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預算管理與會計核算論文范文
一、預算管理和會計核算關系研究
(一)預算管理概述
預算管理涵蓋了很多方面的內(nèi)容，如資本預算、籌資預算、經(jīng)營預算等等，通過各個預算的整合形成了企業(yè)的預算體系。預算能夠?qū)⑵髽I(yè)的各種經(jīng)營活動量化，并幫助企業(yè)經(jīng)營者更好地對企業(yè)進行管理。預算管理不僅使得企業(yè)中的全部資源能夠得到有效配置，同時還能充分提高員工的工作動力，很大程度上加強了企業(yè)預算管理的應變能力，并為企業(yè)順利發(fā)展提供保證。預算管理作為企業(yè)財務管理中不可或缺的組成部分，其自身具備很多作用：加強內(nèi)部聯(lián)系。預算管理能夠幫助企業(yè)統(tǒng)一組織活動，讓管理人員對于企業(yè)的不同項目和環(huán)節(jié)更加全面地聯(lián)系和了解，能夠加強企業(yè)不同項目和預算之間的溝通和聯(lián)系；優(yōu)化績效評價體系。預算管理將很多預期目標進行綜合預算，保證企業(yè)的預期目標得以實現(xiàn)，并不斷完善目標規(guī)劃，能夠使得績效評價體系更完善地建立；為員工的工作提供動力。預算時，能夠更好地對企業(yè)的發(fā)展預測，防止出現(xiàn)經(jīng)營、投資等活動沒有依據(jù)，通過可以幫助企業(yè)工作人員更好地發(fā)展。如今，預算管理受到了很多企業(yè)的歡迎，并且為企業(yè)管理帶來了積極影響，通過制定、管理、評價、鼓勵等手段的實施，提高了企業(yè)的綜合實力。
(二)會計核算概述
企業(yè)的會計核算是指利用貨幣為企業(yè)的各項活動的預算進行系統(tǒng)地整理和記載，并制成會計報表，從而成為企業(yè)經(jīng)營中可參考的數(shù)據(jù)。會計核算的主要方式有成本計算、復試記錄、登記賬薄等。這些方式通過將會計要素進行監(jiān)督從而達到某種效果。會計核算作為企業(yè)必不可少的一項工作，其主要呈現(xiàn)出以下特點：全面性。會計核算的過程中需要采用很多的計量工具，同時還需要一些不同的度量。這些都能在會計核算中起到作用，利用此項工作能夠?qū)⑵髽I(yè)的全部財務支出和收入以及不同的經(jīng)營環(huán)節(jié)中所形成的資料和財力、物力的消耗進行統(tǒng)計和計算，并形成財務記錄。這種記錄較為全面和綜合；整體性。會計核算需要將所有的會計對象進行記載，需要保證數(shù)據(jù)的整體性和系統(tǒng)性。同時，會計核算會很好地將所有的數(shù)據(jù)連續(xù)計算，不會間斷，以保證會計核算的全部內(nèi)容形成一個整體。
(三)預算管理和會計核算的差異
預算管理和會計核算存在著一定的差異。首先，在使用方式存在差異。預算管理的使用方法較多，能夠根據(jù)不同的情況和項目特點使用相適應的方式，而會計核算的方式是比較固定的，不能隨意進行改變；其次，管理內(nèi)容不同。預算是將企業(yè)的所有活動進行調(diào)控，并且著重于組織配置，而會計是對經(jīng)營活動的一種體現(xiàn)和描述，注重于在企業(yè)經(jīng)營活動發(fā)生后進行核算；最后，預算管理只是企業(yè)自身的工作，而會計是有法律限制的，需要履行法律規(guī)定。
(四)預算管理和會計核算的關聯(lián)
