企業(yè)管理論文（經(jīng)典）

　　無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì)中，大家都接觸過(guò)論文吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養(yǎng)我們的科學(xué)研究能力。相信很多朋友都對(duì)寫(xiě)論文感到非常苦惱吧，下面是小編為大家收集的企業(yè)管理論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

企業(yè)管理論文1

　　摘要：現(xiàn)代企業(yè)管理課程的“現(xiàn)代企業(yè)”與人們通常稱的“現(xiàn)代企業(yè)”存在較大的代差錯(cuò)位。前者的管理內(nèi)容多數(shù)在先修課程中基本完成。采用由學(xué)生到老師、由實(shí)踐到理論、由問(wèn)題到結(jié)論的新逆向教學(xué)模式，使得教學(xué)過(guò)程和內(nèi)容具有現(xiàn)代性、實(shí)踐性和研究性。把炒冷飯的課程變得新穎生動(dòng)、充滿探索，綜合提高學(xué)習(xí)熱情和教學(xué)效果。

　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理；逆向教學(xué)；實(shí)踐研究

　　逆向教學(xué)國(guó)內(nèi)外研究多年，在工科、醫(yī)學(xué)、體育領(lǐng)域的教學(xué)實(shí)踐運(yùn)用較多。本課題的新逆向教學(xué)是適應(yīng)信息時(shí)代教學(xué)環(huán)境和多維度融合的新模式，比傳統(tǒng)的逆向教學(xué)更深化更豐富。按照拉斯卡的教學(xué)方法分類，本新逆向教學(xué)法可以歸屬發(fā)現(xiàn)方法類。按照李秉德教授主編學(xué)論中的教學(xué)方法分類可以歸屬于第五類方法:“以引導(dǎo)探究為主的方法”。德國(guó)著名教育家第斯多惠提出:“科學(xué)知識(shí)是不應(yīng)該傳授給學(xué)生的，而應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)學(xué)生去發(fā)現(xiàn)它們。”英國(guó)的著名教育家斯賓塞也指出:“在教育中應(yīng)該盡量鼓勵(lì)學(xué)生去發(fā)現(xiàn)，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行探討，給他們講的應(yīng)該盡量少些，而引導(dǎo)他們?nèi)グl(fā)現(xiàn)的應(yīng)該盡量多些。”中國(guó)教育家孔子也說(shuō)“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”，“知之者不如好之者，好之者不如樂(lè)知者”。這些都是本選題的理論基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的逆向教學(xué)多囿于順序或者內(nèi)容的逆向，美國(guó)西北大學(xué)教授萊斯利克里（LesleyS．Kagan）在法律文章寫(xiě)作教學(xué)中，將傳統(tǒng)的教學(xué)方法反逆過(guò)來(lái)，先讓學(xué)生實(shí)踐寫(xiě)作，然后從學(xué)生作品中挑錯(cuò)并做好記錄，再有針對(duì)性地進(jìn)行寫(xiě)作理論和方法的傳授。英國(guó)諾丁漢大學(xué)工學(xué)院DragosAxinte也在專業(yè)課程《產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造》中開(kāi)發(fā)一種逆向教學(xué)法（“Ainversemethod”），由教師指定研究樣品（“AFo－calRepresentativeProduct”），讓學(xué)生對(duì)樣品進(jìn)行分解（“De－composition”），從產(chǎn)品回溯到工藝、材料、設(shè)計(jì)。廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)林正靜的《逆向教學(xué)法在〈西方經(jīng)濟(jì)學(xué)〉教學(xué)中的應(yīng)用》，研究的是從案例到理論的內(nèi)容逆向，基本上屬于案例導(dǎo)入方式，目的在于激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。湖南大學(xué)黃宏格《逆向教學(xué)法在電子技術(shù)課程教學(xué)中的應(yīng)用》，“逆”的是教學(xué)內(nèi)容的“因果”順序，由“果”回朔到“因”；浙江經(jīng)濟(jì)技術(shù)學(xué)院諸葛燕的《淺析項(xiàng)目逆向教學(xué)法在多媒體技術(shù)與應(yīng)用課程中的應(yīng)用》，是先實(shí)踐，再總結(jié)，后理論強(qiáng)化的過(guò)程逆向。本新逆向教學(xué)新在三個(gè)融合：1.多維度融合，包括對(duì)象逆向———由學(xué)生到老師，形式逆向———由實(shí)踐到理論，內(nèi)容逆向———由問(wèn)題到結(jié)論；2.多模式融合，正向教學(xué)與逆向教學(xué)融合，傳授與探究融合，理論與實(shí)踐融合；3.跨學(xué)科知識(shí)融合，經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、市場(chǎng)學(xué)、行為學(xué)、心理學(xué)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等多學(xué)科知識(shí)綜合運(yùn)用。

　　一、面臨問(wèn)題

　　現(xiàn)代企業(yè)管理課程在教學(xué)中面臨兩大問(wèn)題；一是現(xiàn)代企業(yè)管理課程的“現(xiàn)代企業(yè)”指的是科學(xué)管理理論誕生以來(lái)內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)健全且管理規(guī)范的企業(yè)。當(dāng)今人們通常稱的“現(xiàn)代企業(yè)”則是指具有信息時(shí)代特征的企業(yè)。存在較大的代差錯(cuò)位；二是課程內(nèi)容與已修和將修課程存在大量重復(fù)。由于課程嚴(yán)重滯后與現(xiàn)實(shí)，出現(xiàn)課程與現(xiàn)實(shí)兩張皮現(xiàn)象，加上內(nèi)容重復(fù)，教學(xué)中面臨學(xué)生味同嚼蠟、老師費(fèi)力不討好的尷尬的局面。管理學(xué)界對(duì)現(xiàn)代企業(yè)定義：現(xiàn)代企業(yè)又稱為“大機(jī)器工業(yè)”，是在自然經(jīng)濟(jì)條件下的“個(gè)體手工業(yè)”和資本主義“工場(chǎng)手工業(yè)”的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。其斷代分為：家庭生產(chǎn)時(shí)期，手工業(yè)生產(chǎn)時(shí)期，工廠生產(chǎn)時(shí)期和現(xiàn)代企業(yè)時(shí)期。世界上的第一家工廠是英國(guó)1771年建立的。現(xiàn)代企業(yè)管理的“現(xiàn)代”，接近于中國(guó)史的斷代。即上世紀(jì)初科學(xué)管理以來(lái)的歷史時(shí)段。實(shí)際上企業(yè)的演進(jìn)與變化與人類歷史完全不是一個(gè)計(jì)量單位，歷史上一個(gè)代，社會(huì)元素已經(jīng)疊替摘要：現(xiàn)代企業(yè)管理課程的“現(xiàn)代企業(yè)”與人們通常稱的“現(xiàn)代企業(yè)”存在較大的代差錯(cuò)位。前者的管理內(nèi)容多數(shù)在先修課程中基變革了N代。程度上，企業(yè)性質(zhì)變化遠(yuǎn)比社會(huì)變革迅速、劇烈而深刻。100年以來(lái)，由工業(yè)時(shí)代、后工業(yè)時(shí)代進(jìn)入到信息時(shí)代，企業(yè)的結(jié)構(gòu)、性質(zhì)、運(yùn)營(yíng)、管理均發(fā)生了天翻地覆的變化。當(dāng)今的IT企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、信息企業(yè)的組織形式、商業(yè)模式、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)營(yíng)邏輯完全不同于工業(yè)時(shí)代大機(jī)器企業(yè)的模式。比如，工業(yè)時(shí)代的邊際效益是遞減規(guī)律，而信息時(shí)代的流量經(jīng)濟(jì)卻是邊際效益遞增規(guī)律。工業(yè)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)多出現(xiàn)在同行業(yè)，信息時(shí)代更多的是跨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)跨行業(yè)替代，柯達(dá)膠卷被數(shù)碼相機(jī)替代了，數(shù)碼相機(jī)被手機(jī)玩殘了，手機(jī)被做電腦的蘋(píng)果給顛覆了……，工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)品或者服務(wù)的理念是為消費(fèi)者解決某個(gè)問(wèn)題，信息時(shí)代是為消費(fèi)者構(gòu)建一種生態(tài)。即使現(xiàn)在的傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)，也大量地融進(jìn)了信息時(shí)代內(nèi)容。工業(yè)時(shí)代企業(yè)的強(qiáng)大建立在規(guī)模化生產(chǎn)，信息時(shí)代強(qiáng)調(diào)的是柔性生產(chǎn)，因?yàn)橛脩舻膫�(gè)性需求暴增，信息又讓個(gè)性生產(chǎn)變得可行。這些迅速變化的社會(huì)現(xiàn)實(shí)都還沒(méi)有沉淀為學(xué)界共識(shí)的管理科學(xué)理論。由于管理科學(xué)必然滯后與社會(huì)現(xiàn)實(shí)的客觀存在以及社會(huì)變化的迭代加速為該課程教學(xué)帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)和教學(xué)改革空間。現(xiàn)代企業(yè)管理課程內(nèi)容與先修或者將修的管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場(chǎng)學(xué)、營(yíng)銷學(xué)等課程存在大量重復(fù)，教學(xué)資源和學(xué)習(xí)資源均存在浪費(fèi)。比如現(xiàn)代管理的多個(gè)學(xué)派和戰(zhàn)略管理理論，在幾乎所有管理課程中出現(xiàn)。學(xué)生學(xué)習(xí)興趣疲乏。如何提高教、學(xué)效率，深化課程內(nèi)容，教學(xué)與實(shí)踐機(jī)密結(jié)合，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情、探索激情，有必要對(duì)該課程進(jìn)行教學(xué)改革，探索全新的教學(xué)方法實(shí)現(xiàn)良好的教學(xué)效果。

　　二、障礙與需求

　　包括理念障礙和制度障礙。東西方文化淵源決定了東西方教育理念的差異，發(fā)源于古希臘的思辨模式一直貫穿西方的主流教育體系，這種思辨模式在處理“人與物”的客觀關(guān)系中體現(xiàn)了卓越的優(yōu)勢(shì)，催生了整個(gè)現(xiàn)代科學(xué)體系。與蘇格拉底、柏拉圖同時(shí)代的孔子、老子等的教育則基于對(duì)圣人崇拜的傳授模式，教育的重心是研究“人與人”關(guān)系。這種以教育者為中心的傳授模式已經(jīng)融化在東方民族的血液之中。東方著眼于對(duì)人的全面教育雖然在西方科學(xué)傳入之初被廣泛質(zhì)疑甚至批判，顯然根植于強(qiáng)大文化土壤上的以教育者為中心的教育基因并沒(méi)有影響西方科學(xué)技術(shù)在中華大地上蓬勃生長(zhǎng)，相反西方的科學(xué)教育卻在不斷加強(qiáng)人文培養(yǎng)。回到形式的外殼，一直呼吁的激勵(lì)式、啟發(fā)式、開(kāi)放式教學(xué)仍然沒(méi)有擺脫以“教”為中心的隱性羈絆。“教與學(xué)”關(guān)系模式，早已在民眾、老師和學(xué)生的思維中形成清晰的`圖式模型。在本課程采用新逆向教學(xué)模式，由學(xué)生向老師，由現(xiàn)實(shí)到理論，由問(wèn)題到結(jié)論，并不符合既有的思維圖式，不可避免的會(huì)引起認(rèn)知失調(diào)。部分學(xué)生開(kāi)始并不適應(yīng)，直觀感覺(jué)不像是在上課。在提倡可以質(zhì)疑老師，可以質(zhì)疑教材，可以質(zhì)疑權(quán)威時(shí)，多數(shù)同學(xué)帶有驚嘆和茫然。直到8周以后，才有學(xué)生嘗試質(zhì)疑教材，直到整個(gè)課程結(jié)束，仍然沒(méi)有當(dāng)面質(zhì)疑老師問(wèn)題和權(quán)威的理論。經(jīng)與學(xué)生課下交流，多數(shù)學(xué)生將質(zhì)疑老師的觀點(diǎn)與尊重老師對(duì)立起來(lái)，特別是當(dāng)眾質(zhì)疑老師，認(rèn)為有違傳統(tǒng)美德。至于不敢質(zhì)疑權(quán)威，學(xué)生認(rèn)為這些都是世界頂級(jí)的大學(xué)者，其理論觀點(diǎn)全世界都認(rèn)可，我有那個(gè)水平發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嗎？在第二個(gè)教學(xué)周期我們進(jìn)行了引導(dǎo)：對(duì)權(quán)威理論的質(zhì)疑不是否定權(quán)威，而是一種學(xué)習(xí)過(guò)程，當(dāng)你質(zhì)疑某一點(diǎn)時(shí)，你一定會(huì)針對(duì)這一點(diǎn)去查閱更廣泛的資料，作深入的思考，哪怕你的質(zhì)疑最后被自己否定，你對(duì)這個(gè)方面的學(xué)習(xí)是相當(dāng)扎實(shí)的。何況，權(quán)威經(jīng)典理論雖然具有廣泛的適應(yīng)性，但是不排除個(gè)別或者局部的差異性。權(quán)威經(jīng)典理論的形成需要時(shí)間的沉淀，而社會(huì)發(fā)展覺(jué)總是步履匆匆，社會(huì)學(xué)經(jīng)管類理論一般都會(huì)滯后于社會(huì)現(xiàn)實(shí)，從鮮活的社會(huì)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)經(jīng)典理論的時(shí)代局限也是一代代學(xué)習(xí)者社會(huì)負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。即使在共時(shí)性視域下，經(jīng)管領(lǐng)域的理論多數(shù)是研究人的，不同的文化背景，不同的宗教信仰，不同的價(jià)值觀，針對(duì)同一事件的觀點(diǎn)和行為會(huì)完全不同。第二學(xué)期開(kāi)始有同學(xué)討論伊拉克現(xiàn)象與馬斯洛需求層次理論的不協(xié)調(diào)性。說(shuō)明理念障礙雖然強(qiáng)大但是仍然可以碰觸。新逆向教學(xué)改革的制度障礙。我們教育主管部門(mén)和學(xué)校均有一整套教育教學(xué)規(guī)范，也有完整的評(píng)價(jià)體系和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。新逆向教學(xué)實(shí)踐可能在某些環(huán)節(jié)并不符合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。任何組織都不會(huì)因?yàn)榫植總�(gè)別的改革探索而改變廣域普適的評(píng)價(jià)考核體系。關(guān)鍵在于教改實(shí)施的小環(huán)境。本教學(xué)改革探索得到了學(xué)校教務(wù)管理部門(mén)和教學(xué)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的支持和包容。實(shí)屬難得。也是本探索實(shí)踐能持續(xù)兩年的保證。需求包括學(xué)生需求和時(shí)代需求。求新求變是當(dāng)下大學(xué)生的主流追求。但是不可避免地會(huì)受到從小到大一直以來(lái)的習(xí)慣認(rèn)知的局限。表現(xiàn)在具體實(shí)踐上，學(xué)生對(duì)新的知識(shí)、新的觀點(diǎn)、新的方式、都表現(xiàn)出極大的興趣，大多愿意積極參與嘗試。對(duì)照本宣科式的課堂教學(xué)表現(xiàn)出極大的疲乏和厭倦。當(dāng)需要他們參與全新模式中，并以他們?yōu)橹鞯那闆r下，又缺乏足夠的勇敢大膽。其本質(zhì)在于他們希望的是給予他們更新的東西，還沒(méi)有習(xí)慣一起參與突破與創(chuàng)新，對(duì)于由他們發(fā)起的創(chuàng)新還需要增強(qiáng)足夠的自信。在現(xiàn)代企業(yè)管理課程的正常教學(xué)中，他們是能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的，雖然有的問(wèn)題不是很清晰，但是至少感覺(jué)不對(duì)勁。比如把現(xiàn)代企業(yè)定義為實(shí)施了科學(xué)管理的工廠企業(yè)，描述的是上世紀(jì)工廠企業(yè)的模式，與他們思維中的“現(xiàn)代”不是一回事。但是卻不敢對(duì)此提出質(zhì)疑。通常采用消極的方式來(lái)表現(xiàn)對(duì)課程的不感興趣，包括玩手機(jī)和上課走神。大學(xué)課堂玩手機(jī)似乎令所有大學(xué)老師頭疼且日漸嚴(yán)重，這個(gè)現(xiàn)象背后是信息時(shí)代的大學(xué)生對(duì)傳統(tǒng)教學(xué)模式改革的潛在需求。在逆向教學(xué)的課堂里，手機(jī)成為實(shí)時(shí)查閱資料的工具。學(xué)生由接受知識(shí)到鉆研知識(shí)，與老師平等且被尊重。所以逆向教學(xué)不但滿足學(xué)生的顯性需求，還發(fā)掘了學(xué)生潛在需求。時(shí)代的需求：我們正處在后工業(yè)時(shí)代向信息時(shí)代轉(zhuǎn)換時(shí)期，網(wǎng)絡(luò)和信息工具普及，知識(shí)和信息資訊變得非常容易獲得，知識(shí)不再是稀缺資源。有的老師積累一生學(xué)習(xí)的知識(shí)，學(xué)生用手機(jī)一下可以全部搜索到，特別是社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域里不需要逐級(jí)遞進(jìn)的知識(shí)。老師的知識(shí)已經(jīng)不再是獲得學(xué)生尊重核心價(jià)值，僅僅以傳授知識(shí)和學(xué)習(xí)知識(shí)的大學(xué)教育正面臨嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)，特別是經(jīng)管類專業(yè)。激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情需要在形式和內(nèi)容變革上都要與時(shí)俱進(jìn)。引導(dǎo)學(xué)生高效運(yùn)用手機(jī)之類的信息工具，一起探索全新的教學(xué)模式，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)中獲得成就感，培養(yǎng)與時(shí)代步伐相融學(xué)習(xí)模式、思考模式、研究模式無(wú)疑是信息時(shí)代需要共同探索的課題。

