現代經濟管理論文

時間：2022-10-09 01:39:10 經濟管理畢業論文我要投稿

現代經濟管理論文

　　現代經濟管理論文【1】

現代經濟管理論文

　　摘要：企業在我國是推動國民經濟的主要動力，不僅關系到我國經濟的增長，還關系到人們的日常生活水平的提高，隨著社會的迅速發展和新經濟時代的到來，企業在管理的過程中，只有建立一套完善的經濟管理體系，才能真正的擁有核心競爭力，并充分的發揮競爭優勢，為企業創造出最大利潤，保證企業的健康與可持續性發展。

　　關鍵詞：現代;經濟管理;探析

　　在企業的日常管理過程中，經濟管理貫穿于整個企業管理的各個方面。

　　隨著經濟全球化的加劇，市場競爭的形勢也越來越嚴峻，使得現代企業經濟管理模式不得不加以完善和創新，才能從根本上提高企業的管理質量，使企業獲得競爭優勢和能力，為今后的發展奠定堅實的基礎。

　　一、現代企業面臨的形勢分析

　　隨著科學技術的發展與進步，知識時代和信息時代也相繼出現。

　　在現今社會中，知識和信息已經取代土地和勞動力成為重要的生產要素，在社會的發展中成為必不可少的基礎。

　　在商品生產和經濟管理的過程中廣泛的應用了知識和信息以后，使得社會經濟和企業的管理環境發生重大的變革，逐漸轉型為知識時代和信息時代。

　　在此基礎上，現代企業的經濟管理方式方法也發生了相應的改變。

　　根據目前我國的國情來看，中國自改革開放以來，經濟體制就發生了重大的變化，由原來的計劃經濟體制轉變為現如今的市場經濟體制。

　　由于傳統的經濟管理模式以滿足不了經濟全球化和一體化的要求，因此經濟結構和產業結構也作出了重大的調整。

　　最重要的是人們已經意識到創新才是提升競爭力的核心，只有創新才能幫助企業在市場中占有一席之地。

　　對于現代的企業來說，應不斷的創新經濟管理模式，這是企業能否成功的關鍵。

　　二、現代企業經濟管理存在的問題

　　(一)企業內部沒有專門的人員或部門進行成本管理。

　　為防止資金在使用的過程中出現浪費的現象，有些企業采用財務審計的手段進行成本控制。

　　由于財務部門屬于業務部門的范疇，從事的都是業務工作，并不能提高企業效率，因此不應該負有管理的職責。

　　(二)企業的管理制度不健全。

　　許多企業在經濟管理的過程中都制定了相應的管理制度，但是在執行的過程中卻無人監管，使管理制度沒有落到實處;有些企業沒有根據自身的變化情況及時的進行完善管理制度，而是仍然采用原來的制度;還有些企業雖然根據具體的問題采取了一些措施，但是這些措施過于的簡單，不能發揮出其應有的作用。

　　(三)企業的組織機構不能與環境的變化相適應。

　　隨著社會環境越來越快的變化，組織結構也應不斷的進行調整，但是由于企業的管理者經常忙于其它事務而忽略了組織機構的調整，造成組織機構不能與環境的變化相適應。

　　特別是現代社會環境具有不確定性，如果不能迅速的適應變化的環境，企業就將會被淘汰。

　　三、完善企業經濟管理的相關措施

　　(一)企業部門機構設置細化的完善。

　　首先要明確企業經濟管理的職能。

　　在企業經濟管理過程中，企業的經濟管理人員對企業的經濟發展與生存都有著無可取代的作用，因此，一個企業中經濟管理人員的決策是很重要的;其次要做好經濟管理部門和企業中其他各部門之間的溝通、協調工作，才能同心協力促進企業的健康發展;最后是企業的經濟管理部門要從企業自身的實際情況出發進行有關政策的制定，鼓勵員工積極參加管理決策，增強其責任感。