預算管理和會計核算存在著一定的關聯(lián)。首先，兩者的工作目標一致。兩者的目標都是為企業(yè)服務，幫助企業(yè)完成預期目標，并且提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；其次，兩者的方法形成有共同點。預算管理及會計工作都是通過對數(shù)據(jù)和相關信息進行量化，并通過計算、采集、整合等方式操作；最后，兩者的都是對企業(yè)的經(jīng)營活動的不同信息進行管理和統(tǒng)計。預算和會計兩者雖然有著不同的工作內(nèi)容和方法，但是有存在著一定的聯(lián)系。企業(yè)只有將兩者協(xié)調(diào)統(tǒng)一，并有機結合，才能更好地為財務管理工作服務，才能更好地對企業(yè)的各項經(jīng)營活動和項目進行預算和規(guī)劃，并優(yōu)化管理環(huán)節(jié)和相關體系，促進企業(yè)健康發(fā)展。
二、企業(yè)預算管理中的問題
(一)不夠重視預算管理
預算管理的重點是為了幫助企業(yè)達到預期目標，因此其在很大程度上受到企業(yè)的決策影響。目前，很多企業(yè)對于預算管理的重視程度不足。在預算過程中，沒有將理論更好地聯(lián)合實際，對于預算較為粗糙和隨意，沒有仔細并制定計劃。同時由于預算管理應將各個預算進行量化，而很多企業(yè)預算時，忽略了這一點，對于戰(zhàn)略預算過于關注，沒有為預算管理工作奠定良好的基礎，對于這項工作的性質(zhì)、目的和具體內(nèi)容不夠清楚，沒有形成一個系統(tǒng)的認識。同時，沒有認識到預算管理對企業(yè)的重要性和深刻意義，相關的工作人員沒有較高的專業(yè)能力，不能很好地應對企業(yè)的預算工作和變化。
(二)對預算管理的運用不規(guī)范
預算管理需要按照數(shù)據(jù)進行具體的操作，而在具體預算時，企業(yè)多使用原來就存在的資料，這些資料都是各個部門制作出來的。然而很多部門并沒有相關的專業(yè)知識，因此制作出來的預算資料和數(shù)據(jù)的準確性和可參考性不是很大。如果企業(yè)應用了這些原有資料進行接下來的預算工作，會受到很大的影響，無法保證高質(zhì)量且準確的進行預算管理工作。預算管理對于數(shù)據(jù)的準確性和真實性較為重視，同時預算對象需要不斷地更新和匯總，然而企業(yè)在此工作中，并沒有及時更新企業(yè)的各項經(jīng)營活動的財務和資金狀況，因此使得新一輪的預算管理工作沒有現(xiàn)實意義。在預算時，運用方式不科學，沒有形成一個完整的體系，運用過程不夠規(guī)范。
(三)預算管理的市場消息獲得滯后
由于預算管理中的編制難度不大，程序較少，因此不能夠在第一時間將市場的訊息反應，使得具體操作時，不能針對如今的時代變化進行有效地預算，且預算方式和規(guī)定經(jīng)常更改，由于企業(yè)是不斷地發(fā)展的，其發(fā)展需要依靠一定的市場信息來進行戰(zhàn)略和政策的更改，如果預算工作不能及時更新市場變化，就無法讓讓企業(yè)更好地制定戰(zhàn)略和政策。工作人員在具體預算時，沒有固定的參考規(guī)定，因此會造成不必要的麻煩，提高了預算成本，形成的預算沒有實際作用，不能真正地為企業(yè)帶來價值。預算如果失去了意義和價值，會導致整個財務管理混亂，無法將企業(yè)的籌資、投資、成本、管理等財務狀況及時整理并匯總，企業(yè)無法更好地根據(jù)數(shù)據(jù)了解其經(jīng)營狀況，并影響了政策和發(fā)展戰(zhàn)略的制定，這樣面對激烈的市場競爭，會存在著更多的壓力，無法迎接挑戰(zhàn)。
三、企業(yè)有機結合預算管理和會計核算的對策
(一)加強對預算管理的重視，使用現(xiàn)代化管理方式
企業(yè)應重視預算管理工作，充分認識到其重要性和積極作用，同時通過現(xiàn)代化管理方式將預算管理和會計核算相結合�？梢砸腚娝惴绞竭M行會計核算，這樣能夠在一定程度上減少核算過程和工作量，使得核算工作簡單化，這樣能夠讓相關的工作人員有足夠的經(jīng)歷對經(jīng)營活動的全過程進行預測、調(diào)整和研究。同時，利用會計核算能夠彌補預算管理的不足，將工作做的更加仔細和精準，更好地為企業(yè)發(fā)展服務。當今社會是一個信息和網(wǎng)絡時代，企業(yè)應該明確高科技的重要性，組織員工學習關于兩者需要的軟件，學會使用計算機進行操作，避免員工產(chǎn)生太大的工作壓力，也提高了信息和數(shù)據(jù)的準確無誤差性，很大程度上可以調(diào)動員工的工作積極性，更好地投入到核算和預算中。
