建筑經濟成本管理研究論文精選

　　所謂建筑經濟發展，就是在建筑過程中，隨之產生的經濟費用的使用情況，若想要能夠很好地控制其發展態勢，就要加強對建筑工程的成本管理。

　　第1篇：成本管理在建筑經濟中的重要性

　　一、引言

　　施工質量管理、成本管理以及設計質量管理均屬于建筑工程管理必不可少的一部分，但其中成本管理的重要性是最高的，其直接影響到建筑各相關企業的正常發展以及運行。

　　建筑工程項目經濟成本管理的主要目的是為了幫助建筑各相關企業，尤其是施工企業降低生產成本，同時對建筑建設降低所產生的各項費用、造價、成本等進行分析、核算以及控制決策。

　　一般建筑成本造價可分為直接成本以及間接成本兩種，其中直接成本指的是材料費、人工費以及機械費等建筑建設階段直接支出的各項費用，間接成本包括項目管理費用、財務費用等等，直接成本以及間接成本的管理質量均直接關系到建筑各項企業的產生競爭力。

　　下就建筑工程項目經濟成本管理的重要意義進行探究分析，同時說明建筑建設各環節的成本造價控制管理措施。

　　二、在建筑工程項目經濟控制中成本管理的重要意義

　　在建筑工程項目建設過程中，有效的經濟成本管理能夠幫助建筑給企業減少建筑成本造價，降低建筑產品，減少建筑的勞務費用。

　　另外建筑各企業所能獲取的經濟效益以及利潤直接由建筑項目經濟成本控制管理工作的質量決定，所以建筑各項企業需提升對建筑項目經濟成本控制管理的重視程度，通過有效的建筑項目經濟成本控制管理提升本企業的經濟效益，使本企業實現可持續發展。

　　另外有效合理的建筑項目經濟成本控制管理除了能夠推動建筑經濟不斷前進、發展之外，還可以使我國建筑業實現可持續發展。

　　三、有效提升建筑工程項目經濟成本管理強度的措施

　　1.提升建筑項目設計階段成本造價控制管理強度出措施辦法。

　　1.1控制要點探析。

　　1.1.1推行使用限額設計制度。

　　為了降低建筑工程項目設計造價費用，從而減少施工成本費用，需推行使用限額設計制度。

　　也就是以設計任務書所要求的投資估算額為基礎，開展初步設計工作，然后根據建筑初步設計所提供批準的概算造價限額對建筑施工圖進行優化設計，

　　另外還需要盡量避免施工圖設計以及技術設計出現不合理變更問題，并在各項目質量均能阿道規定要求的情況下，基于所分配的投資限額對建筑圖紙設計造價進行合理控制，這樣就能夠將建筑設計造價控制在總投資限額之內。

　　在使用限額設計制定控制建筑成本造價時，除了要考慮到建筑施工成本之外，同時還需要保證減少施工質量，不可以為了降低建筑成本造價，而犧牲施工質量。

　　1.1.2根據建筑類型建立相應的造價數據庫。

　　為了使建筑設計方案兼具實效性以及經濟型，進而在保證設計方案的同時，盡可能的降低工程造價，實現對建筑工程造價的有力控制。

　　就此建筑工程項目方案設計人員可以通過收集、整理各建筑類型與其工作造價、成本信息資料，編制一套建筑工程造價信息數據庫，同時根據實際經驗以及工程實情對該數據庫資料進行不斷補充與完善，從而使建筑工程項目設計人員獲取更為準確、有效的造價數據信息，并對建筑設計方案的成本控制以及造價分析提供可靠的數據支持。

　　由于建筑項目的地基面積、結構以及使用材料等均會影響到建筑項目的整體造價，所以在開展建筑設計方案編制工作時，需要收集與建筑項目相關的各項造價數據信息，并對其施以技術性分析以及經濟型分析，從而使建筑工程項目造價成本能夠得到有效控制。

