企業(yè)財務風險研究論文

時間：2022-10-10 14:57:33 企業(yè)管理畢業(yè)論文我要投稿

關于企業(yè)財務風險研究論文

　　當代，論文常用來指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章，簡稱之為論文。下面是小編整理的關于企業(yè)財務風險研究論文，一起來看看吧。

關于企業(yè)財務風險研究論文

　　企業(yè)財務風險研究論文篇1

　　摘要：

　　基于體制改革背景下，我國基礎產業(yè)與我國經(jīng)濟發(fā)展存在密切聯(lián)系。

　　與此同時，財務風險是阻礙企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。

　　因此，分析并防范企業(yè)財務風險顯得尤為重要。

　　本文筆者將以企業(yè)財務風險特征為出發(fā)點，分析導致企業(yè)財務風險的原因，探究企業(yè)財務風險防范措施，以供相關人士參考。

　　關鍵詞：

　　財務風險;基本特征;防范措施

　　一、財務風險基本特征

　　財務風險存在于企業(yè)財務管理每一環(huán)節(jié)，因此，在開展財務管理工作時，需以財務風險成因、類型與基本特征為指導，采取具有針對性的應對措施，達到防范企業(yè)財務風險的目的，推動企業(yè)不斷發(fā)展。

　　財務風險，屬于經(jīng)濟風險范疇，其不僅包括風險特性，而且蘊含經(jīng)濟因素，針對企業(yè)財務風險的基本特征，可用四個詞語概括，即客觀性、全面性、激勵性和不確定性。

　　(1)客觀性：指財務風險不以人的意識發(fā)生轉移，客觀存在于企業(yè)中。

　　(2)全面性：指企業(yè)經(jīng)濟活動全過程均有涉及財務風險，財務管理各環(huán)節(jié)與多種財務關系是其主要體現(xiàn)。

　　(3)激勵性：指基于財務風險條件下，企業(yè)采取切實可行的措施，對財務風險進行防范和控制，促使財務管理效率得到提高，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

　　(4)不確定性：指雖然通過財務措施可估計和控制財務風險，但基于多方面因素影響下，致使人們對財務風險的認知與控制能力存在局限性，導致財務風險程度和大小具有不確定性。

　　二、導致企業(yè)出現(xiàn)財務風險的原因

　　財務風險是束縛企業(yè)發(fā)展的重要因素，使得企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益下降。

　　然而，導致企業(yè)存在財務風險的因素多種多樣，主要包括以下幾方面的'原因：

　　1.財務管理觀念不強

　　一般而言，企業(yè)規(guī)模較大，致使混合管理企業(yè)財務成為普遍現(xiàn)象，導致會計人員財務管理工作量大大增加。

　　與此同時，由于財務管理觀念不強，致使財務管理出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，使得財務管理工作效率難以提高，阻礙企業(yè)長足發(fā)展。

　　2.未構建健全的財務分析管理制度

　　基于經(jīng)營成本壓力下，企業(yè)缺乏健全的財務分析管理制度，未以會計規(guī)范為指導，科學設置會計機構。

　　同時，部分會計人員雖然具備初步的專業(yè)知識與技能，但其理財方式落后，管理觀念不強，基于企業(yè)會計機構作用下，分工缺乏細化、層次較模糊等問題頻頻出現(xiàn)，導致企業(yè)出現(xiàn)財務風險。

　　3.融資渠道單一化

　　融資渠道單一化是制約企業(yè)發(fā)展的關鍵性因素，除企業(yè)內部融資外，商業(yè)銀行貸款、發(fā)行債券和股票是企業(yè)主要的融資途徑，具有單一化特點。

　　針對銀行貸款融資方式而言，銀行在考慮到企業(yè)財務管理現(xiàn)狀、風險高等因素下，放緩貸款發(fā)放速度。

　　針對發(fā)行企業(yè)債券融資方式而言，受企業(yè)債券信用度低等條件影響，導致投資者對企業(yè)投資信心不高，大大增加了債券融資困難，加之企業(yè)存在金融風險因素，獲得政府部門的批準較難。

　　針對發(fā)放股票融資方式而言，目前，雖然諸多企業(yè)已成為上市公司，但通過股票達到融資需求難度較大。

　　4.財務分析效率低

　　一般而言，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較大，管理存在單一化問題，短期投資是企業(yè)所追求的目標。

　　與此同時，由于企業(yè)財務分析效率低下，市場論證缺乏科學性，難以達到預期管理效果，致使企業(yè)財務負擔增加。

　　三、企業(yè)財務風險防范措施

　　基于我國計劃經(jīng)濟轉變?yōu)樘厣袌鼋?jīng)濟的過程中，財務風險在企業(yè)中避免不了。

　　因此，為防范財務風險，減少財務風險對企業(yè)的影響，企業(yè)應采取可行措施，達到控制財務風險的目的，推動企業(yè)發(fā)展。

　　1.構建健全的法律制度

　　構建健全的法律制度，主要針對國家而言。

　　經(jīng)營規(guī)模大、財務風險抵抗能力低等是企業(yè)的基本特點，加之企業(yè)存在資金經(jīng)營水平低等問題，致使市場融資存在較大風險。

　　在此背景下，國家應通過完善法律制度的方式，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為的同時，給予企業(yè)適當?shù)膬?yōu)惠政策，借鑒國外成功經(jīng)驗，指導我國構建健全的法律制度。

