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企業(yè)管理畢業(yè)論文

創(chuàng)新石油企業(yè)質(zhì)量管理

時(shí)間:2022-10-05 15:37:53 企業(yè)管理畢業(yè)論文 我要投稿
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創(chuàng)新石油企業(yè)質(zhì)量管理

  創(chuàng)新石油企業(yè)質(zhì)量管理

創(chuàng)新石油企業(yè)質(zhì)量管理

  摘要:隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展,我國(guó)石油企業(yè)呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)的景象,一直以來(lái)石油在人們生活當(dāng)中都是不可或缺的一項(xiàng)資源,現(xiàn)如今,石油資源日益緊缺,必須要?jiǎng)?chuàng)新石油企業(yè)的質(zhì)量管理。

  本文分析實(shí)現(xiàn)企業(yè)目前的現(xiàn)狀,并探討創(chuàng)新石油企業(yè)質(zhì)量管理的思路。

  關(guān)鍵詞:創(chuàng)新;石油企業(yè);質(zhì)量管理

  一、前言

  我國(guó)是一個(gè)擁有大量石油的國(guó)家,但是隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,人們生活水平提高,越來(lái)越多的人們購(gòu)買(mǎi)私家車(chē),而且我國(guó)工業(yè)企業(yè)處于一個(gè)發(fā)展的階段當(dāng)中,這些無(wú)疑增大了石油的需求量,我國(guó)現(xiàn)在正慢慢對(duì)外進(jìn)口石油,為了使我國(guó)石油得到合理利用,創(chuàng)新石油企業(yè)質(zhì)量管理刻不容緩。

  二、我國(guó)石油企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析

  1.質(zhì)量控制不夠嚴(yán)格

  目前,就我國(guó)石油企業(yè)質(zhì)量管理的情況來(lái)看,情況較為樂(lè)觀,但是在質(zhì)量控制、過(guò)程質(zhì)量控制以及產(chǎn)品采購(gòu)質(zhì)量控制上,出現(xiàn)控制不夠嚴(yán)格的問(wèn)題。

  質(zhì)量控制是創(chuàng)新石油企業(yè)質(zhì)量管理的重要一個(gè)項(xiàng)目,但是就我國(guó)目前各大石油企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制來(lái)看,情況并不樂(lè)觀,石油和天然氣質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),而且在油藏開(kāi)發(fā)指標(biāo)上也不能達(dá)到國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

  其次,在生產(chǎn)過(guò)程中,管理不夠細(xì)化,不按照相關(guān)的要求進(jìn)行工作,過(guò)程質(zhì)量控制力度不夠,這樣一來(lái),工作人員的生命安全得不到保障,事故頻頻發(fā)生,企業(yè)損失巨大。

  最后是產(chǎn)品的采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,企業(yè)采購(gòu)產(chǎn)品時(shí),對(duì)質(zhì)量沒(méi)有把關(guān)好,采購(gòu)回來(lái)后檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn),不合格的產(chǎn)品高達(dá)25%,產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題不但會(huì)導(dǎo)致油井減產(chǎn),而且對(duì)于工作人員的生命安全造成威脅。

  2.監(jiān)督力度不夠,工程質(zhì)量未達(dá)標(biāo)

  石油企業(yè)管理要得到完善,加強(qiáng)監(jiān)督力度是關(guān)鍵,但是現(xiàn)在出現(xiàn)了質(zhì)量管理體系漏洞百出的現(xiàn)象,體系認(rèn)證和實(shí)際工作既不相符,而且在工作現(xiàn)場(chǎng)很有員工是在職位上不干事,真正在干活的員工少之又少,管理體系對(duì)于員工而言作用不大,并且管理制度文件出現(xiàn)相似之處眾多[1]。

  至于工程施工指令存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在,石油企業(yè)工程施工是一項(xiàng)投資巨大、施工范圍廣并且需要人員眾多的一項(xiàng)工程,所以對(duì)其管理不可能面面俱到,難免會(huì)出現(xiàn)工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象,具體體現(xiàn)在管線的焊接上,和管線的防腐工作做不好、測(cè)井解釋所得到的結(jié)果和實(shí)際不符等等。

  三、創(chuàng)新石油企業(yè)質(zhì)量管理的思考

  1.創(chuàng)新思考,增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)

  創(chuàng)新石油企業(yè)質(zhì)量首先要培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識(shí),創(chuàng)新培訓(xùn)思想,一直以來(lái)從事石油企業(yè)中的工作人員對(duì)質(zhì)量培訓(xùn)管理工作這以塊的任務(wù)都不明確,混淆了質(zhì)量管理人員和基層管理人員的工作范疇,對(duì)企業(yè)高層管理人員進(jìn)行質(zhì)量管理工作是否有足夠的管理意識(shí)并不重視,對(duì)一線員工的培訓(xùn)工作也沒(méi)有相關(guān)的計(jì)劃對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn).