　　像是在開展建筑層高設計工作時，可根據下表1中所提供的數據信息，來保證建筑層高的經濟型以及合理性。

　　1.2具體控制措施淺析。

　　1.2.1建筑平面形狀的控制。

　　建筑工程項目成本造價直接受到建筑項目平面形狀的影響，如果較為簡單，則其施工造價費用則會越低，反之則會越高。

　　外墻作為建筑最為重要的組成部分，在建筑整體造價中外墻的費用一般會占總成本的百分之二十到百分之三十。

　　一般外墻周長以及建筑面積之間的比率或者是外墻面積以及建筑面積之間的比率越小，則該建筑設計的造價成本也就越低，經濟性也就越高。

　　所以為了減少建筑成本造價，建筑設計人員大多會使用較為簡單的平面形狀，然而隨著時間的發展，越來越多的建筑設計人員以及業主開始追求獨特的建筑形式，這導致建筑的立面形狀或者是平面形狀越來越復雜，進而導致建筑工程成本費用不斷提升。

　　所以建筑設計人員需要根據業主需求，合理設置建筑平面形狀，在確保建筑平面形狀達到業主需求的情況下，盡可能減少建筑成本造價費用。

　　1.2.2對建筑物的尺寸進行優化控制。

　　一般建筑大小尺寸越大，則其單位面積的成本造價費用可能會降低。

　　這是由于建筑尺寸大小的擴大，一般會導致墻以及建筑面積之間的比率適當縮小，進而增大各個建筑房間的使用面積，同時建筑墻裙項目、裝飾項目以及內部隔墻項目的工程量會隨著而減少，導致門窗的費用逐漸減少。

　　從另一個角度來看，若建筑工程項目屬于大型項目，則其各種固定成本費用可能會隨著建筑建設面積的增大而出現或多或少的變化，也可能不出現變化，這使得在建筑工程項目總造價成本費用中固定費用所占據的比例會逐漸減少。

　　1.2.3對建筑層高進行合理控制。

　　建筑工程項目成本造價費用直接受到建筑層高的決定、影響。

　　一般來說，建筑層高只要下降十厘米，則建筑墻體材料能夠節省大約百分之十，工程總成本造價能夠降低百分之一。

　　所以在確保建筑使用功能能夠達到業主需求的情況下，可以合理減少建筑層高，進而降低工程人工費用、施工材料費用，節約用地，從而降低建筑工程成本造價費用。

　　2.提升建筑項目施工階段成本造價控制管理強度出措施辦法。

　　2.1對建筑隱蔽工程項目進行嚴格的簽證管理。

　　由于建筑隱蔽工程項目具有一定的特殊性，也就是隱蔽工程在施工完畢之后，基礎部分其會被其他工程項目所遮蔽，所以一定要針對建筑隱蔽工程項目建立嚴格、有效的現場簽證制度，如果現場簽證手續、制度不完善，不僅會導致隱蔽工程項目施工質量得不到保證，同時還會導致驗收階段的隱蔽工程成本控制難度大為提升。

　　所以一定要對建筑隱蔽工程項目進行嚴格的簽證管理，同時做好建筑隱蔽工程項目的驗收記錄工作，以為工程結算以及審核階段提供可靠的依據，防止在工程結算階段階段，建設企業以及施工企業之間出現扯皮問題。

　　2.2有效控制施工材料費用的措施辦法。

　　施工材料作為建筑建設順利開展的重要因素，其成本費用大約為整個建筑工程成本的百分之七十左右，部分建筑項目甚至更高，所以需要將施工成本造價管理的重點放在施工材料費用控制上，也就是對施工材料費用進行全過程、全方位以及多視角的控制管理。

　　就此施工企業需要建立完善建立完善、科學的材料管理制度，像是材料采購管理措施、采購比價制度以及材料退庫制度等等;其次需建立嚴格、有效的材料入庫驗收控制管理標準。

　　也就是施工人員需委派專人對施工材料質量進行驗收處理，對于達到質量要求的施工材料，需在留好樣品之后，妥善保存，若施工材料質量與設計規定要求以及相關規定要求不符，則需堅決拒收，對于因施工材料問題而導致出現的缺貨成本損失、工程質量下降以及工期延誤等情況，施工企業可以向材料供應企業提出索賠。

　　施工材料數量必須要做到賬票以及票物相符。

　　另外在施工材料入庫之后，除了要對其進行妥善保管之外，還需對定期清查材料數量，使賬實相符;推行使用限額領料制度，對施工材料領用情況進行嚴格控制。

　　施工企業需根據施工任務單編制各月各施工材料的需求計劃，同時簽發相應的限額領料單。

　　另外限額領料單一定要填寫完整，仔細說明具體的應用施工部位，并保證填寫的正確性。

　　倉庫材料人員需要對發料情況進行嚴格控制，同時將施工人員所提交出的實際工程量和預算人員所提交出的實物工程量進行對比以及復核處理，同時認真核對各項目的施工預算，若發現差異問題除了要向相關部門及時反饋之外，還需要對差異原因進行探究分析。

