目標成本管理在企業經濟管理中的應用論文

時間：2022-10-08 02:04:59 經濟管理畢業論文我要投稿

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目標成本管理在企業經濟管理中的應用論文

　　摘要：財務管理的關鍵環節即為成本管理，而成本管理的核心方法就是目標成本管理。推行目標成本管理可以減少成本和費用，增強企業的經濟效益。首先分析了在企業經濟管理中應用目標成本管理的意義及作用，其次強調必須更新管理理念、細化管理模式、樹立并強化企業全員的成本管理意識；應當制定相關的基本任務制度，將目標成本管理的機制有機結合其它工作任務，最大限度地提高企業的經濟效益等。文章深入探討了企業經濟管理中目標成本管理的具體應用，希望可以提供有效的參考價值。

目標成本管理在企業經濟管理中的應用論文

　　關鍵詞：企業經濟管理；目標成本管理；應用分析

　　中圖分類號：F23文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2017.36.042

　　在企業現階段的經濟管理任務中，目標成本管理方式獲得普遍運用。在社會經濟發展日新月異的環境和趨勢下，因為目標成本管理能夠有效減少企業成本，改善企業管理經營的方式和途徑，因此得到了眾多企業的高度重視。目標成本管理并非單純實行成本估算與控制，而是要全面針對企業的成本目標，實施科學的戰略規劃。它滲透于企業經濟管理任務中的多數流程中，并針對企業生產經營的繁瑣工序提出了適宜的發展目標和恰當的需求。

　　1 目標成本管理的內容與作用

　　目標成本是指在企業的經濟管理中，以預算的途徑來制定合理的企業前景計劃，并在將來某個固定的時期內實現其成本經營的規劃。而目標成本管理就是長期應用在企業內部的目標成本及其制度的制定。一般而言，目標成本管理就是企業用市場競爭價格減掉預期利潤后實現的產品目標成本，然后分析與控制這個目標成本，以期科學有效地管理企業經濟，達到并完成企業經濟效益的創收。

　　1.1 企業人力資源成本管理

　　企業人力資源成本涵蓋培訓員工的費用及員工的工資等。必要的企業生產成本包括員工的日常薪金之類。社會經濟的日益發展逐步提高了教育水平，在企業的生產資本當中，呈現逐漸上升態勢的人力資源需求與資本所占據的比率也會悄然增加。借助提高人力資源成本管理能力，能夠有效提升員工的工作熱情與積極性，進而提高企業總體的生產管理和銷售效率。

　　1.2 企業產品原材料與管理成本管理

　　產品成本與原材料管理是在企業生產產品時，對為保障產品質量而投入的不同原材料成本與這些原材料的產品管理成本，需要運用目標成本管理方法加以分析控制，從而降低生產材料沒必要的消耗，減少產品成本，增強經濟效益。

　　1.3 企業生產設備與維護管理成本管理

　　企業的生產設備和管理成本維護，就是生產設備與有關的運行維護初始費用。不同企業生產廠家的生產設備存在差異，也就產生不一樣的費用。部分大型生產廠家所消耗的生產設備與維修成本占總體生產成本的比例較高。借助運用企業目標成本管理的方式，可以縮減設備的磨損與能耗，延長設備的使用壽命，提高和改善設備的運行效率，進而有效控制和壓縮綜合成本，提升經濟效益。

　　1.4 目標成本管理的作用

　　企業目標成本管理的模式是對其自身運營成本的評估與管控，是企業成本及經濟效益的整體戰略規劃安排。企業在發展初期必然要付出必要的成本支出，比如物質耗費和勞動損耗，這些均是在經營的時候企業需要預先墊付的成本。支出成本較大，若是未能合理控制，最終會造成企業降低利潤率，墊付成本時間一長可能會致使企業虧本或瀕臨破產。而企業必要的發展條件就是縮減其目標成本。在企業生產經營的所有鏈條中，都會根據自身的經營發展狀況制定目標，借助此目標來壓縮企業生產經營的成本是一份十分科學的依據。目標成本管理有利于提高企業的生產效率，有效控制生產鏈條中的浪費，完善和優化企業生產組織體系，進而推動企業文化的建設。綜上所述，目標成本管理貫穿在企業生產運行的全部過程和重點環節，具有重大意義和作用。

