工商管理改革淺析論文

　　第1篇：工商管理對企業轉型改革的影響

　　摘要:

　　對于工商管理來說，它在一定程度上影響著企業的轉型。

　　在我國的經濟發展水平提高的背景下，工商管理扮演的角色越來越重要。

　　由于經濟全球化趨勢不斷加強，市場經濟的發展越來越快，企業轉型速度進一步提高，為了使企業和經濟發展相適應，就要發揮工商管理的作用，使企業可以順利實現轉型。

　　不過，在新的發展環境下，怎樣進一步發揮工商管理的作用推動企業更好的發展，還需要進一步研究。

　　文章從多個角度分析工商管理對企業轉型的作用，引導企業管理者充分發揮工商管理的作用，為其提供借鑒，引發思考。

　　關鍵詞:

　　工商管理;企業轉型;影響分析

　　對于企業來說，在進行轉型和升級時，要發揮工商管理的協調作用，有利于企業順利轉型。

　　另外，對于工商管理來說，要給予一定的保障，提供有力的政策支撐，實現企業快速轉型。

　　在社會主義經濟影響下，企業的轉型必須充分了解市場，只有這樣才可以提高經濟效益。

　　另外，企業的轉型需要工商管理作為其強有力的支撐。

　　對于工商管理來說，它在一定程度上有利于優化市場環境，防止出現惡意競爭現象，增強企業的競爭力。

　　另外，工商管理可以指導企業順利轉型，推動企業更好的發展。

　　具體來看，主要有下面幾個方面。

　　一、優化市場環境，提高了企業綜合實力

　　在近些年來，企業不斷加快轉型，以此來和社會經濟發展狀況相適應，在社會主義市場經濟體制下，企業的轉型面臨的不僅僅是發展機遇，還面臨著巨大的挑戰。

　　在進行轉型過程里，穩定的市場環境有利于加快企業的轉型。

　　在新的發展階段中，企業怎樣抓住機遇實現轉型成為提高綜合實力的關鍵。

　　由于市場競爭越來越激烈，所以會導致企業的市場環境不穩定，不利于提高企業的經濟效益，這就要發揮工商管理的作用，加大改善市場環境力度，保障企業的合法權益。

　　另外，工商管理要充分了解國家的相關法規，及時打擊市場中的不正當競爭，一方面可以規范企業發展環境，提高其生產效率，另一方面也可以節約能源資源，不斷提高企業的競爭力和綜合實力。

　　通過優化市場競爭環境，可以控制市場競爭不當行為對企業轉型的不利因素，進一步規范市場秩序，為企業發展和轉型提供良好的環境基礎，督促企業形成守法經營理念。

　　這樣的環境下，企業轉型有利于提高企業競爭實力，實現企業可持續發展。

　　二、工商管理有利于科學的指導企業轉型

　　在近些年來，經濟全球化趨勢越來越明顯，低碳經濟的發展和環保問題為企業發展帶來了新的機遇同時，也帶來了巨大的挑戰。

　　因此，企業在轉型過程里要和社會發展潮流相適應，只有這樣才算成功的轉型。

　　在進行轉型時，很多企業是被迫進行的，這樣一來必然導致其內部管理出現問題，同時還要面臨著財務危機。

　　在這一背景下，工商管理必須指導企業進行轉型。

　　具體來看，主要作用有以下幾個方面:

　　(一)在企業轉型中，政策和制度具有一定的指導意義

　　在我國，工商管理部門是一種職能部門，在其發展的過程里，我國的相關政策和制度影響著國家的宏觀經濟政策，所以，利用管理政策和管理制度有利于為企業轉型奠定基礎。

　　保障企業順利實現轉型。

　　舉例來看，企業在轉型時，工商管理部門要為其提供服務管理培訓，使企業把握現在的經濟發展狀況，有針對性的制定管理措施，指導企業進行轉型。

　　(二)不斷強化企業合法經營意識

　　對于企業來說，其合法經營意識影響著市場經濟秩序，同時還會反作用于企業自身。

　　在企業轉型的過程中，要通過工商管理的有關政策，使生產和經營過程中發揮制度和政策的作用，進一步提高企業合法經營意識，督促企業遵守國家的相關規章制度，使企業的生產和經營更加規范化和標準化，推動企業進行合理的生產和經營決策。

