建筑工程管理思考論文精選

　　目前，隨著我國還沒有完全構(gòu)建符合市場(chǎng)的工程造價(jià)管理體制，在建設(shè)工程造價(jià)管理中仍然存在著管理主體不明確;立項(xiàng)和設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理薄弱;工程肢解發(fā)包，行業(yè)檔壟斷嚴(yán)重;對(duì)造價(jià)中介組織管理力度不夠等突出問題，本文在對(duì)我國工程造價(jià)管理面臨的突出問題進(jìn)行分析，提出了改革措施。

　　第1篇：建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理研究

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)同樣得到快速發(fā)展。

　　建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理得到越來越多人的重視，其與企業(yè)的利益和人民的生命財(cái)產(chǎn)密切相關(guān)。

　　建筑企業(yè)需要根據(jù)施工的特點(diǎn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理。

　　本文概述了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，分析了建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理的現(xiàn)狀，并提出了解決對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng);建筑工程;安全監(jiān)督;監(jiān)督管理

　　前言

　　近些年，建筑工程施工的復(fù)雜性提高，交叉工程常常存在，導(dǎo)致建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理面對(duì)更多挑戰(zhàn)。

　　調(diào)查顯示，2016年一季度，全國發(fā)生建筑工程安全事故68起，死亡85人，與去年性比，同比上漲1.49%，具體見圖1~2。

　　伴隨著施工技術(shù)的更新，施工中的危險(xiǎn)也在增加，火災(zāi)、高空墜落、觸電、機(jī)械傷害等時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致了財(cái)產(chǎn)損失和人員的傷亡，盡管當(dāng)前我國已經(jīng)制定了一系列加強(qiáng)安全監(jiān)督管理的規(guī)定，但是在實(shí)施過程中，仍然有不安規(guī)定執(zhí)行的企業(yè)，導(dǎo)致安全問題的出現(xiàn)。

　　1建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)

　　建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)作為工程施工場(chǎng)所，具有作業(yè)環(huán)境的多邊性、生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性、人機(jī)的流動(dòng)性以及多工種立體作業(yè)等特點(diǎn)，在有限的施工現(xiàn)場(chǎng)集中大量的機(jī)械設(shè)備、施工人員、施工材料和設(shè)備，增加了施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理的多樣性和難度，具體特點(diǎn)如下：

　　1.1投資主體成分多元化，現(xiàn)場(chǎng)管理難度大

　　目前的建筑投資主體包括國有、股份制、私營、個(gè)體工商戶及外商投資等多種形式，如果投資主體未按規(guī)定進(jìn)行投資，盲目開工建設(shè)，故意躲避政府監(jiān)管。

　　導(dǎo)致施工過程管理職責(zé)界線不明，降低了管理的力度。

　　1.2建設(shè)施工難度大，危險(xiǎn)性較大

　　工程建設(shè)具有施工周期長、建筑產(chǎn)品體積大、施工場(chǎng)地人多、機(jī)械設(shè)備多等特點(diǎn)，一般一個(gè)工程都要施工幾個(gè)月，甚至幾年，建筑產(chǎn)品由簡(jiǎn)單低層向復(fù)雜高層發(fā)展，平面立體的交叉作業(yè)大量增加，增加了施工的危險(xiǎn)性和難度。

　　1.3從業(yè)人員整體素質(zhì)低，流動(dòng)性大

　　隨著建筑行業(yè)對(duì)勞動(dòng)力需求的增大，大量農(nóng)民工進(jìn)入建筑行業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)90%以上的工人為農(nóng)民工，安全知識(shí)的教育與培訓(xùn)缺乏，安全意識(shí)較差，防護(hù)技能低，加上建筑行業(yè)工程量大，安全知識(shí)培訓(xùn)流于形式，無法真正落實(shí)建筑施工安全的安全標(biāo)準(zhǔn)和具體規(guī)范，導(dǎo)致工程施工的安全性、規(guī)范性和科學(xué)性缺乏。

　　2建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理的現(xiàn)狀

　　2.1缺乏完善和配套的建筑安全監(jiān)督管理的生產(chǎn)法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

　　近些年，雖然我國已經(jīng)形成了建筑相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系，各地區(qū)也制定了相關(guān)的技術(shù)固定，但是部分條款的可操作性并不強(qiáng)，制度銜接問題還需要進(jìn)一步的完善，施工規(guī)定有待提高。

