企業(yè)財務(wù)風險研究論文

時間：2023-04-01 09:39:54 企業(yè)管理畢業(yè)論文我要投稿

企業(yè)財務(wù)風險研究論文

　　風險與生俱來，無處不在，而且瞬息萬變，無從把握。所以對于企業(yè)經(jīng)營管理者來說，只能防范風險、控制風險而不能杜絕風險，高收益往往伴隨著高風險。

企業(yè)財務(wù)風險研究論文

　　第一篇：中小型企業(yè)財務(wù)風險防范措施研究

　　摘要：在經(jīng)濟體制變革日益深入的今天，中小企業(yè)開始呈現(xiàn)出越來越強的生命力，成為了國民經(jīng)濟發(fā)展的新引擎。

　　面對日趨激烈的競爭環(huán)境以及復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢,中小企業(yè)所面臨的財務(wù)風險不斷加大,如何有效識別和控制財務(wù)風險成為當前亟須解決的問題。

　　本文首先對當前國內(nèi)中小企業(yè)在財務(wù)管理實踐方面所面臨的風險防控問題進行分析，然后找出了影響這些經(jīng)營主體財務(wù)風險的具體原因，進而提出了一些可行的改進建議和防范措施。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)風險;影響因素;風險防范

　　1當前我國中小企業(yè)財務(wù)風險管理現(xiàn)狀

　　中小企業(yè)是相對于大型企業(yè)來說的，所以說企業(yè)大小是一個相對概念并不是絕對的。

　　通常中小企業(yè)在員工樹立、資金資本實力和企業(yè)規(guī)模等方面都和同行業(yè)的巨頭企業(yè)無法相比。

　　由于人員少、資本少、規(guī)模也不大，所以經(jīng)營業(yè)績自然也不如大企業(yè)矚目。

　　在管理方式上，多數(shù)中小企業(yè)都是由企業(yè)主親自管理，很少受到外部環(huán)境的影響。

　　在當前這個鼓勵創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的時代，中小企業(yè)是響應(yīng)國家號召的主體，中小企業(yè)發(fā)展的好不好直接關(guān)系到整體經(jīng)濟的發(fā)展狀況、勞動就業(yè)問題和社會穩(wěn)定問題。

　　所以說，扶持中小企業(yè)發(fā)展既是經(jīng)濟領(lǐng)域的市場管理問題，也是社會領(lǐng)域的社會管理問題，更是民生問題，因此必須采取有效措施促進中小企業(yè)的發(fā)展。

　　就當前中小企業(yè)的財務(wù)實踐而言，主要問題表現(xiàn)在資產(chǎn)負債率居高不下、債權(quán)人擔保不夠、金融市場融資難等方面。

　　因此企業(yè)主要依靠銀行借款，而銀行采取一系列的通貨緊縮貨幣政策，使企業(yè)籌資難度不斷加大。

　　一些較小的企業(yè)或者集團子公司甚至主要從母公司借款，受其母公司財務(wù)效益影響，一旦母公司資金供應(yīng)不足，子公司就將面臨籌集不到資金的風險。

　　利率變動對負債經(jīng)營的企業(yè)影響非常大，銀行貸款利率提高，導(dǎo)致企業(yè)負債成本增加，預(yù)期收益相應(yīng)減少，而且投資者的購買能力也受到影響。

　　既要面臨原材料和生產(chǎn)運營成本一路上漲的壓力，又要面臨市場需求萎靡不振，銷售壓力劇增的難題。

　　對于企業(yè)來說，就會受到內(nèi)外夾擊。

　　整體而言，中小企業(yè)面臨問題頗多。

　　本文通過研究，提煉出中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的幾個問題。

　　1.1資產(chǎn)負債率偏高

　　據(jù)有關(guān)部門調(diào)查，當前國內(nèi)中小企業(yè)普遍存在以各種形式借貸，借貸手段五花八門。

　　企業(yè)在借貸時往往饑不擇食，很少從財務(wù)角度出發(fā)，比如項目投資、征地成本怎么樣、資本效率高不高、投資回報怎么樣、稅賦能否承受等。

　　由于對成本管控不夠重視，沒有嚴格把關(guān)，這樣啟動的項目自然風險就相對較高，很難拿到足夠多的經(jīng)營利潤。

　　當前資產(chǎn)負債率居高不下的問題并不是個案，而是中小企業(yè)所面臨的共同難題。

　　1.2資本方式單一

　　資本方式單一很容易影響企業(yè)的收益水平，進而會引發(fā)一系列財務(wù)危機。

　　衡量資本方式是否單一，一般是用自有資本量或者借款資本總額在企業(yè)總資本中的占比來計算的。

　　在實際企業(yè)運營過程中，中小企業(yè)往往都是自己籌措資金買地，然后用購買的土地作為抵押物從銀行中獲取貸款，用貸款組織企業(yè)生產(chǎn)或營銷活動。

