經濟管理現代化和經濟管理發展探究的論文

　　摘要：經濟管理在涉及經濟的范圍區域是不可忽視的存在，隨著現代社會對于經濟的重視程度增加，經濟的發展速度加快，對于經濟管理的需求也在逐漸地增加當中，對于經濟管理的質量要求以及對于經濟管理的效率要求快速地提高，傳統的經濟管理體制以及經濟管理方式無法適應現代社會，為實際保證經濟的穩定發展，需要采取的對策為現代化經濟管理，把握經濟管理發展新趨勢。

　　關鍵詞：經濟管理現代化；經濟管理發展新趨勢；研究分析

　　企業是推動我國經濟發展的基礎性存在，經濟管理對于企業而言是運行穩定化、運行科學化，以及持續發展化的基礎條件之一，由此能夠得出經濟與經濟管理息息相關。隨著市場的不斷擴大，市場的結構日益復雜，市場的競爭日益激烈，市場的資源日益緊缺，市場的運作頻率日益加快，企業欲在這一環境中發展自我，穩固地位，提升綜合企業能力，需要依靠強大的管理體系，管理體系中核心的內容為經濟管理，經濟管理直接影響一個企業的運行走向，一個企業的根本能力，一個企業的決策提出，以及一個企業的交易范圍，一個企業的藍圖等，并且能夠通過一個企業的經濟管理結果來分析這一企業潛在的問題，及時的提出應對的措施以及改進的對策，實現企業的損失最小化，以及企業的運作穩定化。因此，分析探討經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢對于企業而言是至關重要的。

　　一、經濟管理現代化分析

　　經濟管理現代化的主要目的就是實現經濟管理適應現代化社會，實際發揮應有的價值和作用，正面地促進經濟的發展，推動企業的進步，合理化市場結構。

　　1、經濟管理現代化概念以及必要性分析

　　（1）經濟管理現代化概念。經濟管理是一門綜合多門課程、涉及多種領域的學科，所需要掌握的知識以及能力較為復雜，是一門實用型的管理學科。經濟管理包括設計經濟預定目標，即在某一時間段內，達到某一收益范圍，或者實現某一經濟增長等，包括企劃案設計，即采取某種操作或者某種手段向這一目標靠攏，同時經濟管理包含協調工作、監督工作、指揮工作以及組織工作等等。由此可見，經濟管理是一種綜合性的管理行為，是以經濟為中心開展的各項操作各項管理活動，是保證經濟運作在可控范圍內的主要方式之一。而經濟管理現代化的主要含義就是為適應現代化這一快速發展變化的信息化時代，而采取的新型經濟管理模式，經濟管理操作以及經濟管理方式，實現經濟管理效率與時代的需求同步化，經濟管理質量與時代接軌，實現經濟管理能夠實際促進現代經濟的穩定發展。更細化來說，經濟管理現代化就是在傳統的經濟管理層面中刪除陳舊的沒有利用價值的部分，增添現代化的理念以及手段技術等，實現經濟管理的最優化，動態化，能夠更好地服務市場，更好地服務現代化經濟環境。（2）經濟管理現代化必要性分析。經濟管理現代化是時代發展的必然趨勢，具體表現在現代社會的運行速度隨著信息化的不斷成熟，呈現幾何倍數的增長姿態，傳統的經濟管理模式以及體系已然不能夠適應這一環境，堅持使用傳統的經濟管理模式只會導致經濟管理的滯后性不斷嚴重化，經濟管理的作用逐漸的弱化，以及經濟管理的價值逐漸消失，同時經濟管理的地位也無法保證，經濟的發展方向以及經濟的發展未來逐漸無法探測，經濟的發展穩定性無法保證，進而產生一系列不可控的影響，不可控的事件，對于市場而言也是一大沖擊。而經濟管理現代化能夠有效地避免這一局勢的出現，這一情況的發生，能夠持續地保證經濟管理的作用完整發揮，經濟的發展方向較為明朗，經濟的發展相對穩定。經濟管理現代化還能夠保證經濟管理不斷優化，經濟管理的整體結構不斷完善化，進而實現經濟管理的運行更為簡便快速，經濟管理的成本逐漸下降，但是經濟管理的效果明顯化。

