有關(guān)企業(yè)成本控制論述

　　成本控制質(zhì)量對企業(yè)的發(fā)展形成較大影響，而企業(yè)自身的成本管理一定會關(guān)系到成本預算管理。成本預算控制充分結(jié)合了全面預算成本管理以及作業(yè)成本管理兩種方法優(yōu)勢，是企業(yè)開展高效的成本管理、優(yōu)化自身成本管理一項重要措施。本文首先簡單的闡述了成本預算基本內(nèi)涵，進而詳細了如何在企業(yè)成本控制當中合理的應(yīng)用成本預算，實現(xiàn)企業(yè)成本控制效率的提升，降低企業(yè)運營成本，為企業(yè)爭取更高的經(jīng)濟效益。

　　第1篇：施工企業(yè)財務(wù)成本控制措施

　　摘要：近年來隨著我國經(jīng)濟與科技的飛速發(fā)展，施工企業(yè)也在迅速發(fā)展。

　　但是有一個事實是不容忽視的，那就是施工企業(yè)財務(wù)成本的控制力度不夠，這便使得施工企業(yè)財務(wù)成本一路飆升，這又間接地影響了施工企業(yè)的有效發(fā)展。

　　施工企業(yè)的原材料選購、員工的工資發(fā)放、工程的施工費用等都牽涉著企業(yè)的財務(wù)成本，如果想要使施工企業(yè)擁有更加明媚的發(fā)展前景，必須增強對施工企業(yè)財務(wù)成本的管理與控制。

　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè);財務(wù)成本;管理與控制

　　施工企業(yè)財務(wù)成本的管理與控制在施工過程中占據(jù)著很重要的位置，那么施工企業(yè)財務(wù)成本包括什么呢?顧名思義，施工企業(yè)財務(wù)成本是指進行某項工程建設(shè)前、建設(shè)時、工程結(jié)束后所花的全部費用。

　　近些年來，施工企業(yè)財務(wù)成本的控制已成為施工企業(yè)發(fā)展舉足輕重的因素，它不僅影響著工程的質(zhì)量，也影響著投資者與員工的積極性。

　　因此有效控制施工企業(yè)財務(wù)成本便顯得格外重要。

　　除此以外，最重要的一個問題便是施工人員的生命安全，如果是因為工作原因而出現(xiàn)傷病，施工企業(yè)需要支付相應(yīng)的賠償，所以施工企業(yè)一定要重視安全問題。

　　一、施工企業(yè)財務(wù)成本控制的現(xiàn)狀

　　(一)影響施工企業(yè)財務(wù)成本的因素

　　面對復雜多變的施工建設(shè)任務(wù)，施工企業(yè)財務(wù)成本也是常年居高不下，所以想要控制造價，就必須找到影響施工且財務(wù)成本的因素。

　　根據(jù)調(diào)查，影響施工企業(yè)財務(wù)成本的因素主要有四個：分別是原材料、施工所需機械、施工過程突發(fā)因素、施工結(jié)束后人員費用。

　　那么這四方面是如何影響企業(yè)財務(wù)成本的呢?原材料的保管是最為基礎(chǔ)的，如果原材料受到了損壞，那么根本無法開始施工，延誤工期所造成的損失也只能由施工企業(yè)自行承擔，

　　更嚴重的是如果施工企業(yè)有了延誤工期的前科，那么施工企業(yè)的信譽就會受到損害，由此而造成的損失是不可估量的;施工所需器械的保管也是如此，一旦損壞，

　　便會增加財務(wù)成本;至于施工過程中的突發(fā)狀況，由于事發(fā)前不可預料，所以給企業(yè)帶來的損失也無法預料;施工結(jié)束后的人員費用按理說是施工企業(yè)正常的支出范圍，但工程可能會有臨時原因，招收臨時工，由此施工企業(yè)的財務(wù)成本便超出預算，甚至不受企業(yè)的控制。