　　據(jù)估算，目前經(jīng)濟市場45%左右的資金來源都是銀行貸款。

　　由于對銀行的資金需求度過高，一旦經(jīng)濟環(huán)境或市場形勢發(fā)生動蕩，經(jīng)營活動很容易出現(xiàn)各類問題，最終這些問題都將轉(zhuǎn)移到銀行的信貸風險上，給銀行經(jīng)營帶來很大隱患。

　　2008年美國的次貸危機就是一個慘痛的教訓(xùn)。

　　1.3財務(wù)管理難度較大

　　就當前中小企業(yè)財務(wù)管理實踐而言，基本屬于混亂無序的管理狀況。

　　和中小企業(yè)有經(jīng)濟往來的主要有稅務(wù)部門、審計部門、投資者和債權(quán)人、以及企業(yè)內(nèi)部職工和產(chǎn)業(yè)鏈條上的上下游相關(guān)企業(yè)。

　　在生產(chǎn)運營實踐中，企業(yè)勢必要和外部經(jīng)營主體進行大量的交易，由于交易面廣，涉及資金量大，所以風險防控起來比較難。

　　1.4利率變動風險大

　　對于處于負債狀況下的中小企業(yè)來說，一旦受貨幣政策影響，市場利率出現(xiàn)大幅波動，就必然要受到一定程度的影響。

　　比如，2009年，國內(nèi)股市形勢一片大好。

　　國家為了對金融市場進行管控，避免出現(xiàn)金融危機，出臺了加息的政策。

　　于是，企業(yè)的貸款成本很快就被提高，使得企業(yè)的經(jīng)營利潤縮水了不少。

　　貸款利率攀升引發(fā)的問題隨后又波及到房地產(chǎn)市場，給房地產(chǎn)市場帶來很大的沖擊。

　　這些都值得中小企業(yè)給予足夠多的關(guān)注。

　　2中小企業(yè)財務(wù)風險形成的原因

　　2.1資本結(jié)構(gòu)比例不恰當

　　在中小企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，企業(yè)主自有資本和外貸資本的占比將直接影響到企業(yè)的整體盈利狀況，甚至會構(gòu)成財務(wù)風險。

　　中小企業(yè)要有足夠強的融資能力，確保在項目啟動前，能夠及時籌措到足夠多的資金，這樣才能保障項目正常運轉(zhuǎn)。

　　否則將會給企業(yè)的健康發(fā)展帶來嚴重的危機，甚至會衍生為企業(yè)存亡問題。

　　然而對于中小企業(yè)來說，自有資本基本都不多，多數(shù)都是依靠外部貸款來維持企業(yè)的日常運營。

　　企業(yè)一般是先籌措資金購買土地，然后以土地為抵押物向銀行申請信用貸款，用貸款得來的資金用于組織生產(chǎn)或者市場營銷。

　　因此，貸款總額越高，往往意味著資產(chǎn)負債率也更高。

　　2.2成本費用控制實施不力

　　在成本管理方面，中小企業(yè)由于人手少、事務(wù)多、不專業(yè)，往往是有心管好，無力管住。

　　比如，在項目建設(shè)過程中，前期有征收土地及附屬物的費用、拆遷經(jīng)費開支和工程預(yù)付款，中期有設(shè)施投入費用、工程安裝費，后期有配套設(shè)施建設(shè)費和維護費用等，期間還摻雜有接待費等各種名目的開支，種類繁雜，管理起來很不容易。