　　2、經濟管理現代化第一步要觀念現代化

　　經濟管理現代化推進速度緩慢最為主要的原因之一就是觀念的陳舊傳統，實現經濟管理現代化的第一步需要從觀念入手，具體操作就是首先通過宣傳手段，成功例子列舉手段等，讓企業、經濟涉及領域意識到經濟管理的重要性，以及經濟管理現代化的必要性，在此基礎上進行觀念現代化轉變，計劃實施才能夠達到事半功倍的效果。具體的轉變方向包括經濟管理的剛柔并濟，即在經濟管理過程中既要采取強制性的管理手段，如制度的管理，紀律的約束，進而達到經濟管理的有效開展推進。還需要結合獎勵制度、交流體系，給予員工一定的發展空間以及創造空間，讓員工能夠在這一環境中不斷發展自我，不斷壯大自我，不斷展示自我的價值，這能夠激發員工的工作積極性,以及促進員工的自我學習、自我提升意識強化，員工對于企業的歸屬感更為強烈，同時員工的創造性、創新性、自主性、想象力在這一環境中逐步釋放，員工能夠為企業提供更好的發展意見，以及保質保量地完成工作，推動企業的運作穩定化，實現企業經濟脈絡拓寬，以及經濟發展條理化。轉變的方向還包括經濟管理的觀念協調化，即在經濟管理過程中重視各部門之間的關系和諧性，重視企業內部環境的和諧性，以及企業工作銜接的和諧性，保證企業的運行整體化，企業每一個員工都具備發言權，并且發表的意見都會被接受被重視，企業的每一個決策都與員工共同商討，員工能夠時刻了解企業的發展方向以及企業的發展趨勢，這樣能夠讓員工更為放心，更為努力，干勁十足，形成企業化的穩固團體，這同樣能夠便利化經濟管理，形成一個可喜的良性循環。

　　3、經濟管理現代化步驟二為方式現代化

　　經濟管理現代化在觀念改進之后，需要順勢進行管理模式、方式現代化改進，具體操作包括科學規劃經濟管理，企業對于經濟運行的各個階段以及各個相關部分，進行分析整理，確定經濟管理環節之間的關系和聯系，根據這一信息，設計與企業相符合的經濟管理模式，并且經濟管理現代化的實施過程中需要注意的一點就是根據企業的規模以及企業的經濟運行節奏，經濟涉及范圍來確定管與理之間的關系，如企業規模大、涉及經濟范圍內容多，則采取理為重，管為輔，這樣能夠更好地調整企業的經濟運行節奏，能夠更好地避免出現各種經濟意外。方式現代化還包括進行各部門之間協調互助、相互監督的管理形式，同時在此過程中一個大前提就是人員的最優化配置，人員能力與職位的需求匹配度最優化，在此環境中，才能夠達到最佳的各部門協調發展，各部門互助進步，不會出現各部門之間的制約牽制發展局勢，同時企業各部門能夠隨時表達對于其他部門的意見，進而實現有針對性的調整以及改進，實現企業運行結構的進一步穩固化。方式現代化還需要在管理手段上進行探求，現代是一個信息化時代，因此，經濟管理現代化的一個標志就是管理手段信息化，即利用計算機技術、互聯網手段，及時掌握企業的運行情況，經濟狀況、以及及時獲取市場的新信息，及時與市場相協調，實現經濟管理的及時化，以及有效化。

　　二、經濟管理發展新趨勢探討

　　1、經濟管理發展新趨勢一管理人本化

　　經濟管理過程中首要的管理對象就是人，主要原因就是經濟的創造者主體就是人，因此，在不斷發展的經濟管理，不斷運行的經濟管理中，逐步認知到人的重要性，意識到人的主動性、人的積極性以及人的創造性對于經濟的影響程度。經濟管理發展新趨勢之一就是管理人本化，即實施以人為本的管理體制，在管理過程中重視人的想法、人的需求，設置員工滿足的獎罰體制，建立能夠激發員工工作積極性的活動機制、工作機制，重視人的經驗能力，計劃性的對員工進行培訓，提升員工的工作能力以及員工與這一職位的匹配度、合適度，實際實現在其位謀其政的效果，這樣能夠讓員工更為主動地竭盡全力地為企業做貢獻。

　　2、經濟管理發展新趨勢二管理民主化

　　經濟管理發展新趨勢二就是管理民主化，現代社會對于民主的認知更為深刻，以及對于民主的認可度更高，對于民主也較為推崇，民主化經濟管理具體操作就是企業尊重以及認可各層員工的討論，各層員工的意見，員工能夠隨時提出想法以及提出建議，強化員工的參與度，以及增強員工使命感，增強員工對于企業的關注度，對于企業產生強烈的歸屬感。同時企業需要深刻認識到員工的某些意見以及建議能夠很好透露出企業潛在的問題，企業的內部運行機制矛盾等，企業重視員工意見不是表面工作，不是無意義操作，而是能夠實際促進企業的收益最大化，企業的成本可控化以及企業的經濟運作穩定化。并且員工的意見往往代表一個階層的整體意見，在這一基礎上提出的決策，推廣難度小，能夠被員工廣泛接受以及實施效果立顯。

　　3、經濟管理發展新趨勢三重視消費者

　　經濟管理現代化發展過程中深刻認識到消費者的所占據的地位，消費者主導市場的走向以及市場的格局，于企業而言消費者的需求直接影響企業的經濟發展狀況，直接影響企業的整體運作速度以及企業的整體運行穩定性，與企業的生存息息相關，因此，經濟管理中必須重視消費者，首先企業必須了解消費者的需求、消費者的購買主力、消費者的想法等，結合這些因素，策劃發展對策，才能夠實現對癥下藥，實現一針見血的效果，企業與市場之間的利益沖突才能夠最小化，經濟管理在企業中所發揮的作用，才能夠顯現出來，經濟管理也能夠在此環境中得到穩定發展，進一步完善。

　　參考文獻

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