企業成本控制論述模板

　　房地產成本控制貫穿于整個房地產項目開發的全過程，對于房地項目開發成本的控制不僅復雜，而且還是分是多個階段展開的。為了增加房地產企業的競爭力，要全面控制房地產項目開發的各個階段，做好開發過程各個環節的管理控制工作，建立一套完善的成本運行體系，這樣才能在競爭中立于不敗之地，并為企業贏取較大的利潤空間。

　　第1篇：鋼結構生產企業的成本控制方法探討

　　摘要：成本控制是企業經營工作的重要內容，成本控制能力的強弱體現了企業的管理水平，在謀求良好經濟效益的過程中，如何以最小的投入獲得最大的利潤，是企業經營管理的重中之重。

　　結合本企業自身生產實際情況，提出了加強鋼結構制造企業成本管控的重要方法，并指出通過有效提高成本控制意識、提高施工過程的生產效率、降低施工過程的采購成本和物料消耗、完善成本管理制度等辦法可以有效降低施工成本。

　　關鍵詞：鋼結構;生產;成本控制

　　鋼結構生產企業是一類特殊的企業，既包括鋼結構的加工制造又保函臨時工現場的安裝，而且鋼結構企業的生產制造都隨著每個項目的不同有專項性。

　　每個項目從投標報價，到施工圖預算、采購詢價比價、材料的領用、制作過程管理、構件的運輸、項目的分包、資金的回首、管理費用的支出等等，都緊密圍繞著成本管控的核心。

　　成本貫穿于一個企業的整個業務流程，涉及到企業的各個部門，在項目執行過程中每時每刻都在發生，為了提高市場競爭力必須加強企業的成本管控。

　　隨著我國經濟的飛速發展，鋼結構在工程建設領域得到了廣泛的應用，在鋼結構行業迅速發展的同時，隨著行業競爭的不斷加強，原材料價格漲幅變化較大，導致生產企業的利潤直線下滑，企業的項目盈虧受客觀影響較大，存在很大的不穩定性。

　　90年代初期，鋼結構件的市場平均價格為5000～6000元/噸，當時的鋼材價格為2000～3000元/噸;在2007～2008年期間，鋼材市場價格上升至6000～7000元/噸，建筑鋼結構件的市場價格維持在6000～7000元/噸，在此期間執行的項目造成了原材料采購成本的加大，使得不少企業出現虧損。

　　2015年鋼材市場價格一直處于低迷狀態，大部分鋼廠原材料出廠價格也就在2000元左右，但是到2016年中旬開始，鋼材市場出現價格大幅上漲，使得前期承接的項目在此階段購買原材料而造成了嚴重虧損，虧損過大的項目甚至有些企業無法繼續承接而違約。

　　一個企業的成本管理好壞，直接影響一個企業的經濟效益的好壞，甚至影響到企業的生產與發展。

　　本文結合生產實際，就鋼結構企業成本管理談幾點體會。

　　一、提高全員成本管控意識，完善成本管理制度是加強成本管控的基礎

　　首先，提高全員的成本管控意識是企業經營管理的重點之一，努力做到全員參與、全員管理、全員受益，使企業的每一位員工在工作中都能自覺做到成本控制而非被動完成，包括企業各職能部門和全體員工對成本所進行的共同管理與控制。

　　成本控制全員參與。

　　一是一個企業的領導要對企業的成本控制做好宏觀把控，作為企業生產經營活動的決策者、組織者，領導對企業地的成本控制的重視程度，工作方法是否得當，直接影響企業整體成本管控的效果。

　　二是一般員工對成本的控制，企業管理中的每項費用支出，每個員工的職責工作是否盡職完成，完成效果如何?都將影響項目實施的最終成本，因此每個人都有成本管控的責任和義務。

　　生產過程中的產品質量合格率、生產進度管理以及管理部門的辦公經費、業務招待費、車輛費用等等，都涉及到成本控制的問題，因此企業要把企業成本和員工的經濟利益有機結合起來，責任分解并落實到人，提升全體員工成本管控的自覺性。

