目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中
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摘要:本文首先簡述了在企業(yè)經(jīng)濟管理中的目標(biāo)成本管理，然后根據(jù)目前經(jīng)濟建設(shè)的大環(huán)境以及企業(yè)自身經(jīng)營狀況來分析探討了在企業(yè)內(nèi)進行目標(biāo)成本管理的有效策略。
關(guān)鍵詞:目標(biāo)成本管理 企業(yè)經(jīng)營 經(jīng)濟管理
對于企業(yè)來說，其目標(biāo)成本的確定就是為了更好的實現(xiàn)企業(yè)的效益，近幾年隨著我國加入世貿(mào)組織以及經(jīng)歷過金融危機等，面對更嚴(yán)峻的形式以及我國經(jīng)濟增長模式發(fā)生變化，對于目標(biāo)成本管理也開始很多變化，同時很多企業(yè)也越來越重視目標(biāo)成本的管理，本文就對于目標(biāo)成本管理在企業(yè)的應(yīng)用作出簡要的探討。
一、 目標(biāo)成本管理簡述
目標(biāo)成本的具體含義指的就是，在企業(yè)內(nèi)以預(yù)算的形式來制定相應(yīng)的企業(yè)規(guī)劃等，在特定的未來時間內(nèi)完成其經(jīng)營的成本，目標(biāo)成本在企業(yè)成本管理中的長期應(yīng)用以及與此同時形成的制度等就是目標(biāo)成本管理。通常來說企業(yè)的目標(biāo)成本管理，就是企業(yè)把市場競爭價格視為基礎(chǔ)，減去其預(yù)定收益之后得到的產(chǎn)品的目標(biāo)成本。在這個基礎(chǔ)上來對目標(biāo)成本進行分析和控制，來更好的對企業(yè)的全面經(jīng)營進行全面的管理，來更好的實現(xiàn)企業(yè)效益。如果想要實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)成本管理，就要求企業(yè)必須在一定時期內(nèi)確定一個總目標(biāo)，并且從總目標(biāo)出發(fā)來確定成本以及支出等。同時，企業(yè)的每一個部門以及工作環(huán)節(jié)、工作人員等都應(yīng)該配合總目標(biāo)的進行。這樣才可以更順利的完成生產(chǎn)目標(biāo)以及銷售目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。
為了可以讓目標(biāo)成本的管理在企業(yè)內(nèi)更為順利的進行，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該樹立起全員成本的意識，不管是車間還是班組等，尤其是負責(zé)成本核算項目的工作人員更應(yīng)該樹立節(jié)約意識。對于成本核算中的要素組合等也應(yīng)該進行分析和探討，來對其金額等進行控制。
二、 實現(xiàn)目標(biāo)成本管理的策略
(一)樹立起全員控制意識
目前我國大的經(jīng)濟環(huán)境出現(xiàn)了很多變化，假如世貿(mào)組織之后我們企業(yè)面臨更為激烈的國際競爭，尤其是在金融危機之后很多企業(yè)開始轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)營模式，其中對于目標(biāo)成本的管理已經(jīng)成為決定企業(yè)生存和效益的比較關(guān)鍵的一個要素。但是在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下，其對于成本的意識以及觀念等都是相對落后的，所以想要更好的完成其目標(biāo)成本的控制，就應(yīng)該樹立起全新的財務(wù)管理意識的同時也應(yīng)該確立全員控制意識。
為了可以有效的對企業(yè)的目標(biāo)成本進行控制，企業(yè)在樹立全員控制意識的同時還應(yīng)該進行精細化管理，要在企業(yè)內(nèi)確定多層次的目標(biāo)管理系統(tǒng)，同時還應(yīng)該明確不同部門的管理以及其相應(yīng)的責(zé)任和目標(biāo)，最好可以根據(jù)部門設(shè)置來確定不同的成本，把企業(yè)成本進一步細化到每一個部門甚至每一而項目上。此外還可以建立獎懲制度，鼓勵員工來對企業(yè)做更多的貢獻。只有對于企業(yè)成本進行逐級的管理才可以真正的建立對于成本的控制體系從而實現(xiàn)更好的目標(biāo)成本管理。
(二)完善企業(yè)對于成本核算以及控制的制度