　　在項目建成后，財務(wù)人員會依據(jù)各項費用開支情況對這些費用進行分類統(tǒng)計，分別列入相關(guān)科目進行統(tǒng)計核算。

　　由于管理周期長、涉及部門多、協(xié)調(diào)難、跨度大，操作起來很不容易，自然會存在許多漏洞和風險，無法及時予以防控。

　　甚至有的風險從項目啟動前期就存在，一直存續(xù)到項目完成都沒有被發(fā)現(xiàn)或者被解決。

　　有的風險看似是在后期才出現(xiàn)的，實際上也與前期的一些管理不到位有著一定的關(guān)聯(lián)。

　　在施工過程中，一些中小企業(yè)盲目追求工程進度趕工期或者為了保障工程質(zhì)量不計成本投入，直接導(dǎo)致企業(yè)面臨巨大的成本管控壓力，給企業(yè)的經(jīng)營帶來了不利影響甚至直接關(guān)乎企業(yè)生死存亡。

　　2.3中小企業(yè)對現(xiàn)金流量的關(guān)注程度不夠

　　對于中小企業(yè)來說，現(xiàn)金流管理的目標就是盡可能地盤活資金活力，實現(xiàn)資本資產(chǎn)的最大化利用。

　　企業(yè)一方面要通過借貸、加快資金回籠等措施為企業(yè)帶來源源不斷的現(xiàn)金流，維系企業(yè)的基本運營和投資發(fā)展，另一方面又不能一味追求大的現(xiàn)金流，導(dǎo)致現(xiàn)金流量超出所需，推高融資成本。

　　所以，對于中小企業(yè)來說，既要保證現(xiàn)金流量充沛不至于出現(xiàn)資金斷鏈，又不能讓現(xiàn)金過于富余，閑置浪費。

　　然而在企業(yè)經(jīng)營實踐中，遇到的問題并不是一成不變的，而是千變?nèi)f化的。

　　從前期的征地拆遷和土地購買，到中期的施工建設(shè)，再到后期的竣工使用和設(shè)施維護都需要有充裕的資金支持。

　　由于項目建設(shè)周期長、回款慢，企業(yè)的資金活力并不強，所以企業(yè)必須重視現(xiàn)金流管理，尤其是中小企業(yè)要更加關(guān)注。

　　2.4執(zhí)行狀況缺乏有效的監(jiān)督

　　當前，國內(nèi)中小企業(yè)在財務(wù)管理制度方面普遍存在諸多漏洞有待改善。

　　一些企業(yè)雖然建立了完善的財務(wù)制度，卻沒有真正的去執(zhí)行，還是一紙空文。

　　大多數(shù)中小企業(yè)往往是將管理重心放在組織生產(chǎn)和產(chǎn)品營銷方面，而對于風險防控很少關(guān)注。

　　實際上風險是貫徹企業(yè)發(fā)展始終的，在各環(huán)節(jié)、各部門都存在。

　　無論是前期的項目立項審批和規(guī)劃設(shè)計還是中期的施工建設(shè)以及后期的使用和維護都存在風險。

　　生產(chǎn)部門有風險，銷售部門也有風險。

　　由于沒有專門的部門去協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)、各部門的管理，以至于各環(huán)節(jié)各行其是，各部門各自為政，使得相關(guān)環(huán)節(jié)無法有效銜接，最終給企業(yè)的健康發(fā)展埋下隱患。

　　3防范中小企業(yè)財務(wù)風險的對策

　　3.1增強處理風險的能力

　　2008年的美國次貸危機給美國經(jīng)濟造成了深刻而持續(xù)的影響。

　　從美國化解經(jīng)濟危機的手段中，我們也能學到許多經(jīng)驗。

　　對于中小企業(yè)來說，能否從美國經(jīng)濟危機中吸取教訓(xùn)對于企業(yè)發(fā)展更為重要。

　　從市場的角度看，風險是在不斷變化的，一些影響因素也是在不斷轉(zhuǎn)化的，這些都是企業(yè)管理者需要考慮的。

　　企業(yè)管理者必須對風險防控措施進行動態(tài)把關(guān)，隨時關(guān)注，及時調(diào)整，優(yōu)化處理到位。

　　3.2合理實施財務(wù)預(yù)算

　　中小企業(yè)之所以在運營過程中會出現(xiàn)這樣或者那樣的問題，很大程度上是因為財務(wù)預(yù)算與運營實踐存在著差異。

　　能否提高財務(wù)預(yù)算的準確性和科學性對于項目建設(shè)至關(guān)重要，也直接關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)營效益乃至長遠發(fā)展。

