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加強高速公路內部會計控制制度建設對策思考論文
隨著現代社會市場經濟的深入發展，交通行業的高速公路快速發展起著至關重要的作用，加強內部會計控制制度建設成為高速公路經營管理工作中的核心內容。本文從高速公路內部會計控制制度建設的實際情況出發，簡明扼要地闡述了內部會計控制制度建在高速公路管理中的必要性，分析了目前高速公路內部會計控制制度建設存在的問題，并提出了相應的完善措施建議。
隨著國家高速公路建設事業的不斷發展，如何加強高速公路事業內部會計控制制度建設是關系到事業興衰成敗的一項重要工作，也是高速公路相關事業的當務之急。建立和健全高速公路內部會計控制制度，全面推進內部會計控制制度建設，不僅有利于明確和規范企業內部職責行為、保證經營目標的實現、提高管理效率、保護資產的安全與完整，也是高速公路經營走向成熟、邁向和諧發展的標志。做好高速公路內部會計控制制度建設，是加強內部財務會計監管，提高高速公路經營效率的重要一環。
一、內部會計控制制度建設在高速公路管理中的必要性
高速公路建立內部會計控制制度是對整個經營管理活動進行監督與控制，進一步提高會計信息質量，保護資產的安全與完整，確保法律法規和規章制度的貫徹執行等而制定和實施的一系列控制方法、措施程序。它不僅包括內部牽制，而且包括為保證會計信息質量而采取的控制方法、措施和程序。根據美國COSO委員會《內部控制—整體框架》認為內部控制包含控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監控等五個相互聯系的要素。中國財政部在制定《基本規范》時充分吸收和借鑒了該文件的合理成分。比如，規定內部控制應隨著環境的變化、單位業務職能的調整和管理要求的不斷修訂完善，體現了控制環境的理念等等。內部會計控制制度是高速公路加強內部管理的一項基礎設施建設，內部會計控制規范對于貫徹落實《會計法》、加強企業內部管理，對于在冊會計師審計的順利開展，都具有極其重要的意義。同時，也是高速公路經營管理活動自我調節、自我約束的內在機制，在高速公路經營管理系統中具有舉足輕重的作用。建立健全高速公路的內部會計控制制度，是高速公路穩健發展的重要保障。
二、目前高速公路內部會計控制制度建設主要存在的問題
1、內部會計控制制度的建設發展較慢，有的已不適應新形勢下高速公路發展的需要。福建省高速公路目前屬于自收自支的事業單位，已有多年的發展歷程，積累了一定的內部管理經驗，一般來說，都有一定程度、一定范圍的內部會計控制制度，基本業務的內部管理都有章可循。但隨著近幾年高速公路的快速發展，其原有的內部會計控制制度難以適應新形勢、新環境的要求，有些內容已經比較陳舊，設計不全面，操作性不強，有的高速公路管理處甚至現在還沒有建立起一個能夠完全涵蓋經營管理全過程的內部會計控制體系，許多經營管理活動缺乏有效的財務控制措施。
2、在對內部會計控制制度的認識上存在誤區，觀念較為淡薄。由于目前福建省高速公路的養護經費管理已納入預算管理，有的領導認為，只要經營管理中控制養護經營支出不超財政預算就行，在管理上缺乏內部會計控制制度管理理念;在有的高速公路管理處，很多人甚至領導都會認為，內部會計控制制度就是會計部門的事，與其他部門無關。通常在一個管理處，內部會計控制制度的建立和執行都是要求會計部門獨自完成，而沒有考慮到內部會計控制制度只有各個部門相互牽制，共同協作，才能真正發揮作用。
3、內部會計控制制度在執行和監管上力度較弱。有的高速公路管理處雖然建立了一系列有關會計業務處理的規章制度，但是有章不循，監管上也缺乏力度，內部會計控制制度，只停留在書面上，表面上內部會計控制制度裝訂成冊、上墻，但實際上，對內部會計控制制度的執行情況不聞不問，許多內部會計控制制度根本沒有落到實處，真是所謂的把內部會計控制制度“印在紙上，貼在墻上”，其目的只是應付有關部門的檢查和審計，造成了內部會計控制制度形同虛設，也使其失去了應有的剛性和嚴肅性。
4、人員素質較低，有待于進一步提高。有的高速公路管理處組建較早，當時的人員結構比較復雜，有的人員是從別的行業轉過來的，如各市的交通系統所屬的企業;有的是從社會招工進來的，社會上的廠礦企業;有的是從大、中專院校畢業分配下來的，此類人員較少，這就造成了人員素質參差不齊，再加之高速公路又已經發展多年了，有的職工思想僵化、觀念陳舊，這些都嚴重制約了高速公路內部會計控制制度的發展，形成了內部會計控制制度創新路上的障礙物。
三、完善高速公路內部會計控制制度的對策措施
1、完善規章制度、創新內控機制。進一步完善規章制度，規章制度是構筑內部會計控制的基本要素，是各項業務應當遵循的標準和程序的總和，也是檢查和糾正一切違規問題的依據。高速公路的內部會計控制制度建設，并不是永恒不變的，隨著單位經營管理活動的發展和變化，內部會計控制過程就要做相應改變，這就要求每一個高速公路管理處每時每刻都要注重內部會計控制制度建設，在內部會計控制制度建設中發現問題，解決問題，又發現新問題，又解決新問題，重復著這樣的一個循環過程。同時，內部會計控制制度建設又不是千篇一律的，每個高速公路管理處都要通過分析控制風險來確定控制點，再結合單位自身特點，根據實際情況來選擇適宜的內部會計控制措施。
2、轉變陳舊觀念、增強創新意識。高速公路的內部會計控制，也應建立在成本與效益的原則基礎上，不能只片面地強調養護經營支出不超財政預算就行，要結合各管理處的經營管理活動實際，進行績效考評，通過有效的內部會計控制制度的建設，真正把財政預算撥付的資金用到實處，使有限的資金發揮最大的經濟效益。
3、加強執行力度、強化監督管理。在內部會計控制制度的執行力度上，各高速公路管理處要克服以往重視非經常性發生的事項控制而輕視經常性發生的事項控制的這一傾向，在日常經營管理中，進一步強化責任管理、制度管理，規范控制行為，建立健全集良好的會計控制環境、完善的會計控制體系和可靠充分的控制程序為一體的單位內部會計控制管理機制。在監管方面，形式一直比較單一，完全依賴于高速公路管理局內部的審計部門，但由于內部審計部門有其獨立性較差的先天不足，所以監管之力還是有限，今后應著重借助外部審計力量來加強監管之力，并可結合年終審計對高速公路內部會計控制體系進行評審，并出具評審報告。
4、以人為本，要在提高經營管理人員的業務素質上下工夫。各高速公路管理處的內部會計控制要充分發揮經營管理人員的作用，依靠提高經營管理人的綜合素質、道德水準和法規意識，變現在的人員壓力為人才動力，來制定經營管理目標，設置核算控制機制。高速公路管理處最終形成的應是：領導親自掛帥，財會部門主導、全體職工共同參與，圍繞高速公路管理處經營管理目標，堅定不移，齊心協力，完善和執行內部會計控制制度，提高管理水平，實現管理處各項資產價值的最大化。
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