　　三、實(shí)踐及效果

　　傳統(tǒng)的逆向教學(xué)一般是從結(jié)果反推過(guò)程，本課程采用的新逆向教學(xué)比傳統(tǒng)的逆向教學(xué)更豐富的內(nèi)涵，實(shí)行多維度融合，多模式融合，多學(xué)科融合。第一周，要求學(xué)生讀完包括選用教材在內(nèi)的三種以上現(xiàn)代企業(yè)管理教材，小組間錯(cuò)位監(jiān)督。第二周，根據(jù)被監(jiān)督小組成員閱讀清單，監(jiān)督小組制定對(duì)被監(jiān)督小組成員抽查考核方式和題目。這個(gè)過(guò)程監(jiān)督成員至少也要概覽被監(jiān)督成員閱讀過(guò)的教材。學(xué)生轉(zhuǎn)換成老師角色，用什么方式，是查核閱讀過(guò)程？還是查核閱讀效果？由學(xué)生自己決定。小組內(nèi)可以交流。第三周，完成小組間的監(jiān)督核查，老師對(duì)核查方式和核查結(jié)果評(píng)分，老師不考核被核查學(xué)生，只考核核查學(xué)生，計(jì)入課程平時(shí)成績(jī)。確定小組目標(biāo)。每個(gè)小組分別負(fù)責(zé)教材中某一章或者某一節(jié)或者某個(gè)知識(shí)點(diǎn)作為本小組深入研究的目標(biāo)，從第五周開(kāi)始，每周一組在課堂展示研究成果，展示10分鐘，互動(dòng)研討10分鐘。教材的正向內(nèi)容無(wú)需重復(fù)，只展示深化研究?jī)?nèi)容和質(zhì)疑理?yè)?jù)或者新的觀點(diǎn)。學(xué)生參與性大大提高。當(dāng)學(xué)生由簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)橐�教授某一個(gè)知識(shí)點(diǎn)時(shí)，學(xué)生必然會(huì)查閱文獻(xiàn)或者關(guān)注、思考社會(huì)現(xiàn)實(shí)。如果營(yíng)造的是積極進(jìn)取的學(xué)習(xí)氛圍，極少年輕人會(huì)在你追我趕的環(huán)境中自動(dòng)認(rèn)慫。可以引導(dǎo)獨(dú)立思考重大問(wèn)題。在研討馬斯洛五個(gè)需求層次時(shí)，把伊拉克被美國(guó)顛覆前后作為研究樣本，薩達(dá)姆時(shí)期，國(guó)民自由發(fā)表言論的程度不高，大多數(shù)人的生活、安全是有保障的，而且物質(zhì)生活水平還比較高。多數(shù)同學(xué)認(rèn)為伊拉克人民至少處馬斯洛分層理論的第三層。美國(guó)為了給伊拉克人民更好的生活顛覆了薩達(dá)姆政權(quán)，伊拉克人的確可以自由發(fā)表各種言論了，面臨的卻是頻繁發(fā)生的爆炸，派別沖突，人身安全無(wú)法保證，人們擔(dān)心的早上出門(mén)后晚上能否平安回家。表面上好像到了第四層，但是第二層安全需求都沒(méi)有保障。馬斯洛的需求層次理論認(rèn)為只有低層需求滿足后才會(huì)有高層需求，這種群體呈現(xiàn)的跨層級(jí)需求且是高層及需求滿足后卻有更強(qiáng)烈的低層級(jí)需求現(xiàn)象，是否切合馬斯洛理論呢，學(xué)生可以繼續(xù)研究思考。橫向延展到國(guó)際政治領(lǐng)域。當(dāng)課堂測(cè)試：自由但沒(méi)有安全保障的生活或者安全生活有保障但言論不自由的生活。幾乎全班同學(xué)都選擇了后者。學(xué)生開(kāi)始認(rèn)識(shí)到，美國(guó)武力干涉其他國(guó)家強(qiáng)行推廣價(jià)值觀和政治體制，實(shí)際效果和他的口號(hào)完全是兩回事。引導(dǎo)學(xué)生研究利比亞、突尼斯、埃及等現(xiàn)象。雖然觀點(diǎn)比較稚嫩，認(rèn)識(shí)比較淺表。他們學(xué)會(huì)用實(shí)證來(lái)得出結(jié)論，不是簡(jiǎn)單的聽(tīng)則信之。學(xué)生的感受：多數(shù)學(xué)生覺(jué)得本課程學(xué)習(xí)方式與習(xí)慣和通常的方式不一樣，有新奇感。有超過(guò)半數(shù)的同學(xué)總結(jié)說(shuō)被逼著多看了幾本相關(guān)的書(shū)。有的同學(xué)說(shuō)了解了怎么研究社會(huì)現(xiàn)象。只有比較少的同學(xué)敢于質(zhì)疑教材、老師和權(quán)威。也有學(xué)生提出；學(xué)生介入課堂后，整個(gè)課程的邏輯性、系統(tǒng)性被打亂，有點(diǎn)散亂。由于學(xué)生對(duì)企業(yè)的接觸深度不夠，涉及到企業(yè)的內(nèi)容多是外向類內(nèi)容，比如企業(yè)文化、營(yíng)銷模式，無(wú)法涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策之類否認(rèn)的內(nèi)核型內(nèi)容。相對(duì)來(lái)說(shuō)，管理通識(shí)性的內(nèi)容學(xué)生研究興趣大一些，可能與查閱資料方便和不同課程、不同老師的知識(shí)觀點(diǎn)融合有關(guān)。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　作者:羅天平 葉海燕 單位:廣州大學(xué)華軟軟件學(xué)院

企業(yè)管理論文2

　　我國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)順利轉(zhuǎn)型到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以后，建筑企業(yè)迅速崛起，在仍不完善的市場(chǎng)環(huán)境下粗放型的管理起初適合企業(yè)的發(fā)展，詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文淺談?dòng)嘘P(guān)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理的思考。

　　隨著建筑市場(chǎng)的逐漸成熟，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，粗放型管理下的建筑產(chǎn)品毫無(wú)價(jià)格優(yōu)勢(shì)，如不及時(shí)進(jìn)行改革調(diào)整將直接面臨失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的危機(jī)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理可以有效抑制建筑生產(chǎn)成本的升高，是建筑企業(yè)獲得最大化利益的重要保證。因此，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作，不僅是建筑企業(yè)為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然選擇，還是建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施前提。

　　建筑企業(yè)的管理制度較粗放，一些具體細(xì)節(jié)管理不夠完善。一方面對(duì)存貨的管理認(rèn)識(shí)不夠，月末核算時(shí)存貨量大，占用資金甚至超過(guò)了成本的2倍以上，從而造成資金的呆滯，成為建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的不利因素。另一方面缺乏嚴(yán)格的賒銷政策，使資金收回困難或收回時(shí)間變長(zhǎng)。許多建筑企業(yè)為了爭(zhēng)定單，對(duì)賒銷對(duì)象沒(méi)有進(jìn)行必要的償債能力和信譽(yù)方面的審查，再加上追債不利，賬款不能及時(shí)回收而影響了企業(yè)的發(fā)展。第三方面對(duì)現(xiàn)有資金的統(tǒng)籌管理不足，一些建筑企業(yè)還是守財(cái)奴的思想，存款越多越好，存款越多象征企業(yè)越紅火，從而造成大量資金閑置。還有一些企業(yè)對(duì)資金缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將資金分配十分松散，一旦發(fā)生不確定的風(fēng)險(xiǎn)情況，將措手不及使企業(yè)財(cái)務(wù)陷入困境。

　　一些建筑企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)核算制度不規(guī)范，會(huì)計(jì)在處理信息時(shí)隨意性大;還有一些建筑企業(yè)認(rèn)為內(nèi)部控制的作用不大而忽視對(duì)它的建設(shè)，甚至出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的情況，內(nèi)部控制的乏力直接造成企業(yè)的自我認(rèn)識(shí)和自我監(jiān)控能力低下;對(duì)于以項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)制度為核心的經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)收取的各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)所提供的成本票據(jù)實(shí)行財(cái)務(wù)核算，并依據(jù)所收到的工程款結(jié)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)收入以及成本，收入由成本倒軋得到，進(jìn)而再結(jié)轉(zhuǎn)利潤(rùn);會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)核算的認(rèn)識(shí)不清，財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確而事后又不進(jìn)行核實(shí)。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)營(yíng)決策已經(jīng)成為決定企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而決策就是以財(cái)務(wù)信息為主要依據(jù)的`。因此，保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和科學(xué)性是每一個(gè)企業(yè)必須具備的。就建筑企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門(mén)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，同時(shí)配備高素質(zhì)的會(huì)計(jì)管理人員。當(dāng)前建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備并非如此，單一而臃腫的管理模式使信息溝通的效率較為低下，財(cái)務(wù)人員達(dá)不到現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求的標(biāo)準(zhǔn)，不能及時(shí)提供有用的財(cái)務(wù)管理建議。

　　要想提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平必須先從思想意識(shí)上著手。建筑企業(yè)要想提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理觀念。切實(shí)的將財(cái)務(wù)管理工作滲透到企業(yè)的各個(gè)層面，做到事前、事中、事后的全方位控制。財(cái)務(wù)管理理念的提高不是表象工程，不是學(xué)習(xí)了、認(rèn)識(shí)了就能提高，而是要將其運(yùn)用在不斷的財(cái)務(wù)創(chuàng)新中，使財(cái)務(wù)管理更科學(xué)化、合理化、法治化，使其更能體現(xiàn)出對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展的作用。另外，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分挖掘周邊環(huán)境優(yōu)勢(shì)，科學(xué)的借鑒一些財(cái)務(wù)管理較先進(jìn)的企業(yè)單位，將成本與效益作為企業(yè)的核心內(nèi)容來(lái)抓，逐漸形成獨(dú)具特色的業(yè)務(wù)流程以及運(yùn)作模式，用逐漸提高的財(cái)務(wù)管理水平來(lái)規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)收支，使企業(yè)在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永續(xù)發(fā)展。

企業(yè)管理論文3

　　企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中對(duì)企業(yè)管理一向是很重視的，但是在實(shí)際的企業(yè)管理中卻出現(xiàn)管理不善的情況，這與忽視企業(yè)思政工作有很大的關(guān)系，思政工作是為企業(yè)奠定好群眾基礎(chǔ)，解決企業(yè)內(nèi)部矛盾的重要途徑，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與基層職工增強(qiáng)聯(lián)系的重要媒介，但是企業(yè)在重視企業(yè)管理的同時(shí)，卻忽視了企業(yè)思政工作，要想做好企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)思政工作，而首先必須弄清企業(yè)思政工作與企業(yè)管理的關(guān)聯(lián)性。

　　一、企業(yè)思政工作是企業(yè)管理的內(nèi)在需求

　　對(duì)于企業(yè)現(xiàn)代化管理來(lái)說(shuō)，企業(yè)思政工作是其中一個(gè)重要的組成部分，加強(qiáng)企業(yè)思政工作，不但有利于企業(yè)管理效率的提高，而且對(duì)企業(yè)管理水平的提升有很重要的作用。企業(yè)管理主要有兩個(gè)主要的特性，首先就是直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，也就是它的自然屬性；其次就是直接關(guān)系到生產(chǎn)關(guān)系，也就是社會(huì)屬性,無(wú)論是資本主義社會(huì)，還是社會(huì)主義社會(huì)，自然屬性在企業(yè)管理中是統(tǒng)一的，而對(duì)于社會(huì)屬性來(lái)說(shuō)，因?yàn)樯鐣?huì)制度不同，生產(chǎn)關(guān)系與企業(yè)管理所體現(xiàn)出來(lái)的狀態(tài)卻并不相同，有其各自的特點(diǎn)。我國(guó)是社會(huì)主義制度，而且具有中國(guó)特色，因此，中國(guó)企業(yè)管理在社會(huì)主義制度的背景下，不但是對(duì)我國(guó)文化的反映，而且也體現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)的素質(zhì)，對(duì)于中國(guó)企業(yè)素質(zhì)及文化有極其重要的作用。

　　二、企業(yè)管理是做好企業(yè)思政工作的重要保障

　　長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，思政工作明顯沒(méi)有什么地位，此項(xiàng)工作也可有可無(wú)，企業(yè)只關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而思政工作常常被忽視，使其二者無(wú)法達(dá)到統(tǒng)一，而造成這種現(xiàn)象的原因就是企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)，政工機(jī)構(gòu)是獨(dú)立設(shè)置的，企業(yè)管理與政工工作各自為政，考核獨(dú)立、工作獨(dú)立。而且，企業(yè)思政工作的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有合理性及科學(xué)性，同時(shí)，政工工作形式化的問(wèn)題也是比較嚴(yán)重的，這些原因共同造成了企業(yè)思政工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)法達(dá)到一致，導(dǎo)致思政工作的功能無(wú)法真正發(fā)揮出來(lái)。當(dāng)企業(yè)思政工作與企業(yè)管理達(dá)到統(tǒng)一時(shí)，企業(yè)管理過(guò)程中，各種指標(biāo)可以反映出企業(yè)思政工作的最終結(jié)果，比如企業(yè)的利潤(rùn)、企業(yè)員工效率成績(jī)指標(biāo)等等。同時(shí)這些指標(biāo)也可以作為企業(yè)思政工作的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將實(shí)際的`內(nèi)容與思政工作融合在一起，同時(shí)也是企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)者及思政工作領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任心增強(qiáng)的關(guān)鍵。當(dāng)企業(yè)思政工作與企業(yè)管理達(dá)到統(tǒng)一時(shí)，企業(yè)管理中一個(gè)重要的組成部分就是思政工作，同時(shí)思政工作與企業(yè)效益緊密相連，只有這樣才能使思政工作的資金投入得以保證，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視員工思想工作，將思政工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合，落實(shí)思政工作。同時(shí)，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)必須經(jīng)過(guò)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)才能取得企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)要關(guān)注促進(jìn)企業(yè)利益的提高方法，因此，企業(yè)將大部分的時(shí)間用于利益的追求，忽略了思政工作，不能運(yùn)用大量的精力去完成思政工作，使得思政工作無(wú)法真正落實(shí)，使其工作效果不佳。當(dāng)企業(yè)思政工作與企業(yè)管理達(dá)到統(tǒng)一時(shí)，加強(qiáng)思政教育，不但可以將現(xiàn)代管理理念貫徹到員工的思想中，這是一種人本要求的體現(xiàn)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的所有環(huán)節(jié)都貫徹思政工作，以此作為解決思政工作在企業(yè)管理中的困境，因此，企業(yè)管理是做好企業(yè)思政工作的重要保障。

　　三、企業(yè)發(fā)展有賴于企業(yè)管理與企業(yè)思政工作相統(tǒng)一

　　（一）企業(yè)管理人員同時(shí)也是企業(yè)思政工作人員

　　企業(yè)的發(fā)展與管理人員的思政水平有直接的關(guān)系，若企業(yè)管理人員將目標(biāo)及責(zé)任定位于管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，對(duì)思政工作的重視度不夠，或者不去展開(kāi)思政工作，就會(huì)使其思政工作帶來(lái)困難，其困難如下：

　　1.如果企業(yè)管理人員自身沒(méi)有較強(qiáng)的思政水平，他們就會(huì)被經(jīng)濟(jì)效益的追求蒙蔽雙眼，因此，影響員工的思想，對(duì)員工思想有很大的誤導(dǎo)作用，使其員工的工作積極性起到破壞作用，不但不能增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，反而影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的獲得。

　　2.若企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)思政工作的重視度不夠，思政工作就會(huì)無(wú)法落到實(shí)處，那么自然員工的思想工作就無(wú)法落實(shí)，對(duì)于國(guó)家的思想或政策，員工也及時(shí)了解及理解，同時(shí)針對(duì)于員工與領(lǐng)導(dǎo)層的矛盾也就不能進(jìn)行解決，對(duì)其工作效率的提高有很大的影響。

　　3.如果企業(yè)管理人員不是企業(yè)思政工作人員，就會(huì)出現(xiàn)一種想象，就是企業(yè)思政人員的工作成果不會(huì)受到尊重，從而對(duì)其工作成果視而不見(jiàn)，對(duì)思政工作工作積極性有直接的影響，導(dǎo)致思政工作更無(wú)法落到實(shí)處。作為一個(gè)具有高水平的企業(yè)管理人員同時(shí)也是思政人員，這樣就解決了思政工作的所以困境，將企業(yè)管理與思政工作放在同樣的位置，將二者統(tǒng)一起來(lái)。

　　（二）企業(yè)管理中企業(yè)思政工作者也要參與其中

　　現(xiàn)階段，因?yàn)楦鞣N外部因素及內(nèi)部因素的限制，導(dǎo)致企業(yè)思政工作人員不能作為企業(yè)管理的參與者，因此，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中沒(méi)有了思政人員，思政人員對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況也無(wú)法清楚了解。使其思政人員脫離群眾，無(wú)法了解企業(yè)員工的訴求及思想轉(zhuǎn)變，或者及時(shí)知道員工的訴求，但是卻無(wú)法滿足，或者沒(méi)有任何措施去解決這些問(wèn)題。因此，企業(yè)思政人員必須親身參與到企業(yè)管理中，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等情況清楚了解，從而促進(jìn)其積極地聯(lián)系群眾，將思政工作落到實(shí)處，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)管理的發(fā)展。

　　結(jié)語(yǔ)

　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，發(fā)展中國(guó)特色的社會(huì)主義企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的方向，基于這個(gè)目標(biāo)，將企業(yè)管理與企業(yè)思政工作統(tǒng)一起來(lái)，是構(gòu)建中國(guó)特色企業(yè)的關(guān)鍵，也是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，因此，要將二者融合起來(lái)，共同為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

企業(yè)管理論文4

　　一、客戶關(guān)系管理的內(nèi)涵與意義

　　在企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)管理中，常遇到如何下問(wèn)題：如何把分散的客戶資源進(jìn)行統(tǒng)一管理，從而使得客戶變成企業(yè)的資源。企業(yè)客戶關(guān)系管理正是以客戶為中心，充分利用企業(yè)內(nèi)部和外部的資源來(lái)滿足客戶需求，建立新客戶、發(fā)展老客戶，以此提升客戶滿意度和忠誠(chéng)度，建立密切的客戶關(guān)系。

　　客戶關(guān)系管理是一種經(jīng)營(yíng)理念，它在客戶關(guān)系管理軟件和客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的支持下得以實(shí)現(xiàn)。通過(guò)客戶關(guān)系管理，首先能夠?yàn)榭蛻籼峁﹤�(gè)性化需求的滿足，提高客戶滿意度;其次能夠主動(dòng)地確定客戶的問(wèn)題并溝通解決辦法，明確企業(yè)營(yíng)銷方向，與客戶建立相互信任、互利共贏的關(guān)系;同時(shí)戰(zhàn)略性地管理企業(yè)大客戶，集中精力維系穩(wěn)固的忠誠(chéng)客戶關(guān)系。

　　二、為促進(jìn)客戶關(guān)系管理在企業(yè)施行提出的幾點(diǎn)建議

　　1、提高企業(yè)客戶關(guān)系管理能力

　　一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的資源、品牌、技術(shù)、商業(yè)模式等使得企業(yè)獨(dú)具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么隱藏在企業(yè)資源背后的企業(yè)能力，則是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的深層來(lái)源。而客戶關(guān)系管理能力便是企業(yè)能力的核心能力之一。

　　在企業(yè)實(shí)施客戶關(guān)系管理時(shí)，需要通過(guò)充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)外的各種資源來(lái)滿足顧客需求，提升客戶關(guān)系，企業(yè)應(yīng)采取相關(guān)措施來(lái)提升客戶關(guān)系管理能力。一方面，通過(guò)構(gòu)筑企業(yè)文化，創(chuàng)建以客戶為中心的價(jià)值觀，促使企業(yè)更加關(guān)注客戶的個(gè)性化需求，了解客戶對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)價(jià)值，使企業(yè)上下更加重視客戶的利益。另一方面，通過(guò)建立有效的客戶服務(wù)系統(tǒng)，戰(zhàn)略性地管理企業(yè)大客戶，主動(dòng)地確定客戶的問(wèn)題并溝通解決辦法。同時(shí)，企業(yè)還可以吸引、培養(yǎng)并保留最優(yōu)秀的銷售人員，這樣在面向顧客時(shí)能夠準(zhǔn)確地傳遞產(chǎn)品價(jià)值，使品牌、廣告和促銷戰(zhàn)略實(shí)施地更加有效。