　　例如，美國的《電力企業(yè)法》以及日本的《電力企業(yè)基本法》等。

　　2.融資途徑多樣化

　　資金缺乏是束縛企業(yè)長足發(fā)展的關鍵因素，然而，合理負債是推動企業(yè)發(fā)展的有效手段。

　　鑒于此，實現(xiàn)企業(yè)融資途徑多樣化顯得尤為重要。

　　基于宏觀條件下，以國家政策與法規(guī)為指導，結合企業(yè)實際發(fā)展狀況，采用多樣化方式，達到融資目的。

　　在此，筆者介紹兩種融資方式：第一，租賃融資模式：租賃融資，指基于融資為最終目的的基礎上，企業(yè)實施的信用手段，采用租金方式，實施分期返回所融資金的融資模式。

　　針對租賃融資模式，其未明確規(guī)定企業(yè)的信用要求，滿足項目現(xiàn)金流量即可。

　　在此前提下，企業(yè)通過租賃融資，緩解企業(yè)資金緊張狀況，進而引進先進機械、設備，減少企業(yè)現(xiàn)金大量流出，保證企業(yè)經(jīng)營周轉正常運行。

　　同時，在一定程度上，租賃融資模式可達到避稅的效果。

　　第二，直接融資模式：目前，針對諸多地區(qū)，企業(yè)融資模塊已初步建立，對于業(yè)績優(yōu)秀但資金緊張的企業(yè)而言，該模塊扮演著理想融資的媒介角色，達到緩解企業(yè)資金償還壓力的目的。

　　與此同時，針對融資金額偏大的情況，采用增加股東所有權的方式，通過社會籌集資金，為企業(yè)發(fā)展提供有效動力，優(yōu)化企業(yè)權益框架，改革傳統(tǒng)管理模式，為企業(yè)長足發(fā)展奠定基礎。

　　3.構建一支綜合素質高、專業(yè)能力強的財會隊伍

　　財會工作人員與企業(yè)財務分析效率存在直接聯(lián)系，是企業(yè)有效防范財務風險的保障，是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內在動力。

　　因此，構建一支綜合質素高、專業(yè)能力強的財會隊伍在企業(yè)防范財務風險過程中顯得尤為重要。

　　基于此，企業(yè)通過定期或不定期的專業(yè)知識培訓與教育講座，指導財會工作人員深化學習財會相關知識，提升財會人員工作能力，迫使其秉承著嚴謹、認真、負責的工作態(tài)度，以飽滿的熱情投入到工作中去，保證財務風險防范工作有序開展，為構建一支綜合素質高、專業(yè)能力強的財會隊伍創(chuàng)造有利條件。

　　同時，完善獎懲制度，明確獎懲評定標準，例如，針對工作效率高、認真負責的工作人員給予及時的物質或精神獎勵，針對工作效率低、不認真負責，且存在僥幸心理的工作人員，給予相對應的懲罰。

　　與此同時，引導財會工作人員感到危機感，激發(fā)財會人員工作積極性與主動性，迫使其主動學習，從而提升自我，使其更好地開展財務風險防范工作，提高財務風險防范效果，推動企業(yè)發(fā)展。

　　4.強化投資風險防范意識

　　基于企業(yè)發(fā)展特點條件下，企業(yè)以自身財務風險為指導，達到投資科學化效果。

　　具體而言，投資前，研究并論證投資可行性，在優(yōu)化投資防范的前提下，及時總結、評價投資項目，科學管理工程項目，達到強化投資風險防范意識的目的。

　　四、小結

　　總而言之，財務風險是企業(yè)發(fā)展過程中不可避免的問題，是影響企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。

　　因此，為提高企業(yè)財務風險防范能力，保證財務風險防范效果，企業(yè)應在借鑒、吸收國內外先進技術與經(jīng)驗的基礎上，結合企業(yè)發(fā)展狀況，豐富融資渠道，提升財務人員綜合素質與專業(yè)能力，減少財務風險對企業(yè)發(fā)展的影響，達到防范財務風險的目的，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略奠定基礎。

　　參考文獻：

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　　[6]李茜.探析電力企業(yè)財務風險及防范策略[J].時代金融,2015,36:103.

　　企業(yè)財務風險研究論文篇2

　　摘要：

　　現(xiàn)今，隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷發(fā)展，多元化的企業(yè)經(jīng)營開始逐漸擴大。

　　目前，我國國內大部分的企業(yè)都開始積極實施多元化的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，世界500強企業(yè)中，有超過90%的企業(yè)在實際發(fā)展過程中采取多元化的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)采取多元化的發(fā)展戰(zhàn)略能夠在短時間內實現(xiàn)有效的規(guī)模擴張，而我國大部分企業(yè)雖然處于高速發(fā)展的上升時期，但是，在發(fā)展的過程中，仍存在著很多影響和阻礙企業(yè)發(fā)展的因素。

　　因此，為了進一步應對企業(yè)發(fā)展的阻礙因素，需要從企業(yè)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究層面出發(fā)，通過針對企業(yè)多元化發(fā)展背景下的財務風險控制，進行有效分析和研究，最終提出進一步促進企業(yè)實現(xiàn)市場多元化發(fā)展目標的手段和措施，保證企業(yè)在多元化經(jīng)營下財務風險的有效控制和管理。