　　其次，要改變企業傳統的成本管理方法，將成本管理從簡單的成本核算型向綜合控制型轉變。

　　由于鋼結構制造企業的施工特點，一部分管理者一貫采用財務成本核算的方法去管理成本，以項目已經實施后形成的財務報表來控制企業的成本，盡管有一定的效果，但此種做法屬于一種事后控制，將已經發生的成本進行核算來替代成本管理，此種方法缺乏全局觀念，企業的全面成本管理需要做到事前有預測，事中有考核，事后有分析。

　　完善的成本管理制度是企業成本管控水平高低的有效保障。

　　二、成本控制的因素及方法

　　1.人、材、機等的成本控制

　　(1)人力資源管理①管理人員。

　　管理人員的配置要盡量精簡，多培養一專多能的人才，可以適應多個崗位的需求，避免管理機關的臃腫可以激發職工的工作積極性，提高工作效率，同時要提升管理人員的素質和責任心，提高工作效率，從而降低管理成本。

　　②施工人員。

　　施工人員的技能水平高低，直接影響工程的進度和質量，從而對施工成本有很大的影響。

　　在不斷提升施工人員技能水平的同時，還要求管理人員合理編制施工方案，經濟有效地安排施工人員和施工機械的配置，使得現場施工人員不窩工、設備不停滯，提高工作效率，降低施工成本。

　　(2)材料控制鋼結構工程施工，主要原材料是鋼材和油漆，材料價格對成本的影響很大，材料的質量直接影響產品的質量，因此物資采購環節尤為重要。

　　有效降低項目的采購成本，減少企業資金費用的發生，將直接體現在項目整體成本的降低、利潤的增加。

　　在整個項目成本中原材料采購成本比例占到60%以上，因此，有效降低原材料成本，是一個企業最直接也是最有效的降本增效的手段之一。

　　首先，要開拓創新，通過技術改造降低成本。

　　通過采用新技術、新工藝、新材料，提高產品技術含量，開辟降低生產成本的途徑。

　　在滿足制作要求的同時，降低材料消耗，在保證質量的前提下，用盡量最小化的損耗進行材料的排料及材料預算。

　　其次，建立、健全的采購管理制度，做好采購成本控制的基礎工作。

　　完善采購制度主要包括以下幾個方面：(1)要有嚴格的評審制度，從材料計劃的審核、材料詢價比價(貨比三家)、價格評審會審制度等等，在比較、議價、評審后，最終選定合格供應商，并報上級主管部門審核批準后進入采購程序。

　　(2)建立合格供應商評價制度。

　　對合格的供應商建立合格供應商檔案，每個供應商都經企業各個職能部門審核后確定合格方可列入合格供應商范圍，重點材料的供應商，應由物資、質檢、技術、財務等部門聯合考核，只有考核合格后才能歸檔為合格供應商。

　　這種考核一般按季度或者半年評定一次。

　　再次，要完善降低采購成本的方法和手段。

　　一是通過在合同簽訂過程中，通過選擇降低采購成本的付款方式來降低成本。

　　在資金充裕的前提下，可采用款到發貨的方式，這樣價格能低于貨到付款很多。

　　此外，通過對大宗采購可進行招標方式進行選擇，通過供應商投標報價的比價選擇，得到較低的價格。

　　二是利用原材料價格變動的有效時機，鋼材市場的價格經常隨市場供應情況和季節發生變動，因此要從市場中找規律，掌握好的采購時機，給企業帶來大的經濟效益。

　　同時避免因價格漲幅影響對采購成本增加造成企業虧損。

　　三是與合作時間長、供貨質量保證，交貨及時的合格供貨商建立長期合作的框架協議，從而得到更多的價格優惠。

　　最后，在施工過程中要嚴格材料領用程序，材料發放制度要嚴格執行，在材料存放過程中，避免二次倒運現象的發生，依據施工進度，經主管部門審批后領用材料，避免重復領用或者是超額領用，減低材料使用損耗。

