電網企業經濟管理論文

　　電網企業經濟管理論文【1】

　　摘要：近幾年，中國電網企業的步伐加快，發展迅速，電網系統的運行電壓等級、網絡的規模也在不斷提高和擴大，在全國范圍內也形成了6個跨省規模的大型電網，形成了保證長距離輸電的完整電網網架。

　　文章從電網企業業務范圍出發，以投資、財務管理為基點，結合目前電網實際狀況，圍繞電網企業現有的管理和電網發展趨勢所產生的矛盾，闡述了目前電網企業在投資、財務等方面的一些問題，提出一些想法。

　　關鍵詞：電網公司;投資;經營;成本

　　一、電網企業的業務

　　電網，全稱為電力網，是電力系統中將發電設備與用電設施聯系在一起的設備設施的統稱。

　　它處于輸送電能與分配傳輸電能的中間一個環節，而它的組成部分主要有變電所、送電線路、配電線路以及配電所，并聯結成網。

　　近幾年，中國電網企業的步伐加快，發展迅速，電網系統的運行電壓等級、網絡的規模也在不斷提高和擴大，在全國范圍內也形成了六個跨省規模的大型電網，形成了保證長距離輸電的完整電網網架。

　　而中國主要的電網企業主要是中國國家電網公司和中國南方電網有限責任公司。

　　電網企業的業務以這兩個公司為例，分別在北方和南方地區對區域電網進行投資、建設以及經營管理，同時經營跨區域輸變電以及聯網工程，進行電力相關的銷售業務，兼顧國內外融資及投資的業務，以及外貿、跨國合作、外包工程與對外勞務合作業務等等。