　　隨著施工工程復(fù)雜性的提高，多工種、多分包商的交叉施工，分包企業(yè)素質(zhì)良莠不齊，部分分包商的管理水平、施工技術(shù)較差，施工安全意識(shí)淡薄、違章指揮、偷工減料、冒險(xiǎn)作業(yè)時(shí)有發(fā)生，現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理很難做好。

　　2.2工程建設(shè)的各方主體缺乏嚴(yán)格的職責(zé)

　　部分建設(shè)單位不按法律、法規(guī)執(zhí)行，將工程肢解發(fā)包，不按建設(shè)程序辦事，拖欠工程款，導(dǎo)致安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)不足，現(xiàn)場(chǎng)施工安全防護(hù)很難及時(shí)到位，交叉施工和疲勞作業(yè)，很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，此時(shí)監(jiān)理單位只重視工程進(jìn)度，而忽視了安全管理，導(dǎo)致監(jiān)理人員沒有及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)施工中的安全隱患。

　　2.3施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管保障體系落后，缺少有效的監(jiān)管手段

　　由于經(jīng)費(fèi)不足，施工中所使用的檢測(cè)工具和技術(shù)裝備落后，安全監(jiān)管人員對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理工作多是靠眼睛看、手觸摸的傳統(tǒng)方法，嚴(yán)重影響了安全監(jiān)管的科學(xué)性。

　　2.4缺失施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理的專業(yè)人員

　　建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全監(jiān)督管理的主體是高素質(zhì)、高專業(yè)的綜合性人才，人才素質(zhì)的高低直接關(guān)系到建筑工程現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理得水平。

　　由于施工現(xiàn)場(chǎng)的工作條件差、人員流動(dòng)性較強(qiáng)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)存在著安全監(jiān)督管理人才缺失現(xiàn)象，限制了建筑施工質(zhì)量的提升。

　　目前，施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理人才的缺失主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：①監(jiān)理單位的安全監(jiān)督管理人員缺乏;②施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理人員缺失，隨著工程量的不斷增大，安全監(jiān)督管理不能滿足建筑業(yè)擴(kuò)大的需要，企業(yè)為了降低成本，

　　監(jiān)督人員一人身兼兩職，即管安全，又管質(zhì)量，由于質(zhì)量看得到，容易控制，而安全顧不上，導(dǎo)致安全監(jiān)督流于形式。

　　以上兩方面人員的缺失，給施工的安全性帶來了隱患，加大了安全事故的發(fā)生概率。

　　2.5施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理意識(shí)淺薄

　　在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，施工企業(yè)多是重視建筑工程的質(zhì)量，安全監(jiān)督管理意識(shí)淺薄，現(xiàn)場(chǎng)施工過程中缺乏安全監(jiān)督管理，缺乏施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故的應(yīng)急方案和安全事故發(fā)生后的有序化指揮。

　　3建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理解決對(duì)策

　　3.1健全施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理制度

　　管理制度是做好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理的保障，相關(guān)單位應(yīng)完善建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理制度，并按照指定的制度做好管理，建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況定期報(bào)告制度，對(duì)于缺少安全生產(chǎn)許可證的單位，或者是發(fā)生過安全事故的單位，應(yīng)加大審核力度。

　　同時(shí)還要做好工作人員的準(zhǔn)入制度，嚴(yán)禁無證上崗作業(yè)，必須經(jīng)三級(jí)安全教育培訓(xùn)才能從事相關(guān)勞務(wù)。

　　規(guī)范班組的交底工作，以免出現(xiàn)違章現(xiàn)場(chǎng)和安全事故。

　　3.2積極引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)型、高素質(zhì)人才

　　在進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理中，應(yīng)引進(jìn)與培養(yǎng)專業(yè)型、高素質(zhì)人才，尤其是要做好人才引進(jìn)后的培養(yǎng)工作，為施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理提供人才支持。

　　加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘人員安全防范知識(shí)和管理能力的考察，定期對(duì)安全監(jiān)督管理人員進(jìn)行技能與知識(shí)的綜合性培訓(xùn)，同時(shí)制定完善的福利制度和薪酬制度，提高監(jiān)督管理人員的待遇，留住真正的人才。

　　3.3根據(jù)天氣特點(diǎn)做好安全監(jiān)督管理

　　在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)受環(huán)境的影響很大，在南方，由于雨天較多、還有可能出現(xiàn)臺(tái)風(fēng)，這會(huì)嚴(yán)重影響到工程的施工安全。

