建筑經濟成本管理研究論文模板

　　人們對于建筑性能的要求越來越高，但是建筑的成本管理方面，國內行業還存在較大的問題，現階段需要我們根據現在的情況制定出改進措施。

　　第1篇：建筑經濟成本管理強化措施

　　摘要：隨著國家經濟的不斷發展，建筑業成為了國家經濟發展的重要推動力量，對經濟的發展起著決定作用。

　　建筑制造的成本會影響到企業日常的管理工作，還會影響企業今后的發展。

　　因此加強經濟建設成本管理，能夠使企業立足于激烈的競爭中，實現經濟建設的可持續發展。

　　于是強化經濟成本的管理就成了重中之重的工作，減少不必要的經濟浪費，制定好經濟計劃、經濟預期、成本控制、成本監督等工作，最大程度的減少經濟開支，降低企業成本，取得最大的經濟效益。

　　關鍵詞：建筑制造成本管理;現狀;應對措施

　　近年來我國的建筑業發展迅速，并且取得了一定的成績，它不僅推動了建筑行業的發展，也推動了中國經濟的騰飛。

　　但是發展的同時也顯露除了不少的問題，建筑行業是以營利為目的，他們所追求的是在按時滿足消費者需求的基礎上，追求利益的最大化，除去偷工減料的錯誤行為，不少企業也在通過提高工程技術和施工的效率，合理的利用經濟成本，減少經濟開支。

