企業設備備件管理論文

　　我國經濟持續、穩定的發展以及經濟增長方式正在發生的轉變對企業技術裝備管理提出了新的、更高的要求.

　　【1】加強企業設備備件管理的有效措施

　　論文摘要

　　對于企業而言,備件管理一直是一個頭痛的問題.管理人員常常處理一種兩難的境遇,一方面是可能停機的損失,另一方面是居高不下的備件庫存成本.

　　截止2014 年4月,卷包車間涉及備品備件共計5 183類,主要涵蓋卷接、包裝、電器、帶類、通用設備五大種,類別繁多,數量龐大,如果缺乏準確的統計分析與規范管理,會導致備件采購和庫存規模很難把握,造成庫存積壓,大量占用流動資金,為企業造成巨大的資源和資金浪費.

　　為此,我們用科學的方法去核算分類限額,實現備件科學分類與預警管理,提升精細化、規范化、標準化管理水平.

　　1 制約備件庫存的主要因素

　　1.1 生產設備機型眾多,備件種類繁多

　　2012 年1月至今,庫存發生變化備件共5 183類,主要劃分為五大類:卷接、包裝、電器、帶類、通用設備.目前只完成初步重要程度的分類,欠缺進一步分類與深入分析、科學管理.

　　調查1:備件種類調查見表1,表2,表3.

　　論文摘要

　　從表1可以清楚地看出在13 215種備件中,專用件與通用件的比率差距為:53.02%-(1.24%+45.74%)=6.04%,專用件和通用件的種類占備件總量的98.76%,是對設備生產影響較大的備件.

　　1.2 不同類別備件,對生產影響程度不同

　　調查2:設備影響程度調查.

　　由于卷包設備是并行單機臺生產,有別于流水線生產的連貫性,小組選取幾項代表性設備,分析備件缺失對生產造成的影響.

　　①除塵設備:除塵電機損壞,造成設備不工作,卷包設備無法生產.

　　②ZB45包裝機:ZB45包裝機商標紙膠缸損壞,設備無法運行,影響一臺套設備生產;外觀檢測燈管損壞,不影響生產但存在質量隱患.

　　③裝封箱機:裝封箱機設備故障,對接卷包設備臨時采取手工裝箱方式生產,增加員工勞動強度,但不影響正常生產.

　　④擦地機:擦地機故障無法正常使用,不影響生產,但需增加生產輔助工手工擦地.

　　1.3 根據設備特性有些備件需要定期更換

　　查閱卷包設備技術資料,結合實際使用情況,篩選定期更換備件.

　　1.4 備件采購周期不同

　　與設備部、備件采購廠家聯系,查找是否存在采購周期較廠的特殊備件.

　　2 加強備件管理的有效措施

　　2.1 對備件實施3A分類管理

　　2013年11月4日開始,我們對2012年1月~2013年10月庫存發生變化的備件進行匯總.然后根據設備和備件對生產的影響大小,停機后果嚴重程度,首先將設備進行ABC分類,然后對部件(總成)作ABC分類,最后對零件作ABC分類,即按照設備、總成、零件的順序依次進行ABC分類,分類依據圖如圖1所示.

　　論文摘要

　　共篩選設備類別9種,其中A類設備5種、B類設備3種、C類設備1種.A類設備中,A類部件53種,B類部件125種,C類部件726;B類設備中,A類部件16種,B類部件5種,C類部件12種.

　　論文摘要

　　2.2 對A類設備的A類部件,核理上線數量與最低庫存

　　篩選出A類設備---即:GDX1、GDX2、PASSIM、PROTOS、除塵中的A類部件共53種.A類部件上線數量與最低庫存明細表見表2.

　　2.3 備件計劃分類申報跟蹤管理

　　由于備件種類繁多,申報后統一登記在備件缺貨記錄表中,不便于后期查找、核實以及到貨狀態跟蹤.為此,車間在現狀調查的基礎上分析整合備件缺貨信息、優化備件申報管理、強化申報后跟蹤,實施了備件分類申報跟蹤管理.首先,將備件申報劃分為卷接、包裝、電器通用三個類別.依據備件申報流程,從源頭上控制,分類填報備件缺貨信息,從而整合三班缺貨資源.提交月度計劃后,車間分類下發備件計劃跟蹤記錄表,內容涵蓋備件申報時間、適用機型、名稱、型號、數量、申報人、到貨與否以及到貨后的備件貨位.

