公共事業管理論文范例

　　在內涵上,公共事業管理既不是行政管理,也不是工商管理,而是以管理學為主,社會學、政治學、法學、經濟學等的綜合。下面小編給大家帶來關于公共事業管理論文范例的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　公共事業管理論文范例篇1

　　社會組織化與公共管理改革

　　一、政府組織在具體的公共管理中的挑戰

　　(一)組織封閉與社會開放的沖突。

　　總體來講，政府組織在某種程度上掌控著整個公共社會的權力，這是一個相對封閉的系統，并且更加強調官僚等級，對于相關權利有著盤根錯節的分配以及制約關系，這一系統的每一名成員都擁有一定的權力，同時也受到某種程度上的權力限制。

　　一般意義上講，政府組織是一個相對籠統的概念，其中的成員或者部門不能夠脫離組織來行使相關權力，區別于社會的公共性，政府組織更加獨立、更加封閉，并且有著嚴格一致的整體要求。

　　但是時至今日，社會已經在經濟條件回升的狀況下，變得更加多元化，同時也變得更加開放，社會的組成成員擁有更多的空間和權力，能夠行使很多自由的權利，在此基礎上，也對政府組織構成了一定程度上的影響，需要政府能夠進行應對，在社會高速發展的背景下，政府組織需要面對的社會狀況也更加復雜多變。

　　在這種情況下，社會的開放性趨勢就已經在某種程度上沖擊到了政府組織的封閉性以及權威性，從而形成了一定程度上的沖突和矛盾，沒有及時有效溝通，造成了某種程度上的相互誤讀，從而使兩者之間產生隔閡，發生脫節和分離的現象，這樣一來政府組織將逐漸喪失公共管理方面的公信力和權威性。

　　總體來講，在僵化刻板的官僚體制中，相關人員總是高高在上，不認為有與民眾溝通的必要，從而缺失相關的機制體制，使得兩者之間出現嚴重的溝通不暢，相關信息會在這種情況下發生遺失或者失真，甚至出現錯位誤讀，使得兩者之間存在著嚴重的分裂狀態。

　　(二)政府集權和信息高速流通的沖突。

　　在社會的具體發展過程中，已經充分展現了開放性的大勢所趨，在自動化層級越來越高的信息技術推動下，整個社會已經在一定程度上形成了網絡化的信息共享，整個社會通過信息的高速傳遞緊密聯系在一起。

　　在這種情況下，人們開始對相關信息更加關注，并且要求更高，整個網絡組織也在隨著人們的具體要求在不斷進行著一定程度上的重組和變遷。

　　但是在政府組織系統中，整體的管理架構還處于上下級之間直屬管理的狀態，只能夠通過單元化的信息控制來進行某種程度上的信息共享，這存在著很大局限性，限制了工作效率和及時有效溝通。

　　但是在當下高端發達的信息網絡環境下，信息已經能夠突破重重障礙，在最短時間內實現交流和共享，這樣一來單元化的集權控制已經逐漸喪失效果，政府組織開始在公共管理中失去價值。

　　在這種情況下，就需要針對公共管理進行針對性的系統改革，強化政府組織的的作用和功能。

　　二、社會組織促進公共管理變革

　　相對于政府組織來講，社會組織屬于弱勢群體，沒有法律所賦予的相關行政權力，并且基于社會成員的主觀意愿團結到一起共同完成一項目標。

　　這種形式的組織在一定程度上更加獨立，并且完全能夠憑借自律性進行組織管理，在此基礎上強化相關的監督以及服務能力。

　　社會組織在一定程度上將政府以及民眾聯系在一起，通過中間紐帶或者橋梁的作用，使得民眾的意見能夠形成一定的聲勢，并傳達到政府組織中。

　　這在一定程度上完成了政府難以完成的工作，并且能夠使政府的相關工作得到進一步完善，這樣一來就拉近了兩者之間的距離。

　　從而在一定程度上起到了緩沖帶的作用，避免了民眾與政府之間的正面沖突，使得社會矛盾得到一定程度上的緩解。

　　在此基礎上，社會組織成員將在一定程度上起到表率的作用，通過成員的自律行為，將會對社會的整體風氣形成一定程度上的良性影響，在這種情況下，社會公民將能夠明確了解各方面的素質以及標準，在相互效仿的過程中逐漸形成素質。

