建筑工程管理思考

　　隨著社會經濟的快速發展，建筑工程的發展也越來越快，這就對建筑工程的施工提出了更高的要求。建筑工程的施工管理對建筑施工質量有著直接的影響，為了提高施工質量，就必須加強建筑工程的施工管理。因此，文章對如何加強建筑工程施工管理進行了探討。

　　第一篇：建筑工程施工管理強化策略

　　【摘要】隨著社會經濟的快速發展，建筑工程的發展也越來越快，這就對建筑工程的施工提出了更高的要求。

　　建筑工程的施工管理對建筑施工質量有著直接的影響，為了提高施工質量，就必須加強建筑工程的施工管理。

　　因此，文章對如何加強建筑工程施工管理進行了探討。

　　【關鍵詞】建筑工程;施工管理;加強

　　在建筑工程的整體施工過程中，非常重要的一個環節就是施工管理，對施工質量有著非常大的影響。

　　工程施工的質量主要是由施工決定的，這就需要加強施工管理。

　　施工管理中涉及的方面比較的多，并且貫穿建筑工程施工的整個過程，為了能夠在施工過程中對人力、物力、財力等進行合理的管理、利用，就應該采取有效的施工管理措施進行管理。

　　1建筑工程施工管理中存在的問題

　　在建筑工程的施工過程中，只有做好施工管理工作，才能夠確保建筑工程的施工質量，但是在目前的施工管理過程中還存在著一些問題。

　　首先，施工管理的管理模式存在脫節現象。

　　脫節的管理模式不利于建筑工程施工的管理，出現這種情況的主要原因，就是建筑施工企業在激烈的市場競爭中失去了管理自主權，由項目承建人對施工進行安排，但是卻不能夠對施工進行有效的管理，從而難以將一些施工文件與措施全面的落實下去。

　　其次，存在不健全的施工安全生產體系。

　　在建筑工程施工的過程中，一些安全機構不能夠充分的發揮其應有的作用，這就不能夠全面的開展安全工作，導致施工管理不科學、不合理。

　　再次，建筑施工單位沒有足夠的重視安全生產，不能夠意識到安全生產的責任，從而使得施工管理工作不到位。

　　最后，建筑施工單位沒有對內部進行有效的管理，監管力度不嚴，使得施工材料等的質量不能夠符合設計要求，影響著施工管理。

　　2加強建筑工程施工管理的措施

　　2.1加強對施工前準備與施工中質量的管理

　　在建筑工程施工管理中，需要加強對施工前準備工作的管理。

　　施工現場、施工條件、施工文件以及施工設備等都是施工前準備工作的內容，為了做好準備工作，就需要從這幾個方面進行加強。

　　在加強對施工前準備工作的管理時，應該做好施工過程中的技術準備，熟練的掌握施工規范，并對施工圖紙進行嚴格的審核，落實好施工技術交底工作。

　　為了保證施工的步驟與工序，還應該對關鍵的施工流程圖進行繪制。

　　施工人員的考核制度也需要施工單位進行完善的建立，借助制度對施工人員進行約束與激勵。

　　預算應該進行認真的編寫，從而更好的對成本與支出進行控制。

　　施工過程中的質量也需要進行加強管理。

　　在施工質量的管理中，應該重點對質量進行控制，依靠施工技術活動，確保施工的技術規范、設計要求以及合同等與工程的施工質量相符，并且通過有效的管理措施對其進行管理控制。