　　2、客戶關(guān)系管理不能流于表面

　　客戶關(guān)系管理的理念之一是通過(guò)客戶關(guān)系維護(hù)來(lái)提升客戶滿意度，進(jìn)而提升企業(yè)效率和利潤(rùn)水平，這就需要企業(yè)有效地利用在服務(wù)中獲得的客戶信息，創(chuàng)造機(jī)會(huì)與客戶進(jìn)行積極深入的溝通交流，不浮于表面地進(jìn)行客戶關(guān)系管理工作。

　　知名的大企業(yè)大都建立有專門(mén)的客戶管理數(shù)據(jù)庫(kù)，并將日常服務(wù)獲得客戶信息實(shí)時(shí)添加進(jìn)去。但是大多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有有效地利用客戶信息來(lái)進(jìn)行客戶關(guān)系管理，而只是簡(jiǎn)單地進(jìn)行客戶關(guān)系維護(hù)，比如在客戶生日時(shí)發(fā)送祝福短信，在客戶購(gòu)買(mǎi)時(shí)提供積分累計(jì)服務(wù)等。這樣的客戶關(guān)系維護(hù)過(guò)于簡(jiǎn)單，也很容易效仿，并不能達(dá)到真正的客戶關(guān)系管理目的。

　　相反，如果能相對(duì)于其他企業(yè)將客戶關(guān)系管理做得更加深入、更加細(xì)致，比如定期對(duì)客戶進(jìn)行電話交流或者上門(mén)回訪，記錄與客戶溝通時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題并及時(shí)解決，或是在公司發(fā)布新產(chǎn)品時(shí)主動(dòng)為客戶提供試用機(jī)會(huì)和價(jià)格優(yōu)惠，汲取客戶的意見(jiàn)或建議，這樣既可以與客戶保持情感交流，提升了顧客忠誠(chéng)度，又能從中找到新產(chǎn)品研發(fā)的方向，輔助了企業(yè)的產(chǎn)品銷售，一舉兩得。

　　3、重視客戶的開(kāi)發(fā)和分析，提升客戶滿意度

　　正所謂良好的開(kāi)始是成功的一半，客戶的開(kāi)發(fā)和分析在企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)初期就顯得尤為重要，企業(yè)要主動(dòng)尋求客戶信息并為客戶提供企業(yè)的信息，提前進(jìn)行充足的準(zhǔn)備。

　　首先我們不能盲目開(kāi)發(fā)客戶，而應(yīng)對(duì)客戶所在的行業(yè)進(jìn)行分析，了解客戶的需求、營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)，有選擇地進(jìn)行開(kāi)發(fā)。同時(shí)確定重要的客戶是哪些，戰(zhàn)略性地管理企業(yè)大客戶，用80%的精力關(guān)注20%的客戶;其次要提升客戶滿意度，就要全方位、多媒介接觸客戶，面對(duì)面拜訪進(jìn)行溝通是最有效的，可以通過(guò)電話聯(lián)系，約見(jiàn)面談的.方式增加顧客對(duì)公司和產(chǎn)品的了解，提高客戶對(duì)公司的滿意度。還可以對(duì)客戶進(jìn)行用戶體驗(yàn)，邀請(qǐng)客戶經(jīng)理們參加展會(huì)和產(chǎn)品研討會(huì)，建立信任度、尋找需求點(diǎn)，先服務(wù)再銷售，培養(yǎng)滿意忠誠(chéng)客戶群。

　　4、把握客戶生命周期走向，及時(shí)維護(hù)客戶關(guān)系

　　就如同企業(yè)的產(chǎn)品有生命周期一樣，客戶同樣也是有生命周期的。客戶的保持周期越長(zhǎng)久，企業(yè)的相對(duì)投資回報(bào)就越高，從而給企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)就會(huì)越大。客戶關(guān)系一般會(huì)經(jīng)歷潛在客戶、目標(biāo)客戶、考察期客戶、形成期客戶、穩(wěn)定期客戶和衰退期客戶六個(gè)階段。每個(gè)階段的客戶關(guān)系都需要企業(yè)進(jìn)行維護(hù)，以此達(dá)到客戶關(guān)系的鞏固和進(jìn)展。在客戶所處的不同階段，需要企業(yè)對(duì)客戶采取不同的策略組合，以長(zhǎng)期保持和穩(wěn)固客戶關(guān)系。

　　在潛在客戶期，企業(yè)要主動(dòng)尋求客戶信息并為客戶提供企業(yè)的信息，保證信息渠道的暢通。企業(yè)要對(duì)客戶群體特征分析，主動(dòng)聯(lián)系客戶來(lái)發(fā)掘可能建立關(guān)系的潛在客戶。

　　在考察期和形成期，企業(yè)要提高服務(wù)質(zhì)量，通過(guò)主動(dòng)上門(mén)拜訪、召開(kāi)展會(huì)和產(chǎn)品研討會(huì)方式發(fā)展客戶關(guān)系，發(fā)掘有價(jià)值客戶，從而避免了盲目施行市場(chǎng)推廣和銷售策略，實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀相互認(rèn)同，以此提升客戶對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品的滿意度。

　　在穩(wěn)定期，企業(yè)可以通過(guò)戰(zhàn)略關(guān)注重點(diǎn)客戶、信息與資源共享、客戶參與價(jià)值創(chuàng)新等策略來(lái)保持關(guān)系長(zhǎng)期穩(wěn)定，維系客戶與企業(yè)間情感，全面提升客戶對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品的忠誠(chéng)度。為客戶創(chuàng)造機(jī)會(huì)選擇喜歡的方式，同企業(yè)進(jìn)行交流，方便地獲取信息，得到更好的服務(wù)。客戶的滿意度和忠誠(chéng)度得到提高，可幫助企業(yè)保留更多的老客戶，并更好的吸引新客戶。

　　在衰退期，企業(yè)可以對(duì)客戶關(guān)系衰退趨勢(shì)進(jìn)行判定、有針對(duì)性地重塑商務(wù)模式來(lái)及時(shí)發(fā)現(xiàn)衰退跡象，盡力維系客戶關(guān)系，保持客戶滿意度。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，若能夠?qū)⒖蛻絷P(guān)系管理做精、作細(xì)、做到點(diǎn)子上，為客戶帶來(lái)如沐春風(fēng)、溫馨備至的感受，這將成為企業(yè)全面提升自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中無(wú)人能敵、無(wú)人能擋的一把利器。

企業(yè)管理論文5

　　秘書(shū)工作作為人類社會(huì)的一種實(shí)踐活動(dòng)，已經(jīng)有了幾千年的歷史。但是，把它作為一門(mén)科學(xué)來(lái)研究， 是本世紀(jì)40年代初才開(kāi)始的。我國(guó)研究秘書(shū)學(xué)并取得豐碩成果，還是黨的十一屆三中全會(huì)以后的事。筆者認(rèn)為，1984年，我國(guó)第一代秘書(shū)學(xué)著作問(wèn)世，是我國(guó)秘書(shū)科學(xué)誕生的標(biāo)志。

　　任何一門(mén)科學(xué)的產(chǎn)生都有其特定的社會(huì)歷史條件。秘書(shū)學(xué)在我國(guó)的興起，也有其政治、經(jīng)濟(jì)、思想、文化、科學(xué)技術(shù)等各方面的社會(huì)動(dòng)因。分析和探尋這些社會(huì)動(dòng)因，是秘書(shū)學(xué)理論研究的一項(xiàng)重要任務(wù)。

　　一、 黨的改革開(kāi)放的`方針政策，是我國(guó)秘書(shū)科學(xué)產(chǎn)生的政治條件，也是根本條件

　　為什么在新中國(guó)成立后至1979年以前的30多年間，秘書(shū)科學(xué)沒(méi)有產(chǎn)生，而在1979年以后短短的10多年間，卻誕生了中國(guó)的秘書(shū)科學(xué)，并得到迅速發(fā)展？其根本原因在于黨的十一屆三中全會(huì)確定的改革開(kāi)放的方針政策。

　　首先，改革開(kāi)放為秘書(shū)科學(xué)的研究創(chuàng)造了良好的政治環(huán)境。

　　其次，改革開(kāi)放促使領(lǐng)導(dǎo)決策科學(xué)化，民主化，促進(jìn)了秘書(shū)科學(xué)的產(chǎn)生。

　　二、社會(huì)主義商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是我國(guó)秘書(shū)科學(xué)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)條件，也是基礎(chǔ)條件

　　經(jīng)濟(jì)是基礎(chǔ)。一門(mén)社會(huì)科學(xué)的產(chǎn)生，必須有其特定的經(jīng)濟(jì)根源，秘書(shū)科學(xué)的產(chǎn)生也是如此。

　　三、秘書(shū)主體意識(shí)的覺(jué)醒與增強(qiáng)，是我國(guó)秘書(shū)科學(xué)產(chǎn)生的思想條件

　　秘書(shū)主體意識(shí)，指秘書(shū)自我認(rèn)識(shí)、自我評(píng)價(jià)、自我發(fā)展、自我完善的能力或水平。

　　四、相關(guān)學(xué)科的成熟與完善，是我國(guó)秘書(shū)科學(xué)產(chǎn)生的理論條件

　　現(xiàn)代科學(xué)的發(fā)展，呈現(xiàn)出既分支化又綜合化、整體化的趨勢(shì)，各門(mén)科學(xué)之間相互聯(lián)系，相互影響，相互借鑒，相互滲透，協(xié)調(diào)發(fā)展。進(jìn)入用年代以來(lái)，與秘書(shū)工作相關(guān)的管理科學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、檔案管理學(xué)、行政學(xué)、公共關(guān)系學(xué)、社會(huì)心理學(xué)等科學(xué)理論都已發(fā)展成熟，并且日趨完善。

　　五、辦公自動(dòng)化浪潮的沖擊，是秘書(shū)科學(xué)產(chǎn)生的科學(xué)技術(shù)條件

　　新技術(shù)革命沖擊著人類社會(huì)的一切領(lǐng)域，對(duì)秘書(shū)工作也產(chǎn)生了重大影響，其主要標(biāo)志是實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化。

企業(yè)管理論文6

　　【摘要】要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，除了要增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力之外，還應(yīng)做好成本控制。在企業(yè)管理的過(guò)程中，如何在人工成本與利潤(rùn)最大化之間找到平衡點(diǎn)是很多企業(yè)管理者研究的重要課題，也是一項(xiàng)非常重要的基礎(chǔ)性工作。做好人工成本控制工作，有利于提高企業(yè)的整體管理水平，也能進(jìn)一步拓展企業(yè)生存和發(fā)展的空間，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文分析了當(dāng)前企業(yè)人工成本管理的現(xiàn)狀，提出了加強(qiáng)人工成本管理的措施。

　　【關(guān)鍵詞】人工成本管理；企業(yè)管理；人工成本

　　企業(yè)人工成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的直接和間接人工費(fèi)用的總和，它主要包括勞動(dòng)報(bào)酬、福利費(fèi)用、社保費(fèi)用、教育費(fèi)用以及住房費(fèi)用等幾個(gè)方面。企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須在商品市場(chǎng)和勞動(dòng)力市場(chǎng)中控制好人工成本。因此，企業(yè)人工成本的管理水平對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和日常管理中要給予必要的重視。

　　一、企業(yè)人工成本管理的發(fā)展和現(xiàn)狀

　　(一)發(fā)展歷程

　　新中國(guó)成立以來(lái)，在長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)與企業(yè)之間缺乏競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理者對(duì)人工成本管理沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)。在這種情況下，很多企業(yè)沒(méi)有真正在提高效率和降低成本上下功夫，也沒(méi)有具體落實(shí)相關(guān)的管理工作。另外，缺乏健全的薪酬激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)重挫傷了企業(yè)員工的工作積極性。

　　十一屆三中全會(huì)之后，企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方面采取的是粗放管理的方式，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期影響下，人工費(fèi)用的列支渠道很亂，范圍也不明晰，同時(shí)也缺乏相應(yīng)的制約機(jī)制，這就給工資的分配和管理帶來(lái)了很多困難，企業(yè)人工成本管理也成了一句空話。這樣一來(lái)，我國(guó)企業(yè)普遍存在著管理水平低下、成本管理混亂、經(jīng)濟(jì)效益不好等問(wèn)題。

　　隨著改革開(kāi)放的進(jìn)一步推進(jìn)，我國(guó)逐步建立了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度。另外，新的會(huì)計(jì)制度對(duì)人工成本的范圍也進(jìn)行了明確的界定，企業(yè)的人工成本列支制度也得到了規(guī)范。1995年，勞動(dòng)部提出了加強(qiáng)企業(yè)人工成本管理的方法和措施，鼓勵(lì)各企業(yè)利用人工成本分析方法來(lái)加強(qiáng)人工成本管理。接下來(lái)的幾年，這一分析方法得到了廣泛的推廣，也經(jīng)受了實(shí)踐的檢驗(yàn)。企業(yè)在此基礎(chǔ)上總結(jié)出了具有較強(qiáng)實(shí)用性的管理經(jīng)驗(yàn)，大大提高了企業(yè)人工成本管理的水平，也提高了企業(yè)的整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

　　(二)發(fā)展現(xiàn)狀

　　雖然我國(guó)企業(yè)在人工成本管理方面取得了很大的成效，但是仍然存在著很多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，管理內(nèi)容不夠完善。

　　第二，很多企業(yè)的管理者缺乏人工成本管理的意識(shí)，也沒(méi)有形成完整的概念，在進(jìn)行人工成本管理的時(shí)候很盲目。同時(shí)，沒(méi)有認(rèn)真分析和研究人工成本的投入、產(chǎn)出和效益，看問(wèn)題也趨于簡(jiǎn)單化，只是單純的為了降低人工成本。第三，管理方法比較單一，也缺乏有效的管理手段。第四，企業(yè)的管理素質(zhì)不高。一方面企業(yè)沒(méi)有建立健全相應(yīng)的`人工成本管理組織機(jī)構(gòu)，在協(xié)調(diào)和約束方面也不盡如人意。

　　二、加強(qiáng)人工成本管理，提升企業(yè)管理能力的措施

　　通過(guò)對(duì)我國(guó)企業(yè)人工管理的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀進(jìn)行分析，我們認(rèn)為，要加強(qiáng)人工成本管理，提高企業(yè)的管理能力需要從以下幾個(gè)方面著手：

　　（一）提高企業(yè)管理者對(duì)人工成本管理的認(rèn)識(shí)目前，在企業(yè)管理之中人工成本管理仍然是一個(gè)比較薄弱的環(huán)節(jié)，要努力提高企業(yè)管理者對(duì)人工成本管理的認(rèn)識(shí)。首先，企業(yè)管理者要認(rèn)識(shí)到人工成本管理的重要性，認(rèn)識(shí)到它是關(guān)系企業(yè)生死存亡的重要戰(zhàn)略因素；其次，企業(yè)管理者要認(rèn)識(shí)到人工成本管理是平衡國(guó)家、企業(yè)、員工三者利益的重要杠桿，也是調(diào)節(jié)勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)行為、勞動(dòng)力資源配置以及完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的重要經(jīng)濟(jì)因素；第三，企業(yè)管理者要認(rèn)識(shí)到人工成本管理與人才資源開(kāi)發(fā)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的密切關(guān)系。

　　（二）確定正確的人工成本控制目標(biāo)人工成本是企業(yè)總成本的重要組成部分，對(duì)人工成本加強(qiáng)控制可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)的增加值是企業(yè)利潤(rùn)與人工成本的主要來(lái)源，它是勞動(dòng)者新創(chuàng)造的價(jià)值，包含著利潤(rùn)和人工成本。企業(yè)如果為了完成利潤(rùn)目標(biāo)損害了職工利益，必然會(huì)影響到企業(yè)的正常運(yùn)行，也打擊了職工的工作積極性，這樣是得不償失的。要想降低成本、提高企業(yè)的利潤(rùn)率和勞動(dòng)者的收入，就需要提高勞動(dòng)效率。要提高勞動(dòng)效率，則需要?jiǎng)趧?dòng)者具備較高的素質(zhì)和工作積極性。要做到這一點(diǎn)，就需要增加對(duì)勞動(dòng)者的投入。

　　（三）努力提高企業(yè)員工的素質(zhì)

　　一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)員工素質(zhì)主要包括體能、智力、技能、情趣以及道德素質(zhì)等幾個(gè)方面。其中，最為重要的是提高員工的技能和智力素質(zhì)。科技是第一生產(chǎn)力，只有科技進(jìn)步了才能真正提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。而要實(shí)現(xiàn)科技進(jìn)步，則需要提高人才的數(shù)量和質(zhì)量。企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有切實(shí)提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，才能充分發(fā)揮企業(yè)人才的作用，實(shí)現(xiàn)人才效益的最大化。因此，企業(yè)要想獲得發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須提高企業(yè)員工的素質(zhì)。

　　（四）對(duì)勞動(dòng)分配率進(jìn)行控制

　　在人工成本管理中，勞動(dòng)分配率是一種反映人工成本投入產(chǎn)出效率的相對(duì)指標(biāo)。即使增加了絕對(duì)人工成本，相對(duì)人工成本依然可以節(jié)約，這是內(nèi)涵控制人工成本的意義。因此，要實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵控制人工成本，就必須對(duì)勞動(dòng)分配率進(jìn)行控制。在內(nèi)涵控制人工成本中，可以應(yīng)用控制工資的“兩低于”原則，使企業(yè)增加值的增長(zhǎng)高于人工總成本的增長(zhǎng)。

　　（五）落實(shí)相關(guān)管理辦法，發(fā)揮人工成本的激勵(lì)作用

　　對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，完善的薪酬待遇及福利保障體系會(huì)增加企業(yè)的人工成本，但它也是企業(yè)激勵(lì)員工的重要手段，能夠激發(fā)員工的工作熱情和積極性。企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，吸引并留住人才是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。企業(yè)需要研究的是如何以最低的人工成本來(lái)創(chuàng)造最大的價(jià)值，這也是企業(yè)人工成本管理的根本出發(fā)點(diǎn)。

　　首先，要建立完善、合理的薪酬體系。工資是人工成本結(jié)構(gòu)中最具激勵(lì)作用的因素，是其中最重要的組成部分。對(duì)工資總額進(jìn)行控制、制定合理的各層級(jí)員工工資水平標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行績(jī)效考核等手段充分體現(xiàn)了效率優(yōu)先、按勞分配的原則，是薪酬體系中必須具備的內(nèi)容，也是進(jìn)行人工成本控制的重要環(huán)節(jié)。

　　其次，建立并完善福利保障體系。社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用屬于企業(yè)不可控制的人工成本費(fèi)用。目前，為員工購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)及其它保險(xiǎn)、開(kāi)設(shè)員工食堂、定期對(duì)員工進(jìn)行體檢、為員工解決住房問(wèn)題和購(gòu)買(mǎi)勞動(dòng)保護(hù)用品等福利已成為企業(yè)人工成本管理中不可或缺的重要內(nèi)容。

　　總結(jié)

　　綜上所述，要加強(qiáng)人工成本管理，提高企業(yè)的管理能力，就必須建立完善的人工成本管理體系，同時(shí)要對(duì)人工成本進(jìn)行合理的控制。在人力資源管理中積極發(fā)揮人工成本管理的作用，將人力資源管理與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行緊密結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。同時(shí)，還要分析人工成本指標(biāo)的變化趨勢(shì)，進(jìn)一步完善企業(yè)的薪酬體系，合理調(diào)整企業(yè)的工資分配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與員工價(jià)值的最大化。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]肖娟娟.我國(guó)企業(yè)人工成本管理的現(xiàn)狀及其重要性[J].探討商業(yè)時(shí)代，20xx（8）.