　　(三)有利于促進企業穩定發展

　　對于工商管理來說，把它應用到企業轉型中，可以實現企業的穩定發展，有利于提高企業的利潤。

　　有關這一點，具體有以下幾個方面的體現:首先，在企業轉型管理中應用工商管理，以社會經濟的發展為基礎，充分了解市場經濟發展狀況，解決好企業的轉型問題。

　　在這一過程中，要發揮工商管理的作用，為企業提供必要的幫助，指導企業更好的轉型。

　　其次，把工商管理應用到企業轉型管理，加大對國外先進經驗的學習力度，通過學習國外的成功經驗，和我國的企業發展狀況相結合，為企業的轉型和發展奠定信息基礎。

　　這樣一來，有利于在企業轉型進程中規避風險，實現企業的穩定發展。

　　最后，在進行企業的轉型過程里，工商管理可以及時發展過程中的問題，及時處理好解決好這些阻礙企業轉型的不利因素，使企業可以在良好的環境下實現轉型，推動企業穩定發展。

　　綜上，工商管理和企業轉型之間的聯系密切，要想實現企業順利轉型，離不開工商管理的作用。

　　而對于工商管理來說，要及時發現企業轉型的問題，通過和企業自身狀況相結合，高效的解決問題，為企業的轉型和未來發展奠定基礎。

　　三、結束語

　　綜合來看，把工商管理應用到企業管理里，可以推動企業更好的轉型，有利于企業發展和進步。

　　在企業轉型中，工商管理可以優化企業競爭環境，引導企業更好的轉型，推動企業長遠發展。

　　另外，要發揮工商管理的作用，使工商管理的政策可以和自身發展相適應，還要和社會主義市場經濟發展相適應，實現企業的轉型目標。

　　文章通過分析工商管理對企業轉型的作用，為相關人員提供參考和借鑒。

　　參考文獻:

