項目法施工工程成本管理論文范文

　　所謂的施工成本管理即使在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前題下，對工程實施過程中所發生的費用通過進行有效地計劃、組織、控制和協調等工作，實現預定的成本控制目標，盡可能的降低成本費用，實現利潤，創造良好經濟效益的一種科學管理辦法，施工成本管理貫穿于整個項目的施工期，是一個動態的管理過程。

　　項目法施工中要做好施工成本管理，關鍵在于搞好施工前編制施工成本計劃，施工中施工成本過程控制，施工后施工成本分析總結。

　　一、施工前編制好施工成本計劃

　　施工成本計劃是根據施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預定的具體成本控制目標，又包括實現控制目標的措施和規劃，是施工成本控制的指導性文件。項目部在一項工程施工前認真編制施工組織設計，優選施工方案，施工方案主要包括四個方面內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同、所需機具也就不同。因此施工方案的優化選擇是項目法施工中降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以臺同工期為依據，聯系工程的實際情況，同時制定幾個施工方案，從中優選方案，同時擬定經濟可行的技術施工措施，列入施工組織設計中，項目部應根據施工組織設計和生產要素等配置情況，按施工進度計劃、確定項目的月、季成本計劃和項目總計劃，計算出計劃目標成本和目標利潤作為控制施工過程生產成本的依據。

　　二、施工中進行施工成本過程控制

　　1、人工費控制

　　人工費控制實行“量價分離”的方法.施工項目部通過與有資質的勞務公司簽訂勞務合同，按照成本計劃所含的人工費將作業用工的零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數量與單價，實現人工費的過程總量控制。

　　2、材料費控制

　　項目施工中材料費占建設工程總造價的60%-70%，其重要程度自然是不言而喻。實際施工材料價格應主要通過掌握市場信息，應用招標和詢價等方式控制材料、設備的采購價格。材料用量可以采用消耗定額控制、計劃指標控制、計量控制、包干總量等方法進行控制。

　　3、施工機械使用費的控制

　　合理選擇機械設備對成本管理是有十分重要的意義，尤其是高層建筑。據統計，高層建筑地面以上部分總費用中，機械費約占6%-l0%。因此項目部應從減少因安排不當引起的設備閑置、提高設備利用率、避免不正確使用造成機械設備停置等方面控制施工機械使用費。

　　4、節約減少現場管理費支出

　　施工項目部臨時設施投入盡量本著經濟適用原則，易于回收周轉利用。現場經費應精簡，加強施工質量管理，促進管理水平不斷提高，減少管理費用支出。

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