　　(二)施工企業(yè)財務(wù)成本中存在的問題

　　近年來，我國對施工企業(yè)的需求出現(xiàn)了一定程度的飽和，許多施工企業(yè)都不堪重負，紛紛宣布倒閉。

　　造成這一現(xiàn)象的原因究竟是什么呢?最根本的原因就是施工企業(yè)內(nèi)部管理階層與施工階層的矛盾，在工程決策階段，施工單位領(lǐng)導拖拖拉拉，互相推卸責任，一些企業(yè)為節(jié)約成本，直接忽視決策階段的造價控制，或是對整個過程的造價計算不夠準確，直接影響后期的施工進度。

　　而在管理階段，管理人員與施工人員缺乏最起碼的溝通交流，某些管理者由于自身素質(zhì)低下，忽視最起碼的人權(quán)，如此一來，底層人員自然怨聲載道，不好好工作。

　　而在施工階段，又缺乏專業(yè)的技術(shù)人員，這樣的施工企業(yè)想要不倒閉都難。

　　一個優(yōu)質(zhì)的施工企業(yè)需要管理人員與施工人員的完美配合，所以各階層人員一定要緊密聯(lián)系、加強溝通，各個階層人員緊緊地抱在一起，這樣才能夠更加高效地完成工程，控制財務(wù)成本。

　　二、施工企業(yè)財務(wù)成本管理與控制的措施

　　(一)原材料及器械的管理

　　其實在目前的中國，大部分施工企業(yè)財務(wù)成本居高不下，都是因為原材料及器械的保管不妥善，施工企業(yè)在施工前都會購置大量的原材料，但一些施工企業(yè)對原材料的保管都不夠妥善，某些施工企業(yè)為了節(jié)約財務(wù)成本，便將原材料露天存放，

　　并且不進行分類，還有一些施工企業(yè)雖然不將購置的原材料露天存放，但存放材料的倉庫存在不同程度的安全隱患，倉庫通常都比較簡陋，于是原材料就會受到不同程度的損壞。

　　而器械方面，通常新買的器械不會出現(xiàn)太大的問題，但器械用一段時間后，都應(yīng)該定時檢查維修，某些企業(yè)為了節(jié)省財務(wù)成本，便取消對器械的定期檢修，如此，雖然減少了一定的財務(wù)成本，但其實日后會帶來更大的隱患，

　　或者說它就相當于一個定時炸彈，指不定什么時候罷工，而因此延后完工時間所帶來的損失，可以說如果定期檢修，就會基本避免，這些企業(yè)的做法就好似井底之蛙一般，只顧眼前利益。

　　(二)施工階段的管理

　　施工階段最需要的是行動力，施工人員在施工前需要及早確定需要使用的鋼材、水泥等是否齊全，如果原材料出現(xiàn)了什么問題，工期就會有所延誤，相應(yīng)的工程造價也會增多，所以為了不必要的損失，施工人員在施工前一定要及時檢查。

　　但凡事都有例外，任何事都需要從實際出發(fā)，提前制定好的方案或許也有百密一疏的時候，所以此時還需要靈活的處事能力與判斷能力。

　　施工開始后，施工人員需要高度的認真投入，這不僅是為了保證工程質(zhì)量，更是為了自身的安全考慮。

　　施工人員一定要注意安全，在任何時候一定要珍惜自己的生命。

　　在施工結(jié)束后，各方人員仍舊不能掉以輕心，一定要仔細對工程進行復檢，以保證工程質(zhì)量。

　　(三)施工結(jié)束后的管理

　　很多人會說，施工都結(jié)束了，還有什么好管理的呢?但其實施工結(jié)束后的管理是非常重要的，就好像許多老師批改寒暑假作業(yè)，并不會看你一開始是否有多認真，而是注重最后的結(jié)果，為什么注重最后呢?也不是不注重最開始的態(tài)度，而是說如果認真的態(tài)度能夠一直貫穿始終，直到最后都有認真的態(tài)度，才能說是善始善終。

　　而對于施工企業(yè)來說也是這樣，施工結(jié)束后的善后工作同樣很重要，或者說更加重要，施工結(jié)束之后，施工人員還需要對工程進行一定的檢查，而不是說施工結(jié)束之后就完成任務(wù)了，