　　一旦遇到特殊天氣，安全監(jiān)管人員應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督管理，科學(xué)分配值班計(jì)劃，確保特殊天氣情況下施工的安全性。

　　3.4強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理力度

　　強(qiáng)化安全監(jiān)督管理力度，首先要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)環(huán)節(jié)做好安全監(jiān)督管理，合理分配監(jiān)督管理人員，確保工作人員的安全意識(shí)是否準(zhǔn)確，監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)采取的安全措施是否科學(xué)。

　　仔細(xì)檢查和審核施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)因素標(biāo)志和有無設(shè)置安全標(biāo)志，檢查施工附件的結(jié)構(gòu)安全性，科學(xué)有效的指點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)的道路、地面、防火系統(tǒng)和排水系統(tǒng)。

　　同時(shí)要做好人員的管理，確保施工人員的安全網(wǎng)的構(gòu)建、安全帽的扣帶和安全帶的使用等符合規(guī)定。

　　為此，南寧市政府專門下發(fā)了做好施工現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控使用的通知，要求在南寧開展的建筑工程，再起大門口及工地較高點(diǎn)都必須安裝監(jiān)控設(shè)備，監(jiān)控設(shè)備的最低像素不能低于200萬，其中監(jiān)控范圍必須涉及到施工的全部作業(yè)面，

　　監(jiān)控設(shè)備所得到的圖像數(shù)據(jù)要存儲(chǔ)在項(xiàng)目部前端硬盤錄像機(jī)和公共監(jiān)控平臺(tái)服務(wù)器中，服從政府的統(tǒng)一要求與管理。

　　對(duì)于消極應(yīng)對(duì)、隱匿毀棄監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的施工單位，給予一定的處罰。

　　3.5建立誠信體系，確保政府監(jiān)督的有效性

　　為滿足建筑業(yè)的發(fā)展，安全監(jiān)管部門應(yīng)設(shè)立健全的誠信監(jiān)督管理系統(tǒng)，依照相關(guān)工程法律法規(guī)和建筑行業(yè)規(guī)范，采用計(jì)算機(jī)監(jiān)督管理系統(tǒng)，跟蹤管理施工企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)度、管理水平、施工實(shí)力、文明施工、質(zhì)量安全等，加大競(jìng)爭(zhēng)力度，淘汰管理水平低、技術(shù)落后的施工企業(yè)。

　　對(duì)于發(fā)生重大傷亡事故的企業(yè)，降低資質(zhì)或暫停投標(biāo)，將企業(yè)的安全業(yè)績(jī)與市場(chǎng)準(zhǔn)入、評(píng)優(yōu)評(píng)先、資質(zhì)認(rèn)證、行政處罰直接掛鉤。

　　3.6提高安全監(jiān)督管理意識(shí)，搭建施工安全監(jiān)督管理平臺(tái)

　　施工企業(yè)應(yīng)重視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行施工安全管理制度，成立專門的安全生產(chǎn)小組，選拔敢于管理、責(zé)任心強(qiáng)、有安全生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任監(jiān)督管理人員，明確人員的安全責(zé)任，并進(jìn)行責(zé)任的層層落實(shí)。

　　針對(duì)可能發(fā)生的安全問題進(jìn)行預(yù)測(cè)，在技術(shù)和管理上采取措施，防范事故的發(fā)生。

　　4結(jié)束語

　　總之，做好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能確保建筑工程施工的安全。

　　在施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，制定適合的安全監(jiān)督管理制度，制定有效的安全防護(hù)措施，強(qiáng)化安全監(jiān)督管理人員的培訓(xùn)，確保建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[4]王欣.建筑業(yè)主施工安全管理模式研究[D].華中科技大學(xué)，2013，01.

　　第2篇：建筑工程造價(jià)管理問題及改革措施

　　摘要：目前，隨著我國還沒有完全構(gòu)建符合市場(chǎng)的工程造價(jià)管理體制，在建設(shè)工程造價(jià)管理中仍然存在著管理主體不明確;立項(xiàng)和設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理薄弱;工程肢解發(fā)包，行業(yè)檔壟斷嚴(yán)重;對(duì)造價(jià)中介組織管理力度不夠等突出問題，本文在對(duì)我國工程造價(jià)管理面臨的突出問題進(jìn)行分析，提出了改革措施。

