華為員工培訓方案

時間：2024-07-20 13:38:37 方案我要投稿

華為員工培訓方案

　　為確保事情或工作順利開展，通常會被要求事先制定方案，方案的內容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達到預期的效果和意義。那么制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編幫大家整理的華為員工培訓方案，僅供參考，大家一起來看看吧。

華為員工培訓方案

　　一、方案設計的目的

　　此次方案設計，我們小組共同討論決定選擇華為集團的員工培訓方案作為我們小組的方案設計題目。首先，我們想通過對華為集團的培訓制度進行研究分析，了解華為集團的培訓對象的選擇以及培訓方法的選擇，并且結合我們課本所學的理論知識，對華為集團的員工培訓制度有一個深刻的認識。其次，希望能通過此次方案設計加深我們對課本上的理論知識的理解和深化，達到理論與實踐相結合的效果，提高同學們的實踐能力，為以后走上社會開始工作奠定基礎。最后，希望通過對華為集團的培訓制度的研究分析，結合課本的理論知識，為華為集團設立一個合理有效的培訓方案，以達到提高員工的生產效率，創新能力和績效水平的效果，希望在方案設計的過程中增強團隊合作能力和溝通協調能力。

　　二、方案設計題目描述和要求

　　1、方案設計題目描述

　　根據所學的《人力資源管理概論》的知識，對人力資源管理的六大模塊（人力資源規劃，招聘，選拔，培訓，績效考核，薪酬）進行充分發揮使用，調研華為集團員工培訓制度，通過對新入職員工和在職員工的培訓方案的分析，旨在了解企業對員工培訓的重視程度，以及培訓方面的能力和實施效果，提高部門人員的技術創新能力，提高生產效率，為公司帶來更多的經濟效益。同時，通過方案設計，我們希望從中學到更多的知識，從而加深我們對人力資源管理的六大模塊之一—培訓，這一模塊的深刻理解和強化，掌握該模塊的操作程序和方法，為以后從事該類工作崗位提供了一個鍛煉的平臺。

　　2、方案設計的要求

　�。�1）根據小組成員的不同特長，合理進行小組任務分工，用人所長，達到互補增值的效果。

　�。�2）對小組成員進行相關知識的培訓，掌握工作的要領和注意事項。

　�。�3）我們制定了相應的時間分配和安排，具體情況如下：

　　第一天（6月21號）對小組成員進行分工，與各自負責的內容介紹和相關的要求；

　　第二天（6月22號）相關的資料和信息的收集；

　　第三天（6月23號）小組成員完成各自內容的初稿；

　　第四天（6月24號）經過組長審核與指導之后進行相應的修改完善；

　　第五天（6月25號）修改與完善相應內容；

　　第六天（6月26號）文檔排版與內容的二次修改；

　　第七天（6月27號）定稿與完善。

　　三、方案設計報告內容

　　1、企業背景情況分析

　　華為技術有限公司是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，總部位于中國廣東省深圳市龍崗區坂田華為基地。華為的產品主要涉及通信網絡中的交換網絡、傳輸網絡、無線及有線固定接入網絡和數據通信網絡及無線終端產品，為世界各地通信運營商及專業網絡擁有者提供硬件設備、軟件、服務和解決方案。華為于1987年在中國深圳正式注冊成立�，F任總裁為任正非，董事長為孫亞芳，2007年合同銷售額160億美元，其中海外銷售額115億美元，并且是當年中國國內電子行業營利和納稅第一。截至到2008年底，華為在國際市場上覆蓋100多個國家和地區，全球排名前50名的電信運營商中，已有45家使用華為的產品和服務。華為的產品和解決方案已經應用于全球150多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。2013年4月22日世界500強中華為排行全球第351位與對年相比上升一位。

　　華為日前發布2012年可持續發展報告。報告顯示，華為員工人數近年逐年增長，到2011年已超過15萬人，海外員工比例也在上升。為了對員工進行保障，華為同年投入達58.1億。2012年華為在經濟、環境、社會方面的實踐與績效。中國產業洞察網數據：華為員工人數在2010至2012年呈逐年增加的態勢，截至2012年底該公司共擁有來自156個國家和地區的超過15萬名員工，其中研發人員占總員工人數的45.36%，外籍員工人數接近3萬。與2011年相比，2012年華為中國員工的人數占總員工人數的百分比降低了7.72%至72.09%，海外員工本地化比例正逐年上升，2012年從2010年的69%、2011年的72%增至73%。同時，2012年華為海外中高層管理人員本地化比例達22%，全部管理崗位管理者本地化比例達29%。

　　報告還顯示，華為2012年全球員工保障投入達人民幣58.1億元。據悉，這筆支出主要用于為華為全球員工購買各國家和地區法律規定的各類保險，為員工提供人身意外傷害險、重大疾病險、壽險、醫療險及商務旅行險等商業保險福利，并設置了特殊情況下的公司醫療救助計劃。此外，為了應對員工在全球多個國家可能遇到的突發事件，華為建立起突發事件應急處理的相關流程及常設組織，在突發事件發生后第一時間啟動應急流程，最大限度減少突發事件對員工的危害。去年底，華為就曾包機救助安哥拉代表處一位重病員工。

　　2、培訓目標

　　為貫徹公司人力資本的不斷增值優先于財務資本增值的指導思想，建立持續、系統的人力資源開發體系和學習型組織，貫徹公司戰略導向，推動管理進步，培養適應業務與組織發展需要的各級管理領導人才，提升全員職業技能與專業素質，同時為規范和促進公司各項培訓工作的開展，希望通過培訓，學員能夠達到：在今后的工作中減少浪費時間現象，學會正確的時間分配并充分有效地利用時間；學會制定SMART的工作目標；掌握制定有效工作計劃的方法和過程。

　　3、培訓分類

　　（1）新員工培訓（3個月試用期）

　　A、企業核心文化：發展歷程，愿景使命

　　B、基礎業務知識：開發流程，編程技術

　�。�2）在職員工培訓（日常培訓）

　　A、經典案例庫：強制+鼓勵=經典案例

　　B、培訓講師池：績效考核+培訓課酬

　　C、技術等級制：初級七級等級森嚴

　　4、培訓理念

　　從搖籃到墳墓：走到哪兒“培”到哪兒

　　（1）同一起跑線：博士當工人

　�。�2）折騰員工：上上下下，歷經沉浮