施工項目管理論文
分析了橋梁建設管理現狀以及施工中出現的問題,并針對這些問題提出解決措施,包括對工程物資成本的管理、對施工質量的管理、對工程技術的管理,以保證工程質量,去除隱患,促進企業穩定發展,從而推動我國的城市化建設。
第一篇：橋梁工程項目管理思考
摘要:
關鍵詞:橋梁建設質量問題;項目管理;市政道路橋梁
0引言
進人二十一世紀以來,我國城鎮化建設不斷發展,國內大規模的工程項目也在悄然興起,對項目管理也提出了更高的要求。
而要更好地推進城市基礎設施的完善,就要把好工程建設中的質量關,還要結合我國的具體國情,從實際出發,實事求是地提出新的管理方法和建設新的技術控制體系,因此在工程實施過程中,要注意發散思維和創新管理理念。
企業要盈利,離不開管理,如何管理好橋梁道路的建設,不僅關乎企業的盈利問題,還事關人們日常行車安全問題。
1橋梁建設管理的現狀
城市的發展使得公共設施建設的規模隨之增大,而道路橋梁建設項目的增多,建設速度加快使得很多工程漏洞顯露出來,在這種情況下,一些企業為了更多更快地獲得利益,往往不顧工程質量而一味追趕速度,這就導致了很多隱患與問題的出現l[]。
“以質量求生存,向管理要效益”,這是一個企業要獲得盈利的永恒宗旨。
施工管理項目需要對施工企業所簽訂的合約或合同中提出的各項工作要求和具體的內容進行有效的管理。
要求企業必須在合約的前提下保證施工質量和高效的管理體系,這樣才能提高企業的盈利數額與管理水平,從而提高社會的整體經濟效益與生產要素的高效配置。
其中,橋梁工程管理以其復雜性、社會性、系統性和整體性確定了其在公共設施建設中的地位。
早期的工程項目使用不合理或者本身的質量問題往往會導致橋梁道路翻新重建,這就造成了人力、物力與資源的浪費,還會帶來一定的潛在危險z[]。
施工項目的固定性、約定性和多樣性決定了施工管理的特殊性,而管理的內容在一定時間內還會發生相對應的變化,且要有高度的組織協調性,以上這些工程管理的特性都要求施工管理者在管理項目的過程中根據時間、內容變化來改變相應策略,要求管理者有優秀的組織強化能力。
材料的選擇、施工質量的管理和施工環境都是影響橋梁管理施工的重要因素,因此,在橋梁工程建設過程中,更要提高對施工質量的管理,而對于一些能夠影響橋梁質量的因素,要加以控制與管理,爭取在最小的損失下獲得最大的盈利,這樣才能保證整個工程的質量不出問題,同時還能減少交通事故的發生。
2橋梁建設中出現的問題
2.1施工方面出現的病害
2.1.1瀝青混凝土路面的危害
最常見的病害有推移、裂縫和泛油等。
其中大部分是由采用的瀝青質量或者混凝土比重不合理造成的,再加之工程作業過程中的質量問題,都會造成橋梁道路的危害。
2.1.2混凝土橋梁裂縫
橋梁的載重量遠多于其承受能力,混凝土的熱脹冷縮性質使得內外溫差過大造成橋面膨脹炸裂,以及施工時混凝土未能混合密實都是造成橋梁產生腹板裂縫的原因,對于橋梁危害,需要做到定時檢查,通過監測排查隱患,加強施工質量的管理,注意對橋梁進行定期保護s[]。
2.1.3路基問題
路基是一條道路的基礎組成部分,是路面的主體部分,其中排水不良是造成路基病害的主要原因,路面長期排水不良造成路基松軟,強度降低,路基土體的穩定性不足就會引起滑坡等事故,這時的車輛運行會加重路基的松軟程度,形成惡性循環,路堤邊坡的坍塌更會造成行車安全隱患,要控制路基病害,就要因地制宜地根據實際情況設計路面的鋪設。
養生期間限制車輛行駛,在路邊設置搭板和枕梁加固路堤。
2.2管理中存在的問題
(l)最開始的招標管理體系不嚴謹,經常發生因為招標體系不完整而出現的不合理競爭,還有一味地壓制價格導致施工成本過低,實施工程時就偷工減料,渣工程頻現,市場競爭造成的企業陷人經濟困境中,資金短缺也制約了工程的進一步發展。
(2)施工方自身的信用問題。
企業由于不重視信用問題而經常違約,不注重施工質量,拖延施工速度都造成了工程質量的降低。
3橋梁工程的管理措施
3.1對工程物資成本的管理
橋梁建設中會出現很多易損耗的物品,比如砂石、碎石、水泥和一些小型機器,要做好這些易損耗物品的回收循環使用工作,嚴格控制這些物品的使用量,使損失降到最低。
例如水泥鋼筋等物品使用時要注意度量,減少原材料損耗,而小機器等收庫后要注意保管,損壞的機器要及時修復。
對庫存物資要做到合理安放,還要設立相應的標志并做好報表手續工作。
