企業成本控制論述
成本控制是關系到我國石油銷售企業能否適應新形勢下發展的必要手段，關系著企業的前途命運，企業必須通過不斷的完善和改進其成本管理制度來不斷降低企業的經營成本，保持其市場生存能力和競爭力，來實現可持續發展的目標。
第一篇：石油銷售企業成本控制分析
摘要：隨著我國能源領域逐漸與世界的接軌，特別是在當今世界經濟下滑、我國大力推動供給側結構性改革的背景下，石油銷售企業所面臨的市場壓力與日俱增，如何通過降低企業日常運營成本，激發企業活力，提高競爭能力，是我國石油銷售企業必須面對的問題。
關鍵詞：石油銷售;成本控制;措施
一、成本控制對石油銷售企業發展的重要性
在市場占有率及銷售額不變的前提下，降低企業日常運營的成本，提高企業凈利潤，直接關系著石油銷售了企業的生存與發展。
通過采取有效措施加強成本管理，實現降低成本的目的，可以讓其在激烈的市場競爭中更具優勢，更能獲得更大的市場份額以及利潤，而成本過高的企業必將被市場所拋棄。
基于此，石油銷售企業加強陳本控制不單是提高其利潤的選擇，也是關系到企業是否能夠生存的必然選擇。
二、現階段我國石油銷售企業生存現狀
伴隨著我國經濟的高速發展，石油銷售企業在很長的一段時間內保持了企業資本的快速增長，讓企業積累了相當規模的財富。
但是受到近年全球經濟危機以及我國經濟增速放緩的影響，我國對礦石能源的需求減弱，石油銷售企業銷量受到嚴重沖擊;而越來越多的外資企業進入我國能源市場，無異于雪上加霜，即使對于中國石油和中國石化兩大傳統巨頭，形式也不容樂觀。
當前影響我國石油銷售企業的危機來源可以歸納為以下兩點：
1.競爭對手帶來的壓力首先，在中國石油與中國石化兩大傳統巨頭占據主導地位的同時，類似中海油、中化進出口公司以及名營企業也在積極的開疆拓土，在全國范圍內，特別是一些邊遠或新興地區布局，兩大巨頭因其自身的龐大，以往對這些新興市場關注度不高，
這為其他一些規模稍小的石油銷售企業提供了生存和發展的空間，特別是對于眾多的民營企業，相對于傳統企業，他們的經營模式更加的靈活、工作效率高、人工成本低以及經營負擔輕，這大大加劇了石油銷售市場的競爭壓力，市場格局正在悄然發生著變化。
2.消費者帶來的壓力在競爭日益激烈的背景下，如何保護好現有市場份額，是石油銷售企業首先考慮的問題。
而我國石油作為一種品質高度相同的日常消費品，企業難以通過特色經營的手段吸引消費者，這就使價格成為吸引消費者的最主要因素。
雖然我國對于商品油的售價做出了統一的規定，但是在日常的銷售活動中，企業往往通過舉辦一些讓利活動來吸引消費者，而且效果是顯而易見的。
而銷售價格的降低必須由成本的降低作為支撐。
石油銷售企業通過實施成本控制，降低銷售價格，是占領市場份額的最有力手段。
終上所述，我國石油銷售企業面臨著前所未有的壓力，通過降低企業成本，來保持市場競爭力，實現企業的可持續發展勢在必行。
三、我國石油銷售企業成本控制方面存在的問題
1.缺乏科學有效的獎罰機制，企業內部人力資源效率低下企業在日常的經營中，對于員工所使用的計算機、打印機以及日常應用軟件等軟硬件的更新不重視，設備的老化影響了辦公的效率，直接拉低企業員工的工作效率。
而企業缺乏對于內部文件的有效管理手段，會議眾多而重點不明確，員工缺乏對于企業日常工作重點的把握能力，也影響著員工的工作效率;其次，企業領導層與普通員工曾的收入差距逐漸拉大，干群關系逐漸惡化，也影響著員工的工作積極性;最后，
石油銷售企業財務人員年齡結構偏大，對于我國“營改增”等稅收方式改變的學習能力不足，缺乏新型的財務管理能力，讓企業財務工作的質量無法得到保障。
2.石油銷售企業缺乏普遍的科學成本管理觀念在石油銷售企業領導層對于成本控制越來越重視，并采取了一些有針對性措施的同時，卻忽視了對措施實施主體——普通員工的思想意識培養。
員工們缺乏最基本的成本控制意識，不了解這些措施的主要內容，導致這些措施的實施效果不明顯。
要實現石油銷售企業真正降低成本，減少各種不必要的消耗，企業必須從日常的經營活動入手，在各個層面進行嚴格的成本控制，對各項費用吃出進行嚴格的審核，從投入與支出兩個方面進行科學的成本核算。
3.企業內部結構導致成本偏高國內石油銷售企業經過多年的發展，內部分工逐漸趨于明確和細致，但對各個部門缺乏有效的協作管理手段，信息傳遞不及時、不到位，導致大量人力資源的浪費，也對信息的真實性和有效性帶來了影響。
