(jié)階段

　　各村應(yīng)及時做好數(shù)據(jù)審核匯總和清產(chǎn)核資工作總結(jié)，形成本村開展村組集體經(jīng)濟組織清產(chǎn)核資工作報告，調(diào)整村級組織資產(chǎn)清查后的會計報表，做好清產(chǎn)核資檔案資料的整理歸檔工作。清產(chǎn)核資工作報告以及審核后的集體經(jīng)濟組織清產(chǎn)核資報表，于20xx年9月20日前報經(jīng)管站。

　　四、工作要求

　　(一)切實加強領(lǐng)導。開展集體經(jīng)濟組織清產(chǎn)核資工作是推進

　　村級集體經(jīng)濟組織規(guī)范化管理和農(nóng)村集體“三資”集中交易示范點建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，對于加強農(nóng)村集體經(jīng)濟組織資產(chǎn)管理、保護農(nóng)村集體經(jīng)濟組織及其成員合法權(quán)益、深化農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革具有重要的意義。相關(guān)單位要高度重視，加強領(lǐng)導，精心組織，確保工作質(zhì)量，防止走過場和弄虛作假現(xiàn)象發(fā)生。

　　(二)明確部門職責。區(qū)農(nóng)經(jīng)辦負責業(yè)務(wù)指導、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，鄉(xiāng)經(jīng)管站具體負責清產(chǎn)核資工作的業(yè)務(wù)操作，村、居委會集體經(jīng)濟組織是清產(chǎn)核資工作的責任主體，應(yīng)全程配合，承擔信息、溝通、協(xié)調(diào)、條件等具體清產(chǎn)核資工作。村民主理財小組應(yīng)積極參與，加強民主監(jiān)督。

　　(三)加強檢查督促。鄉(xiāng)紀委辦公室將加強工作指導和檢查督促，強化清查核實結(jié)果，幫助解決工作中的實際問題。

　　附：

　　1．XX鄉(xiāng)清產(chǎn)核資工作領(lǐng)導包片、干部聯(lián)村、業(yè)務(wù)指導員一覽表

　　2．附表20張：資產(chǎn)負債表、農(nóng)村集體經(jīng)濟資產(chǎn)資源清查匯總表、低值易耗品盤點表、庫存物資盤點表、固定資產(chǎn)盤點表、林木資產(chǎn)盤點表、長期投資明細表、牲畜禽資產(chǎn)盤點表、在建工程明細、應(yīng)收款清查表、內(nèi)部往來清查表、短期投資明細、貨幣資金明細表、其他資產(chǎn)、資源清查表、短期借款明細表、長期借款及長期應(yīng)付款明細表、一事一議資金明細表、資本金明細表?、?公積公益金明細表、村級集體經(jīng)濟組織資產(chǎn)資源備案登記表

　　3．農(nóng)村集體資產(chǎn)、資源出租（轉(zhuǎn)讓）合同范本、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村項目招標公告書范本、投標邀請書范本、中標通知書范本

　　4．XX鄉(xiāng)村民主理財工作小組

工作方案篇4

　　為優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，促進宜春經(jīng)濟趕超發(fā)展，提升創(chuàng)業(yè)服務(wù)水平，結(jié)合我局實際，制定本方案。

　　一、指導思想

　　以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，積極培育創(chuàng)業(yè)主體，加大政策引導、強化創(chuàng)業(yè)服務(wù)、進一步提高服務(wù)意識、服務(wù)水平和辦事效率，努力創(chuàng)建最優(yōu)創(chuàng)業(yè)環(huán)境，更多地為群眾辦好事、辦實事，努力構(gòu)建便民利民的長效機制。

　　二、熱線電話服務(wù)內(nèi)容

　　當創(chuàng)業(yè)者在開始創(chuàng)業(yè)或創(chuàng)業(yè)過程中遇到涉及有關(guān)工商行政管理法律、法規(guī)及政策的問題時，提供及時有效的咨詢解答、跟蹤指導和后續(xù)服務(wù)。

　　三、熱線電話服務(wù)方式

　　由注冊局工作人員負責熱線電話的接聽。

　　熱線接聽實行“5+2”（5個工作日加2個休息日）、“白加黑”（白天和晚上）工作制，不分節(jié)假日、不分上下班時間全天候為創(chuàng)業(yè)者提供便捷、高效的信息服務(wù)。

　　四、工作要求

　　1、各地開通“創(chuàng)業(yè)服務(wù)熱線”后要向社會公布“創(chuàng)業(yè)服務(wù)熱線”電話號碼，要認真制定電話接聽制度、電話接聽登記簿、電話接聽值班安排表。

