(精品)財務管理論文15篇
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財務管理論文1
摘要：針對醫院的管理工作，財務管理是其中非常重要的一個部分，財務管理和醫院各項工作的關系非常密切，財務管理工作效率直接影響到醫院的發展情況，實行新財務會計制度之后，我國醫院的財務管理工作也發生很大的變化，要想改善財務管理模式，將新財務會計制度的作用充分的發揮出來，這也是醫院發展過程中需要解決的問題。本文主要針對新財務會計制度對于當今醫院財務管理產生的影響進行論述，希望可以起到積極的借鑒，促進我國醫院財務管理更好的發展。
關鍵詞：新財務會計制度；醫院；財務管理
我國在２０１２年開始正式施行新財務會計制度，改變了醫院的財務管理工作，使財務的透明度得到提高，使醫院的財務分析，開始具備比較可靠的信息依據，與此同時，實施新財務會計制度，對于醫院的財務管理工作來說也是一種挑戰，需要將新舊制度之間的差異進行把握，使醫院財務管理工作可以得到健康的發展。醫院管理工作中重要的組成部分就是財務管理，工作效率和質量直接影響到醫院的經濟利益，新財務會計制度對于醫院財務管理的影響需要得到加強，使醫院可以得到可持續的發展。
一、概述醫院財務會計制度
比較醫院舊的會計制度，新財務會計制度涉及到十分廣泛的內容，明確了會計的核算方式，并且非常細致的規定了醫院成本和費用等各種會計要素的核算原則和方法，一傳統的核算為基礎，使其發生根本的轉變。利用新財務會計制度，對于相關的事物進行規定，使會計核算項目得到增加，使會計核算工作可以使用醫院的實際運行情況。制定新財務會計制度，需要進一步明確其適用范圍，充分考量了城市的社區衛生服務中心，實施新財務會計制度，影響到醫院財務管理工作的開展，積極的推動力醫院的現代化和專業化，因此需要加大了力度研究新此案無會計制度對于醫院財務管理產生影響，使其自身的作用得到充分的發揮。
二、醫院財務管理的現狀
在醫院中，醫院財務管理主要負責資金的籌集和資金的使用分配等活動，醫院財務管理是醫院工作當中的紐帶，對于醫院的發展具有直接的關系。當前我國很多醫院的財務管理并沒有得到重視，還是存在很多的問題：利用的此案無管理方法比較保守，這樣一來醫院的財務管理就會比較盲目，沒有得到科學的管理，與此同時，在支出方面，還會出現資金浪費的情況。在財務管理過程中，其成本核算不夠科學，這樣醫院的工作人員就無法形成很強的成本意識關奶奶，無法科學實施醫院財務工作，由于醫院財務人員素質有待提高，醫院沒有及時獲得具有價值的成本信息。采取公立財務會計處理方式和非公立的財務會計處理方式是具有很大不同的，這樣一來，醫療機構的實際經濟狀況和財務業績信息也會具有很大的不同，導致兩種醫院產生越來越大的差距。
三、淺析新財務會計制度對醫院財務管理的影響
（一）促進醫院建立財務管理體制
利用新財務會計制度，將所有人和管理者自身的職權得到有效的明確，針對醫院財務活動的領導，他們不再是主管院長或者總會計師，他們成為了醫院負責人和總會計師，利用這樣的規定，使醫院負責人在醫院財務管理過程中的責任得到明確，總會計師的地位得到強調，是不可或缺的，完善了醫院的.法人治理結構，使決策者和執行者以及監督者三者可以相互監督和制衡，使其機制得到完善。新財務會計制度得到實施，醫院的財務管理規劃就會得到重視，建立科學的財務管理規劃，需要將醫院的財務歷史資料進行整合，以歷史資料為基礎和依據，從而分析其財務，以分析結構為依據，從而明確醫院未來的財務預測，制定出醫院的財務計劃，那么相關的財務決策也就是一種有效的依據，設置了具體的財務分析指標，對于醫院的財務分析進行明確的規定，其過程需要具備科學性，得到規范，針對醫院的財務實現，其過程管理需要得到規范，而醫院財務不能只是單純的管理其結果。利用新財務管理制度，使醫院的財務管理和績效評價實現掛鉤，可以適當的財務獎勵或者懲罰的制度，醫院可以實行業績評價，對于各個方位的權力和責任進行明確，以實際工作內容為依據，對其相關的崗位進行合理的安排，以崗位職責為基礎和依據，從而對崗位權限進行確定，以崗位需求為基礎，從而對需要的人員進行安排，建立出約束機制和激勵機制。
（二）促進醫院成本管理的加強
重視醫院的成本管理工作，利用新財務管理制度，醫院治理開始轉變為法人治理結構，醫院的成本管理決定著醫院的發展性和競爭力。醫院質量和技術服務水平影響到醫院的成本管理，如果醫院的成本管理比較好，那么醫院的醫療活動或者科研活動，可以不斷補充需要利用的資源，也會有效的提高醫療質量和技術服務水平，醫療質量和服務比較好，那么這個醫院的收入和可持續發展性也會比較好，反之，這個醫院就會出現虧損，自身的可持續發展性和競爭力也會不斷喪失，利用新財務管理制度，需要醫院對成本管理給予重視。實施新財務管理制度，明確要求了一眼的成本核算和管理，這就需要醫院將其成本管理系統進行完善，以管理職能為基礎，建立出有關成本復制的機構，并且要安排一定的工作人員，將需要履行的職責和權限進行承擔，使成本管理的目的需要得到明確，對于成本管理的職責和權限也需要確定，對于相關的工作程序也要給予規定，將成本發生的過程進行記錄，從而可以充分利用醫院的資源，杜絕出現成本浪費的情況，可以充分利用醫院的資源，使不必要的浪費可以減少，是醫療成本得到有效的降低。新制度對于成本管理提出了更多的要求，醫院對于成本的分析和控制需要得到加強，分析成本指的就是對其成本指標進行分析，對于成本的完成情況和計劃情況進行分析，除此以外，還需要利用關聯分析，比較上一年和今年的實際成本和責任成本進行比較，還要和同行業進行比較，通過分析愛和比較，可以將成本計劃和執行當中存在的問題，并且提出解決的方案，將成本變動的規律進行掌握，從而可以找到降低成本的有效方法。
（三）完善風險管理體制
利用新財務管理制度，可以有效的完善醫院的風險管理系統，利用新財務會計政策，嚴格要求了醫院財務管理的成本核算和規劃管理，利用相關的制度規定，可以針對財務控制和此案無監督給予一定的規定，針對風險管理，需要進行有效的預算，控制和監督需要得到加強，進行準確的分析，可以很好的控制醫院此案無管理的風險控制，利用新財務會計制度，可以有助于完善風險管理系統。利用新財務會計管理制度，可以使員工的財務風險意識得到強化，利用新制度，那么醫院就要具備風險管理指標，確定出風險管理指標，在每個財務管理的環節都具有風險管理的意識，極大的加強醫院財務部分人員的風險意識，醫院的決策層和財務管理層需要將風險控制意識進行提高，這樣才會對風險給予良好的控制和管理。新財務會計制度得到實施，需要將醫院資產的負債信息進行全面、真實的反映，對于現金流量表需要適當的增加，無論是資產的管理，還是固定資產以及無形資產，需要按照相關的規定，在相關的表格當中進行全面的體現，明確醫院的財務關系和資產負債信息，使醫院的財務風險進行減少。
（四）加強醫院財務管理
新財務會計制度對于我國各地的醫院進行相關的規定，制定出財務管理制度，使醫院財務管理人員的素質得到提高，對于醫院的財務管理也給予規范，提高醫院財務管理力度。當前醫院的發展資金不夠充足，以新財務會計制度為基礎，加強醫療機構的自身發展，在國家政策的范圍當中，采取正當的收入，對于醫院的業務經營給予保證。利用新財務會計制度，對于醫院的公益性活動會給予保護，與此同時，還會促進醫療衛生事業更好的發展，對于醫院資產和國家資產的增值給予保證。出臺各種新財務會計制度，進一步更新了醫院的會計理念，將新財務會計制度的優越性和潛能充分的體現出來，在不斷的實踐當中，將自身存在的缺陷和不足進行完善。實施新財務會計制度，促進醫院的財務管理，對于醫院的會計制度進行熟悉，從而對于醫院財務的管理需要得到加強，使醫院的經濟效益得到提高。
（五）加強醫院的預算管理工作
利用新財務會計制度，對于醫院的財務管理具有很大的影響，其中還包括對于醫院預算管理方面進行加強，對于收支和超支不補以及定向補助等各個方面進行核定，提出具體的管理辦法，使其可以得到貫徹落實，可以進一步規范醫院的管理工作，使醫院的管理水平得到提高，構建出激勵和約束的制度，并且提出明確的要求。針對績效考核，主要在以下三個方面體現：針對醫院經營運作業進行評價，科室工作業績的評價，對于工作個人的業績評價。利用新財務會計制度，可以完善醫院構建的會計報表體系，可以發揮出積極的作用，明確的表達出資金補助和支出情況，這樣制定成本報表的時候，就會具有科學合理的依據。
四、新財務會計制度影響對于醫院財務管理的建議
（一）實現科技化的財務管理
隨著我國科技技術的不斷發展，我國醫院也逐漸提升了財務管理技術，針對醫院近的會計信息管理，需要將電算化進行引入，這也是科技發展的主要趨勢。在醫院財務管理過程中，電算化指數需要得到加強，這樣一來，會計管理工作就無法得到順利的開展，醫院財務部門有效的引入會計電算化，可以針對企業的財務現狀，給予準確的數據分析，比較工人分析方式，電算化更加簡便，數據信息的安全性也會得到保證。
（二）醫院財務管理要做到有法可依
醫院的財務管理并不是獨立存在的，專業的法律和法規會給予一定的約束，從而對其進行管理，財務管理的重點就是會計核算，會受到來自《會計法》的約束，將其財務功能很好的實現。要想利用比較精準的會計計算，將企業的決策進行實現，那么財務管理就要做到有法可依。醫院需要建立財務管理制度，主要的工作內容就是清查醫院財務管理的內部財產，牽制內部經濟，實現崗位的交換等等。建立這些制度，那么醫院財務管理規范化就會具備發展基礎，使企業管理可以具有規劃的發展。會計核算在財務管理當中屬于完善的機制，科學合理的策劃企業的經濟活動，相關的執行部門會管理和控制具體的活動，在企業的發展過程中，這樣的管理體系占據著關鍵樞紐的地位。
（三）建立醫院財務分析預警機制
新財務會計制度在影像的過程中，使醫院的財務管理得到提高，需要識別、規避財務管理過程中可能出現的風險，建立出具體的醫院財務分析預警機制，可以使醫院的財務風險進行降低。監測醫院財務風險預警指標，醫院的財務指標可以直接將醫院的財務危機情況反映出來。相關的工作人員設定財務指標范圍，可以有效的監控各個財務危機。結束語：通過以上綜合的論述，當前社會經濟不斷的發展，醫療服務質量也在不斷提升，利用傳統的財務管理模式已經不能適應當前的發展需求，利用醫院新財務會計管理制度，可以構建出合理的管理機制，使預算的管理力度得到提升，除此以外，還可以提升醫院財務管理工作的效率，使醫院財務風險具有很強的防范意識。
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財務管理論文2
一、健全財務管理制度
結合道路工程企業的特色,在健全財務管理制度時,要與其他企業區別對待,它和工業企業以及商業企業存在很大的不同。對道路工程企業而言,在企業資金的管理、使用審批程序、上交項目部的資金、項目部具體計劃、成本費用等要進行統一規定。此外,負責項目部的財務人員要由工程企業財務科進行統一的管理和結算。采取這種方法,可以對項目部的資金運作、盈利管理進行有效的控制,促進企業的健康發展。
二、進行預算管理
