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思考土木建筑工程精細化管理論文
隨著建筑市場的發展，企業為了提高經濟效益，由原有的粗放式管理模式逐漸向精細化管理模式進行轉變。精細化管理是一種全新的管理理念，是一種規范化、系統化的企業管理模式。精細化的管理模式已經成為土木建筑工程項目發展的必然趨勢，在建筑工程項目中，引用精細化管理模式，可以促進建筑工程的完成效率，實現成本最低，排除安全隱患，有效的促進建筑企業實現穩定順利發展。精細化管理模式可以全面提高企業的管理水平，是企業在整個行業中立于不敗之地的有力保障。
1 土木建筑工程精細化管理的意義
建筑工程的精細化管理有利于項目管理與施工之間產生密切的聯系，彌補了以往工程中的管理缺陷，有助于實現建筑工程的整體目標。在土木建筑工程中，運用精細化管理模式，有利于提高管理人員與施工人員之間的互動，避免人員之間產生矛盾。可以一定程度上提高施工進程，確保施工質量。精細化管理要求各個部門分工明確，明確每個部門中人員的崗位職責，做好本職工作。通過層層管理來提高管理效果。避免出現權責不清的現象，充分的實現土木建筑工程管理的規范化，實現建筑工程的安全穩定進行，提高施工質量，確保經濟效益。
2 當前土木建筑工程管理現狀
2.1 監督制度不完善
監督管理制度不完善的現象在土木建筑工程項目中普遍存在，導致施工現場管理混亂，影響正常工作的開展，無法保證工程質量，不能按照項目計劃進行施工。在工程項目中缺乏監督管理機構，相關人員的管理不到位，面臨這種情況，一定要采取有效措施，轉變粗放型的管理模式，實現工程項目的精細化管理。
2.2 技術不夠科學
隨著科技的不斷發展與進步，建筑行業對施工技術提出了更高的要求，需要先進的科學作為理論技術。而在當前的建筑項目上，無論從施工決策、設計。還是在施工過程當中，都缺乏科學的技術作為支撐，整個施工過程比較普遍化。只有運用科學的技術作為指導，才能保證建設出保質保量的建筑。
2.3 人員素質低下
在施工過程中，對施工人員的管理尤為重要，施工人員的整體素質能力會決定施工的進程與質量，施工人員對工程建設缺乏正確的認識，在實際的工作中，不能正常履行自己的職責，不能按照相關規定開展工作，給工程的建設埋下一定的安全隱患。隨著建筑行業的迅速發展，農民工大量出現在建筑行業中，其基本能力水平參差不齊，不但會影響工程質量，也會給管理工作帶來一定的難度。
2.4 施工資源浪費嚴重
在建筑工地，施工材料管理制度不完善，出現材料丟失、材料損失、材料浪費的現象，水電浪費現象驚人，關于一些能源的消耗并不是施工所必需，嚴重加大建筑成本。針對資源與材料浪費的現象，施工企業要嚴加管理，做好施工現場監督工作，杜絕資源浪費，降低施工成本。
3 土木建筑工程項目精細化管理內容
總的來說，土木建筑工程項目精細化管理大致分為四個部分：建筑材料管理、人員管理、施工過程管理與安全管理。
3.1 建筑材料精細化管理
建筑材料是整個工程項目的重要組成部分能做好建筑材料的精細化管理可以有效的保證工程質量、降低建筑成本、提高經濟效益。首先要做好建筑材料的采購管理，根據合同規定，按照施工的具體要求，制定材料采購計劃，明確材料的質量與數量。在購買之前做好市場調查，合理的選擇材料生產廠商，調查生產單位是否具有國家級產品質量認證，綜合評審材料的報價等。對于購買的材料要進行進場檢驗，確保質量合格。其次，做好材料的現場管理，主要是材料的存放，做好防曬防潮等措施，堅持“先進先出，推陳出新”的原則，嚴格按照材料的看管制度執行，避免材料的丟失。最后，做好材料的運用工作。明確工程成本控制內容，完善相應的控制工作，施工人員只能在限額內分期分批領取材料，若超出額度，要及時分析原因，并及時解決。
3.2 人力資源精細化管理
為了實現整個建筑工程的精細化管理，一定要完善相應的管理部門與組織機構，明確各個部門的工作職責。①要對各崗位工作人員進行培訓，對于員工的培訓內容要多樣化，根據員工所處的不同層次來制定培訓計劃，對于基層管理者要加強技能以及人際關系的培訓，加強其溝通與交流管理能力。對于項目經理的培訓要偏重于概念技能與人際技能的培訓。建筑企業所制定的培訓管理計劃要有針對性，建立適合于自身企業的人員培訓體系，使各個層面的人員整體水平得到提高。②不斷完善考核制度，在建筑企業管理過程中，要不斷的完善工作人員考核制度，對員工的行為進行合理統一，保證每個人都要按照規章制度辦事。③加強獎懲力度。人力資源在建筑企業發展中起到關鍵性作用，企業要通過相關制度對員工進行約束與鼓勵，激發員工的工作潛能，把個人責任與經濟利益聯系在一起。對于工作不認真、不能按時完成任務的員工進行處罰。對按照規章制度完成任務的員工給予獎勵，提高員工們的工作積極性，實現高效率的施工建設。確保工程建設的每個環節都在嚴格的管理掌控之中。
3.3 施工過程精細化管理
施工過程將決定工程的質量，施工成本等相關重要因素，所以在施工過程中，一定要采用科學的管理方法，確保每個環節的順利進行。提高企業經濟效益。要明確目標成本，根據分項目具體的實物量，結合預算單的定額，把成本進行分解，根據工程進度來控制成本核算，具體核實到每個員工。對于成本的控制會影響項目最終的實際利潤，所以在施工過程中，要加強成本的精細化控制，主要做到：制定控制標準、衡量控制績效、糾正偏差。
3.4 安全管理
安全是土木工程建筑的永恒主題，在建筑過程中，要嚴格做好安全防范工作，制定相應的規章制度，對工程現場進行嚴格管理，避免出現安全隱患。強化工作人員的安全意識，做好安全教育工作。在施工現場安置警示牌，張貼安全標語。確保每一位施工工人都能掌握一定的安全知識與技能。全面實現安全施工。只有確保施工的安全性，才能使企業的發展順利進行。
4 結束語
在現代化的土木建筑工程項目管理中要突破傳統的管理模式，確保建筑工程向著規范化、科學化的方向發展。隨著建筑行業的迅速發展，企業之間的競爭越來越激烈，為了企業能夠在此行業中占據不敗之地，一定要采取精細化的管理方式，對建筑材料、施工人員、施工現場等進行嚴格管理，在確保工程質量的前提下，最大限度的降低施工成本，為建筑企業贏取最大的經濟效益。
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