　　同時要做好邊角余料的回收管理及二次廢物利用等管理工作。

　　(3)機械設備控制鋼結構制作及安裝過程中，需要使用大量的機械設備，自由設備的使用過程中要注意日常維護和保養，延長設備使用壽命，提高設備利用率，減少攤銷成本，對于起吊設備等租賃設備，要充分考慮施工現場的實際情況，合理布置合理配置，

　　同時做好施工前的準備工作，要求施工人員和施工設備到位后，有效提高設備使用效率，通過優化施工方案等技術指導合理安排設備進場順序，有效提高設備利用率，降低設備使用成本。

　　(4)現場管理費控制加強企業內部管理，降低用于現場管理的各項費用，例如招待費、差旅費、電話費、辦公經費、車輛使用費用等等，要有健全的管理制度，嚴格控制費用發生。

　　2.提高產品質量有效降低成本

　　在施工過程中，如果構件質量達不到驗收標準時，就會出現返修、復檢等費用的發生，因此從原材料到廠檢驗，到現場構件制作和現場產品安裝等環節做好質量監控，杜絕前一質量問題發生后造成一系列的質量連鎖反應，從而有效控制質量發生的相關費用，降低施工成本。

　　同時做好產品出廠前的驗收工作，避免產品交貨后因質量問題發生不必要的售后費用。

　　在業主和設計單位通知發生設計變更的時候，要及時做好簽認和后期的索賠工作。

　　3.提高生產效率是加強成本控制的有效途徑

　　提高生產效率可在相同資源投入和相同時間投入的同時獲得最大的產出，使得施工成本總體水平大幅降低。

　　通過工時定額使生產效率與員工個人收入相掛鉤，這樣既能調動員工的工作積極性，又能使企業的經濟效益得到提高。

　　其次是通過技術革新、QC活動開展等方式有效提高生產效率，提高產品質量，從而達到降低施工成本的目的。

　　4.加大資金回收力度，加速資金周轉降低施工成本

　　項目投入資金會造成企業資金周轉昆明，嚴重的資金短缺會給企業運轉造成影響，應通過多種渠道加強資金回收力度，再通過縮短生產周期，來加速資金周轉，降低施工成本。

　　三、減低成本的主要措施

　　1.強化企業成本管理提高員工成本意識

　　為了使企業更好地發展壯大，必須加強企業經營成本管理，強化員工成本意識。

　　只有全員成本意識提高了，把成本觀念貫穿到企業管理的各個層面，讓成本意識深入人心，深入到每個崗位，每位員工都有切實為企業成本進行管控的主動性和自覺性，讓人人懂得以最小的投入獲得最大的效益，提升企業利潤額，同時使員工個人收入也有所提升，增強全員成本控制意識，增強職工控制成本的責任感和緊迫感。

　　2.實現預算成本控制

　　成本控制的關鍵在于制定科學合理的成本預算，在項目開工前對項目做好項目前期策劃，成本預算是項目前期策劃中的重點。

　　成本預算就是在項目實施前，企業對項目中可能發生的各項成本支出進行的預算，通過預算數據分析，從源頭上控制支出。

　　結合企業目前現狀和未來的利潤目標等指標來制定細化到每個施工環節的成本預算。

　　此成本預算需要生產、技術、質檢、物資、經營、財務等各個職能部門的配合，使得預算數據有據可查，而非盲目編制流于形式，真正起到切實指導施工、有效控制成本的目的。

　　3.強化成本分析

　　成本分析是利用類似已完工工程的成本分析數據及其他有關資料，分析企業成本水平與實際成本構成的變動情況，是成本管理的重要組成部分，成本分析工作的開展主要包括事前分析、事中分析和事后分析三方面。

　　一個企業如何確定適應新情況下的最合適的成本水平，需要建議一整套完善的成本分析制度，定期進行分析，及時總結，分析差異、查找原因，從而提高企業的成本管理水平。

　　四、結束語

　　成本控制是一個企業管理的核心，是對企業生產經營全過程實行全方位、多層次的控制過程。

　　成本控制水平直接影響企業經濟效益的好壞。

　　只有不斷加強成本管理，提高企業的技術水平和管理水平，在鋼結構企業競爭激烈的市場環境中，才能立于不敗之地。

　　參考文獻

　　[1]黎玲.淺談建筑企業鋼結構加工的成本控制[J].中小企業管理與科技，2011，(12)：57-58.