　　(二)經濟管理制度的完善。

　　完善的經濟管理制度在一定的程度上能夠起到規范企業管理活動的作用。

　　然而在完善經濟管理制度的過程中，政府部門的支持有很大的影響。

　　為了保證經濟管理體系運行的標準化，要求政府部門需要通過文件的形式將管理制度制定下來，使企業做到有章可循，只有這樣才能完善經濟管理制度。

　　(三)要明確經濟目標。

　　經濟目標的確定，關系著企業生產戰略的制定以及經濟的管理。

　　在制定經濟目標的過程中要進行精心的策劃，才能保證經濟目標的合理性、科學性，才能有效地促進企業的發展。

　　(四)要加強對人力資源的管理。

　　現代企業在經營管理的過程中，如何獲取最大的經濟利潤是最根本的目的。

　　然而，對于企業來說，人力資源在企業的發展過程有著非常重要的作用。

　　因此，就需要企業不僅能夠根據自身的發展特點進行選拔和培養，還應該充分的調動生產積極性，便于經濟管理體制的順利運行。

　　(五)要不斷地創新。

　　創新是一個民族發展的不竭動力。

　　隨著我國經濟市場的不斷變化，企業的經濟管理模式也要不斷地創新，才能從根本上提高企業的管理制度。

　　首先對企業的管理人員要及時的進行管理理念的創新;其次是企業的領導人要認識到經濟競爭的關鍵;再次是企業的相關負責人要不斷地學習外國企業的管理模式，并根據自身的狀況進行創新;最后在創新企業經濟管理的過程中，要不斷的進行資源優化組合，發揮出資源的最大效益。

　　四、總結

　　經濟全球化時代的到來為我國的社會經濟帶來了新的經濟格局，面對這樣的情況，現代企業的經濟管理必須進行創新與變革，才能滿足新形勢和新環境的要求。

　　參考文獻：

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　　[2]李怡,曹衛東.現代企業經濟管理中存在問題及對策[J].中國新技術新產品,2011(21).

　　[3]趙佳偉.現代企業經濟管理存在的問題與對策[J].黑龍江科技信息,2010(06).

　　如何加強現代企業經濟管理【2】

　　[摘要]伴隨著市場經濟的高速發展，市場競爭形勢日趨嚴峻，企業為了保證自身健康平穩的發展，并實現經濟效益與社會效益雙提升，需要通過不斷加強內部經濟管理實現。

　　企業在強化經濟管理時需要切實結合自身發展實際并嚴格遵守經營道德，有效保證經濟管理發揮積極的促進作用，切實推動企業的長遠發展。

　　本文首先簡要闡述了企業加強經濟管理的重要意義，然后針對現代企業經濟管理中存在的不足進行詳細的分析研究，并提出相應的有效策略。

　　[關鍵詞]現代企業;經濟管理;重要意義;不足;有效策略

　　當今社會，市場經濟發展迅猛，致使現代企業的管理工作舉步維艱，面臨著嚴峻的考驗，利益沖突較為顯著，其中企業經濟管理方面尤為突出。

　　企業經濟管理的內容十分豐富，包括企業戰略發展目標、人力資源管理、部門職能、內部控制等，通過不斷完善相關管理體系建設，并切實結合自身發展實際，保證管理的科學性、合理性及有效性，從而促進企業戰略目標的實現，實現企業經濟效益的不斷提升。

　　面臨當前競爭日益激烈的市場形勢，企業為不斷提升自身競爭優勢，有效推動自身可持續發展，加強經濟管理勢在必行。

　　1現代企業加強經濟管理的重要意義

　　在巨大的競爭壓力面前，企業該如何增強自身發展優勢，并能在激烈的競爭中立于不敗之地已經逐步成為所有企業管理層關注的核心問題。

　　企業加強經濟管理能夠有效贏得發展空間，并能夠有效保證資源的優化配置，換句話說，企業加強經濟管理對自身的長遠發展起著關鍵作用。

　　經濟管理始終貫穿于企業的整個生產運營中，在企業的生存發展中占據重要地位。

　　無論什么類型的企業，無論企業規模的大小，凡是經濟管理工作到位的企業，經濟效益必定會直線提升。

　　此外，企業加強經濟管理還能有效解決生產運營中出現的一些問題，能有效規避風險。

　　2目前我國現代企業經濟管理中存在的不足

　　21嚴重缺乏經濟管理意識

　　目前，我國現代企業普遍存在管理層嚴重缺乏經濟管理意識的現象，由于管理理念較為落后，致使企業在生產運營中只重視生產環節和銷售環節，幾乎忽視了經濟管理工作。

　　由于缺乏經濟管理，企業的成產、銷售環節頻繁出現問題，很難保證現代企業經濟效益與社會效益的提升，同時不利于企業的可持續發展道路。

　　除此之外，現代企業管理層經濟管理重視度較低的問題，致使經濟管理相關部門的職權十分模糊，在很大程度上增加了經濟管理工作開展的難度，無法充分發揮其管理作用，帶來的經濟負擔嚴重阻礙了企業的發展。

