�？平洕�管理畢業論文

　　要使經濟獲得良好發展，必須找出制約現代經濟發展的主要問題，并且提出有效措施進行解決。下面小編整理了經濟管理的畢業論文，供大家參考!

　　�？平洕�管理畢業論文【1】

　　新常態下我國農村經濟管理體制創新探討

　　經濟是基礎，建設農村的基礎就在于農村經濟管理。

　　現階段我國需要全面落實經濟的發展，則對農村經濟管理加以利用是必要的。

　　很長時間以來，我國農村經濟一直受到傳統思想的約束，很多地方存在農村集體組織比較散漫，社會關系復雜，矛盾不易疏通，這些都阻礙了農村經濟的發展。

　　在我國經濟管理歷程中，農村經濟經歷了從集體經營到以家庭承包經營為主的統分結合式雙層經營模式。

　　在這段歷程中，農村經濟的集體產權處理和支配能力都有所提升。

　　但是由于客觀因素的制約，還是無法保持農村經濟管理的持續發展，導致一些地區的經濟管理水平依舊落后，所以農村經濟管理體系有待于創新。

　　1 現狀與問題

　　1.1 觀念滯后，思想水平有待提高

　　現階段，農村經濟管理不斷提高，對國民經濟的發展特別是農村經濟水平的提高有著重要的作用。

　　然而，由于人們的思想認識不夠深刻，國家近些年出臺的相關法律、法規、政策等在落實的時候遇到很多麻煩和困難，一些用來提高農村經濟管理水平的制度很難實施。

　　對于城市而言，農村比較落后并且思想水平普遍不高，農村工作的地方領導也存在認識不到位的現象，這主要表現在以下2個方面。

　　(1)體制觀念不正確，為了讓農村適應經濟發展，為了農村工業建設，國家一直對農村經濟管理進行補助，“等、靠、要”的思想存在，這樣使農村經濟一直處于被動發展。

　　(2)基層領導經濟管理知識缺乏而認識不足，很難將經濟管理體制的功能效果發揮到最大，而且沒有戰略性的目標及手段，以致于農村的經濟管理很難進一步發展[1]。

　　1.2 職責不明，法律法規有待健全

　　農村經濟管理內容復雜，任務繁多，涉及到的范圍非常廣泛，如包括土地承包、財政審計以及監督管理等。

　　農村經濟管理工作對國家政策有很強的依賴性，涉及農村經濟管理的法律、法規還存在法律“真空地帶”，農村經濟管理體系不夠完善，農村經濟管理部門和管理人員職能、職責、管理權限不明晰，

　　經常出現依靠領導個人解決糾紛而不是依靠法律解決問題，經濟管理很難發揮應有的作用，農村經濟管理水平受到嚴重影響。

　　1.3 管理混亂，資金管理有待加強

　　在落實農村經濟管理發展中，資金是重中之重，不可缺少的一部分。

　　近些年，國家一直對農村經濟管理提供很多相關方面的補助，但是資金卻沒有發揮到應有的作用，因為農村經濟管理在資金管理和運用中存在很多影響因素。

　　(1)資金沒有明確的分類或者分類規范不清晰，新型資金分類不斷出現問題導致新的矛盾不斷產生，造成了對集體資產的損失。

　　(2)農村經濟的資金使用情況和財政管理不透明，資金得不到正確合理的利用，資金亂用、挪用的現象存在。

　　(3)農村經濟濟管理干部缺乏資金管理的專業知識和對財政政策的正確認識，進而導致資金使用率很低，回報性差。

　　1.4 體制落后，管理機制有待完善

　　現階段，經濟全球化不斷發展，我國的市場經濟體制也在不斷順應國際全球化不斷發展，與此同時，經濟體制也在不斷實施著相應的變革和創新。

　　在這種新形勢下，農村經濟發展的新機遇隨之而來，出現了農村的社會結構不斷發生變化、農村利益結構趨向于復雜化、農村收入不斷多元化等現象，但是在新機遇的到來時，挑戰也就不可避免的出現，制約著農村經濟的發展。