　　2.4 建立易損件庫存預警

　　根據設備運行過程中的備件使用情況,梳理出設備生產易損備件,包括卷接機型的吸絲帶、小布帶、吸絲帶、圓刀、煙支切刀、清潔輥,包裝機型的盒皮吸嘴、鋁紙吸風帶.根據各機型的開臺數、班數,核算班與月用量,從而設置庫存預警與一級預警兩級警報.到達庫存預警時,申報備件采購計劃,實時跟蹤備件采購情況;到達一級預警時,實施一級關注,采取相應措施,確保備件在一周內到貨,為順暢生產提供堅實保障.

　　2.5 通用件替代專用件改造

　　針對采購周期長但可用國產件替代的備件,我們在申報備件時將國產型與進口型號均填寫在申報計劃.一方面為備件采購人員提供技術指標、建議廠家;另一方面積極通過小改小革、技術創新對設備進行改造,使通用件替代專用件,從而降低備件采購費用.

　　2.6 修舊利廢改造

　　我們充分運用創新工作室平臺,積極開展修舊利廢活動.

　　2013年,我們開展了修舊利廢項目19項,包括PA檢測單元板修復、PT盤紙驅動器維修、YB45小盒包裝機廢料盤維修、無桿氣缸修等內容,節約大量備件費用.

　　3 結 語

　　①加強備件A、B、C分類與管理,有針對性地控制每類備件庫存,使庫存備件結構更加合理,有效控制備件庫存增長速度.

　　②建立建全企業ERP備件信息化管理系統,將設備備件技術、計劃、采購、庫存等等信息集成在管理系統中,制定科學完善的流程,各單位責任的落實,使備件庫存管理高效運轉.

　　③加強技術改造計劃的備件控制與管理,充分利用庫存中的備件,減少備件的積壓與浪費.

　　④開展備件的修舊利廢等活動,降低備件庫存占用的企業資金.

　　參考文獻:

　　[1] 邢寶山.淺談煤礦機械設備管理工作[J].企業技術開發,2011,(6).

　　【2】題目：搞好企業的技術裝備管理的措施

　　目錄

　　摘要(詳見正文)

　　一、 建立健全職責明確、分工具體的技術裝備管理網絡

　　二、 認真落實行之有效、嚴格規范的技術裝備管理制度

　　三、 逐步培養技術裝備管理的新思想、新理念

　　四、 積極采用新技術、新工藝、新設備,提高設備完好率

　　參考文獻

　　以下是論文正文

　　摘要:我國經濟持續、穩定的發展以及經濟增長方式正在發生的轉變對企業技術裝備管理提出了新的、更高的要求.技術裝備管理工作同樣也面臨體制、技術、管理理念及管理方法上的創新.建立健全職責明確、分工具體的技術裝備管理網絡;認真落實行之有效、嚴格規范的技術裝備管理制度;逐步培養技術裝備管理的新思想、新理念;積極采用新技術、新工藝、新設備,提高設備完好率等方面工作是企業技術裝備管理的重點.

　　關鍵詞:技術裝備、管理、網絡、制度、新思想理念、新技術工藝

　　在企業的生產經營活動中,生產設備運行狀況好壞,不僅直接影響到企業的生產效率、產品質量和成本費用,而且危及到重大設備損壞和人員傷亡等惡性事故的發生,因此,認真搞好企業的技術裝備管理是十分重要的.目前民營企業迅速發展,但管理水平普遍相對滯后,進一步加強技術裝備管理知識的宣傳和教育就顯得尤為重要.

　　一、 建立健全職責明確、分工具體的技術裝備管理網絡

　　1、 設立自上而下的多級技術裝備管理機構.從全廠、車間到班組,都應設立技術裝備管理組織,明確規定各管理層具體的工作內容,分別按照職責要求認真開展工作,這是企業技術裝備管理的組織保證.其中,全廠的技術裝備管理機構,肩負著技術指導、故障分析、管理考核和制訂檢修計劃等重要任務,因此是全廠技術裝備管理的領導核心;車間是一個相對獨立的生產管理單元,統一組織協調本車間技術裝備管理,是承上啟下的重要技術裝備管理中間環節;而各個班組則是最基層的技術裝備管理組織,對于各項管理制度和措施的落實十分關鍵,所以說,在企業內部建立自上而下分級負責的技術裝備管理機構是十分必要的.