　　[2]易冬梅.淺析鋼結構加工企業的成本控制[J].現代經濟信息，2013，(22)：273.

　　第2篇：企業人力資源成本控制問題分析

　　摘要：人力資源是企業的主要資源之一，加強對人力資源的有效控制，能夠在很大程度上提高企業的核心競爭力。

　　因此，本文對企業人力資源成本控制問題進行了深入研究。

　　關鍵詞：企業;人力資源;成本控制

　　一、企業人力資源成本控制存在的問題

　　1.缺乏有效的人力資源規劃

　　人力資源規劃主要包括晉升規劃、補充規劃、培訓開發規劃、人員調配規劃和工資規劃等，涵蓋了人力資源管理的全面工作。

　　人力資源規劃主要通過制定合理的人事政策，影響人力資源管理活動。

　　但是，目前我國大多數企業并沒有制定完善的、有效的人力資源規劃，缺乏對員工的重視，其中人力資源成本的隨意性相對較大，從而使得成本難以實現合理控制。

　　2.成本控制方法缺乏創新性

　　人力資源成本控制的程度直接影響著企業的發展。

　　但是，受長期以物耗為本的傳統成本控制方法影響，在人力資源成本控制時，經常會出現與其相類似的方法，就是將人看作物資，從客觀數據上，對人的成本和價值進行評判，缺乏對員工能力與職位適應性的充分考慮，忽視員工潛在能力的發揮，

　　進而導致具備同樣價值的員工享受的薪酬待遇不同，這會給員工帶來一種不被重視，不受重用的心理感受，從而導致產生一些不良行為，給企業帶來不必要的損失。

　　3.績效評估與激勵制度不合理

　　目前，我國很多企業的績效評估與激勵制度制定并不合理，根本無法充分發揮其激勵作用。

　　其中一些企業雖然制定了評估標準，但是缺乏對企業自身實際情況的充分考慮，績效評估過于表面化，形式化。

　　不僅如此，還有部分企業的激勵制度缺乏有效性，激勵手段單一，對員工需求的多層次性缺乏重視，導致員工的工作積極性和主動性難以被充分調動，進而阻礙了工作的有序開展。

　　4.成本控制實踐不足，缺乏經驗

　　由于我國人力資源管理控制的起步較晚，缺乏豐富的實踐經驗，從而在很大程度上導致了人力資源控制的失誤。

　　而且，我國很多企業目前依舊過于注重員工的固定能力，忽視員工的潛在能力，導致在招聘時嚴重缺乏一套完整的綜合評價體系，進而加大了企業在人力資源成本上浪費。

　　主要體現在四個方面，即招聘時往往會片面追求高學歷人才;在培訓時往往過于重視培訓形式，忽視培訓內容;在最終定崗時對部分關鍵崗位缺乏重視，導致管理控制出現混亂;績效評估時從總體上進行企業投入產出評價，缺乏進一步的細化分析投入要素的影響，特別是人力資源。

　　這些現象都會在很大程度上打擊員工的積極性和主動性，甚至會造成離職現象，導致人力資源成本大大增加。

　　二、加強企業人力資源成本控制的有效策略

　　1.合理調整組織結構

　　組織結構是為了分工和協調，因此合理調整組織結構，把企業目標轉化成體系或制度，融入企業的生產經營活動中，充分發揮指導和協調作用，確保企業實現戰略目標。

　　構建新型組織結構和經營團隊，以此解決因人設崗的問題，明確企業經營的戰略目標，構建完善的責任體系和考核體系，從而更有利于企業實現長遠的、可持續的發展。

　　與此同時，管理人員還要全面提高自身綜合素質和能力，在組織結構中，將主要領導人員繁忙的事務進行劃分，保證領導人有足夠的精力和時間充分考慮企業的戰略發展，并據此實現對下級的激勵作用，從而充分發揮自身才能，并行使自身職權。