　　[2]王建武.強(qiáng)化人工成本管理是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高的有效途徑[J].職業(yè)時(shí)空（綜合版），20xx（3）.

企業(yè)管理論文7

　　一、電力施工企業(yè)管理現(xiàn)狀及阻礙原因

　　1.管理現(xiàn)狀。隨著社會(huì)以及技術(shù)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的裝機(jī)容量也開(kāi)始不斷地增大，這帶動(dòng)了我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展。但是由于電力企業(yè)的管理模式仍然沿用以往陳舊的思想和制度，而技術(shù)是在不斷更新的，社會(huì)各行業(yè)也都在不斷發(fā)展，因此電力企業(yè)的管理模式已經(jīng)不適用于現(xiàn)在的社會(huì)情況，如果不進(jìn)行及時(shí)的改革，就會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)跟不上時(shí)代的潮流，無(wú)法與社會(huì)接軌，國(guó)有電力企業(yè)也將會(huì)無(wú)法滿足人們的需求，甚至被社會(huì)所淘汰。

　　2.阻礙原因。阻礙電力施工企業(yè)發(fā)展的原因有很多，但是總結(jié)下來(lái)基本上可以概括為以下幾點(diǎn)：

　　2.1員工團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定：首先，電力施工企業(yè)因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境相對(duì)來(lái)說(shuō)比較艱苦，并且工作還容易遇到危險(xiǎn)，所以施工企業(yè)大多數(shù)情況下都無(wú)法吸引人才。再者，由于國(guó)有施工企業(yè)的員工人數(shù)基本上都是固定的，雖然企業(yè)保證員工人數(shù)有利于企業(yè)的良性發(fā)展，可以為企業(yè)降低正本從而維持企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，但是，這就使得企業(yè)一些具有經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的老員工也無(wú)法留在企業(yè)，從而限制了企業(yè)的人才發(fā)展。

　　2.2企業(yè)效益不高：?jiǎn)T工在看重一個(gè)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，同樣也會(huì)考慮企業(yè)的福利待遇，但是電力施工企業(yè)普遍福利待遇都不算高。除此之外，電力企業(yè)通常都會(huì)有一些需要收款的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目都導(dǎo)致電力施工企業(yè)的效益無(wú)法提高，員工的工資沒(méi)有提高也沒(méi)有有效的保障。因?yàn)槭┕て髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題，還導(dǎo)致施工企業(yè)沒(méi)有充足的資金去更新施工設(shè)備和技術(shù)，沒(méi)有先進(jìn)的施工設(shè)備和技術(shù)，就導(dǎo)致電力施工企業(yè)無(wú)法發(fā)展，不能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益，造成了一個(gè)死循環(huán)的局面。另一方面，設(shè)備的陳舊還可能會(huì)造成安全隱患，使員工的安全得不到保障。

　　2.3安全措施不完善：同樣的，因?yàn)樵O(shè)備的老化嚴(yán)重，會(huì)導(dǎo)致員工的安全無(wú)法得到有效保障，落后的.設(shè)備和技術(shù)還會(huì)降低工程的進(jìn)行效率，拖長(zhǎng)工期，而工期的拖長(zhǎng)會(huì)造成員工進(jìn)行長(zhǎng)期的加班，不僅損害了員工的健康，還會(huì)導(dǎo)致員工因?yàn)樯眢w極度疲勞而導(dǎo)致的危險(xiǎn)情況發(fā)生。另一方面，因?yàn)殡娏κ┕て髽I(yè)還會(huì)與其他企業(yè)進(jìn)行合作，如果參與員工的技術(shù)能力不能保障，也會(huì)為安全問(wèn)題埋下隱患。

　　2.4缺乏員工培訓(xùn)：因?yàn)殡娏κ┕すこ痰碾y度比較大，而且有不少施工環(huán)境都比較偏遠(yuǎn)并且艱苦，為了員工能夠適應(yīng)這樣的工作的環(huán)境，應(yīng)該定期為員工組織培訓(xùn)，除了培訓(xùn)員工的技術(shù)知識(shí)，為企業(yè)注入全新的技術(shù)之外，還要培養(yǎng)員工的責(zé)任，讓他們明白自己身上的責(zé)任，以及電力施工這份工作對(duì)于全社會(huì)人民的貢獻(xiàn)。

　　二、如何對(duì)電力施工企業(yè)的管理模式進(jìn)行改革

　　1.企業(yè)內(nèi)部。要想對(duì)電力施工企業(yè)的管理模式進(jìn)行改革，首先就要對(duì)整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行改革。企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)的環(huán)境以及最先進(jìn)的管理模式，結(jié)合公司的發(fā)展情況，對(duì)一些先進(jìn)企業(yè)的管理模式進(jìn)行借鑒。但是在借鑒的過(guò)程中并不能照樣全搬，應(yīng)該將管理模式的優(yōu)點(diǎn)總結(jié)出來(lái)，在保留企業(yè)原本的部門(mén)和制度的基礎(chǔ)上，運(yùn)用到自身的管理模式中。企業(yè)的管理層在對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行招聘時(shí)，要重點(diǎn)關(guān)注應(yīng)聘職工的技術(shù)素養(yǎng)和知識(shí)水平，做到從選拔人才的最初時(shí)刻就篩選出對(duì)企業(yè)有利的人才。在擁有了優(yōu)秀員工的同時(shí)，在企業(yè)進(jìn)行工作的時(shí)候也不能松懈對(duì)員工的培養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工定期組織培訓(xùn)，除了培養(yǎng)員工的技術(shù)知識(shí)以及實(shí)踐能力之外，還要培養(yǎng)員工積極向上的意識(shí)和責(zé)任感。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，為員工創(chuàng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，讓員工積極對(duì)待工作，激勵(lì)員工在自己的崗位上創(chuàng)造自身價(jià)值。

　　2.企業(yè)體制。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行改革之后，還要改革企業(yè)的體制。首先企業(yè)要吸取先進(jìn)的體制特點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)內(nèi)容建立一體化的企業(yè)體制，將企業(yè)各部門(mén)緊密地聯(lián)系起來(lái)，保證企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)能夠在一體化的體制下，提高工作效率，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。另一方面，企業(yè)要提高員工福利以及工資待遇，只有使員工的付出與回報(bào)形成正比，才能夠?yàn)槠髽I(yè)留住人才，同時(shí)刺激員工為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，提高員工的工作效率。企業(yè)不應(yīng)該僅在工作表現(xiàn)上為員工設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，應(yīng)該鼓勵(lì)員工作為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，同時(shí)鼓勵(lì)員工在企業(yè)中互相監(jiān)督，避免不利于企業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)也使員工能夠時(shí)刻記住自己的責(zé)任，督促員工自身保持良好的責(zé)任感。

　　3.制定計(jì)劃。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該制定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃應(yīng)該是階段性的，可以分為短期和長(zhǎng)期計(jì)劃，計(jì)劃可以是對(duì)項(xiàng)目的預(yù)想，也可以是對(duì)收益的預(yù)想。比如企業(yè)可以制定在短期內(nèi)需要接多少個(gè)項(xiàng)目，將這些項(xiàng)目都加入到計(jì)劃中，也可以計(jì)劃企業(yè)在短期內(nèi)應(yīng)該有多少的收益，這樣制定計(jì)劃可以激發(fā)員工的積極性，提高員工的工作效率以及企業(yè)的工作效率。這是企業(yè)整體的計(jì)劃，除此之外，還可以對(duì)每個(gè)部門(mén)制定階段性計(jì)劃，如果部門(mén)在這段期間內(nèi)有很好的表現(xiàn)或者超額完成了計(jì)劃，公司應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于長(zhǎng)期的計(jì)劃，企業(yè)可以制定為需要企業(yè)向怎樣先進(jìn)的方向發(fā)展，或者走上一個(gè)更高的層次，有了對(duì)未來(lái)的展望和期待，才能使員工和企業(yè)都看到發(fā)展的希望，從而為這些目標(biāo)共同努力，不僅提高了員工以及企業(yè)各部門(mén)之間的凝聚力，還能為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展做一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。

　　4.成本問(wèn)題。想要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，需要從多方面進(jìn)行改進(jìn)，企業(yè)能夠比較容易做到的就是降低企業(yè)的投入成本。企業(yè)在這方面可以將往年的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行總結(jié)，分析投入較多的部分，考慮能否通過(guò)一些辦法縮短這方面的開(kāi)支，還可以建立一個(gè)對(duì)財(cái)政情況進(jìn)行專門(mén)管理的部門(mén)，對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，避免由于財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)存在漏洞造成的資金短缺情況。在降低成本的時(shí)候，有一些是不能減少的，比如職工的福利待遇以及施工所要用到的設(shè)備的投入，因?yàn)檫@些投入會(huì)直接影響企業(yè)的收益和項(xiàng)目成果，所以不能在這些方面進(jìn)行降低。

　　5.加強(qiáng)管理。對(duì)電力施工企業(yè)內(nèi)部體制和部門(mén)的設(shè)定進(jìn)行改革之后，需要做的就是對(duì)每個(gè)部門(mén)進(jìn)行責(zé)任的細(xì)分，這樣可以避免在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)無(wú)法找到負(fù)責(zé)人，從而導(dǎo)致企業(yè)的工作效率下降，也無(wú)法對(duì)遇到的困難和問(wèn)題進(jìn)行即時(shí)的更改和分析，導(dǎo)致企業(yè)在遇到困難時(shí)無(wú)法采取積極的應(yīng)對(duì)措施。另一方面，除了對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理的加強(qiáng)之外，還應(yīng)該對(duì)企業(yè)外部加強(qiáng)管理，這就體現(xiàn)在對(duì)電力企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能夠保證工程的施工質(zhì)量，還能及時(shí)對(duì)存在的安全隱患進(jìn)行排查，保證施工的順利進(jìn)行。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　伴隨著社會(huì)和技術(shù)的不斷發(fā)展，電力施工企業(yè)面臨著巨大的考驗(yàn)，想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，就要緊跟時(shí)代的步伐，對(duì)自身存在的問(wèn)題進(jìn)行探索和改善。只有在管理模式上進(jìn)行深切的改革，積極應(yīng)對(duì)面臨的挑戰(zhàn)，才能在生存中求發(fā)展，達(dá)到發(fā)展電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

　　作者:張蓉 單位:國(guó)網(wǎng)山西省電力公司忻州供電公司

企業(yè)管理論文8

　　１新形勢(shì)下高職經(jīng)管類專業(yè)企業(yè)管理課程教學(xué)的特點(diǎn)

　　１．１企業(yè)管理知識(shí)和教材的滯后性

　　高職企業(yè)管理課程是高職經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)培養(yǎng)學(xué)生管理應(yīng)用能力為主的一門(mén)專業(yè)基礎(chǔ)課，它具有綜合性、實(shí)踐性、系統(tǒng)性、趣味性等特點(diǎn)，是一門(mén)集經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、行為科學(xué)等學(xué)科綜合性和實(shí)踐性很強(qiáng)的應(yīng)用型課程。對(duì)于企業(yè)管理課程的教材種類繁多，大多數(shù)的教材知識(shí)點(diǎn)重復(fù)而且存在明顯的滯后，教材中陳舊的案例和應(yīng)用對(duì)于９０后的高職學(xué)生來(lái)說(shuō)，總是與時(shí)代滯后半拍，教材理論生硬，使得課堂教學(xué)缺少生動(dòng)和活力。

　　１．２重理論，輕實(shí)踐

　　傳統(tǒng)的企業(yè)管理課程教學(xué)模式大都以教師為中心、以考試為目標(biāo)的教學(xué)模式。教師在企業(yè)管理教學(xué)中大多采用的是講授法，雖然現(xiàn)階段很多高職院校應(yīng)用多媒體教室采用ＰＰＴ幻燈片形式取而代之，有些在課堂教學(xué)上也進(jìn)行了參與式、互動(dòng)式等教學(xué)模式的改進(jìn)，但授課主體都集中在理論模式或案例模式，實(shí)踐教學(xué)只是“觀摩”而已。這種教學(xué)模式只能讓學(xué)生被動(dòng)的接受知識(shí)而缺少實(shí)踐性體驗(yàn)?zāi)Ｊ剑瑢?dǎo)致學(xué)生對(duì)企業(yè)管理課程知識(shí)的理解往往在理論層面，只會(huì)紙上談兵、眼高手低，實(shí)際管理能力差，對(duì)企業(yè)的真實(shí)管理脫鉤，課堂教學(xué)效果不甚理想。

　　２企業(yè)管理課程教學(xué)模式的新思維

　　２．１企業(yè)管理課程仿真實(shí)訓(xùn)室的建設(shè)

　　企業(yè)管理課程是一門(mén)綜合性和實(shí)踐性課程，企業(yè)管理課程仿真實(shí)訓(xùn)室是對(duì)學(xué)生進(jìn)行企業(yè)管理能力培訓(xùn)、知識(shí)學(xué)習(xí)和素質(zhì)養(yǎng)成的主戰(zhàn)場(chǎng)，也是企業(yè)管理課程理論與實(shí)踐結(jié)合的基地。因此，仿真實(shí)訓(xùn)室必須按照“環(huán)境仿真、職能崗位仿真、業(yè)務(wù)流程仿真、業(yè)務(wù)內(nèi)容仿真”的原則來(lái)建設(shè)，仿真實(shí)訓(xùn)室要強(qiáng)化企業(yè)氛圍，授課時(shí)以企業(yè)理念、企業(yè)文化和不同的企業(yè)管理者角色要求學(xué)生，仿真實(shí)訓(xùn)室的管理方式和運(yùn)作模式也要跟真實(shí)企業(yè)一樣，建立企業(yè)管理規(guī)范和章程，盡可能營(yíng)造真實(shí)企業(yè)管理模式。

　　２．２“雙師型”授課團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)

　　職業(yè)教育的學(xué)生是否有預(yù)期的授課效果，關(guān)鍵取決于教師本身的綜合素質(zhì)。企業(yè)管理課程的授課內(nèi)容決定了必須建立起一支“雙師型”的教師隊(duì)伍，造就“雙師型”教師隊(duì)伍，是企業(yè)管理課程全新授課模式的基礎(chǔ)。（１）鼓勵(lì)教師走出去，參與社會(huì)實(shí)踐和企業(yè)培訓(xùn)。讓教師不斷參與社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，帶領(lǐng)學(xué)生走到社會(huì)大課堂，尋找理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)的結(jié)合點(diǎn)。教師到企業(yè)，一方而是接受鍛煉，服務(wù)于教學(xué)。另一方而，運(yùn)用所儲(chǔ)備的專業(yè)理論知識(shí)為企業(yè)提供服務(wù)，幫助企業(yè)解決一些難題，服務(wù)于企業(yè)。（２）請(qǐng)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的社會(huì)知名人士、企業(yè)家、業(yè)務(wù)人員到學(xué)校來(lái)，充實(shí)課堂教學(xué)。聘請(qǐng)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的社會(huì)知名人士、企業(yè)家、業(yè)務(wù)人員到學(xué)校講課，指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)，與校內(nèi)教師共同商討教學(xué)方法，并在理論中聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際案例，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，不僅縮短了小課堂與大課堂的距離，同時(shí)也為企業(yè)管理授課教師向有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)帶來(lái)了極大的方便。（３）不斷提高教師的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。通過(guò)教材、授課大綱重新編寫(xiě)，到省內(nèi)外參觀學(xué)習(xí)兄弟院校的教改經(jīng)驗(yàn)，定期選派授課教師到企業(yè)參加短期或長(zhǎng)期培訓(xùn)了解企業(yè)的管理過(guò)程，進(jìn)行教研活動(dòng)，鼓勵(lì)教師探索實(shí)踐性教學(xué)方法，促進(jìn)本課程教學(xué)質(zhì)量的提高，組建適應(yīng)高職教育發(fā)展需要的企業(yè)管理課程“雙師型”授課團(tuán)隊(duì)。

　　２．３授課模式向項(xiàng)目化教學(xué)轉(zhuǎn)變

　　項(xiàng)目化教學(xué)是以項(xiàng)目任務(wù)為核心，按照工作過(guò)程而不是知識(shí)的邏輯構(gòu)建教學(xué)內(nèi)容。因此，企業(yè)管理課程可充分結(jié)合項(xiàng)目化教學(xué)的方式和方法，通過(guò)創(chuàng)建公司及對(duì)公司管理構(gòu)建大型綜合貫穿項(xiàng)目，再通過(guò)小項(xiàng)目和任務(wù)與大項(xiàng)目互相配合，將企業(yè)管理各章節(jié)內(nèi)容如企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、企業(yè)計(jì)劃和決策、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化管理等內(nèi)容隨著大小項(xiàng)目的進(jìn)行逐步展開(kāi)，全面培養(yǎng)學(xué)生企業(yè)管理的素質(zhì)和綜合能力，使教學(xué)內(nèi)容理論與實(shí)踐密切結(jié)合融為一體，符合企業(yè)真實(shí)管理和社會(huì)職業(yè)崗位需求，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性、主觀能動(dòng)性和自我挑戰(zhàn)性，增加了課程的趣味性和實(shí)用性。

　　２．４校企合作進(jìn)課堂

　　高職企業(yè)管理課程教學(xué)，要充分利用學(xué)校與企業(yè)合作的資源，以真實(shí)企業(yè)管理做支撐，把真實(shí)企業(yè)管理知識(shí)和理論嫁接到企業(yè)管理授課體系中來(lái)。校企合作是需要全過(guò)程、全方位、多角度的深度合作，要求企業(yè)全過(guò)程、全方位參與企業(yè)管理課程教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)大綱、實(shí)踐課程的設(shè)置、校企兩方教師教學(xué)組織與實(shí)施。學(xué)校可聘請(qǐng)企業(yè)專業(yè)人士走進(jìn)課堂教學(xué)，同時(shí)學(xué)生走出課堂到企業(yè)感受真實(shí)的企業(yè)管理過(guò)程，使企業(yè)成為學(xué)生的教學(xué)基地，一方面為教師提供了企業(yè)管理教學(xué)的實(shí)際場(chǎng)景，提高教學(xué)質(zhì)量和水平，另一方面使進(jìn)入企業(yè)學(xué)習(xí)的學(xué)生受到企業(yè)文化潛移默化的.熏陶，培養(yǎng)管理理念，增強(qiáng)學(xué)生對(duì)知識(shí)的認(rèn)知，充分激發(fā)學(xué)生的求知熱情和學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)和鍛煉學(xué)生運(yùn)用企業(yè)管理知識(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，從而讓學(xué)生逐步培養(yǎng)成符合企業(yè)需要的高素質(zhì)技能型人才同時(shí)掌握現(xiàn)代管理理念和方法，達(dá)到學(xué)以致用。