　　2、接聽人員要加強業(yè)務(wù)學習，熟悉注冊登記相關(guān)法律法規(guī)、政策及各項工作流程，接聽電話時態(tài)度要熱情，語氣要溫和，要耐心細致的解答服務(wù)對象提出的問題，對熱線電話的接聽情況要認真記錄。

　　3、各地要按照創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動的總體要求認真歸納總結(jié)熱線電話接聽情況，并要在10月5日前將總結(jié)材料和電話接聽記錄復(fù)印件及其他相關(guān)材料一并上報市局注冊局。

工作方案篇5

　　本人入職4年，對公司各個方面的情況都有了一個比較全面的了解。

　　因為專業(yè)學的工商管理，所以更容易發(fā)現(xiàn)公司管理中存在的不足，也更能明白這些問題的關(guān)鍵癥結(jié)之所在。

　　現(xiàn)就公司存在的一些問題，談一談自己的看法。

　　一、存在的問題：

　　1、責任和授權(quán)的問題。

　　在管理中，我們講求責權(quán)對等，有什么樣的權(quán)利就有什么樣的義務(wù)和職責。

　　有責任就必須相應(yīng)的授權(quán)，才能保證工作的順利完成。

　　但是授權(quán)講究恰當、適度。

　　恰當就是完成某項工作任務(wù)所必須的權(quán)利;適度就是授權(quán)的大小。

　　授權(quán)有利于調(diào)動團隊積極性和創(chuàng)造性。

　　但權(quán)利該如何放?放多少?卻是個很藝術(shù)的事情。

　　如果授權(quán)過度，容易造成權(quán)利下滑，領(lǐng)導者也將因此而被架空。

　　但過于集權(quán)，領(lǐng)導者事事親歷親為，使得本以繁雜的工作更加的繁雜，同時也打擊了其他員工的積極性。

　　究竟授權(quán)的度該如何把握?因為授權(quán)是為了讓特定人員為完成領(lǐng)導者既定工作目標可調(diào)動相關(guān)企業(yè)資源，因此領(lǐng)導者要考慮的是讓什么人調(diào)用哪些資源去完成哪些工作。

　　授權(quán)有兩點依據(jù)。

　　一是對被授權(quán)人分級。

　　依據(jù)被授權(quán)人的能力以及信任度確定授權(quán)等級，根據(jù)等級確定量化授權(quán)額度。

　　二是根據(jù)授權(quán)事宜分級。

　　即根據(jù)特定工作完成所需要的人、財、物進行相應(yīng)的授權(quán)。

　　因此對授權(quán)度的把握，其實就是對被授權(quán)人的把握以及對被授資源調(diào)配權(quán)的把握。

　　只有在對被授權(quán)人有充分認識和和了解的基礎(chǔ)上進行合理授權(quán)，并在授權(quán)后進行監(jiān)管，才能保證下屬在能力范圍內(nèi)獲得更大的成果。

　　2、計劃與執(zhí)行的問題。

　　在我們的工作中，常常存在一項工作拖了幾個月，也沒有拿出結(jié)果來。

　　需要反饋的事情也不了了之。

　　雖然會上也一再強調(diào)“要嚴格按照時間接點來完成”，但事實上并不能很好的執(zhí)行。

　　原因就在于事情在執(zhí)行的過程中缺少監(jiān)管和信息的動態(tài)反饋，其責任在哪呢?就在于我們的中層管理者沒有很好地發(fā)揮作用。

　　我們常講要加強執(zhí)行力，就是要加強中層干部、中層管理者的執(zhí)行力。

　　他主要體現(xiàn)在督促監(jiān)控、溝通協(xié)調(diào)、隨時反饋幾個管理職能上。

　　所以，在工作中，我們不但要有安排、有計劃，還要按照計劃來執(zhí)行，一旦出現(xiàn)影響計劃執(zhí)行的事件，就必須根據(jù)工作要求調(diào)整計劃，并隨時進行反饋。

　　中層管理者就要隨時了解工作進展情況，協(xié)助下屬解決工作中存在的問題，并負責對外、對上以及部門間的溝通協(xié)調(diào)。

　　這就需要我們的.中層管理者能夠根據(jù)自己的工作職責，能動地發(fā)揮作用。

　　這也是作為一個中層管理者應(yīng)具有的最基本的素質(zhì)。

　　3、激勵與懲罰的問題。

　　我們管理員工時往往會遇到這樣一個難題：是以激勵為主還是以懲處為主。

　　這涉及到管理學中的X理論和Y理論，即把人的本性看作是向善的還是向惡的，如果認為是向善的就會以激勵為主，通過激勵來達到激發(fā)員工的工作熱情、提高工作效率的目的。