3.2對施工質量的管理
橋梁的質量問題不僅關系到企業投資效益問題,更關乎人民群眾的安全問題,因此不容小覷。
要做好質量管理就要保證施工前的質量,即在正式施工前要對工程項目進行檢測等預備工作,而且這項工作還要貫穿于整個施工過程中,隨時抽查。
要加強監督管理體系建設,使施工方充分認識到保證質量的重要性,企業要遵循約定上的監管程序,在材料正式投人使用之前要抽樣調查,施工過程中則要定好工程目標,并隨工程進程而發生調整修改,合理選擇合適的機械設備a[]。
施工過程中要有專業人員按照技術要求隨時進行抽樣檢測,掌握工程的進度與質量,并要上交檢查報告,對于出現的質量問題,要堅決嚴懲相關人員,防止出現偷工減料的現象。
3.3對工程技術的管理
橋梁建設是一項復雜強度大且技術要求高的工程,在實施過程中要求不斷更新管理措施以保證技術的實施,因此技術管理貫穿于整個施工過程。
要加強技術管理,首先就是要注意選拔出高素質的技術與管理人才,彼此應互剩咬流互相監督和檢查,分析可能出現的問題,且不能互相包庇5[]。
技術員和施工方要每天寫報告記錄施工情況,觀察施工走向并適當提供技術調整,對測量儀器要進行有效精準的運用。
此外,還要實施有效的工班管理制度,幫助施工人員樹立起嚴謹的質量觀,講究效率的同時還要保證質量。
4結語
通過研究橋梁工程的管理可以看到,橋梁建筑施工管理是一項十分復雜的工作,而現今我國的橋梁施工存在各種各樣的問題,在施工中要針對這些問題采取必要的措施,以保證工程質量,去除隱患,保證企業穩定發展,從而推動我國的城市化建設。
參考文獻:
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作者：郭昆朋 單位：河北路橋集團第一工程有限公司
第二篇：電力安裝施工項目管理問題分析
摘要：作為關乎國計民生的重點項目之一，電力工程的重要性日益凸顯。
在我國社會經濟的快速發展下，電力工程取得長足發展，體現在電力相關技術、電力企業規模等方面。
電力安裝施工項目是電力工程發展中的一個重要環節，對行業發展起著十分重要的影響。
因此，要想保障電力安裝施工項目的良好發展，既要提高施工技術，同時還要加強施工項目管理。
本文主要從電力安裝施工項目管理的角度出發，先簡單分析其基本內容，然后闡述其涉及的主要環節及其需要注意的問題，旨在為電力安裝施工項目管理提供一定的參考。
關鍵詞：電力安裝;項目管理;施工
在社會經濟的健康、穩定、快速發展中，電力保障是一個不可或缺的因素。
近年來，我國電力體制改革不斷推進，電力工程的發展迎來新的機遇與挑戰。
由于電力安裝的優勢非常明顯，比如資金充足、技術先進等，所以在促進電力發展方面發揮著重要的作用[1]。
在電力安裝施工項目的發展過程中，施工項目管理起著不可替代的作用。
但是，需要清醒認識到的是，電力安裝施工項目管理中還存在諸多問題，比如工程進度延后、質量不達標等。
鑒于此，本文對電力安裝施工項目管理的若干問題展開分析，從而為促進電力系統發展提供一定的參考。
1電力安裝施工項目管理的內容
對于一個完整的電力安裝施工企業來講，需具備多個基本條件，比如資金、資金、勞動力、儀器設備、技術工藝等[2]。
因此，在電力安裝施工項目管理中，需從上述方面入手，合理協調和分配，做到“物盡其用、人盡其才”，從而有效提高管理效益。
在電力安裝施工項目的開展過程中，并非一直是單一重復的，而是根據每個項目的具體要求，不斷變換，在此基礎上優化配置各類資源，比如勞動力、材料、資金、技術工藝等，且這種優化配置是一個動態的過程。
在電力安裝施工項目中，需要在確保質量的前提下，嚴格控制項目的綜合成本，最大程度上避免浪費，進而高效完成項目管理。
2電力安裝施工項目管理的主要環節以及其注意事項
在電力安裝施工項目管理中，主要涉及的環節包括四個方面，即工程項目管理、勞動資源管理、勞動力配置、資金管理[3]。
在實際的管理中，需根據每個環節的特點，做好相關注意事項。
2.1工程項目管理
對于電力安裝施工項目管理來講，它是一個非常復雜、繁瑣的工作，涉及多個方面的內容，主要是對資源投入的數量、步驟、時間等進行合理的安排，堅持“節約、降耗、高質量”理念，提高資源利用率。
一方面，需要確保項目資金的投入、支出合理，避免出現徇私作弊、浪費等現象;另一方面，合理配置項目勞動力，確保工程可以高質量完成。
