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成本費用內部會計控制論文
一、公路施工企業成本費內部會計控制的原則
在公路施工企業中，財務會計的控制固然重要，但這并不是能夠立竿見影的事，它的控制是一個過程，首先，企業的領導階層，應該制定切實有效的管理機制，確定控制的目標，分清工作的重點，并且要實行一系列的考核制度，這樣就能夠促進企業會計工作的質量的有效提高。
1.成本最低原則成本最低原則，是企業籌資的重要方式，但是這種方式在使用的時候，具有一定的財務風險，因此，工作人員一定要將成本降低的程度，控制在最為合理，科學的范圍內。這樣才能夠實現挖掘企業潛在能力，提高企業工作人員主觀能動性的目的。
2.全面控制原則所謂全面控制，就是對所有參與到施工中的因素進行控制，其中包括對人的控制和資金的控制。它的綜合性很強，設計的內容和部門都有很多，這就是說，全面控制幾乎是針對企業每一個員工而言的，它也關系到每一個人的利益。因此，這是一個全體行為，需要企業全體員工共同努力，才能實現。
3.以施工過程為重點原則在施工企業進行施工的準備階段，其成本控制也是非常重要的，這個時候進行成本控制，最為主要的目的還是為了施工階段所服務，那么在施工結束之后所進行的成分控制，因為收益與否，已經揭曉，所以即便了解到成本控制工作出現了問題，在對其進行糾正也是無濟于事，所以說，在施工過程中的成本控制，是最為重要的。
4.責、權、利相結合的成本責任制原則要使成本控制方法真正發揮及時有效的作用，必須嚴格按照經濟責任制的要求，貫徹責、權、利相結合的成本責任制原則。在工程項目施工過程中，項目經理、工程技術人員、業務管理人員以及各施工隊和生產班組都負有一定的成本控制責任，從而形成整個項日的成本控制責任網絡。必須遵守“誰控制、誰負責、誰承擔、誰受益”的責任分解原則及“收益與成本掛鉤、分配與上繳掛鉤”的控制監督機制。
二、企業成本費用內部會計控制的基本思路
1.內部會計控制有效性的特征
1.1內部會計控制要有標準性
企業成本費用的內部控制，是一個系統的，復雜的綜合體，它是企業內部各種因素的量化的總體體現。也就是說，為了能夠有效的實現企業內部會計的有效控制，我們首先需要建立的就是完善的，科學的定性指標。它包含的內容很多，這就需要我們進行綜合分析和考量，這樣才能夠是其標準更加科學。
1.2內部會計控制要有及時性
公路施工企業的內部會計控制受到很多因素的影響，其中包括，企業經營環境的改變以及其業務性質的變化等等。這就要求企業會計人員要不斷適應的變化的環境，不斷學習新的知識，與科學技術，并且還能夠與其它部門的工作人員團結合作，及時發展企業會計制度中存在問題，并采取措施進行及時的補救，進而是其制度能夠不斷完善。
2.公路施工企業成本費用內部會計控制重點
2.1材料費
施工材料要選擇性能強，但是成本有相對較低的產品，并且要做到物盡其用。對于這個方面，企業可以實行定額制度，這樣就能夠最大限度較少才材料的浪費。對于那些用料超額的個人或者部門，我們就要采取一定措施，對其行為進行引導和治理。使其能夠在以后的工作中，自覺遵守各項制度。2.2機械費。機械設備具有單價金額大的特點，因此對于企業那些不常用的機械設備可以采用租賃的方法來進行管理，以減少有關資金的占用用。
3.公路施工企業成本費朋內部會計控制方式
3.1賬務系統控制
在賬務處理的流程中，各有效單證都會有相應的編，內部會計控制人員可據此判斷完整性和準確性的控制；在賬務處理明細賬與總賬的區分，兩者是相互促進的，同時在總賬方向下呵根據明細賬提出的具體資料進行深入細致的分析，以細化出各詳細影響因素。
3.2實物資產控制
公路施中材料機械等實物資產是公路施工成本的重要組成部分，對其定期進行盤點，實行差異的追蹤控制是減少額外支出的有效方法。
3.3人員素質控制
企業內部會計控制，主要是從全體員工入手，只有將全體員工的素質都提高上來才能夠有效的實現企業的進步。企業相關的部分在負責員工招聘的時候，就要把好關，高素質的人才被選拔上來，要保障其在最為合適的位置，進行工作，這才能最大限度的發揮其能力。同時，還要定期開展員工技能的培訓工作。制定科學完善的施工制度。實行激勵政策，激發員工的主觀能動性。
三、結束語
公路施工企業，為了能夠有效的提高其經濟收益，保障工程質量，在企業內部，制定科學完善的會計控制制度是非常必要的，企業會計控制要從很多方面入手，不但要不斷的提高會計人員的專業技能，同時還要將責任到位，使員工能夠各司其職，對于一些表現突出的個人也可以適當的給予獎勵，這樣能夠有效地激發人們工作的積極性，使企業工作的氛圍更加和諧。
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