　　如果認為是向惡的就會以懲罰為主，通過嚴懲來達到規(guī)范員工行為、使員工在外在制度規(guī)范的約束下，集中精力工作，提高工作效率。

　　事實上，在具體的操作中往往是二者并用，做到賞罰分明，激勵和懲罰并用。

　　使懲罰和獎勵都不帶有任何主觀的意見，才能保證員工的工作積極性，有利于工作的執(zhí)行。

　　尤其具體到一件事情當中，有時候雖然是一件小事，但是不懲罰就不能體現(xiàn)規(guī)章制度的嚴肅性，不懲罰就不能體現(xiàn)制度的公平合理。

　　懲罰是應(yīng)該的。

　　他是一種規(guī)范和約束，促使員工自覺遵守公司的規(guī)章制度，一旦不能按照制度執(zhí)行，就應(yīng)有接受懲罰的準備和自覺。

　　這也正體現(xiàn)了制度的公平，有利于提高員工的責任感。

　　至于領(lǐng)導怎么懲罰就是另一門藝術(shù)，把握好這個度就是把懲罰變成激勵，從根本上解決問題。

　　糾錯是為了更好地正確前行。

　　所以領(lǐng)導和管理者的藝術(shù)就在于化一切被動因素為積極因素，把批評和懲罰變成激勵。

　　4、員工素質(zhì)與公司發(fā)展要求不相適應(yīng)。

　　綜觀企業(yè)的發(fā)展，其根源性的問題都是“人”的問題。

　　解決了人的問題，才能談得上企業(yè)的生存和發(fā)展。

　　員工素質(zhì)包括態(tài)度素質(zhì)和能力素質(zhì)兩個方面的問題。

　　在我們的公司里，也不泛人浮于事，紀律性不強、責任心不到位的現(xiàn)象存在，這是態(tài)度素質(zhì)。

　　而不能如期完成上級安排的工作任務(wù)，這是能力素質(zhì)。

　　而我們面對的是一個學習型社會，一個激烈競爭的時代，“如逆水行舟，不進則退”。

　　由于企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化，面對競爭的壓力，與現(xiàn)代社會發(fā)展的要求相適應(yīng)，辦公自動化是必然的趨勢。

　　而我們的有些基層員工電腦操作不熟練，公文寫作連基本的格式都不了解，這樣的員工素質(zhì)怎么跟得上企業(yè)發(fā)展的要求，怎么能保證工作效率?所以我們企業(yè)員工必須轉(zhuǎn)變觀念，加強自我學習，否則就會被淘汰。

　　企業(yè)自身也應(yīng)通過培訓和教育，幫助員工提高自身的素質(zhì)。

　　二、結(jié)合本崗位的工作，提出工作計劃和改進意見：

　　我現(xiàn)在所負責的工作主要包括辦公室行政管理、公司制度擬訂、印章管理、應(yīng)對官司的工作、協(xié)助伯經(jīng)理的經(jīng)營工作、協(xié)助鄭經(jīng)理開展支部工作、幫助和管理新進員工的工作安排、以及領(lǐng)導安排的其他工作。

　　結(jié)合自己的工作內(nèi)容，對今后一段時間的工作作一個安排，并提出一些改進意見：

　　1、通過對公司的崗位進行分析，確定崗位職責，編寫崗位說明書，為工作任務(wù)分工、領(lǐng)導授權(quán)、績效考核提供依據(jù)。

　　同時有利于提高執(zhí)行力和執(zhí)行效果。

　　2、編寫員工績效考核辦法，嚴格勞動紀律，加強對員工的考核管理，完善激勵機制，保障公司各項工作的開展，改變?nèi)烁∮谑碌默F(xiàn)象。

　　3、針對員工能力方面的不足，組織開展員工培訓，包括計算機、公文寫作、勞動紀律、基本法律知識、業(yè)務(wù)流程等的培訓講座，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，從而提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)和管理水平。

　　4、對員工手冊的編寫和完善，對新進員工進行入職前的培訓。

　　使員工了解公司的各項規(guī)章制度，并自覺遵行。

　　5、出臺關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營室維修業(yè)務(wù)管理流程，并以書面形式發(fā)到相關(guān)人員手里，針對維修業(yè)務(wù)板塊，加強項目的反饋檢查，通過電話回訪，了解工程完成情況，并從根本上杜絕提前報送結(jié)算書的現(xiàn)象，便于加強管理。

