有關(guān)企業(yè)成本控制方法淺析
人力字眼管理成本是企業(yè)管理中的重要問(wèn)題，關(guān)系到企業(yè)的人力資源優(yōu)化和企業(yè)效益的提升，因此需要引起管理人員的足夠重視。在具體的人力資源成本的控制中，需要從節(jié)約人力資源的成本和提升人力資源產(chǎn)出這兩個(gè)方面進(jìn)行，只有通過(guò)具體的措施，達(dá)到了這兩個(gè)方面的要求，就能完成人力資源的成本的控制，并提高人力資源對(duì)企業(yè)的產(chǎn)出效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
第1篇：企業(yè)成本控制與管理
摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)想要獲得更快更好的發(fā)展，提升自身的經(jīng)濟(jì)效益成為了企業(yè)管理者所關(guān)注的重要課題。
成本管控工作作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分，能夠有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)消耗，增加企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
本文結(jié)合當(dāng)前企業(yè)成本控制與管理的現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)成本管理與控制問(wèn)題進(jìn)行了進(jìn)一步的研究和探討。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;成本管理;成本控制
一、成本管理與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展
企業(yè)的成本管理與控制是建立在提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，通過(guò)成本核算、分析和決策等方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所消耗的生產(chǎn)要素進(jìn)行控制的企業(yè)管理行為。
目前，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)科學(xué)管理思想的不斷滲透，企業(yè)的成本管理得到了進(jìn)一步的發(fā)展。
當(dāng)前，我國(guó)在著力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革工作的基礎(chǔ)上，不斷推廣擴(kuò)大市場(chǎng)總需求、加快培育企業(yè)新動(dòng)能的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，進(jìn)一步為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更好的市場(chǎng)環(huán)境。
由于受到市場(chǎng)環(huán)境中產(chǎn)能過(guò)程和高杠桿率的影響，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)總量的增長(zhǎng)放緩。
在日漸平穩(wěn)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)作為市場(chǎng)的主體，在相同產(chǎn)業(yè)和行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力持續(xù)增大。
因此，企業(yè)在發(fā)展中是否能及時(shí)把握效益增長(zhǎng)動(dòng)力切換和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變成為了當(dāng)前環(huán)境下企業(yè)取勝的決定性因素。
不斷加強(qiáng)企業(yè)的成本管理工作能夠提高企業(yè)抵御市場(chǎng)和企業(yè)自身發(fā)展的壓力，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀、制定科學(xué)的成本管理目標(biāo)并加強(qiáng)企業(yè)成本管理工作的落實(shí)是關(guān)系到當(dāng)前企業(yè)生存和發(fā)展的重要問(wèn)題。
二、企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題
(一)成本管理意識(shí)有待提高
企業(yè)成本管理意識(shí)是企業(yè)成本管控工作的根本出發(fā)點(diǎn)。
然而，目前大部分企業(yè)由于缺乏對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總趨勢(shì)的認(rèn)識(shí)，成本管理工作受到傳統(tǒng)管理慣性影響較為嚴(yán)重，導(dǎo)致了目前企業(yè)成本管控工作多數(shù)是以減少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中單位產(chǎn)品固定成本、提高企業(yè)總產(chǎn)量的方式進(jìn)行。
然而，在目前市場(chǎng)面臨產(chǎn)能過(guò)剩的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，舊式的成本管理辦法和思路難以滿足當(dāng)前消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)的需求，反而增加了企業(yè)產(chǎn)品由于缺乏市場(chǎng)而造成的滯銷風(fēng)險(xiǎn)。
在這種成本管理意識(shí)同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化脫節(jié)的前提下，企業(yè)忽視了對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)和售后等增值服務(wù)的成本費(fèi)用控制，使得企業(yè)的成本管控工作收效甚微，無(wú)法滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。
(二)成本管理方法存在問(wèn)題