這也影響了信息的快速反饋，造成企業決策層不能做出快速或正確的決策，因決策失誤常常給企業帶來巨大的經濟損失。
四、方法與對策
1.構建科學的成本控制管理制度石油銷售企業必須不斷的完善其成本管理制度，通過建立健全管理制度，將責任落實到人，將權、責、利三者有機的結合在一起，培養員工的企業憂患意識，讓他們真正的意識到也感受到只有降低企業的成本，
才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，維護企業的利益就是在維護員工自身的利益。
同時要構建利潤與成本有效結合的業績考核制度，采取激勵與約束相結合的考勤手段，充分調動員工的積極性。
2.建立健全員工獎勵機制企業要搭建公平、合理的員工競爭平臺，通過將員工薪酬與鞏固做成果相結合的方式，及時對員工為企業作出的貢獻進行獎勵，從物質上提升員工的工作熱情;其次，
企業在日常的經營中要重視員工個體的差異性培養能夠，對不同對象開展有針對性的精神激勵，強調企業文化的培養，讓員工擁有強烈的主人翁意識，從精神上滿足員工的需求。
通過有效的調動員工工作積極性，結合相應的激勵機制，可以有效的降低企業成本費用。
3.針對不同環節采取相應手段對于石油銷售企業而言，其成本覆蓋了原料的購入、人工的支出、產品的制造以及先進技術的引進等多個層面，企業必須采取多層次、全覆蓋的控制手段，來有效降低其成本。
例如，在產品的制造階段，企業有必要對人力的需求、原料的消耗進行深入的分析，對生產過程中的物料消耗進行控制，也可以通過購置新型設備或改良工作方法來減少原料的浪費。
五、結語
成本控制是關系到我國石油銷售企業能否適應新形勢下發展的必要手段，關系著企業的前途命運，企業必須通過不斷的完善和改進其成本管理制度來不斷降低企業的經營成本，保持其市場生存能力和競爭力，來實現可持續發展的目標。
第二篇：商品混凝土企業成本控制與管理研究
摘要：在建筑企業實際發展的過程中，商業混凝土企業也在逐漸進步，然而，在市場競爭力逐漸增強的情況下，市場競爭機制不再完善，企業之間的競爭情況逐漸加強，這就需要商業混凝土企業可以更好的對成本進行控制，提升成本管理工作效率與質量，增強商品混凝土企業的核心競爭能力。
關鍵詞：商業混凝土;企業成本控制;管理措施
在商品混凝土企業實際發展期間，必須要根據其實際發展特點，制定完善的成本控制制度，完善成本管理體系，逐漸提升企業成本管理工作效率，提高企業的經濟效益，達到預期的管理目的。
一、商品混凝土企業特點與成本項目分析
商品混凝土企業在實際發展期間，具有較強的研發與生產能力，可以利用自身先進機械設備，根據客戶的合同規定，自主采購建筑原材料，然后對其進行加工與生產，通過混凝土原材料的融合，形成商業混凝土產品，提供給建筑工程企業，使建筑工程企業可以更好的施工。
在商品混凝土企業實際發展期間，主要的生產形勢為契約生產形勢，就是商品混凝土企業與建筑工程企業簽訂合同，根據施工作業進度為其提供商品混凝土產品，在實際生產期間，其生產周期不確定，具有較為專業的施工生產特征。
在商品混凝土企業成本管理過程中，會計人員會對其進行有效的核算，具有較為獨特的特征。
對于商品混凝土企業而言，成本項目與其他企業不同，需要會計人員可以對成本進行有效的管理與控制。
二、商品混凝土企業成本控制與管理問題分析
目前，部分商品混凝土企業實際發展的過程中，成本控制與管理工作存在較多難以解決的問題，導致商品混凝土企業經濟效益降低，核心競爭能力也受到嚴重的影響。
具體表現為以下幾點：第一，缺乏正確的觀念意識。
部分商品混凝土企業在發展期間，過于重視生產，忽視成本管理工作，不能樹立正確的成本控制與管理觀念，部分企業領導人員不重視成本管理工作，缺乏一定的組織能力，無法提升成本控制工作質量。
同時，一些企業在成本控制期間，會計人員對于成本核算缺乏正確的認知，不能對成本進行更好的核算，導致企業成本管理與控制工作效率降低。
第二，商品混凝土成本管理制度缺陷。
在商品混凝土企業實際發展期間，其屬于生產型的企業，在成本控制期間，還存在制度缺陷問題，無法有效控制成本，難以提升成本管理工作效率。
例如：部分商品混凝土企業在發展期間，不能制定完善的成本管理制度，無法規范會計人員的行為，一些企業過于重視商品混凝土的生產質量，而忽視了成本管理工作。
第三，非生產性成本較高。
商品混凝土企業在實際發展期間，經常會出現一些非生產性成本，導致成本控制工作效率降低。