　　6、在印章管理工作中，嚴格按照公司的規(guī)定執(zhí)行，做好印章使用審核，認真進行登記。

　　7、在協(xié)助伯經(jīng)理的工作中，加強對合同的規(guī)范管理，經(jīng)常性地督導合同管理人員的工作，要求他們定期作好合同信息的反饋、收集。

　　針對單項工程簽定內(nèi)部承包合同，減少公司在法律上的風險。

　　8、在項目部的管理方面，協(xié)助伯經(jīng)理做好與項目部簽訂的內(nèi)部協(xié)議及安全目標管理責任書，就如何做好對項目部的考核和管理，多為伯經(jīng)理出謀劃策，多提好的建議。

　　9、在支部工作中，結(jié)合經(jīng)營工作、安全工作有計劃地、創(chuàng)新地開展一些活動，并使活動落到實處，收有實效。

　　10、在加強宣傳樹立公司形象方面，從標語標牌到公司畫冊的制作都要精心策劃。

　　近期，還將策劃好公司春節(jié)團拜會，并負責有關(guān)文案的編寫。

　　組織排練節(jié)目參加開發(fā)公司春節(jié)聯(lián)歡晚會。

　　XXXX年11月6日

　　篇二：整改方案范本XX煤業(yè)有限責任公司安全隱患整改方案

　　編制：X X X

　　審查：X X X

　　批準：X X X

　　編制單位：XX煤業(yè)有限公司XXX部(科)

　　編制日期：二OXX年三月三十日

　　XX煤業(yè)有限公司安全隱患整改方案

　　20xx年3月30日，XXXX對我礦的安全生產(chǎn)狀況進行了全面的檢查，經(jīng)現(xiàn)場檢查，共查出隱患6條,建議2條。

　　我礦對本次所查出的隱患高度重視，于當天晚上19：00分在礦會議室組織召開了安全隱患專項整改會議，成立了專項隱患整改治理領(lǐng)導小組，按照“五定五落實”(落實措施、落實責任、落實資金、落實時限、落實預(yù)案)的原則和有關(guān)規(guī)定要求逐條進行整改，為安全、科學、合理、認真地搞好本次安全隱患整改落實工作，按照會議精神編制本整改方案。

　　一、落實整改責任，成立組織機構(gòu)

　　1、設(shè)立安全隱患整改領(lǐng)導小組組長：***(負責隱患落實整改工作的安排布置、全面指揮及組織協(xié)調(diào)管理工作)副組長：***(負責整改工作期間的現(xiàn)場指揮、跟蹤、隨時抽查跟進隱患整改落實進度情況)副組長：***(負責審核安全隱患整改方案和協(xié)助組長解決整改過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題)成員：*** *** *** *** *** *** *** ****(具體負責各項整改工作的實施和安全檢查。

　　深入現(xiàn)場，根據(jù)自身職責分管范圍進行隱患整改跟進，力爭按質(zhì)、按量、按時完成整改任務(wù))。

　　安全隱患整改領(lǐng)導小組職責：

　　(1)對編制的整改方案認真進行會審，并提出會審意見。

　　(2)對整改方案提出的各項安全措施是否可行，遺漏補充，負責整改工作安全。

　　(3)制定隱患整改表，對隱患整改進度進行跟蹤檢查。

　　(4)嚴格執(zhí)行“編號登記、復(fù)查銷號”的整改制度。

　　(5)整改領(lǐng)導小組成員分工明確，責任到人，層層落實責任。

　　(6)對各項整改項目，責任人必須到現(xiàn)場指揮、督查、發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　(7)在隱患整改過程中，遇到難以解決的問題時，由領(lǐng)導小組組長負責召開領(lǐng)導小組全體工作人員會議，提出解決問題的方法和措施。

　　(8)按整改方案進行整改，安全措施不到位決不允許施工。

　　(9)做好整改期間各項記錄。

　　在規(guī)定期限內(nèi)對所有隱患督查整改落實到位。

　　2、設(shè)立安全隱患整改、復(fù)查驗收領(lǐng)導小組組長：***(礦長)副組長：***(安全礦長) *** (總工程師)成員：*** *** *** *** *** *** ***安全隱患整改、復(fù)查驗收領(lǐng)導小組職責：