　　這樣一來整個社會將會興起良好的社會風氣，從而在一定程度上提高了全體國民的綜合素質水平。

　　三、結語

　　社會組織從一定程度上講，能夠促進公共管理工作，并能夠有力推動公共管理的全面改良和變革。

　　在日顯僵化的政府組織已經不能夠完成相關工作的時候，能夠為政府組織留出一定的緩沖空間，實現有效的變革，從而更好地促進公共管理。

　　公共事業管理論文范例篇2

　　淺析公共關系在人力資源管理中的應用

　　一、公共關系的內涵

　　公共關系是指社會組織為了生存發展，利用各種傳播手段，來塑造形象、協調關系的一種活動或職能。

　　人力資源管理，是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。

　　公共關系是一個比較大的范疇，它包括人力資源管理，我們運用相關的公關知識和方法開展人力資源工作吸引優秀的人才、激發員工的工作熱情，保留住人才。

　　二、公共關系的作用

　　公共關系傳播是一種有組織、有計劃、有一定規模的資訊交流活動。

　　它的目的是溝通傳播者與公眾之間的資訊聯系，使組織在公眾中樹立良好的形象。

　　但是在今天的社會里，要想與公眾取得廣泛的資訊交流，最有利的手段莫過于大眾傳播媒介了。

　　這是由大眾傳播媒介本身的特點決定的。

　　首先，它具有普遍性的特點。

　　大眾傳播媒介幾乎家家必備，人人必聽、必看，影響面非常廣，可以滿足不同職業、不同年齡，不同文化程度的受眾的需要。

　　因此，借助于大眾傳播媒介，能夠達到與理想的傳播物件接近的目的。

　　其次，它具有迅速、及時的特點。

　　由于科學技術的發展以及交通、通訊條件的改善，今天的大眾傳播媒介能夠以最快的速度向公眾傳遞資訊。

　　在這方面，電子傳媒的作用更加明顯。

　　因此，只有借助于大眾傳播媒介，資訊傳播才能不失時效。

　　公共關系傳播的客體是公眾。

　　公眾一般由兩部分組成，一部分是組織內部公眾，另一部分是同組織有著某種特定聯系的外部公眾。

　　內部公眾是構成組織的基本因素。

　　它對于組織，猶如人民對于國家一樣，是不可或缺的。

　　公共關系傳播的目的之一，就是溝通、疏導組織內部上下之間、成員之間的資訊聯系，消除各種不利因素，為組織發展創造有利的條件。

　　外部公眾是公共關系傳播的主要物件，對于政府機構來說，它是自己所面向的那一部分群眾;對于工商企業來說，它是與組織密切相關的協作者、競爭者、用戶和消費者。

　　公共關系傳播的一個重要任務，就是影響這一部分公眾，改變他們的態度，引起與組織期望相應的行為。

　　公共關系傳播是組織通過網絡、報紙、廣播、電視等大眾傳播媒介，輔之以人際傳播的手段，向其內部及外部公眾傳遞有關組織各方面資訊的過程。

　　三、公共關系在人力資源管理中的應用

　　(一)在招聘中運用公關知識

　　將優秀的人員招聘到公司，是每一個企業都希望的。

　　員工的招聘，其實是企業和員工彼此的一個相互選擇的過程。

　　即優秀的人才會得到企業的爭寵，形象良好的企業也是優秀人才所向往的。

　　所以企業為了能夠招聘到更優秀的人才，首先應該樹立好自己的形象，這就需要運用公關策略。

　　在對外發布招聘信息時，應該做好有關企業形象的宣傳工作。

　　可以強調一下員工所關心的，如工作環境、福利制度、企業的信念、精神等，這些方面在很大程度上能夠左右應聘者，影響應聘者對企業的態度，同時也能夠促使應聘者為進入該企業而不斷提高自己。

　　在面試過程中，應聘者最先接觸到的是企業人力資源部門的人員，他們的形象和素質代表著整個的形象，因此人力資源部門應該樹立良好的部門形象。

　　(二)在培訓中運用公關知識

　　新員工入職時，由于他們對企業的環境和人員構成不熟悉，人力資源部門應做好相應的指引，引導員工把個人利益和企業利益結合起來，為實現其個人利益而更好地服務企業，讓新員工能夠在組織中找到歸屬感。

　　公關的人情性告知我們在處理問題時，要注意講人情味，要有感情的投入，這是人的根本屬性;公關的雙向性告知我們在做任何決策或下發政策前，應注意傾聽他人的心聲，不要主觀臆斷;公關的廣泛性提醒我們，“任何一個公司的工作人員都是事實上的公關人員”，他們代表著企業的形象。