　　對于財務(wù)人員來說，必須提前作出項目投入預(yù)算，并對資本保障能力進行評價，然后以此為基礎(chǔ)開展好項目投資各環(huán)節(jié)的活動，才能減少風險發(fā)生的概率。

　　在制作預(yù)算方案時，一定要貼近企業(yè)運營實際，要具有可行性和操作性。

　　無論是分類費用開支還是營銷效果預(yù)估都要提前制定計劃，然后在實踐中根據(jù)計劃或者目標完成情況隨時查找原因，及時糾偏，這樣才能提高資本資金利用效率，減少投資失誤。

　　3.3實施資金流動性管理

　　一般來說，中小企業(yè)運營的項目周期都比較長，勢必會給企業(yè)帶來巨大的資金壓力。

　　在此期間，一旦資金鏈出現(xiàn)問題，很容易影響整個項目的進度，甚至會使項目關(guān)停，企業(yè)倒閉。

　　所以，企業(yè)經(jīng)營者和管理者必須對資金流動性重視起來，根據(jù)企業(yè)實際需要，列出開支計劃，確保資金夠用的前提下，避免資金閑置。

　　對于大額資金流動，財務(wù)部門必須嚴格把關(guān)，細致審核。

　　要提高資金周轉(zhuǎn)利用率，改善資金存貸比，最大限度的降低貸款金額，降低企業(yè)負債率。

　　此外，在費用開支上，既要滿足實際需要，又要減少浪費和無效開支。

　　只有管好管活了資金，企業(yè)管理才有活力。

　　3.4實現(xiàn)資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

　　對于企業(yè)管理者和經(jīng)營者來說，必須深刻關(guān)注企業(yè)負債率和資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

　　要在法律允許的范圍內(nèi)，盡可能的降低融資成本，獲取充裕的資金支持。

　　要注重融資方式的多樣化，科學配置富余資金，提高資金利用效率。

　　對于中小企業(yè)來說，資金結(jié)構(gòu)越科學、越合理，往往意味著財務(wù)風險就越低、越可控。

　　財務(wù)人員要及時跟進各項回流資金的變動，及時催繳各類應(yīng)收賬目資金，提高資金流動性。

　　4結(jié)語

　　風險與生俱來，無處不在，而且瞬息萬變，無從把握。

　　所以對于企業(yè)經(jīng)營管理者來說，只能防范風險、控制風險而不能杜絕風險，高收益往往伴隨著高風險。

　　企業(yè)在時機成熟的時候可以搏一把，但絕對不能忽視風險的防控。

　　企業(yè)的管理者要清醒的認識到財務(wù)風險防控的重要價值和意義，履行好管理職能，降低風險發(fā)生的概率，幫助企業(yè)走得更快，走得更遠。

　　參考文獻

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　　[3]曾軍.中小企業(yè)財務(wù)風險的控制策略[J].財會研究,2013(21).

　　第二篇：汽車零部件企業(yè)財務(wù)風險控制問題分析

　　[摘要]汽車零部件企業(yè)在行業(yè)劃分中屬于汽車行業(yè)，但其處于產(chǎn)業(yè)鏈低端，受到自身和外部環(huán)境的多重約束，競爭在益激烈，發(fā)展舉步維艱。

　　分析其內(nèi)部原因，企業(yè)財務(wù)風險的控制至關(guān)重要，對企業(yè)未來發(fā)展態(tài)勢有著決定性作用。

　　文章分析了目前我國汽車零部件企業(yè)所面臨的主要財務(wù)風險，并指出風險控制存在的問題，最后依據(jù)現(xiàn)實提出了相關(guān)建議。

　　[關(guān)鍵詞]汽車零部件企業(yè);財務(wù)風險;風險控制

　　我國汽車企業(yè)的發(fā)展歷經(jīng)曲折，但隨著國民經(jīng)濟日益強大，其規(guī)模與實力也逐漸在發(fā)展。

　　面對國內(nèi)外復(fù)雜多變的國際經(jīng)濟環(huán)境和考驗，如何應(yīng)對企業(yè)自身經(jīng)營的不確定性，如何在產(chǎn)業(yè)鏈末端立住腳跟，更好地與中上游產(chǎn)業(yè)結(jié)合，已經(jīng)成為汽車零部件企業(yè)亟待解決的問題。