  因此要對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新,對(duì)高層管理人員和一線人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn),使之在培訓(xùn)中正確認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性,質(zhì)量安全問(wèn)題一直是石油企業(yè)的頭等大事,在培訓(xùn)中必須進(jìn)行質(zhì)量安全方面的知識(shí)培訓(xùn),避免在石油企業(yè)中出現(xiàn)和其他企業(yè)類(lèi)似的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,危害人類(lèi),在培訓(xùn)中使高層質(zhì)量管理人員清楚的認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)中的作用,肩負(fù)著社會(huì)責(zé)任[2]。

  創(chuàng)新石油企業(yè)質(zhì)量管理意識(shí),首先要從提高員工自身的管理意識(shí)開(kāi)始,若是質(zhì)量管理人員自身缺乏質(zhì)量意識(shí),不管企業(yè)采取什么樣的措施,都無(wú)法得到理想的效果。

  2.創(chuàng)新管理方法

  創(chuàng)新管理方法是才企業(yè)管理中采用現(xiàn)代信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理,將信息技術(shù)運(yùn)用于質(zhì)量管理當(dāng)中,需要管理人員掌握好信息技術(shù)的操作,由于信息技術(shù)具有及時(shí)性的作用,質(zhì)量管理人員在使用時(shí),可在第一時(shí)間中獲取質(zhì)量信息,并采取有效措施進(jìn)行解決,質(zhì)量問(wèn)題比較嚴(yán)重時(shí).

  可通過(guò)遠(yuǎn)程可視的方式交給專(zhuān)家進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題的處理,將問(wèn)題一一處理后,還可故障進(jìn)行診斷,排除事故,體現(xiàn)出了高科技的管理方式,與此同時(shí),還要對(duì)高層管理人員進(jìn)行考核質(zhì)量培訓(xùn),考核培訓(xùn)后其工作質(zhì)量,并將考核成績(jī)作為年薪的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),使全體人員都自己加強(qiáng)質(zhì)量管理知識(shí)。

  創(chuàng)新管理方法主要是應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行管理,信息技術(shù)的管理方法和傳統(tǒng)的管理方法相比,其實(shí)現(xiàn)了便捷化、科技化,使質(zhì)量管理邁向一個(gè)新臺(tái)階。

  3.完善質(zhì)量管理隊(duì)伍

  質(zhì)量管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、工作態(tài)度對(duì)管理的質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系,石油企業(yè)必須創(chuàng)造出一支新型的管理隊(duì)伍,才可全面保證石油生產(chǎn)質(zhì)量。

  具體方式是,管理人員要定時(shí)做需求量的調(diào)查工作,收集用戶的意見(jiàn),根據(jù)用戶提供的意見(jiàn)進(jìn)行分析,解決質(zhì)量存在的不足之處,為用戶提供高質(zhì)量的服務(wù)[3]。

  使企業(yè)質(zhì)量管理人員呈現(xiàn)出良好的管理作風(fēng)和積極、認(rèn)真的工作態(tài)度,為了有效調(diào)動(dòng)企業(yè)管理人員的積極性,企業(yè)可設(shè)置合理的獎(jiǎng)懲條例,對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)其再接再厲,樹(shù)立榜樣,這樣可起到激勵(lì)其他員工的作用,完善質(zhì)量管理隊(duì)伍,對(duì)每一管理人員施工獎(jiǎng)懲的條例,在一定程度上課使員工之間形成競(jìng)爭(zhēng),不斷完善自我,最終展現(xiàn)出一個(gè)以人為本的創(chuàng)新隊(duì)伍。

  四、結(jié)束語(yǔ)

  石油企業(yè)質(zhì)量關(guān)乎著我國(guó)各大行業(yè)的發(fā)展,并與人們的生活息息相關(guān),做好質(zhì)量管理工作,不但可推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,還能使企業(yè)獲取更大的效益。

  參考文獻(xiàn):

  [1]袁偉.低油價(jià)—弱者之危,強(qiáng)者之機(jī)[J].國(guó)外測(cè)井技術(shù),2010,12(1):103-104.

  [2]華陽(yáng).中國(guó)石油企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理與發(fā)展戰(zhàn)略[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2010,21(3):62.

  [3]包彩梅.淺析全面質(zhì)量管理在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用[J].質(zhì)監(jiān)論壇,2012,15(3):44.

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