企業成本控制論述范文
人力資源是企業的主要資源之一，加強對人力資源的有效控制，能夠在很大程度上提高企業的核心競爭力。因此，本文對企業人力資源成本控制問題進行了深入研究。
第1篇：企業人力資源成本控制問題分析
摘要：人力資源是企業的主要資源之一，加強對人力資源的有效控制，能夠在很大程度上提高企業的核心競爭力。
因此，本文對企業人力資源成本控制問題進行了深入研究。
關鍵詞：企業;人力資源;成本控制
一、企業人力資源成本控制存在的問題
1.缺乏有效的人力資源規劃
人力資源規劃主要包括晉升規劃、補充規劃、培訓開發規劃、人員調配規劃和工資規劃等，涵蓋了人力資源管理的全面工作。
人力資源規劃主要通過制定合理的人事政策，影響人力資源管理活動。
但是，目前我國大多數企業并沒有制定完善的、有效的人力資源規劃，缺乏對員工的重視，其中人力資源成本的隨意性相對較大，從而使得成本難以實現合理控制。
2.成本控制方法缺乏創新性
人力資源成本控制的程度直接影響著企業的發展。
但是，受長期以物耗為本的傳統成本控制方法影響，在人力資源成本控制時，經常會出現與其相類似的方法，就是將人看作物資，從客觀數據上，對人的成本和價值進行評判，缺乏對員工能力與職位適應性的充分考慮，
忽視員工潛在能力的發揮，進而導致具備同樣價值的員工享受的薪酬待遇不同，這會給員工帶來一種不被重視，不受重用的心理感受，從而導致產生一些不良行為，給企業帶來不必要的損失。
3.績效評估與激勵制度不合理
目前，我國很多企業的績效評估與激勵制度制定并不合理，根本無法充分發揮其激勵作用。
其中一些企業雖然制定了評估標準，但是缺乏對企業自身實際情況的充分考慮，績效評估過于表面化，形式化。
不僅如此，還有部分企業的激勵制度缺乏有效性，激勵手段單一，對員工需求的多層次性缺乏重視，導致員工的工作積極性和主動性難以被充分調動，進而阻礙了工作的有序開展。
4.成本控制實踐不足，缺乏經驗
由于我國人力資源管理控制的起步較晚，缺乏豐富的實踐經驗，從而在很大程度上導致了人力資源控制的失誤。
而且，我國很多企業目前依舊過于注重員工的固定能力，忽視員工的潛在能力，導致在招聘時嚴重缺乏一套完整的綜合評價體系，進而加大了企業在人力資源成本上浪費。
主要體現在四個方面，即招聘時往往會片面追求高學歷人才;在培訓時往往過于重視培訓形式，忽視培訓內容;在最終定崗時對部分關鍵崗位缺乏重視，導致管理控制出現混亂;績效評估時從總體上進行企業投入產出評價，缺乏進一步的細化分析投入要素的影響，特別是人力資源。
這些現象都會在很大程度上打擊員工的積極性和主動性，甚至會造成離職現象，導致人力資源成本大大增加。
二、加強企業人力資源成本控制的有效策略
1.合理調整組織結構
組織結構是為了分工和協調，因此合理調整組織結構，把企業目標轉化成體系或制度，融入企業的生產經營活動中，充分發揮指導和協調作用，確保企業實現戰略目標。
構建新型組織結構和經營團隊，以此解決因人設崗的問題，明確企業經營的戰略目標，構建完善的責任體系和考核體系，從而更有利于企業實現長遠的、可持續的發展。
與此同時，管理人員還要全面提高自身綜合素質和能力，在組織結構中，將主要領導人員繁忙的事務進行劃分，保證領導人有足夠的精力和時間充分考慮企業的戰略發展，并據此實現對下級的激勵作用，從而充分發揮自身才能，并行使自身職權。
2.制定科學有效的人力資源規劃
在制定科學有效的人力資源規劃時，企業要切實以自身的實際情況，以及發展戰略和經營管理目標為基礎。
對企業人力資源需求和供給數量進行預測，據此制定健全的人力資源規劃，采取多元化的形式吸收合格人員，全面促進招聘效率和效果的提升，以此有效控制人力資源成本。
另外，健全崗位設置規劃，明確崗位工作內容、硬件要求等，確保所吸收的人員與企業崗位需求相適應，避免產生不必要的花費。
并建立良好的人才職業生涯規劃，實現人力資源規劃與企業文化的融合，促進企業與員工實現共同發展。
3.加強員工培訓，提升員工素質
培訓是開發人力資源的基本途徑，所以加強員工培訓，提高員工綜合素質，是提高的核心競爭力的重要手段。
這就需要企業提高管理人員對培訓的認識和重視，派遣專門的人員對文化建設負責，引領工作人員積極參加培訓活動，并全面落實培訓計劃。
同時，還要將培訓看作是一種有效投資，加大員工培訓力度。
并對員工崗位需求進行合理分析，從而具有針對性地制定培訓計劃，在培訓后，還要對員工的結果進行評估，以此激發員工的積極性。