如果想要實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)成本管理，就應(yīng)該根據(jù)我國目前經(jīng)濟環(huán)境以及企業(yè)實際經(jīng)營狀況來建立起和大環(huán)境相適應(yīng)。如果企業(yè)內(nèi)部的各個部門或者車間之間需要互相提供勞動產(chǎn)品或者進行勞務(wù)交換。那么對于成本的核算就應(yīng)該以產(chǎn)品或者勞務(wù)價格市場來進行統(tǒng)一的核算。把市場價格看做是基準(zhǔn)來對內(nèi)部價格進行核算的時候，要盡可能的減少其市場價格的差距，對此就需要明確不同部門的不同責(zé)任，只有這樣才可以為目標(biāo)成本來創(chuàng)造更好的條件。
除此之外，企業(yè)還必須要根據(jù)企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)來制定目標(biāo)成本管理制度，比如說對目標(biāo)成本來進行分解，同時于企業(yè)的成本進行監(jiān)控來避免實際過程中出現(xiàn)偏差。實現(xiàn)企業(yè)的成本目標(biāo)管理，還要有企業(yè)內(nèi)部的制度來作為制度保證，這要求企業(yè)應(yīng)該根據(jù)其自身的結(jié)構(gòu)來對責(zé)任進行劃分同時編制其控制報告，一旦在報告中發(fā)現(xiàn)和目標(biāo)成本不符合的現(xiàn)象就應(yīng)該對其進行分析來發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。
(三)建立健全的信息管理系統(tǒng)
如果想要把企業(yè)的目標(biāo)成本管理更好的應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營管理中，就應(yīng)該來建設(shè)完善的信息管理系統(tǒng)，應(yīng)該要收集不同種類的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)對于企業(yè)來說有很重要的作用，尤其是實現(xiàn)成本管理的基礎(chǔ)。這些數(shù)據(jù)內(nèi)容不僅包括了產(chǎn)品的定價以及信息等，同時還包括了企業(yè)客戶以及企業(yè)原材料供應(yīng)商的各種數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)不僅可以讓企業(yè)更好的分析其客戶的`需求以及供應(yīng)商的經(jīng)營狀況等，也可以更好的解決企業(yè)的產(chǎn)品和成本之間的關(guān)系。
最后就是要在企業(yè)內(nèi)建立有關(guān)預(yù)算執(zhí)行情況以及具體進度的報告制度，也就是要在每年度制定出具體的目標(biāo)責(zé)任書，然后在每個季度或者每個月份對于本季度或者本月份的工作進行考核以及通報，對于單位或者車間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況來進行效益排名，對于費用指標(biāo)等進行歸類分析，分析結(jié)果等可以在辦公系統(tǒng)上進行公示，然后進行獎懲。通過對于結(jié)果的分析和對比等可以更好的激勵企業(yè)員工來更好的完成自己的工作。同時，也可以由企業(yè)內(nèi)的監(jiān)管部門來牽頭對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動來進行重點環(huán)節(jié)以及領(lǐng)域的檢查，每個季度都定期開展對于經(jīng)營以及效能的監(jiān)察，在監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題要及時的匯報給上級以及有關(guān)部門，這可以為提高企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)揮很大作用。
三、結(jié)束語
目前我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，同時改革開放更為深入，我國企業(yè)在面臨更大國際競爭的同時還面對國內(nèi)環(huán)境的變化，在這種情況下很多企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位就應(yīng)該更為嚴(yán)格的控制其目標(biāo)成本，畢竟，對于目標(biāo)的成本管理在企業(yè)經(jīng)濟活動中的應(yīng)用是非常廣泛的，同時取得的成績也是有目共睹的。盡管還是存在很多問題，但是我們對此做出更多的探討就可以解決更多的問題。
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