編制預算是道路工程企業盈利的重要環節。進行預算工作需要財務部門和其他部門的廣泛參與。道路工程企業可以在工程部門設立專門的工程預算小組,由工程技術人員和財務人員共同組成,拿到工程合同后,預算小組要做好基礎性的工作。根據項目的實際情況進行內部工程的預算,由副總組織項目經理、工長、技術人員討論,總經理進行最后的簽字確認工作。在編制項目預算時,要以中標價作為基礎,參考施工地點、材料價格、人員工資等,編制項目預算,并制定項目的目標成本。編制預算以后,要加上資源需要量清單,包括工程項目的具體材料、機械、人工等,在具體的執行過程中,工程費用需要財務人員進行審核。一旦確定預算后,就不能隨便更改。
三、完善資金管理
1.債務清算
對企業加強資金管理,確保實現企業的效益。完善資金管理的關鍵是集中管理,做好資金的調度工作。道路工程企業經常因為履約保證金和工程款拖欠,出現企業資金周轉難的問題。因此,有必要加強道路工程企業的財務管理。對于資金的管理主要是對工程項目的債權債務工作進行管理。如果企業工程項目分散賬戶較多,要建立資金結算中心,開設統一的資金賬戶,保證資金的安全。此外,要催促相關的業務部門加快收回履約金,對工程墊支款項建立責任人制度。項目部一般都是獨立核算,它要建立業務往來的結算、核對制度,登記每一筆債權和債務的形成以及增減變化的情況,在月底,列出和建設單位或者供應商的科目余額清單,進行及時核對、清理。在項目完工后,及時償還項目發生的債務,收回項目形成的債權。在對項目進行清算時,如果清算工作未結束或者債權債務清償不完整,財務人員需要繼續負責這項工作。
2.資金調度
財務主管部門將企業的經營收入納入企業的賬戶,資金由企業統一調配,保證在生產、建設、投資等項目的資金需要。企業可以考慮建立結算中心,把資金進行集中結算,收支業務進行統一辦理,按照事情的緊急程度進行資金的調配,和銀行合作建立賬戶信息網,能夠讓企業及時的了解資金的使用情況,盤活資金。這種方式可以有效的減少資金停滯現象的發生,把資金形成合力。在市場經濟體制下,有些機制不健全。現階段,企業貸款沉淀的數額巨大,應當調整貸款的期限、種類,以便現金流動和外債償還均衡發展。要及時掌握利率的變動情況,對商務合同的簽約日期、貸款利率進行調整,以便減少利息的支出。企業只有把資金調度控制在一定的范圍內,才能保證資金的正常流轉,進而使企業的資金鏈保持正常。
四、提高財會人員的素質
計算機技術的普及,使傳統的財務管理方式發生了變化。網絡背景下,財會人員需要擴大知識面,更新相應的會計理論,使自身的.知識結構從單一性轉變成復合型,盡快融入到企業的財務管理。對財會人員來說,還需要掌握會計電算化操作,利用網絡實現財務管理工作的便捷化,加快為企業提供信息的速度,準確無誤的反映財務數據,及時的更新理論知識,提高自身的素質。在知識經濟時代,企業的財務管理更面臨著多種挑戰。熟練的掌握信息技術知識,了解會計、財務知識,學習金融管理和稅收知識,對業務精通,懂得外語,緊跟時代步伐,適應社會發展的新趨勢,成為財務管理的復合型人才。道路工程企業要對財會人員進行統一的管理。企業內部的會計和出納人員由財務管理部門統一管理,實行直線型的領導,工資、獎金和福利由財務部統一發放,業績考核、人事任免等讓財務部安排。企業要注重對員工的再教育和相應的培訓,提升財會人員的職業素養,提高財會人員的專業技能。
五、加強企業的風險管理
在知識經濟時代,知識資本變得難以確定,管理的風險性增加,知識資本的實效性變短,對此,企業應該加強風險管理,知識資產的培育、知識的資本化、知識資本的管理都應納入風險管理中,采取轉移風險、控制風險的方法,以便進行科學管理。對于商業信息和管理技術等知識資本,因為它們存在價值的不確定性、生命周期可變性顯著,企業可以采取回避風險和分攤風險的辦法進行管理。道路工程企業無論是在施工,還是在資本經營中都會遇到風險,加強對風險的防范和管理是非常必要的。上述所說的知識資本的管理是其中一方面。道路施工投資較大,持續時間長,在很大程度上依賴宏觀經濟和國家政策。學會防范和規避風險,提高經營的安全系數,是道路工程企業必須要考慮的問題。道路工程企業應當建立起相應的管理機制,對風險進行識別、評估、預防和控制,加強財務風險的預防、控制,制定有效的管理方案以應對風險,提高企業的應變能力,力求把風險降到最小。
六、建立監督機制
道路工程企業應當建立監督機制,及時發現各工作環節所存在的問題,增強控制的意識,更好的發揮監督控制的作用。要有效地發揮監督職能,需要提高監督人員的獨立性和專業能力,對重大的工程項目加強監督。
七、結語
市場經濟的不斷發展,企業的經營管理模式會有新的變化。道路工程企業應該按照市場經濟的需要,進行自主化生產經營,以提升經濟效益、提高勞動生產率為重點,以實現保值和增值為目的,不斷創新財務管理的模式,采取多種方法,建立多層次的管理體系。
財務管理論文3
企業集團是一種新經濟組織，現階段世界上對其廣泛應用特別是在資本全球化的時代下，企業資本經過跨國對其進行生產。在我國，一直受經濟體制影響，阻礙了企業集團的發展，和國外大企業集團進行比較，仍然處在初級發展階段.其原因就是企業集團在發展的過程中，沒有重視自身體制的建設，制約財務資源配置功能的發揮.財務功能的發揮受到很多因素所制約，主要原因就是財務體制、財務機制和財務運作方式中存在的不合理地方.筆者對存在我國企業集團財務管理機制方面的問題進行討論，提出了相應的解決方案.
一、企業集團財務管理體制現狀分析
企業集團選擇財務管理體制時一定要考慮財務的原則性、應用集權以及分權的管理機制，不僅可以對子公司進行有效控制，還可以將母公司與子公司進行靈活經營，主動與企業文化和業務發展相結合，有針對性的對企業集團財務管理體制進行選擇，提升管理體制效率.在企業擴大規模的基礎上，信息資源隨之增加了傳輸范圍，這樣很容易出現信息不真的現象.企業集團在擔保子公司時，會出現擔保關聯風險，使企業集團增加債務風險.企業集團一定要對財務的透明化信息、集約化信息等因素進行考慮，之后再選擇財務管理體制.如果信息不真實，就會致使企業集團發生偏差性決策，使企業集團的投資受到影響，并引發財務風險，促使企業集團中的所有財務處在不安全狀態.企業集團在進行財務管理體制時一定要對財務風險進行控制，因為企業集團會涉及到非常多的行業，業務較多，子公司有著復雜的情況，隨之也增加了經營風險，這就需要企業集團對財務風險進行識別和預防.在企業集團中每個環節都要實施財務風險的預防，構建適合的財務管理機制，及時識別財務風險，并對其進行控制預防，不斷對財務情況分析、評價、完善，對資本結構進行優化，對資金進行周轉，以免資金流轉過程中斷，預防財務風險的發生.
二、企業集團財務管理特征
(一)多層次化財務管理決策
企業集團的核心企業就是母公司，與子公司有著不同的管理層次，不同的財務決策權，致使企業集團出現多層次化財務管理決策.所以，企業集團在明確母公司位置的同時還要考慮產業、管理層的實際狀況，處理好集權與分權間的關系，減少內部矛盾的'發生，調動企業內部人員的積極性，確保企業順利實施經營策略.
(二)多元化的財務主體
企業集團主要特點就是母公司與子公司間是控制和被控制的關系，可又是獨立主體.集團中的所有子公司都是獨立個體，都有管理和投資的權利，并承擔各自的法律責任，這樣在集團公司內部就會出現多個主體共存的現象.在企業集團財務管理機制中的問題，首先，我國目前企業集團功能較為單一，建立的財務組織體制大多不能符合市場經濟發展的需求.例如：
財務與會計工作的相應職能不分的情況非常明顯，致使部分企業出現"大財會"的現象.同時，企業集團在決策財務制度時不具備科學性，對資金沒有科學計劃就進行籌借，部分財務活動都由負責人決定，專斷性非常的強.其次，我國企業集團現階段對財務的控制大多只流于形式，效率不高，其表現為過度對財務進行分權，沒有對財務分權過程進行監督;對資金的管理力度不強，沒有控制資金流向;企業集團沒有健全的財務約束制度，一切決策都由負責人決定，但是負責人和出資者有著不同的追求目標，通常情況下負責人所做決定與出資者的需要不符，這樣就會給企業集團帶來很多影響.這也是必須建立財務管理機制的根本原因.
三、企業集團財務管理機制的改革方案
企業財務管理機制不是一成不變的，企業集團可以根據經營環境調整財務管理機制，創新財務管理體制，促使企業管理效益提升，改變管理職能，提高財務管理水平，防范財務風險的發生.
(一)對企業集團內部加強控制
及時解決企業集團發生的風險，對企業目前的狀況進行分析，明確不確定因素，及時識別潛藏的風險和問題，應用一切手段對風險進行防范和控制，盡可能將公司風險降到最小.在這個過程中可以實施明確責任落實制度，對財務進行有效控制.在日常財務管理過程中還可以實施財務運營控制，授權控制、考核控制等.
(二)有機結合財務分權和集權
對財務分權和集權間的關系進行有效調節，在調動公司成員積極性的基礎上，還不能阻礙企業集團整體策略的實施，使財務管理效率不斷的提升.參照企業集團的發展策略的實際要求，確定權利的具體分配模式，對核心業務進行有效管控，針對一些普通業務可以對其進行分權處理，使企業集團財務管理更具靈活性，增強企業的執行力度，改變企業集團的財務管理機制，減少運營成本，使企業提高抵御風險的能力.
(三)建立健全的財務管理信息
財務管理信息是現代化信息的產物，在企業財務管理過程中起著非常重要的作用，將企業發展瓶頸現象及時解決，同時有效的處理了傳統財務中不能解決的應用問題.通過與采購和生產過程的連接，對財務數據進行及時傳輸，可以在事前和事中進行監督，可以隨時察覺生成中出現的問題，有效的解決財務風險.信息使用者還可以對財務控制系統進行利用，了解最新財務信息，避免發生決策風險，及時處理潛藏風險.在企業集團日常財務管理過程中應用財務分析，使其實現科學管理的作用.
(四)加強預算管理的力度
企業集團應該有效的結合財務管理和預算管理，將預算的約束能力充分發揮.對集團的發展狀況進行分析，建立分層預算管理體系，認真編制集團的預算報表，同時根據具體結果調整預算.要將責任分工落實，進行分層考核，確保預算和考核的真實.要在企業內部分別建立預算部門和考核部門，保證獨立考核.建立的考核標準要科學，不但要突出重點，也要全面詳細，根據其重要程度分為月、季、年三種預算考核方式.在企業集團進行財務管理過程中有機的結合預算管理，提高企業的科學化管理水平.
(五)加強人才的培養，建立信息化財務管理體系
還要加強對專業技術人才的培養力度，建立起集團財務管理相關的軟件系統，進一步開發企業內部的財務管理財務平臺，對財務數據進行實時對接.對財務的預測軟件的使用情況進行監控和預警，促使財務信息更加的準確、可靠，建立全方位的財務控制體系，明確財務管理內容，使用科學的管理方法，避免財務風險影響到企業生產，進而推動企業集團健康的發展.
四、結語
企業集團財務管理體制是一個創新的系統工程，主要關系到企業集團的結構組織、生產經營等方面.企業集團要對實際發展狀況進行考慮，有計劃的改革企業集團的財務管理體制，使企業集團減少財務風險的發生，增強對財務的管理力度，使企業集團能夠增強市場競爭能力，推動企業集團持續的發展下去.