　　2.制定科學有效的人力資源規劃

　　在制定科學有效的人力資源規劃時，企業要切實以自身的實際情況，以及發展戰略和經營管理目標為基礎。

　　對企業人力資源需求和供給數量進行預測，據此制定健全的人力資源規劃，采取多元化的形式吸收合格人員，全面促進招聘效率和效果的提升，以此有效控制人力資源成本。

　　另外，健全崗位設置規劃，明確崗位工作內容、硬件要求等，確保所吸收的人員與企業崗位需求相適應，避免產生不必要的花費。

　　并建立良好的人才職業生涯規劃，實現人力資源規劃與企業文化的融合，促進企業與員工實現共同發展。

　　3.加強員工培訓，提升員工素質

　　培訓是開發人力資源的基本途徑，所以加強員工培訓，提高員工綜合素質，是提高的核心競爭力的重要手段。

　　這就需要企業提高管理人員對培訓的認識和重視，派遣專門的人員對文化建設負責，引領工作人員積極參加培訓活動，并全面落實培訓計劃。

　　同時，還要將培訓看作是一種有效投資，加大員工培訓力度。

　　并對員工崗位需求進行合理分析，從而具有針對性地制定培訓計劃，在培訓后，還要對員工的結果進行評估，以此激發員工的積極性。

　　4.建立科學合理的績效考核制度和激勵制度

　　績效考核制度的建立主要有三種途徑，其一以工作分析為基礎，其二以企業經營目標為基礎，其三以流程為基礎。

　　以工作分析為基礎，可以全面保證員工對企業忠誠，并盡最大努力完成崗位工作，但是不能實現人力資源價值的最大化。

　　因此，必須三者相結合，在激發員工工作潛能的基礎上，實現員工價值。

　　而且，績效考核評估不能太過形式化，在績效考核過程中，管理人員和員工之間要不斷交流和溝通。

　　另外，想要確保績效考核制度和激勵制度充分發揮作用，可以以獎勵為出發點，以企業效益增加，員工收入增加為準則，從而充分調動員工的工作興趣和熱情，只有發揮出員工的價值，提高員工的滿意度，才能夠為企業節省更多的人力資源成本。

　　三、結語

　　綜上所述，想要在競爭日益激烈的市場環境中占據有利地位，企業必須全面加強成本，尤其是人力資源成本控制，人力資源是企業的核心資源，只有控制好其成本，才能夠具備足夠的優勢，進而促進企業實現健康可持續發展。

　　參考文獻

　　[1]柴永卓.企業人力資源成本控制研究[D].長春理工大學，2011.

　　[2]姜潔.我國企業人力資源成本控制研究[D].首都經濟貿易大學，2012.

　　[3]宗克翔.企業人力資源成本控制研究模式[J].經營管理者，2010，(8)：222.

　　第3篇：房地產開發企業成本控制遇到難題與解決措施

　　摘要:本文以某房地產項目為例，對房地產企業開發項目的成本控制進行了分析探討，以期對房地產企業的發展起到促進作用。

　　關鍵詞:房地產開發;成本控制;遇到的問題;解決措施

　　隨著我國經濟的飛速發展，中國房地產開發已經成為我國經濟的龍頭產業。

　　巨大的利潤空間使得越來越多的企事業單位加入到房地產開發的行列中來。

　　然而，激烈的市場競爭，行業法規的不斷完善和規范，使得房地產開發商的利潤空間大大縮水。

　　為了保證房地產開發商的利潤空間最大化，做好成本控制，提高企業核心競爭力無疑是最好的選擇。

　　作為在房地產開發行業中處于領導地位的龍頭企業，致力于提高企業核心競爭力，加強企業成本管理與控制，以此來提升企業自身競爭力。

　　再者房地產企業的利潤是等于銷售收入，來減去項目固定費用、臨時費用還有稅金，可以直觀的看出如果房地產企業想要提升利潤空間，在項目預算等其他條件無法改變的情況下，企業可以從成本費用著手進行壓縮和管控，達到預期的利潤空間。

