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水利工程成本控制的管理優(yōu)化論文范文
引言
在經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，各個領(lǐng)域都面臨了重大的競爭，在水利工程項目上，同樣面臨了嚴(yán)重的“物競天擇，適者生存”的情況，為了能夠在這個強大的市場中占據(jù)一席之地，就需要不斷地加強自身的改進，使得自身獲得更多的經(jīng)濟利潤，水利工程項目的可持續(xù)發(fā)展與其成本控制與管理息息相關(guān)，所以必須加強對于水利工程項目中施工成本的控制和管理。就我國目前水利工程施工市場的現(xiàn)狀來講，競爭越來越激烈，而成本控制與管理優(yōu)化的程度也是企業(yè)提高項目競爭力的關(guān)鍵因素。成本為工程的發(fā)展和運行提供了保證，同時也是工程項目開展的一個起點，因為在沒有成本的情況下，任何工程都難以展開。因此，在施工過程中控制成本與加強管理成為水利工程的一項重要的任務(wù)。
1水利施工項目過程中成本控制的重要意義
“利潤是企業(yè)中心，成本是利潤中心”。水利工程施工企業(yè)要在工程建設(shè)中得到相應(yīng)的經(jīng)濟利益，就要對施工成本進行控制。這不僅要求施工企業(yè)在工程開始階段的費用進行科學(xué)的預(yù)測、核算和控制，而且還要對施工過程中人力和物力的投入，成本費用的支出進行控制，使得所有的成本費用支出控制在預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，使得資源的消耗達到合理，建設(shè)功能全面，企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟效益，所以水利工程施工過程中的成本控制對于企業(yè)來說具有非常重要的意義。
2水利工程項目施工成本控制管理現(xiàn)狀與問題
作為水利工程施工項目中核心的要素，施工成本的控制管理力求達到高質(zhì)量、短時間、低消耗的效果，在對項目各個流程進行詳細的計算、計劃、分析與檢測，使項目各個要素有機的運行，因此，在水利工程實施之前，首先要對施工中人力與物力資源進行大致估算，考慮在施工過程中可能出現(xiàn)突發(fā)狀況，并在針對突發(fā)狀況采取相應(yīng)的措施時消耗的費用，這樣會使運營方能夠真正面臨一些情況時有效進行處理。在當(dāng)前水利施工項目上成本的控制管理方面已經(jīng)有了很大的進步，施工過程中成本的支出被控制在一定的范圍之內(nèi)。但是，任何事情都存在不可能性，不能確保萬無一失，而在水利工程成本的控制管理上仍然存在著問題。
2.1施工管理人員缺乏成本控制的意識
目前在我國的水利工程施工過程中，對于施工成本得不到有效控制，其主要原因是施工過程中的部分管理人員成本意識非常薄弱。除此之外，由于缺乏成本控制意識，施工管理人員認為成本控制就是財務(wù)部的事情，跟自身沒有關(guān)系，這樣必然就會導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)不按照施工成本控制辦事的現(xiàn)象發(fā)生，造成整個工程的成本得不到有效控制。
2.2項目目標(biāo)成本的制定不夠科學(xué)合理
一個項目成本計劃制定的好壞直接關(guān)系到整個項目成本控制的效果，因此在項目開始施工之前必須制定出一個好的項目成本控制計劃。一個好的項目成本計劃制定必須考慮到很多因素，比如市場各項材料價格的波動情況、項目具體的施工過程等方面。
2.3缺乏成熟的成本控制理念和方法
目前我國對成本控制的理念和方法不太成熟，因此在實際的成本控制過程中不能很好地運用合適的方法來控制工程造價。此外，很多水利工程的成本控制都只是控制好自己的內(nèi)部因素，認為外部因素不重要，導(dǎo)致施工成本得不到有效控制。部分水利工程通過引入新的施工方法和施工技術(shù)讓施工成本得到了一定程度的控制，但是基本治標(biāo)不治本，不能從根本上解決成本控制的問題。