　　22未建立健全經濟管理制度

　　由于企業未能建立健全經濟管理制度，導致經濟管理工作的實施嚴重缺乏制度保障，難以進行。

　　據調查分析，多數現代企業推行的經濟管理制度和以往的舊制度并沒有本質上的區別，已經無法符合時代和社會發展的要求。

　　由于缺乏完善的經濟管理制度，無法保證企業內部職權劃分的科學性及合理性，致使企業員工嚴重缺乏責任意識，出現問題相互推脫，工作效率十分低下。

　　同時導致企業的生產運營嚴重與現實脫軌，在很大程度上加大了風險的發生率，給企業帶來巨大的經濟損失。

　　23缺乏創新的管理模式

　　目前，由于多數現代企業受到較為深重的傳統經濟模式的影響，現如今的管理模式沒有發生本質上的變化，依然沿襲了傳統的粗放型管理模式。

　　時代在發展，社會在進步，傳統的經濟管理模式已經不再符合社會發展的要求，逐漸被淘汰。

　　但是，存在多數企業在實行經濟管理的過程中，完全不結合自身發展實際，一味地套用其他成功企業的寶貴經驗，嚴重缺乏自主創新意識，同時不能保證問題的充分的考量，導致經濟管理工作一片混亂，很難提升企業的經濟效益。

　　24經濟管理組織結構設置較為落后

　　經濟管理組織落后是現代企業普遍存在的問題，社會在發展，相應的要求經濟管理組織也需要不斷的革新，緊跟時代的步伐。

　　目前經濟管理組織落后主要體現在四個方面。

　　其一，企業職能管理仍然采用直線式的組織模式，在現階段已經無法實現與市場相融合，致使企業與市場嚴重脫軌，不利于企業的發展;其二，由于企業內部制定的經濟管理組織結構不科學，較為復雜，未能保證權責的合理分配，沒有規律可循，加大了管理層管理工作的難度，很大程度影響了決策的準確度，不利于信息的流通;其三，由于管理強度不夠，致使員工松懈、怠慢，工作效率較低;其四，經濟管理成果并不顯著，管理組織不具備較強的適應能力。

　　以上問題從本質上看都是落后的經濟管理組織導致的。

　　25人力資源穩定性較差，管理不力

　　由于企業人力資源管理不力，人口流動頻繁的局面始終無法改善，很大程度的影響到工作的順利進行，同時不能保證工作的質量。

　　企業對人力資源相關專業技能培訓教育的重視度較低，未能加強培訓教育工作，致使職員的綜合素質普遍不高，專業技能及專業知識匱乏，難以提高工作效率。

　　此外，由于未完善相關獎懲機制，難以提高員工工作積極性和創造能力，同時無法保證相關問題的問責，導致人力資源的穩定性較差，人才的發展若長期跟不上企業發展的腳步，逐漸地會侵蝕掉員工的自信心和積極性，最終造成員工不斷離職的局面，嚴重削弱了企業的發展動力。

　　3我國現代企業加強經濟管理的有效策略

　　31創新經濟管理理念，完善經濟管理制度

　　企業若想從根本上摒棄傳統的經濟管理理念，樹立明確的經濟管理意識，從而達到促進企業發展的效果，這就要求企業管理層自覺努力學習經濟管理相關的知識，強化專業技能培訓，勤思考，并且自覺結合自身發展實力，保證理論與實踐相結合，在不斷的實踐中反思，不斷進步。

　　建立健全經濟管理制度能夠為經濟管理工作提供制度保障，能夠有效推動管理工作的進行，制度建立的關鍵在于必須保證根據企業自身戰略目標的制定與企業自身發展實際相結合，同時需要保證與時俱進性，隨著社會的發展，不斷的跟進、完善，有效推動企業的長遠發展。

　　32制定科學的經濟管理模式

　　保證經濟管理模式的科學性和有效性首先要求企業必須具備較強的洞察力，具備勇于實踐的精神，保證在不斷的實踐中準確把握社會發展的必然趨勢。

　　其次，強化技術創新同樣重要，技術是企業生存發展的動力源泉，只有通過不斷地創新生產技術，才能在日益激烈的市場站穩腳跟。