　　但是由于缺乏專業的知識和技術指導，不合理的安排，造成了巨大的經濟損失，對整個建筑行業乃至中國的經濟都會造成很大的影響。

　　一、建筑行業目前的現狀及存在的問題

　　1.對于成本管理重要性的錯誤認知。

　　企業經營的目標就是為了盈利，但是目前很多企業在投入大量的人力物力去進行某個工程的時候，卻沒有認識到成本管理的重要性，這將會導致施工資金不到位，施工時間的延長。

　　施工期間后續保障跟不上，因此造就了很多“爛尾樓”。

　　2.缺少科學的成本目標。

　　一些剛剛進入這一行業的中小企業，在經過先期的失敗之后，往往會意識到自己工作中的漏洞，會對成本管理加以控制。

　　但是由于缺少先進的管理方式，對成本的認識不夠，往往并不能發現問題的本質，不能有效的提高自己的工作效率。

　　它們簡單的以為“少投入，就是成本控制。

　　”這樣的理念之下，工程質量將難以保障，而且生產過程中一些必要的保障措施也很難落實。

　　還有一些企業在這一方面就更盲目了，前期投入過大，導致工程預算超支。

　　3.管理過程缺乏監管，協作能力查。

　　開展成本管理，需要建立完善的制度保障。

　　要將“權利關進籠子里”，對待某些手中掌握資金的同志，要加強思想教育和職業道德教育。

　　杜絕”挪用公款”的現象發生。

　　同時成本管理負責人要能夠深入一線，真正了解工程的現狀。

　　對各種數據信息，能夠“第一手”獲取。

　　現在的企業中，成本管理往往只屬于企業中的一個部門，部門成員進行的工作也往往只是簡單的數據統計核算。

　　其他部門的成員不能夠參與到成本管理中來，甚至在一些剛剛起步的企業，成本管理的工作都劃給了財務部，它們覺得這樣可以保證“專業性”。

　　但是這樣對工作的質量和效果就更難以把握。

　　二、對于“成本管理”今后工作的對策

　　1.進行職業教育，加強業務人員的素質。

　　成本管理是關系到企業生存發展的管理業務，因此對待管理者的素質也提出了更高的要求，因此想要改善現階段的成本管理工作，第一步就是需要提高管理者的素質。

　　這一方面需要建筑單位給那些責任觀念不強已經業務技能不熟練的管理者，定期安排職業教育，包括職業素質教育和業務技能。

　　讓我們的管理者對于金錢樹立一個正確的觀念。

　　對于成本管理者而言，日常的工作可能需要計算到小數點后好幾位。

　　雖然對于每個人來說可能就是幾分錢的差距，但是就是這樣細小的環節，就是這樣繁瑣的工作，卻直接關系到我們企業的經營狀況。

　　所以這需要我們的工作人員在平時的工作中就細心認真，容不得半點馬虎。

　　在每一次核算之后要做好報告，上交上級部門。

　　這樣做的目的就是讓公司高層的管理者能夠直接、準確、高效的了解到工程的進展情況，并對某些問題及時整改。

　　在工程的開始之初，需要我們的項目管理者對整體工程方案做出嚴格的評估，并且對工程中可能出現的問題做好預案，以及將個單獨的責任進行劃分。

　　這對我們項目管理者的工作素質也是一個考驗。

　　因此，建筑公司在日常的工作中加強對從業人員的教育，是影響建筑經濟成本管理的重要因素。

　　2.做好成本核算。

　　在建筑經濟管理工作中，成本的核算是最開始的步驟也同樣是最重要的一項工作，成本核算的準確與否，將直接關系到之后的成本管理工作。

　　因此成本核算人員對待工作要細致認真，發揮主觀能動性，保質保量的完成本職工作。

　　在設計方案最終敲定之前，成本核算工作就要完成。

　　這樣才不會耽誤后續工程的進度。

　　3.對工程進行招標。

　　在前期工作準備好之后，接來下的重點就是如何選擇一支適合的施工隊伍。

　　可以采用招標的形式對施工單位的資質進行審核，由開發商成立專門的招標小組，可以由工程的項目經理負責，對施工方的資質進行專業的考量。

　　招標過程之后，及時簽訂正式的勞動合同，并且根據施工方的意見修改完善設計方案，在方案討論時尊重施工方的意見。

　　4.工程材料的篩選。

　　工程材料包括，建筑工程中必須的原材料，工人的后續補給以及工人的安全保障設備。

　　這些支出占建筑成本的一半，在招標結束之后，就要編制預算。

　　需要項目部的人員和企業一起來進行，在上報審批步驟完成之后，就需要針對設計方案對工程的材料列出一個清單，根據清單選擇材料。

　　在的采購環節，最重要的是供應商的選擇，對于采購部門來說，要審查供應商的生產資質，如果有條件，可以實地考察。

　　對待可以多重選擇的工程原料來說，選擇應該盡量單一化，這樣可以降低作業難度，也可以保證質量。

　　對于采購進入工程現場的原材料，可以安排專人管理，保證安全防止偷盜現象的發生，及時做好防雨防潮工作。

　　負責采購的人員應當及時將材料的產地等基本信息記錄在案，一旦發現問題，及時追責，強化責任意識。

　　5.倡導全員參與，進行制度創新。

　　成本管理工作不應該是一個單位的是，需要建筑工程的參與者，甚至公司全體成員積極參與，這樣才能取得最大的效果。

　　在日常的工作中，應該像全體成員灌輸成本管理的概念，讓他們了解成本管理的基本知識，知道這是一個職工所必須履行的義務。

　　另外可以嘗試將成本管理的成果與職工的薪酬掛鉤，激發職工的參與熱情。

　　在傳統的國有企業中，項目的施行是完全由項目經理負責的。

　　這樣權利義務的不對稱，產生的風險是難以估量的。

　　所以改變舊的成本管理制度刻不容緩，可以嘗試進行股份制以及風險經營，并且建立嚴謹的項目考核細則。

　　不管在項目開始之前，還是工程進行之時，亦或是在交付之后，都能夠準確的對項目工程的經濟性進行評價，如果能夠達到這一目標，那么再加上完善的負責制度，就能保證建筑投入最小的成本，就可以發揮最大的效益。

　　三、從“責、權、利”等方面考核

　　可以嘗試進行責任成本管理，嚴格根據費用限額對成本加以控制，有利于從責、權、利方面評價工程。

　　大多數工程只注重質量、安全及利潤，沒有對資金流入引起足夠的重視，這樣從賬面資金來看公司的經營并沒有問題，但是因為財務費用不到位，后期維護費用跟不上等因素，公司會形成壞賬損失。

　　所以公司應該嚴格從各個方面對項目的經濟效益進行考核。

　　四、結語

　　人們對于建筑性能的要求越來越高，但是建筑的成本管理方面，國內行業還存在較大的問題，現階段需要我們根據現在的情況制定出改進措施。

　　以上是筆者針對自己工作中出現的問題作出的總結以及談出了自己的看法，希望對行業改善有所貢獻。

　　參考文獻：

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　　[5]王琦.強化建筑經濟成本管理的幾點建議[J].企業改革與管理,2016,01:172-173.