3施工過程中成本控制與管理優(yōu)化的有效對策
3.1樹立正確的成本管理理念
要想解決水利工程中的成本控制問題，需讓所有施工管理人員樹立良好的成本控制意識，只有讓施工成本控制意識深入人心，才能在水利工程施工的過程中做到全員參與控制施工成本，對施工過程的成本起到很好的控制作用。①確定施工效益在成本控制中的地位，所有的成本控制方法必須以施工企業(yè)效益為前提；②運用新技術(shù)、新方法來降低水利施工過程中的成本；③充分考慮各因素，樹立戰(zhàn)略管理理念。
3.2制定合理的目標(biāo)成本預(yù)算方案
制定出合理的成本預(yù)算方案也是控制水利工程施工成本的有效措施。為了制定出合理的施工成本控制方案：①要考慮的是水利工程項目的實際情況，例如施工方法、施工工期等因素；②施工材料市場價格的波動。以及施工過程中出現(xiàn)的意外情況，如，施工機械的損耗、施工材料的不合理利用等，這樣才能保證施工成本計劃的合理性。
3.3完善成本管理體系
成本管理體制直接關(guān)系到施工成本控制計劃的實施效果。水利工程項目在施工過程中，項目負責(zé)人必須起到帶頭作用，盡職盡責(zé)的履行自己的成本控制職能，并且要保證施工工期以及施工質(zhì)量。項目其他管理人員應(yīng)該積極主動參與到項目的成本控制中去，配合相關(guān)人員完善成本控制管理體系。
3.4施工成本的控制控制
施工成本是工程項目中的關(guān)鍵，主要可以經(jīng)過以下幾點進行優(yōu)化：首先要確保施工項目的質(zhì)量與安全，因為一個項目評判的好壞主要通過工程的質(zhì)量、安全效益以及成本的高低來說明，不能因為要求低的成本而降低工程的質(zhì)量，因此，企業(yè)應(yīng)該不斷地加強法律法規(guī)的效應(yīng)，合理的控制施工成本；其次，要盡量減少工程的時間，一般來說，工程的建設(shè)時間與成本呈正相關(guān)，工程實施的時間越長，企業(yè)花費的成本越大，所以企業(yè)應(yīng)該在施工上將施工質(zhì)量、安全、質(zhì)量有效的結(jié)合，最大程度地保證企業(yè)的效益。
3.5結(jié)算成本控制
如果能夠合理地解決前兩個流程中成本的控制管理問題，在第三個流程中屬于在項目施工上的最后一道關(guān)卡，但是這個流程卻不能掉以輕心，因為這個流程關(guān)系著在整個項目能否按最初的計劃進行的關(guān)鍵，查看企業(yè)最終受益的多少的關(guān)鍵。一般來說，水利工程項目中的經(jīng)濟利益與一個項目的順利完成是息息相關(guān)的，因此在結(jié)算成本的控制上不僅包含了企業(yè)施工的費用，還包含了由于突發(fā)情況支付的費用，施工過程的變更費用等，所以在這個流程著重要將起初的預(yù)估費用核實之外，還需要分析試實際的費用，將兩者進行對比研究其中存在的差別，確定更加切實的成本控制方案，這樣才會實施在水利工程上取得最大的利益。
4結(jié)束語
施工成本控制對水利工程施工企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，因此必須采取有效的措施控制施工成本。在本文中主要針對水利工程施工成本與控制管理進行探討，只有不斷地優(yōu)化成本控制管理方法，使之在這個競爭激烈的領(lǐng)域中更加穩(wěn)定的存在，采取多樣的方式獲取更大利益，降低企業(yè)中施工的成本，使得企業(yè)的經(jīng)營更加變得科學(xué)、系統(tǒng)、穩(wěn)定，在傳統(tǒng)的成本的控制管理模式上，取其精華，去其糟粕，將不同種學(xué)科的要求及技術(shù)的優(yōu)勢完美融合，將其理念不斷地灌輸于工程施工的各個流程中，使之更具有現(xiàn)實意義，更好的控制項目成本。
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