目標成本管理在企業經濟管理中
下面是小編整理推薦的目標成本管理在企業經濟管理中，歡迎各位經濟管理的同學閱讀，同時為大家推薦低碳經濟與中國經濟可持續發展!
摘要:本文首先簡述了在企業經濟管理中的目標成本管理，然后根據目前經濟建設的大環境以及企業自身經營狀況來分析探討了在企業內進行目標成本管理的有效策略。
關鍵詞:目標成本管理 企業經營 經濟管理
對于企業來說，其目標成本的確定就是為了更好的實現企業的效益，近幾年隨著我國加入世貿組織以及經歷過金融危機等，面對更嚴峻的形式以及我國經濟增長模式發生變化，對于目標成本管理也開始很多變化，同時很多企業也越來越重視目標成本的管理，本文就對于目標成本管理在企業的應用作出簡要的探討。
一、 目標成本管理簡述
目標成本的具體含義指的就是，在企業內以預算的形式來制定相應的企業規劃等，在特定的未來時間內完成其經營的成本，目標成本在企業成本管理中的長期應用以及與此同時形成的制度等就是目標成本管理。通常來說企業的目標成本管理，就是企業把市場競爭價格視為基礎，減去其預定收益之后得到的產品的目標成本。在這個基礎上來對目標成本進行分析和控制，來更好的對企業的全面經營進行全面的管理，來更好的實現企業效益。如果想要實現企業的目標成本管理，就要求企業必須在一定時期內確定一個總目標，并且從總目標出發來確定成本以及支出等。同時，企業的每一個部門以及工作環節、工作人員等都應該配合總目標的進行。這樣才可以更順利的完成生產目標以及銷售目標和質量目標等。
為了可以讓目標成本的管理在企業內更為順利的進行，企業內部應該樹立起全員成本的意識，不管是車間還是班組等，尤其是負責成本核算項目的工作人員更應該樹立節約意識。對于成本核算中的要素組合等也應該進行分析和探討，來對其金額等進行控制。
二、 實現目標成本管理的策略
(一)樹立起全員控制意識
目前我國大的經濟環境出現了很多變化，假如世貿組織之后我們企業面臨更為激烈的國際競爭，尤其是在金融危機之后很多企業開始轉變為企業經營模式，其中對于目標成本的管理已經成為決定企業生存和效益的比較關鍵的一個要素。但是在傳統的財務管理模式下，其對于成本的意識以及觀念等都是相對落后的，所以想要更好的完成其目標成本的控制，就應該樹立起全新的財務管理意識的同時也應該確立全員控制意識。
為了可以有效的對企業的目標成本進行控制，企業在樹立全員控制意識的同時還應該進行精細化管理，要在企業內確定多層次的目標管理系統，同時還應該明確不同部門的管理以及其相應的責任和目標，最好可以根據部門設置來確定不同的成本，把企業成本進一步細化到每一個部門甚至每一而項目上。此外還可以建立獎懲制度，鼓勵員工來對企業做更多的貢獻。只有對于企業成本進行逐級的管理才可以真正的建立對于成本的控制體系從而實現更好的目標成本管理。
(二)完善企業對于成本核算以及控制的制度
如果想要實現企業的目標成本管理，就應該根據我國目前經濟環境以及企業實際經營狀況來建立起和大環境相適應。如果企業內部的各個部門或者車間之間需要互相提供勞動產品或者進行勞務交換。那么對于成本的核算就應該以產品或者勞務價格市場來進行統一的核算。把市場價格看做是基準來對內部價格進行核算的時候，要盡可能的減少其市場價格的差距，對此就需要明確不同部門的不同責任，只有這樣才可以為目標成本來創造更好的條件。
除此之外，企業還必須要根據企業的長遠發展戰略目標來制定目標成本管理制度，比如說對目標成本來進行分解，同時于企業的成本進行監控來避免實際過程中出現偏差。實現企業的成本目標管理，還要有企業內部的制度來作為制度保證，這要求企業應該根據其自身的結構來對責任進行劃分同時編制其控制報告，一旦在報告中發現和目標成本不符合的現象就應該對其進行分析來發現問題和解決問題。
(三)建立健全的信息管理系統
如果想要把企業的目標成本管理更好的應用到企業的經營管理中，就應該來建設完善的信息管理系統，應該要收集不同種類的數據。這些數據對于企業來說有很重要的作用，尤其是實現成本管理的基礎。這些數據內容不僅包括了產品的定價以及信息等，同時還包括了企業客戶以及企業原材料供應商的各種數據，這些數據不僅可以讓企業更好的分析其客戶的`需求以及供應商的經營狀況等，也可以更好的解決企業的產品和成本之間的關系。
最后就是要在企業內建立有關預算執行情況以及具體進度的報告制度，也就是要在每年度制定出具體的目標責任書，然后在每個季度或者每個月份對于本季度或者本月份的工作進行考核以及通報，對于單位或者車間內的生產經營狀況來進行效益排名，對于費用指標等進行歸類分析，分析結果等可以在辦公系統上進行公示，然后進行獎懲。通過對于結果的分析和對比等可以更好的激勵企業員工來更好的完成自己的工作。同時，也可以由企業內的監管部門來牽頭對于企業的生產經營活動來進行重點環節以及領域的檢查，每個季度都定期開展對于經營以及效能的監察，在監察中發現的問題要及時的匯報給上級以及有關部門，這可以為提高企業經濟效益發揮很大作用。
三、結束語
目前我國經濟發展迅速，同時改革開放更為深入，我國企業在面臨更大國際競爭的同時還面對國內環境的變化，在這種情況下很多企業想要在激烈的市場競爭中占據有利地位就應該更為嚴格的控制其目標成本，畢竟，對于目標的成本管理在企業經濟活動中的應用是非常廣泛的，同時取得的成績也是有目共睹的。盡管還是存在很多問題，但是我們對此做出更多的探討就可以解決更多的問題。
參考文獻：
[1]李敏.現代企業成本管理新理念[J].國際商務財會,2011
[2]袁曉明,呂真真.從整合的角度看高校人事檔案目標管理工作[J].學理論,2010
[3]羅斌.企業經濟管理中的目標成本管理的應用研究[J].企業家天地(理論版),2010
【目標成本管理在企業經濟管理中】相關文章：