目前，我國(guó)企業(yè)的成本管理與控制工作多數(shù)采用的是計(jì)劃成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法和目標(biāo)成本法等相對(duì)傳統(tǒng)和粗放的成本管理辦法。
上述企業(yè)現(xiàn)行的成本管理辦法，大部分為著重于企業(yè)的生產(chǎn)事后成本管理，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的指導(dǎo)性作用較小，難以滿足當(dāng)前消費(fèi)市場(chǎng)多元化和消費(fèi)群體層級(jí)化的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。
企業(yè)的成本管理多數(shù)集中在對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的材料、人工和生產(chǎn)支出費(fèi)用的控制上，多數(shù)是以壓低供應(yīng)商材料價(jià)格、控制生產(chǎn)過(guò)程中原材料的消耗量、壓低生產(chǎn)部門人員工資等方法，缺乏全面的成本管理思想。
這種管理現(xiàn)狀導(dǎo)致了企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)質(zhì)量驗(yàn)收、工藝改進(jìn)等成本控制方面都存在管理上的短板，導(dǎo)致了企業(yè)成本管理與控制工作難以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)總體效益的提升。
(三)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性成為制約企業(yè)成本管理的主要問(wèn)題
雖然目前大部分企業(yè)成本管理與控制工作中引入了現(xiàn)代信息化的管理辦法，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化也取得了階段性的成果。
但是由于企業(yè)信息局域網(wǎng)絡(luò)的建立還有待完善，導(dǎo)致了企業(yè)的成本管理工作中依舊存在手工核算、記賬的問(wèn)題。
由于管理上的問(wèn)題，導(dǎo)致了企業(yè)中部分人員謀取私利，通過(guò)不計(jì)或少計(jì)成本的方法，在財(cái)務(wù)賬目和報(bào)表數(shù)據(jù)中降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人業(yè)績(jī)的提高。
這種成本核算會(huì)計(jì)信息的失實(shí)，導(dǎo)致企業(yè)成本管理過(guò)程中潛在虧空嚴(yán)重、成本賬目數(shù)據(jù)混亂、企業(yè)虛盈實(shí)虧現(xiàn)象嚴(yán)重。
正是這種主觀、人為性的影響因素，導(dǎo)致了企業(yè)成本管理中會(huì)計(jì)信息失真，嚴(yán)重影響了企業(yè)在未來(lái)時(shí)期內(nèi)戰(zhàn)略發(fā)展決策的制定與執(zhí)行。
三、企業(yè)成本控制與管理工作的改進(jìn)與優(yōu)化
(一)加大市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和成本管理理念宣傳教育工作
為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理工作對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的滲透，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的總體認(rèn)識(shí)。
因此，在企業(yè)管理中要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)全體員工，尤其是企業(yè)管理層的成本控制科學(xué)管理思想和企業(yè)消費(fèi)市場(chǎng)定位問(wèn)題的宣傳、教育和培訓(xùn)工作，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)和企業(yè)產(chǎn)品供求、流通等方面的認(rèn)識(shí)。
通過(guò)企業(yè)管理思路的轉(zhuǎn)變，逐步形成同企業(yè)市場(chǎng)定位相結(jié)合的成本管控意識(shí)，并通過(guò)宣傳和教育的方法，讓成本管控思想滲透到企業(yè)生產(chǎn)的全過(guò)程，日常經(jīng)營(yíng)管理的各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位，形成企業(yè)全體職員共同認(rèn)可的戰(zhàn)略性成本管控新觀念，同時(shí)，企業(yè)在成本管控過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持“品牌壯企”戰(zhàn)略和“誠(chéng)信立企，用戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念，以嚴(yán)細(xì)的質(zhì)量管控和超前的用戶服務(wù)為企業(yè)樹立了良好的市場(chǎng)品牌形象。
(二)引入科學(xué)成本管理方法
為了加強(qiáng)企業(yè)的成本控制與管理，首先要對(duì)傳統(tǒng)的成本管理辦法進(jìn)行改革和完善。
通過(guò)同現(xiàn)代化、信息化和網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理辦法相結(jié)合，企業(yè)的成本管理工作可以通過(guò)數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)量的方法對(duì)企業(yè)的人力、原材料、耗材、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、銷售費(fèi)用、企業(yè)融資利息、固定資產(chǎn)折舊等多方面進(jìn)行計(jì)算和管理。
企業(yè)在成本方法更新和完善的過(guò)程中，要結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)和管理情況，對(duì)現(xiàn)有的成本控制理論方法進(jìn)行改進(jìn)，讓成本控制理論同自身的管理需求相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的科學(xué)化與規(guī)范化。