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財務管理論文4
摘要：農村的財務管理始終都是農村工作中的難點問題。農村財務管理工作會對農村經濟的發展產生一定的影響，它是農村經濟活動中一項極其重要的基礎性工作。對我國農村財務管理中存在的問題及原因進行了分析，并提出了相關對策。
關鍵詞：農村；財務管理；問題；原因；對策
隨著社會主義新農村建設步伐的加快和農村經濟體制改革的發展，農村財務管理工作對農村經濟發展的影響越來越大。做好農村財務管理工作是解決目前農村突出問題的基礎。隨著相關部門對農村財務管理工作的重視，農村財務管理工作逐漸走上了制度化、規范化的道路，但是仍然存在一些問題。
1農村財務管理存在的問題
1.1制度不完善
在目前的農村財務管理制度中，某些村集體并不按照國家財務和會計制度的相關規定分設出納、會計等崗位，而是由一名會計人員身兼數職，無法起到有效的牽制作用，因此常常會發生挪用公款、坐支現金等現象。農村的財務管理是有可以操作的規章制度的，例如“開支審批制度”等。但是某些村干部并沒有意識到財務工作的重要性，無法落實財務制度。除此之外，農村財務在行政方面由村委會管理，在業務上由鄉鎮經營站管理，這種情況會導致相關管理人員在利益的驅使下違背原則，按照村委會領導的要求辦事[1]。
1.2工作混亂
農村財務管理工作是一項極其重要的工作，然而目前的農村財務管理工作卻比較混亂。農村財務管理工作的混亂主要表現在以下5個方面：一是相關管理人員對賬本的保管不妥善，有的會計人員將賬單隨手放在某個地方，沒有進行及時登記，等到對賬時很難找到，因此很容易出現原始賬本損壞、遺失等現象。二是對隨意干涉財務管理工作的行為沒有做出明確規定，有的村居財務管理分工不明確，村干部人人管錢管物，隨意收支；甚至收到上級補助或賠償金也不入賬，直接裝入自己腰包。三是某些村居沒有按照相關標準設置總賬和明細賬本，導致部分項目難以核算。甚至有的`村居只有一本沒有實際意義的流水賬。再者，有的農村基層干部離任時賬目交接不清，或是不交接；有的即使做了財務交接，但在交接過程中也沒有執行嚴格的程序和必要的手續。四是對存款與現金的管理較為混亂，某些村居的會計人員和出納人員并不具備足夠的專業知識，常常在財務工作中出現違反現金管理的有關規定現象。五是“白條抵庫”的現象仍然較為嚴重。
1.3人員流動性較大
目前，許多村居都存在財會人員變更頻繁的現象。這種現象會導致財務管理工作缺乏連續性。另外，某些村居還存在“任人唯親”的現象，被安排到某些重要崗位上的人并不具備專業的財務知識，因此會導致財務處理工作不完整、不規范。
1.4報銷審批制度不規范
《村合作經濟組織財務管理制度》明確規定，開支由村經濟組織主管審批。但在某些村居的實際操作中，開支根本沒有經過集體研究。有的村居雖然實行“一支筆”審批開支，但對審批權限沒有進行具體規定。
1.5公開力度不夠
目前，很多地方農村的財務不公開，即使公開，也存在內容不真實、公開形式單一、公開時間短暫等問題。在公開的財務中，許多敏感項目較為含糊，無法發揮群眾的監督作用。
2原因分析
2.1群眾參與意識不強
村級財務的監督制度雖然有章可循，但是幾乎沒有人遵守。鄉級相關部門對村級財務工作的檢查或審計工作進行的不及時，給村級財務問題提供了發展空間。除此之外，由于大多數群眾本身不了解相關財務法規和制度，有的群眾還害怕得罪村干部以及村領導，因此群眾對財務管理工作的整體參與意識不夠強烈，很難起到有效的監督作用[2]。
2.2管理人員對財務問題的重視程度較低
村居的自治性和村賬鄉管制度的實行，使得大多數管理人員對財務問題產生了認識上的誤差，因此使得大多數管理人員對財務管理工作不夠重視。這種認識上的偏差會導致某些村干部對財務問題視而不見，對群眾反映的問題也不認真進行調查和處理，進而造成財務管理混亂。
2.3鄉鎮領導的責任意識較差
部分領導的法制觀念淡薄，對財會人員的合理合法建議置之不理，有的村干部甚至帶頭違反財經紀律，并且某些鄉鎮領導擔心將財務管理得過嚴會影響他的政績，導致財經制度形同虛設。
2.4財務人員的素質較低
《會計法》中有明文規定，各個單位應該根據具體的會計業務需要決定是否分配會計人員。財務人員的素質水平對農村財務管理工作的規范程度起著直接的影響作用。對此，按照農村地區主要推行的財務管理模式，采用“村賬鄉管模式”。農村財務管理工作中的財務人員通常都是由村委會指定出來的，財務人員也大多來自本村村民。在目前的農村城鎮化建設大背景下，農村經濟的發展對農村財務人員的素質和能力產生了極大的考驗。首先，我國大部分農村地區都存在著青壯年外出務工的現象，兒童、老人以及婦女大多留在農村從事農業生產，因此農村財務的會計人員學歷普遍較低，且年齡偏大。村級會計大多只接受過初中教育，沒有經過專業的會計知識培訓。另外，村級財務人員都是由村書記及主任指定的，指定過程主要是根據村書記及主任自己的喜好挑選財務人員，而不是由村民自身的能力和素質決定的。其次，鄉鎮政府的專業財會人才數量也存在嚴重不足的現象。在會計委托制的財務管理模式下，村級財務人員的選拔、管理以及培訓等工作都是由鄉鎮統一安排的，由于村居的經濟條件相對較差，因此很難吸引到職業素質較高的求職者。即使有高資質的人員來到村居之后，也會因工作量大、待遇較低等因素很難留下來。這種現象導致農村的財會工作始終處于較低的水平上。
3對策
3.1完善財務管理的相關規章制度
要對財務管理的相關規章制度不斷完善，建立便于操作的財務管理制度。對農村財務的預決算工作進行進一步強化，完善資金票據管理以及財務檔案管理等工作，做到用制度對人、事以及財務進行管理[3]。
3.2對財務管理方式進行創新
要在財務管理方式上有所創新，推行信息化的財務管理工作，建立完善的會計記賬服務中心，使會計的整個核算過程受到有效監督。方式上的創新可以解決假賬、錯賬、手工操作不規范等問題，使財務管理工作的效率更高，財務的透明度也有所提升。
3.3建設專業的會計隊伍
專業會計隊伍的建設工作可以通過以下3個方面來進行：一是對村級報賬員和會計進行定期的業務培訓和考核，以此來提高財會人員的專業能力；二是嚴格按照政策標準錄用村級財會人員，選擇會計時可以通過競爭上崗、公開招聘、考試錄用等方式來完成；三是對財會人員實行持證上崗制度，并建立相應的崗位責任制度，對財會人員的業務行為進行規范。
3.4完善監督機制
要進一步對監督機制進行完善，加大財務管理工作的監督力度。在強化民主監督的基礎上推行財務公開制。除此之外，還要對村干部日常工作以及離任的審計、農村財務審計工作進行加強。
3.5提高管理人員的思想認識
農村財務管理工作一直是群眾較為關心的問題之一。由于農村財務管理工作量較大且涉及的點較多，因此要提高相關管理人員的思想認識，加強人們的民主理財觀念[4]。
3.6完善財務管理模式
隨著農村多元化經濟的發展和產業結構的調整，農村財務管理模式有了更高標準的要求。原本的財務管理模式在監督、決策等方面存在一些弊端，因此需要對原本的財務管理模式進行完善。對財務行為的約束和規范可以保證財務管理工作更加規范化，完善的財務管理模式可以從一定程度上解決和預防農村財務中的腐敗問題。
4結語
目前，農村財務管理工作中仍然存在著一些問題。這些問題主要是由群眾的參與意識不夠強、管理人員對財務問題的重視程度較低以及部分鄉鎮領導的責任意識較差等原因造成的。因此，需要針對這些原因找出相應的對策，對農村財務管理存在的問題加以解決。
5參考文獻
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作者：黃青單位：山東省臨沂經濟技術開發區芝麻墩街道辦事處
財務管理論文5
［摘要］企業的財務管理與控制是決定未來發展的重要因素，也是支撐企業運作的核心部分，因此熱電企業應對此給予足夠的重視。文章首先分析了目前我國熱電企業財務管理的控制方法和現狀，在現象闡述的過程中發現問題所在，希望可以改善相關工作，促進企業戰略規劃制定，保持平穩和快速增長。
［關鍵詞］熱電企業;財務管理;成本控制
1引言
我國已開始向工業化社會轉型，從目前整體情況可以發現，我國熱電企業在財務管理方面尚未引起足夠重視，也沒有將其納入長遠戰略規劃的程序中來，更沒有對其重要性有徹底認知。隨著社會對熱電需求的增多，精細化管理的要求也應運而生。
2我國熱電企業財務管理涉及的方面
熱電企業的財務管理工作滲入到日常經營的每一個方面，概括講主要可以從資金監管、成本控制、銷售收入管理和利潤分配四個角度探討。這四方面沒有孰輕孰重之分，也沒有先后排名，每一項都關乎企業發展，都直接與企業運營狀態掛鉤。第一，資金監管主要包括資金使用情況管理、項目投資收益管理、籌資渠道管理和方式創新、資產結構管理等方面。主要目的在于維持企業日常資金需求，保證合理增資，逐漸擴大企業規模增強企業實力，為企業開拓更廣闊的市場提供強有力的資金支持與保證。第二，成本管理與控制方面主要集中體現在企業生產銷售過程中成本的規劃與監管。熱電企業的生產特點為前期投入巨大，尤其是耗材方面需要完善的成本控制體系與之配合，否則極易出現成本負荷大，企業最后虧損的情況。對成本的有效掌控不僅能夠節約資金，使每一分錢都用到實處，還能夠側面保證企業生產銷售的合規、合理和科學狀態，從而有計劃有步驟地擴大企業規模。第三，銷售收入的管理與控制是會計角度對主營收入的管理。主要是對熱電企業產品銷售盈利的監管。做好該方面的監控能夠為企業帶來多樣化收入，以最終實現利潤最大化的目標。第四，利潤分配的管理。合理科學的利潤分配能夠保障企業正常運轉，保障股東權利，提高企業在市場的聲譽，也能夠促進利潤提升，與上述三個方面形成良好配合，對整個財務工作起到至關重要的作用。
3我國熱電企業財務管理存在的主要問題
3.1企業財務管理制度制定不完善且執行力度弱
企業的財務管理工作雖然有較為明確的規章程序，但處理起來實則復雜多變，因此企業要提高財管工作效率，必須制定責任到人的流程，也需要嚴格執行。目前我國熱電企業中，多數財管人員工作集中在材料收集整理、編制財務報表、核算財務費用等方面，沒有真正站到管理高度去處理業務，沒有對數據歸檔分類、形成對業績、成本、銷售和利潤控制的分類材料;也沒有進行合理預算控制與戰略規劃的輔助財務計劃。因此在實際財務管理工作中，無法完成推動企業戰略發展，也沒有扮演信息提供者的角色。
3.2成本控制的力度薄弱
熱電企業的生產成本開支巨大，對耗材和能源的使用必須要制訂明晰的計劃，管理機制要靈活多樣，對存貨要心中有數且能夠合理管理。只有做到有效控制成本輸出，才能促進企業利潤增加，為企業增資擴大勢力提高良好前提保障。另外，很多熱電企業需要的設備在實際管理沒有采用授權審批制度進行合理控制，因此在使用中發生的各種維護維修費用過高，報廢年限也沒有統一管理，這都提高了企業的生產成本，阻礙企業有利發展。
4完善我國熱電企業財務管理控制的措施與建議
4.1引入精細化管理概念，建立精細化管理體系
前文已經提到精細化的管理是現代企業財務管理中較為領先和有效的概念，尤其對于熱電企業這種在生產過程中成本開支大、資金周轉需要嚴格把控、籌資渠道多樣的企業，精細化管理能夠從根本解決現存弊端。可以認為，精細化管理具體到每項工作的`具體流程，嚴格到每個項目的每個步驟，可以保障熱電企業經營能力的提高，促進利潤收入增加，節約開支，避免無用支出。精細化財務管理工作在實際中并不復雜，但要求從細節入手，從細節建立，明確責任到人，對每一個崗位的每一個工作都制定行之有效的規章制度，并設立配套獎罰措施，以促進制度能夠順利執行。精細化的財務管理工作還要求逐步形成符合企業發展的動態規范化工作流程，不僅從實際操作中有據可循，還要在監督方面給予標準化的參考與比量，拓展財務管理與服務職能。具體到基層熱電企業，可以將精細化財務管理工作分解為四項基本內容，即:保障企業運營資金周轉、控制和降低生產與融資成本、嚴格把控投資渠道確定投資收益有效、實現管理手段多樣化。