　　關鍵詞：

　　企業(yè)多元化經(jīng)營;財務風險;控制研究

　　1、企業(yè)多元化經(jīng)營的財務風險

　　日常的企業(yè)多元化生產經(jīng)營活動中，不可能是一帆風順的，時常會受到各種各樣的因素影響，這些因素可能來自內部也有可能來自外部，使得企業(yè)資金的周轉遭遇困難，財務狀況混亂，從而導致企業(yè)經(jīng)營舉步維艱甚至難以為繼。

　　而在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，財務風險并不是我們口中所出現(xiàn)的一個概念，它是現(xiàn)實生活中的一種客觀存在，要想完全消除是極其不現(xiàn)實的。

　　因此，我們只能對于這樣的風險和它所帶來的影響進行最大限度的控制，以降低財務風險來臨時對企業(yè)對金融界所帶來的影響。

　　要對財務風險進行有效控制，就必須了解到財務風險出現(xiàn)的原因以及出現(xiàn)時的特征，進而針對其特征做出準確的考量和評估，進一步改進并完善財務風險，全方面地實施監(jiān)督和集中化控制，盡一切可能減少損失，為企業(yè)更好地規(guī)避風險做好充足準備，以期待能夠獲得更多經(jīng)濟效益。

　　我們可以通過現(xiàn)金流量表來分析企業(yè)的高風險性財務狀況，將企業(yè)的經(jīng)營與現(xiàn)金流量緊密聯(lián)系，企業(yè)的管理經(jīng)營者可以以此學習、借鑒。

　　企業(yè)生產經(jīng)營的整個活動都伴隨著財務活動，從企業(yè)開始籌措資金，到企業(yè)進行長短期投資，再到利潤的分配等一系列過程都有可能產生風險，因此我們將籌措資金的風險、注冊資金的風險、現(xiàn)金流量變動的風險和外匯的風險構成了所謂的企業(yè)財務風險。

　　一般來說，企業(yè)的財務風險主要包括籌資風險、投資風險以及資金回收風險等。

　　1.1籌資風險

　　企業(yè)內部的籌資風險主要是指企業(yè)在發(fā)展過程中，為了獲取發(fā)展資金而通過借債的方式進行籌資所帶來的風險。

　　一般情況下，企業(yè)的籌資風險主要可以分為兩種：一是現(xiàn)金性籌資風險，二是收支性籌資風險。

　　1.2投資風險

　　企業(yè)的投資風險主要指的是企業(yè)在進行實際投資活動過程中，可能會出現(xiàn)投資項目失敗，而給企業(yè)所帶來的盈利影響或者是企業(yè)償債影響等。

　　通常情況下，企業(yè)的投資風險主要有三個基本類型，分別是：企業(yè)的投資項目不能夠進行按期生產，或者是出現(xiàn)虧本的現(xiàn)象，同時還有投資項目本身的盈利性過低以及投資項目所產生的利潤無法支付其相應投入資金的.銀行貸款。

　　1.3應收賬款回收風險

　　應收賬款主要是企業(yè)利用信用制度進行產品、勞務等銷售活動所形成的企業(yè)債務性資產。

　　《企業(yè)會計準則》中針對應收賬款的定義是：企業(yè)在進行產品、勞務等的銷售時，應該要向產品、服務的對象收取的錢款。

　　對于企業(yè)來說，應收賬款屬于企業(yè)債權資產中的重要組成部分，一般來說，在企業(yè)發(fā)生應收賬款時，企業(yè)會和相應的客戶簽訂賒銷合同或者是勞務合同以及還款協(xié)議，來保障應收賬款的安全性。

　　一般意義上，應收賬款只是屬于企業(yè)對于客戶的債權，企業(yè)并不能及時地獲得資產，因此，對于企業(yè)來說，只能夠處于被動的地位，債權的返還只能片面的取決于客戶的實際財務狀況以及信用狀況等。

　　因此，應收賬款本身存在著較大的風險性。

　　2、企業(yè)財務風險形成的原因

　　2.1內部因素

　　2.1.1財務決策失誤

　　現(xiàn)今，對于企業(yè)多元化經(jīng)營發(fā)展來說，財務風險管理已經(jīng)成為了十分嚴峻的問題，一旦企業(yè)在財務風險管理決策上出現(xiàn)失誤，就會產生嚴重的財務危機，對企業(yè)造成嚴重的影響，當下，

　　還有很多企業(yè)的高層管理者在進行財務風險管理的過程中無法掌握主動權，大部分情況下只能夠根據(jù)管理者的意見進行財務管理，導致企業(yè)的財務管理需要根據(jù)相應的會計核算進行，而會計核算則是需要根據(jù)管理者或權力者的意向進行。

　　因此，導致企業(yè)內部的財務風險監(jiān)控長期以來都是出于表面形式，無法發(fā)揮真正的實質作用。

　　同時，由于現(xiàn)今企業(yè)的內部財務對于企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響，因此，企業(yè)內部如果出現(xiàn)財務決策失誤，就會嚴重影響企業(yè)的正常發(fā)展。

　　2.1.2資金短缺

　　我國現(xiàn)今大部分的企業(yè)內部存在資金嚴重短缺的問題。

　　因而，我們除了要更加徹底的解決企業(yè)內部資金使用和管理不規(guī)范，以及資金實際使用效率低下等問題之外，企業(yè)還要通過多種方式實現(xiàn)外部籌資。