　　(1)負責所有整改項目復(fù)查驗收工作，對整改不合格的必須重新進行整改，直到合格為止。

　　(2)制定各項整改項目驗收標準，嚴格按標準進行驗收。

　　(3)對整改期間“三違”現(xiàn)象進行督查，對各類違章、違紀行為按有關(guān)規(guī)定進行處罰。

　　(4)狠抓整改工程質(zhì)量，對各項整改工程質(zhì)量跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

　　(5)對整改工作失職人員進行嚴肅查處。

　　(6)對整改各項安全檢查記錄進行檢查、完善。

　　(7)整改結(jié)束并經(jīng)自查自驗合格后，報請縣公司驗收。

　　3、整改所需資金及物資設(shè)備保障董事長(礦長)***、總經(jīng)理(副礦長)***和財務(wù)科長***負責籌措整改所需資金及整改期間物資設(shè)備的正常供應(yīng)等。

　　二、整改要求嚴格按照定措施、定時限、定資金、定預(yù)案、定責任人的“五定”原則，針對存在的薄弱環(huán)節(jié)，采取切實有效措施，進行重點整治，嚴密防范。

　　同時要求各隊、各班組對安全隱患必須本著快速、安全、優(yōu)質(zhì)、高效、限期的原則進行整改，確保礦井安全生產(chǎn)。

　　如果發(fā)現(xiàn)對隱患整改采取消極態(tài)度、拖延或采取應(yīng)付使整改質(zhì)量無保證而導致發(fā)生事故的，將嚴厲追究有關(guān)人員的責任。

　　三、隱患內(nèi)容及整改措施、責任人、整改時間

　　1、煤礦無礦級安全管理機構(gòu)文件，安全生產(chǎn)管理機構(gòu)不健全。

　　(1)整改措施：成立我礦的礦級安全管理機構(gòu)，由***董事長簽發(fā)并進行公示，且逐步健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。

　　(2)整改責任人：*** *** ***(3)回查驗收人：*** *** ***(4)整改期限：在4月15日前完成。

　　2、主斜井探放水鉆孔已施工結(jié)束，無鉆孔竣工圖和允許掘進距離。

　　副斜井探放水資料不完善。

　　(1)整改措施：要求承建主斜井的施工單位按照實際比例繪制探放水的平面圖和剖面圖，在圖上必須標示清楚煤(巖)層位和允許掘進距離。

　　要求承建副斜井的施工單位完善探放水資料，資料完成后報我礦進行審核。

　　(2)整改責任人：*** ***(3)回查驗收人：*** ***(4)整改期限：4月10日前完成。

　　3、副斜井、主斜井無瓦斯檢查牌板。

　　(1)整改措施：要求下屬兩施工單位在《規(guī)程》規(guī)定位置必須懸掛瓦斯檢查牌板，且按有關(guān)規(guī)定及時檢查和填寫瓦斯數(shù)據(jù)。

　　(2)整改責任人：*** ***(3)回查驗收人：*** ***(4)整改期限：4月5日前完成。

　　4、特種作業(yè)人員配備不足(瓦斯員、安全員、絞車司機、安全監(jiān)控員、探放水工、防突工等)。

　　(1)整改措施：要求兩施工單位按規(guī)定配齊相關(guān)特種篇三：改進方案三利礦業(yè)績效考核方案制度(改進版)總則對員工的工作績效做出評價就每個公司的重要工作之一，以提高員工的工作效率，促進員工個人發(fā)展和實現(xiàn)企業(yè)的目標。

　　為規(guī)范公司對員工的考察與評價，特制定本制度。

　　一、考核目的

　　1、通過考核制度的規(guī)范和約束，提升公司整體管理水平和經(jīng)營業(yè)績。

　　2、在學習借鑒標桿企業(yè)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，通過績效考核，加強各級員工間的橫向、縱向多維度考察、溝通，增進員工與上級領(lǐng)導間的相互了解。

　　3、對員工的工作績效進行客觀、公正的評價，一方面強化員工的責任意識和目標導向，促使員工不斷地改進和提高工作業(yè)績和工作效率;另一方面強化員工自我激勵與自我約束，促進優(yōu)秀員工脫穎而出。

　　4、通過績效考核把握每個員工的工作執(zhí)行情況與能力，從而有的放矢地進行培養(yǎng)與教育，實現(xiàn)公司人力資源優(yōu)化配置。

　　二、考核基本原則

　　1、堅持客觀、公正、公開、科學、簡便的原則;2、堅持階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對員工各個考核周期的評價指標數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準確的結(jié)論;3、堅持多方位考核原則，以減少人為因素的影響;4、堅持及時反饋原則，對被考核者進行引導和教育;5、保證信度和效度的原則。