　　企業成本費用的管理和控制，利潤空間的提高，核心競爭力的提升，是房地產企業在未來經濟環境中謀求發展的必要條件。

　　1房地產開發項目成本組成和成本控制實例

　　對于房地產，從項目開發的可行性研究再到項目投入使用，會有大量的資金投入。

　　一個房地產項目運作成功與否，房地產開發企業能否獲得相應的利潤，主要取決于項目前期的決策。

　　在項目的前期決策過程中，房地產開發企業不僅要對市場有準確的定位，還必須對項目投資進行精確的評估，在全面分析開發項目的成本費用的同時做出合理的經濟評價。

　　本文以某房地產開發項目為例，土地的凈用面積為75畝，

　　該項目的項目成本費用組成主要有以下幾項:(1)土地費用(包含土地使用權出讓金，征地費、拆遷安置補償費和城市建設配套費);(2)前期工程費;(3)房屋開發費(包含建安工程費、基礎設施建設費、公共配套施設建設費);(4)管理費;(5)銷售費用;(6)財務費用;(7)稅費;(8)不可預見費;(9)其他費用。

　　根據項目特點設計出了方案，以該設計方案為參考，具體結合周邊樓盤的情況做了投入產出分析。

　　以商鋪和住宅全部銷售完，地下車庫最少銷售一般為準，其中銷售收入總共為35984.88萬元，總投入為31610.79萬元。

　　該案例中的相關經濟指標如下:(1)土地費用。

　　包含土地綜合開發費3352.23萬元和土地出讓金及契稅1125萬元(75畝×15萬元/畝)，總計4477.23萬元;(2)前期費用。

　　包含《國有土地使用證》、國土局辦調查紅線以及規劃局辦總圖報批等費用25萬元，報建費1813.71萬元，現狀地形圖測繪費4萬元，

　　放線費1.3萬元(13棟×1000元/棟)，勘探費用15.6萬元(13棟×6點/棟×20m/點×100元/m)，設計費用284.044萬元(含管線綜合設計、總規設計、單體設計、擴初設計)，建現場辦公室和售樓部60萬元(20萬元+40萬元)，共計2167.65萬元;(3)房屋開發費。

　　主要是兩項，建安工程費18213.38萬元(含土地建安、電梯、地下車庫、樁基礎及地下室土方等)和配套基礎設施費2587.62萬元(包含給排水、強電弱電、道路、綠化、煤氣管道等)，合計20801萬元;(4)其他費用。

　　主要包含工程交易費8萬元，投標代理費10萬元，環保費15.033萬元，工程監管費145.71萬元，樁基檢測費78萬元，造價咨詢費60.93萬元，教育基金50萬元，其他雜項(如防雷、審圖、核面費等)180.396萬元，合計548.069萬元;(5)銷售費用。

　　包括銷售提成和廣告費，共959.52萬元;(6)財務費用。

　　包含利息支出(按單利粗略估算)633.6萬元，和手續費及評估費30萬元;(7)管理費(前六項的2%，合計587.7萬元);(8)不可預見費(以上各項費用的3%，共計899.18萬元);(9)營業稅，35984.88萬元×5.6%=2015.15萬元，稅前利潤(3097.72萬元=銷售收入(35984.88萬元)-總投入(32887.16萬元)。

　　2房地產企業的成本控制遇到的問題和解決辦法

　　2.1結合實例分析房地產企業成本控制的難題

　　通過對前面房地產案例分析可以看出，當房地產的房屋售價固定時，整個項目盈利與否，關鍵就在于能否更好的控制成本。

　　房地產企業在項目開發過程中產生的主要成本費用是由前期的工程費用、土地費用、房屋開發費用和后期的銷售費用、管理費用、財務費用、稅費等可控費用以及其他一些不可控費用組成。