　　2.3對施工設備費用進行嚴格管理。

　　在建筑工程項目施工建設階段，施工設備單價、數量以及其生產使用費用是施工設備成本造價的主要組成部分。

　　所以為了減少施工設備成本費用，施工企業需要完善以及優化相關的施工設備使用管理制度，以防止施工設備出現損壞問題，以減少維修成本費用，同時還需建立相應的約束激勵機制，對正確使用施工設備的人員進行獎勵、激勵，對導致施工設備出現質量問題的人員進行一定的懲處。

　　除了之外為了降低施工設備成本費用，施工企業還需要根據工程實際情況確定施工設備選擇、租賃或者是購買數量，避免施工設備出現閑置或者是數量不足等問題，使各施工設備均達到充分的利用。

　　除此之外，施工企業還需定期保養以及維護施工設備，提升施工設備的、儀器的完好性，使施工設備能夠長時間正常工作、運轉，以減少施工設備的維修、保養費用。

　　2.4對人工費進行嚴格管理。

　　為了減少施工人工費，施工企業可以通過勞動定額確定定額用工量，同時實行包干控制制度，也就是根據一定的比例把各零星用工發分給各個班組。

　　對于施工難度較少，同時技術含量較低的施工項目，施工企業可以將其分給其他分包企業，以減少人工費。

　　另外還需要增強各施工人員以及組織管理人員的業主水平以及工作能，以增強勞動組織的科學性、合理性以及有效性，保證施工進度。

　　2.5對施工合同進行嚴格控制管理。

　　承包合同以及以施工圖紙是開展建筑項目施工建設的主要依據。

　　所以施工企業需要以合同內容為基礎，建立施工組織設計方案，同時根據該組織設計方案擬定計劃成本。

　　另外工程變更問題是工程施工普遍存在的一個問題，就此需根據合同條約內容全面審核變更幾率較大的分項項目以及暫定項目，并做到及時申報審核結果。

　　2.6對施工質量進行嚴格控制。

　　施工質量是決定建筑施工效果的主要因素，若建筑施工存在質量問題，會導致返工現象出現，不僅浪費人力以及物力，同時還會導致工期延誤等問題出現。

　　所以為了保證施工質量，施工企業需落實自檢制度，也就是定期檢查工程實際質量，若發現問題需及時更改，防止由于工期延誤而導致施工企業受到一定的經濟損失。

　　3.提升建筑項目竣工驗收階段成本造價控制管理強度出措施辦法。

　　對施工圖紙進行詳細分析，對工程數量進行嚴格審核，對竣工資料進行深入探討。

　　若建筑項目建設存在未做的工作內容，則需在竣工階段階段將這部分內容扣除。

　　在對施工現場簽證進行審查時，相關審查人員必須要深入施工現場，對工程量計算的真實、準確度進行嚴格審查，同時檢查材料調價依據，以確保審查現場簽證工作的合理性以及真實性，提升工程造價結算工作的切實性。

　　在對簽證單進行審查時，需根據定額要求內容以及設計施工圖紙核對簽證單，若簽證單內存在重復內容或者是項目，則需剔除掉。

　　對施工合同進行全面、嚴格審查，以防止結算糾紛問題的出現。

　　一般施工合同審查需對以下內容進行核對：確定施工期，同時判斷工程結算是否在規定以及合同要求范圍之內;對施工承包措施加以確定;對合同各項要求條款的落實情況進行全面審核;

　　審查工程量是否根據工程量計算規則標準確定;對材料價款的結算情況進行全面審核;部分項目存在使用材料購貨發票進行建筑項目結算材料調價這一問題，在進行審查工作時，需糾正這一問題;材料差價一般需根據相關規定要求計算確定，審查工作需對材料差價計算情況進行檢查;各項取費情況與相關規定要求是否相符等等。

　　四、結語

　　總之隨著建筑行業的競爭壓力不斷提升，建筑各相關企業若需要獲取更大發展機會，獲取更多經濟效益，必須做好成本管理控制工作，在保證建筑建設質量的同時，降低施工成本，主要才能夠使本企業獲取的經濟效益達到最大化，才能夠推動本企業不斷前進、發展。