　　近年來，我國政府在企業(yè)多元化經(jīng)營融資難的背景下，提出了一系列解決融資難的方案，但是，這并不能夠徹底的解決我國大部分企業(yè)的資金短缺問題。

　　對于此，我國應該針對企業(yè)的財務風險管理問題進行深入改革發(fā)展，發(fā)揮創(chuàng)新力，通過創(chuàng)新信用擔保機制的方式，優(yōu)化擔保體系，真正意義上建設完善的中小企業(yè)財務風險管理的信用擔保體系。

　　隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和進步，就必須要針對財務風險管理問題進行更加嚴格的管理和監(jiān)督。

　　2.1.3公司資本結構不合理

　　一般情況下，企業(yè)內部的資本結構都十分簡單，因此，企業(yè)在進行多元化的發(fā)展經(jīng)營過程中無法進行進一步的市場競爭。

　　企業(yè)在市場經(jīng)濟條件的制約下，必須獲取利益才能夠使自己立于不敗之地、獲得存在的價值以及對未來發(fā)展期盼的可能。

　　而為了獲取利益，企業(yè)需要一個合理的資本結構和一個管理水平較高的企業(yè)運行環(huán)境，才能夠保持在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢。

　　從很多企業(yè)倒閉的原因分析，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)倒閉都有著一個致命的共性：企業(yè)的資本結構不合理，導致后續(xù)工作無法開展，企業(yè)的經(jīng)營鏈全部癱瘓，最終造成企業(yè)倒閉。

　　因此，對于公司來說，首先要保證的是對公司內部資本結構進行合理化的規(guī)劃發(fā)展，利用有限的資源實現(xiàn)最大的經(jīng)濟利潤目標。

　　2.2外部因素

　　2.2.1政策環(huán)境變動對企業(yè)的不確定性

　　隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展進步，政策環(huán)境對于市場的影響開始逐漸增大，因此企業(yè)在市場競爭過程中，一旦無法正確的把握政策的發(fā)展動向，就會出現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略方向錯誤，導致企業(yè)無法獲得足夠的市場競爭優(yōu)勢，最終落后于行業(yè)競爭中。

　　2.2.2企業(yè)對供求市場改變反應的滯后性

　　現(xiàn)今，供求市場的變化速度在不斷的提高，企業(yè)要想在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，就要對市場進行更加深入的分析和了解，市場變化的供求關系對于企業(yè)的實際市場反應能力來說，是一項嚴格的考驗，企業(yè)一旦在市場變化中落后，那么就很難在行業(yè)中占取先機，從而就失去了競爭優(yōu)勢。

　　3、企業(yè)多元化經(jīng)營下財務風險的防范控制措施

　　3.1構建有效的企業(yè)治理結構

　　企業(yè)的財務決策主要包含以下幾個部分的內容：籌資決策、投資決策以及經(jīng)營決策和利潤分配等。

　　一般來說，企業(yè)的財務風險實質上就是財務決策的直接結果，因此，企業(yè)的內部財務決策者應該始終進行合理、科學化的“成本—效益”決策原則，最終致力于以最大化的控制企業(yè)財務風險為目標，將企業(yè)的財務風險控制在可控的范圍之內。

　　因此，在企業(yè)管理者進行實際的財務決策過程中，首先要對影響財務決策的因素進行集中化的分析和研究，并使用一定的定量計算方法，以及科學化的財務決策模式來輔助決策，同時還要對選擇的財務風險管理方案進行合理化的控制和管理，以選擇最優(yōu)方案。

　　3.2加強企業(yè)資金的集中管理

　　我國的大部分企業(yè)總部在對子公司進行管理的過程中，都存在著企業(yè)信息失真以及信息落后的情況，因此，企業(yè)要想進一步解決企業(yè)財務風險管理問題，就必須要在企業(yè)內部進行科學化的財務管理體系建設，

　　同時針對企業(yè)內部信息嚴重滯后的問題，企業(yè)除了可以通過在企業(yè)內部進行網(wǎng)絡信息系統(tǒng)建設，集中化的將子公司的資金實際流向和預算執(zhí)行情況進行網(wǎng)絡化管理，保證企業(yè)總部能夠通過網(wǎng)絡來實現(xiàn)對子公司財務的管理，

　　并且進行實時的監(jiān)管，對于財務風險問題進行及時發(fā)現(xiàn)和處理，有效地提高企業(yè)財務風險的管理和控制能力，同時，企業(yè)還可以通過進行健全企業(yè)內部信息報告制度的方式，依據(jù)不同子公司的生產經(jīng)營特點，以及實際的生產流程，

　　來進一步對信息質量進行規(guī)范化管理，同時還要通過嚴格的監(jiān)督機制，保證信息的真實性，通過科學化的財務管理體系，實現(xiàn)防范和降低企業(yè)財務風險的目標，同時在進行母、子公司集權同分權之間的管理問題上，則是要始終堅持集權適度的發(fā)展目標，通過合理化的分權管理，實現(xiàn)責、權、利三者相結合的發(fā)展目標。

　　3.3加強企業(yè)財務控制的監(jiān)督

　　隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代化的企業(yè)財務風險管理就是針對財務人員進行的風險管理。