　　３實(shí)踐途徑和意義

　　隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)也在不斷更新管理思維和方式，這就要求高職經(jīng)管類企業(yè)管理授課模式改變以往純“理論”的授課模式，要綜合現(xiàn)代企業(yè)管理的思維和辦法，理論與實(shí)踐相結(jié)合，做到按需施教，優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)，充分利用校企合作的資源，將企業(yè)的管理思維和方法引入到企業(yè)管理的教學(xué)中來(lái)。

　　（１）要建立課程和教材與企業(yè)真實(shí)管理接軌。

　　教材的知識(shí)點(diǎn)要與企業(yè)管理同步、管理觀念同步，教學(xué)工作要隨著企業(yè)實(shí)體的發(fā)展和改變靈活應(yīng)對(duì)授課計(jì)劃和教學(xué)方案，使教師授課和課程內(nèi)容真正實(shí)現(xiàn)與社會(huì)和企業(yè)接軌。

　　（２）要構(gòu)建一支精湛的企業(yè)管理“雙師型”師資隊(duì)伍。

　　一方面使其在企業(yè)實(shí)踐中進(jìn)一步驗(yàn)證相關(guān)的理論知識(shí)，另一方面在教學(xué)中使其講述的理論知識(shí)更精準(zhǔn)更符合企業(yè)實(shí)際，提高了教師的綜合素質(zhì)和教學(xué)水平。

　　（３）要建立企業(yè)管理課程的實(shí)踐體系。

　　通過(guò)學(xué)生到企業(yè)實(shí)踐和校內(nèi)仿真實(shí)訓(xùn)室的建設(shè)，讓學(xué)生真實(shí)感受企業(yè)的管理模式和方法，充分鍛煉學(xué)生的實(shí)踐能力和綜合素質(zhì)，加深對(duì)理論的理解和深化。

　　（４）要建立企業(yè)管理課程項(xiàng)目化。

　　企業(yè)管理過(guò)程中不僅要依靠一個(gè)人的力量實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)更需要團(tuán)隊(duì)的精神和力量，而以項(xiàng)目、任務(wù)為主要載體，能夠激發(fā)學(xué)生熱情，最大程度激發(fā)學(xué)生潛能，打消膽怯等不良情緒，并讓學(xué)生明確合作在企業(yè)管理中的重要性。通過(guò)多種情境設(shè)計(jì)使企業(yè)管理課程更加趣味性和實(shí)用性，學(xué)生在情境中多角度的演練，熟練和鞏固管理觀念，全面提升學(xué)生在今后實(shí)踐中運(yùn)用科學(xué)的理論和管理方法分析問(wèn)題及解決問(wèn)題的能力，培養(yǎng)具有現(xiàn)代企業(yè)管理的思維和素養(yǎng)。

　　４總結(jié)

　　綜上所述，隨著當(dāng)今復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的管理方法和運(yùn)作模式也在不斷改變，面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，高職院校必須從多方面著手采取綜合措施構(gòu)建一個(gè)新型的高職企業(yè)管理課程體系，改進(jìn)教學(xué)方式，提高授課教師的企業(yè)素養(yǎng)，以真實(shí)企業(yè)管理做支撐，使企業(yè)管理課程跟上時(shí)代發(fā)展潮流、與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)管理課程才能更實(shí)用性，教學(xué)效果將更加顯著、更有實(shí)際意義、更受學(xué)生和企業(yè)歡迎。

企業(yè)管理論文9

　　1課程改革的必要性

　　本課程教學(xué)模式改革中，我院從企業(yè)實(shí)際需求出發(fā)，按照經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)，創(chuàng)建一體化的教學(xué)模式，這種模式能體現(xiàn)高職教育的特點(diǎn)，使教學(xué)內(nèi)容與工作任務(wù)一體化，學(xué)習(xí)情境與工作環(huán)境一體化，理論學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練一體化，集網(wǎng)絡(luò)、仿真軟件、多媒體課件綜合運(yùn)用于一體，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生主觀能動(dòng)性，促進(jìn)對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的深入理解，促進(jìn)學(xué)生積極參與思考和解決問(wèn)題的活動(dòng)，使教師由“單一型”向“雙師型”素質(zhì)轉(zhuǎn)變。

　　2基于“一體化”模式的教學(xué)設(shè)計(jì)

　　在教學(xué)過(guò)程中，根據(jù)課程性質(zhì)和企業(yè)管理崗位的需求，確定學(xué)習(xí)任務(wù)，按照任務(wù)設(shè)計(jì)教學(xué)過(guò)程，在完成任務(wù)的過(guò)程中，培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)和提升他們的專業(yè)技能。一體化教學(xué)模式是由師生雙方共同完成學(xué)習(xí)任務(wù)的教學(xué)模式，充分體現(xiàn)了高職教育的特點(diǎn)，把理論學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練融為一體，讓學(xué)生在真實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)感知、現(xiàn)場(chǎng)操作過(guò)程中學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，理解專業(yè)理論，培養(yǎng)專業(yè)操作技能，使學(xué)生專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的掌握，相輔相成、互相配合，從而提高了學(xué)習(xí)效率。

　　2．1教學(xué)設(shè)計(jì)理念與思路

　　在教學(xué)設(shè)計(jì)中從企業(yè)需求出發(fā)，堅(jiān)持以學(xué)生為主，以崗定教，以培養(yǎng)職業(yè)能力為重點(diǎn)，加強(qiáng)校企合作基于工作過(guò)程的課程設(shè)計(jì)理念，使學(xué)生養(yǎng)成職業(yè)素質(zhì)，鍛煉他們的方法能力和社會(huì)能力。按照市場(chǎng)調(diào)查與分析確定職業(yè)崗位群如信息管理員、系統(tǒng)管理員、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)和應(yīng)用人員等，然后依據(jù)崗位工作需要的能力如基本的管理技能、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)、系統(tǒng)應(yīng)用等來(lái)確定學(xué)習(xí)目標(biāo)，同時(shí)加強(qiáng)校企合作，共同確定學(xué)習(xí)情境與任務(wù)，最后在任務(wù)實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)控以致取得最佳的教學(xué)效果。

　　2．2教學(xué)內(nèi)容的設(shè)計(jì)

　　本課程采用任務(wù)教學(xué)和實(shí)踐體驗(yàn)相融合的一體化教學(xué)模式，在教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)上依據(jù)企業(yè)管理類崗位工作的能力需求和一體化教學(xué)模式的要求，理論和實(shí)訓(xùn)內(nèi)容相結(jié)合，將課程內(nèi)容劃分為認(rèn)識(shí)企業(yè)管理信息系統(tǒng)和企業(yè)管理信息化平臺(tái)、初步開(kāi)發(fā)管理信息系統(tǒng)、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施與應(yīng)用等任務(wù)模塊來(lái)學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握完成任務(wù)所需的理論知識(shí)、基本能力、基本方法，培養(yǎng)他們的綜合素質(zhì)提升他們的實(shí)踐技能。總之，課程內(nèi)容的設(shè)計(jì)要符合高職高專教學(xué)的要求和特點(diǎn)，緊緊抓住理論和實(shí)踐兩條線，將理論和實(shí)踐充分融合為一體，最終實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)。

　　3課程教學(xué)模式改革與實(shí)踐的幾點(diǎn)建議

　　3．1注重教學(xué)方法和手段的改革

　　傳統(tǒng)教學(xué)模式忽視了學(xué)生的個(gè)體差異性，不能調(diào)動(dòng)學(xué)生的主觀能動(dòng)性，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)對(duì)人才的需求。本課程根據(jù)一體化教學(xué)模式的要求通過(guò)采用案例、角色模擬、互動(dòng)體驗(yàn)、行動(dòng)導(dǎo)向等轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)教學(xué)方法，強(qiáng)調(diào)以學(xué)生為中心，以能力為本位，努力為學(xué)生創(chuàng)設(shè)一種仿真工作的學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍，以學(xué)習(xí)任務(wù)為載體，組織和指導(dǎo)學(xué)生在完成具體任務(wù)的行動(dòng)中學(xué)習(xí)知識(shí)和培養(yǎng)技能，在學(xué)中做和做中學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力，開(kāi)發(fā)動(dòng)手和實(shí)踐能力。在教學(xué)過(guò)程中充分利用現(xiàn)代化、信息化的教學(xué)手段比如網(wǎng)絡(luò)、多媒體、教學(xué)模擬軟件等。隨著課程網(wǎng)絡(luò)教學(xué)環(huán)境的日益完善，可利用校園網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、仿真模擬軟件、課件等指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)與實(shí)踐。在校園網(wǎng)上建設(shè)精品課程，將課程相關(guān)資料安排到網(wǎng)上供學(xué)生查閱和參考，在學(xué)習(xí)任務(wù)實(shí)施過(guò)程中利用仿真模擬軟件如ERP、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)、MRP、財(cái)務(wù)管理和人力資源管理等軟件使學(xué)生在學(xué)中做和做中學(xué)，從而提高實(shí)踐技能。

　　3．2建立高素質(zhì)的“雙師型”教師隊(duì)伍

　　為適應(yīng)課程一體化教學(xué)模式改革與實(shí)踐的要求，提高教師素質(zhì)和實(shí)踐技能，轉(zhuǎn)變?cè)诮虒W(xué)過(guò)程中的角色需要建立一支專兼職比例協(xié)調(diào)、校內(nèi)校外互補(bǔ)，學(xué)緣結(jié)構(gòu)合理的雙師型教師隊(duì)伍。可通過(guò)定期選派教師參加專業(yè)課程的相關(guān)培訓(xùn)，對(duì)新引進(jìn)的青年教師讓他們進(jìn)入企業(yè)參加實(shí)踐鍛煉，加大中青年教師培養(yǎng)，努力創(chuàng)造進(jìn)修和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，定期組織教學(xué)活動(dòng)研究教學(xué)方法和教學(xué)手段改革等途徑建立適合本課程教學(xué)模式改革與實(shí)踐需要的高素質(zhì)、高技能的師資隊(duì)伍。

　　3．3形成多元化開(kāi)放式的考核評(píng)價(jià)體系

　　本課程采用過(guò)程性考核和結(jié)果性考核相結(jié)合，操作技能和職業(yè)素養(yǎng)相結(jié)合，學(xué)生自評(píng)互評(píng)與教師評(píng)價(jià)相結(jié)合的多元化開(kāi)放式評(píng)價(jià)體系。過(guò)程性考核不僅考察學(xué)生的出勤、學(xué)習(xí)態(tài)度、項(xiàng)目任務(wù)完成情況而且對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、人際交往與溝通能力和學(xué)習(xí)方法等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。結(jié)果考核主要是對(duì)項(xiàng)目任務(wù)完成的報(bào)告進(jìn)行評(píng)價(jià)。在考核中應(yīng)改變教師評(píng)價(jià)的主體地位，鼓勵(lì)學(xué)生自評(píng)互評(píng)，這有利于他們相互交流、相互促進(jìn)從而提高自身的認(rèn)識(shí)和感知能力。

　　3．4完善課程實(shí)訓(xùn)環(huán)境，改善實(shí)訓(xùn)條件

　　實(shí)踐性教學(xué)在本課程中起著重要作用，其教學(xué)效果直接影響課程整體效果，它依賴?yán)碚撜f(shuō)明驗(yàn)證理論的同時(shí)還能提高學(xué)生的實(shí)際操作能力，更好地為實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)服務(wù)。一體化的教學(xué)模式推行建立“教、學(xué)、做”相結(jié)合的實(shí)踐教學(xué)環(huán)境，它淡化教室和實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室的界限，校內(nèi)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室是教室、實(shí)訓(xùn)工場(chǎng)和學(xué)生學(xué)習(xí)與討論的綜合型場(chǎng)所，在這個(gè)場(chǎng)所內(nèi)盡可能仿真或模擬企業(yè)工作環(huán)境，培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)技能，有利于推進(jìn)任務(wù)驅(qū)動(dòng)、項(xiàng)目引導(dǎo)的實(shí)踐教學(xué)體系的構(gòu)建。根據(jù)課程教學(xué)實(shí)際需要選擇建立與校內(nèi)實(shí)訓(xùn)條件互補(bǔ)，校企合作長(zhǎng)效機(jī)制的'校外實(shí)訓(xùn)基地，明確校外實(shí)踐項(xiàng)目和內(nèi)容，在完成教學(xué)任務(wù)的同時(shí)，讓學(xué)生在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的技能。校外實(shí)習(xí)和參觀實(shí)訓(xùn)基地使學(xué)生對(duì)企業(yè)的管理業(yè)務(wù)和管理流程有感性認(rèn)識(shí)，是學(xué)生對(duì)未來(lái)可能從事的管理崗位和工作環(huán)境有預(yù)先的適應(yīng)，為學(xué)生走向社會(huì)做好準(zhǔn)備。校企合作創(chuàng)設(shè)新型的校外實(shí)訓(xùn)基地，可以運(yùn)用企業(yè)真實(shí)的工作環(huán)境及先進(jìn)的管理理念和手段成為實(shí)踐教學(xué)、職業(yè)崗位能力訓(xùn)練的校外延伸，通過(guò)校外實(shí)習(xí)可培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力、人際關(guān)系處理能力、解決實(shí)際問(wèn)題、自覺(jué)學(xué)習(xí)能力，有力地促進(jìn)了學(xué)生綜合素質(zhì)的發(fā)展。總之，本課程教學(xué)模式改革與實(shí)踐是全面提高教學(xué)質(zhì)量的根本保證之一，是我院經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的重點(diǎn)工作，要抓住重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，注重與企業(yè)需求相結(jié)合，培養(yǎng)的人才要受用人單位的歡迎，就必須采取切實(shí)可行的措施進(jìn)行改革，通過(guò)改革建立一種全新的、以就業(yè)為導(dǎo)向的教學(xué)模式。

企業(yè)管理論文10

　　企業(yè)管理工作是促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展的重要工作項(xiàng)目，其中財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作中最為關(guān)鍵的部分，在企業(yè)中財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，在企業(yè)管理中的地位和作用是非常大的，它會(huì)直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。在企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，只是簡(jiǎn)單的對(duì)企業(yè)賬目進(jìn)行管理等，欠缺對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的真正認(rèn)識(shí)，忽視其地位和作用的重要性特點(diǎn)，這會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重影響。要想促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，那么在企業(yè)管理工作當(dāng)中，就必須要明確財(cái)務(wù)管理工作的地位和作用，并要在企業(yè)管理工作當(dāng)中制定合理的財(cái)務(wù)管理策略，發(fā)揮其重要意義，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

　　一、企業(yè)管理工作當(dāng)中財(cái)務(wù)管理的具體地位分析

　　（一）與現(xiàn)代化企業(yè)制度要求保持一致

　　對(duì)于當(dāng)前現(xiàn)代化企業(yè)制度要求來(lái)說(shuō)，企業(yè)必須要做到“產(chǎn)權(quán)分明”、“科學(xué)管理”以及“權(quán)責(zé)明確”等幾點(diǎn)內(nèi)容。這三方面內(nèi)容與企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理工作有效非常密不可分的關(guān)系，而企業(yè)要想符合當(dāng)前現(xiàn)代化企業(yè)管理制度要求，那么企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人就必須要重視財(cái)務(wù)管理的重要性與其意義。對(duì)于“產(chǎn)權(quán)分明”來(lái)說(shuō)，主要就是要讓企業(yè)對(duì)相關(guān)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系進(jìn)行明確，使得企業(yè)在進(jìn)行管理工作時(shí)，能夠明確的對(duì)產(chǎn)權(quán)關(guān)系進(jìn)行處理，并且企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)，必須要定期合理的對(duì)企業(yè)負(fù)債情況進(jìn)行全面調(diào)查、分析以及記錄，也要對(duì)其負(fù)債情況與資金數(shù)目進(jìn)行明確，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行重新估計(jì)，進(jìn)而從新界定資產(chǎn)的所有權(quán)。而“科學(xué)管理”，這就要求企業(yè)在進(jìn)行管理工作時(shí)，必須要保障其科學(xué)性、合理性。在企業(yè)中其管理內(nèi)容是相當(dāng)豐富且復(fù)雜多樣的，其中就包括要對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，對(duì)人力資源進(jìn)行管理，還要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行管理等，而且還要對(duì)企業(yè)資產(chǎn)財(cái)務(wù)以及技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行合理的管理。只在企業(yè)管理工作當(dāng)中，只有保障其管理工作能夠科學(xué)合理的進(jìn)行，并將企業(yè)各部門(mén)之間的關(guān)系處理好，那么才能真正實(shí)現(xiàn)“科學(xué)管理”的具體內(nèi)容。而對(duì)于“權(quán)責(zé)明確”來(lái)說(shuō)，企業(yè)必須要明確企業(yè)法人與企業(yè)股東之間的產(chǎn)權(quán)，并對(duì)其進(jìn)行明確分界。企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須要明確企業(yè)法人和企業(yè)股東的產(chǎn)權(quán)，并且要對(duì)其進(jìn)行合理的管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的主要意義。

　　（二）財(cái)產(chǎn)管理工作時(shí)企業(yè)管理的核心

　　企業(yè)開(kāi)展管理工作時(shí)，財(cái)務(wù)管理會(huì)對(duì)其始終和各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行觀察，在企業(yè)發(fā)展中，主要就是通過(guò)良好的生產(chǎn)與有效的經(jīng)營(yíng)來(lái)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)中的生產(chǎn)、投資、融資以及資金流動(dòng)性管理等部分，都屬于企業(yè)資產(chǎn)的流程，其內(nèi)容最終都會(huì)反應(yīng)到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)其進(jìn)行合理的管理與檢查，進(jìn)而保障企業(yè)相關(guān)工作的順利開(kāi)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，主要就對(duì)企業(yè)資產(chǎn)信息進(jìn)行定期收集和整理，進(jìn)而將企業(yè)的收支情況反映出來(lái)，對(duì)企業(yè)盈利進(jìn)行分析，在通過(guò)其內(nèi)容找出財(cái)務(wù)管理工作中所存在的問(wèn)題或不足之處，這樣才能讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)有針對(duì)性的進(jìn)行管理和改進(jìn)。在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行合理分析，能夠給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人下一階段的工作與經(jīng)營(yíng)提供有利信息條件，進(jìn)而讓企業(yè)找尋出更好的提高經(jīng)濟(jì)效益的策略，有效推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

　　（三）在企業(yè)中與各種管理部門(mén)有著密切的聯(lián)系

　　企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作時(shí)企業(yè)管理工作的核心所在，與其他部門(mén)也有著密切的關(guān)系，企業(yè)中的其他部門(mén)也要有財(cái)務(wù)部門(mén)的參與才能有效進(jìn)行。企業(yè)在生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，都需要資產(chǎn)資助，如企業(yè)融資、投資等，都需要企業(yè)資產(chǎn)的幫助，這就會(huì)涉及到財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作；并且，企業(yè)要想獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，在進(jìn)行投資或開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)，必須要知道合理的投資計(jì)劃或者生產(chǎn)計(jì)劃，而對(duì)于這些工作來(lái)說(shuō)，也是會(huì)涉及到企業(yè)資產(chǎn)信息等內(nèi)容，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也要對(duì)其進(jìn)行管理；企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也會(huì)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行綜合有效的管理，企業(yè)的預(yù)算管理與結(jié)算管理也是包含在其中。因此對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，是企業(yè)管理工作中最重要的工作內(nèi)容，必須要重視其重要性，明確其工作內(nèi)容，這樣才能更好的推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