　　對于施工企業(yè)的管理人員來說，施工結(jié)束后的善后工作就更加重要了，在工程結(jié)束后，管理階層的人員需要及時發(fā)放施工人員的工資，都說態(tài)度決定高度，不拖欠工資才是企業(yè)之根本，只有建立良好的信譽，企業(yè)在日后招收人員時才會有選擇的余地，企業(yè)日后的發(fā)展前景才會更加明媚。

　　三、結(jié)語

　　從上可知，在施工企業(yè)財務(wù)成本的管理過程之中，施工成本占據(jù)著非常重要的地位，面對復雜多變的施工建設(shè)任務(wù)，施工企業(yè)財務(wù)成本也是常年居高不下，想要盡可能控制施工企業(yè)財務(wù)成本，就必須了解影響財務(wù)成本的因素，找到影響因素后，還需要采取相應(yīng)的措施來處理問題。

　　控制成本固然重要，但更重要的是人的安全，生命才是最珍貴的，所以施工時切不可為了一時的利益，置生命安全于不顧。

　　只有這樣才能實現(xiàn)一種良性循環(huán)。

　　參考文獻：

　　[1]王麗月.施工企業(yè)財務(wù)成本管理中存在的問題及對策[J].中國市場,2014.

　　[2]唐眉.施工企業(yè)工程項目財務(wù)成本的管理與控制[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2015.

　　[3]吳娟.施工企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問題及對策[J].企業(yè)改革與管理,2014.

　　第2篇：成本預算在企業(yè)成本控制過程中的應(yīng)用

　　摘要：成本控制質(zhì)量對企業(yè)的發(fā)展形成較大影響，而企業(yè)自身的成本管理一定會關(guān)系到成本預算管理。

　　成本預算控制充分結(jié)合了全面預算成本管理以及作業(yè)成本管理兩種方法優(yōu)勢，是企業(yè)開展高效的成本管理、優(yōu)化自身成本管理一項重要措施。

　　本文首先簡單的闡述了成本預算基本內(nèi)涵，進而詳細了如何在企業(yè)成本控制當中合理的應(yīng)用成本預算，實現(xiàn)企業(yè)成本控制效率的提升，降低企業(yè)運營成本，為企業(yè)爭取更高的經(jīng)濟效益。

　　關(guān)鍵詞：成本預算;企業(yè)成本控制;應(yīng)用;探究

　　成本預算屬于企業(yè)實施成本控制過程中所采取一項有效措施。

　　企業(yè)面對越發(fā)激烈的市場競爭，企業(yè)必須不斷提升自身的綜合競爭力，在市場中爭得一席之地，贏得最大化的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)成本控制的強化，然而對成本控制的增強，需要組織成本預算管理，

　　研究和應(yīng)用多項高效的管理手段實現(xiàn)企業(yè)成本預算管理水平的提升，促進企業(yè)資源的合理化分配，從而構(gòu)建滿足企業(yè)實際情況的成本預算管理體制，由此最大程度進行成本控制，推動企業(yè)長足穩(wěn)定的發(fā)展。

　　一、成本預算概述

　　成本預算也就是作業(yè)成本預算，指的是根據(jù)企業(yè)成本管控中的不足和缺陷，充分結(jié)合作業(yè)成本管理以及全面預算成本管理兩種管理方法，針對企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)，結(jié)合作業(yè)內(nèi)容合理的分解企業(yè)預算目標，

　　進而實施全程的成本控制，努力促進企業(yè)生產(chǎn)效率的提升，控制企業(yè)資源的消耗、改善企業(yè)工作質(zhì)量，精細化、程序化企業(yè)的成本控制活動，最終保障企業(yè)預算目標順利完成。

　　作業(yè)成本預算可以顯著提升預算目標的公平和客觀性[1]。

　　保障企業(yè)預算得以落實到企業(yè)各項生產(chǎn)當中，提升企業(yè)基層生產(chǎn)執(zhí)行力，為企業(yè)作業(yè)成本管控工作提供一定的理論根據(jù)，由此方便企業(yè)工作人員尋找成本預算執(zhí)行各項問題，并及時采取一定的措施予以應(yīng)對，從而提升企業(yè)成本預算價值。