　　例如，經濟管理制度的落后和不相知識，導致各方利益難以協調，農民的合法權益得不到保障，農村經濟市場觀念不敏感，這些都是隨著機遇而出現的新的挑戰[2]。

　　2 新常態下農村經濟管理體系創新的建議措施

　　2.1 更新觀念，提高對農村經濟管理的認識

　　就我國現階段而言，我國經濟發展過程中一個比較重要的任務是建設農村經濟管理體制，采取有效措施保障農民的合法權益，全面調動農民的生產積極性，增加農民的收入，促進農村經濟高質量發展。

　　思想是行動的指南，首先要有計劃、分批次對農村相關經濟管理人員進行專業的培訓，加強農村經濟管理的知識技能學習，提高對農村經濟管理的認識。

　　與此同時，采取相應的措施調動相關工作人員的積極性，共同促進農村經濟管理職能得到發揮。

　　2.2 注重細節，完善農村經濟管理體系的相關制度

　　為保證農村經濟管理秩序的穩定，必須對農村經濟管理的法律、法規、制度進行完善。

　　(1)完善農村經濟管理體制相關的管理制度，提高農村經濟管理體系的法制化管理和監督。

　　明確管理者的責任和義務，同時，建立健全管理責任和目標激勵體系，并且滲透多個體系，逐漸形成一個統一的體系。

　　(2)制定并完善管理者的日常工作和行為規范，確保管理者履行職責，正確發揮其經濟管理作用。

　　(3)提高管理效率，從落實土地承包責任制、設立規范的工作體制、完善村級財務工作管理機制、降低農民經濟負擔、設立規范的工作體制等多個角度出發，全面提高經濟管理的有效性，規范每個管理細節。

　　2.3 加強培訓，提高農村經濟管理人員的專業性

　　農村經濟管理需要進步，構建專業、優秀的農村管理隊伍是必不可少的。

　　具體步驟如下：(1)目前，農村經濟管理人員的專業知識匱乏，知識結構單一，因此，采取措施完善農村經濟管理人員的專業知識和知識結構，加大對農村經濟管理人員的培訓，使其從農村經濟業務、

　　理論知識乃至科學技術等多方面全方位的了解農村經濟管理的相關問題，創建政治修養好、業務水平高、責任心、事業心強的專業隊伍。

　　(2)在對老年齡較大的工作人員加強培訓的同時，也要注意吸收、納入專業性、有想法的新型管理人員，增大管理人員中高素質、高學歷人員的比例，為農村經濟管理增添新鮮“血液”。

　　(3)建立專業的人力流動管理機制，加大管理人員的流動速度，引入先進的管理理念，促進農村經濟的高速和諧發展[3]。

　　2.4 拓寬渠道，增加農業增收、農民致富途徑

　　近些年，農村經濟管理得到國家的扶持力度不斷增強，相關的資金也在不斷投入，涉農資金越來越多，但是僅僅依靠國家投入不利于農村經濟的健康發展。

　　多方籌集資金，拓寬資金渠道，保證資金投入是農村經濟發展的必要步驟，各級部門應該完善農村的信貸管理，簡化手續，使農村貸款得到真正落實，解決融資難的問題，增加農民增收的途徑。

　　同時應該采取有效合理的措施，建立專業的網絡咨詢，方便農民查詢，增強涉及信息的公開化和透明化。

　　�？平洕�管理畢業論文【2】

　　完善經濟管理體制的重要措施探討

　　一、前言

　　企業為了能夠在當今社會中更好地生存與發展，需要加強企業內部的經濟管理，結合企業情況構建合理的管理體系。

　　當前我國一些企業不夠重視企業經濟管理，沒有詳細規劃企業的發展戰略，主要是追求企業利潤，過于重視短期效益，在很大程度上影響了企業的長久發展。

　　因此企業需要加快腳步構建合理的經濟管理體系，不再局限于短期效益，而是追求企業的長遠發展，最終使企業能夠在激烈的市場競爭中發展壯大。

　　二、加大企業內部的管理力度

　　當前多數企業的內部的管理制度存在盲目性以及隨意性，在制定的過程中沒有就沒有結合企業的實際情況，基本上都是生搬硬套其他企業的管理模式，而且管理制度很久沒有更新，不能有效監督各個部門的工作環節。