　　二、電網企業的投資管理

　　在電網企業中，經濟管理行為決定著實體投資建設，而實體的建設又影響著企業的效益。

　　兩者互相制約、相輔相成，具有一套合理的經濟管理政策，指導正確的投資決策，才能使企業效益最大化。

　　以南方地區為例，在沿海地區，整體面臨著供電緊張、缺乏的局面。

　　有市場需求、內地、西北地區具有相當規模的裝機容量，因此，電網企業自身的投資行為不僅限制了本身的發展，同時也影響發電企業和市場。

　　而在北方，近年來內蒙地區發電企業增長迅速，而原有的輸配電線路及相關設備不足以支撐龐大的電力輸送。

　　由于輸電通道的等級和規模現狀，限制了企業的收益。

　　而各地發電企業的機組也未能全部投產運營，對于整個電力系統，這無疑是巨大的損失。

　　另外，電網企業的主要成本有：上網電價、線路及設備的投資、輸配電過程中的損耗。

　　作為企業投資，科學合理地處理好三者之間的關系是企業收益最大化的決定性因素。

　　在這三個因素中上網電價為不可變成本，在同等輸電電壓等級的條件下，線路設備投資、損耗和輸送距離成正比。

　　因此科學地管理輸配電網絡，規劃經濟、合理的電力資源調度方案非常重要。

　　具體操作為：一是對電網企業所屬區域內負荷中心歸類、分析，得出其需求量及增長率。

　　二是根據市場的分布和需求量，結合發電企業的分布和裝機容量，制定短捷、科學的電力供應網絡，并預留適當的發展空間。

　　三是在技術可行、可靠、安全的基礎上，根據輸電距離采用不同等級電壓輸送，最大限度地降低損耗和投資的綜合成本。

　　四是對現有陳舊的輸、配電線路及設備進行整合、優化，提高輸送能力。

　　另外，電網工程的投資應充分考慮資源消耗對電網將來的影響，快速發展對電網企業而言是把雙刃劍。

　　企業要進行成本、利潤雙指標監管。

　　達產同時，更要對形勢的復雜性、多變性及快速發展帶來的風險性和快速轉變發展方式所產生的困難有足夠的預測。

　　目前電網規劃主要以技術和市場需求為原則，未能考慮到電網的可持續發展，沒有全面可靠的綜合經濟分析，是不合理的。

　　面對新技術，應對區域內的電網根據市場進行綜合分析，合理利用有效資源，合理確定電網的發展速度。

　　避免過高的標準而產生過高的一次性投入所帶來的風險。

　　三、電網企業的財務管理

　　第一，財務管理外部環境。

　　一是電網企業的高效運行需要科學先進的管理模式來支持，而中國的電網企業的財務管理模式普遍陳舊落后，需要更新加強。

　　二是電網企業外部的財務監管力度需要加強，以確保企業的正常運行。

　　三是國際化和規范化的財會制度能夠提高企業的效率，中國電網企業的財會制度需要與國際接軌。

　　第二，建立新的財務管理制度。

　　電網企業是成本集約型及資金密集型企業，其中成本與效益的地位舉足輕重，所以新的財務管理制度要把加強成本與資金管理放在首位。

　　完備的電網企業財務管理制度不僅包括了預算、成本，同時也注重資金、資本及風險三大模塊。

　　充分與企業內部各管理機制相配合與協調。

　　一是建立完備的預算制度。

　　新的財務管理制度要遵循所有收支均有預算的原則，并且有記錄和憑證為據。

　　同時，為了確保預算的準確性，要加強有關部門之間的溝通，而且對預算方案進行定期的跟蹤及分析以確保預算的準確性。

　　同時對預算人員應該進行一定的考核及獎懲制度。

　　二是建立統一的融資政策。

　　統一的融資政策可以提高企業的資金運作能力，將資金統籌合理分配，從而避免企業存款或貸款過高的現象。

　　具體做法是在運營的過程中實行收入支出的集中管理，明確各級層的財務管理權限，貸款時由總部向銀行進行貸款，統籌分配，從而降低成本，定期進行資金分析，及時調整，形成資金的良性循環。

　　三是建立完善的成本管理體系。

　　要根據電網企業的類別擇優選擇，同時要結合經濟發展的狀況和區域，制定合理的價格。

　　四、電網企業管理的注意事項和發展

　　第一，企業經營發展中的風險和控制。

　　電網企業作為以輸、配、購和供電為業務的行業，具有風險大、難管理的特點。

　　其風險主要是經營風險，其中包括市場、財務、技術及其他方面的風險。

　　一是市場風險，指電網企業在購電、供電時，以高成本經營使生產效益降低甚至發生無效益和虧損的情況，其原因是沒有形成合理的購買價格，最終導致相關產業受到影響，不利于企業和社會的發展。

　　要想控制市場風險，就要求，在電網建設之前對地域經濟進行全面系統的分析，從而進行正確的投資，同時與發電企業建立長期穩定的合作關系，確保電網的正常運行。

　　二是財務風險，指在電網企業經營過程中，由預算、管理等多種因素，造成企業投資收益、貸款償還以及企業發展等方面的不利影響。

　　由此可見，科學的財務管理，全面合理的現代化管理制度是電網企業成功經營的重要組成部分。

　　三是技術風險，指的是由于錯誤或不可行、不成熟、不穩定的技術對企業在輸、變、配電的過程里造成的企業運營和利益的影響。

　　因此，在進行電網設計時，應該進行多方案的比較選擇，不僅進行經濟可行性評價，也要進行技術可行性評價及其他方面的綜合性評價。

　　四是其他風險，指的是自然災害及政策等方面的風險。

　　避免這一風險的方法是，要掌握和了解國家及地區的政策法規，了解地區的自然條件及其他因素對電網的影響，從而最大程度地避免這些方面的風險。

　　第二，電網企業管理制度的創新。

　　一是人力資源管理。

　　電網企業作為技術密集型和資金密集型產業，長期以來人力資源管理上具有自身特點，主要存在的問題有以下幾個方面：作為技術密集型和資金密集型產業，其人力資源的分配不合理，從業人員雖然具有較高的學歷，但是，短期之內，其在校期間的所學專業與所從事的工作內容具有一定偏差;電網企業的人力資源管理制度還不夠完善，有待細化和加強;儲備人才結構單一化，以專業性人才為主，缺乏具有經驗的全面的經營管理型人才;人力資源閑置現象，資源浪費現象嚴重，需要加大開發力度，合理分配資源。

　　電網企業應制定科學的人力資源管理制度，充分將高素質、高學歷的人力資源利用好，合理分配。

　　結合企業經營體制，為企業人才儲備做足充分的準備，可以從以下兩方面著手：積極開展人才培訓，加強專業培訓，不斷提高員工專業知識和整體素質，改變以往人力資源閑置浪費的現象;人力資源庫的引入要注重梯次配置理念，打破只注重高學歷的觀念，除了專業培訓之外，還應開展培養員工的管理才能和其他方面的培訓，發掘員工的潛力，不斷補充企業的人才儲備庫。

　　二是績效管理。

　　電網企業員工對企業設備、參數缺乏認真、踏實的工作精神。

　　對于電網企業這種高技術密集型行業無疑是巨大的隱患，直接影響到企業的經濟效益。

　　針對此類問題，企業應結合市場經濟發展趨勢，合理制定有效的激勵制度，充分做到“一個問題一個獎，一個失誤一個罰”的目的，調動員工的工作積極性，激發企業的工作面貌。

　　三是企業管理機制。

　　落后的生產力與人民日益增長的物質文化需要的矛盾在電網企業中集中體現在落后的管理機制與市場經濟發展需要之間的矛盾。

　　針對于此，電網企業應引進先進的管理體制，改變以往一人決策的錯誤體制。

　　在企業內部，通過內部技術經濟的可行性評價，對項目的決策做到人人負責的企業文化。

　　五、結束語

　　電網企業作為資金密集型、技術密集型為主的大型企業，在投資、經濟管理上的決策、制度等一定要與目前行業發展趨勢相適應，充分利用有效資源發揮企業的最大優勢，同時電網的投資建設方案應進行區域技術經濟綜合性比較，考慮企業的可持續性發展，做出正確的經濟行為決策，以實現企業效益最大化。