　　作業(yè)成本充分結(jié)合了作業(yè)成本管理法以及全面預算成本管理方法的優(yōu)勢，將預算管理辦法合理的融入企業(yè)成本控制中，將企業(yè)成本控制提前，對成本管控進行一定的事前控制，完成了作業(yè)成本的全程管控[2]。

　　另外，明確企業(yè)作業(yè)人員成本預算職責，促進成本預算工作的有序開展，保障成本控制目標更加科學、明確，使企業(yè)成本得到了明顯控制。

　　二、成本預算在企業(yè)成本控制過程中的應(yīng)用

　　(一)編制和分解企業(yè)成本預算

　　成本預算是以企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)為基礎(chǔ)的，成本預算編制和分解工作可以以下幾點開始著手做起：首先，作業(yè)分析。

　　企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定是在成本預算基礎(chǔ)上進行的，成本預算需要將企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程作為一個作業(yè)鏈，明確各項作業(yè)范圍以及責任。

　　其次，明確和分解預算指標。

　　作業(yè)工序明確之后，需要根據(jù)生產(chǎn)工藝對不同作業(yè)資源進行準確的測算，確定各項作業(yè)的相應(yīng)的材料、人員、設(shè)備消耗量化指標。

　　根據(jù)人員工資水準、材料和設(shè)備價格等對作業(yè)過程中使用指標。

　　基于作業(yè)資源消耗，對企業(yè)整體作業(yè)成本預算進行計算[3]。

　　進行作業(yè)成本預算的編制需要相應(yīng)的數(shù)據(jù)，其中涉及企業(yè)自身以往資料、行業(yè)基本成本情況等，預算編制過程中根據(jù)企業(yè)各個作業(yè)部門具體狀況進行，保障成本預算編制不但可以反映成本控制需要，同時也可以滿足企業(yè)實際的發(fā)展狀況。

　　成本預算可結(jié)合從企業(yè)成本控制要求，重點控制企業(yè)自身的關(guān)鍵性控制環(huán)節(jié)。

　　(二)成本預算控制

　　1.成本預算分析成本預算分析是企業(yè)進行成本控制的一項重要途徑。

　　在此過程中，企業(yè)結(jié)合自身的業(yè)務(wù)確定合適的分析方法與內(nèi)容，比如針對企業(yè)作業(yè)成本，財務(wù)機構(gòu)實施差異性分析，對成本預算變動情況進行合理的分析等[4]。

　　技術(shù)人員對企業(yè)具體的作業(yè)流程有效性加以科學的分析，進而提出一系列的作業(yè)流程優(yōu)化措施，對人員配置的合理性進行分析，作業(yè)班組分析現(xiàn)場作業(yè)效率等。

　　2.成本預算控制(1)作業(yè)流程控制根據(jù)企業(yè)成本預算，在作業(yè)鏈基礎(chǔ)上建立了相應(yīng)的價值鏈。

　　于此，作業(yè)成本控制需要解決的關(guān)鍵問題為怎樣保障作業(yè)中心責任得到落實。

　　對于這一問題我們可以將市場化或準市場化運行機制引進企業(yè)作業(yè)中心當中，在市場化機制中，每個作業(yè)可以作為一個獨立經(jīng)濟體，前一環(huán)節(jié)作業(yè)是為后續(xù)作業(yè)進行服務(wù)，同時根據(jù)市場價值進行收費;準市場化機制指的是確定一定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價值，依照量化的價格對各個環(huán)節(jié)作業(yè)進行科學的結(jié)算。

　　環(huán)節(jié)收入去掉其相應(yīng)的消耗為該環(huán)節(jié)的增值額。

　　根據(jù)企業(yè)的情況，通過內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格在作業(yè)鏈分配預算指標，建立完善的考核體系，可以提高企業(yè)內(nèi)部各個作業(yè)中心成本控制的積極性，使其主動的縮減資源消耗，完成自身成本預算流程控制目標。

　　(2)定額控制定額控制指的是作業(yè)成本法一項關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時利用定額控制可以將預算管理和作業(yè)成本法進行有效結(jié)合。