　　第2篇：建筑經濟成本管理問題研究

　　摘要：隨著我國社會主義市場經濟的快速發展，建筑行業也在不斷加深改革的力度，當一家建筑企業率先發起“進攻性改革”，其他企業也相繼效仿，紛紛防御，使得建筑行業里到處充斥著激烈的競爭與挑戰的氣息。

　　因此，對于如何加強建筑經濟成本管理，以便在競爭日益激烈的形勢下立足并發展壯大是各大建筑企業都急需探討的。

　　對此，本文將針對建筑經濟成本管理中的重要問題進行研究和探討，對如何加強建筑經濟成本管理提出了相關的措施。

　　關鍵詞：建筑;經濟成本管理;問題;措施

　　在社會主義市場經濟體制下，我國各行業都加緊腳步，快速發展，其中建筑業也處于高速發展時期，為建筑企業贏得了更多的經濟利益，正是由于經濟利益的沖擊，極大的影響了建筑企業對經濟成本管理的重視，阻礙了成本管理理念的推廣。

　　當前建筑市場比較活躍，市場價格變化頻率比較高，不斷的影響著建筑經濟成本預測的效果，對成本管理人員提出了更高的管理要求。

　　如何有效的提升建筑企業的成本管理意識，提高經濟成本的管理效率，是研究成本管理的重點。

　　一、在建筑經濟成本管理上所存在的問題

　　(一)企業管理人員沒有意識到建筑經濟成本管理的重要性

　　在市場經濟的發展影響下，大部分企業都著重于眼前的利益，忽略了企業本身存在的一些矛盾和問題。

　　因此，企業為了更快地實現預期的經濟效益，回收資金成本，而在建筑項目的實際施工過程中，沒有很好地把握對建筑材料的使用和對建筑工作人員的監督，沒有對經濟的成本進行分析和控制，同時監理也沒有充分發揮自身的工作職能，一味地追求高質量而忽略了建筑經濟的成本。

　　這些問題的發生也是由于建筑企業管理人員的成本管理意識不強，沒有意識到其重要性。

　　因此，在建筑施工上造成了一定的經濟損失和資源浪費,也帶來了一定的社會負面影響。

　　(二)企業經濟成本管理體制不健全

　　我國建筑施工企業大部分不存在完整、健全的經濟成本管理體制，使得企業對于成本的管理不能落實到位，導致最終的成本控制結果受到影響。

　　一方面，企業內部成本管理制度不成熟。

　　企業內有時甚至會出現多個領導參與成本管理，分工不明確，大大降低了成本管理的工作效率，而一旦出現管理不善等問題，領導層之間又相互推脫，都不愿負責，結果便是成本管理工作以失敗告終。

　　另一方面，企業內缺乏一套相應的獎懲與考核機制，對那些積極參與成本管理工作并表現杰出的工作人員沒有褒獎，對那些在建筑施工過程中偷工減料、玩忽職守等相關人員也沒有懲罰措施，不能調動相關工作人員的積極性，導致工作效率大大折扣。

　　(三)在建筑經濟成本的管理上沒有建立健全完善的組織

　　從目前我國的建筑企業的發展情況看來，大部分企業都存在著相同的問題，就是依然用傳統的方式對的成本和財務進行管理。

　　但是，傳統的管理方式存在著許多問題和不足。

　　由于企業的管理人員沒有加強和完善經濟成本管理的意識，導致大部分企業在建筑經濟成本上沒有一個健全完善的管理組織和制度。

　　隨著經濟全球化的發展，企業雖然有一定的管理制度，但是還是不能解決目前我國建筑企業財務管理上存在的問題，建立健全完善的經濟成本管理制度也是尤為重要的。

　　(四)企業經濟成本管理方法粗放

　　在我國建筑行業里還存在一些問題，對經濟成本管理所使用的方法顯得有些粗放，沒有以長遠的眼光和戰略的角度去對待建筑經濟成本管理，也就沒有對其作出一些具有指導性的戰略規劃，因此對企業工程的整個過程中的經濟成本無法進行妥善的管理。

