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淺談企業安全管理問題實踐
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摘要：隨著我國鄉鎮城市化，工業化進程的發展，企業的安全管理顯得尤為重要，提高企業安全管理水平，有助于企業的穩定發展，日常中要堅決貫徹安全第一，預防為主的方針，將責任明確到每個人的頭上，做到安全管理的分組管理，并且加強安全執法檢查力度，嚴格要求企業員工的行為舉措，提升企業的安全性和穩定性。
關鍵詞：企業管理 責任意識 安全意識
安全生產是涉及職工生命安全的大事，也關系到企業的生存發展和穩定。近年來，從報紙、電視等媒體報道中交通、煤礦等行業發生的安全生產事故，損失之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰心驚。剖析事故產生的深層次原因，不難看出一些干部、職工對安全生產、管理存在著認識上、思想上的誤區。安全管理是一項系統、復雜的工程，實際運行中點多、面廣，高空作業、交叉作業、焊接作業、特種設備操作等工種繁雜。所以強化各級安全生產責任，提高全員安全生產意識和技能，執行落實好各項規章制度，消除思想認識上的誤區無疑是實現安全生產“有序可控”良好局面的有效辦法。
一、企業安全管理中的問題
(1)員工安全意識不夠，責任心不強。安全管理的目的就是保證企業在整個運轉過程中所涉及到的人與物都處于最佳狀態、每個員工都嚴格履行自己的職責，嚴格遵守操作規程，防止設備運行和人員行為出現偏差，將安全管理工作是貫穿在每一個人的行動中，堅決杜絕和降低設備損失和人員傷害。但是目前很多企業員工還沒有意識到這一點，對自己的行為產生的后果認識不清，自我保護意識還遠遠不夠，對于安全操作規程理解不夠深刻，對作業過程中可能出現的危險沒有完全了解，這些問題歸結為一點就是安全意識不強。
(2)安全管理手段較單一。國有大中型企業的產權、人事、工資、獎勵、保險等最根本的制度，基本上是由政府制定的，企業受到的制約較多，限制了企業自主經營的安全管理的手段，企業不能依據事件和環境的變化，實時進行安全管理。安全生產的一些規章制度及安全經費往往難以很好地落實。
(3)企業的管理機制還不夠完善。新形勢下企業往往為了在激烈的市場競爭中求生存、獲發展，把企業經濟效益作為第一因素考慮，大量時間、精力都放在產量、質量、經濟效益上，忽視了安全管理，安全生產工作在企業的地位呈下降之勢。另一方面企業勞動人事、工資制度改革在深化，但卻缺乏相應的安全管理監督、檢查和激勵機制，沒有把安全管理作為一項系統工程來進行。
二、企業安全管理完善對策
(1)責任落實要明確。確保安全人人有責，這是企業每個職工沒有任何理由推卸的天職。企業要根據《安全生產法》的規定，切實形成主要領導親自抓、分管領導具體抓、安全部門督促抓、業務部門共同抓的工作格局，建立有效的安全生產責任制。安全責任狀不能一簽就完，還應建立責任跟蹤制度、考核制度、獎懲制度，追究制度。總而言之，就是要建立強有力的落實保障體系，充分發揮安全生產責任制應有的功能和效用。切實加強對安全生產責任目標的量化考核，加大目標考核力度，強化安全生產責任追究。對發生的安全事故，要一查到底，對嚴重忽視安全生產的部門和個人，要依法進行責任追究。追究責任必須有法必依，執法必嚴，要堅決貫徹“四不放過”的原則。
(2)堅持以人為本，嚴格安全管理。嚴格安全管理，防止事故發生，必須堅持以人為本，加強安全生產教育和安全技術培訓。企業事故高發與企業員工素質不高、群體安全意識淡薄、安全科技水平和安全文化宣傳推動不夠直接相關。只有堅持以人為本抓安全，抓住安全工作的靈魂，才能真正克服安全管理頭痛醫頭、腳痛醫腳、就事論事的弊端，建立系統分析、安全評價、超前預測、事前防范、專家咨詢的新機制，把企業安全管理提升到一個新的水平。
(3)安全管理是對人的行為管理。安全管理是對人的行為管理。按照多米諾骨牌原理，在事故發生的五大因素連鎖反應過程中有兩大關節點，如果人的判斷不發生錯誤，如果沒有潛在的危險因素，就不會發生事故，也不會造成人身傷亡。避免事故的根本措施只能是消除潛在危險因素和使人不發生錯誤判斷。實施這兩個方面的有效控制是安全技術進步的宗旨。
(4)加大安全執法檢查的力度。安全生產執法檢查工作是強化安全生產監督管理的一項重要工作，是督促基層落實各項安全法規、規章制度，治理事故隱患，降低事故的有效手段。要規范安全執法行為，界定安全執法行為的責任，促進依法管理安全生產工作。安全檢查的時間、范圍、程序和應負的責任都必須嚴格規定，必須改變那種一窩蜂式的龐大隊伍的形式主義的檢查方法。安全執法檢查必須突出重點，檢查各級領導安全管理是否到崗到位，各項安全管理規章制度、安全技術操作規程是否健全、完善，各項制度、規定、規程的執行情況。對易發生群體傷害的作業區域、部位必須重點檢查;對危險源和隱患深入細致的檢查，而且要增加檢查的技術含量。
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