4.建立科學合理的績效考核制度和激勵制度
績效考核制度的建立主要有三種途徑，其一以工作分析為基礎，其二以企業經營目標為基礎，其三以流程為基礎。
以工作分析為基礎，可以全面保證員工對企業忠誠，并盡最大努力完成崗位工作，但是不能實現人力資源價值的最大化。
因此，必須三者相結合，在激發員工工作潛能的基礎上，實現員工價值。
而且，績效考核評估不能太過形式化，在績效考核過程中，管理人員和員工之間要不斷交流和溝通。
另外，想要確�？冃Э己酥贫群图钪贫瘸浞职l揮作用，可以以獎勵為出發點，以企業效益增加，員工收入增加為準則，從而充分調動員工的工作興趣和熱情，只有發揮出員工的價值，提高員工的滿意度，才能夠為企業節省更多的人力資源成本。
三、結語
綜上所述，想要在競爭日益激烈的市場環境中占據有利地位，企業必須全面加強成本，尤其是人力資源成本控制，人力資源是企業的核心資源，只有控制好其成本，才能夠具備足夠的優勢，進而促進企業實現健康可持續發展。
參考文獻
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第2篇：房地產開發企業成本控制遇到難題與解決措施
摘要:本文以某房地產項目為例，對房地產企業開發項目的成本控制進行了分析探討，以期對房地產企業的發展起到促進作用。
關鍵詞:房地產開發;成本控制;遇到的問題;解決措施
隨著我國經濟的飛速發展，中國房地產開發已經成為我國經濟的龍頭產業。
巨大的利潤空間使得越來越多的企事業單位加入到房地產開發的行列中來。
然而，激烈的市場競爭，行業法規的不斷完善和規范，使得房地產開發商的利潤空間大大縮水。
為了保證房地產開發商的利潤空間最大化，做好成本控制，提高企業核心競爭力無疑是最好的選擇。
作為在房地產開發行業中處于領導地位的龍頭企業，致力于提高企業核心競爭力，加強企業成本管理與控制，以此來提升企業自身競爭力。
再者房地產企業的利潤是等于銷售收入，來減去項目固定費用、臨時費用還有稅金，可以直觀的看出如果房地產企業想要提升利潤空間，在項目預算等其他條件無法改變的情況下，企業可以從成本費用著手進行壓縮和管控，達到預期的利潤空間。
企業成本費用的管理和控制，利潤空間的提高，核心競爭力的提升，是房地產企業在未來經濟環境中謀求發展的必要條件。
1房地產開發項目成本組成和成本控制實例
對于房地產，從項目開發的可行性研究再到項目投入使用，會有大量的資金投入。
一個房地產項目運作成功與否，房地產開發企業能否獲得相應的利潤，主要取決于項目前期的決策。
在項目的前期決策過程中，房地產開發企業不僅要對市場有準確的定位，還必須對項目投資進行精確的評估，在全面分析開發項目的成本費用的同時做出合理的經濟評價。
本文以某房地產開發項目為例，土地的凈用面積為75畝，該項目的項目成本費用組成主要有以下幾項:(1)土地費用(包含土地使用權出讓金，
征地費、拆遷安置補償費和城市建設配套費);(2)前期工程費;(3)房屋開發費(包含建安工程費、基礎設施建設費、公共配套施設建設費);(4)管理費;(5)銷售費用;(6)財務費用;(7)稅費;(8)不可預見費;(9)其他費用。
根據項目特點設計出了方案，以該設計方案為參考，具體結合周邊樓盤的情況做了投入產出分析。
以商鋪和住宅全部銷售完，地下車庫最少銷售一般為準，其中銷售收入總共為35984.88萬元，總投入為31610.79萬元。
該案例中的相關經濟指標如下:(1)土地費用。
包含土地綜合開發費3352.23萬元和土地出讓金及契稅1125萬元(75畝×15萬元/畝)，總計4477.23萬元;(2)前期費用。
包含《國有土地使用證》、國土局辦調查紅線以及規劃局辦總圖報批等費用25萬元，報建費1813.71萬元，現狀地形圖測繪費4萬元，放線費1.3萬元(13棟×1000元/棟)，勘探費用15.6萬元(13棟×6點/棟×20m/點×100元/m)，
設計費用284.044萬元(含管線綜合設計、總規設計、單體設計、擴初設計)，建現場辦公室和售樓部60萬元(20萬元+40萬元)，共計2167.65萬元;(3)房屋開發費。
主要是兩項，建安工程費18213.38萬元(含土地建安、電梯、地下車庫、樁基礎及地下室土方等)和配套基礎設施費2587.62萬元(包含給排水、強電弱電、道路、綠化、煤氣管道等)，合計20801萬元;(4)其他費用。
