基層組織建設的工作方案

　　為貫徹落實省、市供銷社有關基層組織建設要求，扭轉我縣基層供銷社薄弱現狀，增強基層供銷社活力和服務功能，充分發揮供銷社在服務“三農”和繁榮農村市場的作用，根據市供合字【2013】4號文件精神和《縣供銷社振興發展規劃2013-2020》，結合我縣供銷社系統實際，特制訂本工作方案。

　　一、指導思想

　　圍繞建設農村現代流通服務體系這個中心，堅持為農服務宗旨，堅持開放辦社、整合資源的方針，努力改變基層供銷社的薄弱現狀，不斷提升為農服務能力和水平。

　　二、目標任務

　　1、恢復新建基層供銷社。

　　整合原供銷社資源，新建重組城區供銷社，并按省級標準化建設要求實施，爭取達到省社要求。

　　重建供銷社（中心社）。將原、木蘭供銷社整合，初步恢復原供銷社組織結構。

　　2、領辦、創辦專業合作社和建設示范社。

　　在城區及鄉掛點村領辦白蓮、水稻專業合作社2個，并按標準化建設。

　　向上申報縣水稻專業合作社為省級示范社，按省級標準社建設，年內通過驗收。

　　3、新建綜合服務社。

　　在現有村級農資連鎖加盟店基礎上，建設10個高標準的村級綜合服務社，分別將10個點綜合改造。

　　4、網絡延伸。

　　農資：在現有網絡基礎上，在邊遠較大自然村增設加盟店，具體為。

　　再生資源：在現有網絡基礎上，結合農村清潔工程，增加新農村建設點回收店共26個。

　　煙花爆竹：在現有網絡基礎上，新增級連鎖店。

　　三、建設內容和標準

　　1、新建的基層供銷社達到：有工商登記注冊、有組織機構和人員、有辦公場所、有連鎖服務網店、有供銷社統一網絡標識、有健全的管理制度、有一定經濟效益。

　　2、領辦的專業合作社組織規范，生產經營活動正常，有較大的帶動和影響力。

　　3、網絡建設標準高、要求嚴，按省、市供銷社有關標準實施。

　　四、工作措施

　　1、加強領導�？h社成立基層組織建設領導小組，縣社主任任組長，分管領導和相關科室為成員，具體抓落實。

　　2、落實責任。今年各項任務按類和屬地由公司經理和基層供銷社主任分別承擔，并按省市供銷社建設要求標準組織實施。

　　3、檢查考核。一、二季度為實施籌備組織階段，三、四季度為重點實施階段，縣社將組織人員分期按目標完成進度，進行檢查，對完成工作任務進展滯后者，給予通報和一定經濟處罰，按時完成任務的給予獎勵。

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