淺談建筑企業管理發展現狀

　　導讀：建筑企業管理就是指對建筑企業生產經營活動而進行的管理。企業管理現代化是按照市場經濟的發展規律和社會化大生產的要求。管理現代化，淺談建筑企業管理發展現狀。

　　關鍵詞：建筑企業管理，管理現代化，發展現狀

　　1.引言

　　建筑企業管理就是指對建筑企業生產經營活動而進行的管理。建筑業作為國民經濟的支柱產業，在經濟發展中占有舉足輕重的地位。但目前國內建筑企業之間的市場競爭異常激烈，企業要使自己在市場競爭中立于不敗之地，關鍵是科學管理。

　　2.建筑企業管理的含義

　　建筑企業的生產經營活動有兩大部分。一部分是指建筑企業內部的活動，它以生產活動為中心，包括基本生產過程、輔助生產過程、生產技術準備過程和生產服務過程等。對于生產活動的管理，稱為生產管理。另一部分是指建筑企業涉及外部流通領域的活動，它是建筑企業與外部進行往來周旋的活動，包括工程任務的承攬、材料和機具的采購、職工的招聘、產品的銷售和售后服務、信息的收集、市場的調研等。對于這些活動的管理，稱為經營管理。建筑企業管理是生產管理和經營管理的統一。

　　3.建筑企業管理現代化

　　企業管理現代化是按照市場經濟的發展規律和社會化大生產的要求，圍繞實現企業的戰略目標，把現代化的管理思想、人才、組織、方法和手段，綜合運用于各個管理功能系統，對生產經營要素進行優化組合與合理配置。

　　(1)經營理念現代化

　　企業的經營管理思想適應現代化大生產和市場經濟的客觀要求。按照市場經濟的客觀要求應樹立以下觀念：①經濟效益觀念。企業從事生產經營活動，就要講究經濟效益，力爭以盡可能少的人力、物力、財力和時間的投入，獲得盡可能多的產出。②市場觀念。市場經濟的實質就是充分尊重價值規律的作用。在建筑市場上，建筑工程施工項目的多少決定著市場競爭程度的大小，也決定著投標企業中標率的高低，同時也決定承包價格的高低。③競爭觀念。做為建筑施工企業，在競爭中要樹立志在必得的信心和勇氣，以優質的產品和服務、良好的信譽滿足顧客的需求，才能在市場中立于不敗之地。④金融觀念。要有利息和資金周轉的概念，善于籌措資金和運用資金，加速資金周轉。⑤人才開發觀念。市場競爭，歸根到底是人才的競爭，要善于發現人才，合理使用人才，積極吸收人才并用最有效的辦法激勵人才成長，注重人才培訓。科技論文，管理現代化。

　　(2)人員配置合理化

　　人員配置是對企業各類人員進行恰當而有效的選擇、使用、考評和培養，以合適的人員去充實組織結構中所規定的各項職務，從而保證企業正常運轉并實現預定目標的職能活動。在企業管理過程中合理配置人員對促進整個經營管理的有效運行具有極為重要的作用。

　　(3)經營方法科學化

　　企業經營方法是企業從事生產經營活動，解決各種問題，實現企業目標，求得企業生存和發展的根本。

　　(4)經營目標可持續化

　　可持續發展的具體內容涉及作為基礎的經濟的可持續發展，作為條件的生態的持續發展和作為目的的人和社會的持續發展以及這三個方面的協調統一。它要求人類在發展中講究效率，關注生態和諧，追求社會公平，最終達到人類自身的全面協調發展。科技論文，管理現代化。

　　4.我國建筑企業管理的發展及現狀

　　4.1我國建筑企業管理的發展

　　新中國成立前，我國建筑企業管理基本上屬于傳統經驗管理，科學管理的內容較少。建國以后，國有建筑企業管理經歷了一個曲折的發展過程。進入20世紀80年代，我國經濟體制有市場計劃經濟向市場經濟過渡，企業管理思想、組織、方法發生了很大變化。建筑企業要面對市場組織生產經營活動，企業的產、供、銷、人、財、物，都要由自己面向市場解決，經營問題因此變得很突出。

　　4.2我國建筑企業現狀

　　(1)生產能力

　　經過幾十年的建設，我國已經建立了比較完備的建筑業生產體系。我國建筑企業特別是具有特級、一級資質的企業，大多技術力量雄厚，擁有一定實力的施工隊伍和高水平的管理人員，具有承建、招攬大型工程項目的能力。

　　(2)管理制度與水平

　　由于長期受計劃經濟的影響，不少企業尤其是中小型建筑企業，未能按照國際慣例建立相應的管理制度。所有權制度、分配制度、人事制度等還不完善，因而不能適應日趨激烈的競爭環境，難以適應市場經濟的要求。

　　(3)經營模式

　　目前多數建筑企業仍屬于勞務密集、粗放型經營和外延式發展模式。科技論文，管理現代化。即產出基本上依靠增加各種資源的投入來提高，建筑業總產值與從業人員數量的變化趨勢呈正比關系，在某種程度上說明，總產值的增加是靠從業人員人數的增加來實現的。科技論文，管理現代化。

　　(4)組織結構

　　同國外建筑企業100人以內為主的規模結構相比，我國建筑企業平均規模偏大。科技論文，管理現代化。企業平均規模是發達國家的近50倍，大型建筑企業平均規模是發達國家的20倍，其中年產值幾千萬元、人數三四千人的企業相比比重。科技論文，管理現代化。我國建筑企業自成體系、各自封閉的發展模式，不僅造成相應的基礎技術工作、技術裝備、人才培訓等方面的重復建設，還造成我國建筑企業“大而不強，小而不專”的現狀，大企業無法與國外大承包商進行競爭。

　　(5)技術能力

　　我國的建筑企業具有不同專業特點與優勢，所承接工程門類齊全。在技術方面，特別是巖土工程、工程結構抗震、綜合爆破、大型結構與設備整體吊裝、預應力混凝土和大面積混凝土等方面，有些建筑企業技術水平達到或接近國際先進水平。

　　另一方面，我國建筑企業缺乏國際領先水平的技術，專利技術少，而且技術應用層次不高，科技含量普遍偏低，特別是在新技術、新材料的開發和機械化水平方面的應用，都處于相對較低層次。

　　(6)從業人員

　　我國建筑業從業人員素質普遍偏低。在3500萬從業人員中，大約有2500萬人是來自農村的勞動力。受自身的文化水平限制，加上企業對人員的崗前培訓缺乏系統性和普遍性，造成人員素質普遍不高。

　　我國建筑企業專業技術人員及管理人員十分短缺。根據建設部對建筑企業所做的抽樣調查結果，建筑企業中專業人才占職工的比例15%左右，而大學和大專畢業的專業人才只占5%～9%，其中設計部門相對較多。特別是懂得經營、有技術、會管理的復合型工程管理人才更是鳳毛麟角，精通金融、法律、索賠的市場營銷高級人才稀缺。加上未建立人盡其才，才盡其用的用人機制，人才流失現象十分嚴重。

　　參考文獻：

　　[1]楊文虎.建筑企業管理中存在的問題及解決對策[J].經濟師，2009(7)：276-277

　　[2]劉穎.建筑企業管理[M].大連：大連理工大學出版社，2008

　　[3]宋光.淺談建筑企業管理存在的問題與研究對策[J].科技信息，2008(14)：118-118

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