4.2預算管理制度需要加強
目前熱電企業的預算管理顯然與企業需要相脫節，建立目標明確的指標體系并嚴格執行，能夠對熱電企業的生產經營保駕護航，還可以提高服務質量，對產業鏈中其他關聯起到監督作用。具體來說，企業應當增加對財務預算的編制工作、監督工作，逐步引入集控制、決策和信息收集與提供融為一體的新型財務管理制度，以預算作為工作重點，不斷推行更為全面的財務管理。在保證傳統意義的預算制度前提下，明確動態管理重要性，強化財務部門職能，這樣結合內部控制可以更好確保企業資金安全與流動，能夠極大降低成本實現利潤增加。
4.3完善組織結構，提高整體管理水平
熱電企業在日常運營維護中需要大量的專業人員，雖然一般企業能夠配備相關計劃財務和安全生產經營體制，但實際中往往缺少細節專業工作的配合。第一，在設備維修、原料管理等方面，都應當設置專人負責，在該方面做好財務管理的細節處理和控制，從而不疏漏任何成本支出點，這一點也與精細化管理的要求相匹配。第二，對計劃財務部門的職工應當定期進行培訓，學習新的管理知識，及時吸收新概念運用新方法，同時還要努力提高財務工作的分析決策、控制保障和規范執行能力，更加有效實行財務管理工作。提高財務人員專業技能，也可以促進其合規辦公，提升企業整體管理水平。適應公司經營管理模式轉變和戰略發展的需要，培養一支意識超前、執行有力、充分發揮主觀能動性的財務工作隊伍。第三，要求開展綜合管理。即不斷提高管理人員和相關職工的綜合能力，在財務工作的決策、控制和執行過程中可以統觀大局，創造性開展與處理事務，充分發揮主觀能動性。
4.4建立財務管理信息化體系
現代財務管理工作在信息化處理過程中能夠很好地保證工作流程規范、手段科學合理且提供各種翔實的財務管理內容指導，這是做好財務工作的基礎。實現信息化管理需要企業對財務管理工作引起足夠的重視，為前期工作開展投入成本，引入數據分析設備和相關人才，建立成本控制和預算管理信息化體系，按照模塊對財管工作細分，不斷提高財務管理水平和財務工作質量。
4.5強化內部控制力度
企業內部控制可以保證財務管理工作的開展與推進，并對其具體執行情況進行合理監督，能夠覆蓋企業的邊角。在熱電企業中，應當設立獨立的內部控制部門，不受其他部門和個人權力約束，能夠獨立開展審查工作，對運營進行分析跟蹤、對績效進行合理評價、對授權審批進行有效控制等。通過本文分析可以認識到財務管理工作是熱電企業發展水平高低的決定性因素之一，關乎企業未來動向，也是資金支持與保證、風險控制與防范的有效途徑。因此，熱電企業應當將財務管理工作與企業戰略發展目標相結合，在長期發展中提高對其關注程度和建設力度，注重信息化建設并引入先進設備、軟件與人才，培養一支執行力高、工作創新性強且規范合理的財務管理隊伍，建立能夠真正輔助企業壯大實力的財務管理體制。
參考文獻:
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財務管理論文6
1引言
隨著市場經濟形勢的不斷發展變化，現代公司自身的發展在面臨巨大機遇的同時也在應對著更多的挑戰。如何在多元化的市場發展形勢下保持良好的發展態勢，在激烈的市場競爭中站穩腳跟，這對于公司來說提出了更多的要求。在激烈的市場競爭氛圍中，公司的財務工作作為核心的業務，其只有更好地對自身的作用進行充分的發揮，才能更好地提高公司的核心競爭力。在公司內部管理工作中，財務工作作為公司內部管理工作的重點，保障財務管理工作的整體水平是公司發展的重中之重。在公司財務工作開展的過程中，財務治理和財務管理工作本身具有十分密切的聯系，但是其工作內容和服務對象同時也存在一定的差異。公司管理者要對于公司財務治理和管理工作的關系進行深入的探究，以科學的方式做好公司財務治理和管理工作的對接。
2公司財務治理的概念
財務治理這個概念的出現，主要是針對于公司中一些相對復雜的財務關系進行處理為目的的。針對于這一概念，很多專家和學者對于這方面的內容都存在不同情況的看法，部分專家學者認為財務治理工作應該關注公司的管理效率，而另外也有一些專家則更關注財務治理工作開展所實現的公司內部公平的實現。作為公司財務治理工作的開展需求，其應該從高層次的角度，對于公司工作者的利益進行全面的保障，關注公司的長遠發展，對于公司內部的資源進行合理的配置。
3財務管理的概念
公司的財務管理工作的開展，主要是針對于公司內部經濟行為進行管理，以處理內部經濟和財務方面的問題為主要的工作內容。財務管理工作的對象是公司的內部資金，并且為公司的各項經濟活動停工相關的資金方面的基礎，以科學的方式對公司的資金進行相應的'分配，從而促進公司各項運營管理工作的有效開展，為公司創造更多的利潤。在財務管理工作開展的過程中，要對于公司的發展目標和經濟活動的開展目標進行明確，以科學的財務管理工作來確保公司內部各項資金的管理行為更加有序、規范。
4公司財務治理和財務管理的關系
就工作范圍和工作對象來看，公司財務治理和財務管理具有一定的共同性，但是二者的作用卻存在很大的差異。公司財務治理和財務管理的之間存在一定的共同的特征，二者具有相同的理論基礎，并且相關工作的開展需要機遇公司的內部管理制度。公司財務治理和財務管理兩項工作的開展，均以提高公司利潤獲取能力，提高公司經濟效益為基本的目標和最終的目的。公司財務治理和財務管理工作的開展對象，都是公司內部的財權，具有相同的開展對象。正是由于二者之間具有相同的特性，從而公司財務治理和財務管理的概念經常被混淆。公司財務治理和財務管理具有一定的差異性，二者產生的背景不盡相同。相對于財務治理來說，財務管理工作的起步較早，其發展過程與公司是同步的。財務治理工作則是出于公司提高自身內部資源優化配置水平為目標，并且關注對內部信息的規范。財務管理工作的開展，關注公司財務方面的具體管理目標，財務治理則更加關注內部不同方面利益的協調。總之，公司財務治理和財務管理兩種工作方式既負責不同的工作內容，同時又擔負著相互補充的職責，二者的有效開展是確保公司財務順利流動的關鍵。
5公司財務治理和財務管理的對接思路
第一，對財務管理工作的目標進行明確，科學地分配財務權利。財務活動開展的過程中，要對于財務治理和財務管理的制度進行完善，結合公司的財務發展目標來推進公司發展目標的落實。對于公司經濟活動的開展來說，財務目標的制定是非常重要的。一套良好的財務管理制度，才能更好地對財務工作的開展提供導向作用，讓通過財務治理和財務管理的開展更加協調、一致。對財務進行科學地劃分，可以讓不同的部門對于自身的責任進行明確，并且對于不同主體之間的職能和權利進行平衡。同時也可以細化管理過程，讓財務工作的開展效果得到最大程度的發揮，提高公司的整體管理水平。
第二，加強監督和激勵。科學的監督激勵機制，可以對于財務治理和財務管理的活動進行規范，提高二者之間的對接效果，讓公司的經濟活動目標得到更好的實現。與此同時，有效的外部監督，可以對于公司內部各項工作中的問題進行及時的發現和解決，最大限度地控制公司的經濟行為，減少經濟損失。對于一個公司來說，其內部的資本結構直接決定了公司的運行方式，并且對于治理結構會產生很大的影響。規范內部的資本結構形式，可以更好地提高公司自身的市場地位，樹立良好的公司形象，同時也能讓內部監督和約束活動效果得到最大的發揮。經過大量的實踐分析可知，股權過于分散和過于集中，都不利于公司內部控制管理活動的開展。針對于公司的具體情況和特點，制定一套科學的激勵機制，可以對財務工作的開展提供全面的激勵和保障，并且調動廣大財務人員自身的工作熱情，這對于提高公司內部管理水平和各項管理措施的落實效果來說都是具有十分重要的意義的。
第三，提高對財務風險的規避和控制能力。在現代社會的市場經濟環境下，公司自身面臨著諸多的外來風險。作為眾多風險中的重要一種，財務風險對于公司自身造成的影響是很大的。提高對財務風險的規避能力，可以更好地為公司的發展提供更加全面的保障。要想達到對風險的規避，公司自身必須要具有作古的風險控制能力，并且具有一套科學、完善的風險評估控制機制，可以有效地對風險進行檢測與分析，未雨綢繆地幫助公司制定相應的發展策略。
第四，從戰略層面上對財務工作進行重視。財務管理工作的開展與公司的發展是密不可分的，公司的管理者要從戰略層面上對財務工作進行重視，認識到財務工作對公司自身的重要意義。通過對于相關價值理論進行研究，結合相關的優化策略，讓公司自身的價值鏈更加完善，提高公司的價值。管理者要通過對公司內部架構、發展戰略以及特點進行全面的研究，構建出一套完善、科學的組織架構，位財務治理和財務管理工作的開展制定出相應的方案和依據。另外，財務工作的開展，也要隨著外界市場形勢的變化和公司所面臨競爭環境與對象的變化進行調整和確定，讓公司的整體實力更加全面。另外，在公司內部運營管理工作的開展過程中，也要對于管理工作的落實情況進行全面的考核，就財務治理和財務管理工作的開展效果進行評價，通過不斷地優化和調整，提高公司內部財務工作的開展效益。
第五，提高公司內部的信息交流效率。隨著時代的發展和進步，公司內部對于信息方面的需求越來越高，高質量、及時有效地信息，可以為公司各項決策的制定提供科學的依據。公司要結合自身的實際情況，構建一條暢通的信息交互渠道，高效地對各類信息進行反饋，進而調整相關的財務工作，減少由于信息不對稱所導致的各類財務管理工作問題和風險。
另外，公司在保證溝通管道暢通的同時，應加強對信息披露制度的規范。從我國一些上市公司來看，信息披露只拘泥于形式，并沒進行實質的創新，披露的內容缺乏實效性。另外，對財務治理信息沒有做出具體的規范或要求，所以，公司在盡力財務治理體系時，應首先完善信息披露制度。政府的相關部門應加速修訂信息披露準則，強化信息披露規范，通過相關法律法規，對財務機制和體制上的問題進行解決。
6結束語
總而言之，在我國經濟不斷發展的過程中，不同行業的市場競爭激烈程度不斷增加，作為公司內部管理工作的核心內容，財務治理和管理工作的開展，要結合公司的實際情況，站在戰略層面上，對于公司的經濟活動進行科學的管理和控制。財務治理和管理工作之間的關系十分密切，既存在一定的差異性，同時也存在一定的共同特點。以科學的手段和思路來開展相關的對接工作，更好地發揮二者之間的辯證關系，才能更好的為公司的長久發展奠定堅實的基礎。
財務管理論文7
摘要：隨著社會的發展和經濟的進步，我國的社會體制也得到了完善和發展，與之相應的，我國現有的醫療體制也得到了進一步的完善和發展。如何適應新形勢給醫院財務管理工作提出的新要求，逐漸成為了醫院領導和相關工作人員十分關心和重視的問題之一。但是就目前情況來看，更多的醫院在接受了新形勢給其帶來的機遇的同時，也面臨著更多的壓力和挑戰，其中財務管理工作在實際運行的過程中就存在著很多的問題。因此，本文就新形勢給醫院財務管理工作提出的新要求進行分析，探究了在新形勢下的醫院財務管理工作存在的問題和不足，闡述了強化醫院財務管理工作的關鍵點，進一步提出了切實可行的強化醫院財務管理工作的措施。
關鍵詞：新形勢；醫院；財務管理；要求；關鍵點；措施
隨著《中共中央國務院關于深化醫藥衛生體制改革的意見》等相關制度規范的出臺和落實，我國的醫療事業面臨著新的財務管理環境。在新形勢下，醫改的目標有著新的定義和側重點，將回歸公益、以人為本、建立安全有效的醫療衛生服務體系作為醫院發展的終極目標，而財務管理工作又是醫院管理工作的核心部分，因此，近年來，如何在提高醫院社會效益的基礎上提高自身的經濟效益，逐漸成為了醫院重點研究的課題之一。在新形勢下，更要意識到財務管理的重要性，這樣不僅有利于醫院財務管理能力的提高，而且對于醫改效果更快更好的實現也有著一定的促進作用。