　　企業(yè)可以通過招聘和培養(yǎng)專業(yè)的財務風險管理人員，來保證企業(yè)能夠有效的對財務風險進行有效的防范和管理。

　　一般情況下，企業(yè)內部的財務風險管理問題需要受到足夠的重視，企業(yè)內部的專業(yè)財務管理人員必須對企業(yè)內部可能出現(xiàn)的財務風險擁有著敏銳的判斷和掌控能力，在進行財務風險管理的過程中，

　　能夠快、準、穩(wěn)的對企業(yè)潛在的財務風險進行預估和控制，同時，針對財務風險管理問題則是要采取有效的措施進行預先控制，同時還需要掌控相關的現(xiàn)代化企業(yè)專業(yè)財務管理知識，從而實現(xiàn)更加專業(yè)化的財務風險分析，在通過運用這些理論方法進行財務風險管理的過程中，能夠根據(jù)現(xiàn)實金融環(huán)境、理論知識進行財務風險的應對和解決。

　　4、結語

　　隨著市場多元化的快速發(fā)展，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略也提出了更高的要求，企業(yè)為了在多元化發(fā)展環(huán)境中獲得市場競爭力，就必須要積極實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略。

　　通過有效的企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，快速實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。

　　本文主要是針對企業(yè)在多元化戰(zhàn)略下財務風險問題進行分析，深入發(fā)掘財務風險出現(xiàn)的原因、風險類型，根據(jù)存在的問題提出相應的解決措施，以實現(xiàn)企業(yè)多元化的發(fā)展目標。

　　參考文獻

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　　企業(yè)財務風險研究論文篇3

　　摘要：

　　隨著社會的快速發(fā)展，企業(yè)組織形式勢必朝向大型集團企業(yè)發(fā)展，財務風險的危害性與傳導性更加容易發(fā)生，企業(yè)組織規(guī)模愈來愈大，其組織層級更加復雜，這種危害就更容易發(fā)生。企業(yè)規(guī)模不斷擴大，財務風險變得更加明顯。那么如何遏制財務風險就是本文所要探討的問題。本文作者通過研究和探討其他論文著作，從企業(yè)發(fā)展的宏觀視角出發(fā)，建立適合集團發(fā)展的財務風險管理體系，并且以系統(tǒng)性、環(huán)境分析起點為原則，構建了三個層面，確定構建的五要素，確立了新型集團企業(yè)財務風險管理框架，為如何做好集團企業(yè)財務風險管理提供了參考。

　　關鍵詞：

　　風險管理體系；集團企業(yè)；財務風險管理框架；財務風險

　　財務風險存在于任何一種類型的企業(yè)組織形式中，經(jīng)濟形勢時刻變化，經(jīng)濟發(fā)展日新月異，財務風險無論是在重要性還是在危險性上都相對較為突出，重視財務風險是企業(yè)必須要首先考慮的，因此如何控制財務風險被學者廣泛論述和研究。集團企業(yè)的規(guī)模大，層級體系多，財務風險管理難度也相應增大。二十世紀初，世界著名集團公司相繼破產，如香港百富勤投資集團、日本八百半公司、美國投行貝爾斯登，集團企業(yè)內部和外部因素都有放大財務風險產生的可能性。同時，美國次貸危機中雷曼兄弟及中國德隆集團的破產也足以讓我們認識到集團企業(yè)所面臨的財務風險。

　　一、集團企業(yè)財務風險管理框架的構建

　　健康的財務框架增加企業(yè)提高其面對風險處理的能力，財務風險框架的建設應應遵循如下原則:

　　(一)系統(tǒng)性原則

　　集團企業(yè)財務風險管理體系是一個系統(tǒng)，財務管理強調其整體性，其組成要素共同支撐其財務系統(tǒng)運行，各組成要素是不可缺少、不可分割的。影響企業(yè)財務的各組成要素互相關聯(lián)、共同作用，所形成的一個有機整體。

　　(二)環(huán)境分析起點原則

　　首先要闡明什么是環(huán)境，前面提到要構建集團企業(yè)財務風險管理框架，那么既然是框架它就存在邊界，邊界之外的因素就是環(huán)境。環(huán)境分析是每個集團企業(yè)制定其戰(zhàn)略目標前的必須課，戰(zhàn)略目標的的.基礎就是環(huán)境分析。本文所談到的集團企業(yè)財務風險管理的目標服從集團企業(yè)戰(zhàn)略目標，兩者具有一致性。

　　(三)目標導向原則

　　目標導向原則是指我們在構建集團企業(yè)財務風險管理框架時，以確立的目標為導向。我們應該以目標為導向確定集團企業(yè)財務風險管理的主體、活動和保障措施。集團企業(yè)財務風險管理是集團企業(yè)財務管理乃至戰(zhàn)略管理的一部分。

　　(四)具體問題具體分析原則

　　集團企業(yè)財務風險管理框架的構成要素依據(jù)企業(yè)環(huán)境變化而變化，具體問題具體分析原則要求企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化對框架構成要素進行重新評估、分析，要求集團企業(yè)財務風險管理在實施目標的過程中要立足于國家現(xiàn)狀，依據(jù)國情，而不是照抄照搬國外的制度、實施措施或框架結構，并且有針對性的不斷完善環(huán)境保護目標中出現(xiàn)問題。

