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經濟管理畢業論文

經濟管理方式應對建筑市場新形勢論文

時間:2022-10-10 05:33:23 經濟管理畢業論文 我要投稿
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經濟管理方式應對建筑市場新形勢論文

  【摘要】論文在對豐縣建筑市場新形勢進行分析的基礎上,探究創新經濟管理方式的新路徑。希望通過論文的分析,可以引導建筑企業進行改革創新,通過采用新技術和新工藝的方式來適應建筑市場的發展需求。

經濟管理方式應對建筑市場新形勢論文

  【關鍵詞】建筑市場;經濟管理;管理創新

  1引言

  為建筑事業的發展帶來了新的機遇,在新形勢下的建筑市場發展中,傳統的經濟管理方式已經難以滿足企業的發展需求[1]。因此需要通過創新經濟管理方式推動建筑企業的發展。江蘇省豐縣閘站管理處作為管理部門,每年或多或少參與水利工程施工建設管理,在適應建筑市場新形勢下,需要結合企業的發展,創新經濟管理方式,以此保證建筑市場的持續穩定發展。

  2豐縣建筑市場形勢分析

  2016年,在國家宏觀政策以及江蘇省經濟政策的影響下,豐縣的建筑市場形勢發生了巨大變化,商品房的銷售量呈現逐漸增加的趨勢。并且庫存量相對較大,總面積達到13萬㎡左右。全縣房地產開發投資達到41205萬元,同比增長23.2%,商品房建設同比增長56.0%,土地開發投資達到7240萬元,同比下降36.9%。另外,豐縣新開工面積6.9萬㎡,同比下降58.2%。

  3豐縣建筑市場新形勢下的企業經濟管理問題及成因分析

  3.1豐縣建筑市場新形勢下的企業經濟管理問題

  成本控制是建筑企業經濟管理方式的重要組成部分,然而在建筑市場新形勢下,豐縣企業的經濟管理方式依然存在較多問題,影響建筑企業的成本控制,對企業的發展產生了直接影響,其主要問題體現在以下幾個方面:第一,豐縣建筑企業在施工管理過程中,其管理模式相對較為粗放,無法適應精細化的管理需求。首先,建筑企業管理人員的素質相對較低,對經濟管理理念缺乏重視,其次,管理人員對成本管理的認知不清晰,認為其屬于財務人員的工作范疇,影響管理效果。第二,建筑企業并未將質量和成本管理相結合,部分管理者過于追求降低成本,采用劣質材料或者陳舊的工藝,雖然降低了成本,但是無法提升建筑質量。還有部分管理者過于追求質量,偏離了成本預算需求,造成施工成本上升。如在合作企業中,某建筑企業的管理者過于追求成本的降低,在建筑市場采購低質量材料,雖然節約了大量的成本,但是經過市場調查,發現消費者的滿意度不足50%,影響企業的后期發展建設。第三,企業的工程建設管理缺乏明確的責任制度,各部門人員雖各司其職,但缺乏明確的結合理念,影響成本管理效率。第四,企業的工程量清單與設計圖紙之間存在偏差,造成工程的變更,增加了建筑成本。如合作企業中,某企業的工程量清單與設計圖紙的差價達到68萬元,設計圖紙的質量明顯低于工程量清單,導致公司需要支出額外的費用。

  3.2建筑市場新形勢下的企業經濟管理問題成因分析

  建筑市場在新形勢下,企業的經濟管理存在較多的問題,其成因相對較多,主要體現在以下幾個方面:第一,建筑項目缺乏整體性思維,在傳統的經濟管理理念中,管理者將責任落實到個人,通過個人的績效來提升項目的整體收益,然而在這種模式下,員工僅僅注重個人工作的效果,缺乏對整體項目的認識,導致項目的相關性較低。第二,缺乏全員管理理念。在建筑企業的發展中,管理者較為重視成本效益,并且對采購環節以及施工環節進行嚴格控制,然而在其他環節的控制則相對較為薄弱,導致企業的成本控制效果并不理想。第三,企業缺乏市場調研技術,在建筑企業的發展中,其通常采用經驗估算的形式,缺乏對市場的調研,因而與市場實際發展情況存在明顯的偏差,影響了經濟管理質量。如豐縣某企業發展中,歷來通過相似建筑估算成本,然而在2015年房地產材料價格升高,導致其超過企業預算600萬元,造成該項目的被迫停產轉讓。由此可見,影響建筑企業經濟管理的因素相對較多,需要結合企業的實際情況深入分析,以此來為建筑企業提供科學的經濟管理方式。