　　工程內容由設計圖紙轉變成工程實體，是建筑工程施工中進行質量管理與控制的主要內容，只有依據相應的法律法規、合同文件等，才能夠有效的實現建筑工程施工的管理控制。

　　在施工階段中，需要對施工現場的巡查與檢查工作進行不斷的加強，這也是非常有效的一種質量管理手段。

　　2.2加強對施工進度與投資的管理

　　在建筑工程的施工管理中，需要加強對施工進度的管理。

　　施工進度對建筑工程的施工質量有著非常大的影響，只有確保工程的施工進度，才能夠確保工程及時的完工。

　　在進行施工進度的管理時，應該編制施工時的程序與內容等計劃，根據編制科學合理的運行計劃進行組織施工。

　　在建筑工程的施工過程中，應該對施工計劃與實際的施工進度進行監督，確保兩者保持一致。

　　施工時如果發現施工進度與施工計劃存在不一致的情況，就需要及時的調整施工進度，采取有效的措施進行控制，確保能夠按時完工。

　　管理部門與監理工程師應該進行配合，通過綜合性的管理措施嚴格的控制施工進度，避免搶工期產生工程質量隱患。

　　對施工中的投資進行加強管理時，應該對建筑工程施工的各個階段進行合理的預算編制，這就需要將預算編制建立在合理項目投資構成編制的基礎上。

　　在進行施工機械的購置時，應該遵循客觀的價值規律，對市場價格進行充分的調查，確保合理的安排施工中的各項費用。

　　控制好各階段的項目投資也是非常重要的，這樣能夠充分的發揮財力、物力以及人力的作用。

　　2.3加強對施工過程中的現場管理

　　建筑工程施工管理中非常重要的一項內容就是施工現場的管理，為了提高施工管理的工作效率，就需要加強對施工過程中的現場管理。

　　在控制、協調施工現場中的各種要素時，需要借助科學的管理方法進行管理。

　　施工環節、機械設備、施工信息、人力以及原材料等，都是施工現場中的主要要素。

　　組織各種要素正常的運行，是施工現場管理的主要目的，這樣才能夠確保建筑工程的現場施工能夠順利的進行下去。

　　不僅要對施工現場進行嚴格的管理，還應該重視施工現場的施工安全，避免施工環境、施工人員的身體素質以及施工條件等對施工造成安全隱患。

　　施工現場中應該堅持“安全第一、預防為主”的原則，這樣才能夠管理好施工現場，最大限度的消除那些不穩定的因素。

　　2.4加強對管理團隊的管理

　　在建筑工程施工管理中，管理團隊的作用非常的重大，要想提高施工管理的水平，就需要施工單位具有一個專業化的管理團隊。

　　因此，必須建立一支專業化的管理團隊，提高施工管理的專業水平。

　　專業化的管理團隊能夠將管理制度全面的落實下去，并貫穿于整個建筑工程的施工。

　　依靠專業化的管理團隊能夠及時的解決施工管理中存在的一些問題，明確權責與職位，保證建筑工程的施工計劃能夠順利的進行下去。

　　在建筑工程的施工管理過程中，還應該科學合理的運用現代化管理手段對施工進行嚴格的管理，這樣不僅能夠快速的實現施工目標，還能夠規范施工管理工作，提前預備出可能出現問題的解決方案，有效的避免施工過程中突發事件的產生。

　　因此，必須要對管理團隊的管理進行加強。

　　3總結

　　綜上所述，在建筑工程的施工過程中，對建筑工程的施工質量有著直接影響的就是施工管理。

　　施工企業應該在施工過程中做好施工管理，對施工管理工作中存在的問題進行及時的掌握，并且采取有效的解決措施進行解決，從而加強建筑工程施工的管理。

　　在施工管理過程中應該對施工前準備、施工中質量、施工進度、投資、施工現場以及管理團隊等的管理進行加強，從而提高施工管理的水平，促進建筑工程施工的發展。

　　參考文獻

　　[1]許旭東.淺談如何加強建筑工程施工管理[J].中華民居(下旬刊)，2013，(3)：199-200

　　[2]劉文宣.如何加強建筑工程施工項目質量管理的探討[J].江西建材，2015，(5)：292

　　[3]王平峰.如何加強建筑工程施工管理[J].四川水泥，2016，(01)：144

　　第二篇：建筑工程項目成本管理思考

　　摘要：加強建筑工程項目的成本管理，可以提高企業經營管理水平，合理補償施工耗費，保證企業再生產的進行。

　　促進企業不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業整體競爭力。

　　關鍵詞：建筑工程項目;成本管理;成本控制

　　建筑工程項目成本管理，是在完成一個工程項目過程中，對所發生的成本費用支出，有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析，是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。

　　進行成本管理是建筑企業改善經營管理，提高企業管理水平進而提高企業競爭力的重要手段之一。

　　從我國目前實行項目管理的情況來看，無論工程質量、工期管理還是文明施工等，總體上是不錯的，但是企業總體效益不甚理想，利潤較低。

　　對此，本文僅就如何加強建筑工程項目成本管理問題談幾點看法。

　　1建立和完善項目成本核算管理體制

　　建立項目經理責任制和項目成本核算制是實行項目管理的關鍵。

　　在“兩制”建設中，項目成本核算制是基礎，沒有項目成本核算制，項目經理責任制就會流于形式。

　　項目成本核算又是項目成本管理的依據和基礎，沒有成本核算，其他成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。