首先，商品混凝土企業在經營規模擴大的情況下，其他經費的支出也在不斷增加，會設置一些項目機構，或是引進先進的機械設備，提升管理人員的專業素質等，此類工作都需要足夠的經費。
其次，商品混凝土企業中出現修理費用或是浪費等現象，導致商品混凝土企業的成本控制工作效率降低，難以提升商品混凝土成本管理工作效率。
第四，缺乏高素質人才隊伍。
在商品混凝土企業成本控制與管理期間，還沒有建設高素質的人才隊伍，無法提升其工作質量。
部分商品混凝土企業在招聘環節中，沒有嚴格要求應聘標準，不能對應聘人員的專業素質與工作經營予以嚴格的要求，導致商品混凝土企業成本控制工作效率降低。
一些商品混凝土企業在招聘人才之后，不能對其進行階段性的專業知識培訓，成本控制與管理人員不能利用專業知識與先進技能對成本進行管理。
商品混凝土企業在成本控制與管理的時候，沒有建設良好的企業風氣，無法利用良好的方式開展成本管理活動，無法增強商品混凝土企業的發展效果，難以控制商品混凝土企業的成本，無法提升企業的經濟效益。
三、商品混凝土企業成本控制與管理措施
在商品混凝土企業實際發展的過程中，財務會計部門與其他部門必須要重視成本控制與管理工作，保證可以提升商品混凝土企業的經濟效益，增強其核心競爭能力，達到預期的管理目的。
具體措施包括以下幾點：
1.樹立正確的成本控制觀念。
在商品混凝土企業實際發展期間，企業財務會計部門必須要樹立正確的成本控制觀念，保證可以提升其經濟效益。
首先，財務管理部門必須要樹立效益第一的觀念，節省企業的資源消耗，保證可以達到預期的管理目的。
對于商品混凝土企業而言，領導人員與各級部門必須要樹立正確的成本控制觀念，充分發揮每個員工的力量，降低各類活動的成本，從根本上提升商品混凝土的經濟效益。
其次，商品混凝土企業必須要樹立正確的成本管理觀念意識，保證企業財務管理部門根據市場實際環境的分析，樹立低成本觀念，保證可以更好的對其進行管理，例如：樹立安全成本觀念意識、環保成本觀念意識等，
進而提升統籌規劃工作質量，同時，商品混凝土企業必須要制動全方位的成本控制制度，保證可以在事前做好成本控制計劃，事中做好成本控制監督工作，事后做好總結工作，進而提升其工作質量。
2.制定完善的成本管理制度。
商品混凝土企業在發展期間，必須要制定完善的成本管理制度，保證可以全面控制商品混凝土的成本。
首先，財務管理部門必須要嚴格落實定額管理制度，保證給可以提升成本控制工作效率，根據企業生產流程的分析，制定材料定額制度、消耗定額制度與資金定額制度等，保證可以提升成本控制工作質量。
其次，商品混凝土企業在實際發展期間，需要制定完善的績效工資管理制度，將成本控制工資與員工績效融合在一起，在此期間，財務管理部門需要將成本控制工作分為幾個責任區域，然后將責任區域的成本控制責任分給員工，在發現責任區域中出現成本控制問題的時候，相關管理人員要對負責人進行薪資的懲罰。
保證可以提升員工的成本控制積極性。
最后，商品混凝土企業需要制定維修與保養成本控制制度，主要用于規范企業機械設備維修與保養工作中，全面控制此類工作成本，進而提升其工作質量。
3.加強商品混凝土企業組織協調管理力度。
在商品混凝土企業實際發展期間，相關管理部門需要加強組織協調管理工作力度，首先，管理部門需要科學調整組織機構，合理設置人力資源崗位，利用以崗定酬的方式對其進行有效的管理，減少不必要的人力資源成本支出。
其次，商品混凝土企業相關管理部門必須要優化管理體系，保證可以提升管理工作效率，理清企業成本控制的責任關系，逐漸優化其管理機制。
4.提升技術創新與管理效率。
商品混凝土企業必須要重視技術的創新，改進企業各類生產技術，降低企業的生產成本，積極應用新技術與新工藝，減少資源浪費問題。
同時，企業技術部門需要重視技術改進工作，降低節能的消耗，保證可以增強其發展效率，降低生產成本，提升企業的經濟效益。
5.加強企業成本核算工作力度。
在商品混凝土企業實際發展期間，相關管理部門必須要制定完善的成本核算制度，在提升生產成本的情況下，對其進行質量成本的計劃，增強核算工作效果。
同時，企業財務管理部門需要加強質量損失成本管理工作力度，保證可以提升企業的成本控制工作效率。
四、結語
商品混凝土企業財務部門在成本控制與管理期間，必須要制定完善的管理制度，優化成本管理方案，進而提升商品混凝土企業的成本控制與管理體系，優化其發展機制。
參考文獻：
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