  4豐縣建筑市場新形勢下的經濟成本管理途徑的構建

  在建筑市場新形勢下,豐縣建筑企業需要創新經濟管理方式,其主要體現在控制施工預算成本以及控制施工成本兩個方面:

  4.1施工預算成本控制

  施工預算是成本控制的重要環節,在建筑市場新形勢下,豐縣企業需要強化對施工預算成本控制方式的創新,其措施如下:第一,通過施工預算來降低項目成本,企業需要控制材料費用,在材料的控制中,需要盡量選擇質量優并且價格低廉的產品,這樣可以避免產品的浪費,同時可降低成本。在成本的控制中,企業需要引進新技術來降低材料的使用率。另外,在成本控制中,企業需要構建勞務費用以及機械費用的控制方式,通過嚴格把控人力資源以及機械費用,以此來降低建筑施工成本。第二,通過施工預算的方式來降低成本的消耗。企業首先要策劃工程量,在結合國家政策以及法規的基礎上,將其作為企業施工成本的依據。其次,在施工階段,要求企業嚴格按照預算來進行施工,對各個環節的進度和材料的消耗進行嚴格控制,以此來降低成本,第三,建立施工成本預算同步的方式。企業施工預算過程中,需要同步跟蹤成本與進度,對計劃成本以及實際成本進行核算,如果出現偏差,要及時查找原因,并且制定調整策略,以此來控制成本。

  4.2控制施工過程成本

  施工過程是成本控制的重要環節,建筑企業需要強化施工過程的成本控制,其主要策略如下:第一,企業建立明確的責任制。企業應將具體工作職責進行明確劃分,規定員工的工作范圍以及權責,在工程施工中,完善審核機制以及獎懲機制。在審核機制的構建方面,要明確施工單位的條件以及資質,確保其可以順利完成項目。在獎懲機制的構建方面,結合具體工作責任,制定差異性的獎懲措施,以此來提升員工的積極性。第二,企業需要加強成本質量管理。企業在成本控制過程中,不僅需要從材料方面著手,同樣需要加強對技術的引進,通過環保技術以及新能源技術來強化對成本的管理,從而提升企業的發展效益。第三,設計科學的施工方案。建筑企業在施工過程中,通常是根據施工進度情況來確定施工方案,其存在明顯的不科學現象,會增加施工成本。因而企業需要根據實際情況,科學設計施工方案。在施工方案的設計中,需要結合市場規律、經濟體系以及工程進度等多方面的因素。

  5創新工藝管理途徑

  隨著建筑市場的不斷完善,新技術以及新工藝逐漸融入建筑市場,為建筑企業的發展帶來了新機遇,因此,在建筑市場新形勢下,豐縣企業需要構建新工藝管理途徑,通過引入新技術和新工藝來控制成本,以此來提升整體收益。第一,企業應該構建模數化管理模式。通過比例方式構建模型,對建筑細節進行精確的計算,通過數據模擬以及項目建設的方式來最大程度控制成本。第二,構建定型管理模式。在建筑市場的發展中,樓盤可以進行重復建設,建筑材料、工藝以及技術形式基本相同,因而在建筑過程中,可以采用定型化設計,除特殊建筑外,均可以采用定型化建筑模式,其可以保障建筑質量,同時可以促進建筑產業的正規化和專業化的發展。第三,建筑企業要推動住宅產業化的發展。在新形勢下,可以引導企業促進住宅的集約化和規模化發展,并以構建高性價比的建筑來提升綜合競爭能力。首先,建筑企業現有的運營模式已經無法滿足居民的消費需求,通過住宅產業化的發展,可以最大程度地解決供需矛盾問題。

  6結語

  本文主要分析豐縣建筑市場新形勢下的經濟管理方式,其主要觀點如下:第一,建筑企業在新形勢下,在成本控制等方面依然存在較多的問題。第二,建筑企業需要通過經濟管理方式來控制成本,包括施工預算以及施工環節控制。第三,建筑企業可以通過新工藝以及新技術來控制成本,提升總體競爭能力。

  【參考文獻】

  【1】韓爭勝.淺談當前形勢下中小型施工企業的經營出路[J].現代經濟信息,2017(10):54-55.18

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