　　二、建筑經濟成本管理完善措施

　　(一)增強企業工作人員的經濟成本管理意識和綜合素質

　　充分地讓建筑企業管理人員意識到經濟成本管理的重要性，尤其是在建筑施工過程中的預算、建筑工作人員的勞務工作費用和建筑材料等的預算問題上，要做好充足的準備工作。

　　提高相關工作人員的責任感和使命感，要求相關財務會計工作人員提高工程經濟成本預算方面的相關工作能力。

　　可以在企業內部制定一套獎罰制度，促進員工的工作積極性。

　　對于優秀的工作人員可以對其進行獎勵。

　　而企業領導也要學習建筑經濟成本的相關管理方式，以完善企業內部的管理機制，提高企業全體員工的綜合素質，樹立良好的企業形象，也是增加企業經濟效益最大化的要素之一。

　　(二)建立健全企業經濟成本管理體制

　　第一，建筑企業內部要建立一套相關的成本管理制度，以便所有工作人員都能按章操作，依照程序辦事可以避免出現一些大的紕漏以及不必要的損失。

　　第二，可以在企業內部設立一個相應的成本管理小組，由專門的小組負責人來進行成本管理工作，以免出現上述提到的多頭領導，出現問題互相推諉、無人負責的情況，而且，該成本管理小組在處理成本管理工作的過程中，可以無條件的要求其他各部門的緊密配合，保證該項工作的順利完成。

　　第三，企業內部還需有一套科學合理的獎懲與考核制度，有獎有罰，方能調動企業工作人員的積極性，提升工作效率，保質保量，有利于成本管理工作有效持續的進行。

　　(三)完善建筑經濟成本管理的組織體系

　　完善經濟成本管理體系可以加強施工人員隊伍的建設，拓寬人才的引入渠道，并在企業內部設置成本管理部門。

　　完善部門內部的相關工作制度，做到職責分明，分工合理。

　　在管理人員的招募和選拔過程中，要嚴格謹慎，以選擇專業人才為主要目的。

　　招聘完后還要對工作人員進行建筑經濟成本管理培訓，以崗位培訓為主，與各種專業技能相結合。

　　培訓過程中還要確保培訓人員的專業教授能力和保證培訓人員有良好的工作態度和精神，以達到把最好的專業知識傳授給受訓人員的目的。

　　(四)加強企業項目成本核算管理與監督工作

　　抓好企業項目成本核算才能更好的進行建筑經濟成本管理的工作，對整個工程乃至整個建筑企業的發展都能起到一定的推動作用。

　　企業對于項目成本的核算管理要落實到相應部門，挖掘部門內的潛在發展力，并調動部門管理人員工作的積極性，在工作中培養主人翁的意識，端正態度，認識建筑經濟成本管理在整個過程中的核心地位。

　　而在保證施工速度、質量的同時，企業也更應該抓好項目成本監督工作。

　　我國目前各大建筑企業的有關成本核算基本制度仍不是很健全，概念不清、核算程序隨意的現象時有發生，企業此時應該抓緊建立健全科學有效的工程項目成本核算監督機制，對監督中的具體操作過程加以完善，使監督工作實現標準化、規范化以及制度化，保證建筑經濟成本管理工作的順利開展。

　　三、結束語

　　我國大部分的建筑企業都存在著建筑經濟成本管理上的不足，這些問題是妨礙企業穩定持續發展的因素之一。

　　加強對于建筑企業的經濟成本管理，樹立良好的管理理念，增強企業管理人員的管理意識是促進企業發展，增加企業的市場競爭力的重要因素。

　　只有做到不斷地完善建筑經濟成本的管理體系，才能適應現時代市場經濟改革下的建筑行業發展要求。

　　參考文獻：

　　[1]李國光，曹永良.試論加強建筑經濟成本管理的意義[J].中國新技術新產品，2012(02)

　　[2]黃英強.探析如何加強建筑經濟成本管理[J].財經界(學術版)，2013(18)

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