　　三、考核周期

　　1、績效考核按季度進行，每年年底在參考該年四個季度考核結(jié)果的基礎(chǔ)上進行年終匯總。

　　2、每季度首月20日-25日召開公司考核組會議，對各級部門進行考核。

　　每季度末月25日開始進行對基層員工績效考核工作，每季度首月15日前結(jié)束上一季度考核工作(含績效溝通);3、每年1月15日前由各單位上報年終考核結(jié)果，1月15日-2月為人力資源部整理匯總、審核上報年終考核結(jié)果階段。

　　4、各單位應(yīng)建立績效考核文件夾和檔案盒，對考核過程形成的文件進行存檔，包括電子版(設(shè)置打開密碼)和文字版。

　　四、考核內(nèi)容

　　公司管理層、職能層以及基層以目標管理結(jié)合關(guān)鍵績效指標進行考核，具體考核指標如下所示：(一)對基層員工的考核內(nèi)容1、德：敬業(yè)精神、職業(yè)道德;2、能：技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力;3、勤：責任心、工作態(tài)度、出勤率;4、績：工作質(zhì)和量效率(開采回收率、采礦貧化率、選礦回收率)、創(chuàng)新成果、主要業(yè)務(wù)指標(生產(chǎn)計劃實現(xiàn)率、現(xiàn)場管理達標率、重點工程實現(xiàn)率、原始數(shù)據(jù)、勞動紀律)。

　　(二)對職能層的考核內(nèi)容1、經(jīng)營管理指標完成情況：費用指標、公司年度工作計劃、財務(wù)預(yù)算等工作的完成情況;2、團隊建設(shè)：員工在所屬單位的團隊協(xié)作、與其他部門的工作配合、積極參與團隊組織的活動及團隊管理工作等;3、安全管理指標完成情況：安全事故千人負傷率、安全隱患整改率。

　　環(huán)境衛(wèi)生、文明生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、安全事故率、工作態(tài)度。

　　(三)對管理層的考核內(nèi)容1、員工培養(yǎng)與成長：員工主動離職率、后備人才的培養(yǎng)等;2、財務(wù)指標：利潤、資產(chǎn)負債、現(xiàn)金流;3、安全指標：安全事故率;4、企業(yè)文化建設(shè)。

　　五、考核方法

　　(一)對基層員工的考核方式方法

　　1、組成績效考核小組，成員包括固定成員(原則上為礦山生產(chǎn)和選廠生產(chǎn)員工的主管級[含]以上人員)和非固定成員(視考核對象，吸收與其工作有關(guān)人員參加)，并由礦山生產(chǎn)或選廠生產(chǎn)員工的主管擔任小組組長。

　　2、要求各級管理人員/考核小組成員加強對員工日常績效考核關(guān)鍵指標、數(shù)據(jù)的收集，以用于考核過程，如考勤記錄、月度工作目標完成情況、獎懲情況等。

　　3、每季度員工考核成績劃分為優(yōu)秀(績效分數(shù)9.0-10)、良好(績效分數(shù)8.0-8.9)合格(績效分數(shù)6.0-7.9)、需改進(績效分數(shù)小于6.0)四個等級，并采用“強制分布法”，初步確定“優(yōu)秀”、“需改進”比例各占所在項目考核總?cè)藬?shù)的10%，四個考核等級的人員構(gòu)成包括主管級(含)以上員工及主管級以下員工;其中對“需改進”等級的評定采用末位淘汰制，即：對評為“需改進”的員工進行一次培訓，參加完培訓后再讓其回到就業(yè)崗位，如果下次還被評為“需改進”的等級，則對其進行解聘。

　　(二)對職能層的考核方式方法對此職能層部分采用360度考核方法，主要是由其上級、下屬、同事、客戶、專家對其進行進行考核，考核成績劃分為優(yōu)秀(績效分數(shù)9.0-10)、良好(績效分數(shù)8.0-8.9)、合格(績效分數(shù)6.0-7.9)、需改進(績效分數(shù)小于6.0)四個等級，并在每季度中參考關(guān)鍵事件，對其進行綜合評價，對表現(xiàn)優(yōu)秀者進行相應(yīng)的晉升和獎薪，對被評為“需改進”者進行適當?shù)慕导墶p薪等相應(yīng)的懲罰。

　　(三)對管理層的考核方式方法根據(jù)公司戰(zhàn)略目標及年度經(jīng)營責任書、公司年度計劃等，公司將從經(jīng)營、管理兩個方面對管理層人員進行考核。

