建筑工程施工質量控制論文模板
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第1：優化建筑施工管理提高建筑工程質量探討
摘要：目前，建筑施工企業在施工管理方面，還存在一些問題，本文作了簡要分析，提出了優化建筑施工管理策略，提高建筑工程質量。
關鍵詞：建筑施工企業;工程質量;問題;策略
1前言
近年來，隨著國家城鎮化建設，使得房地產行業處于持續發展的態勢，城里小區建設越來越多，建筑施工企業也越來越多地積極參與，地點分散，隊伍繁多，給建筑施工現場的工程質量管理帶來困難，本文就此闡述管見。
2建筑施工管理存在的問題
2.1管理模式陳舊，管理制度不完善
目前許多建筑施工企業，采用的管理模式還比較陳舊，不能適應建筑施工業不斷發展的需求，這樣的管理狀態，做不到及時地監管，不能及時發現施工管理中出現的問題，有些建筑施工企業將承攬的工程分包出去，這樣，
無法直接管理施工人員，不能及時把握建筑施工的質量，還有一些建筑施工企業，只注重施工的進度，忽視了對施工質量的控制，以至于施工時經常會出現工程質量問題。
此外，一些施工單位認為對施工進行監管就足夠了，而對建筑施工的管理不夠重視，因此沒有制定完善的管理制度，在管理的過程中，隨意性、盲目性比較大，缺乏對施工項目整個過程的系統管理。
2.2管理觀念缺乏創新，質量意識薄弱
許多建筑施工企業的管理觀念，仍然比較陳舊，缺乏創新，沒有跟隨時代的發展，沒有將現代化的科學管理理念，引入到建筑施工管理之中，這種陳舊的管理觀念，不能滿足建筑施工項目發展的新要求，有些建筑工程施工單位的工作人員的質量意識還比較薄弱，對工程質量問題的重視程度不夠，不能夠按照規定和標準，保質保量地進行施工。
特別是新技術、新材料、新工藝、新設備的推廣應用，沒有根據新標準要求，制定新的質量管理制度，這樣，常常使質量管理處于脫節的狀態，作為優化建筑施工現場質量管理的“四新”不能發揮應有的效益，施工現場的質量管理仍然處于落后的狀態。
2.3施工人員的專業素質和技能較低，管理手段弱化
目前許多建筑工程中的施工人員的專業素質和專業技能，還比較低，許多施工管理人員缺乏相應的專業訓練，職業技能較低，因此，無法保證建筑的質量。
有一些管理人員是沒有受過較高教育的農民工，他們的文化水平和綜合素質都比較較低，責任意識和安全意識比較差，還有一些施工人員沒有經過專業的培訓，無證上崗。
此外，施工人員沒有工程質量責任意識，建筑工程施工質量好與壞，與施工人員的切身利益沒有直接的關系，造成施工現場質量管理第一道防線出現問題呈常態化，這樣，難免不出現建筑工程質量問題。
3優化建筑施工管理的策略
3.1健全施工企業工程質量管理內設機構
建筑施工企業必須重視建筑工程施工質量管理，要把工程質量作為企業的核心競爭力之一認真對待。
首先，要配置分管質量的專門負責人，負責日常的施工項目工程質量管理，帶領本企業員工認真抓好工程質量，使之專管成線。
其次，施工企業必須配置質安站，在分管質量專門負責人的帶領下，狠抓施工現場的工程質量管理，從施工項目確立之際就要制定本工程項目質量管理的目標，時刻關注施工項目推進進度，特別要關注施工現場的工程質量進度是否與我們所確定階段性目標保持一致，發現偏差，及時采取糾偏措施，切不可放任自流，使之成為質量問題。
再次，要加強對工程質量管理部門的人員業務培訓，近幾年，建筑施工技術不斷進步，建筑材料也不斷推陳出新，作為工程質量管理人員一定要不斷更新知識，以適應新形勢的需要，特別要注重管理創新，不斷更新落后的管理觀念和手段，提高質量管理小組人員的工作效能。
3.2強化施工企業施工現場質量過程管理
建筑工程質量管理，其工作的重心必須放在現場，注重做好建筑工程施工質量的過程管理。