一、新形勢給醫院財務管理工作提出的新要求
就目前情況來看，我國的醫療體制得到了不斷的深化和發展，醫改從1985年起一直延續至今，并且隨著我國政治環境的變化和宏觀經濟環境的變化，醫改的內容得到了不斷地更新。與之相應的，醫院的財務管理工作也需要隨著新內容的不斷增加，而不斷地充實和完善，所以在新形勢下，要求醫院的財務管理工作要做到與時俱進，不斷地充實和完善。其次，現代社會的環境是市場經濟環境，行業間的競爭變得越來越激烈，而且對于醫療行業來說，醫療技術的競爭是國際性的競爭，所以在這個大背景下，要求醫院的財務管理工作要實現全面化和精細化，將財務管理工作與醫院的戰略目標和長遠的發展目標進行有機的結合。此外根據調查，現階段，公眾對醫院的社會職能有了更高更具體的要求，不僅要求醫院為社會公眾提供一定的醫療服務，而且要求醫院為醫護工作人員提供職業發展的空間，并給予一定的報酬。同時，醫院有義務和責任為我國醫療事業的發展進行一定的科學研究，而在這個過程中，同樣會涉及到財務工作，所以在新形勢下，要求醫院的財務工作要有針對性，力求做到專款專用，以此提高醫院資金的利用率，減少不必要的風險和損失。
二、在新形勢下醫院財務管理工作中存在的問題和不足
由上可知，新形勢給醫院的財務管理工作提出了更高更具體的要求，而在這個過程中，由于種種的主客觀因素，導致在新形勢下的醫院財務管理工作面臨著新的問題和壓力，筆者通過相關的調查和研究發現，主要表現在以下幾個方面：
1。財務工作人員缺乏較高的專業素養
在新形勢下，醫院財務管理工作的順利開展和運行離不開高素質的財務管理人員，但是就目前情況來看，一些醫院的財務工作者都是從基層選拔上來的，沒有進行專業的培訓和考核，其工作效率和效果低下；其次，一些醫院的財務工作者缺乏較高的責任意識，職業道德和職業素養不夠高，在實際工作中失誤和錯誤不斷出現；此外，一些醫院在人才的選用和調動方面存在“講人情”“送紅包”的現象，這樣一來不僅不利于人才的挖掘，而且在一定程度上降低了醫院財務管理工作的績效。
2。預算、成本核算的`績效不夠高
預算、成本核算是醫院財務管理工作的重要組成部分，但是就目前情況來看，一些醫院對于預算和成本核算的關心和重視程度不夠高，認為預算就是執行上級領導的命令，成本核算就是簡單的記賬和算賬，往往在實際工作中缺乏實際的考證；其次，受傳統思想的影響，一些醫院的財務管理工作易受領導的影響，進而容易影響在財務預算、成本核算工作中應有價值的發揮，這不僅降低了醫院財務管理的績效，反而由于人力物力的消耗增加一定的成本，不利于醫院的長遠發展和進步。
3。財務內部監管工作不到位
財務內部監管工作也是醫院財務管理工作的重要組成部分，在新形勢下，醫院財務管理工作任務量的逐漸增加，財務活動日益頻繁化和多樣化，由此更突出了醫院財務管理工作的重要性。但是就目前情況來看，醫院一方面缺乏財務監管的制度規范，即便有監管也存在形式化和模式化的現象；另一方面，一些醫院還存在監守自盜的現象，財務監管人員的綜合素質和責任意識不夠高，沒有切實地認識財務監管工作的重要作用，以致容易出現財務信息失真、數據混亂、隨意挪用公款等現象。
三、強化醫院財務管理工作的措施
強化醫院財務管理工作措施的提出，不僅能夠使得在新形勢下的醫院財務管理工作中存在的問題得到有效地緩解和解決，而且有利于醫院其他各項工作的順利開展和運行，同時，對于新醫改目標更快更好的實現以及醫院的長遠發展和進步都有著一定的促進作用，為此，筆者結合多年的工作經驗和相關的調查研究總結出以下幾點切實可行的強化措施，具體內容如下所述：
1、掌握醫院財務管理工作的關鍵點
首先要做好預防工作，在必要的事后做好財務管理工作的檢查工作，這是十分必要的，即要做到財務管理工作的事前準備工作；其次，要營造良好的財務管理環境氛圍，將強化醫院的財務管理工作融入到單位文化中去，使其能夠對員工產生潛移默化的影響，增強財務工作者的工作熱情，提高其他部門員工的配合力度；此外，還要設立財務管理工作的關鍵點，即在財務管理工作中要做到點面結合，有輕有重，有的放矢，共同協作，全面進步。
2、提高相關工作人員的綜合素質和專業技能
醫院財務工作者綜合素質的提高和專業技能的提高，是提高醫院財務管理工作的關鍵，所以要求醫院的管理層首先要意識到財務管理工作的重要性，明確新形勢給醫院財務管理工作提出的新要求，以身作則，做好相關的宣傳和引導的工作；其次，要完善人才選用機制，積極引進專業技能較高、綜合素質較強的財務管理人才；此外，要加大對現有人才的培養力度，對其進行“遵紀守法，愛崗敬業，廉潔自律”等方面的教育，緊緊圍繞勤儉節約，科學理財理念，在其上面下功夫；同時也要完善配套的獎懲機制，從而從根本上提高其工作熱情和工作積極性。
3、加大財務管理的力度
醫院財務管理力度的加大對于醫院預算、成本核算績效的提高，有著一定的促進作用，同時有利于醫院財務管理能力的提高。首先要做好規范醫院的財務預算工作，預算要經過嚴格的認真的數據分析和規劃，使其具有較強的操作性和可控性，對于成本核算要做到實事求是，細致嚴謹的核算；其次，要建立和完善財務管理規范，細化預算、成本核算等相關內容的指標和標準，并且做到有據可依，有據必依；此外，在進行財務管理工作時要加強風險預警，及時做好評估、預防、控制，分散財務風險，提高醫院的財務管理能力。
4、加大監管力度
醫院財務管理工作監管力度的提高，對于醫院財務管理能力的提高有著一定的促進作用，所以首先要加強財務監管人員的責任意識，做到人人肩上有責任；其次，可以采用委派責任制來加強外部監管的工作，使得內部監管和外部監管進行有機的結合；此外，還要完善既有的監管機制，加大信息技術的投入和使用力度，例如OA等現代辦公系統，實現全員合作，全員監管，進而從根本上提高醫院的財務管理能力。
四、結語
總之，醫院財務工作人員的綜合素質不夠高，預算、成本核算的績效不夠高，財務內部監管不到位等問題的存在，在很大程度上影響了醫院的財務管理能力，而且對醫院其他各項工作的順利開展也產生了一定的不利影響，因此以新形勢的要求為根本，及時提出切實可行的強化醫院財務管理工作的措施，這是需要相關工作人員一直努力的方向和目標，也只有這樣，才能在提高醫院財務管理能力的基礎上促進醫院實現更好更快的發展。
參考文獻
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財務管理論文8
1.加強財務管理的途徑
1.1強化資金管理
對于單位的財會管理工作來講，資金管理是其中的一個重要構成要素。單位要高度關注每筆資金的使用情況，確保任何活動都有開展的依據。而且還要從單位受益以及風險等層面上分析資金的流通情況，盡量的降低浪費現象的發生幾率，將資金放到那些風險較低收益較高的項目之中。合理的使用資金，將資源利用到位，確保每一分錢都能夠花到該花的地方，都可以為單位創造利潤。這才是單位提升利潤的最為合理方法。
1.2降低企業負債、改變融資方式
當前我國的絕大部分單位運作使用的資金都是貸款，不過由于競爭日益激烈化，此時很多單位的利潤已經無法負擔高額的利息。因此單位必須減少負債，還要合理的積累資本。針對那些條件達標的單位最好是進行股份制變革，這樣就能夠吸引資金，企業上市，發行債券和股票，或實行債轉股，進一步擴充企業現有資本總量，從而降低企業的負債程度。
1.3改善資產結構，保證資產營運效益
強化固定資產管理，不能用短期借款實行固定資產投資，對于那些在短時間內不使用的資產可以通過合理的轉讓或是出租等的方法，來提升資金的使用效率，這樣也在無形中增加了流動資金。同時還應該積極的催收債款，在開展資金管理工作的時候務必將安全放在首位，要按照風險的種類來劃分業主的類型，積極分析業主的信譽情況，成立風險評估體系，完善以資金回籠為中心的銷售回款責任制，此舉能夠降低資金面對的風險。同時我們還應該將風險分散給相關方。單位在和業主共擔風險之時，還應該和下級供應機構以及其他方等一起來擔負運作帶來的風險。最后還要盡量的降低支出，增加欠款數。企業應建立和完善與業主同步的資金給付方式，對于供應商或相關方的應付賬款的給付比例應盡量與業主資金支付情況保持一致，避免入不敷出的現象，以確保企業流動資金的充足。
1.4實現財務信息化管理
當今社會是一個信息化的社會，各種信息技術開始被大量的應用到單位的生產工作之中。單位的財務管理體系也開始從電算化發展為綜合管理，再到財務共享中心。類似Oracle等企業生產經營類軟件逐漸被大多數企業所接受，信息化設備的使用為單位的'發展創造了很多的優勢。財務管理信息化可以從產品設計開始，到供應、生產、倉儲、銷售等，將諸多環節一一集成，進而大踏步地提高了整體運營效益。在網絡環境下，將財務共享與云計算、互聯網、大數據存儲計算等等現代化先進技術有效融合，確保資源高度共享，進而降低各類資源的浪費情況的發生幾率，減少運作成本。另外，通過信息化技術的共享功能實現企業內的財務數據集中，同時也能及時為企業管理層、決策者提供及時、完整和準確的會計信心，提高企業戰略實施深度，提升企業產品市場反應靈敏度，提高企業運營能力，最終實現企業經濟利益最大化的目的。
1.5業務財務一體化
單位在開展生產工作的時候要時刻的將財務管理理念融入其中。只有做好了財務管理工作，才能夠保證單位獲取較高的利潤。要從企業生產經營業務的源頭開始融合財務管理，將企業業務的推進與財務管理有機結合。用財務管理去監督和約束業務執行的合理性和方向性，用業務管理來促進財務管理的資源配置和有效流轉，實現企業經濟效益最佳狀態。企業要嚴抓業務與財務一體化在實踐中的落實，實現企業規范、有序的財務管理和業務管理。
2.結束語
單位的財務管控能力和利潤之間有著非常密切的關聯。只有設置良好的財務體系才能夠真正的提升單位利潤。當前時期，單位面對的競爭非常殘酷，壓力越來越大，要想獲取發展就必須認真的分析財務管控方面的不利點，而且要結合單位的實際情況不斷總結論述，進而才能夠得到一條適合單位自身發展模式的，合理的管控體系和措施，單位的負責人以及所有基層工作者都應該在腦海中生成財務管控的思想，只有這樣才可以從根源上強化管控的力度，才能夠更好的面對接下來的嚴峻形勢，并提升單位的競爭水平，帶動單位的穩定發展，且在激烈的競爭中屹立不倒。
財務管理論文9
根據財政部20xx年印發的《關于開展村級會計委托代理服務工作的指導意見》,進一步規范“村賬委托鄉管”模式。村賬委托鄉(鎮、街)代管與村賬鄉管有一定的區別,比如村賬鄉代管的管理方式可概括為“一個委托、兩級審核、三方履職、四層監督、五權不變、六個統一”。村賬鄉管的管理方式一般為預算共編、帳戶統設、集中收付、采購統辦、票據統管,其核心內容主要是“村賬鄉管村用”。村賬委托鄉管在很大程度上規范了財務會計的操作流程,并起到可一定的監督作用。
而在實施委托代理機制的同時,并不意味著村級財務管理喪失了自主的管理權,村級會計在委托的之際也要對每筆經濟業務對照村級財務管理制度進行合法性、真實性的審核,加強村級財務手機預算管理,發揮預算管理的監督作用,并定期對村財務收支執行情況、專項資金、集體資金和財產進行審計,尤其對于“一事一議”的項目要進行必要的事前、事中和事后審計。
2、加強經濟責任審計,強化民主監督
農業部、監察部和國務院糾風辦于20xx年7月聯合下發了《關于做好村干部任期和離任經濟責任專項審計的通知》,指出:村干部任期和離任經濟責任審計是一項經常性的`重要工作,各級管理部門和監察機關、糾風辦要充分發揮職能作用,加大監督檢查和工作指導的力度。
因此在村干部任期或是離任時的審計中,一要注意審計以下內容:村集體財產的處置;土地的發包與承包情況是否符合規定;村級集體債權和債務的管理情況;工作總結村級專項資金的管理是否到位;村級財務是否公開,公開的程度如何;財務管理過程中是否存在違法違紀行為以及村經濟目標的完成情況。一旦發現問題則及時檢查整改,如果問題重大應及時匯報上級相關部門以便盡快處理。同時加大懲罰力度,進行分級責任追究制,將村干部的任用、工作考核和獎懲相掛鉤,明確村干部的經濟責任。