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　　電網企業薪酬管理論文【2】

　　摘　要：在今天的社會環境下，經濟的飛速發展、國際一體化趨勢的增強，為企業帶來更多發展契機的同時，也加劇了企業之間的競爭。

　　而現代企業的競爭，歸根結底是人才的競爭，因此，人力資源管理在現代企業的發展中發揮著至關重要的作用。

　　在電網企業的發展中，薪酬管理是人力資源中的重要組成內容，在當前的社會環境下，薪酬管理對電網企業的戰略目標的實現有極大的推動作用。

　　本文主要分析了當前電網企業薪酬管理的現狀，包括目前電網企業薪酬管理取得的成績以及存在的問題，同時，對電網企業薪酬管理的完善提出了一些建議。

　　關鍵詞：電網企業　;人力資源;　薪酬管理　;現狀

　　在國家的發展中，電網企業發揮著重要的作用，特別是最近幾年，國家電力行業的改革在不斷加深，電網企業的內部環境和外部環境都發生了翻天覆地的變化，面對這樣的形式，電網企業想要更好的發展，必然要建立健全人力資源管理體制，完善薪酬管理體系。

　　我們知道，在人力資源管理中，薪酬體系對激勵機制的作用發揮起著決定性的作用。

　　在國家電網企業中，員工的歸屬感、對企業的認同感以及服務企業的信念在一定程度上與企業薪酬體系的公平性、有效性直接相關。

　　正是因為如此，電網企業需要建立起完善的薪酬管理體系，而其基礎就是對當前薪酬管理現狀的認識。

　　一、電網企業薪酬管理取得的成績

　　我國企業對人力資源管理的應用并沒有很長的歷史，上個世紀90年代，新興企業崛起，跨國企業增多，一些較為先進的人力資源理念開始涌入我國并迅速成為企業發展中重要的理念。

　　在人力資源管理的幾大模塊中，薪酬管理體系在我國應用最多，同時對企業的發展也具有最為明顯的成效。

　　正是因為如此，電網企業十分重視內部的薪酬管理，薪酬管理也取得了一定的成效。

　　首先，薪酬管理越來越具國際化。

　　電網企業作為國有企業，其管理方式多嚴格固定，但是近年來，受競爭的影響，電網企業也開始不斷創新，特別是在管理模式上，逐步引入國外先進管理理念，在這樣的背景下，電網企業的薪酬管理越來越具國際化。

　　目前，我國電網企業中的薪酬管理與國際接軌越來越多，這是電網企業薪酬管理取得的成效之一。

　　其次，薪酬管理中“以人為本”的理念在不斷深入。

　　人力資源管理，核心是對人的管理，而人力資源管理中的薪酬管理，其目的就是要通過一定的薪酬體系建立起企業內部公平競爭的氛圍，激勵員工更好的服務企業，所以說，主要也是通過人的作用實現對企業發展的促進。

　　目前很多企業內部都實行技能工資制，在該制度之下，員工的能力決定了員工的薪酬，這正是充分發揮人的主觀能動性的體現，更是“以人為本”的理念在企業薪酬管理中的合理運用。

　　“以人為本”理念的應用，可以促使電網企業更合理的配置人員崗位，吸引更多優秀人才所以說，“以人為本”理念的深入，也是目前電網企業薪酬管理取得的成效。

　　當然，除了以上提到的兩點以外，電網企業薪酬管理取得的成績還有很多，比如企業薪酬管理體系的內容逐漸豐富等，這些成績對電網企業未來的發展，都具有深遠的影響。

　　二、電網企業薪酬管理存在的問題

　　在看到成績的同時，我們也不能忽視問題的存在，事實上，根據目前我國電網企業薪酬管理的實際情況來看，成績與問題并存是最為基本的現狀。

　　電網企業薪酬管理存在的問題主要包括以下幾點：1.薪酬管理創新不足。

　　相關數據顯示，在美國，只有不到7%的企業沒有系統的薪酬管理體系，而建立起薪酬管理體系的企業中，絕大多數企業的薪酬管理體系都是不同的，幾乎每個企業都有自身特色的薪酬管理方式，這就是薪酬管理創新的體現。

　　創新是事物發展的源動力，對于電網企業而言，不同地區、不同規模，其對應需要的薪酬管理模式就不同，但是就目前我國電網企業薪酬管理的實際情況來看，從管理模式到管理內容，很多都是直接照搬國外，創新的內容很少，這對電網企業薪酬管理作用的發揮以及電網企業的長久發展而言，都是非常不利的。