　　第2篇：成本管理在建筑經濟中的重要性研究

　　所謂建筑經濟發展，就是在建筑過程中，隨之產生的經濟費用的使用情況，若想要能夠很好地控制其發展態勢，就要加強對建筑工程的成本管理。

　　從目前我國建筑經濟成本控制情況分析，我國的建筑施工企業方面還有許多不足之處，這就需要管理者提高意識，找到癥結之處，這樣才能夠很好地分析情況，具體問題具體措施，從而體現成本管理在建筑經濟中的重要性以及必要性。

　　本文通過對具體建筑經濟的大環境進行了分析，找出了目前我國建筑行業當中的成本管理的基本模式中的不足之處，并提出了相應的改善提高措施，希望微薄之論能夠促進建筑行業的發展，更多的管理者能夠意識到控制成本管理的重要之處。

　　1建筑經濟成本管理不足的具體體現

　　為了能夠更好地促進建筑行業的經濟發展，施工企業方面就必須提高對于成本管理的意識，管理者在分析企業自身經濟發展情況的同時，還需要考慮到成本管理的問題，并找出存在的不足之處。

　　以下為建筑經濟成本管理不足的幾點體現:

　　1.1成本管理過于傳統化

　　就目前的建筑經濟成本管理情況來看，我國建筑行業的成本管理模式過于傳統化，在施丁過程中，缺少對資源成本的控制，導致沒有形成一條具體的產業供應連鎖，這樣就使得資源不能得到充分地利用，形成了資源過度浪費的現象。

　　在資源不能夠充分利用的同時，管理者則不能夠結合企業的發展策略從而完成科學的管理。

　　1.2部門之間缺乏溝通

　　從前的情況看來，我國建筑行業中的部門管理人員之間缺乏良性溝通，各個部I']之間缺乏溝通，這樣就使得相關的制度不能夠及時地確立與實施，錯過了有效的確立時間。

　　成本管理人員之間的溝通缺乏，導致了員工成員之間的職責分配不明確，缺乏統一性。

　　除此之外，由于成本管理意識的匱乏，就導致了成本管理水平的低下。

　　1.3缺乏具體的成本管理目標方案

　　在建筑行業領域當中，只有在整體的建筑T程完畢之后，才能夠知道具體的數字盈虧情況，由于成本管理目標的不健全，導致了相應的成本管理能力低下。

　　此外，成本管理過程中沒有具體的制度規定的扶持，就使得制度的規定沒有可實行與實踐性。

　　正是由于缺乏獎懲方式，就導致了旗下人員整體狀態渙散，能力無法發揮到最大化。

　　同時，缺乏獎懲制度，也間接導致了成本資源的浪費情況不能夠及時地制止與控制。

　　2成本管理在建筑經濟中的重要性

　　通過上述分析，已經知道了建筑經濟成本管理中存在的不足之處，下面則陳述了成本管理與建筑經濟中存在的聯系。

　　2.1成本管理與建筑經濟存在的聯系

　　首先，建筑經濟與成本管理之間存在著密不可分的聯系，只有加強了成本管理情況才能夠促進經濟效益的快速發展，從而奠定建筑經濟的堅實基礎，與此同時，還應保證建筑經濟在良性發展的同時，應遵循可持續發展策略。

　　建筑經濟應遵循建筑行業中可持續發展的基本原則，從一定程度上來說，建筑經濟主導著建筑成本管理的主要方向，能夠起到為成本管理提供具體的發展思路，而成本管理又能夠反映建筑經濟的具體發展態勢，可以說二者存在相輔形成的關系。

　　建筑經濟與成本管理之間也存在著互相獨立的關系，在建筑經濟方面，其主要作用就是控制建筑行業中的經濟發展，在經濟方面掌握發展情況的主導權，并對取得的成效再進行有效地評估、預測。