除此之外，還要重視進度管理，避免出現延期情況，導致成本增高[4]。
2.2勞動資源管理及注意實現
在電力安裝施工項目管理中，勞動資源是一個不可忽視的問題，勞動力素質的高低直接影響施工質量的高低。
因此，在實際的電力安裝施工項目管理中，需注意做好以下幾個方面的工作：1)提高管理人員的綜合素質。
企業需重視并加強管理人員培訓，提高他們的職業素質、職業技能;2)重視人員配置，企業需要結合企業發展、內部建設等，采取多種用工形式，比如，固定工、臨時工、合同工，根據這種彈性的人員管理模式，可以根據工程開展的實際需要，合理安排勞動資源;3)采用激勵機制。
為了充分調動工作人員的積極性、主動性，企業還要采用激勵機制，對于工作業績、能力突出的工作人員，需給予獎金、加薪、口頭表揚等激勵方式，進而充分調動工作人員的積極性、主動性。
2.3勞動力配置及注意實現
對于電力安裝施工項目來講，它屬于一個技術化、專業化的工程[5]。
在勞動力配置的過程中，需要結合安裝施工的具體要求，同時綜合考慮工種特點、施工進度等，采取合理的配置方法。
值得注意的是，對于項目施工標準比較高的項目，為了保障施工質量，需對人員展開針對性培訓，促使施工人員了解其施工要求、標準等，避免出現盲目施工。
除此之外，在人員配置的過程中，還要在滿足施工需求的基礎上，對施工人員進行優化組合，確保人與人之間、工種與工種之間保持良好的吻合性、協調性。
在當前的市場經濟環境下，除開管理崗位、技術崗位人員外，電力安裝可適當向臨時工、合同工傾斜，以此來滿足實際施工要求。
2.4資金管理及注意實現
項目資金是確保電力安裝施工項目順利開展的重要保障。
因此，在實際的管理工作開展中，需注意處理好資金收支情況、資金籌借和使用等方面的問題。
具體來講，可采取以下措施：1)管理資金收入。
管理人員需站在整體的高度看待問題，結合電力安裝施工項目的整體規劃，強化資金收入在時間、數量上的總體意識，并加強綜合分析，為資金后期的籌借、投入、使用等提供可靠的參考;2)測算施工過程中的各項支出款項。
在電力安裝施工項目的開展過程中，管理人員需樹立節約意識，結合施工情況，對勞務費、材料費、設備使用費等進行合理測算，以此來確定管理成本目標，指導后期的資金投入和使用等，避免出現浪費;3)管理資金籌借;從施工建設的資金來源來講，主要包括財政撥款、外資使用、信用借貸、自有資金。
對于整個電力安裝施工項目來講，其資金來源則包括已完工的工程價款、結算后的工程備料款、自有資金、外資利用、信用借貸。
在對資金籌借進行管理的過程中，需遵循一個基本原則，即通過收支對比、貸款利息額度比照選取，以此來進行資金籌借的管理。
3安裝項目技術與管理
在電力安裝施工項目管理的過程中，要重視安裝項目技術與管理工作，確�？梢愿哔|量、如期完成施工。
3.1安裝項目技術
在電力安裝施工項目中，要想保障其施工質量，需嚴格按照技術要求來操作。
因此，技術管理工作同樣不可忽視。
它涉及多個方面的內容，比如技術人員管理、技術規程管理、技術裝備和材料管理等。
管理人員需要結合企業實際情況，最大程度上利用安裝施工技術，貫徹落實相關的技術政策，促使技術與經濟有機結合起來。
3.2安裝項目技術管理
在實際的電力安裝施工項目管理中，需注意兩個方面的問題：1)對于技術管理人員來講，需做好技術基礎工作、施工技術工藝管理、技術開發管理等，其中包括培訓、建議，技術的可行性分析與評價;2)對于安裝施工技術負責人來講，則需要做好技術交底、圖紙會審、材料和設備檢驗等。
4結論
綜上所述，在我國各行各業的飛速發展下，社會用電量不斷增加，對電力安裝施工項目管理提出更高的要求，使其具備較高的安全性、可靠性。
與此同時，專門承攬電力安裝是公共項目的企業數量隨之上升，市場競爭日益激烈。
在此背景下，電力安全施工企業需要重視并提高施工項目管理，做好工程項目管理、勞動資源管理、勞動力配置、資金管理等環節的注意事項，同時加強安裝項目技術與管理，進而提高自身競爭力，在當前市場環境下求得生存、發展，同時推動我國電力工程的又好又快發展。
參考文獻
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作者：李文煒 單位：廣東誠譽工程咨詢監理有限公司
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