(二)協(xié)調(diào)預算管理和會計核算并規(guī)范運用
企業(yè)應將預算管理和會計核算相互分離，并單獨運用，通過采用預算編制實現(xiàn)二者的完全獨立，并協(xié)調(diào)兩者的關系。工作人員應先將會計核算的結果算出，通過處理寫進預算表格中�？己藭r，應利用數(shù)據(jù)和信息進行參考，即以會計核算為依據(jù)，而預算管理作為主要重點工作。由于預算管理是企業(yè)財務管理中的重要組成，因此其較為重要，然而如果沒有足夠和細致的數(shù)據(jù)提供，就不能確保預算管理的有效性。通過以上的方式，能夠解決這一問題，以幫助兩者獨立運作卻相互協(xié)調(diào)，以為公司帶來足夠的經(jīng)濟效益。企業(yè)在進行會計核算和預算工作時，應使用最新的企業(yè)經(jīng)營資料，讓專業(yè)部門進行表格和數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和制作，確保信息和數(shù)據(jù)的真實有效性，及時更新掌握企業(yè)的財務狀況，形成一個集預算和會計為一體的管理體系，實現(xiàn)運用的規(guī)范化，以真正地為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展服務。
(三)結合預算的要求進行會計核算，使用差異處理
企業(yè)經(jīng)營中，通常會利用會計對營銷、生產(chǎn)和收支進行預算和處理，預算時主要以生產(chǎn)經(jīng)營中制定的具體戰(zhàn)略目標為依據(jù)。企業(yè)需要衡量每一個員工的工作完成情況，按照一定得標準再一次預算，這樣才能對預算進行有效控制和管理。責任預算為了明確劃分員工的責任和負責項目，應嚴格按照標準進行問責，遵守責任履行規(guī)定，并制定科學的工作分配方式。在進行物力和人力的支持時，制定合理的轉移價格，能夠完善績效評價體系，及時掌握預算工作的進展情況。與此同時，由于預算管理和會計存在一定的差異，因此應結合這種差異制定差異處理法，并理解差異的存在。首先，為會計核算設立獨立的科目，將模糊的事項集合，并全面記錄，以在今后的工作中在進行判斷；其次，定期對兩者工作進行討論，對每一個項目進行仔細分析；再次，已經(jīng)分析出的責任差異可以利用預算和核算進行記錄和整理；最后，不可預計中記載模糊責任人差異，并充分考慮到前期模糊事項的各方面因素。這樣才能更好地處理預算管理和會計核算之間的關系，在兩者單獨運行的基礎上實現(xiàn)兩者的有機結合，促進財務管理工作的發(fā)展，并更好地為企業(yè)經(jīng)營服務，在掌握自身經(jīng)營和財務狀況的進出上制定有效戰(zhàn)略，并保障順利地發(fā)展。
四、結束語
預算管理夠?qū)⑵髽I(yè)的各種經(jīng)營活動量化，并幫助企業(yè)經(jīng)營者更好地對企業(yè)進行管理。其不僅使得企業(yè)中的全部資源能夠得到有效配置，同時還能充分提高員工的工作動力，很大程度上加強了企業(yè)預算管理的應變能力，并為企業(yè)順利發(fā)展提供保證。而會計核算利用貨幣為企業(yè)的各項活動的預算進行系統(tǒng)地整理和記載，為企業(yè)經(jīng)營提供可參考較為全面和綜合的數(shù)據(jù)。通過將兩者的有機結合，能夠保預算管理的有效性、完善績效評價體系、將模糊的事項集合并全面記錄，以完善財務管理工作，提高公司的經(jīng)濟效益。
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