對于工程的關鍵節點，是我們建筑工程施工項目質量管理的重要環節，除了自己抓好工程節點的質量管理目標內容、認真做好自檢外，還要配合施工項目監理單位，做好關鍵節點的工程質量驗收，及時整改不合格工程，避免出現工程質量缺陷。
隱蔽工程質量驗收，是我們建筑工程施工項目質量管理的又一個重要環節，因為隱蔽工程一旦隱蔽起來，再次驗收就要進行剝離，增加了工程施工成本，所以，在每一項隱蔽工程隱蔽之前，必須組織做好驗收工作，力爭不留下質量缺陷問題。
分部分項工程的質量管理，仍然是我們建筑工程施工項目質量管理的重要環節，日常要把分部分項工程的質量管理作為階段性質量管理目標來抓，從最初檢驗批開始，就要注重過程的質量驗收，一環扣一環，
使得我們每個分部分項工程質量上都能達到預期的目標，從而，形成檢驗批保分項工程、分項工程保分部工程、分部工程保單位工程這樣一個良性的工程質量連保機制。
3.3重視施工企業質量結果獎懲考核兌現
任何一項管理，只要與管理人員的收入掛鉤，就一定會取得理想的效果。
這里講的獎懲考核有兩個方面的內容，一方面要加強對施工班組的考核，現在，施工班組都不是建筑施工企業的產業工人，談不上什么主人翁意識，必須對這些班組加強考核，
施工企業質量管理人員要與分包施工班組確定工程質量責任，對那些不合格的工程采取抵押整改的辦法，改好了返還抵押款項，有的可以直接采取下浮率的辦法給予結算。
當然，做得好的施工分包班組，要給予一定的獎勵。
另一方面，對于建筑施工企業的質量管理人員，也要加強考核，要給所有人員確立管理責任和目標，對于工作認真負責，所分管的工程項目取得優質工程的，給予適當的獎勵，反之，給予適當的處罰，造成永久性質量缺陷的，要進行累計考核，達到淘汰的對象，要及時予以淘汰，確保建筑施工企業的質量管理隊伍處于優化狀態。
4結束語
目前建筑施工管理工作還存在一些問題，不利于建筑施工企業更好的發展。
因此建筑施工企業要優化建筑企業施工質量管理，加強建筑施工企業的自身隊伍建設、重視建設工程施工質量過程管理、強化工程質量結果的考核，促進建筑質量的提高和建筑行業的健康穩步發展。
參考文獻:
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[2]張樹峰.建筑施工質量管理及施工要點[J].民營科技,2011(6).
第2：建筑工程項目管理在施工技術質量控制中的應用價值
摘要:在我國，對于現如今的建筑行業來說，如何在現場施工中實施有效的項目管理和精準的施工技術質量控制，同時增強建筑企業的管理質量是其發展的關鍵性因素所在，而怎樣保證現場施工的技術質量是又一重要的問題。
本文依據國內外相關資料，以現場施工的項目管理為切入點，把解決項目管理中可能會遇到的問題進行詳盡的闡述，選取國內比較先進的研究方法，對建筑工程的各項管理指標進行系統性的檢查研究，
同時探究分析建筑工程項目管理在施工技術質量控制中的應用價值，并提出相應的節能策略，以此在國內的其他同類型大型現場施工進行推廣，最終提高整個建筑行業和相關施工項目的整體效益。
關鍵詞:建筑工程;項目管理;施工技術;質量控制
在當今建筑行業日益競爭激烈的環境下，建設高質量的大型施工項目會使企業、社會、公眾們得到很大的收益，這些優質的施工項目應該以零事故、低污染為基本出發點，不僅為百姓提供日常的住行，同時也要避免可能會對人體產生的危害，減少施工環節的粉塵污染和其他污染物蔓延。
但是其中還存在著其他問題，比如個別大型施工項目的項目管理工作存在著很多問題，其中周期過長、個別管理項目太過復雜、管理操作要求標準苛刻等一系列的棘手的問題使大型施工項目不斷地受到業內相關人士的質疑，
所以企業在這一環節就有必要探索施工項目管理操作一體化管理模式，構建相關的管理模型，并以此做出一個詳細的管理操作計劃，就會使企業規避一些可以避免的麻煩，解決當前最困擾企業的一些突出性問題。
1建筑工程施工項目管理現狀
1.1我國建筑行業
