房屋建筑施工管理與質量監控

　　房屋建筑工程與人們的生產生活密切相關，工程質量的好壞不僅關系到項目投資能否成功，更為重要的是，建成后的項目直接參與到人們的日常生產和生活中去，這就還關系到國家和人民的生命、財產安全。但是我國的爛工程卻屢屢出現，下面小編為大家準備了關于房屋建筑施工管理與質量監控的論文，希望對大家有幫助哦!

　　摘要：隨著我國經濟的飛速發展，房屋建筑也在不斷的發展。大量的高層建筑拔地而起，商業用房，居民建筑，辦公大樓等等。那么怎么做到在建筑的質量得到保證的同時可以節省建筑材料用量。這就體現在建筑管理人員對建筑的施工管理與質量的監控。

　　關鍵詞：房屋建筑;施工管理;質量監控

　　一、我國房屋建筑施工中存在的問題

　　(一)建筑工程的質量監控中存在的問題

　　1、建筑工程施工企業的管理過于粗放，導致施工質量控制存在諸多的不足。例如：套用施工質量控制點、套用施工質量管理體系、分包工程質量控制不嚴等都造成了施工質量隱患。而這一現狀也直接導致了我國建筑工程施工質量的現狀

　　2、在日益激烈的市場競爭力，施工企業為了贏得中標機會可以的壓低競標價格也導致了企業在中標后不得不通過諸多的手段來降低成本，保障企業的利益。這一情況更是導致了許多施工企業在施工中通過偷工減料等方式來降低成本，最終導致了施工質量存在諸多隱患，不能達到建筑工程的設計要求。

　　(二)房屋建筑施工管理中存在的問題

　　1、管理體系與管理制度不完善，房屋建筑的管理體系以及管理制度關系著建筑房屋的施工，是管理施工的標準。但部分企業并沒有對施工管理沒有進行足夠的重視，也沒有采取加強管理的措施，這就導致了在施工中出現很多的問題，不但影響施工進度造成建筑材料的浪費還會導致工人窩工等問題，不利于管理人員對的工程管理。

　　2、對施工管理的制度以及體系執行不力，沒有進行很好的貫徹落實。管理人員必須認真執行管理制度與管理體系，現在的實際情況是很多建筑企業雖然建立了管理的體系與制度，有些還相對比較完善，但是在執行時卻遇到了困難，出現了問題，這使建筑施工企業的管理工作無法正常的運行。

　　3、偷工減料多發。部分建筑施工企業為了增加利潤或者擴大再生產，在建筑材料方面下大工夫，偷工減料現象十分普遍。無論是建筑的建材以及設備的質量都低劣，這對建筑的施工質量產生了嚴重的影響。

　　4、建筑管理人員的個人素質太低。在施工管理中，施工管理人員的作用十分重要，可以說是整個工作的關鍵，在實際工作當中，建筑施工企業的管理工作，其具體的操作者就是施工管理人員。但是對施工管理人員的培訓工作以及招聘工作存在嚴重的問題，這導致施工管理人員的能力低下，水平以及素質也低。

　　5、施工材料的選用也對施工管理起著很大的影響。并且在材料能否正確的選用，能否滿足施工的要求，對建筑完工后的質量有很大的影響。我國現階段出現的問題是，第一：在選購材料時沒有嚴格按照施工圖紙的要求的型號選購。第二：材料采購單位為了擴大自己的利益，購買低價材料運用到房建施工中。第三：監理單位并沒有按照規定對材料進行嚴格的檢驗。第四：材料在運到施工場地后沒有得到妥善的保管。

　　二、策略分析

　　(一)從市場及企業方面對建筑質量的提高和強化

　　1、以國家機構為重點，強化對建筑工程市場的規范。國家管理機構力度的提高是強化建筑市場的關鍵。我國建筑市場的日益規范提高了對建筑工程的監督力度，同時通過第三方監理工作的嚴格執行也有效控制了偷工減料現象。

　　2、建筑施工企業應正確認識質量工作，注重企業人才培養，以高質量管理 水平。

　　(二)企業對施工管理方面進行強化創新和完善

　　1、對建筑項目的設計加強管理，項目設計的科學合理化有利于工程的實施

　　房屋建筑質量如果想提高，那么建筑設計，房屋建筑質量是必須在良好設計的基礎上來進行提高的。房屋建筑的設計人員十分重要，他們的設計能力與設計水平對房屋最終的建筑質量產生十分重要的影響。但在實際工作中，有的施工單位為了提高自身利益，故意忽視房屋建筑的設計管理，這導致房屋建筑在設計方面存在嚴重的問題，這就會對房屋建筑的安全埋下了隱患。因此，那么企業就需要加強管理施工的質量及對管理人員的培訓。提高管理人員的管理能力和設計人員的設計能力以及素質水平。建筑施工企業要做到健全施工的質量管理體系。安排好施工組織設計，及時提供所需的資源。