村財務除了及時進行公開以外,還應確實履行民主政策,凡關系全村集體經濟利益的事項,均須經過村民代表大會討論和決定,且有權對村經濟事項和賬務等提出質疑并要求解釋。
3、提高村干部素質,確保村級財務管理的質量
村級財務管理質量的如何不僅是村會計的本質工作,其他村干部也是其的責任主體之一。村干部的素質如何就決定了村級財務管理工作的成效。首先要加強村干部的理財意識,一方面要提高村干部財務管理的經濟意識,另一方面針對村級財務管理中的薄弱環節通過案例分析、以案說法等方式給相關人員敲警鐘,提高村干部的政治素質和覺悟,防患于未然。其次要加強村干部的業務培訓,強化村財會人員的業務操作水平。除通過專題業務培訓、跟班學習等途徑加強村級財會人員的后續教育力度,還應積極主動的學習國家當前的相關農業政策,及時掌握與農村建設相關的財會政策,最全面的參考范文寫作網站切實增強村財會人員執行財務管理的操作水平、自覺性和責任感。
參考文獻:
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財務管理論文10
摘 要 高校財務管理逐步發展成為全方位的綜合管理，但目前有些高校存在財務制度不健全、責權利不明確、資源流失現象嚴重、財務風險加劇等問題。因此對高校財務管理創新進行探究，以期建立完善的財務管理體制。
關鍵詞 高校財務管理 創新 對策
高校財務管理是高校管理的重要組成，包括資金籌措、運作、分配使用及效益管理等，財務管理的好壞對高校的生存和可持續發展起至關重要的作用。市場經濟條件下高校經費來源由單一財政撥款轉變為經營收入、事業收入、股東投資等，高校財務管理的作用越來越重要，高校財務管理創新探究也成為熱點。
一、高校財務管理現狀
經過調查目前高校多是重教育、輕財務，重會計核算，輕財務管理；財務管理總體水平不高，效率低下，缺乏創新；財務管理層次過多，服務功能不足，主要問題有以下幾點。
（一）內部控制制度不健全
部分高校財務管理注重控制財政性資金，忽視預算外資金的內部控制，有些資金的.使用審批手續不健全，控制不嚴，特別是對基建和其它投資項目的監督、管理、決策等方面未能通過內部控制制度進行嚴格有效的控制，從而導致投資決策失誤造成較大損失的例子屢見不鮮。
（二）資金使用效益和籌資風險意識不強，財務風險加大
1.教育成本失控
大部分高校在辦學過程中缺少教育成本的核算，使學校的教育投入與產出效益出現嚴重不配比。
財務管理論文11
一、現金流量表在財務管理中的重要作用與影響
1.從企業收益角度而言。企業損益表是基于權責發生制進行編制的，必然會存在著一些人為因素的影響，進而也就存在著一些遮掩客觀事實的現象。所以，也就對收益質量產生了一定的影響，使其無法達到相應的標準，存在著一定的水分。而通過編制現金流量表，就可以對企業的凈收益進行相應的反映。如果企業凈收益主要來源于存貨以及應收賬款的增加，那么也就說明企業的收益質量比較低。
2.從企業償債能力角度而言。在企業生產經營過程中，用來衡量企業償債能力以及支付能力的指標就是速動比率與流動比率，但是這兩種比率也只是可以反映企業具備一定的償債能力。此種能力主要是在企業現金流量的基礎上展開的，假如在企業的生產經營活動中，現金流量是以正數的形式存在，也就表明企業利用自身資產進行的生產活動，出現的現金流完全達到了企業經營的實際需求，可以實現自身的現金收支平衡，通過現金流動的操作確保企業正常的生產經營活動，并且不需要開展相應的籌資與借助投資活動，具備非常穩定的償債能力。因此，在企業的生產經營活動中，現金流量表具有非常高的可信性。
3.從賒銷政策角度而言。在確定傳統償債分析指標的時候，一般都會包括應收賬款部分，在商業信用的基礎上，特別是商品銷路形勢不明朗的條件下，在企業生產經營活動中，商業信用是一項非常重要的經營策略，而應收賬款的增加并沒有致使流入一定的現金，這也就導致傳統償債能力指標的可信度比較低。根據企業現金流量信息，特別是經濟活動中的現金流量信息，不僅可以對償債能力進行深入的`分析與研究，還可以對賒銷政策的應用效果進行相關的分析，重點關注應收賬款對現金流量的干擾條件，進而促進應收賬款管理水平的提高。
4.從籌資與投資角度而言。在企業生產經營過程中，籌資與投資是影響企業財務狀況的重要因素，不斷增加的籌資渠道為企業的發展提供了更廣闊的空間與便利條件，但是籌資規模以及成本對企業的現金流動有著非常重要的影響作用。加強對籌資活動中現金凈流量在現金凈增加額中的比例分析，可以促進企業明確相應的籌資策略，與此同時，通過對投資活動中現金凈流量和現金凈增加額之間的關系分析，可以促進企業開展相應的投資決策，從以上兩個方面可以看出，此項工作可以充分反映企業現階段的理財效果，并且還可以為未來的理財決策以及策略提供可靠的參考依據。
二、現金流量表在企業財務管理的應用
1.企業的資金管理環節的優化，離不開其現金流量表的有效編制，為此我們要進行企業的資金流動環節的規范，促進其資金環節的穩定運行，實現對其資金支出、資金回收環節的有效應用，滿足企業的未來財務運作情況的發展需要，確保企業的投資風險的有效控制。在此過程中，進行現金流量表的控制，確保企業的資金活動的穩定運行。企業的投資環節的協調運行，離不開其現金流量表的應用，離不開企業的內部財務管理系統的健全。這需要企業內部管理部門引起相應的重視，進行財務管理風險評估體系的健全，促進其投資活動的深化，以實現企業的日常運作效益的提升，確保其的整體財務環節的穩定運行。實現對其投資環節、籌資環節及其經營環節等的應用，以滿足企業的資金周轉率的有效應用。
2.通過對現金流量表的應用，實現對企業的收支情況的反映，促進企業的日常運作環節的完善，實現對企業的資金周轉環節、債務償還環節等的優化，促進其企業的經濟效益的提升，有利于企業的財務管理決策的合理性、規范性，科學性，以提供一系列的現金動力，這一系列的環節的應用，都離不開對現金流量表環節的有效應用，進行企業的管理決策的深化，促進企業的日常運作質量效率提升，促進對企業的綜合效益的有效反映，對于企業對日常資金運作環節等展開深化分析，滿足企業的實際財務管理的需要。企業的收入擴大環節的應用，離不開對相關資金環節的控制，這就需要相關財務管理人員進行現金流量的有效控制，通過對其資金整體運作環節的優化，確保其現金流量環節的控制。促進其現金流入環節和現金流出環節的有效協調，促進其企業的日常資金活動的有效管理，促進其企業的健康可持續發展。通過對其現金流量的控制，滿足企業的財務管理的需要。
3.企業的發展離不開對其現金流量環節的分析，在企業財務管理過程中，其相對于盈利環節的分析，現金流量的分析更具重要性，這是企業的穩定發展的先決條件。為了實現市場經濟的穩定運行，我們要進行企業的現金流量環節的優化，確保其生產環節、銷售環節的有效控制，確保企業的內部生產規模的不斷擴大，滿足企業的健康可持續發展的需要，通過對企業發展潛力的挖掘，促進企業的綜合效益的提升。為此，我們要進行企業的現金流量環節的控制，確保其利潤環節的控制，保證企業的資產流動性的提升，實現對企業財務管理環節的有效控制。
財務管理論文12
一、引言
當前，我國市場經濟發展完善，傳統的增值稅和營業稅并存的稅制不利于經濟結構優化，阻礙經濟發展，為了降低納稅人的整體稅負，國家實施“營改增”政策。“營改增”政策在高校范圍內的推廣，給高校財務管理工作帶來了諸多影響，高校應當結合自身情況做出改進，提高財務管理的水平，為學校發展更好地服務。
二、“營改增”對高校財務管理的影響
（一）對稅務的影響。“營改增”最根本的變化是從價內稅變為價外稅，稅款的實際承擔者由銷售方轉到購買方。當計算所得稅時，其繳納的營業稅可稅前扣除，而增值稅則不能。“營改增”前，營業稅納稅人的身份都是一樣的;“營改增”后，增值稅納稅人有一般納稅人和小規模納稅人兩種身份。“營改增”后，一般納稅人可抵扣進項稅額，小規模納稅人則不可以抵扣，應納稅額=當期銷項稅額-當期進項稅額，進而影響應納稅額。由表1可知，對小規模納稅人來說，“營改增”前后稅負變化很明顯；一般納稅人的稅率是增加的，但進項稅可抵扣，稅負是降低的。
（二）對會計核算的影響。過去高校會計核算一般采用收付實現制，部分經濟業采用權責發生制。“營改增”之后，應稅項目核算采用權責發生制。“營改增”前，營業稅的會計科目設置較為簡單，應交營業稅=營業額全額×稅率，通過“應交稅費———營業稅”科目核算。“營改增”后，新增應交增值稅的確認、抵扣、轉出、轉入及繳納等會計事項，一般納稅人需在“應交稅費”賬戶下設置“應交增值稅”“未交增值稅”“增值稅留抵稅額”“待抵扣進項稅額”四個明細賬戶。增值稅在實務操作中，賬務處理更為復雜，進項稅額還要區分特殊業務，如接受投資捐贈的進項稅處理、未獲取發票的待抵扣進項稅處理、用于職工福利的`商品進項稅額轉出等。全面“營改增”后，高校賬務核算變得復雜，財務管理難度加大，還增加了財務工作量，處理不當，將影響工作效率。而進項稅額的計算和抵扣是一項專業的工作，稍有不慎，會出現不應抵扣而抵扣，可能被稅務機關處罰，應抵扣而未抵扣的行為，則導致學校的利益受損。
（三）對發票管理的影響。“營改增”前，高校使用營業稅發票，其管理相對簡單。“營改增”后，為避免納稅人利用專用發票進行偷、騙稅，國家制定多項增值稅發票管理規定，專用發票增加了認證環節，違反規定處罰程度也高于其他發票。高校要使用增值稅發票，主要有增值稅普通發票和增值稅專用發票。管理機構由地稅局變為國稅局，增值稅發票的認領、開具、使用、管理、核銷等方面都有嚴格的規定。在開具上，學校根據具體業務開具不同的發票。小規模納稅人只能使用普通發票，一般納稅人可開具普通發票和專用發票。根據受票方身份的不同，出具不同類型的發票。專用發票可抵扣進項稅款，減少應繳稅款，進項稅抵扣需滿足一定的條件與時限。應取得而未取得專用發票不能抵扣進項稅；對不符合相關規定取得的專用發票不得抵扣進項稅；超過規定的時限，專用發票將不能得到認證。
（四）對財務分析的影響。“營改增”對高校財務指標的影響，主要包括收入、資產的確認，利潤率和資產負債率。具體表現為收入縮水，利潤率隨收入減少而升高，確認的資產總額下降，資產負債率上升。“營改增”前，營業稅是價內稅，若高校簽訂10萬元的科研項目合同，10萬元稅前確認收入，應交營業稅=10×5%=0.5（萬元）；“營改增”后，假設6%的增值稅，應確認的收入金額=10/（1+6%）=9.43（萬元），應交增值稅=9.43×6%=0.57（萬元），收入的確認額減小0.57萬元。高校購入的教學材料、教學設備或相關機械，“營改增”后增值稅屬于價外稅，可抵扣進項稅額，資產總額下降，資產負債率會上升。如購進科研設備10萬元，“營改增”前，這10萬元均作為資產確認；“營改增”后，若取得增值稅專用發票，可抵扣0.57萬元進項稅額，資產確認的金額9.43萬元，降低0.57萬元。
三、高校財務管理的應對措施
針對現階段我國高校實施“營改增”的情況，本文提出加強財務管理的具體對策。
（一）加強會計核算。“營改增”實施后，會計的核算基礎由收付實現制轉為權責發生制，涉稅會計核算范圍加大，會計核算的復雜程度增加。高校要根據實際情況調整財務工作，嚴格會計核算，規范財務核算體系，強化稅務管理。第一，建立增值稅科目的明細賬，仔細核對專用發票的信息，準確核算涉稅業務，生成增值稅明細賬。第二，稅法規定增值稅發票在開具時即產生納稅義務，所以日常業務處理中，要控制預借發票的數量，杜絕先開票后付款現象發生，避免過多墊支稅款的行為，降低財務風險。第三，“營改增”后，高校應依照稅法規定，準確核算收入和支出金額，記錄賬目并依法納稅。如科研項目來款入賬時應換算成不含稅金額后，確認收入并核算增值稅。
