關于精益會計體系的企業成本管理研究的論文

　　成本控制是企業經營與管理的核心問題，提高企業成本管理水平，控制成本費用消耗，對企業持續長久發展有著直接影響。隨著經濟全球化進程加快，各國產品間競爭越加激烈，為適應經濟形勢變化，企業要改變原有成本管理方法，運用精益會計體系，建立健全的企業成本管理體系。

　　企業對成本進行管理的最終目的在于減少成本消耗，實現企業利益最大化。企業原有會計體系是以標準成本法為主導，運用這一方法計算成本極易讓企業的管理脫節，因此企業要根據自身實際經營情況，運用精益會計體系，控制企業成本，減少無用成本消耗，提高企業核心競爭力。

　　一、精益會計體系的概述

　　精益會計以價值鏈為核心，樹立以客戶為主導的價值觀，減少生產環節需要花費的成本，提高生產效率。這一核算方法的應用，能夠讓企業放棄原有的成本計算方法，運用價值流計算成本，控制企業成本，促進企業發展。精益會計的前提是精益生產，兩者緊密相關、互相影響。精益會計理論的應用，也會反過來帶動精益生產的應用，為其應用與發展提供理論支持。

　　二、企業成本管理的現狀

　　企業成本管理水平的高低會直接影響企業的可持續發展，而企業傳統成本管理方法的工作重心主要放在追求企業的利益上，缺少對成本控制的重視，為企業的成本管理埋下了隱患。

　　（一）企業成本管理意識較弱

　　企業成本管理在短時間內很難實現，需要制定長期的工作計劃，調整管理工作重心，把重心放在成本管理上。部分企業成本管理意識較弱，導致其管理模式僵化，沒有樹立全局觀念，缺少完善的成本管理體系，產生很多不必要的成本消耗，讓企業的核心競爭力下降。

　　（二）企業成本管理方法陳舊

　　企業因一直沒有更新成本管理方法，導致管理方法落后，無法對企業的成本進行正確的計量，估算成本的價值，給出準確合理的成本預算，很難為企業管理者決策提供正確的數據，這些都會降低成本管理與控制的水平，讓企業管理者難以及時作出正確的經營決策，影響企業正常運轉。

　　（三）對手的信息掌握不全面

　　企業想要在激烈的競爭中占據更多的市場份額，必須了解自身的實際經營情況，做好成本管理與控制工作，了解對手的所有信息，分析其所處的市場環境，以及產品與營銷模式具有的優勢，然后與自身進行對比，發現自身的優勢與不足，充分挖掘市場潛力。企業傳統的會計系統過于注重生產環節，忽略了對價值的分析，進行成本預估時只計算了原材料需要花費的成本，沒有把間接產生的成本費用加入其中。這些成本管理的工作都只從自身情況出發，缺少對對手的分析，信息掌握不足。

　　三、運用精益會計體系管理企業成本的優勢

　　（一）進行價值流成本核算

　　企業運用精益會計體系管理企業成本時，會用價值流成本核算的方法，讓管理人員直觀的看到成本計算的過程，讓企業的財務信息變得透明，由企業員工踐行監督，了解每一筆成本的使用項目。

　　價值流是精益會計核算方法的核心，它簡化了成本計算的過程，放棄了中間的跟蹤環節。經過價值流成本的核算，企業無需把成本過度細化、分配，而是讓成本與利益直接掛鉤，確保成本核算工作順利進行。因此，企業要合理分配各項成本核算需要使用的價值流，確保成本核算的準確性。企業內的任意一名員工只能有一條價值流，不要出現以人掌握多條價值流的現象。除此之外，企業還要了解生產出來的廢品或返工產品的數量，讓產品的生產數量在合理的范圍內，以免生產過剩而形成貨物積壓。

　　（二）建立精益業績考核機制

　　建立精益業績考核機制，可以讓企業把不符合企業考核標準的內容剔除，根據企業實際情況，重新制定考核標準。比如，生產設備的使用效率、產品檢驗的相關的報告等，可以以小時為單位，每隔幾個小時進行一次報告，從而對車間生產實時跟蹤，及時發現生產存在的問題，及時給出解決方案，排除隱患。

　　在價值流的計算中，生產設備的效率是由各個環節的流動速度決定，實時跟蹤可以讓車間生產人員快速發現已經出現或潛藏的問題，加快生產環節的流動速度，讓生產在預定的時間內完成，保證產品的質量。

　　（三）建立精益會計成本管理體系

　　精益會計成本管理體系分為兩方面，一方面是財務信息，另一方面是非財務信息。首先，在財務信息層面，企業會從成本決策等方面展開成本管理工作，它分為兩點，其一為JIT存貨管理，其二為產品特征成本決策，這兩點工作的展開，可以讓企業發現生產中耗費成本較多的工序，從而對工序進行優化，擴大企業的生產規模。其次，在非財務信息層面，主要包括客戶的價值指向、質量成本等，這些內容都要求企業減少成本消耗的同時，確保產品的質量，滿足客戶提出的要求。

　　四、結束語

　　精益會計體系的運用，可以讓企業改變自身成本管理的劣勢，減少不必要的成本消耗，簡化企業成本計算的流程。因此，企業必須認識到運用精益會計體系控制成本對企業實現可持續發展的重要性，并運用價值流成本核算，建立精益業績考核機制與精益會計成本管理體系，有效控制企業成本，提高企業經濟效益。

　　參考文獻：

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