　　該問題也成為束縛企業(yè)繼續(xù)做大做強的桎梏，不僅妨礙企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，也給財務(wù)管理帶去不可估計的風險。

　　因此，關(guān)注汽車零部件企業(yè)財務(wù)風險問題，建立完善的控制機制是保障企業(yè)長遠發(fā)展的有效途徑。

　　1汽車零部件企業(yè)的主要財務(wù)風險分析

　　1.1債務(wù)清償?shù)娘L險

　　企業(yè)的正常負債可以維持其良好的資金運轉(zhuǎn)，為企業(yè)的發(fā)展提供多元化資金渠道。

　　但不可否認，償債風險也成為企業(yè)財務(wù)危機中最首要的關(guān)注方面。

　　傳統(tǒng)的財務(wù)理論中主要用流動速動比率、資本周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金比等財務(wù)指標來衡量企業(yè)的償債能力，可以從宏觀層面把控企業(yè)的經(jīng)營狀況。

　　但在實際應(yīng)用中，很多中小企業(yè)選擇用新債抵舊債的方法，可以簡單理解成“拆東墻補西墻”，這種做法雖然可以解決一時債務(wù)清償問題，但無法減少企業(yè)的負債壓力，甚至造成最后崩盤。

　　因此債務(wù)風險是最重要也是首要關(guān)注的方面。

　　1.2投資收益的風險

　　企業(yè)的投資能夠帶來更多附加收益，擴大企業(yè)實力，充足企業(yè)資本;但是不當投資或投資收益并沒有達到最初設(shè)定的目標，就會引發(fā)虧損，甚至由此發(fā)生拖垮企業(yè)的危機。

　　我們稱之為投資風險。

　　我國汽車零部件企業(yè)的投資目標比較繁雜，尤其在中小企業(yè)里投資對象也選擇實力一般的企業(yè)與項目，大多數(shù)是為特定事件或活動而進行短期規(guī)劃中的投資，因此在投資評估中就容易放松要求，潛在風險增大。

　　1.3企業(yè)營運的風險

　　企業(yè)在自身建設(shè)運營中對現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收應(yīng)付賬款等方面的管理也存在一定的風險。

　　應(yīng)當說這是所有企業(yè)都會面臨的問題，但對于汽車零部件企業(yè)，由于其存貨種類較多，關(guān)聯(lián)的中上游企業(yè)數(shù)量多，都會為運營帶來一定困難，工作程度和力度加大，因此該問題尤為突出。

　　營運風險主要體現(xiàn)在應(yīng)收賬款和存款的周轉(zhuǎn)方面。

　　對于中小企業(yè)生產(chǎn)壓力大，在財務(wù)管理方面的重視程度不夠，沒有完善的財務(wù)制度，日常經(jīng)營方面產(chǎn)生風險的可能性就會加大。

　　而一旦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生不可控的風險，那么必然殃及其他方面，財務(wù)風險發(fā)生，造成企業(yè)資金鏈斷裂等嚴重問題。

　　2汽車零部件企業(yè)現(xiàn)行財務(wù)風險控制制度存在的問題

　　汽車零部件企業(yè)多為中小型企業(yè)，其財務(wù)控制體系建設(shè)不完善，沒有引起經(jīng)營者足夠的關(guān)注，且很多企業(yè)甚至認為建立財務(wù)風險控制會導(dǎo)致管理成本增加，因此完全忽略了日常經(jīng)營管理中對財務(wù)風險的掌控。

　　這些錯誤觀念是亟待糾正的，企業(yè)財務(wù)管理工作也必須進一步加強。

　　主要存在問題可以概括為如下幾點。

　　2.1預(yù)算管理不健全

　　汽車零部件企業(yè)普遍存在忽視預(yù)算管理工作的問題，且沒有設(shè)定具體可行的目標。

　　究其原因一方面是因為企業(yè)的精力多用于生產(chǎn)銷售上，對預(yù)算工作沒有引起足夠的重視;另一方面也因為財務(wù)工作管理存在疏漏，沒有建立完善的財務(wù)管理規(guī)章制度，將預(yù)算納入程序。