　　同時，企業有關領導人員的成本控制意識較為薄弱，這就在很大程度上削弱了成本控制力度，導致成本過高，大大減少了企業的利潤。

　　針對這種情況，首先，企業有關管理人員需要加大內外部聯系控制力度。

　　在一個企業的生產經營活動中，需要內外部門工作人員的通力合作，必須要與外部的經銷商、消費者等主體，建立密切的聯系，加強內部與外部之間的溝通，才能順利的完成工作[1]。

　　其次，企業必須要加強與集團內部企業進行合作。

　　企業只有通過加強集團內部企業的交流，與他們建立良好的合作與競爭關系，才能及時掌握更多的信息以及技術，了解更多的市場動向。

　　三、建立健全的企業保障體系

　　由于各種因素的影響，企業在發展過程中必然會面臨各種各樣的新問題，總有一些問題不能得到及時的解決，從而對企業的經營活動產生不同程度的影響。

　　在面臨這種情況的時候，企業需要具有效的保障體系，才能應對后續的一系列問題，因此企業一定要建立健全的企業保障措施。

　　首先，企業需要不斷完善組織結構保障體系。

　　企業需要充分重視經濟管理，采取一切可行的方法及時調整組織結構，設立完善的內部職能機構，分別管理各個環節，當企業由于受到市場變化的應當而出現問題的時候，要求各部門能夠及時的反應，并綜合各方面的因素提出有效的解決方法。

　　企業一定要根據各個部門的具體需求，合理安排人員負責相關的工作，認真做好組織建設工作，從而為企業的生產安全提供有力的保障。

　　其次，企業需要不斷完善資金保障體系。

　　企業的經營活動離不開資金的支持，因此必須要擁有充足的流動資金，避免發生資金鏈斷裂[2]。

　　在實際的工作中有關人員需圍繞企業生產，不僅了解企業生產、銷售等環節中所需的資金，而且還需要評估生產技術研發、設備更新所需的資金，事先準備足夠的流動資金，必要時可設立專項基金，這樣才能為企業生產經營活動提供資金保障。

　　最后，企業需要不斷完善內部保障制度。

　　企業需要結合自身的情況建立內部控制制度，要求員工按照工作流程開展工作，保證企業的各項經營活動能夠有序的運轉。

　　四、提高企業經濟活動的效率

　　目前我國部分企業不注重員工技能的培訓你，而且也不重視員工的職業道德教育，很多員工產生懈怠心理，不積極開展工作，更為嚴重的是員工更換頻繁，新員工需要一段時間的磨合，導致工作的協調性下降，在很大程度上影響企業活動的效率。

　　因此，企業必須要想方設法提高經濟活動的效率。

　　首先，企業需要不斷優化營銷活動過程，提高工作的效率。

　　這就需要有關管理人員在結合企業生產經營情況的基礎上，分析市場環境，掌握客戶對于產品的需求量，從而根據客戶心理制定合理的營銷計劃。

　　同時，企業有關管理人員還需要搜集各種數據，并對之進行統計與分析，總結經營產品是否符合客戶的需求，并且還需要分析企業具有哪些優勢和劣勢，最終對企業經營方向進行定位。

　　其次，企業必須要充分重視員工的培訓[3]。

　　鼓勵員工在工作之外的時間進行學習，不斷更新知識，同時企業還需要為員工提供相關的培訓，使所有員工都能夠熟練掌握先進的生產技術，學會使用各種各樣的設備開展工作，這樣才能提高員工的技能，進一步提高生產效率。

　　最后，企業需要不斷完善激勵體系。

　　以先進的管理理念為指導思想，在工作中運用科學的管理方法，在原來的基礎上結合企業員工的情況，建立一套完善的員工激勵體系，激發員工的工作熱情，使員工能夠積極的為企業貢獻最大的力量，從而增強企業的生產效率。

　　五、結語

　　企業有關人員需要對經濟管理引起足夠的重視，在發展的過程中加大內部部門與外部的聯系控制力度，與外部的供應商等保持良好的合作與競爭關系，并且還需要與集團內部的企業進行密切的溝通，以便了解更多的市場信息。

　　同時，還需要建立健全的企業保障體系，為企業的發展做好資金、組織結構等保障，使企業擁有足夠的自己用于企業運轉，并使各組織部門能夠有效應對危機問題。

　　此外，還需要進一步優化營銷環節，并加強對人力資源進行管理，激勵員工積極的投入工作，這樣才能促進企業的長久發展。

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