　　從宏觀角度上來說，建筑經濟能夠決定工程的進行情況，建筑經濟方面若完成的好，則可以足夠說明成本控制情況樂觀。

　　就成本管理原則而言，是一種對具體建筑工程成本用公式方法進行計算評估的過程，其次，再進行分析、決策，從而達到建筑經濟的成本預算的準確把握與控制。

　　所以，就此分析，建筑經濟所涉獵的范圍更廣，而成本管理則只局限于對經濟成本的核算、決策、分析與控制的過程，建筑經濟則包括成本管理。

　　2.2成本管理在建筑經濟中的重要性

　　從整體性出發來說，建筑經濟成本管理是建筑產品即T程項目、勞務作業的成本在進行過程中的所需要的工作步驟的整體性概括。

　　從一定程度匕來說，建筑經濟成本管理的具體情況會對一個企業的總體利潤產生影響，從而影響一個企業的經濟效益。

　　作為管理者，在企業施工的過程當中，一定要顧全大局，既要保證相關建筑經濟制度的確立，又要加強在這方面的管理丁作，在進行加強成本管理工作之后，更需要為所在企業注人新鮮的充滿活力的年輕血液，起到促進企業發展的作用。

　　嚴格上來說，成本管理在建筑經濟中具有不可替代的作用，所以，在經濟快速發展的今天，建筑業必須要重視成本管理，在注重成本管理工作的同時，還要在丁.作中加人維持生態可持續發展的條例，在保證在進行建筑工作的同時，不能夠破壞當地的生態環境，形成污染，要建立具有環保意義、綠色的樓宇建筑。

　　3對于加強成本管理促進建筑經濟發展的建議

　　通過對建筑經濟成本管理的基本了解之后，基本上有r對目前建筑企業所存在的不足之處有了初步的認識，所以，要想能夠達到建筑經濟的快速發展，就需要在實際情況之中，加強對成本的管理。

　　3.1不斷強化成本管理人員的管理意識

　　為了能夠形成一個管理水平一致的基本狀態，就需要先對工作人員的管理意識進行強化，設定基本的管理模式，明確管理目標，利用管理規章制度進行行為上的約束與管理上的意識灌輸。

　　在提高員工的基礎意識之前，管理者、高層領導也需要進行相關的培訓，這樣才能夠全員同步共同提高對于建筑經濟中的成本管理意識。

　　建筑經濟的良性發展離不開成本管理，只有成本管理工作進行的好，才能夠保障建筑經濟的整體性，企業員工具有對成本管理的深刻認識之后，企業的整體性才能夠得到提升，在工程項目進行的同時，同樣的管理力度能夠促進企業員T對于成本管理的認識。

　　3.2加強工程成本核算的監督管理力度

　　從宏觀角度上來看，建筑工程的成本核算情況好壞直接決定了成本管理情況是否能夠得到加強，施工企業的相關核算人員需要加強在這方面的T作力度，發揮個人的所在潛能，調動工作中的積極性。

　　在加強本職工作與對T:程質量的整體的把握之后，要對現有的成本核算進行加強與繼續完善，以形成一個互相競爭的工作發展局面。

　　將員工自身利益與成本管理機制進行結合之后，會提升整體上的對工作的熱情。

　　3.3加大材料管理力度

　　材料管理是整個建筑經濟成本管理進程中最為重要的一個環節，建筑工程中所需要的具體材料的數量決定了所需投入的資金。

　　相關部門應加強對于材料采購申報的管理，施工單位在中標之后，要盡快投人到對所需材料的預算過程當中。

　　預算審核通過之后，具體的材料審核方案則為限額領料過程提供了依據，而材料采購部門則需嚴格按照所申請的報備表上的內容迸行采購。

　　若在申請過程中，超出申請的既定額度，則要說明具體情況，相關部門則要跟進查看。

　　否則會形成材料積壓浪費的情況，認真核實采購的貨品材料數量，會促進企業的經濟發展的整體效益。

　　4結語

　　綜上所述，加強成本管理在建筑經濟中的力度，是具有建設性的意義的，只有明晰了成本管理在建筑經濟中的重要性之后，才能夠進一步提高企業的發展效益，而管理者需要在管理過程中找到自身的定位，滿足時代發展的需要的同時，要從實處出發，從實處加強對建筑工程成本管理。

　　建筑項目的成本管理是一項需要進行詳細規劃的工作，其存在的具體問題也需要在具體情況中分析，在培養員工的整體性素質的同時，管理者也需要加強自身的管理素質，達到整體性的提高與進步。

　　在對成本進行縝密的核算同時，也要做到對材料的節約使用，節省資源，提高企業的整體利益。

　　最后，在經濟快速發展的今天，管理者要深刻認識到緊隨時代發展的重要意義，應力求創新，從傳統的管理模式當中找到突破口，不斷創新與改變，才能夠順應時代的發展，做出貢獻。

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