　　二、企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的主要作用分析

　　（一）能夠有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

　　在企業(yè)管理工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理是保障企業(yè)良好生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵部分，是監(jiān)督與管理其工作內(nèi)容的重要部分，并且對(duì)其資產(chǎn)的優(yōu)化配置也有著積極有效的作用。在企業(yè)管理工作當(dāng)中，所涉及到的資產(chǎn)內(nèi)容都會(huì)在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中反映出來(lái)，其主要的內(nèi)容就是通過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的作用，對(duì)其他部門(mén)的資產(chǎn)使用進(jìn)行限制，進(jìn)而做到控制企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的成本，更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。并且企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理對(duì)內(nèi)部人員的管理也起到很多的作用，對(duì)于人力資源部門(mén)來(lái)說(shuō)，會(huì)涉及到工資和薪酬的管理內(nèi)容，因此其內(nèi)容也會(huì)涉及到財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，只有保障財(cái)務(wù)管理工作有效進(jìn)行，才能促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

　　（二）對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行預(yù)算與結(jié)算管理

　　在企業(yè)管理工作當(dāng)中，全面的預(yù)算管理工作，是保障企業(yè)有效進(jìn)行管理工作、降低生產(chǎn)總成本以及提升生產(chǎn)收益的關(guān)鍵部分。對(duì)于全面預(yù)算管理工作來(lái)說(shuō)，其核心內(nèi)容是對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制的重要部分。所以企業(yè)必須要做好全面預(yù)算管理工作，并借助財(cái)務(wù)管理部門(mén)以及其他各個(gè)部門(mén)的具體財(cái)務(wù)情況進(jìn)行合理的控制與分析，這樣才能保障企業(yè)資金預(yù)算與結(jié)算工作有效開(kāi)展。企業(yè)預(yù)算管理工作，主要是對(duì)成本進(jìn)行有效的控制與管理，對(duì)于結(jié)算管理工作來(lái)說(shuō)，能夠有效的將企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)中消耗的資產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的不合理的支出現(xiàn)象反映出來(lái)，從而根據(jù)具體情況制定相應(yīng)的解決策略，更好的保障企業(yè)良好發(fā)展。

　　（三）制定合理運(yùn)行機(jī)制，防止企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的'出現(xiàn)

　　良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式，能夠有效的將企業(yè)中各個(gè)部門(mén)聯(lián)系起來(lái)，讓企業(yè)中各個(gè)部門(mén)能夠在內(nèi)部聯(lián)系中進(jìn)行合理的溝通，保障企業(yè)能夠有效的開(kāi)展科學(xué)管理形式。并且，企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的資金使用情況進(jìn)行綜合，在對(duì)其進(jìn)行有效的分析與研究，進(jìn)而為企業(yè)管理部門(mén)提供良好的發(fā)展策略，幫助企業(yè)避免經(jīng)營(yíng)和管理上的風(fēng)險(xiǎn)，更好的保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

　　三、在企業(yè)管理工作當(dāng)中提升財(cái)務(wù)管理工作效率的有效策略

　　（一）制定以財(cái)務(wù)管理為核心的管理形式

　　企業(yè)在發(fā)展中要想擁有一個(gè)良好的管理形式，那么就必須要建立以及健全的管理形式，企業(yè)管理工作必須要以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)服務(wù)為前提，因此企業(yè)必須要建立以財(cái)務(wù)管理為核心的管理形式，這樣能夠有效的提升企業(yè)人員整體工作水平，還能提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展。財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理工作中起到至關(guān)重要的作用，它能夠影響企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)驗(yàn)，還能合理的規(guī)劃企業(yè)的資金，并將其作用完全發(fā)揮出來(lái)，更好推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。所以，在企業(yè)管理工作中，必須要提升財(cái)務(wù)管理的中心，并且要堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為核心開(kāi)展企業(yè)管理工作。發(fā)揮其重要作用，更加穩(wěn)定有效的促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。并且企業(yè)也要根據(jù)自身實(shí)際情況，建立完善的管理制度，明確其重要性的同時(shí)，要根據(jù)當(dāng)前情況選擇合理的管理形式，進(jìn)而保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠順利開(kāi)展，保障企業(yè)資金有效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

　　（二）對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行合理的管理

　　對(duì)于企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，并不是單單對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)進(jìn)行管理和保障，它還會(huì)對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效的管理，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)進(jìn)行合理分析，在對(duì)其進(jìn)行有效調(diào)整，還能有效的提升其經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理中的地位與作用是非常高的，它還能對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效管理，通過(guò)其有效形式將企業(yè)盈虧現(xiàn)象全面展現(xiàn)出來(lái)，也能通過(guò)其實(shí)際情況運(yùn)用財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行合理的調(diào)整與改進(jìn)，引導(dǎo)企業(yè)向正確的方向發(fā)展，保障其經(jīng)濟(jì)效益有效提升，更好更穩(wěn)定的發(fā)展。

　　（三）制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，也要及時(shí)的開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容，受各種因素的影響，企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體制下，很容易被各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題所影響，因此企業(yè)必須要制定，明確的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容，對(duì)其進(jìn)行有效的管理和預(yù)防，防止風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重影響。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理各種考驗(yàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行有效衡量，在根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，運(yùn)用比較形式選擇合理策略，通過(guò)最小風(fēng)險(xiǎn)，贏得最大收益。企業(yè)也要在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中制定明確的規(guī)范內(nèi)容，進(jìn)而保障風(fēng)險(xiǎn)管理工作能夠有效開(kāi)展。企業(yè)也要不斷提升企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)理念，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作與風(fēng)險(xiǎn)防止策略，讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中不被風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題所影響，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

　　（四）不斷提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平

　　在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的作用是非常重要的，企業(yè)必須要重視其重要性與地位，進(jìn)而保障財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行。企業(yè)也要不斷提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平以及綜合素養(yǎng)，從而提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與效率。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要有效提升自身工作經(jīng)驗(yàn)，并將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所涉及到的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行全面的掌握與了解，有趣是會(huì)計(jì)法律與稅務(wù)知識(shí)等。其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員也要掌握更多先進(jìn)技術(shù)、管理理念和管理方式等，并且財(cái)務(wù)管理人員也要不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力，不斷提升自身的協(xié)調(diào)能力以及應(yīng)變能力，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠更好的開(kāi)展，提升其工作整體效率。最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)管理人員必須要不斷提升自身的綜合素養(yǎng)以及道德品行，增強(qiáng)工作人員的愛(ài)崗敬業(yè)的精神，更好的保障財(cái)務(wù)管理工作的合理開(kāi)支。企業(yè)為了能夠全面提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員與財(cái)務(wù)管理人員等的專業(yè)能力以及綜合素養(yǎng)，必須要提升人才培養(yǎng)的力度，企業(yè)要定期開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，讓員工參加相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，不斷提升工作人員的專業(yè)能力以及綜合水平。并且企業(yè)也要建立合理的績(jī)效考核機(jī)制，根據(jù)工作人員的整體工作水平給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)工作人員積極的參與到工作當(dāng)中，更好的提升企業(yè)相關(guān)工作的質(zhì)量與效率，發(fā)揮企業(yè)管理工作的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)。

　　（五）建設(shè)信息化財(cái)務(wù)管理形式

　　現(xiàn)今隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，信息化技術(shù)也已經(jīng)在各行各業(yè)中廣泛的運(yùn)用起來(lái)，企業(yè)要想跟緊時(shí)代腳步，符合社會(huì)發(fā)展需求，那么就要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則，建立信息化財(cái)務(wù)管理形式，從而保證企業(yè)管理工作能夠通過(guò)信息化技術(shù)更好的開(kāi)展和進(jìn)行，提升工作效率與工作質(zhì)量。現(xiàn)今計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在各行各業(yè)中的不斷普及，能夠?yàn)榻o各行各業(yè)工作帶來(lái)很多的便利，因此企業(yè)要想更好的發(fā)展，就要借助信息化技術(shù)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化，這樣不僅能夠方便企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展，也能給企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供一定的便利，進(jìn)而更好促進(jìn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，能夠有效對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)水平進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，還能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的全面開(kāi)展，也能將信息內(nèi)容進(jìn)行傳遞，是企業(yè)在第一時(shí)間了解到企業(yè)資金的流動(dòng)情況，并且還能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，為提前提供匯總與查詢等內(nèi)容，是財(cái)務(wù)管理部門(mén)能對(duì)信息數(shù)據(jù)資料及時(shí)的進(jìn)行有效的控制與管理，進(jìn)而保障信息的完整性與安全性。在企業(yè)管理中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，還能為企業(yè)提供更加精準(zhǔn)明確的財(cái)務(wù)信息內(nèi)容與數(shù)據(jù)，進(jìn)而保障企業(yè)相關(guān)工作能夠有正確的信息為依據(jù)，是企業(yè)決策更加具有力度，更好的推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展。

　　結(jié)束語(yǔ)：

　　通過(guò)對(duì)企業(yè)管理工作中財(cái)務(wù)管理工作地位與作用進(jìn)行分析，在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理工作是不可缺少的重要部分，企業(yè)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)涉及到財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，是企業(yè)發(fā)展重要的部分，因此企業(yè)在發(fā)展中必須要重視財(cái)務(wù)管理工作，并且要制定明確的財(cái)務(wù)管理策略。要建立明確的財(cái)務(wù)管理制度，要對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效管理，制定合理的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，還要提升工作人員與財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平與綜合素養(yǎng)，并且還要建立信息化財(cái)務(wù)管理形式，通過(guò)這些內(nèi)容來(lái)開(kāi)展完善的財(cái)務(wù)管理工

企業(yè)管理論文11

　　一、影響企業(yè)內(nèi)部控制與審計(jì)獨(dú)立性因素

　　(一)相關(guān)法律規(guī)定的缺乏

　　缺乏有關(guān)內(nèi)部控制與審計(jì)的法律規(guī)定，造成企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與國(guó)家審計(jì)地位有很大差異，從而讓內(nèi)部控制與審計(jì)人員不受到企業(yè)重視。

　　(二)企業(yè)治理理體系不完善

　　現(xiàn)在由于人們理念轉(zhuǎn)變較慢，一些企業(yè)只改變所有制形式而內(nèi)部管理方式并未轉(zhuǎn)換，其內(nèi)部控制與審計(jì)人員歸到財(cái)務(wù)部等等，造成國(guó)內(nèi)不少企業(yè)治理體系還有適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的現(xiàn)象。企業(yè)治理體系不完善引起內(nèi)部控制與審計(jì)機(jī)構(gòu)成長(zhǎng)緩慢，大多情況下內(nèi)部審計(jì)偏向于有關(guān)自身利益的一方，其自身獨(dú)立性以及客觀性很難保證。

　　(三)內(nèi)部控制與審計(jì)工作人員素質(zhì)較低

　　因?yàn)閮?nèi)部控制與審計(jì)工作是由審計(jì)人員來(lái)完成的，所以內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)的高低必然會(huì)對(duì)其獨(dú)立性造成影響。而在我國(guó)執(zhí)行內(nèi)部控制與審計(jì)的工作起步遲，發(fā)展慢，很多審計(jì)人員都是從企業(yè)的其他部分調(diào)崗過(guò)來(lái)的，甚至有的還兼職其他職務(wù)，因此造成了審計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，缺乏專業(yè)技能，對(duì)企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不了解，規(guī)避有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方面的管理環(huán)節(jié)意識(shí)薄弱，嚴(yán)重?fù)p害了內(nèi)部控制與審計(jì)的獨(dú)立性。

　　二、提升內(nèi)部控制與審計(jì)的獨(dú)立性有效方法

　　(一)完善內(nèi)部控制與審計(jì)的有關(guān)法制建設(shè)

　　可制訂內(nèi)部控制與審計(jì)的相關(guān)法規(guī)，使其有關(guān)制度以法律的手段進(jìn)行固定，表明內(nèi)部控制與審計(jì)的至關(guān)重要性，規(guī)定內(nèi)部控制與審計(jì)工作人員的相關(guān)法律義務(wù)及權(quán)利，計(jì)劃明細(xì)實(shí)施的`制度，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制與審計(jì)部門(mén)的地位這樣。只有做到了這樣，才有可能讓內(nèi)部控制與審計(jì)步入法制軌道，完成以法律措施來(lái)確保內(nèi)部控制與審計(jì)獨(dú)立性的效果。

　　(二)建立一套適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)部控制與審計(jì)體系

　　現(xiàn)在，根據(jù)國(guó)際社會(huì)的總結(jié)，劃分內(nèi)部控制與審計(jì)機(jī)構(gòu)在企業(yè)中與其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系，有四種情況：一是歸本企業(yè)董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)，內(nèi)部控制與審計(jì)工作人員并不受到企業(yè)其他部門(mén)的制約；二是歸本企業(yè)最高管理者像廠長(zhǎng)、企業(yè)總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)；三是歸本企業(yè)主計(jì)長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)；四是歸董事會(huì)和主計(jì)長(zhǎng)雙方共同的領(lǐng)導(dǎo)。如果有關(guān)內(nèi)部控制與審計(jì)部門(mén)的直接領(lǐng)導(dǎo)地位層次越高，那么內(nèi)部控制與審計(jì)的獨(dú)立性就越強(qiáng)，其權(quán)威性也會(huì)相應(yīng)的也提高，開(kāi)展審計(jì)工作也就更為順利，所以第一種模式也就是硅董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)的方式最為有效。

　　(三)全面提高內(nèi)部控制與審計(jì)工作人員素質(zhì)

　　首先要設(shè)立內(nèi)部控制與審計(jì)工作人員職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)部控制與審計(jì)工作人員進(jìn)行強(qiáng)化職業(yè)道德培訓(xùn)以及相關(guān)政策法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，通過(guò)有效措施來(lái)加強(qiáng)他們的道德修養(yǎng)并提升政策認(rèn)識(shí)水平；其次要對(duì)內(nèi)部控制與審計(jì)工作人員進(jìn)行有關(guān)的后續(xù)教育，提高他們的專項(xiàng)技能的同時(shí)，還要對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)法律、金融管理、對(duì)外貿(mào)易、國(guó)家稅收、計(jì)算機(jī)等相關(guān)知識(shí)及技能的掌握，提升業(yè)務(wù)能力；再次應(yīng)按時(shí)調(diào)換內(nèi)部控制與審計(jì)工作人員，以免由于長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行審計(jì)同一項(xiàng)工作內(nèi)容而造成客觀的損傷。最后，還可依靠外部審計(jì)有關(guān)的結(jié)論對(duì)內(nèi)部控制與審計(jì)進(jìn)行相關(guān)評(píng)價(jià)來(lái)檢驗(yàn)內(nèi)部控制與審計(jì)工作人員的工作效果。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　基于以上論述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化以及經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，保持企業(yè)管理中內(nèi)部控制與審計(jì)的獨(dú)立性是必然的，眾望所歸的，是企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化機(jī)制的要求，更是保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序穩(wěn)定的一劑良藥。這就要求企業(yè)在審計(jì)中一直不受到其他因素的干擾、制約、影響，保證內(nèi)部控制與審計(jì)的高度獨(dú)立性，具體問(wèn)題具體分析，完善相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)審計(jì)管理制度，提高審計(jì)機(jī)構(gòu)的地位，建立高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，有效地對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。

企業(yè)管理論文12

　　摘 要：本文以統(tǒng)計(jì)學(xué)在建筑企業(yè)管理工作中的作用為主題，論述運(yùn)用統(tǒng)計(jì)來(lái)指導(dǎo)建筑工程企業(yè)管理工作，提出加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)在建筑工程各個(gè)領(lǐng)域的指標(biāo)建立，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供微觀管理依據(jù)，為有關(guān)部門(mén)提供宏觀的決策數(shù)據(jù)，使建筑企業(yè)管理更加科學(xué)化、規(guī)范化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì)學(xué)；建筑企業(yè)管理；建筑材料；施工機(jī)械

　　一、引言

　　建筑業(yè)是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要行業(yè)，雖然剛剛經(jīng)歷了“嚴(yán)寒”，但回暖態(tài)勢(shì)已很明顯，建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。作為建筑企業(yè)的管理者應(yīng)該抓住這一時(shí)機(jī)，清醒的意識(shí)到，要想使企業(yè)重振雄風(fēng)，就必須尋求科學(xué)手段管理企業(yè)，因此統(tǒng)計(jì)工作即成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段之一。喜歡統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，善于用數(shù)據(jù)說(shuō)話，用數(shù)據(jù)作為依據(jù)預(yù)測(cè)、分析、規(guī)劃、決策企業(yè)的未來(lái)，正成為一個(gè)合格領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)家必備的素質(zhì)之一。

　　二、建筑企業(yè)統(tǒng)計(jì)概述

　　建筑企業(yè)統(tǒng)計(jì)是反映建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的數(shù)量及其關(guān)系的專業(yè)統(tǒng)計(jì)。其研究對(duì)象是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)等全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)量方面，即不僅要反映建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量情況，而且要研究數(shù)量之間的關(guān)系，研究建筑施工的經(jīng)營(yíng)管理情況，以提高建設(shè)速度，確保工程質(zhì)量，挖掘節(jié)約資金的潛力。為此，建筑企業(yè)統(tǒng)計(jì)必須要掌握施工的人力、物力、財(cái)力的配備，以及建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的成果。在企業(yè)管理中，許多方面工作都要由數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)呈現(xiàn)。統(tǒng)計(jì)信息的數(shù)量性得到最為得到廣泛體現(xiàn)，具體而言就是通過(guò)統(tǒng)計(jì)信息資源對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)量特點(diǎn)予以呈現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目管理定性、定量分析，進(jìn)一步制定可靠、精準(zhǔn)的管理計(jì)劃。同時(shí)，在企業(yè)管理中，結(jié)合相關(guān)信息數(shù)據(jù)對(duì)工程項(xiàng)目管理開(kāi)展定性、定量分析，可對(duì)與施工企業(yè)管理相關(guān)的一系列外部情況呈現(xiàn)出來(lái)。

　　三、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)學(xué)在建筑企業(yè)管理中的`應(yīng)用的措施

　　（一）建筑企業(yè)發(fā)展中統(tǒng)計(jì)的任務(wù)

　　建筑企業(yè)統(tǒng)計(jì)應(yīng)該從本行業(yè)、本企業(yè)實(shí)際需要出發(fā)，來(lái)確定自己的具體任務(wù)，努力做到數(shù)字準(zhǔn)確、資料豐富、信息靈通及適應(yīng)時(shí)代的需要。具體如下：

　　1.采用多種調(diào)查方法，準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地搜集反映建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統(tǒng)計(jì)資料。