　　另外，在預(yù)算管理體系中對于考核評價的工作設(shè)計也多不甚合理。

　　因多份關(guān)注企業(yè)盈利問題，把盈利作為衡量成敗的唯一指標，就會忽略某些非盈利部分在預(yù)算中的額度，這對于預(yù)算在實際中的執(zhí)行和信息反饋多有不利，缺乏財務(wù)實時控制能力。

　　2.2財務(wù)風險控制過于被動

　　風險控制最重要的就是形成事前控制機制，防范風險的實際發(fā)生。

　　但是在汽車零部件企業(yè)中很少建立風險預(yù)警體系，對風險的評估和篩查工作幾乎為零。

　　一旦風險發(fā)生，就只能啟動應(yīng)急預(yù)案，甚至沒有對風險的事中處理也不盡恰當。

　　這都導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作的缺失。

　　因此在財務(wù)風險控制方面，應(yīng)當引入合理科學的防范措施，積極把風險扼殺在搖籃里，及時發(fā)現(xiàn)反饋問題、及時處理化解問題、及時上報匯總問題、及時總結(jié)歸納經(jīng)驗。

　　2.3對風險控制的措施單一化

　　因為汽車零部件企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈末端，其日常往來的客戶多固定，這就麻痹了財務(wù)管理人員對風險的認識，僅僅對常發(fā)生的問題做出風險控制與處理方案，沒有制定更多的應(yīng)急措施，對風險控制的方法比較單一。

　　另外，由于企業(yè)自身能力的限制，在項目實施前企業(yè)多會對其做出風險評估，一旦認為企業(yè)無力承擔就會主動放棄選擇回避，以避免陷入危機。

　　對認為那些可以承受風險的項目選擇接受，但實際操作中偶然發(fā)生超出其能力的風險就會迫使企業(yè)處于被動境地，發(fā)生嚴重的財務(wù)危機導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

　　3汽車零部件公司財務(wù)風險控制措施的建議

　　對上述分析的目前我國汽車零部件企業(yè)存在風險管理問題，本文認為應(yīng)當建立一套可行的風險控制配套措施，保障體系能夠真正發(fā)揮作用，對企業(yè)的財務(wù)風險管理作出相應(yīng)保障。

　　在以下幾個方面可以加強實施保障。

　　3.1完善風險控制組織框架

　　財務(wù)風險控制的章程和制度建設(shè)離不開專業(yè)人員的制定，因此對于財務(wù)部門的職能劃分和人員專業(yè)素養(yǎng)問題是必須關(guān)注的方面，這樣才能保障財務(wù)部門與企業(yè)其他部門在職能上有所協(xié)調(diào)，在工作上有所配合，把企業(yè)財務(wù)風險降到最低。

　　企業(yè)高層管理者應(yīng)當充分認識到財務(wù)管理部門的分量和其工作的重要性，適當增加其職能范疇，加大其行使權(quán)力能夠促進財務(wù)風險管理工作的開展。

　　第一，強調(diào)財務(wù)部門執(zhí)行財務(wù)計劃的工作，在預(yù)算編制和體系建立上要引入科學方法，引起足夠重視，在日常工作中要切實參與進企業(yè)的發(fā)展討論和工作具體制定中。

　　第二，將企業(yè)投融資工作納入財務(wù)部統(tǒng)一管理，方便資金的監(jiān)管并加強控制力度。

　　對企業(yè)的投資和償債，分別設(shè)立專人負責，按月按季度按年度編制報表，提前上報，做好應(yīng)對工作。

　　第三，建立完善的財務(wù)預(yù)警機制。

　　考慮到中小企業(yè)能力有限，不一定要專門設(shè)立部門負責風險預(yù)警工作，但必須安排具有專業(yè)知識的人員專職改方面工作，對日常運營管理和資金周轉(zhuǎn)進行排查，確保風險能夠及時發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)能夠及時解決。

　　第四，要提高整個財務(wù)管理部門人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

　　這不僅要求相關(guān)人員掌握基本的財務(wù)知識，還要提高能力識別風險，發(fā)現(xiàn)風險，規(guī)避風險。

　　這樣才能適應(yīng)高強度的財務(wù)風險管理工作。

　　3.2建立內(nèi)部審計部門

　　內(nèi)部審計部門是隨著企業(yè)不斷壯大提出的必然要求。

　　管理者在日常繁雜的工作中沒有余力顧及內(nèi)部控制問題，就會造成更多潛在風險的發(fā)生。