　　企業經營核算部門作為一個施工成本管理與核算的職能部門，應當充分發揮其應有的職能挖掘其內在潛力，調動其工作人員的積極性，使項目管理人員真正認識到施工成本管理在項目施工管理中所占據的不可替代的重要地位，在抓進度、質量的同時，嚴抓施工成本核算管理，創造良好的社會、經濟效益。

　　2加強施工成本核算監督力度

　　各工程項目經理部人員應自覺認真學習和嚴格貫徹執行企業制定的施工成本控制與核算管理制度，并保持自律，嚴禁利用職權或工作之便干擾成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到實處。

　　成本核算員要對施工生產中發生與施工成本相關的工程變更項目及時收集整理并辦理簽證手續，定期向公司經營部門上報審核，以便及時準確地控制施工成本并掌握工程施工情況，防止給工程竣工結算造成不必要的損失。

　　公司應制定相應的約束機制和激勵機制，對成本核算員行使職權提供必要的保障。

　　作為職能部門應加強充分發揮他們的工作能力。

　　同時，要全面提高核算員的技術業務素質，對那些未經過專業學習和培訓，未按規定持證上崗，業務不熟悉，核算能力有限，無法保證成本核算的質量和工作的人員，要組織培訓學習，盡快提高其素質。

　　3慎選勞務分承包方

　　為了滿足項目的勞動力需求，必須選擇一定量的勞務隊伍。

　　勞務隊伍要選擇一些信譽好、實力強的并對其進行綜合評議，建立相對穩定而又定期考核的動態管理的合格勞務分包方。

　　勞務分包務必實行招投標制度，公司成立招標領導小組，評委由項目經理、生產、勞資、質安等人員組成，制定招標文件，邀請兩家以上的分包方投標，根據投標方的標書、資信等確定中標隊伍。

　　勞務分包從招標到簽約自始至終要在公平、公開、公正的原則下運行，杜絕暗箱操作。

　　要加強勞務資金的集中管理。

　　項目部每月對勞務隊伍的當月完成工作量要進行核算，匯總后由項目經理進行審核、簽字并報公司施工管理部門;施工管理部門則須根據勞務完成量與項目部報公司的已完成工作量表進行核對，報財務部門;最后財務部門根據勞務分包合同核定撥付勞務費用的額度，報公司經理審批，工程發生變更的勞務增加費如無簽證，公司不予確認。

　　項目部盡量避免分包合同以外的諸如時工、雜工等費用的發生。

　　通過勞務分包的管理運作，即可逐步將市場機制引入本企業自身隊伍操作層的管理，激活企業操作層的活力。

　　4健全材料管理制度和加強材料管理

　　加強材料管理是項目成本控制的重要環節。

　　一般工程項目，材料成本占造價的60%左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽視材料管理，項目成本管理就無從談起。

　　材料管理必須是全方位、監督力度，培養他們的責任感，全過程管理。

　　首先，工程從中標后，公司和項目部組織施工技術人員編制施工預算，經過審批后的施工預算可作為項目部編制材料需求量計劃的依據，同時也是項目部對操作層限額領料的依據。

　　施工預算報材料部門，由材料部門根據項目部編制的采購計劃和企業的資金情況采購材料，如施工過程中發現超額用料，材料管理人員必須立即核查原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領用，以強化材料計劃的嚴格性。

　　公司材料采購實施招投標，各項目部的施工預算中的主要材料由公司材料采購部門采購，其他材料則由項目部自行采購，采購時采用“總量訂貨，分批采購”，以避免積壓和浪費。

　　材料的采購量和單價要有專門機構監控。

　　5科學改進項目成本核算制度

　　隨著我國進入WTO，我國建筑企業將走向世界，建筑企業將承受各種風險。

　　這就要求項目管理人員要具備業務技術水平、職業道德素質、網絡技術應用能力和開拓、創新精神;管理上要落實考核責任制，以工程合同為紐帶，增強工程索賠意識，向科學管理要效益，使企業得以生存和發展。

　　同時建筑施工企業要積極研討WTO的有關規則，建立健全適應市場發展的成本核算體系、成本核算制度和相應激勵制度，調動項目管理人員工作積極性，不斷提高成本核算管理體系的運行質量。

　　在簽定工程合同時，對服務、驗收辦法、交貨時間均應予以約定，以較強的判斷、應變能力，并利用各種手段去防范、避免風險。

　　此外，通過各種培訓措施，努力建設一支懂經營、善管理、優質低耗的施工隊伍。

　　總之，進行項目成本管理，可以有效地提高企業管理水平，合理補償施工耗費，保證企業再生產的進行，促進企業不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業整體競爭力。

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