　　對經(jīng)理、礦長、副礦長的考核方法主要實行行為錨定法和關(guān)鍵事件法相結(jié)運用。

　　考核成績劃分為：優(yōu)秀(績效分數(shù)9.0-10)、良好(績效分數(shù)8.0-8.9)、合格(績效分數(shù)6.0-7.9)、差(績效分數(shù)小于6.0)四個等級，并以關(guān)鍵事件為依據(jù)，對其進行綜合評價。

　　其中，評定為優(yōu)秀者的條件是：實施該管理人員提出的政策后，使公司的業(yè)績提高30%，本公司的利潤率也相對上年度提高十五個百分比;評定為良好者的條件是：實施該管理人員提出的政策后，使公司的業(yè)績提高20%，本公司的利潤率也相對上年度提高十個百分比;評定為合格者的條件是：實施該管理人員提出的政策后，使公司的業(yè)績提高10%，本公司的利潤率也相對上年度提高五個百分比;評定為差者的條件是：實施該管理人員提出的政策后，使公司的業(yè)績并沒有提高反而有下降的趨勢，本公司的利潤率也相對上年度下降了對。

　　表現(xiàn)優(yōu)秀者或良好者或合格者進行相應(yīng)的晉升和獎薪，利用赫茲伯格的“雙因素”理論對其進行激勵，提高其積極性，繼而幸福指數(shù);對考核成績被評為合格者或差者進行適當?shù)慕导�、減薪等相應(yīng)的懲罰，然后對其進行培訓，再讓其參加工作。

　　如若運用比較法進行考核，考核成績還在后面者，則把其淘汰，依此類推，盡量選出較優(yōu)秀者。

　　(四)激勵1、發(fā)放考核獎金/獎勵津貼：考核獎金的發(fā)放周期為季度發(fā)放和年終發(fā)放相結(jié)合，獎金系數(shù)設(shè)定優(yōu)秀為1.5-2.0，良好和合格均為1，需改進為0-0.5，1-3季度平均分配月工資總額的50%，即每季度16.7%，第四季度體現(xiàn)為發(fā)放年終獎，即月工資總額的100%。

　　(試用期內(nèi)員工不在考核獎金/獎勵津貼的發(fā)放范圍內(nèi))。

　　2、年終評優(yōu)：績效優(yōu)良者均可參加公司年終評優(yōu)，主要運用比較法進行評優(yōu)，但1-4季度績效有兩次考核成績?yōu)榱己靡韵抡卟荒軈⑴c年終評優(yōu)。

　　3、另結(jié)合工作需要，可給予其他適當形式激勵，如：調(diào)職調(diào)薪、獎勵外訓、獎勵旅游、優(yōu)秀員工職業(yè)生涯規(guī)劃等。

　　六、考核結(jié)果應(yīng)用

　　1、作為激勵員工的手段，與調(diào)薪、發(fā)放獎金/獎勵津貼、續(xù)訂/終止勞動合同、獎勵外訓等工作掛鉤，其中用于分配的年度獎金/津貼總額原則上相當于本單位一個半月的崗位工資總額，發(fā)放形式為季度績效獎金與年終獎;2、為人事晉升、調(diào)派等員工職業(yè)生涯規(guī)劃提供參考依據(jù);3、為年終評優(yōu)提供參考依據(jù);4、為招聘提供依據(jù)。

　　七、申訴在績效考核過程中，被考核者有權(quán)利通過績效溝通了解自己的績效考核依據(jù)和考核結(jié)果，并可就考核過程中存在的問題,首先與考核小組負責人/考核者進行溝通，在溝通無法解決時有權(quán)依照《員工手冊》規(guī)定的程序進行申訴。

　　八、適用范圍說明

　　1、本方案適用于公司基層員工、職能部門以及管理層的業(yè)績考核。

　　2、對于新崗位或不適用于現(xiàn)有崗位考核表的特殊崗位，建議各單位使用《行政人事/特殊崗位主管級(含)以上季度考核表》及《行政人事/特殊崗位主管級以下季度考核表》，考核結(jié)束后于每季度首月15日前將該崗位考核表復(fù)印件上報人力資源部。

　　九、問題反饋及方案修訂

　　各項目在考核的實施過程中發(fā)現(xiàn)方案有不適應(yīng)等問題，建議先通過細化解決，仍不能解決的，反饋至人力資源部;如果項目自身的考核細則或指標解釋在實施過程中出現(xiàn)問題，須將修訂后的細化文件報人力資源部備案。