在我國，建筑行業可以說是參與人數最多、受益人數最多的一個基礎性設施建設，不僅保障著人們的日常住房和交通，同時我們也可以看到由建筑消費所刺激到的其他項目也開始顯現出來，一些建筑輔助項目也逐漸的應用出現。
其實，建筑企業真正的落實和實現的綠色發展問題是需要自身去不斷發展和進步的，一方面可以增加建筑的使用率，減少不必要的空間浪費率，實現可持續發展;另一方面利用企業建筑技術上的不斷創新改良建筑的內在指標，
從而構建施工項目管理操作一體化管理模式使得住房和交通實現最大化的充分利用，進而完成一次次良好的發展，進而完成施工項目管理操作中一些關鍵性項目的檢測。
1.2施工項目管理操作中存在的問題
在建筑企業安全施工中，存在很多需要去解決的問題，而在這一過程中，對于施工項目來說，首要解決的就是施工項目的管理操作問題，一方面因為其在各個環節所起到的作用也是尤為顯著;另一方面，
施工項目和人們的日常生活息息相關，不僅因為它能保障人們的生活，而且施工項目的安全也會直接影響到公眾的生命安全，所以我們做好施工項目的管理操作工作刻不容緩，其中周期過長、個別管理項目太過復雜、管理操作要求標準苛刻等一系列的棘手的問題使大型施工項目不斷地受到業內相關人士的質疑。
1.3探索施工項目管理操作一體化管理模式
在建筑工程施工項目管理的過程中相關的職能部門積極探索施工項目管理操作一體化管理模式，既然要探索這種模式，就要首先解決其中的問題，首先要克服的就是一些企業急于應付施工項目管理操作，
卻沒有把施工項目的安全落在實處，而只是一味的想去縮短管理的時間、減去能少就少的管理操作環節，忘記了管理操作應該注重每一個細節的工作宗旨，同時就體現在一些企業的功利態度是我們所摒棄的。
因此，給相關責任人樹立正確的施工項目管理操作態度是所必須要有的。
2建筑工程中實施施工技術質量控制的有效措施
2.1保證現場施工材料的質量
在現場施工中，原材料的使用對整個工程是相關重要的，以商品房樁基設計計算時，因為考慮到樁基自身的一個承重能力及其所帶來的影響，以及樁面自身的抗折及粘結強度，
還有使用什么樣性能的混凝土會更加合理;還比如在在我國公路的施工中，瀝青路面通常都會分為上、中、下三層，其中在這個過程中要用到的材料需要先做中試試驗，
之后進行原則性的檢查、最后保證其中一些關鍵性的指標符合相關國家標準等等，所以在公路的建設中，一般施工人員都會采用瀝青作為路面的基礎性原材料，而在一線工作中，所使用的材料都是十分同樣的。
同樣也要根據相關依據進行選擇，以確保相關原材料試驗合格后做瀝青目標配合比設計和原工程各項環節實施合理有序，這樣的話在相關設計結束后就可以進行施工，之后再后期做好養護工作。
2.2逐步做好節能減耗工作
對于施工項目來說，現場施工項目的節能減耗工作是需要去重視的，首先要克服的就是一些企業在施工人員的選擇上并不嚴謹，導致工期不斷延誤，從而影響整個工期的進度，最終會使整個工程的費用急劇增加，造成材料的浪費。
而這樣也會導致另一個嚴重的后果就是施工時的耗能較大、投入過高，所以整個施工和養護的質量就會大打折扣，以至于工人減去能少就少的施工環節，忘記了施工操作應該注重每一個細節的工作宗旨，同時就體現在一些企業的功利態度是我們所摒棄的。
因此，給相關責任人樹立正確的節能減耗意識是所必須要有的，即必須加強相關人員的企業至上意識培訓更是迫在眉睫，從而減少建筑工程成本中可能會出現的各種技術棘手的問題，另一方面對于我們做好節能減耗工作也有著關鍵的作用。
2.3不斷創新現場施工時所采用技術
站在當前建設的角度上來說，一些問題是需要我們去面對的，首先是一個常見的弊病，就是建設時所用的技術形式過于單一，同時在相關技術工作開展時也沒有自己的思路，同時不能學習國內外較為完善的現場施工建設的優秀經驗，當然也就無法得到社會和公眾的青睞。
