紙品交易市場項目的推進工作方案

　　為推進我縣新型紙業(yè)產(chǎn)業(yè)加快集聚、跨越發(fā)展，打造省級生態(tài)紙業(yè)基地，順利推進紙品交易市場項目建設工作，按照縣里工作要求，結合項目實際，制定如下工作方案：

　　一、項目推進工作領導小組和機構

　　1、領導小組機構及成員

　　成立紙品交易市場項目推進工作領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在縣工信委，同志兼任辦公室主任。

　　2、具體分工

　　工信委：制定工作方案，負責項目實施牽頭協(xié)調(diào)工作，督促項目實施進度。

　　國土資源局：制定項目用地供地方案，負責土地收儲、土地掛牌出讓等工作。

　　城鄉(xiāng)建設局：督促項目實施單位按規(guī)劃建設，監(jiān)督建筑質(zhì)量。

　　房管局：根據(jù)各自職責負責項目建設地塊的土地及地上建筑物、機器設備評估及租住戶的安置。

　　工業(yè)資產(chǎn)辦：負責項目建設區(qū)域內(nèi)私房及租住戶的搬遷安置工作。

　　鎮(zhèn)政府：負責協(xié)調(diào)項目實施單位與周邊居民的關系。

　　3、工作機制

　　制定項目詳細進度表，按照進度表完成各項具體任務，定期召開小組會議，制定工作措施，出臺獎懲辦法，解決工作難點，把握工作進度，監(jiān)督工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)各種關系等。

　　二、2014年項目目標形象進度

　　年內(nèi)紙品交易城主體工程基本完工,市場經(jīng)營開展前期工作。

　　三、工作要求

　　1、加強領導。成立領導小組，設立工作辦公室，定期召開會議，研究問題，破解難題，部署工作，制定工作措施，督查工作進程等。

　　2、分工協(xié)作。領導小組的各責任單位和責任人既要分工具體，各司其責，做到每項工作有落實，有具體負責人和責任單位，又要同心協(xié)力，各責任單位和責任人互相聯(lián)系、互相幫助，共同解決困難，齊心協(xié)力推進工作。

　　3、制定措施。制定詳細和切實可行的工作措施，出臺獎勵辦法，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動工作積極性，順利完成各項工作任務。

　　4、跟蹤督察。領導小組要強化協(xié)調(diào)服務，定期召開現(xiàn)場辦公會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，如自行解決不了，應立即向縣主要領導報告，確保各項建設任務如期完成。

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