　　對所有作業(yè)消耗的定額加以明確，可以提高成本控制的有效性，在此我們需要一項作業(yè)資源消耗少于定額并不意味這項作業(yè)成本控制有效。

　　需要對作業(yè)質(zhì)量進行分析，盲目追求低成本并不是企業(yè)實施成本管理初衷。

　　而對于消耗定額較高的作業(yè)，需要對其超額原因進行分析，同時采取一定的措施進行及時的糾正。

　　消耗定額是基于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)工藝，根據(jù)成本控制目標制定的，過高過低都不合理。

　　3.成本預算調(diào)整在實際的預算執(zhí)行活動中，預算和預算執(zhí)行情況有時會因為很多不確定因素而出現(xiàn)一定的偏差，這一偏差由多方面因素所造成，或許是因為預算編制的誤差，也可能是價格調(diào)整。

　　假如在不了解實際情況的前提下，盲足追求成本預算指標剛性，極易使成本和實際相脫節(jié)[5]。

　　所以需要根據(jù)企業(yè)實際情況對其進行合理的調(diào)整，在調(diào)整時需要對其預算程序進行，從而確保預算的權(quán)威性和嚴肅性。

　　(三)成本預算考核

　　1.成本預算考核指標成本預算考核績效相關(guān)內(nèi)容非常廣泛，雖然在編制預算的過程中已經(jīng)將考核內(nèi)容分解為各個量化指標，但很多指標要求進行定性評估，無法實施的定量計算。

　　對此企業(yè)在進行預算考核時，需要結(jié)合財務(wù)和非財務(wù)指標，構(gòu)建完善的考核指標體系。

　　2.成本預算考核落實根據(jù)公司的中長期發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略發(fā)展要求，明確各單位的發(fā)展方向，制訂預算編制原則，明確一定會計時期段作業(yè)中心成本控制狀況，在業(yè)績報告中差異率體現(xiàn)了成本控制目標和實際的差距，這也是作業(yè)中心需要著力關(guān)注并解決的問題。

　　對可控成本進行計算，利用其結(jié)果實現(xiàn)對成本目標的評價和分析，從而完成對作業(yè)中心業(yè)績的考核。

　　成本預算考核工作由績效管理機構(gòu)組織，結(jié)合預算控制目標，通過對成本目標實現(xiàn)情況實現(xiàn)對作業(yè)人員業(yè)績的考核和評價。

　　3.成立考核小組企業(yè)構(gòu)建獨立的績效考核小組能夠避免考核受到利益牽扯而被干擾。

　　由審計部門、財務(wù)部門以及企業(yè)管理層共同組建考核小組。

　　該小組人員需要和企業(yè)預算分離，不再參與其他部門工作，僅負責績效考核。

　　避免考核工作受到干擾而失真。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述，在工資薪金、設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)施投入和材料價格的上漲，企業(yè)生產(chǎn)運營成本上漲，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品價格隨之上漲，導致市場競爭力降低，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展受阻。

　　對此，企業(yè)必須重視自身成本控制，優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)流程，而成本預算是一項高效的成本控制手段，合理的應(yīng)用企業(yè)的成本控制當中，挖掘潛力，控制成本耗費，促使企業(yè)有效地利用人力、物力、財力努力改善經(jīng)營管理，以盡可能少的勞動耗費獲得較好的經(jīng)濟效益，

　　顯著提升企業(yè)成本控制效率，實現(xiàn)企業(yè)運營成本的降低，提高企業(yè)的綜合競爭力。

　　參考文獻：

　　[1]薛振利.淺談作業(yè)成本預算在煤炭企業(yè)的應(yīng)用[J].中國城市經(jīng)濟，2011，23：151-152.

　　[2]鄭愛明.基于作業(yè)成本預算的煤炭企業(yè)成本控制研究[J].財經(jīng)界(學術(shù)版)，2014，17：40-41.

　　[3]張小蘭.作業(yè)成本預算在企業(yè)中的應(yīng)用[J].財會通訊，2015，26：77-79.

　　[4]于黨正.探討成本預算在成本控制過程中的作用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013，04：168.

　　[5]譚永福.全面預算在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理，2014(21)：105-106.

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