(三)加強(qiáng)內(nèi)部控制在成本控制中的作用
為了提高企業(yè)成本控制數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性，加強(qiáng)成本管控工作的落實(shí)情況，需要不斷加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制管理體系的建設(shè)。
通過(guò)企業(yè)的內(nèi)部控制管理，實(shí)現(xiàn)基于真實(shí)財(cái)務(wù)信息的成本數(shù)據(jù)的匯總，降低人為性因素在成本管理工作中的影響。
(四)重視企業(yè)科技創(chuàng)新對(duì)成本管理與控制的作用
企業(yè)的科技創(chuàng)新從短期上看似乎會(huì)增加企業(yè)生產(chǎn)管理的成本。
然而，企業(yè)在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)和生產(chǎn)工藝改進(jìn)上的投入能夠使企業(yè)的產(chǎn)品爭(zhēng)取到更大的市場(chǎng)主動(dòng)性和占有權(quán)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的不斷提升。
以筆者所在的企業(yè)為例，企業(yè)多年來(lái)產(chǎn)品以電力、鋼鐵、冶金、煤炭、石化、環(huán)保、航道疏浚等行業(yè)為主。
為了提高企業(yè)科技創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的作用，企業(yè)與多家著名科研院所保持著長(zhǎng)期技術(shù)合作關(guān)系，使公司的科研實(shí)力如虎添翼。
應(yīng)市場(chǎng)需求，企業(yè)先后開發(fā)了渣漿泵、脫硫泵、化工泵、多級(jí)煤泥泵、耐磨雙吸泵、船用泵等系列產(chǎn)品。
通過(guò)新技術(shù)和新產(chǎn)品的研發(fā)，企業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模以年均30%的幅度快速增長(zhǎng)，主導(dǎo)產(chǎn)品在煤炭行業(yè)的市場(chǎng)占有率在70%以上，已成為國(guó)內(nèi)渣漿泵專業(yè)生產(chǎn)制造的領(lǐng)軍企業(yè)。
四、結(jié)語(yǔ)
為了適應(yīng)當(dāng)前大環(huán)境對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的新要求，企業(yè)當(dāng)前面臨的首要問(wèn)題就是如何做好成本的控制與管理工作。
只有做到企業(yè)成本的有效控制，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的不斷提高和企業(yè)自身的健康穩(wěn)定發(fā)展。
因此，為了不斷推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更加廣闊的生存和市場(chǎng)空間，加大當(dāng)前企業(yè)成本管理與控制力度、及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管控中存在的問(wèn)題、引入更加有效的成本管控方法，成為了目前企業(yè)市場(chǎng)化戰(zhàn)略發(fā)展中的重要管理任務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
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第2篇：企業(yè)人力資源管理的成本控制途徑
摘要：人力資源管理在提高員工工作效率和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升方面具有積極的作用，以此，企業(yè)必須重視對(duì)企業(yè)人力資源管理成本的控制。
本文首先分析了企業(yè)人力資源管理成本的含義，并闡述了企業(yè)人力資源管理成本的核算內(nèi)容，最后詳細(xì)探討了企業(yè)人力資源管理成本控制的途徑。
希望為企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題提供一些有益參考。
關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源管理;成本控制;途徑
一、企業(yè)人力資源管理成本的含義
企業(yè)的人力資源管理成本是企業(yè)為了獲得與開發(fā)人力資源，所進(jìn)行一系列管理活動(dòng)而付出的費(fèi)用。
企業(yè)的人力資源管理成本能通過(guò)計(jì)算的方法來(lái)評(píng)價(jià)人力資源管理所能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
企業(yè)組織會(huì)為了實(shí)現(xiàn)其盈利目標(biāo)而對(duì)人力資源進(jìn)行相應(yīng)管理，并通過(guò)獲得、開發(fā)、使用、及保障活動(dòng)，來(lái)支付人力資源管理所需要的各項(xiàng)分析。
在當(dāng)前的環(huán)境下，人力資源已經(jīng)普遍成為了一種創(chuàng)造價(jià)值的資本，因此需要進(jìn)行良好的管理，才能最大限度的發(fā)揮其作用，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
二、企業(yè)人力資源管理成本的核算內(nèi)容分析
企業(yè)的人力資源成本管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的復(fù)雜工作。
因此，在人力資源成本管理的過(guò)程中，必須理順人力資源成本管理中的各種核算內(nèi)容，并通過(guò)制度化的建設(shè)，探索出降低企業(yè)人力資源成本的各種途徑。
當(dāng)前，企業(yè)人力資源管理成本的核算內(nèi)容主要包括以下幾點(diǎn)：
1.人力資源的招募成本
人力資源的招募成本，即企業(yè)在招募人力資源的過(guò)程中，所付出的各項(xiàng)成本。
主要包括以下三個(gè)方面：①招聘成本，即招聘人力資源的過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用支出，包括招聘廣告費(fèi)、資料宣傳費(fèi)，負(fù)責(zé)招聘的工作人員工資福利等。