（二）規范高校的發票管理。在增值稅專用發票管理日趨嚴格的情況之下，高校要建立完善的發票管理制度，進行全過程管理。財務部門應設立專人專崗負責票據管理工作，明確崗位職責和操作流程，專人負責增值稅發票的管理、開具、繳銷，登記發票使用情況。財務人員對可抵扣增值稅發票應嚴格檢查，核實相關信息無誤，做好可抵扣發票的認證及存檔備查工作，確保進項稅抵扣正常進行，及時上繳增值稅，減輕高校的稅負。
（三）提高財務人員專業素質。隨著“營改增”的實施，高校過去的簡單稅務工作己不存在，面對涉稅業務日益復雜，高校應當加強對財務人員培訓，提高專業素質。財務人員要不斷學習和熟悉稅務政策，準確理解政策，持續更新稅務知識。同時學習其他高校好的稅收籌劃做法，改進工作方法，及時關注新的稅收優惠政策，做好納稅籌劃。如利用國家針對教育領域出臺的優惠政策，進項稅額的抵扣做到應抵盡抵，最大可能地減輕稅負。同時高校財務要加強與稅務機關溝通，開展稅務宣傳，組織培訓，使高校人員能積極配合財務工作，保證涉稅工作的順利進行。
（四）做好稅收籌劃。高校在尊重本校實際情況的基礎上，對稅務進行科學合理的籌劃。高校財務要及時關注國家出臺新政策，對稅收政策進行深入研究，掌握政策變化，充分利用稅收優惠政策，降低稅負。比如國家對技術開發、轉讓、咨詢、服務等四技合同減免稅收，高校就要發揮科研優勢，重點發展免稅的四技服務，為發展提供充足的后備資金。一般納稅人的高校，應注重引進進項稅額可抵扣的項目，積極與一般納稅人單位合作，獲取抵扣憑證并順利抵扣。高校要加強規范化管理，完善內部控制，不定期進行財務檢查和審計，及時發現稅收薄弱環節并提出合理建議，提升管理效能。高校也應加強與稅務部門溝通聯系，爭取辦事流程和手續的簡化，爭取更多稅收優惠政策。
四、結語
“營改增”在我國高校廣泛實施，給高校的財務管理工作帶來影響，高校應完善會計核算制度、加強稅收籌劃、重視發票管理，規范高校財務行為，提高財務人員素質，使高校適應不斷變化的稅收改革，從而保證高校健康、穩定、高速地發展。
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財務管理論文13
摘要：隨著經濟全球化和知識資本化的發展，現代財務管理模式和方法也發生了很多變化，以適應財務管理環境帶來的影響。財務管理環境主要包括經濟全球化、金融全球化、知識資本化、電子商務化、企業核心重建等部分，而在面對這些環境的變化，財務管理也必然要做出一些調整，以適應大環境的發展。
1.財務管理環境變化的基本介紹
1.1經濟全球化
隨著各國經濟的不斷發展，不同國家之間的經濟交流越來越頻繁，在經濟上相互依存、相互聯系，進而形成了全球范圍的有機經濟整體。在全球經濟化的背景之下，更多的跨國企業成立，跨國貿易不再是新鮮的話題。然而全球經濟化影響下的跨國服務與經營模式有別于傳統的企業經營，不僅在經濟技術方面有著實質性的改變，在管理方面也提出了更高的要求，尤其是財務管理。傳統的財務管理主要是對國內各資金流動進行管理，而現代化的財務管理需要針對跨國貿易、經濟技術轉移、資金流動等各方面進行管理，必須對原有的財務管理模式與方法等進行調整，才能滿足跨國經營需求。
1.2金融全球化
所謂的金融全球化是指金融行業跨國發展，全球的金融活動都有著一定的運行規則，同質的金融資產價格趨于等同，巨額國際資本通過金融中心在全球范圍內迅速運轉，從而形成金融業全球一體化的趨勢。在金融全球化的背景之下，各企業在融投資方面就會有更多的選擇，融投資方式也趨于多樣化。如此一來，各企業可以通過國際融資擴大企業規模、引進先進技術、吸引更多的優秀人才，有利于提高企業的市場價值與經濟效益，推動各企業的進一步發展。企業的財務管理部門需要針對這些融入的資金支出與使用等重點管理，不僅如此，財務管理部門也要關注投資所帶來的風險，為了確保融入的資金安全合理的利用，必須要對財務管理方式做出調整，最大程度上降低風險，服務企業。
1.3電子商務化
隨著網絡的不斷發展，各項應用也不斷完善，網絡交易變得更加便捷、安全，各種網絡交易逐漸發展成為經濟貿易的主流，買賣雙方無論來自天南海北都可以通過網絡平臺進行交易，逐漸形成了電子商務化局面。電子商務化是實現消費者的網上購物、商戶之間的網上交易和在線電子支付以及各種商務活動、交易活動、金融活動和相關的綜合服務活動的一種新型的商業運營模式。為了適應電子商務化發展，企業在財務管理方面就要適當調整管理方式，相關財務管理人員也要精通各種網絡技術。
1.4企業發展模式變化
如果說經濟全球化、金融全球化、電子商務化是大環境，那么企業發展模式變化則是財務管理環境變化中的小環境。這些大環境對各企業財務管理的影響都大同小異，但企業自身發展模式變化對于財務管理來講卻有著特異性。這里所說的企業發展模式變化主要是指企業核心的重新構建，盡管企業核心的重新構建并不常見，但其對財務管理的影響卻是不可小覷的。企業核心的重新構建涉及的方面很多，從財務管理角度來講，資金運作、資金管理、預算、風險規避等都需要對其進行重新的思考。而隨著這種發展模式重建的現象逐漸發展，現代財務管理的形式和目標都會產生一系列的變化。
2.環境變化對現代財務管理的影響
2.1革新財務管理理念、促使財務創新
受當前財務環境的變化影響，現代財務管理必須適時的進行變革和創新。首先在財務理念和理論構建上，應當重視工業經濟和知識經濟的全面發展，使其在保證經濟增長的基礎上，還能從技術層面和資金管理層面實現對企業財務管理的優化。也就是在傳統財務管理工作的基礎上，優化資金使用效率和風險規避制度，確保企業管理者能夠正確的決策和投資。其次，企業應當積極的促進財務管理創新。因為企業的財務管理工作是發揮資金的最大效用，并且能夠最大限度的降低企業的風險。而企業人員關系的協調和生產能力的激發又能夠從根本上提高企業的效益，所以在財務管理上，應當將人員關系優化與財務創新相結合，在優化人員管理制度的基礎上，實現財務關系的協調和創新。
2.2現代財務管理內容發生變化
財務管理在應對變化較大的經濟環境，應當適時的對其內容進行優化和改革，以提高企業的財務管理水平和效益。首先，在經濟全球化的大背景下，跨國公司的融投資行為已經變得十分常見，這種融投資模式能夠有效的提高我國企業籌資效率。這就要求企業在對計算機技術的應用下，豐富融資方法，積極創新和使用新型的籌資工具，以提高企業資金使用效率。其次，在投資方面，跨國公司也為新型投資方式提供了新的模板，然而，在豐富企業投資模式的同時，金融市場的外匯風險、政治風險、法律風險等都時刻的影響著投資的效率，而在財務管理過程中，對風險的規避和控制必定要發生一些改變，在對各種知識資本、人力資本、風險投資等方面加大管理比重，積極促進管理模式的創新。最后，在經濟全球化、金融全球化和知識經濟的不斷發展，企業的收益模式已經發證變化。因此在財務管理過程中，應當著重對企業的知識經濟進行管理優化，重視知識資本的`發展，提高企業財務管理效率。
2.3構建資產評估體系
知識資本對企業的發展和資金的運行具有重要的意義，因此在開展財務管理工作時，應當對知識資本有所側重，并且優化知識資本的評估和管理工作。在我國的以往的會計核算中，對于知識資本的處理和核算，往往沒有具體的量化的計量模式，這不利于知識資本對其價值的分析和評價。因此在財務管理過程中，要求企業優化對現金流量的計量和管理模式，強化其資本的量化和評估，選擇最佳的計價方式，以確保核算和管理的準確。
2.4優化財務管理網絡建設
隨著電子計算機和網絡技術的發展，財務管理網絡也隨之形成。所謂的財務管理網絡即是指在以互聯網和電子計算機技術為基礎上，實現對財務管理工作當中遇到的財務管理問題進行優化和處理的一種新型財務管理系統。財務管理電子網絡系統的構建有助于財務核算和管理的效率提升，很大程度上的提高企業的資源配置，同時還能實現企業信息的共享，提高工作效率，從而為企業管理人員的決策提供準確的依據。
參考文獻：
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財務管理論文14
一、建立以人為本的財務管理理念
在社會經濟快速發展的今天，企業發展過程中的人的發展管理越來越重要，在企業財務管理的過程中，主要是以約束和激勵為主，在財務運行中要做到的是人的責任、權力和利益三位一體，充分挖掘人的潛能，在財務管理中全面調動人的自覺性和創造性，發揮個體主體性的作用。企業中的財務部門的宗旨是將企業利益最大化，實現對社會的貢獻，對財務投資者負責，在保護資本的過程中實現利益增值，給勞動工作者提供酬金，同時還有企業利潤分紅等工作。企業財務管理樹立以人為本的理念，更加看重的是人力資源的投資，目的是全面提高領導和員工的自身素質，財務管理同時還要進行分層次的管理，人人參與，人人負責，實現民主的管理方式，激發員工參與的積極性。在工作人員專業素質方面要加大投入，為企業營造良好的人文環境，培育合格的人際關系環境。
二、加強財務隊伍的建設
就目前企業財務機構進行分析，財務人員的整體素質有待提高，不利于現代企業中的財務管理創新。加強財務隊伍的建設，目的是進一步提高財務管理水平。在企業的資本結構中，企業中的無形資產逐漸占有主要地位，物質資本的比例相對下降，資本比例結構的變化給企業財務管理帶來更多的惡機遇和挑戰。首先改變的就是企業的'投資重點，在新的發展形勢下，應該將重點放在網絡資源、人才以及產品創新發展中，在知識經濟快速發展的今天，要重視企業中的人才建設。專業的財務隊伍建設才是企業經久不衰的發展之路，高素質的財務隊伍建設有利于企業實現改革發展和創新發展。因此，高素質的財務隊伍建設是企業的首要任務。在人才隊伍建設時要選擇那些專業素質高，有一定的專業技能，同時能熟練使用計算機的高素質人才。高素質人才隊伍建設的意識觀念也是不可忽視的，例如，要灌輸給工作者法律意識，讓他們意識到自己身上的責任。最后，財務工作者的轉型工作也很重要，需要盡快適應社會的發展變化，盡快滿足社會主義市場經濟對人才的需求。
三、創新財務預算職能
財務預算中包括各種指標的綜合預算，財務預算呈現的是企業在一段時間段內的財務狀況以及資金周轉等數據指標，財務預算也是管理工作者對未來社會的假設，預測企業在以后一段時間內的經濟狀況，以及對現金資本的合理估算，甚至還包括企業在時間段內的經營成果。由此可見，企業中的財務預算對財務管理有著至關重要的作用，所以，企業在財務預算方面必須有所創新。企業財務預算是全方位、多角度的預算，通過數據來展示企業的發展路徑，通過企業自身價值以及實物展示進而安排未來的經營規劃。為了企業的經營更加地從容有秩序，在預期時間內完成工作指標，可以將預算進行多層次的分解，對財務資源要分層次地進行管理、分配及考核。在對銷售市場全面分析之后做出合理的預算，這樣的預算目標往往是企業的目標利潤。同時，要充分發揮信息技術的優勢，完善企業的供應鏈業務系統，健全網站信息和網站功能，實現企業的自動化辦公，這樣各個部門的具體情況可以及時有效的交流溝通，給財務預算更多的發展空間。最后要關注財務預算中的風險管理，管理工作者要積極的更新自己的風險知識，樹立正確的風險觀，樹立風險理財的觀念。對市場的發展狀況要有敏銳的觀察力，善于捕捉信息，提高預測的準確性，積極應對不確定發展變化過程，對防范措施也要有初步的了解和把握，盡量將風險降到最低。
四、合理管理財務資金，降低財務風險