　　其中土地費用取決于賣方，一般受買方控制;而前期費用中，大部分是政策性的收費項目，很難減免，更是不能隨便改變或者舍棄，比如1813.71萬元的報建費，就是其中一項不可忽視的成本。

　　其他費用中的環保費、教育基金費以及工程交易、審圖費、核面費等，有些也是政策性的費用，這些費用總共有548.069萬元，雖然也要控制，但由于所占比例不大，因而對整個項目影響相對較小。

　　由于財務費受到銀行利率的控制，營業稅受到國家稅率的控制，這些幾乎都是沒有辦法控制的。

　　此外，不可預見費和管理費都屬于動機指標，是間接費用，要想更好的加以控制并轉化更多利潤，必須以控制好前面的直接費用為前提。

　　以上是房屋開發企業成本控制的不可控因素，除此之外，我們發現房屋開發費可以說是房地產的主要成本之一(約占總成本的66%)，特別是建安工程費，在整個房地產成本控制中的可挖潛力最大。

　　接下來我們就從房地產開發項目中產生的成本可控費用方面，如何對企業成本控制進行分析和管控。

　　2.2房地產企業成本控制的方法分析

　　在房地產開發過程中，由于各項成本的費用構成比較復雜、變化因素也較多，大大增加了房地產成本的不確定性。

　　為此，房地產開發企業要嚴格結合不同項目的特點，對其成本費用的做出合理的設計和精確地估算。

　　為了是項目能夠最大限度的獲得利潤，要采用合理的方法對其成本進行動態分析和控制。

　　(1)建安工程費方面的控制。

　　對于建安工程費的控制主要體現在以下幾個方面:①可行性研究階段的成本控制:項目可行性研究階段的工作重點是控制好投資估算，為了給前期的工程項目招標工作，提供可靠的工程建設投資資金估算數據，就需要在做投資估算工作時，要多做市場調查，選擇多樣化，

　　設備多詢價，投資估算誤差盡量控制在5%-10%之內，這樣才能更好為項目籌措資金。

　　一旦可行性研究階段的投資估算沒有做細，很可能會發生概算超估算，預算超概算的現象;②設計階段的成本控制:在項目開發全過程中，設計費用占開發總成本的1.5-2%，雖然所占比重較小，但對工程造價的影響卻很大(可能會達到75%以上)。

　　設計招標時要選擇最佳設計招標方案;優化設計方案，進行限額設計，加大圖紙的會查與審查力度;多參照經濟參數性價比較高的工程項目，將工程設計階段的成本控制在最低;③開發項目招標和施工階段的成本控制:項目招標階段可以采取優勝劣汰制，選擇綜合能力較強的施工單位。

　　項目施工階段是在整個項目建設中資金投入占比最大的階段(可能會達到80-90%)，施工階段的成本費用可以從合同管理、現場監管、施工管理、材料管理等方面進行成本控制。

　　(2)財務方面的控制。

　　相對來說，財務費用成本所占比例并不小，為了增加利潤空間，可以通過融資、資金回籠、多渠道籌資來減少財務支出。

　　或者通過縮短開發周期、做好銷售策劃以降低開發成本。

　　3結論

　　房地產成本控制貫穿于整個房地產項目開發的全過程，對于房地項目開發成本的控制不僅復雜，而且還是分是多個階段展開的。

　　為了增加房地產企業的競爭力，要全面控制房地產項目開發的各個階段，做好開發過程各個環節的管理控制工作，建立一套完善的成本運行體系，這樣才能在競爭中立于不敗之地，并為企業贏取較大的利潤空間。

　　參考文獻

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　　[3]焦楊，唐培剛.房地產企業成本控制存在的問題與對策[J].城市建設理論研究(電子版)，2013(9).

　　[4]朱阿鳳，孔令玄.房地產企業成本控制存在的問題與對策[J].城市建設理論研究(電子版)，2014(36).

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