　　二、集團企業(yè)財務風險管理框架的構建

　　本文的框架是具有內在一致性、按照一定邏輯組成的一系列要素的集合，是解決相關問題的參照藍圖。COSO的內部控制框架和企業(yè)風險管理框架理論對實踐具有指導意義，但理論框架的落地需要實施框架來切實解決集團企業(yè)財務風險管理的實施問題。集團企業(yè)財務風險管理框架的三層結構:

　　(一)目標層。目標是指導實施層依靠目標層進行指導，也是其參考的的重要依據(jù)，最終也是企業(yè)實踐活動的最終歸宿。集團企業(yè)的行動方向就是既定的目標，對其行動成效的考評依據(jù)也是其目標是否實現(xiàn)，無具體目標的行動沒有任何實施價值，沒有目標的實施活動也不能為企業(yè)帶來任何實際效果和提升多少效率。企業(yè)按照環(huán)境分析起點原則進行分析、制定目標，選擇其中切實可行的目標，這就是目標層構成的要素。目標包括具體目標和戰(zhàn)略目標，不同結構層級責任主體的目標為具體目標，戰(zhàn)略目標則是企業(yè)層的整體、長期的目標。

　　(二)管理層。程序方法、責任主體以及保障體系等是管理層的組成要素，目標層進行的實踐活動具體體現(xiàn)在管理層。集團企業(yè)財務風險管理框架的核心部分就是管理層。基礎層的支持和保障是管理層存在基石。目標層是管理層方向，受制于目標層，但其存在對目標層層級目標的實現(xiàn)起決定性作用。管理層是基礎層和目標層之間連接的橋梁，是基礎層的現(xiàn)實表現(xiàn)和目標層的具體實踐。

　　(三)基礎層。基礎層是整個過程的基準點，即企業(yè)所開展的所有管理活動都是為了從目標的建立到目標的完成，從實際出發(fā)所建立的基礎層，是構建整個框架的基礎，基礎層體現(xiàn)了企業(yè)目前面臨的顯示情況和實際狀態(tài)。管理層為基礎層提供保障和支持，同時基礎層也限制和制約管理主體、保障體系和管理活動。

　　三、結語

　　集團企業(yè)財務風險無處不在，財務管理復雜多變，我們必須構建一個框架，完善整個系統(tǒng)進而通過規(guī)范的體系進行綜合治理。企業(yè)要達到有效、高效管理集團企業(yè)財務風險的效率和效果緊緊靠責任主體落實財務風險管理流程和實施程序方法很難完成，我們通過構建目標層、管理層和基礎層三個管理層次，這其中又包括五個要素，分別是責任主體、管理目標、保障體系、程序方法和管理基礎。三個層次與五個要素是相互作用，相互聯(lián)系，形成一套完整的管理系統(tǒng)，從而預防企業(yè)財務風險。

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　　企業(yè)財務風險研究論文篇4

　　摘要：

　　企業(yè)管理對于提高企業(yè)核心競爭力，以及促進可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，而在企業(yè)管理過程中，一個重要的方面就是財務管理，財務管理過程中必須要面對的一個現(xiàn)實問題就是財務風險。面對客觀存在的財務風險，只有明確企業(yè)財務管理的主要風險，才能在此基礎上采取相應的對策，進而將這種風險降到最低。本文主要就企業(yè)財務管理的風險及其對策問題進行探討，在具體展開論述的過程中，主要從財務管理相關問題概述、企業(yè)財務管理過程中存在的主要風險，以及降低企業(yè)財務管理風險的相關對策等三個方面進行了重點論述。

　　關鍵詞：

　　企業(yè)財務管理;風險;對策

　　隨著全球經(jīng)濟化的快速發(fā)展，我國擁有較多的企業(yè)，其中包括大型企業(yè)、中小型企業(yè)，這些企業(yè)在發(fā)展過程中都獲得了一定的經(jīng)濟效益，但同時在財務管理方面也存在著較大的風險，通過財務風險可在一定程度上反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況，而且存在的企業(yè)財務管理風險會對企業(yè)的長期生存和發(fā)展造成一定的威脅，只有清楚明白企業(yè)財務管理中主要存在的風險，才能在日常的財務管理中采取干預措施降低這種財務風險，進而為企業(yè)的正常經(jīng)營以及穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎。本文主要就企業(yè)財務管理的風險及對策等相關問題進行分析探討。

　　1、企業(yè)財務管理風險相關問題概述

　　1.1財務管理概述

　　財務管理指的是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，財務管理人員利用所掌握的管理知識、技能、方法等對企業(yè)籌集資金、資金使用以及資金分配等進行管理活動，通過財務管理旨在加強管理企業(yè)經(jīng)營水平，提高企業(yè)效益。企業(yè)是從事商品生產、銷售的組織，其主要目的是盈利，隨著改革開放不斷深入，我國的大小型企業(yè)數(shù)量越來越多，在這種條件下，每個企業(yè)都要生存。而財務資金是企業(yè)賴以生存的物質基礎，沒有資金的支持，企業(yè)將無法完成相關的企業(yè)經(jīng)營活動，嚴重的可能會面臨破產風險。

　　1.2財務管理主要內容

　　財務管理的主要內容包括以下三點：

　　(1)籌資管理，企業(yè)在最初建立的時候首先需要通過籌集大量的資金才能完成企業(yè)的后續(xù)管理工作，而籌資管理也是財務管理最基本的主要內容，具體的主要就是通過籌資決策完成籌資，其中從不同的角度分類，有短期投資也有長期投資，有間接投資也有長期投資；