　　如企業在給新員工培訓時，人力資源部門在制定培訓方案之前應該是有針對性的，能夠做到提高員工的技能和知識，激發員工的學習熱情，不應是一個形式化的過程。

　　這就需要人力資源部在培訓之前調查一下員工的需求，根據企業戰略目標，盡可能的滿足每個員工的需求，做出合理的培訓方案，達到培訓的根本目的。

　　(三)在激勵中運用公關知識

　　良好的員工關系和激勵制度對促使企業的發展起著很重要的作用。

　　這就是運用公關理論，建立良好的內部企業氛圍，開展人力資源工作。

　　首先，加強內部信息的溝通。

　　加強企業內部員工之間的信息溝通，既是企業內部公關的重要工作，也是人力資源得以穩定的基礎。

　　涉及到員工利益時，要保證有員工代表的參與，及時的把企業的事件、政策、措施等與員工進行溝通商量;涉及到人與人之間的相互的摩擦時，應該及時解決，做好上下級之間的溝通。

　　我們不僅關心人與人之間的關系，同時也要協調好部門之間的關系。

　　其次，關心員工的生活，關注內部情感聯絡。

　　若企業遇到突發事件，那么必須在黃金24小時里做好對外的聲明和對內的安撫，否則企業就會承受很大的損失。

　　(四)在績效考核中運用公關知識

　　人力資源工作中，績效考核是最難做的一項工作，因為績效考核的結果直接關系到員工的切身利益，影響員工的工作心情，如果實施得不好，會引起影響員工的不滿和抵制，影響到員工對企業的忠誠度和組織的凝聚力。

　　有效的公共關系工作可以幫助企業順利的實施績效考核，并能夠安撫員工的情緒，避免由考核帶來的問題。

　　我們可以做好前期的溝通和宣傳工作，與大家共同商量出一個比較合理的考核制度，并形成明文規定，作為以后的考核依據。

　　形成明文政策后，人力資源部門可以通過發放工作手冊、電子郵件群發，企業內部會議等方式告知全體員工，保證每位員工都知曉。

　　盡管有了明確的規定，但也有可能出現特殊情況，人力資源部應做好相應的備注，有一定的公關意識。

　　(五)在穩住人才中運用公關知識

　　人力資源是企業與組織最可寶貴的資源，也是經常發生變化的資源。

　　人力資源管理是運動的，不會一勞永逸，也不會一成不變。

　　公共關系的實踐告訴我們，不能把公共關系專業人員當作“救火隊”，而應把他們當作“常備軍”。

　　人力資源的管理職能應該是經常性與計劃性的，這就是說人力資源是一種長期性工作。

　　企業的人員流失率高是目前大多數企業遇到的問題，這也正是目前人力資源管理中的一種危機公關的體現，企業的人力資源部門應該具備一定的公關意識，對于不確定的事情做好相應的備用方案。

　　人員的流失率高是多方面的原因導致的，如：降薪，轉崗，利益分配矛盾，非正式組織，高管離職等。

　　一個人員的離職，也許會引起整個組織內部的轟動，畢竟在企業里非正式的小組織是存在的，他們也許就會借此而興風作浪，通過小道消息，內部員工論壇等多種傳播方式，將事情放大。

　　所以，企業在辭退員工時也應是謹慎的，以避免不要的麻煩。

　　人力資源部門應密切關注優秀雇員的動向，對于有跳槽傾向的員工，應做好公關工作。

　　可以采取私下里他們進行溝通，聽取他們的意見，發現企業還有哪些做的不足盡量彌補，做好挽留工作。

　　但優秀的員工往往難留住，不妨采取內部晉升機制，刺激其他員工努力工作，爭做優秀員工。

　　公關的引入不僅可以提高人力資源的管理效率和效果，又能塑造企業的形象，提高員工的素質，增強企業的核心競爭力。

　　三、公共關系在人力資源管理中應用的意義

　　總之，人力資源就是處理好人的關系工作，一般只是在企業內部進行，不為外界所知曉。

　　而公共關系主要是做好內部的員工和雇主工作，對外部做好消費者、競爭對手、社會公眾等的工作。

　　將人力資源與公共關系相結合，即在實施人力資源管理的同時，堅持以人為本，全面提高員工綜合素質，運用公共關系溝通與傳播手段，讓外界廣為知曉，幫助提升組織形象，增強企業核心競爭力，提升企業的整體形象。

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