財務管理中非常重要的內容就是降低整體的財務風險，相對于私企來說，國企的財力較為雄厚，募集方式較多，消化風險的能力也較高，但是隨著我國經濟環境的不斷成熟，國企改革的不斷推進，對財務風險的控制也日益被重視起來。對此，從資金的來源上，要保證資金來源的多元化和穩定化，盡量選擇信譽較高、穩定性較高、實力雄厚的投資人合作，避免資金來源的突然斷裂。從資金的消耗上來看，首先要采取公開投標的方式進行采購，盡量減少不必要的資金浪費；其次，對投資項目要進行全面的風險評估，充分考慮各種因素，以及做好相應的可行性研究，在充分考慮好投資與可能收入之后，再作出正確的投資決策。防止由于投資失誤帶來的巨額損失。總體來說，企業的財務管理工作要從日常和重要決策兩點上進行管理，其中財務管理部門主要需要做的就是進行好日常的會計收入和支出的管理和監督，及時提交相應的改良策略，同時做好大規模交易的可行性研究，為決策者提供有力的數據支持，降低總體的財務風險。
五、結語
綜上所述，企業中的財務管理在一步步探索更好的發展之路，是實踐過程中財務管理的積極性在逐步展現，有利于促進企業的良性健康發展。對財務信息的準確把握，能夠摸索到市場經濟的發展脈絡，有利于企業做出更加合理準確的決策。財務管理過程中還要樹立全局意識，從全局利益出發，從財務預算中就要做好風險評估，善于發現企業發展狀況中的不足，將傳統的會計管理進一步轉變為財務管理，充分發揮財務管理的作用。
財務管理論文15
摘要：企業正常運轉的核心是創新，創新思維的決策者是企業生存發展的保障，而創新也是國家經濟快速發展的動力。財務管理作為企業創新的決定性因素起著至關重要的角色。本文隨機抽查了具有代表性的企業進行剖析，從企業的發展趨勢到企業財務創新都進行深入的探究。
關鍵詞：企業運轉；財務管理；創新
1企業財務管理創新在企業中的影響
一個企業有良好的發展與企業內部良好的財務管理體系是分不開的，這在各個企業之間的競爭關系中可以體現出來，企業的發展趨勢如何不僅僅取決于企業中最高的決策者，更是由企業各個分支的財務管理規劃決定。所以財務管理也是企業發展生涯中重要的組成部分，這個部分的重要性會逐漸貫穿于企業各個部門以及各個環節之間。這其中就包括了企業產品的制作過程、營銷渠道、經營范圍等重要的環節，可見其是有多復雜，每一個環節環環相扣，一旦有任一環節出現了差池有可能會造成全盤皆輸的局面。企業中財務管理制度的嚴謹和財務管理能力的高低直接影響了企業在市競爭中占有的比例，到底是促進企業發展還是拉低企業營銷水平有直接關系。當然，一個好的企業運轉內部也會存在多多少少的財務管理方面的問題。比如，財務制度不嚴謹，財務管理混亂不堪導致各部門之間配合不到位，相關決策實施不具體，面對外部審核時集中力量不到位等問題。這些問題或大或小都會影響企業盈利的百分比，所以作為企業的決策者，其財務管理方面應該重視起來。當然，以上說的那些情況雖時常發生但也是會有解決辦法的，為了企業可持續化發展，必須在市場上占有一席之位，位置越高話語權越多。運用現代互聯網+技術將企業產品與互聯網聯系起來，能夠在競爭激烈的市場中推陳出新。運用用高科技技術，從財務管理角度出發，將管理制度做到最大范圍的改善與創新，在IT領域內加入財務管理因素。在這一點上阿里巴巴集團現任掌門人逍遙子就做到了最好，“逍遙子”真名張勇，正因為他處事不拘一格逍遙快活的態度看待阿里未來發展，縱觀阿里創業前后以及社會最新走向，擁有敏銳目光的他往往總是能看準商機，可以這樣剛說，阿里未來五年的發展規劃已在張勇的運籌帷幄之中，所以江湖人送外號“逍遙子”。從長遠的目光來看問題、解決問題是企業財務管理決策者應該必備的能力，提前預知未來幾年市場中的風云變化，對可能出現的問題及時把控做到妥善解決是財務管理者必備的潛能。
2實施企業財務管理創新方案的阻礙因素
現在的很多中小型企業之所以業績沒有增長趨勢，是因為市場占有率處于固定不變或逐漸減少的環境下，但是進一步細想，又是什么因素造成了現在這種局面呢?從客觀角度出發正是因為企業財務管理者沒有創新意識，每天面對枯燥無味的大數據早已使他們失去了工作帶來的樂趣，在這消極的氛圍下思維跟不上時代發展，故而創新精神也就逐漸消失。而企業又不可缺失了財務管理部門，因為沒有了財務上的管理企業距離最終破產也就不遠了，很多企業在招納員工時也就放低了對財務管理人員的要求，新員工結束培訓后進入公司工作對公司財務狀況認知膚淺，只是相信眼睛所看到的數據分析而沒有真正動腦思考，這就造成了公司從之前本就松弛的財務管理制度更是拉低了整體該公司發展規劃。公司財務管理人員只懂得利用網絡上的數據做數據匯總，至于數據展現出來的結果會對公司現在乃至以后造成什么深遠的影響一概不知。財務管理制度松弛有待完善也是影響財務創新思維運轉的阻礙物。首先在這里要說明一下，財務管理不僅僅局限于財務上，這項制度是有綜合性、系統性的特點，在企業發展規劃中涉及各方面的領域統籌。例如，公司員工出差費用報銷給公司，公司設備維修，產品經銷商，企業員工所獲得薪資數目等。有些經費雖看似很小，但如果沒有妥善管理，也會造成不必要的經濟流失。當然公司開拓銷售渠道雖說是關鍵部分，也要懂得合理分配。比如說一味地投放廣告而忽略了產品本身質量，那么一旦產品到達消費者手中發現了質量問題，就會失去消費者的信任，嚴重的還會降低市場占有率。為了財務管理工作的順利進行，財務管理制度體系進行優化也是迫在眉睫的。摒棄傳統財務管理模式的煩瑣僵化，完善管理方式。響應國家925要求，會計電算化已經得到有效落實，而且已經普及到了大中專學校的各個區域，但是很多企業會計電算化只是基礎。只掌握這一項技能通過計算機只能獲得一些基本的數據連接，我們生活在大數據時代，對于數據的認知要求非常高，基礎是永遠不能更好地進行財務分析的。這就需要企業運營階段引進新技術，更新內部軟件，加快的適應時代的步伐。硬件設施得到妥善解決了，財務管理人員的綜合素質能力有待進一步提高。當前我國的素質教育只在學校普遍落實，但是社會畢竟也是一所學校，里面的學生形形色色，綜合素質能力也是千差萬別，要想促進財務管理發揮出更大的作用，實行必要的素質提升訓練，從根本上提高財務管理人員的專業技能和相關水平。隨著企業的發展，對員工的掌握的技能也是一項嚴峻的考驗。
3提高財務管理在企業中的創新精神
計劃經濟在我國的經濟發展中是實行范圍最廣的政策，雖然計劃經濟在我國經濟計策中占主導地位，但是對于企業的財務管理中起的作用卻不是那么明顯。總的來說，計劃經濟對于財務方面就像一把雙刃劍，弊端優勢同時存在。我國是人口大國，雖然在發展中國家經濟處于前段，但是相比西方個國家而言，我國企業的經濟發展明顯有諸多不足。在現有財務管理水上進行相關優化是勢在必行的，觀念上的轉變是漫長的過程，為此我們應該找準方向在著手準備。主要從以下兩個層次入手：一是企業目前最為抓緊做的就是建立健全財務管理制度，制定有效地管理方案和管理制度。從適應最新時代發展的前景下，確保資金鏈的正常運行，從傳統單一的銷售方式轉變為以人為主顧客至上的貼心服務型團隊，從根本上激發各部門之間的主觀能動性和高密度的配合力。二是市場如同江湖，每天都會推陳出新，每天有產品被迫退出市場同時也會有新的產品占領這個位置，市場風云變化。企業若想有好的'發展前景就必須緊跟市場變化，改變以往守株待兔的銷售方式，以擴大銷售渠道為前提，最大限度開發潛在客戶維護住老客戶。這不僅是銷售部門的責任，財務管理人員做好數據分析，根據數據反映的情況，挖掘新客戶。做任何工作的前提都離不開一套完整的規章制度作為支柱，建立健全財務管理制度可以最大程度保障工作有一個好的結尾。從當前企業發展的優勢來看，如果要想使企業的財務管理制度更加完善，首先要解決的就是傳統財務管理制度帶來的弊端，結合當前國家經濟，制定出屬于企業本身的財務管理制度。各個企業之間傳承的文化，品牌故事是不同的，所以每個企業都應該具備企業屬性的財務管理制度。不能完全只靠主觀臆想，要用科學的手段，放眼未來加大企業管理的科學有效性。財務管理方式要時刻更新，因為當前我們所處的社會就是這樣的飛速發展，要想將企業做大做強乃至可以傳承百年，企業的財務管理方面就要做到時刻更新，在電子計算機的應用范疇內用科技的手段為財務管理制度的落實做準備。網絡高速公路上數據時刻發生著變化，企業資金流動的方向隨著大數據的更新也會產生不同，建立財務管理在數據網絡中的模型，從立體模型中發現問題解決問題，對實現企業部門間的整體發展做應用型三維立體視圖，進而解決企業發展中的不足。財務管理方式的更新是一項重大舉措，繼承了傳統財務管理的優點舍棄了以往舊的觀念對企業的沖擊，當然這也是逐漸自我修復的過程，從根本上帶動了企業的發展。應國家新型技術性人才培養方案的要求，企業培訓出專業技能較強文化涵養較高的財務管理金融復合型人才，提高企業經濟發展效率是當前財務管理創新方面最熱的話題，也是眾多專家獻身探索的課題研究。每家企業要想獲得盈利，都有自己的銷售團隊，這一點可以在微商中很好的展現，微商大咖有自己獨特的銷售方式，底下設立眾多分支，形成自己的團隊，目的就是拓寬銷售渠道，最大程度提高利潤。企業從內部篩選出綜合素質、專業技能較高的人員，創建團隊，團隊之間為了利潤最大化建立公平合理的競爭機制，使應聘崗位更加專業化，豐富員工對產品的見解。當然，若想與阿里巴巴、百度、紅杉投資等一較高下，只憑借單一的銷售方式是永遠追不上潮流的，為了企業有更好的發展，就要吸引優秀的人才來到公司，要知道企業崗位永遠不缺少員工，缺少的只是具有影響力的決策者，優秀的專業人才往往可以起到這種作用。對于員工要經常培訓，不僅僅是單純的培訓，培訓結合實踐，培訓完成后員工之間進行相應評比，對于優秀員工要提高薪資以此作為獎勵，同時可以激勵其他員工對工作的熱情。一個配合力高的團隊彰顯著企業經濟的發展速度。
4對企業財務管理周圍環境的探究
企業財務管理方面主要分為多個層次，經濟增長環境、財務管理制度以及部門協調能力。其中經濟增長環境實則屬于財務管理制度統籌內，這樣的分配方式完全順應了當今時代經濟發展的需要。談起管理，可以細致劃分多個層次，而且國外也有很多名校也專門開設了企業管理這門課程。管理體系的構建是一個長期而緩慢的過程，不能但憑主觀臆想，要有科學根據的設計結合，聯系企業自身發展的前景，制定出詳細而周密的計劃。將企業中涉及的各式各樣的專業類別根據學科領域等屬性組成若干項目組，以科技信息的手段推進實施的進度。時常進行員工考核一則是為了鼓勵員工對企業發展的美好期望，一則是為了引進優秀人才，為企業發展添磚加瓦。無論是地方公司還是企業總部，如果沒有了各部門之間的相互配合，財務管理制度無論完善的如何充實最終也無法實施。企業財務管理處于一個信息化快速更新的環境中，加強企業員工對信息操作的水平，從而解決信息不及時，工作機械化和信息資源泄露等問題。可以快速地提高決策者的判斷力和市場洞察力。地區集團完全可以將信息化作為當前領域內企業的發展標桿，從內外兩個方面建立健全企業信息系統的轉換。在這里要說一下，企業內部的財務管理可以分為銷售管理和運營管理兩個方面。地區內的公司產品宣傳不應局限于信息的發送，對于辦公過程中的運營操作，后臺開發等方面要有統一化管理，使得財務管理運轉起來更加快速有效率。比如說百度搜索中的搜索引擎的優化，采用信任與反信任的方式使搜索量最大，當然這種方式雖然也有可能連接到一些垃圾網站，但是卻打開了企業跨領域的線上操作。對于企業中的財務管理完全也可以落實這種方式，企業中的決策層和執行層是單方向流動，決策層的一個或大或小的政策往往需要執行層落實，作為一個系統的站點，財務管理通過其內部部門的運營模式構建網絡項目構圖，企業中的資金流向一審便全然知曉。
5結語
綜上所述，企業中的財務方面要想創新就要結合財務管理中可能預知的問題聯系實際相結合，將生產要點和銷售模式有機結合，為企業內部制度上的創新提高效益，讓企業資金鏈的順暢運行，改善資本化結構。進一步加強財務管理的創新，因為創新在企業的實際應用中非常重要，所以企業領導者應當重視起來。
參考文獻
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