而整體的施工規劃應具有科學性和合理性，可以不斷創新現場施工時所采用技術，同時相關地區部門應考慮規劃并建立一個類似于設計技術體系的模式系統，進而把我國目前的一些優秀的建筑實體項目都吸收進來。
同時在整個施工過程中，要遵循信息化施工、補充勘察、動態設計的相關原則，雖然有時施工場地可能較為復雜，有時難以進行勘察工作，也不能對當前的地質條件做出詳細的分析研究，所以對一些施工難度較大的地區應進行提前的測量和勘察。
2.4制定相應的成本管控策略
近年來，隨著科技技術的快速進步，建筑工程成本的設計在整個行業工作中的地位被豎立起來，如何制定相應的成本管控策略，如何加強建筑部門、各人員之間的聯系，建立優質施工項目示范基地，同時使相關工作變得簡單，便捷，快速是所有工作的動力所在。
同時，根據上述建筑工程成本的影響因素，企業應當提高施工材料的質量，增加相關人員的培訓，并在保障工程質量的基礎之上減少所用設備的費用，同時做好相關的監督工作，培養企業員工安全意識也是相當重要的，進而保證企業的正常生產。
站在當前建設的角度上來說，相關的基礎性建設更為必要，建設得民心，重質量的住房和交通也是所有工作的關鍵，企業也因此制定相應的成本管控策略。
2.5建立健全相關的管理規定
近年來，隨著科技技術的快速進步，建筑工程成本的設計在整個行業工作中的地位被豎立起來，如何制定相應的成本管控策略，如何加強建筑部門、各人員之間的聯系，建立優質施工項目示范基地，同時使相關工作變得簡單，便捷，快速是所有工作的動力所在。
所以，整個施工項目應充分利用自身的平臺，設立相關生產領域，從而加強和國內外同類型相關施工項目的交流學習，緊跟時代潮流，同時建立健全相關的管理規定，同時應當根據實際情況對相關現狀做出分析，以制定出科學合理有效的管理規定。
2.6施工圖的設計符合相關的規范要求
在整個工程中需要嚴格劃分相關設計依據，做好充分的準備工作;其次，對工程的預算要嚴格審核，保證各項預算符合相關規定和標準;在這一過程中要真正的落實國家的標準進行施工，
使相關參數運用正確保證各種構造符合相關的規范要求;同時也要注意施工時間和場地是否能夠滿足企業的施工要求;最核心的就是保證整個施工圖的設計符合相關的規范要求，同時相關設計圖紙思路清晰、清晰易懂。
在相關安全管理工作中，企業應當根據實際情況對相關現狀做出分析，以制定出系統規范的安全管理規定。
2.7監理部門做好相應的監督審查工作
在中，質量監督工作的重要性也是放在突出位置的，而對于經常出現的技術質量問題，相關的工作人員應該做好一定的審查工作。
技術人員首先就應該在施工配比階段指派專人進行公路建設的監督工作，以保證整個環節的科學配比，提高工程的性價比;還比如監督人員一定不要根據平常的經驗對工程進行審查，
這樣可能會因為一些環境因素的改變造成十分嚴重的后果，所以要要提高監督工作的科學性，并探究分析相關技術在整個建筑工程中的應用價值，并對其他的項目進行深入性挖掘，以此最終提高整個施工項目的整體效益。
3結束語
本文依據國內外相關資料，以施工項目管理為例，把解決項目管理中可能會遇到的問題為出發點，選取國內比較先進的研究方法，對建筑行業的各項管理指標進行系統性的檢查研究，
同時探究分析相關模式在整個管理中的應用價值，并在國內的其他同類型大型現場施工進行推廣，以此最終提高整個建筑行業和相關施工項目的整體效益。
對于施工項目的領導者和管理者來說，我們不僅要保證現場施工材料的質量、重視施工所用設備和人員費用、同時不斷創新現場施工時所采用技術，
并建立健全相關的管理規定、根據實際情況制定相應的成本策略、要求整個設計符合相關的規定、保證監理部門做好相應的監督審查工作，以此做好建筑工程項目管理的有關工作，從而逐漸應用到施工技術的質量控制中。
參考文獻
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