　　2、 形成覆蓋全廠專人負責的技術裝備管理模式.要將全廠設備按照隸屬關系和職責劃分,劃歸部門管理,并指定人員專管,具體負責設備的日常巡視檢查和維護維修任務,并承擔技術裝備管理目標考核獎懲和事故處罰,保證臺臺設備有人管、每個故障責任有人承擔,構成基本的技術裝備管理模式.

　　3、 建立運行操作人員和檢修維護人員雙重負責的技術裝備管理體制.技術裝備管理就象汽車保養,既需要駕駛員謹慎駕駛,又需要修理工精心維護.設備運行正常與否,不僅與檢修人員有關,而且與運行人員有關,因此,既要保證檢修人員精心維護、認真維修,又要保證運行人員規范操作、專心監護,要建立運行操作人員和檢修維護人員雙重負責的技術裝備管理體制,符合技術裝備管理的客觀要求,可以根據企業實際情況,分別明確規定雙方技術裝備管理職責,對于設備出現的故障,無論是運行人員還是檢修人員,都應承擔其相應責任.

　　4、 明確現場監督檢查專職機構和人員.為確保技術裝備管理制度和措施能夠很好地落實,嚴格執行技術裝備管理考核制度,進行事后獎懲很重要,但對技術裝備管理進行事中控制,隨時現場監督檢查就顯得更為必要,能夠及時發現違章違紀行為和設備運行缺陷,并對相關責任人按照規定進行處罰和教育,從而有效地保證設備操作和巡視維護等制度的落實,保證了設備的良好運行狀態.

　　二、 認真落實行之有效、嚴格規范的技術裝備管理制度

　　1、 設備定期維護、檢修制度.對每臺設備都要按照其安全標準和技術特性制訂日常維護及定期檢修制度,詳細規定設備維護檢修的周期、內容和要求,并建立規范的設備檔案,完整記載設備的技術參數、檢修記錄、維護記錄和技改內容等,作為技術裝備管理的基礎性技術資料.特別對于核心主體設備,要根據技術要求和安全要求,科學安排停產檢查維護,一般以年度為周期,通常選擇在經營淡季或不利于設備運行的季節.

　　2、 設備巡視檢查制度.日常性的巡視檢查設備,可以實時掌握設備的運行狀況,隨時發現異常現象,及時采取必要的防范措施,防止設備突然出現故障,造成設備損壞,影響正常生產,因此設備巡視檢查制度是技術裝備管理的重要措施.巡視制度規定了巡視時間和路線,檢查的設備和內容,一般采用聽、看、聞、摸和測等檢查辦法,并按要求做好記錄.通常設備巡視是由檢修人員和操作人員共同承擔的,可聯合巡視也可分別巡視,通常保證一小時巡視一次,對于帶病運行的設備要強化監視.

　　3、 設備故障分析和責任追究制度.對于設備出現故障和損壞事故,要由技術裝備管理部門或安全管理部門立即組織技術人員進行詳細調查和認真分析,嚴格執行"四不放過"原則,即:事故原因不查明不放過,廣大職工受不到教育不放過,防范措施不落實不放過,責任人不受到處理不放過,決不允許互相扯皮推脫責任,決不能夠大事化小、小事化了,最后不了了之.如果設備事故較大,在企業內部可成立專門事故分析和處理小組.企業可將每年發生的設備故障和事故匯總成冊,總結教訓,分析原因,作為職工的技術培訓教材,對促進技術裝備管理大有好處.

　　4、 設備維修維護費用定額考核制度.設備維修維護費用的多少,除了直接影響企業生產成本外,更是設備故障率高低的具體體現,因此,加強設備維修維護費用定額考核,對促進技術裝備管理、避免材料浪費是十分重要的.正常的設備維護材料費用是必要的,設備的故障檢修和零件損壞費用則是可以避免的,因此,通常以正常的維護費用上浮一定比例為基數,或以上年度月平均維修維護費用為基數對各個車間進行考核,實行節獎超罰,把獎勵和處罰的金額每月兌現到車間,車間按內部考核兌現到班組和個人,從而,激發各部門和各位員工的責任心,調動其積極性.

　　5、 技術裝備管理稽查制度.技術裝備管理稽查制度是一項現場監督檢查技術裝備管理制度是否落實的有效措施,由專門部門和專人負責,主要職責是檢查違章操作、不認真落實巡視制度、不按規定維護設備等不良現象,并按規定對責任人處罰教育.技術裝備管理稽查人員需要24小時隨時到設備現場進行檢查,并要求善于發現問題,敢于指出問題,任務很重,責任很大,因此要由責任心強、業務精的人員擔任,其工資可與每月查處罰款金額掛鉤.