　　所以說，薪酬管理創新不足是目前電網企業薪酬管理發展中需要解決的問題。

　　2.電網企業的薪酬管理與企業的整體戰略發展結合不多。

　　對于一個企業而言，企業的所有活動的最終目的都是事先企業的整體戰略目標，人力資源要服務于企業發展的大方向，薪酬管理自然也需要與企業發展的整體戰略相結合。

　　目前我國企業的薪酬管理更多的關注點還是在人員方面，另外整個薪酬體系的不完善也導致了不同部門的薪酬管理相分離，這最終都影響到企業整體的薪酬管理效果。

　　在電網企業薪酬管理過程中，薪酬的制定、獎罰機制的確定等內容，多是直接確定，或者借鑒其它企業的數據確定，對于企業自身的目標及發展情況考慮的并不多。

　　由此可見，電網企業的薪酬管理，應當更多的結合電網企業自身發展的實際情況，這是電網企業完善薪酬管理機制時應當注意的問題。

　　3.獎勵機制不完善。

　　薪酬管理的一個重要功能就是激勵職能，而通常情況下，僅依靠員工的工資進行激勵，其可變空間小，不易控制，所以說，在薪酬管理中，獎勵機制時非常重要的一項內容。

　　目前，電網企業薪酬管理中，獎勵機制還不夠完善，其體現在多個方面，其一是獎勵方式過于簡單，缺乏新穎性，大多數電網企業的獎勵方式都是獎金，這雖然是員工比較容易接受的一種獎勵方式，但是僅此一種方式，員工容易產生一種倦怠感，最終獎金失去吸引力，獎勵機制的激勵作用自然無法實現;其二是獎勵標準不明確，在薪酬管理中，公平是非常重要的一個因素，公平公正的薪酬獎勵才能讓員工信服，所以說，獎勵的確定，應該有明確的標準，這樣員工才能有努力的方向，也才能接受最終的獎勵結果，但是目前電網企業獎勵標準還不夠明確。

　　在今天的電網企業中，我們看到了越來越多的成效，我們也注意到了越來越多的問題，除了以上提到的三點以外，電網企業薪酬管理中薪金層級制度不合理、高層員工薪金吸引力不高等問題，都是當前電網企業薪酬管理需要解決的問題。

　　三、完善電網企業薪酬管理體系的建議

　　根據當前電網企業薪酬管理現狀，本文對完善電網企業薪酬管理體系提出如下幾點建議：第一，做好薪酬管理的創新工作。

　　薪酬管理的創新，首先要求薪酬管理人員對企業的人力情況由足夠準確的認識，然后在借鑒國外先進理論或者國內其他行業、其他企業薪酬管理方式的基礎上，充分結合本企業的實際情況確定薪酬管理模式。

　　而就管理內容而言，創新即與眾不同，這就要求企業在確定薪酬管理內容時，能夠體現出電網企業自身的特色。

　　第二，實現薪酬管理與企業整體發展方向的一致性。

　　對于電網企業而言，一般有短期經營目標和長期戰略目標，而薪酬管理就要圍繞這些目標展開，所以說，要實現薪酬管理與企業整體發展方向的一致性，一方面，薪酬管理人員應該做好與企業其它部門的溝通工作，這樣才能保證薪酬管理人員對電網企業的發展有較為客觀的認識;另一方面，薪酬管理人員要動態抱我薪酬管理體系，要隨著企業的不斷發展適時調整薪酬體系，這樣才能保證薪酬管理更好的服務企業發展。

　　第三，完善獎勵機制。

　　完善獎勵方式，首先是要建立起完善的獎勵體系，能夠有穩定的獎勵制度，這樣才能保證獎勵機制的長效運轉;其次在獎勵方式的選擇方面，要以員工的實際需求為指導，建立起多種方式并用的獎勵機制，不能單純的采用獎金獎勵，像帶薪休假、員工旅游等形式，在今天的社會環境下，都能更好的激勵員工;再次，獎勵機制應該公開透明，有明確的標準，這樣才能讓更多的員工參與進來，實現企業內部獎勵機制的靈活運轉。

　　四、結語

　　電網企業改革的深入，電網企業競爭在不斷加劇，新時期，新的環境，電網企業的發展，也越來越需要薪酬管理的幫助和促進。

　　了解薪酬管理現狀，完善薪酬管理體系，是電網企業長久發展的重要策略。

　　作者:吉英華 單位:國網遼寧省電力有限公司經濟技術研究院

　　參考文獻：

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　　[2]丁志玲.綜述電網企業薪酬管理現狀及對策[J].經營管理者,2014(09).

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