　　2.科學(xué)的整理和分析統(tǒng)計(jì)資料，提出切合企業(yè)實(shí)際的建議和預(yù)測(cè)；為行業(yè)主管機(jī)關(guān)制定政策和行業(yè)規(guī)劃，檢查政策、法規(guī)執(zhí)行情況提供事實(shí)依據(jù)；為編制計(jì)劃和檢查計(jì)劃執(zhí)行情況及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)；為企業(yè)開(kāi)展民主管理提供資料。

　　3.長(zhǎng)期地積累統(tǒng)計(jì)資料，為進(jìn)行建筑科學(xué)、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)和建筑經(jīng)濟(jì)的研究提供重要依據(jù)。

　　4.積極完成國(guó)家統(tǒng)計(jì)局和上級(jí)主管部門(mén)布置的統(tǒng)計(jì)任務(wù)。

　　（二）建筑企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系及其內(nèi)容

　　建筑企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，是指由若干相互聯(lián)系、相互制約的反映建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)組成的一個(gè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，它圍繞建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行設(shè)置，包括建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)、勞動(dòng)力與機(jī)械設(shè)備的配置和利用、原材料消耗、財(cái)務(wù)成本及建筑經(jīng)濟(jì)效果等方面。

　　1.建筑產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)：建筑產(chǎn)品生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)包括建筑產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)三部分。建筑產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)用實(shí)物量來(lái)反映，通常又分為實(shí)物量統(tǒng)計(jì)、房屋建筑面積統(tǒng)計(jì)和工程形象進(jìn)度統(tǒng)計(jì)三幅分。產(chǎn)品的產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)用價(jià)值量來(lái)反映，可分為總產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、凈產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)和增加值統(tǒng)計(jì)。質(zhì)量統(tǒng)計(jì)包括建筑產(chǎn)品本身質(zhì)量情況統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)。建筑產(chǎn)品本身的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)用優(yōu)良率來(lái)放映；建筑產(chǎn)品質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)，可以放映企業(yè)質(zhì)量管理的情況，通過(guò)對(duì)質(zhì)量事故的統(tǒng)計(jì)，可以促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

　　2.建筑材料與施工機(jī)械統(tǒng)計(jì)：建筑材料統(tǒng)計(jì)主要反映建筑生產(chǎn)過(guò)程中構(gòu)成工程實(shí)體或者有助于形成建筑產(chǎn)品的各種材料。主要指標(biāo)有原材料、燃料的收入、消耗和儲(chǔ)備情況。

　　施工機(jī)械統(tǒng)計(jì)主要反映施工企業(yè)建筑施工機(jī)械的擁有量和利用情況。主要指標(biāo)有各種建筑施工機(jī)械的實(shí)有數(shù)量、能力和完好程度，以及技術(shù)裝備水平、利用情況、經(jīng)營(yíng)管理情況等方面。

　　3.建筑企業(yè)的勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)應(yīng)用：建筑企業(yè)的勞動(dòng)力就是企業(yè)參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的勞動(dòng)者，是企業(yè)中所有從事著各種各樣的勞動(dòng)工作的，并在企業(yè)中獲得報(bào)酬的人員。包括職工人數(shù)統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)時(shí)間使用情況統(tǒng)計(jì)和勞動(dòng)生產(chǎn)率統(tǒng)計(jì)。勞動(dòng)時(shí)間的利用指標(biāo)是企業(yè)在生產(chǎn)者的各種勞動(dòng)時(shí)間總數(shù)相加的基礎(chǔ)上進(jìn)行核算的，就是員工的出勤率、作業(yè)效率與企業(yè)制度時(shí)間的利用效率。

　　建筑企業(yè)中的工資總額是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給本單位全部從業(yè)人員的勞動(dòng)報(bào)酬總額，是與企業(yè)勞動(dòng)人數(shù)統(tǒng)計(jì)范圍適應(yīng)，依照實(shí)際發(fā)放給勞動(dòng)者的數(shù)額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的。

　　4.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果統(tǒng)計(jì)分析：財(cái)務(wù)狀況統(tǒng)計(jì)主要有固定資產(chǎn)擁有量、流動(dòng)資金占有量、工程成本、利潤(rùn)和稅金等，用以集中反映施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和經(jīng)濟(jì)效果。其中工程成本構(gòu)成表可以分析成本超支或節(jié)約的影響因素，也是計(jì)算建筑產(chǎn)品價(jià)值、價(jià)格指數(shù)的重要參考資料。

　　四、結(jié)論

　　建筑企業(yè)制度的建立和現(xiàn)代化管理的發(fā)展，要求我們必須加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)，進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，健全統(tǒng)計(jì)法制，形成一套合理有效的統(tǒng)計(jì)管理模式，真正體現(xiàn)統(tǒng)計(jì)的“信息”、“咨詢”、“監(jiān)督”三大職能。應(yīng)充分利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，建立健全統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，使統(tǒng)計(jì)信息、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)地為統(tǒng)計(jì)部門(mén)提供必要的統(tǒng)計(jì)資料，為其他崗位的分析預(yù)測(cè)提供真實(shí)的信息數(shù)據(jù)，為各個(gè)崗位工作者提供全方位的咨詢，為企業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)。搜集匯總的各種統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行更高層次的綜合分析，使企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間實(shí)現(xiàn)有效的信息交換與共享，對(duì)工作中存在著弊端及時(shí)溝通交流，使大量的、有價(jià)值的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)得以有效利用，最大限度發(fā)揮統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的作用。

　　參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)管理論文13

　　進(jìn)入信息時(shí)代，世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展駛?cè)肓艘粋�(gè)更加復(fù)雜的領(lǐng)域，影響經(jīng)濟(jì)、企業(yè)發(fā)展的因素更加復(fù)雜并且相互交織；另一方面，我國(guó)企業(yè)管理存在的一系列的問(wèn)題也在較大程度上阻礙了企業(yè)的進(jìn)步。企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型作為當(dāng)代實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展的一個(gè)有效的辦法進(jìn)入人們的視野。西方作為企業(yè)管理理念的發(fā)源地，其在實(shí)施時(shí)間和方法建構(gòu)上都是優(yōu)于我國(guó)的企業(yè)管理思想的，并且，在很大程度上，我國(guó)的企業(yè)管理思想也是借鑒西方的，因此，考察西方在企業(yè)管理中的思想邏輯，對(duì)于我國(guó)企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型，具有重要的借鑒意義。

　　一、西方企業(yè)管理思想的歷史演變

　　（一）20世紀(jì)初到20世紀(jì)30年代

　　這個(gè)時(shí)期的西方企業(yè)管理思想被稱為古典企業(yè)管理理論時(shí)代。由于工業(yè)革命的興起，西方世界的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，企業(yè)大量涌現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)的有效管理就成為促進(jìn)工人提高勞動(dòng)效率、實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效發(fā)展的重要方面。但那個(gè)時(shí)候的經(jīng)濟(jì)學(xué)家和學(xué)者們對(duì)于工人的態(tài)度是消極的，他們認(rèn)為工人本身是懶惰的，只要一放松對(duì)他們的監(jiān)督，他們就會(huì)偷懶，因此，他們的管理思想也是消極的，主張制定嚴(yán)格的制度，強(qiáng)制工人進(jìn)行勞動(dòng)。這種視工人為“經(jīng)濟(jì)人”的管理理念是一種機(jī)械的企業(yè)管理觀，雖然起到了其高企業(yè)組織的效率的目的，但同時(shí)也損傷了工人的勞動(dòng)積極性，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，是不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展的。

　　（二）20世紀(jì)30年代到20世紀(jì)80年代

　　如果說(shuō)上一個(gè)時(shí)期的企業(yè)管理思想可以歸納為科學(xué)主義企業(yè)管理理論體系的話，在這個(gè)時(shí)期的企業(yè)管理就很明顯地滲透著人文主義的色彩了。20世紀(jì)30年代美國(guó)經(jīng)濟(jì)的大蕭條時(shí)代引發(fā)了人們的思考：為什么在科學(xué)觀念的指導(dǎo)下實(shí)施的科學(xué)的企業(yè)管理最后卻沒(méi)有能挽救那么多的企業(yè)和經(jīng)濟(jì)？經(jīng)濟(jì)學(xué)家和學(xué)者們開(kāi)始將眼光從單純的“物”（經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、效率的提高等方面）上面移到作為創(chuàng)造“物”的工人身上，并開(kāi)始在工人身上挖掘企業(yè)管理的邏輯。這個(gè)時(shí)期的學(xué)者們提出“社會(huì)人”的`概念來(lái)取代古典企業(yè)管理理論時(shí)代的“經(jīng)濟(jì)人”概念，更加重視人的需求，體現(xiàn)人文主義精神。這個(gè)時(shí)代被稱為“管理理論叢林”，其中林立著科學(xué)主義管理理論體系與人文主義管理理論體系。

　　（三）20世紀(jì)80年代到當(dāng)代

　　這個(gè)時(shí)期的企業(yè)管理理論被稱為當(dāng)代企業(yè)管理理論，它與上個(gè)時(shí)期一樣，同時(shí)包含著科學(xué)主義企業(yè)管理理論體系與人文主義企業(yè)管理理論體系，其不同之處在于，在我們的這個(gè)時(shí)代，科學(xué)主義和人本主義的企業(yè)管理理論體系不是相互獨(dú)立、相互分離的兩大板塊，而是相互影響、相互滲透、密不可分的兩個(gè)方面，是一體兩面的東西。這個(gè)思想對(duì)于前面來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變，它將我們通常意義上認(rèn)為的兩個(gè)毫不相干、沒(méi)有任何交集的兩個(gè)東西糅合起來(lái)，為同一個(gè)目的服務(wù)，這帶給我們一種辯證法的啟示。

　　二、中國(guó)企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型

　　我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想是具有很強(qiáng)的人本主義精神的，孔子講“仁者，愛(ài)人也”，孟子講“仁政”，莫不是這種人本主義精神的體現(xiàn)；但另一方面，我們?cè)谄髽I(yè)管理的思想理念以及方法上都主要借鑒的是西方的科學(xué)主義企業(yè)管理的理論體系，自身在人本主義方面做的還有所欠缺，因此，實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)管理的人本主義轉(zhuǎn)型是我國(guó)企業(yè)管理當(dāng)前一個(gè)重要任務(wù)。

　　（一）當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理理念的現(xiàn)狀

　　當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在平穩(wěn)的基礎(chǔ)上逐步前進(jìn)，總體趨勢(shì)是比較好的，但是也應(yīng)該看到，在信息化的時(shí)代面前，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展有些力不從心。這不僅僅是因?yàn)閮?nèi)部外部的競(jìng)爭(zhēng)而致，更主要的原因在于我國(guó)企業(yè)管理的思想理念存在一定的問(wèn)題。我國(guó)自古就是一個(gè)崇尚“人”的主體性、人文關(guān)懷的國(guó)家，占我國(guó)思想主導(dǎo)地位的儒家思想就很好的體現(xiàn)了這一點(diǎn)。照理而言，在我國(guó)的企業(yè)管理理念上也應(yīng)該很好地體現(xiàn)這樣一種人文精神。但是由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)于效率的要求，使得企業(yè)管理者只看到科學(xué)管理所帶來(lái)的近期利益，而忽視人文管理所具有的潛在效應(yīng)，因此，企業(yè)管理的模式往往是機(jī)械而僵化的，對(duì)勞動(dòng)和技能重視的同時(shí)卻對(duì)人不重視，長(zhǎng)期來(lái)講會(huì)損傷工人的勞動(dòng)積極性，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展與效益的提高。

　　（二）重視人文關(guān)懷，實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型

　　西方現(xiàn)代的科學(xué)主義的企業(yè)管理理論與人本主義的企業(yè)管理理念相結(jié)合的管理思想，對(duì)于我國(guó)的企業(yè)管理的借鑒意義重大。一方面，我們的時(shí)代發(fā)展需要以科學(xué)的方式加強(qiáng)企業(yè)的管理，制定相應(yīng)的制度，實(shí)施工人的培訓(xùn)，以提高企業(yè)的管理效率，以促進(jìn)企業(yè)的有效發(fā)展和效益的提高。另一方面，由于時(shí)代背景對(duì)于人本主義精神的要求，我國(guó)的企業(yè)管理也必須滲透人本主義的精神，重視工人的需求，提高工人的福利，解除工人各方面的后顧之憂，才能使工人的能力和才能得到最大限度的發(fā)揮，從而長(zhǎng)遠(yuǎn)地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)效益，使企業(yè)立于不敗之地。同時(shí)，我國(guó)的企業(yè)管理不能照搬西方的管理模式，要在借鑒西方優(yōu)秀企業(yè)管理模式的基礎(chǔ)之上，結(jié)合我國(guó)實(shí)情，發(fā)揮我國(guó)在人文精神方面的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)新時(shí)期我國(guó)企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型。

企業(yè)管理論文14

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，尤其是計(jì)算機(jī)以及互聯(lián)網(wǎng)的普及，會(huì)計(jì)處理方法變得更加科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)化，以及程序化，會(huì)計(jì)電算化已逐漸成為會(huì)計(jì)工作當(dāng)今以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。與過(guò)去的人工記賬、算賬、報(bào)賬、查賬等繁瑣易出錯(cuò)的工作相比，會(huì)計(jì)電算化能準(zhǔn)確分析數(shù)據(jù)，簡(jiǎn)化運(yùn)算流程，提高運(yùn)算速度，共享數(shù)據(jù)資源。會(huì)計(jì)工作人員和管理人員的勞動(dòng)強(qiáng)度、信息流通的速度、會(huì)計(jì)工作的效率、管理效益等都在電算化系統(tǒng)的引入后被減輕、加快和提高。所以說(shuō)，在現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中，會(huì)計(jì)電算化發(fā)揮著舉足輕重的作用，如何使這種作用得到充分地發(fā)揮成為企業(yè)管理者關(guān)注的重要問(wèn)題之一。而目前，由于會(huì)計(jì)電算化在我國(guó)尚處于發(fā)展階段，加之會(huì)計(jì)電算化管理經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致了在企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)電算化過(guò)程中遇到了許多問(wèn)題和困難，例如人們對(duì)會(huì)計(jì)電算化認(rèn)識(shí)不足，會(huì)計(jì)電算化人員素質(zhì)不高，管理層對(duì)會(huì)計(jì)電算化工作的重視不夠以及安全隱患等一系列問(wèn)題。本文首先分析了會(huì)計(jì)電算化的含義以及會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)管理中的作用，使得人們能夠重新認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)電算化，重視會(huì)計(jì)電算化，其次文章還分析了我國(guó)會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)管理中面臨的困境，并從提高人們會(huì)計(jì)電算化的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)員工電算化素質(zhì)以及相應(yīng)的安全對(duì)策幾個(gè)方面重點(diǎn)討論對(duì)策，希望能為加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化的理論創(chuàng)新和基礎(chǔ)管理提出可行的建議，做出微小的貢獻(xiàn)。

　　1會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)管理中的作用

　　會(huì)計(jì)人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何充分利用計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的諸多優(yōu)點(diǎn)為企業(yè)管理發(fā)揮作用呢，在簡(jiǎn)單了解了會(huì)計(jì)電算化的內(nèi)容后，我們還必須清楚的了解認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)管理中的重要作用。

　　1.1簡(jiǎn)化過(guò)去繁瑣的業(yè)務(wù)流程

　　會(huì)計(jì)電算化表現(xiàn)為計(jì)算機(jī)在會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用。它將過(guò)去繁瑣，易出錯(cuò)的手工記賬，算賬，報(bào)賬等業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔��?shù)據(jù)高速，準(zhǔn)確的自動(dòng)化處理，為企業(yè)節(jié)約了大量的人力，物力以及時(shí)間，省卻了員工的勞動(dòng)量，使得員工的工作更高效，更準(zhǔn)確。

　　1.2提高會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性和及時(shí)性

　　在進(jìn)行日常財(cái)務(wù)工作中，單一且頻繁的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)因?yàn)樾枰�重�?fù)的錄入，計(jì)算，往往是最浪費(fèi)時(shí)間以及人力物力的。而計(jì)算機(jī)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用，使得數(shù)據(jù)的大量，長(zhǎng)時(shí)間的存儲(chǔ)成為可能，當(dāng)需要進(jìn)行重復(fù)錄入的時(shí)候，計(jì)算機(jī)中只需調(diào)出原有的保存記錄，重新輸入幾個(gè)需要改動(dòng)的數(shù)據(jù)，計(jì)算機(jī)就可自動(dòng)進(jìn)行運(yùn)算得新結(jié)果。這種自動(dòng)化的運(yùn)算方式，不但省卻了重復(fù)的人工勞動(dòng)，而且大大提高了準(zhǔn)確性。

　　1.3最大限度滿足企業(yè)信息要求

　　計(jì)算機(jī)儲(chǔ)存的大量的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，不但可以滿足企業(yè)當(dāng)月，當(dāng)年的信息提供要求，還能通過(guò)與過(guò)去的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，分析企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，并預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)策略。這種功能相對(duì)于以前翻看大量的會(huì)計(jì)賬本的比對(duì)方式，省事省力。

　　1.4會(huì)計(jì)人員職能作用得到充分發(fā)揮

　　將計(jì)算機(jī)應(yīng)用于會(huì)計(jì)工作中，所有的'數(shù)據(jù)運(yùn)算均可自動(dòng)完成。這就將會(huì)計(jì)工作人員從過(guò)去繁瑣，復(fù)雜的記錄，核算經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中解救出來(lái)，他們有更多的時(shí)間可以應(yīng)用到分析數(shù)據(jù)，整理數(shù)據(jù)，從而對(duì)比企業(yè)過(guò)去以及預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)的相關(guān)部門(mén)提供更為準(zhǔn)確有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的職能作用。

　　2會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)管理中的困境

　　在許多企業(yè)，尤其是資金不足，意識(shí)不夠的中小企業(yè)，在企業(yè)管理中往往還沒(méi)有實(shí)施企業(yè)電算化或者是在因?yàn)閷?shí)施過(guò)程中面臨著許多困難而實(shí)施不完全，中途流產(chǎn)，這就使得現(xiàn)有的會(huì)計(jì)電算化不能為企業(yè)帶來(lái)真正的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)其在企業(yè)管理中應(yīng)有的價(jià)值。而為了正確的解決問(wèn)題提出切實(shí)可行的對(duì)策，我們必須客觀的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，分析問(wèn)題，下文將從人們的認(rèn)識(shí)，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，管理層認(rèn)識(shí)，安全問(wèn)題四個(gè)方面為切入點(diǎn)，深入分析當(dāng)前我國(guó)會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)管理中的發(fā)展現(xiàn)狀以及其阻礙因素。

　　2.1人們對(duì)會(huì)計(jì)電算化認(rèn)識(shí)不足

　　盡管會(huì)計(jì)電算化在發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)得到了普遍應(yīng)用，但是在我國(guó)的發(fā)展仍然較為遲緩，人們對(duì)于會(huì)計(jì)電算化仍然認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有意識(shí)到會(huì)計(jì)電算化對(duì)于企業(yè)管理，正常運(yùn)營(yíng)的重要性。大部分企業(yè)應(yīng)用計(jì)算機(jī)只是為了減輕會(huì)計(jì)人員的重復(fù)工作的勞動(dòng)量，卻沒(méi)有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)管理的重要意義，不能充分發(fā)揮會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督指導(dǎo)作用。