　　2 企業經濟管理中目標成本管理的應用

　　2.1 激勵員工牢固增強成本管理觀念，有助于企業改善經營效率

　　員工控制企業成本的意識屬于企業運行與發展極為關鍵的構成要素，關系到企業的生存及其健康有序發展的前景。每名員工均須樹立起控制企業成本管理的意識，明確認識降低成本管理應該符合的要求。當前很多企業的傳統管理和經營觀念早已落后，對成本的控制標準與要求過度放松，造成無法科學有效的控制企業成本。而企業的基本運行理念就是在不同崗位的日常工作中加強落實成本控制制度，明確每個部門的具體目標及職責，參照自己部門的規章制度去執行任務，從而能夠為不同的工作崗位妥善合理的分配任務，形成一個頗有體系的運行機制，增強與提升企業員工成本控制的意識，立足于企業整體，提高經濟效益。

　　2.2 更新管理觀念，細化管理流程

　　成本在激烈的市場競爭中關系著企業效益的優劣。傳統落后的觀點認為，與財務管理有關的工作人員才有降低成本的責任。降低企業成本要求企業應當實時更新財務管理觀念與成本控制的理念，提高全員的效益意識和全局使命觀。為科學控制成本，需要實施多層次的成本目標細化管理。明確各級核算的目標、原則及責任，控制好成本費用，逐級明確管理計劃，并落實到具體對應的組織機構，從而深化到全部崗位與職工的成本控制思想，督促其注重成本控制，并自覺約束自身的行動。同時以獎罰分明的態度對待員工的工作表現，用高效的激勵約束機制逐級管理單位的成本與員工的崗位，真正實現控制成本全過程體系的構建。

　　2.3 以客戶與現實的市場導向為管理要求，考核目標成本管理的執行

　　企業在管理目標成本的進程中，必須緊緊抓住現實中的市場需求，將使客戶滿意視作生產經營的宗旨，進而生產出具有市場競爭力的商品。這一過程不但能夠充分滿足客戶的需要，還能夠使企業借助目標成本管理的手段收回企業成本，實現經濟效益的最大化。另外在市場的導向下，企業應參照市場需求來調整產品的設計和研發，并需要為此嚴格遵循目標成本管理的有關原則，實現管理目標成本的預期效果。此外還應考核目標成本管理在企業經濟活動中的執行狀況。在按月考核當中，在確定好成本指標之后，要嚴格根據有關的考核規定進行，一般在短期內不用輕易變動。避免因為被動的客觀因素而造成目標成本的偏差，并要將整體完成情況視為考核的基本依據。

　　2.4 建立健全目標成本管理制度和信息系統，科學預測目標成本管理

　　目標成本管理內容龐雜，數據信息量巨大，應當設定系統化的規章制度來約束成本管理項目。完善與健全目標成本管理系統，方便及時掌握其成本收益變化和生產經營狀態等，進而可以有效采取正確的應對策略，為企業的目標成本分析與監管等提供依據與保障。同時需要按照現實狀況制定合理有效的獎懲機制，充分激發全員完成工作的積極性，保證制度的落實和執行。企業目標成本管理基于大量的科學數據與方法，成本估計和預測的準確性決定了實施目標成本管理的現實成效。企業需要遵循科學性及先進性的原則，充分發揮目標成本管理潛在的功能。建立健全目標成本信息系統，有助于順利開展成本數據的收集管理任務。缺乏精準的數據信息，也就不能實現有效的目標成本管理與科學的成本預測，在將來的生產與發展中便失去了這些重要優勢。可見，針對在企業經濟管理中應用目標成本管理，目標成本管理信息系統的建立健全具有非常重要的價值。

　　3 結語

　　企業應當學會揚長避短，從成本控制的角度科學完善企業的運營過程。若要在復雜的經濟背景中求得一席生存之地，企業就應當從基本現狀出發，控制目標成本，確保企業的正確發展方向。作為一項十分細致的工程，我們需要根據科學的方法，管理企業的目標成本，這將是每一個企業提高經濟效益的必經之路。

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