淺談會計控制論文
一、我國企業內部會計控制存在的問題
(一)企業重視程度不足
在企業內部往往流行著這樣一種觀點：企業內部會計控制是會計部門的事情，其他部門只要被動的配合工作就行。這種觀點，在各類企業中具有較強的代表性，也反映出人們對內部會計控制制度的輕視。企業是一個復雜而精密的組織，推進內部會計控制制度需要企業深入具體的調研、完善的頂層設計、詳細的計劃、統一的領導、明確的分工，而會計部門往往難以獨自領導各部門、處理實施過程中的突發事件，也難以協調各部門的內部會計控制工作，企業各部門的忽視阻礙了內部會計控制制度的建設與完善。
(二)企業建立的內部會計控制制度自身存在缺陷
我國社會主義市場經濟尚處在不斷發展和完善的過程中，各方面經驗不足,而處在這種大環境中的企業,受到環境或自身因素的影響,企業建立的內部會計控制制度也存在一定的缺陷,其中最典型的是:照搬成功企業的內部會計控制制度，不顧自身條件，強行實施，不理解其內涵,盲目推進,無法適應本企業需要,影響了企業內部會計控制制度作用的發揮,甚至適得其反，給公司造成了不必要的損失。
(三）內部會計控制制度執行乏力
在我國社會主義市場經濟中，企業主要分為國有企業與民營企業兩類，兩類企業因體制的不同也存在著各自的問題。在國有企業中以黨代政的現象較為突出，“黨委的命令決定一切”，人為的指令代替了企業中的管理流程與固有制度，使企業內部會計控制制度處于有章不循的尷尬境地，內部控制實施艱難。而民營企業中，家族企業和私人企業占絕大多數，現階段企業領導者也大都是企業的創始人，在企業內部擁有絕對的權威，并且自信個人經驗，往往以主觀判斷代替客觀制度，在企業內部產生了消極影響，造成企業職工輕視內部會計控制，影響了其執行效力。除此之外，一些企業的內部會計控制制度流于形式,為了應付檢查而倉促設置,過后便放置一旁，難以發揮其作用。
二、完善我國企業內部會計控制制度的對策建議
(一)統一思想，提高認識，促進內部會計控制制度
建設企業內部會計控制涉及企業的方方面面，需要各部門的積極參與。因此，有關部門應加強引導宣傳，使企業內部各個部門對內部會計控制給予足夠的重視，并在會計部門的統籌規劃下,統一思想,相互配合，共同促進內部會計控制制度建設。首先，在企業內部進行集中宣傳培訓，使各部門對內部會計控制制度的重要性達成共識，積極參與。其次，進行責任劃分，實行部門領導負責制，部門領導作為內部會計控制在本部門的第一責任人，負責組織實施。再次，還要建立反饋制度，各部門將實施過程中的問題及時反饋，及時解決。最后，由會計部門成立檢查指導機構,定期檢査指導，及時發現問題，不斷改進完善。
(二)建立適合企業具體情況的內部會計控制制度
在內部會計控制制度的建設中，企業應深入調研，充分借鑒國內外先進經驗，結合企業實際情況，根據自身需要，遵循合法性與合規性原則、權責對應原則、不相容職務分離原則、成本效益原則等，建設適合本企業的內部會計控制制度，并不斷完善。
(三)強化內部會計控制制度的落實執行
企業及政府相關部門應采取措施，促進內部會計控制制度的落實執行。
第一，政府及有關部門應加強引導宣傳，促進企業重視內部會計控制制度的制定與實施，同時，相關部門和各級監督機構及時檢查監督企業內部會計控制制度的建立與實施情況，發現實施過程中存在的問題，及時反饋,促進企業不斷優化完善內部會計控制制度,并貫徹執行。
第二，企業應加強對管理層人員的再教育,促進管理專業化,適當聘請專業人士參與企業管理,促使企業管理層更加重視內部會計控制，提高執行內部會計控制制度的自覺性和主動性。
第三，企業也要加強對內部會計控制制度實施情況的監督檢查，從而及時發現問題和解決問題，促進企業內部會計控制制度的有效執行。
企業內部會計控制制度是企業內部控制的核心，加強企業內部會計控制建設，對于保證企業會計信息質量、加強企業內部管理、提升企業形象、提高企業經濟效益具有重要作用。我國企業內部會計控制的建設道路任重而道遠，我們必須敢于面對落后的現實,積極學習先進經驗,根據企業實際需要，建立適合本企業的內部會計控制制度，堅決貫徹落實，并在實施過程中不斷完善制度，為企業的經營發展提供決策依據，為企業效益的提高提供保障。
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