　　關(guān)鍵詞：建設(shè)工程造價(jià)管理造價(jià)控制改革措施

　　一、當(dāng)前我國建筑工程造價(jià)管理存在的問題

　　1、不重視成本控制。

　　在施工管理過程中對(duì)成本控制管理薄弱不能切實(shí)地將經(jīng)濟(jì)問題同技術(shù)問題有機(jī)地結(jié)合在一起，在施工中只重視技術(shù)生產(chǎn)，不重視成本節(jié)約，未能將優(yōu)化技術(shù)方案、改進(jìn)施工工藝降低建設(shè)成本列入到生產(chǎn)管理工作中，也未能盡早發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理存在的問題，等工程竣工時(shí)發(fā)現(xiàn)，為時(shí)已晚。

　　還有在人員管理過程中，技術(shù)人員與經(jīng)營管理溝通不暢，造成成本的人為不可控制狀態(tài)。

　　當(dāng)前是信息高速發(fā)展時(shí)期，對(duì)于不斷涌現(xiàn)的新型建筑材料，對(duì)其價(jià)格的準(zhǔn)確確定，也是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　2、造價(jià)信息工作落后。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，能否及時(shí)、準(zhǔn)確地捕捉到市場(chǎng)價(jià)格信息是業(yè)主和承包商占有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和取得盈利的關(guān)鍵。

　　在國外，政府定期發(fā)布工程造價(jià)信息，以供各類估算師對(duì)政府工程的估算做參考。

　　同時(shí)，社會(huì)咨詢公司也發(fā)布價(jià)格指數(shù)、成本指數(shù)等造價(jià)信息來指導(dǎo)工程項(xiàng)目的估價(jià)。

　　3、工程造價(jià)的形成缺乏市場(chǎng)機(jī)制。

　　建筑業(yè)的招投標(biāo)制雖然在建立市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制方面做出了一定的貢獻(xiàn)，但是由于建筑工程的招投標(biāo)是在計(jì)劃價(jià)格的基礎(chǔ)上實(shí)行，很大程度上限制了施工單位的自主報(bào)價(jià)，所以目前的市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制不能算是完全意義上的市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制。

　　4、缺乏高素質(zhì)工程造價(jià)技術(shù)人才。

　　我國現(xiàn)行的一些投資項(xiàng)目多數(shù)以招投標(biāo)制度來完成，目前，取得國家注冊(cè)造價(jià)師資格的人才不是很多，高級(jí)專業(yè)人才更少，有的雖然有證書但無工作經(jīng)驗(yàn)，存在“有崗無證、有證無崗”的現(xiàn)象，導(dǎo)致在編制工程量清單過程中出現(xiàn)很多紕漏，在最后決算中增加無計(jì)劃的成本投入，從而導(dǎo)致工程造價(jià)的提高。

　　二、當(dāng)前深化建設(shè)工程造價(jià)管理改革的措施

　　1、規(guī)范管理，建立有形工程造價(jià)咨詢市場(chǎng)。

　　目前，各項(xiàng)政策法規(guī)的實(shí)施，靠的是管理部門的監(jiān)管和咨詢單位的自律，但是監(jiān)管仍存在局限性，自律難以真正自律。

　　因此，除政府投資的新項(xiàng)目可以有政府造價(jià)管理體制部門全方位參與管理外，其余與工程造價(jià)有關(guān)的業(yè)務(wù)可以推向咨詢市場(chǎng)，以激活工程造價(jià)管理機(jī)制。

　　成立有形市場(chǎng)后，由于工程結(jié)算審核要進(jìn)行該市場(chǎng)，政府代表的監(jiān)管力度和范圍將進(jìn)一步擴(kuò)，從而形成一種全新的監(jiān)管機(jī)制;企業(yè)如不自律，政府就強(qiáng)之以法，從而更充分地發(fā)揮出政府對(duì)工程造價(jià)的宏觀調(diào)控職能，真正起到維護(hù)造價(jià)咨詢工作嚴(yán)肅、公平、公正性的作用，確保實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的工程造價(jià)控制。

　　有形市場(chǎng)的建立不僅能為所有工程造價(jià)咨詢單位提供一個(gè)良好的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，屆時(shí)，還能有效制止國外建筑企業(yè)的不公平競(jìng)爭(zhēng)行為。

　　2、加強(qiáng)宏觀調(diào)控，完善法制建設(shè)。

　　社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，建設(shè)工程造價(jià)管理要依法管理，尤其在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期，更應(yīng)加強(qiáng)法制建設(shè)，要健全法制、完善法規(guī)，