　　[1]徐東.工商管理對企業轉型的影響分析[J].中國商貿,2012,20:57-58

　　[2]李亞紅,楊桂蓮.淺談工商管理對企業轉型的影響[J].時代金融,2012,33:34-35

　　第二篇：工商管理現狀及改革方向探究

　　摘要：

　　隨著我國社會經濟的快速發展，企業的現代化發展程度逐漸加深。

　　制定科學合理的工商管理規劃，將多樣化的元素融入到企業工商管理內容體系中去，有利于企業現代化改革與發展方向的明確。

　　企業工商管理工作，是企業營業動作的活動計劃，對于企業的人才配置、資源利用等有重要指導作用。

　　認清企業工商管理的現狀，并樹立正確的改革方向，才能讓企業快速實現自身發展目標。

　　關鍵詞：

　　企業;現代化;工商管理;現狀;改革

　　在日益激烈的市場競爭之中，企業如果不想被淘汰，就必須做好企業的工商管理工作。

　　工商管理，已經成為教育界的熱門專業，企業對于工商管理工作的要求也日益提高。

　　逐漸規范企業的工商管理工作，讓企業跟上時代發展的步伐，才能解決限制企業發展的問題，使企業的發展道路更加順暢。

　　一、企業工商管理的現狀分析

　　(一)企業的經營方式較為落后

　　目前來看，有很多企業管理人員并沒有掌握全面的工商管理知識，也沒有現代化的企業管理思想，直接導致了企業發展速度緩慢問題的出現。

　　要有長遠的發展，企業管理者需要在工商管理方面做出長遠的規劃，給企業繪制一個未來發展的籃圖。

　　但在實際的工商管理工作中，相關工作人員只利用理論知識制定企業發展計劃，利用陳舊的方法去激勵員工，這樣的工商管理內容已經跟不上時代發展的步伐。

　　大多數企業具有一樣的工商管理模式，一味模仿成功企業的工商管理方式，會讓企業發展失去自主性，無法滿足市場的需求。

　　(二)企業品牌打造強度不足

　　經濟的全球化發展以及國內經濟交流的增多，使跨區域合作成為企業拓展自身市場的一種方法。

　　跨區域合作的增多，給企業的約束力、管理力提出了更高的要求。

　　在新的發展背景下，企業管理者需要思考更多問題，像企業管理方式問題、產品結構問題，還要思考企業的品牌打造問題。

　　我國的多數企業一直停滯于重利潤的初級發展階段，沒有重視企業品牌打造問題，影響了企業國內外競爭力的提高。

　　(三)企業工商管理目標不明

　　利潤，對于一個企業的生存與發展具有直接影響。

　　然而，一味去追求利潤，反而會影響企業自身價值的實現。

　　市場環境的變化，給企業的工商管理工作帶來了新的挑戰。

　　企業只追求經濟利益是遠遠不夠的，承擔必要的社會責任，就需要利用良好的手段去動作企業，配置各類資源。

　　不能按照科學的規范與制度去指導企業的各項工作，忽視企業文化，自然會影響企業工商管理的效果。

　　二、企業工商管理的改革方向

　　明確企業工商管理工作的改革方向，改變傳統的工商管理工作模式，才能讓企業的工商管理工作服務于企業的長久發展，給企業發展提供動力。

　　(一)提高知識管理

　　在工商管理中的地位將專業、現代化的企業管理知識應用于企業的工商管理工作中，是實現企業管理目標的重要手段。

　　促進企業文化的形成，需要企業管理者要自己了解且認可的理論知識應用于實際的管理工作中。

　　只有符合企業發展需求的企業文化與工商管理工作，才能讓企業的向心力大大提高，促進企業的每一位員工都形成企業工商管理意識，有參與企業管理的責任感，從而增加企業的競爭力。

　　重視知識在企業工商管理工作中的重要性，營造學習型與應用型的企業氛圍，才能讓工商管理工作的作用更加明顯。

　　(二)重視企業組織結構的改革

　　工作推動企業組織結構變革，是企業從傳統走向現代化的必要途徑。

　　重視理論知識與實際情況的聯系，促進企業產品的升級換代，才能換來企業的長遠發展。

　　在工商管理過程中，優化企業產品生產的方式，對企業的營銷模式進行科學改革，都是十分重要的內容。

　　企業管理人員應當認識到當前企業內部組織結構的不足，橫向明確每一個部分的生產運營責任與義務，縱向建立起每一個層次的密切聯系，確定企業管理的層次。

　　削減那些復雜且無用的部門，建立網狀的管理結構，使各個部門、各個層級相互制約。

　　(三)追求企業發展價值的多樣化

　　對于一個現代化企業業說，經濟利益并不是企業發展的唯一目標。

　　打造企業品牌，利用企業品牌建立產品體系，向外推出系列化的產品，不僅能夠宣傳企業的文化，還能讓企業在實現自身經濟目標的同時，承擔必要的社會責任。

　　一個優秀的企業，不僅能夠營利實現運行目標，還能對社會負責。

　　做好工商管理工作，要將企業品牌的打造納入到工商管理工作內容體系當中。

　　工商管理工作者要對市場經濟環境進行分析，了解社會大眾的需求，找到企業品牌打造的各類元素，構建一個屬于企業的個性化模式。

　　企業有更為豐富的價值追求，才能拓展自身發展的途徑，掌握更多主動性生機。

　　三、結語

　　綜上所述，要在社會主義市場經濟環境下，要想實現企業的長久發展，就要提高企業品牌的競爭力。

　　打造企業品牌，加大企業的社會影響，需要大量工商管理人才的支持。

　　企業發展的可持續性，直接受到企業工作人員專業性的影響。

　　重視工商管理工作，明確發展的方向，才能讓企業的日常管理水平大大提高。

　　參考文獻：

　　[1]王睿.企業工商管理現狀及改革方向探究[J].中外企業家,2014,10:73.

　　[2]耿毅.企業工商管理現狀及改革方向[J].中外企業家,2016,08:12.

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