　　(2)投資管理，對于籌集的資金需要通過投資去創(chuàng)造更大的利益，從而為企業(yè)盈利，這也是財務管理中的主要內容；

　　(3)股利分配，經(jīng)過籌集資金以及資金分配，企業(yè)會獲得一定的利潤，這樣在利潤處理方面，既要考慮到后期企業(yè)發(fā)展過程中的資金預留，同時還需要發(fā)放股金，也就是說在這方面既要考慮到企業(yè)后期發(fā)展的需要同時還需要從股東的.角度出發(fā)去保證股東的收益[1]。

　　1.3財務風險的概念

　　財務風險指的是由于企業(yè)在財務管理過程中可能出現(xiàn)的融資不當、財務結構不合理等使得企業(yè)在經(jīng)營過程中喪失了償債能力，最終導致投資者預期收益下降的一種風險。不管是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，在財務管理過程中必然都需要面對財務風險，也就是說，這種財務風險是客觀存在的，在一定程度上是無法避免的，只有采取措施才能將這種風險降低到最小，但是要完全地消除這種風險是不可能的。

　　1.4財務風險的主要表現(xiàn)形式

　　財務風險的主要表現(xiàn)形式有以下三種：

　　(1)利率變動風險，對于部分負債的企業(yè)在經(jīng)營過程中很容易受到通貨膨脹等大環(huán)境因素的影響，一旦出現(xiàn)通貨膨脹相應的貸款利率就會受到影響，在這種情況下，企業(yè)面臨的貸款利率就會增加，也就是企業(yè)的成本投入會增加，這樣企業(yè)的預定收益會受到影響；

　　(2)無力償還債務風險，當前條件下許多企業(yè)在經(jīng)營過程中采用的是定期付息，到期還本，但是如果在企業(yè)經(jīng)營過程中預期的收益無法實現(xiàn)，相應的利息以及本金，企業(yè)將無力償還，這種情況下企業(yè)不僅會出現(xiàn)資金緊張，同時由于無力償還，還會影響企業(yè)貸款的信譽；

　　(3)再籌資風險，負債數(shù)量不斷增加，相應的負債比例也會不斷升高，在這種情況下，企業(yè)想要再次籌集資金將會面臨較大的難度，同時籌資的渠道也會更加狹窄。

　　2、企業(yè)財務管理過程中存在的主要風險

　　2.1企業(yè)的籌資風險

　　企業(yè)籌資風險是企業(yè)在運營過程中需要籌集一定的資金，但是這些籌集的資金對于財務成果的影響是不確定的。通常情況下，企業(yè)通過籌集資金主要是為了進一步擴大經(jīng)營范圍，提高企業(yè)的知名度，從而獲得更大的經(jīng)濟利益，而如果企業(yè)籌集的資金數(shù)量越多，其在后期承擔的利息就會越大，但是在實際的企業(yè)經(jīng)濟活動中由于受到市場經(jīng)濟的影響，企業(yè)籌集資金的收益以及貸款利率的變動均是不確定的，在不確定的因素下，可能就會因為管理不當造成企業(yè)籌資風險。影響企業(yè)籌資風險的因素方面主要有以下三點：

　　(1)籌資方式，企業(yè)在籌資方面根據(jù)當前我國的實際情況，常用的主要是銀行貸款、商業(yè)信用、發(fā)行股票、融資租憑以及發(fā)行債券等，而不同的籌資方式有著各自的優(yōu)勢與弊端，在籌資方式不當?shù)那闆r下，企業(yè)很容易面臨較大的籌集風險；

　　(2)負債規(guī)模過大，企業(yè)為了不斷地擴大經(jīng)營活動，無限制地去籌資，這樣會造成企業(yè)的負債規(guī)模過大，這樣企業(yè)面臨的利息也會越來越多，如果再管理不善，企業(yè)將面臨著無力償還債務的風險，進而可能出現(xiàn)破產；

　　(3)負債的利率，利率的變化對于企業(yè)的影響較大，一旦利率升高，就意味著企業(yè)投入的資金成本越大，同時企業(yè)面臨的利息支出也會增加，這種條件下企業(yè)如果經(jīng)營不善，很有可能面臨破產。當然，除了以上幾種因素之外，還有多種因素都會直接影響到企業(yè)的籌資風險[2]。

　　2.2企業(yè)的投資風險

　　對于籌集的資金主要用于企業(yè)投資經(jīng)營，有效的投資可使得企業(yè)獲得最大利益，而投資不當可能會造成投資的資金不僅不能得到一定的收益，同時還可能血本無歸，嚴重影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通常影響投資風險的因素主要有以下三點：

　　(1)不合理的資金利用，在投資過程中可能會因為缺乏一定的經(jīng)驗，而且對于風險采取相應的防范措施，特別是一些中小型企業(yè)，在這方面表現(xiàn)的更加突出，這樣就很容易出現(xiàn)盲目的投資或者投資混亂，最終造成相關資金投入利用不合理，最終的收益較少，影響到企業(yè)的進一步發(fā)展；

　　(2)投資項目單一化，部分企業(yè)在投資過程中投資項目相對單一，好比將所有的雞蛋全部放進了一個籃子里，一旦投資的項目出現(xiàn)了虧損或者重大失誤，這就會直接影響大企業(yè)的資金利用，但是如果將所有的資金投資多個項目，可能在投資過程中面臨的風險相對要小一些；