此外，若招聘行為是委托其他機(jī)構(gòu)進(jìn)行的，還需要支付相關(guān)的手續(xù)費(fèi)，因招聘而產(chǎn)生的接待費(fèi)用、行政管理費(fèi)用等。
②選拔成本，即從應(yīng)聘人員中挑選出合適人員過(guò)程中所出現(xiàn)的費(fèi)用。
包括面試、接待、考核、調(diào)查和咨詢等各項(xiàng)支出。
③定崗成本，即將適合人員安排到公司特定崗位所出現(xiàn)的各種費(fèi)用，包括差旅費(fèi)、搬遷費(fèi)和接待費(fèi)等。
2.人力資源的維護(hù)成本
維護(hù)成本是指維持現(xiàn)有人力資源留在企業(yè)內(nèi)部所產(chǎn)生的各種費(fèi)用支出。
這些支出具有經(jīng)常性的特征，主要包括員工的工資及獎(jiǎng)金、社會(huì)保險(xiǎn)成本，以及人事管理成本等。
維護(hù)成本是一項(xiàng)比較穩(wěn)定的經(jīng)常性支出。
3.人力資源的開發(fā)成本
開發(fā)成本是指企業(yè)為了使人力資源符合特定崗位所需專業(yè)技能而進(jìn)行的各項(xiàng)培訓(xùn)類支出。
開發(fā)成本能使得人力資源的專業(yè)技能水平得到提升，以滿足企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需求。
人力資源的開發(fā)成本不屬于經(jīng)常性的成本支出，開發(fā)成本的支出都會(huì)人力資源的培訓(xùn)活動(dòng)相關(guān)。
三、企業(yè)人力資源成本的控制途徑分析
企業(yè)人力資源成本的控制途徑主要需注意兩個(gè)發(fā)面的問(wèn)題，首先是節(jié)約人力資源的成本。
其次就是提高人力資源的產(chǎn)出。
只有經(jīng)過(guò)“開源”和“節(jié)流”式的人力資源管理成本控制，才能有效促進(jìn)人力資源對(duì)企業(yè)效益的提升作用。
為了提高企業(yè)人力資源成本的管理水平，需要從以下幾個(gè)方面著手：
1.要重視人力資源的成本管理問(wèn)題
由于我國(guó)的人力資源管理的發(fā)展相對(duì)滯后，導(dǎo)致很多企業(yè)缺乏一定的人力資源成本管理意識(shí)。
在不注重人力資源的投入產(chǎn)出比的情況下，就容易照成企業(yè)人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。
因此，企業(yè)要重視人力資源的成本管理，樹立人力資源成本管理的意思，并通過(guò)制度化的規(guī)范來(lái)約束自身的人力資源管理問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)人力資源效益的最大發(fā)揮。
2.要強(qiáng)化各個(gè)環(huán)節(jié)的人資成本管控
通常情況下，部門領(lǐng)導(dǎo)總是希望自己部門的員工越多越好，但是不符合實(shí)際的人員擴(kuò)編會(huì)帶來(lái)人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。
因此，需要將成本控制觀念導(dǎo)入每個(gè)具體的部門，并通過(guò)對(duì)人力成本的合理約束，達(dá)到合理利用人力資源，強(qiáng)化人力資源管理成本控制的目的。
3.要強(qiáng)化企業(yè)薪酬的制度化管理
企業(yè)付出給員工的薪酬，不僅關(guān)乎到員工的基本生存狀況，還能體現(xiàn)員工的價(jià)值。
一個(gè)好的企業(yè)薪酬制度能充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，極大的提升人力資源的效益。
因此，企業(yè)要強(qiáng)化企業(yè)薪酬的制度化管理，并通過(guò)制定良好的薪酬激勵(lì)制度，保證在降低企業(yè)成本的同時(shí)激發(fā)出員工的工作熱情。
具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行薪酬制度的制定，并通過(guò)現(xiàn)金與非現(xiàn)金支付向結(jié)合的手段，滿足員工的不同需求。
需要注意的是，企業(yè)薪酬的制定必須體現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)性與公平性的原則，唯有如此，才能確保人力資源隊(duì)伍的穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
4.要對(duì)企業(yè)的相關(guān)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化
大多數(shù)企業(yè)都有許多的職能部門，且一般進(jìn)行的層層向下的管理模式。
這種管理模式不利于發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，造成了企業(yè)人力資源的浪費(fèi)。
因此，需要進(jìn)行合理的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作。
具體來(lái)說(shuō)，需要對(duì)企業(yè)的中間層進(jìn)行精簡(jiǎn)，并推行扁平化的組織結(jié)構(gòu)，從而避免公司內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置的重疊和無(wú)效化情況。
通過(guò)扁平化的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，強(qiáng)化各部門與崗位之間的緊密銜接，從而達(dá)到提升工作效率的目的。
四、結(jié)束語(yǔ)
人力字眼管理成本是企業(yè)管理中的重要問(wèn)題，關(guān)系到企業(yè)的人力資源優(yōu)化和企業(yè)效益的提升，因此需要引起管理人員的足夠重視。
在具體的人力資源成本的控制中，需要從節(jié)約人力資源的成本和提升人力資源產(chǎn)出這兩個(gè)方面進(jìn)行，只有通過(guò)具體的措施，達(dá)到了這兩個(gè)方面的要求，就能完成人力資源的成本的控制，并提高人力資源對(duì)企業(yè)的產(chǎn)出效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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