淺談強化財務預算管理的問題畢業論文

　　還在因為寫不出論文而煩惱嗎，小編給大家整理了一篇工商管理畢業論文，希望大家喜歡。

　　一、財務預算的基本概述

　　財務預算就是以貨幣形式表現，反映企業財務目標，控制企業財務活動，保障企業財務目標順利實現的各種具體預算的有機整體。它包括營運收支預算、資本性收支預算、現金流量預算和資產負債預算。企業財務預算是由企業的最高權力機構討論通過的企業未來一定時期經營決策和目標規劃的財務數據說明和責任約束依據，它是現代企業組織運用現代管理理論和方法，在科學經營預測與決策的基礎上，圍繞企業戰略目標，以市場為導向，以經營利潤為目標，以現金流量為中心，對一定時期內企業資金的取得和投放、各項收入和支出、企業經營成果及其分配等財務活動進行的計劃和規劃運行，確保企業理財目標實現的有效管理機制。它是企業全面預算的一部分，搞好企業財務預算，能使企業回避財務風險，實現順利發展。

　　二、財務預算管理中存在的問題

　　(一)缺少健全的財務預算管理組織

　　首先，我國大部分企業的財務預算管理上認識不足，缺乏整體觀念，沒有將組織經營的各單位、部門和相關階段有機的結合起來，財務預算工作只安排在財會部門，這種缺乏整體觀念的預算管理，往往難以發揮財務預算的控制作用，致使財務預算管理缺乏操作性。其次，由于認識的不中導致很多實行預算管理的企業并沒有設立專門的預算管理組織機構，財務預算管理的人員就由企業由財務部門兼任，有的企業由計劃部門兼任。這樣財務預算管理工作就沒有組織保障，當財務預算出現問題時，沒有一個權威機構來進行協調和仲裁，對于預算管理各個環節的工作，也沒有一個具體機構來辦理，從而造成預算管理出現斷層和漏洞，影響財務預算管理的正常運轉。

　　(二)財務預算的編制與企業的發展戰略脫鉤

　　企業財務預算的目標與企業戰略目標是一致的，財務預算就是為了更好的預防財務風險，更好的實現經營目標。但是，很多企業缺乏明確的戰略目標，財務預算的目標與企業戰略目標是不一致的，結果很多企業缺乏遠見，很多企業在編制財務預算時，一方面，由于我國企業目前還處在戰略管理的初步階段，對企業的內部競爭環境沒有充的認識，對企業發展的戰略定位不準確，而大多企業在在編制財務預算時忽視市場調研與預測，忽視對市場環境的分析，而且，財務預算編制方法多采用固定預算，因此，企業編制的財務預算往往缺乏彈性，缺乏對市場的應變能力。另一方面是企業(www.starlunwen.com)多注重企業短期活動，忽視企業長期戰略目標，使短期的預算指標與企業的長期戰略目標不相適應，各期編制的預算銜接性差，預算的執行無助于企業長期戰略目標的實現，使得預算管理難以取得預期的效果。

　　(三)財務預算的執行過程缺乏監督控制，執行結果缺乏考核與激勵

　　企業的財務預算管理要達到應有的效果，除了編制科學合理的財務預算外，還必須有有效的措施和手段保證財務預算的執行。目前，由于在執行過程中缺乏監督控制導致一些企業預算執行的力度不夠，同時預算執行的程序不夠規范。有些臨時性費用開支不在預算項目之內，容易造成超預算支出，使預算管理形同虛設，隨意性較大;有些預算項目太籠統，缺乏必要的支出理由，給核算造成困難。

　　三、強化財務預算管理的對策分析

　　(一)健全企業財務預算管理組織

　　首先，加強領導對財務預算的重視程度。企業的財務預算能否得到很好的貫徹，需要領導加強對財務預算的重視程度，從自身做起，這樣才能對員工起到榜樣的作用，使他們認識到財務預算的重要性，這樣營造一個有利于財務預算的環境。預算管理涉及到企業的各個環節，需要企業的不同部門和員工參與和執行。而員工最自己負責的部分是他們最熟悉的，他們對這部分是最有發言權的，他們的意見對于財務預算來說是最重要的。因此，財務預算應該在領導帶頭堅持、在全體員(www.starlunwen.net)工集體擁護的情況下得到嚴格的執行。

　　其次，建立預算管理組織體系。為順利地進行財務預算管理，保證預算管理效果，企業首先結合相應的政策法規，成立預算管理組織機構，如財務預算委員會或總經理辦公會，負責財務預算管理工作的具體事宜，并確定企業法人代表為第一責任人，切實加強領導，明確責任。

　　(二)編制財務預算，注重與企業的發展戰略相結合

　　以戰略目標為指導，以完善制度為重點，強調財務預算管理與戰略管理相結合。企業財務預算管理是對未來的一種管理，其目標應該以企業戰略目標為基礎。沒有戰略意識的財務預算就是企業的短期行為，就會失去正確的目標和方向，不可能增強企業的市場競爭優勢。首先，財務預算管理過程必須是圍繞企業戰略的制定、實施、控制而采取一系列措施的全過程。企業的財務預算管理從屬于企業的戰略管理，而不是簡單的企業預測的戰術和方法。企業的戰略導向、戰略目標將直接決定預算模式的選擇，決定預算重點及其需要從哪方面進行重點保障，決定預算目標如何具體確定。財務預算只有這樣定位，即定位在企業戰略目標之上，才會有生命力。

　　(三)完善企業財務預算管理機制

　　首先，建立與財務預算管理執行的監督機制，預算的執行與監督是緊密聯系的，有力監督是有效執行的重要保證。企業應加強對財務預算執行過程的監督與控制，應定期對財務預算執行情況進行定性和定量的分析。加大監督力度，增強監督的客觀、公正和獨立性，預算監督工作由預算管理委員會協同企業內審部門共同完成。內審部門不參與預算的編制，只對預算的執行過程與結果進行監督，直接對預算管理委員會負責。內審部門一方面可以借助企業的財務網絡系統在預算執行過程中對各二級單位實施突擊審查，另一方面可以在期末根據財務部門匯總結果實施定期審查。

　　其次，企業還應建立有效的考核和激勵機制。通過對企業各環節預算執行結果的考評，檢查企業各環節對財務預算的履行情況并實施相應的獎懲措施，充分調動企業管理人員及員工進行財務預算的積極性，從而保證企業財務預算管理工作的有效實施。在財務預算期末，對各部門預算執行情況進行考核。企業應成立一個具有權威性的考核組，研究并建立一組適于本企業實際的、易操作的考核指標，并制定一個可操作的考核獎懲辦法。在考核的結果上制定激勵機制，讓預算執行者在預算執行前就明確業績與獎勵之間的關系，知道什么樣的業績將會得到什么樣的獎勵，使個人目標與企業的總目標緊密地聯系在一起，以此引導員工自覺約束自己的行為，激勵他們努力工作，增強組織歸屬感完成或超額完成預算目標，鼓勵員工盡可能編制科學準確的預算方案。只有這樣，財務預算管理才能高效、高質量地運行。

　　參考文獻

　　[1] 周建勛，財務預算管理存在的問題與對策，會計之友，2009(5)

　　[2] 王清水、俞清海，淺談財務預算管理，經濟師，2009(2)

　　[3] 李雅珍，加強企業財務預算管理的思考，科技信息2009(19)

　　[4] 王瑋，財務預算管理中存在的問題及對策，財會研究，2009(3)

　　[5] 吳彬，淺議企業財務預算管理[J]，現代企業教育，2008(10)

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