　　(3)投資決策缺乏科學化，部分企業(yè)在投資過程中沒有從長遠的角度出發(fā)，僅僅只是從眼前短暫的經(jīng)濟利益出發(fā)，最終造成了決策失誤，投資風險增大。

　　2.3企業(yè)的運營風險

　　企業(yè)在產品的生產、銷售等運營階段同樣存在著較大的風險，如果生產的產品無法及時銷售，就會造成大量的庫存壓力，這些庫存的商品就會占用一定的資金，這樣用于繼續(xù)生產的費用就會相應地降低，影響到企業(yè)的生產能力，如果積壓庫存量過大，可能會導致企業(yè)無法繼續(xù)再生產。同時在企業(yè)發(fā)展過程中還需要一定的人力資源，企業(yè)待遇提高了，福利變好了，人才越來越少了，也就是在人力資源方面如果管理不善，同樣的會影響到企業(yè)的運營，當然企業(yè)在進行商品銷售的過程中還需要選擇一些信譽較好的企業(yè)完成銷售，如果將產品銷售給了一些本身經(jīng)濟能力以及信譽較差的企業(yè)，可能這些商品面臨著無法盈利。企業(yè)本身的運營風險就會增加。

　　2.4企業(yè)在分配階段面臨的風險

　　當企業(yè)獲得了一定的經(jīng)濟收益時，會面臨著資金的分配，這些資金一部分用于后期的企業(yè)發(fā)展，另一部分用于股東的分紅，此時就需要協(xié)調好資金的分配。如果股東們的分紅過少，股東就會產生不良情緒，對于后期的管理會造成影響；但是如果分紅過多，那可用于企業(yè)長期發(fā)展的資金就很有限，這樣企業(yè)長期的生存發(fā)展必然會因為預留資金問題受到限制。也就是說，在分配階段既要保證股東的收益，同時還要保證企業(yè)預留資金的合理化。

　　3、降低企業(yè)財務管理風險的主要對策分析

　　3.1強化企業(yè)發(fā)展過程中的風險意識

　　企業(yè)在產品的生產和銷售過程中已經(jīng)成為了一種獨立的生產經(jīng)營者，在具體的經(jīng)營管理過程中，企業(yè)需要自我發(fā)展、自負盈虧，同時還需要自我約束，面臨的風險也需要企業(yè)獨立去承擔，而隨著市場經(jīng)濟體制的不斷改革，不管是企業(yè)本身的內部環(huán)境還是外部大的環(huán)境都會發(fā)生瞬息萬變，如果企業(yè)沒有一定的風險意識，那很可能在面對突如其來的風險感到手足無措，企業(yè)相應的發(fā)展也無從談起，所以，企業(yè)在財務管理過程中不管是企業(yè)的領導還是財務管理人員均需要有一種風險意識，也就是在經(jīng)濟活動中敢于面對風險，同時做好風險的預測及其解決方法。當較大的風險突然來臨之后，企業(yè)已經(jīng)做好了相關準備，并通過采取措施將風險降低到最小，風險意識是企業(yè)財務管理中必須具備的。

　　3.2采用最低風險完成籌資

　　企業(yè)在籌資過程中，需要結合企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、市場的變化規(guī)律以及企業(yè)所處行業(yè)的行業(yè)特點等綜合性地去分析評價，然后選擇風險較低的籌資方式。當然，在實際籌資過程中考慮的因素較多，除了上述說明的之外，企業(yè)還需要對后期的財務收支情況進行預測，只有在多種因素的綜合作用下，才能選擇出最低風險的籌資方式。比如，可以采用先內后外的籌資方式，也就是先考慮內源融資，然后在考慮外源融資，對于外源融資，一般優(yōu)先考慮債務融資，然后在考慮股權融資，這樣可保證籌資過程中資金的動態(tài)平衡，將籌資風險降低到最小[3]。

　　3.3提高財務管理人員的專業(yè)水平

　　財務管理過程中的主體就是這些財務管理人員，如果財務管理人員本身的專業(yè)水平有限，那么肯定會造成財務管理一塌糊涂。隨著信息技術以及網(wǎng)絡的普遍發(fā)展，在財務管理過程中逐漸地向信息化方向發(fā)展，所以在提高財務管理人員專業(yè)水平方面，應讓管理人員采用先進的財務管理方法，在這方面，財務管理人員可以自行學習提高相關技術水平，或者是通過企業(yè)的培訓教育，獲得新的專業(yè)知識，通過專業(yè)水平的調高，不僅可以提高財務管理人員對風險評估的能力，同時還可以保證財務管理人員對現(xiàn)代財務管理方法的使用，提高工作效率，降低財務管理中的風險。

　　3.4采用多元化投資方式，降低投資風險

　　不要將雞蛋放在同一個籃子的道理，大家都明白，所以企業(yè)在投資過程中應該選擇一些信譽度好、項目收益較大的一些企業(yè)選擇合作，并合理地確定不同項目的投資比例，這樣從多元化的投資角度，降低了單一投資方式引起的較大風險。

　　4、結語

　　企業(yè)財務管理是關系到企業(yè)長期生存和發(fā)展的關鍵，只有不斷強化企業(yè)的風險意識，提高財務管理人員的管理水平，同時采用風險較小的籌資、投資方式才能進一步降低財務風險，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻

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