　　2、對房屋建筑施工的管理制度與管理體系進行創新與完善

　　2.1 建筑施工企業必須重視現代化施工企業制度的建立，對本企業進行現代化的管理，使建筑施工企業在施工時具有有效性以及科學性，這樣不僅可以縮短工期提高效率還可以減少人工工期。

　　2.2 建立并完善有限責任制度，將施工管理中出現的責任進行落實，要具體到每一個部門甚至每一個工作人員，提高管理人員參加工作的積極性、主動性，將房屋建筑的施工管理工作做好。

　　2.3 建立并完善企業內部的管理制度，明確每個部門的職責，詳化到個人的具體工作。

　　3、建立并完善施工管理責任制度，加強企業的科學管理企業建立責任制對于做好施工是很重要的。建筑施工企業必須建立健全相關方面的管理責任制，必須和管理人員的獎金以及工資結合起來，調動工作人員的工作的積極主動性。那么這就要求企業對于施工安全問題必須做好，做細，提高施工單位的管理安全性。

　　4、在房屋建筑工程的管理過程中實施綠色管理、綠色規劃。其依據就是房屋建筑工程的各個細節以及各個過程，進一步建立房屋建筑工程的綠色管理戰略。使用綠色施工的理念來規劃房屋建筑的施工過程，并進行詳細地規劃。綠色施工管理不僅包括綠色管理的理論，還包括可持續發展的理論。在房屋建筑工程的過程中，綠色管理與綠色施工的理念必須始終貫穿工程施工過程中。使房屋建筑工程的過程更加綠色、更加環保、更加生態。在房屋建筑工程的構建過程中實施綠色管理理念，不但能提高房屋建筑工程的建設質量，而且能提高房屋建筑企業的經濟效益，在最近幾年這一理論在建筑業中，十分盛行。

　　5、地理環境因素的影響也很重要

　　5、1施工單位在工程施工過程中隨時都會面臨著來自地理、天氣、人員對工程管理等由環境的問題造成的影響。那么這就要求施工單位在工程施工之前，對將要施工的建筑所處的環境情況做好充分的調查，并采取相應的應對措施，盡量減少因為環境因素所造成的經濟損失。

　　5、2如果說環境因素對工程的質量管理起著重要作用，那么人為因素則是工程質量管理中的主導因素。能否很好的管理工程質量問題，大部分取決于此。施工單位在選擇施工人員的時候就要充分考慮到管理人員的全面素質，看能否勝任，尤其是施工技術人員，一定要保證持證上崗，有相應的專業技能，可以達到施工技術的要求。在建筑工程施工過程中，一定要重點提高管理人員的質量至上的意識。實際中有很多的施工人員往往不重視施工安全，往往缺少安全意識和質量意識，一定要對這種現象進行改變。這種情況下，作為建筑工程的管理人員，就需要對這些人員進行相關方面的技術培訓，提高施工人員的責任感，讓他們從主觀意識上建立起質量第一的觀念這也是增加建筑工程的安全度的一個很好的方法。也會更利于施工管理和質量監管。

　　6、建筑工程質量的責任主體要加強互相溝通協作。加強建筑工程的質量管理，若是只有其中的一個單位是根本就不可能能獨立做到的。建設單位在充分了解工程情況后根據實際情況，對項目提出具體的要求意見，及時的組織人員盡快解決。勘察單位根據施工方要求，實事求是的完成工程地質勘察報告，設計院要根據建設單位的要求做好合理科學的設計圖紙，盡量避免圖紙的二次更改。圖紙設計好后，施工單位就要根據設計圖紙做好施工組織設計和施工方案，但是要求具有相應資質的專業人員。然后監理單位做好監理實施細則等，在整個施工過程中切實負好責任。三方互相監督，互相協調、互相配合才能使工程的施工管理和質量監管更好的進行。

　　結束語：

　　綜上所述，通過對房建中經常出現發生的問題提出，分析解決。要保證建筑完工后的質量，施工單位要加強施工管理的能力，各個部門執行好自己的工作，對偷工減料加強看管，杜絕此現象。在材料的購買方面，應按嚴格按照設計購買。這樣就可以提高工程進度并且保證工程質量。

　　參考文獻：

　　[1] 王慧,葛恒祥. 探討建筑施工質量控制的若干問題[J]. 民營科技,2010,11:218.

　　[2] 衣帥然.唐植楠. 論房屋建筑施工管理與質量控制[J]. 黑龍江科技信息,2013,19:175.

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