主要包含工程交易費8萬元，投標代理費10萬元，環保費15.033萬元，工程監管費145.71萬元，樁基檢測費78萬元，造價咨詢費60.93萬元，教育基金50萬元，其他雜項(如防雷、審圖、核面費等)180.396萬元，合計548.069萬元;(5)銷售費用。
包括銷售提成和廣告費，共959.52萬元;(6)財務費用。
包含利息支出(按單利粗略估算)633.6萬元，和手續費及評估費30萬元;(7)管理費(前六項的2%，合計587.7萬元);(8)不可預見費(以上各項費用的3%，共計899.18萬元);(9)營業稅，35984.88萬元×5.6%=2015.15萬元，稅前利潤(3097.72萬元=銷售收入(35984.88萬元)-總投入(32887.16萬元)。
2房地產企業的成本控制遇到的問題和解決辦法
2.1結合實例分析房地產企業成本控制的難題
通過對前面房地產案例分析可以看出，當房地產的房屋售價固定時，整個項目盈利與否，關鍵就在于能否更好的控制成本。
房地產企業在項目開發過程中產生的主要成本費用是由前期的工程費用、土地費用、房屋開發費用和后期的銷售費用、管理費用、財務費用、稅費等可控費用以及其他一些不可控費用組成。
其中土地費用取決于賣方，一般受買方控制;而前期費用中，大部分是政策性的收費項目，很難減免，更是不能隨便改變或者舍棄，比如1813.71萬元的報建費，就是其中一項不可忽視的成本。
其他費用中的環保費、教育基金費以及工程交易、審圖費、核面費等，有些也是政策性的費用，這些費用總共有548.069萬元，雖然也要控制，但由于所占比例不大，因而對整個項目影響相對較小。
由于財務費受到銀行利率的控制，營業稅受到國家稅率的控制，這些幾乎都是沒有辦法控制的。
此外，不可預見費和管理費都屬于動機指標，是間接費用，要想更好的加以控制并轉化更多利潤，必須以控制好前面的直接費用為前提。
以上是房屋開發企業成本控制的不可控因素，除此之外，我們發現房屋開發費可以說是房地產的主要成本之一(約占總成本的66%)，特別是建安工程費，在整個房地產成本控制中的可挖潛力最大。
接下來我們就從房地產開發項目中產生的成本可控費用方面，如何對企業成本控制進行分析和管控。
2.2房地產企業成本控制的方法分析
在房地產開發過程中，由于各項成本的費用構成比較復雜、變化因素也較多，大大增加了房地產成本的不確定性。
為此，房地產開發企業要嚴格結合不同項目的特點，對其成本費用的做出合理的設計和精確地估算。
為了是項目能夠最大限度的獲得利潤，要采用合理的方法對其成本進行動態分析和控制。
(1)建安工程費方面的控制。
對于建安工程費的控制主要體現在以下幾個方面:①可行性研究階段的成本控制:項目可行性研究階段的工作重點是控制好投資估算，為了給前期的工程項目招標工作，提供可靠的工程建設投資資金估算數據，就需要在做投資估算工作時，
要多做市場調查，選擇多樣化，設備多詢價，投資估算誤差盡量控制在5%-10%之內，這樣才能更好為項目籌措資金。
一旦可行性研究階段的投資估算沒有做細，很可能會發生概算超估算，預算超概算的現象;②設計階段的成本控制:在項目開發全過程中，設計費用占開發總成本的1.5-2%，雖然所占比重較小，但對工程造價的影響卻很大(可能會達到75%以上)。
設計招標時要選擇最佳設計招標方案;優化設計方案，進行限額設計，加大圖紙的會查與審查力度;多參照經濟參數性價比較高的工程項目，將工程設計階段的成本控制在最低;③開發項目招標和施工階段的成本控制:項目招標階段可以采取優勝劣汰制，選擇綜合能力較強的施工單位。
項目施工階段是在整個項目建設中資金投入占比最大的階段(可能會達到80-90%)，施工階段的成本費用可以從合同管理、現場監管、施工管理、材料管理等方面進行成本控制。
(2)財務方面的控制。
相對來說，財務費用成本所占比例并不小，為了增加利潤空間，可以通過融資、資金回籠、多渠道籌資來減少財務支出。
或者通過縮短開發周期、做好銷售策劃以降低開發成本。
3結論
房地產成本控制貫穿于整個房地產項目開發的全過程，對于房地項目開發成本的控制不僅復雜，而且還是分是多個階段展開的。
為了增加房地產企業的競爭力，要全面控制房地產項目開發的各個階段，做好開發過程各個環節的管理控制工作，建立一套完善的成本運行體系，這樣才能在競爭中立于不敗之地，并為企業贏取較大的利潤空間。
參考文獻
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