　　6、 技術裝備管理考評制度.設備的管理制度除上面介紹的以外,還包括檢修現場管理、檢修質量管理、工器具管理和設備衛生檢查評比制度等等,但企業一般將設備故障次數、維修維護材料費、設備現場衛生狀況和違章違紀人次等主要因素作為指標對各車間進行技術裝備管理綜合考核,每月按照得分高低對車間排序,并實施獎罰,年終將各部門的月考核得分匯總,得出年度技術裝備管理考核分數,實施全年考評獎罰.

　　三、 逐步培養技術裝備管理的新思想、新理念

　　1、 培養以人為本的技術裝備管理理念.人是企業管理的主體,也是技術裝備管理的主體,是能否搞好技術裝備管理最關鍵的要素,因此首先要讓設備操作人懂得怎樣操作,讓維護人懂得怎樣維護,需要建立員工日常技術培訓制度,讓員工熟練掌握設備的結構原理、技術標準、安全標準、運行規程和操作規程等,其次要培養員工的敬業精神和創新意識,利用精神鼓勵和物質獎勵的辦法,不斷的激勵員工的責任心和積極性,造就出一支高素質的員工隊伍.

　　2、 樹立設備人格化的管理思想.技術裝備管理不能籠統、粗放來抓,必須分工具體、職責明確,從客觀來講,不能出現時間上和空間上的管理空缺,從主觀來講,不能出現思想上和態度上的管理松懈,須將每臺技術裝備管理任務分包到人,將責任人的名字印在技術裝備管理標志牌上,對設備實行掛牌承包,每臺設備都有人巡視、維護和檢修,出了問題都有人承擔責任,把設備與承包人看成統一整體,"榮辱共享,利害相連",設備考評的好壞直接決定責任人的工作業績和工資收入,且應該將這一指導思想始終貫穿企業技術裝備管理的方方面面.

　　3、 堅持設備無自然損壞原則.在組織人員對設備出現的故障和損壞進行分析定性時,如果沒有堅定的指導思想,常常會將原因歸于不可抗拒因素、自然老化因素、非人為因素或不明因素,最終事故責任無法得到追究,員工和責任人沒有受到教育,久而久之使技術裝備管理制度流于形式,導致技術裝備管理的失敗.因此,一定要堅持設備無自然損壞原則,多從管理上找漏洞,多從技術上找差距,多從工作上找失誤,總之,多從人的因素上找原因,只有這樣技術裝備管理水平才會不斷提高.

　　四、 積極采用新技術、新工藝、新設備,提高設備完好率

　　搞好技術裝備管理不僅要從設備外部因素來抓,還要從設備的內在因素來抓,要不斷地利用新技術、采用新工藝進行技術改造,改善設備的運行方式、工作狀況和環境條件,減輕或避免對設備的損壞和不利影響,從而減少維護維修次數和工作量,延長設備的檢修周期和使用壽命,同時,也要重視對落后設備的淘汰,及時更換新設備,改善設備運行性能,提高運行可靠性.因此,要加大對設備的投入,注重技術改造,為設備具有良好運行狀態提供扎實的硬件基礎.

　　在建立技術裝備管理制度過程中,首先要完成大量的基礎性工作,切不可操之過急,步子邁得太大,要分步實施,逐步完善,充分考慮員工的心理和經濟承受能力,處罰力度不要過大,要重獎輕罰、以獎為主,要讓員工在心理上慢慢適應,思想上漸漸接受,行動上才能步步配合,否則,嚴格、科學、規范的技術裝備管理制度就難以建立.技術裝備管理是企業管理的重要內容,不是孤立的,而是與企業的整體管理互相聯系、互為促進的,因此技術裝備管理制度和其他管理制度是互為融合的.另外,企業規模大小、員工構成、工藝流程和設備狀況各不相同,采用的管理方式和方法不可能完全相同,因此,技術裝備管理制度不可照抄照搬,應該尋求適合自身企業需要的管理模式,并在實踐中不斷修改、完善和創新.

　　參考文獻:

　　林峰 中國設備管理網 2007 年5月

　　佚名 銳思管理網 2006 年11月

　　Arms 硅谷動力網 2008 年2月

　　趙明磊 筑龍網 2007 年9月

　　佚名 動易網絡 2007 年3月

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