　　2.2會(huì)計(jì)電算化人員素質(zhì)問(wèn)題

　　過(guò)去，由于在企業(yè)中，會(huì)計(jì)工作人員往往屬于從屬地位，不能認(rèn)識(shí)到自身會(huì)計(jì)工作對(duì)于整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要性，而是一味聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意圖記錄企業(yè)財(cái)務(wù)情況，因此造成了很多假賬錯(cuò)賬，起不到真正會(huì)計(jì)工作應(yīng)該起到的監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的作用。過(guò)去甚至現(xiàn)在的許多企業(yè)仍然沒(méi)有專業(yè)的人才從事會(huì)計(jì)電算化工作，往往是出納以及過(guò)去的會(huì)計(jì)在短暫培訓(xùn)后直接上崗，這些人對(duì)于應(yīng)用計(jì)算機(jī)知之甚少，只能簡(jiǎn)單的應(yīng)用會(huì)計(jì)軟件，一旦出現(xiàn)計(jì)算機(jī)軟件或是硬件上的故障或是操作失誤就會(huì)束手無(wú)策，這能求助于其他部門(mén)的同事，這不但浪費(fèi)了工作時(shí)間，還可能引起計(jì)算機(jī)系統(tǒng)崩潰，企業(yè)的重要數(shù)據(jù)丟失。

　　2.3管理層對(duì)會(huì)計(jì)電算化工作的重視不夠

　　除了扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)這一基本知識(shí)要求，會(huì)計(jì)電算化人員也與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。企業(yè)管理層人員需要引起相當(dāng)?shù)闹匾暎�明白�?huì)計(jì)電算化對(duì)企業(yè)管理的意義已經(jīng)不同于過(guò)去，不只是記錄匯總企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，更是能夠指引企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略方向，因此在相關(guān)工作人員錄用與調(diào)任問(wèn)，企業(yè)的管理人員需要仔細(xì)考慮將要認(rèn)命的工作人員是否能夠勝任會(huì)計(jì)電算化的工作。

　　3會(huì)計(jì)電算化走出困境的措施

　　隨著信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)，財(cái)務(wù)軟件的不斷開(kāi)發(fā)，會(huì)計(jì)電算化正從簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算向綜合管理信息系統(tǒng)轉(zhuǎn)變，逐步形成以財(cái)務(wù)軟件為核心，融管理、計(jì)劃、分析為一體的綜合管理信息系統(tǒng)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的內(nèi)涵和外延也隨著會(huì)計(jì)職能的擴(kuò)展不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)人員也從繁瑣的核算轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)管理和決策。在思考如何幫助會(huì)計(jì)電算化走出困境的措施是，我們不得不時(shí)刻謹(jǐn)記會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施必須有人力和機(jī)器的配合才能實(shí)現(xiàn)，缺一不可，針對(duì)上文所述的現(xiàn)狀和問(wèn)題，我們提出的相應(yīng)對(duì)策如下：

　　3.1提高人們會(huì)計(jì)電算化的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)員工電算化素質(zhì)

　　會(huì)計(jì)電算化擴(kuò)展了會(huì)計(jì)工作的職能范圍，不僅要求從事會(huì)計(jì)工作的人員具有電算化的專業(yè)知識(shí)和技能，還應(yīng)該了解企業(yè)管理的相關(guān)知識(shí)和計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)應(yīng)用。早在1994年，財(cái)政部對(duì)會(huì)計(jì)人員全面培訓(xùn)的工作就已經(jīng)展開(kāi)了，并要求通過(guò)初級(jí)培訓(xùn)的會(huì)計(jì)人員達(dá)到60%到70%，通過(guò)中級(jí)培訓(xùn)的達(dá)到10%到15%，通過(guò)高級(jí)培訓(xùn)的達(dá)到5%，同時(shí)，對(duì)培訓(xùn)大綱、教材、教學(xué)軟件進(jìn)行了統(tǒng)一制定。未來(lái)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員應(yīng)該向多元化復(fù)合型人才方向發(fā)展，定期進(jìn)行相關(guān)人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，專業(yè)會(huì)計(jì)知識(shí)，計(jì)算機(jī)應(yīng)用等知識(shí)和技能的培訓(xùn)并對(duì)員工進(jìn)行考核。尤其是具有國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略眼光的企業(yè)，更是應(yīng)該從人員招聘做起，培養(yǎng)或是雇傭能夠懂得并應(yīng)用世界會(huì)計(jì)先進(jìn)知識(shí)與技術(shù)的專高級(jí)專業(yè)人員，從而推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化由過(guò)去的傳統(tǒng)手工勞作向管理化與智能化推進(jìn)。企業(yè)中的管理層應(yīng)該重視會(huì)計(jì)電算化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響，注重培養(yǎng)會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)以及普及計(jì)算機(jī)應(yīng)用的相關(guān)知識(shí)，培養(yǎng)復(fù)合型人才，從而加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化信息系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)。

　　從社會(huì)的角度來(lái)看，各大高校應(yīng)該轉(zhuǎn)變眼光，培養(yǎng)適合市場(chǎng)需求的人才，在財(cái)會(huì)專業(yè)的課程安排中，加入計(jì)算機(jī)應(yīng)用，維修，企業(yè)管理等選修課，努力豐富會(huì)計(jì)人才的多方面知識(shí)。同時(shí)計(jì)算機(jī)方面的工作人員亦可以參加在職的會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)，進(jìn)修成為專業(yè)的會(huì)計(jì)電算化人員。在會(huì)計(jì)電算化人員的培養(yǎng)中，應(yīng)該遵循從實(shí)際出發(fā)這一基本原則，物盡其用，人盡其才。企業(yè)不能盲目跟風(fēng)，只有企業(yè)管理確實(shí)需要會(huì)計(jì)電算化，且確實(shí)具有實(shí)施會(huì)計(jì)電算化需求的企業(yè)才需要培養(yǎng)或是招聘相關(guān)的專業(yè)人才。這樣在實(shí)際學(xué)習(xí)中，會(huì)計(jì)人員才能從本職需求，興趣出發(fā)，學(xué)好學(xué)快。

　　3.2安全對(duì)策

　　針對(duì)阻礙會(huì)計(jì)電算化發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題，我們可以從以下幾個(gè)方面著手：首先，企業(yè)應(yīng)該建立并不斷完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，具體包括財(cái)務(wù)管理軟件的開(kāi)發(fā)和維護(hù)，硬件的管理和維修，計(jì)算機(jī)防病毒木馬以及消除，專業(yè)人員的安排管理等。其次，應(yīng)該規(guī)范會(huì)計(jì)核算技術(shù)與方法，細(xì)化各種規(guī)范條例辦法，使得會(huì)計(jì)報(bào)表，會(huì)計(jì)分錄，會(huì)計(jì)核算等具體內(nèi)容均有法可以，每一步均按照細(xì)則操作，減少人員操作失誤帶來(lái)的安全問(wèn)題，對(duì)于操作失誤的會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化專業(yè)知識(shí)再培訓(xùn)，并給予相應(yīng)的泄密懲罰。

　　3.3加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化的理論創(chuàng)新和基礎(chǔ)管理

　　不得不承認(rèn)的是，我們對(duì)于會(huì)計(jì)電算化理論的創(chuàng)新仍然比較落后。缺少了先進(jìn)的理論作指導(dǎo)就使得會(huì)計(jì)電算化在實(shí)踐中困難重重并嚴(yán)重制約了會(huì)計(jì)電算化的進(jìn)一步發(fā)展。面對(duì)在實(shí)踐中出現(xiàn)的重視不夠，認(rèn)識(shí)不足，工作人員素質(zhì)低以及網(wǎng)絡(luò)安全的問(wèn)題，我們提出課題，尋求出相應(yīng)的解決對(duì)策，就是在創(chuàng)新。

　　有了較為完備的會(huì)計(jì)電算化理論作指導(dǎo)，我們就能夠制定規(guī)范，科學(xué)，合理的會(huì)計(jì)制度，從而指導(dǎo)會(huì)計(jì)工作。會(huì)計(jì)電算化的實(shí)現(xiàn)既需要先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件支持，又需要完善的人員組織結(jié)構(gòu)，只有機(jī)器與人工完美結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化以及企業(yè)管理現(xiàn)代化，企業(yè)長(zhǎng)期高效管理與利益增長(zhǎng)。

企業(yè)管理論文15

　　摘要：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。構(gòu)建科學(xué)、合理的管理流程，對(duì)于提高企業(yè)管理質(zhì)量和管理效益而言起到十分重要的作用。本文就從企業(yè)管理流程和企業(yè)管理效益兩個(gè)方面出發(fā)，分析符合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的管理體制，為進(jìn)一步的合理化管理流程和提升管理效益提供依據(jù)。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；流程；效益

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善和成熟的背景下，對(duì)企業(yè)管理的重視度不斷提升，科學(xué)、合理的企業(yè)管理流程對(duì)于完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)，降低企業(yè)成本，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展都發(fā)揮著積極的作用。下面就以企業(yè)管理為切入點(diǎn)，重點(diǎn)分析提升企業(yè)管理效率的幾點(diǎn)措施。

　　一、企業(yè)管理遵循的基本原則

　　企業(yè)管理是建立在企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)思想和發(fā)展理念基礎(chǔ)上的，這就要求企業(yè)在管理的過(guò)程中，必須要貫徹和落實(shí)企業(yè)的基本原則，以企業(yè)總體思想為依托，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化。一是，要堅(jiān)持全面協(xié)調(diào)可持續(xù)化發(fā)展的原則。應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想取得發(fā)展和突破，必須要構(gòu)建統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展的發(fā)展觀念，加強(qiáng)多方面資源的合理利用和優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)化兼修和優(yōu)化發(fā)展。建立健全、完善的管理體制，在管理的過(guò)程中要深入到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)中，要做到以整體帶動(dòng)部分，以部分促進(jìn)整體的發(fā)展，不能顧此薄彼，以確保企業(yè)發(fā)展和諧、統(tǒng)一。二是，重視對(duì)企業(yè)管理，將管理觀念和管理體制切實(shí)的應(yīng)用于企業(yè)觀念的各個(gè)方面，提升管理的質(zhì)量和效率，發(fā)揮管理的作用，對(duì)外，為企業(yè)提供準(zhǔn)確、真實(shí)、實(shí)效的資料依據(jù)，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的科學(xué)性和合理性。對(duì)內(nèi)，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的穩(wěn)定性，打造企業(yè)內(nèi)部文化，促進(jìn)企業(yè)整體凝聚力和向心力的形成。三是，抓住重點(diǎn)。一般對(duì)于企業(yè)而言，大大小小的方面都需要管理，這就難免造成管理的中心失衡，管理任務(wù)繁重，也影響了管理的效果，是管理不能做到面面俱到，甚至在部分情況下，過(guò)多的管理量和缺乏頭緒的管理也喪失管理人員工作積極性和熱情，出現(xiàn)無(wú)從下手、力不從心的局面。在這種情況，企業(yè)要想提高管理的質(zhì)量和效果，必須要理清思路，按照先易后難、先急后緩的原則，是管理工作圍繞一個(gè)中心和一個(gè)重點(diǎn)開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)管理工作開(kāi)展的有效性。如：重點(diǎn)關(guān)注一些風(fēng)險(xiǎn)性較大的項(xiàng)目、虧損嚴(yán)重的項(xiàng)目、創(chuàng)新性項(xiàng)目、主打項(xiàng)目等等，完善企業(yè)管理流程，靈活企業(yè)管理手段，提高企業(yè)管理效率，提升企業(yè)管理效益。

　　二、強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)的優(yōu)化管理，提升企業(yè)管理的質(zhì)量

　　強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)的優(yōu)化管理，就需要樹(shù)立現(xiàn)代化的管理觀念，解決企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，一方面需要對(duì)企業(yè)管理流程進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，明確管理目標(biāo)和管理任務(wù)，以提高管理的有效性。另一方面利用信息化技術(shù)改變以往刻板、單一的管理手段，提高管理的效率，提升管理效益。1.從企業(yè)資金管理質(zhì)量方面來(lái)看。一是清理虧損單位，所謂虧損單位往往對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)造成了負(fù)面的影響，在這種情況下，企業(yè)會(huì)形成專門(mén)的清理小組分析虧損部門(mén)虧損的原因，以及其對(duì)企業(yè)造成的不利用影響，從整體出發(fā)，判斷虧損單位的價(jià)值，以確定虧損單位采用何種管理手段。如：虧損單位的虧損情況、發(fā)展?jié)摿Α�發(fā)展前景、發(fā)展優(yōu)勢(shì)等等各個(gè)方面，及時(shí)的進(jìn)行有效的清理和處理，以降低對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的耗損，提高企業(yè)資金管理的質(zhì)量。二是清理低效或無(wú)效的資產(chǎn)。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，低效或無(wú)效的資產(chǎn)不僅浪費(fèi)了企業(yè)管理時(shí)間和管理耗損，同時(shí)也增強(qiáng)了企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，定期的對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合排查，對(duì)于一些低效或無(wú)效的資產(chǎn)采用修復(fù)利用、轉(zhuǎn)讓出售、租賃等方式進(jìn)行清理，不僅能避免低效或無(wú)效資產(chǎn)造成的企業(yè)人力、物理、材料的耗損，而且也為企業(yè)創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，提高了企業(yè)資產(chǎn)流通的靈活性，增強(qiáng)了企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，這種資產(chǎn)管理手段有效的提高了對(duì)資金管理的質(zhì)量。2.從提高企業(yè)管理效益方面來(lái)看。（1）企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最終目的是為了追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化，在管理過(guò)程中要合理的利用人力資源，對(duì)于一些閑散人員和閑置人員要進(jìn)行適當(dāng)?shù)牟眉簦瑑?yōu)化人力資源管理。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，人力資源作為企業(yè)成本中重要的一個(gè)部分。一旦閑雜人員過(guò)度不僅會(huì)造成企業(yè)人力成本消耗過(guò)高，還會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，影響企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。因而，在人才的選擇方面，要明確的按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，制定合理、科學(xué)的人才引進(jìn)機(jī)制，對(duì)員工的選擇要符合要求，充分的調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每一位員工的價(jià)值和作用，各個(gè)工作人員各司其職，以提高企業(yè)的工作效益。（2）優(yōu)化企業(yè)管理流程。對(duì)于企業(yè)管理而言，其管理流程是企業(yè)管理的一個(gè)依據(jù)和一個(gè)方向，企業(yè)在管理的過(guò)程中基本按照管理流程進(jìn)行管理和規(guī)劃的。因而管理流程的優(yōu)化程度在一定程度上直接關(guān)系和影響到管理的質(zhì)量和管理的.效益。對(duì)此，強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理流程的優(yōu)化，成為提高企業(yè)管理效益的重要手段。一方面能有效的降低企業(yè)成本，解決企業(yè)生產(chǎn)矛盾，另一方面，對(duì)企業(yè)職能重復(fù)部分和閑雜人員進(jìn)行清理，全面分析生產(chǎn)過(guò)程中的矛盾。制定科學(xué)、合理的企業(yè)管理流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)方面的優(yōu)化發(fā)展。（3）樹(shù)立可持續(xù)發(fā)展理念，積極的引進(jìn)信息化建設(shè)。在信息化時(shí)代，傳統(tǒng)的管理模式和管理手段已經(jīng)不能滿足當(dāng)前企業(yè)管理需求，對(duì)此，企業(yè)要樹(shù)立現(xiàn)代化的管理模式，加強(qiáng)企業(yè)信息化的建設(shè)，將可持續(xù)發(fā)展理念貫徹于企業(yè)管理中，不僅有助于企業(yè)及時(shí)的了解和掌握內(nèi)外情況，也提高了企業(yè)信息傳播速度和效率，提升企業(yè)整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　三、提高企業(yè)管理效益的具體措施

　　1.建立完善的績(jī)效考核管理體系，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。人才作為企業(yè)的第一生產(chǎn)力，在發(fā)展過(guò)程中，重視對(duì)人才的培養(yǎng)，建立完善的績(jī)效考核體系，為人才提供一定公平、平等的工作環(huán)境和晉升平臺(tái)，滿足人才對(duì)崗位要求和利潤(rùn)追求。1.建立完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，使其與員工薪酬、人員調(diào)動(dòng)等方面掛鉤。以提高員工的工作積極性和工作效率。2.將具體的崗位要求和發(fā)展指標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)崗位和管理階層上，嚴(yán)格的按照績(jī)效考核體系的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行考核，對(duì)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)人員對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)以及創(chuàng)造的效益進(jìn)行科學(xué)、合理的分析，為員工提供一個(gè)更為清晰的崗位定位。這樣將指標(biāo)、任務(wù)落實(shí)到個(gè)人、部門(mén)，明確各部分之間的指標(biāo)要求，各部門(mén)之間、個(gè)人之間形成一個(gè)良性的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，不僅有利于部分集體感的建設(shè)，而且調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提升員工管理的效益。2.實(shí)行對(duì)標(biāo)管理，提高緊張意識(shí)。從客觀上來(lái)講，實(shí)行對(duì)標(biāo)管理是一種激勵(lì)手段，同樣也是尋求一種最佳、最優(yōu)的管理方式，企業(yè)內(nèi)部借助對(duì)標(biāo)管理，使內(nèi)部部門(mén)和人員保持一個(gè)相對(duì)警惕的狀態(tài)，相互之間相互督促，互相作用，使內(nèi)部工作人員能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，并能采取有效的手段加以改善和調(diào)節(jié)，一方面，使內(nèi)部工作人員在崗位專業(yè)性上和處理問(wèn)題的靈活性上有所提高，另一方面，每一個(gè)工作人員在能在對(duì)標(biāo)管理中找到符合自身的工作態(tài)度，并進(jìn)行自我完善，大大的方便了企業(yè)的管理。3.做好預(yù)算管理工作。企業(yè)管理的目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化。在實(shí)施項(xiàng)目之前，要做好項(xiàng)目統(tǒng)籌和規(guī)劃工作，根據(jù)項(xiàng)目要求做好預(yù)算工作，如：經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資金預(yù)算、項(xiàng)目支出預(yù)算、項(xiàng)目利潤(rùn)預(yù)算等等，使項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算控制在一定的標(biāo)準(zhǔn)要求內(nèi)，為實(shí)際工作的操作提供有利的參與依據(jù)，避免項(xiàng)目因預(yù)算失控和預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)造成的企業(yè)資金的浪費(fèi)，從整體上提升企業(yè)管理效益。4.做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)性，保障企業(yè)健康、安全運(yùn)行的一個(gè)重要因素。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組，對(duì)企業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)成因以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)企業(yè)造成的影響進(jìn)行全面的評(píng)估。盡可能的將風(fēng)險(xiǎn)降低到最小，甚至杜絕風(fēng)險(xiǎn)性的發(fā)生，以避免風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的損失。除此之外，對(duì)企業(yè)投資方面、財(cái)務(wù)方面、市場(chǎng)方面和法律方面也需要建立健全的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，最好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見(jiàn)性，以保障企業(yè)運(yùn)行的安全性、健康性、可持續(xù)發(fā)展性。

　　參考文獻(xiàn)：

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