　　各項目人事人員負責對本單位績效考核過程中出現(xiàn)問題的收集、匯總，并反饋至公司人力資源部，人力資源部將根據(jù)反饋問題的性質(zhì)、類型，適時對績效考核方案進行修訂。

　　附則1、本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。

　　2、本制度的最終決定權(quán)、修改權(quán)和廢除權(quán)歸人事決策委員會。

工作方案篇6

　　環(huán)境會計報告有兩種形式，一種是在原有會計報表中增加環(huán)境會計諸因素的揭示與披露；另一種是獨立設(shè)置環(huán)境會計報表。目前，國際上還沒有統(tǒng)一的環(huán)境會計報表模式。因此，我國應(yīng)在傳統(tǒng)會計報表內(nèi)增加有關(guān)環(huán)境會計的核算資料，再輔之以報表附注、文字說明等，揭示企業(yè)基本的環(huán)境會計信息。在資產(chǎn)負債表中資產(chǎn)方應(yīng)增列“自然資源環(huán)境資產(chǎn)”、“自然資源環(huán)境資產(chǎn)損耗”科目等；負債方增列“自然資源耗費”、“環(huán)境保護支出”科目等；所有者權(quán)益方增列“自然資本”科目等。在損益表中增列“環(huán)境收入”、“環(huán)境預(yù)防費用”、“環(huán)境治理費用”、“環(huán)境損害費用”等。

　　（一）建立適應(yīng)的會計理論導向

　　要求政府恰當?shù)匾龑嬂碚撛诃h(huán)境會計方面做些研究，可以成立由會計、環(huán)境資源、法律等方面專家組成的機構(gòu)，對環(huán)境會計理論、自然資源成本、環(huán)境影響成本、市場規(guī)則變動、法律體系變動等一系列有關(guān)問題進行研究，促使環(huán)境會計理論早日與會計實務(wù)相結(jié)合。以法律、法規(guī)的形式確定環(huán)境會計的地位和作用，使環(huán)境會計有法可依，增強實務(wù)的可操作性和統(tǒng)一性，避免各行其是，其具體做法：一是修改《會計法》。要將環(huán)境會計的核算和監(jiān)督列入《會計法》，以法律形式確定環(huán)境會計的地位和作用。二是完善會計準則。要將涉及環(huán)境的內(nèi)容列入會計要素，成為必須披露的內(nèi)容，以防止有關(guān)部門和單位的短期行為。三是建立環(huán)境會計制度。要依據(jù)會計準則所規(guī)定的有關(guān)環(huán)境原則進行設(shè)計，使環(huán)境會計具有可操作性。

　　（二）給出資源明確的價格信號，形成合理的價格體系

　　首先，國家對于資源的使用，應(yīng)堅持有償原則，盡量不采用或少采用免費（稅）的形式。對有限的資源免費消費、無償使用，無疑將導致資源的耗盡和環(huán)境的惡化，同時也不利于環(huán)境會計信息的核算與披露。其次，應(yīng)形成合理的價格體系，充分發(fā)揮價格的宏觀調(diào)控作用。環(huán)境會計要將總成本理論應(yīng)用于環(huán)境會計實務(wù)，這樣商品的成本中加入了資源成本，會使商品價值得到客觀反映，使各種商品的比價能反映資源成本。這是市場經(jīng)濟發(fā)展的必備條件，是價值規(guī)律和公平競爭、優(yōu)勝劣汰的客觀要求。

　　（三）進行環(huán)境會計試點工作

　　在加大環(huán)境會計理論研究及實施力度的基礎(chǔ)上，遵循由簡入繁，從易到難的原則，從相對明確、簡單和易于了解的環(huán)境會計核算科目入手，在部分地區(qū)、部門試行。結(jié)合具體情況，對不同的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品、不同的地點和不同的時期選擇不同的核算內(nèi)容和標準；同時，可以采取“雙軌制”，將現(xiàn)行的會計核算體系和探索性環(huán)境會計核算體系并行，在取得切實可行的經(jīng)驗后，再進一步深入研究推廣實施。

　　（四）加強對環(huán)境會計的宣傳教育

　　實施環(huán)境會計不僅是一個會計問題，也是一個復(fù)雜的環(huán)境問題和社會問題，還是一個龐大的系統(tǒng)工程。因此，應(yīng)加強公民的環(huán)保意識教育，加強學校環(huán)�；A(chǔ)知識教育，在中小學增設(shè)環(huán)保常識課，在財經(jīng)院校增設(shè)環(huán)境會計、環(huán)境審計課；加強在職會計人員的環(huán)境會計培訓工作，加大對環(huán)境會計的宣傳力度。

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