　　逐步建立起一個(gè)以《建筑法》為核心的建筑法律體系，使建設(shè)工程造價(jià)管理走向有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)的法制軌道;要繼續(xù)完善建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理辦法、招投標(biāo)法、施工合同法、質(zhì)量管理法等法規(guī)制度;要明確在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下必須堅(jiān)持政府的宏觀調(diào)控，法制建設(shè)要結(jié)合實(shí)際，便于操作，對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)階段都要有相應(yīng)的約束機(jī)制。

　　3、深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)了解、收集相關(guān)信息資料。

　　造價(jià)人員要深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)了解、收集相關(guān)信息資料，及時(shí)了解情況，注意收集可能會(huì)引起造價(jià)調(diào)整的各類資料，核對(duì)工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的準(zhǔn)確性、完整性和完成的時(shí)點(diǎn)。

　　特別是對(duì)于一些大型工程，由于施工工期較長，一般合同規(guī)定可按物價(jià)指數(shù)進(jìn)行價(jià)格調(diào)整，這項(xiàng)工作顯得尤為重要。

　　4、積極推行工程量清單報(bào)價(jià)。

　　所謂工程清單計(jì)價(jià)，即在建設(shè)工程招投標(biāo)中，按照國家統(tǒng)一的工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，由招標(biāo)人提供工程量數(shù)量，投標(biāo)人自主報(bào)價(jià)，經(jīng)評(píng)審低價(jià)中標(biāo)的工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式。

　　采用工程量清單招標(biāo)投標(biāo)后，工程總報(bào)價(jià)不再是決定工程中標(biāo)與否的唯一依據(jù)，工程標(biāo)底僅供參考，也不作為評(píng)標(biāo)的主要條件。

　　而是以工程量清單總報(bào)價(jià)、工程量清單項(xiàng)目費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、主要材料價(jià)格和主要清單項(xiàng)目綜合單價(jià)等因素組成工程評(píng)標(biāo)評(píng)分細(xì)則，使招標(biāo)人心中有數(shù)。

　　相對(duì)于傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式，采用工程量清單計(jì)價(jià)，減少了招標(biāo)工作的盲目性和隨意性，規(guī)范了評(píng)標(biāo)委員會(huì)的行為，在能夠反映工程的個(gè)別成本的同時(shí)，有利于業(yè)主控制造價(jià)及企業(yè)自主報(bào)價(jià)和公平競(jìng)爭(zhēng)。

　　5、建立約束機(jī)制，規(guī)范業(yè)主行為。

　　在建設(shè)工程的全過程中，業(yè)主貫穿于建設(shè)全過程的始終，建設(shè)過程的各個(gè)階段離不開業(yè)主的參與。

　　因此，業(yè)主的行為對(duì)工程建設(shè)起著很重要的作用，政府各主管部門應(yīng)對(duì)業(yè)主在建設(shè)階段的行為依法加以規(guī)范和約束，要強(qiáng)化施工總承包職能。

　　總承包單位有能力和資質(zhì)的，嚴(yán)禁建設(shè)單位強(qiáng)行分包工程任務(wù)。

　　6、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，及時(shí)掌握工程造價(jià)變化。

　　在施工過程中，建設(shè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，督促施工方按圖施工，嚴(yán)格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外用土及各種預(yù)算外費(fèi)用，對(duì)必要的變更，應(yīng)做到先算賬，后花錢，變更一旦發(fā)生應(yīng)及時(shí)計(jì)算因工作量變更而發(fā)生增減的費(fèi)用，隨時(shí)掌握項(xiàng)目費(fèi)用額度，避免事情積壓成堆，對(duì)工程造價(jià)心中無數(shù)。

　　建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，要制定完備的隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)簽證制度，認(rèn)真做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)的每一項(xiàng)隱蔽工程簽證，要以有效簽證后的隱蔽工程量作為編制結(jié)算的依據(jù)，減少扯皮現(xiàn)象。

　　三、小結(jié)

　　當(dāng)前，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，建筑工程造價(jià)的管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，是一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要衡量指標(biāo)。

　　因此，建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須充分認(rèn)識(shí)到建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的重要性，并及時(shí)采取有效措施解決存在的問題，合理配置人力、財(cái)力、物力等資源，在保證工程質(zhì)量的前提下，最大限度地降低工程造價(jià)，才能促使企業(yè)取得好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]張東強(qiáng).余龍娥.趙曉燕.樊春陽.普通混凝土空心磚質(zhì)量與施工控制[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技.2010年01期

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