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干部管理與企業(yè)安全工作的關系論文
一、強化干部履職能力的現實需要
干部是安全工作的直接參與者與管理者，干部按標履責、履職盡責是一切安全管理制度落實的第一要務。特別在當前國企工作正處在快速發(fā)展和深刻變革的特殊時期，干部管理質效對企業(yè)安全水平的對稱平衡作用也愈發(fā)明顯。結合實際情況來看，在企業(yè)中個別干部或多或少的存在工作催著干、督著辦，能動性、持續(xù)性欠缺，定力不足等突出問題，直接導致履責不標準、履責不全面等現象的發(fā)生。強化干部管理定力就是運用科學的約束和有效管理，讓廣大干部進一步提升管理履責的質效，切實通過干部規(guī)范化的管理帶動現場作業(yè)標準化的落實。
二、強化干部安全管理定力的主要做法
在企業(yè)內部要著重從“理念提煉、培訓教育、行為規(guī)范”三個方面開展工作，務求將抽象理念有形化，將培訓教育實用化、將具體要求規(guī)范化，切實促進干部把“定力”這種管理的軟實力轉化為確保安全持續(xù)穩(wěn)定的硬功夫。
1.提煉理念，確立干部共同價值取向意識決定行動，理念至關定位。要通過對現場安全問題的梳理與剖析，深挖問題背后的深層次的干部管理缺失，歸納總結干部在安全管理工作中思想認識、工作過程、意志品質、管理行為等方面的突出問題，進而提煉總結出“強化干部管理定力”這一科學管理理念。并以此為依托，大力弘揚并實踐安全管理定力文化，增強廣大干部“時不我待、只爭朝夕的干勁，高標定位、精細管理的韌勁，苦干實干、永不懈怠的拼勁，敢為人先、自我超越的爭勁”這四種勁頭；強化了各級干部“不掌握安全風險管理方法就是不稱職，阻斷不住安全風險就是失職，不按規(guī)范履責就是瀆職”的安全責任意識；引導各級干部自覺確立了“精心不將就、細致不粗放、嚴謹不疏漏、實干不空談”的工作態(tài)度，切實通過理念的確立，激發(fā)了干部安全管理的活力與動力，推動安全工作的有序發(fā)展。
2.強化培訓，充實干部安全管理能量要致力于將“強化干部管理定力”這一理念有形化，切實便于干部學習掌握并予以實踐運用，開展多項行之有效的專項活動。可以采取邀請專家學者等方式開辦“強化干部管理定力”大講堂，傳授管理方法，交流管理經驗，切實拓展干部安全管理的視野，豐富干部管理工作的思路。并且，可以加大干部的日常學習，組織開展每天學一篇文章、每月進一次課堂、每季讀一本書的“三個一”活動，不斷強化干部的軟實力，積極引導全站干部爭做思想有內涵、管理有套路、工作有創(chuàng)新的“三有”型管理者。另外，特別是可以在企業(yè)管理干部當中開展“強化干部管理定力”征文研討活動，舉辦研討會、組織交流征文，在企業(yè)范圍內營造“強化定力、確保安全”的濃厚氛圍。
3.規(guī)范行為，促進良好管理習慣養(yǎng)成強化干部安全管理定力，最終要導向對安全工作的有效保障上來，要把規(guī)范干部在安全管理上的行為作為強化定力的落腳點，竭力在培養(yǎng)干部良好的管理習慣上下功夫。要著眼提供遵循，細化干部履責標準，為干部履職盡責提供了準確的依據，促進了干部按標履責意識的形成。要著眼有形管理，創(chuàng)新干部管理招法，培養(yǎng)廣大干部養(yǎng)成勤于動手、善于動腦的理性管理習慣。要著眼發(fā)揮優(yōu)勢，激發(fā)干部專業(yè)管理能量，要求廣大干部及時分析企業(yè)在安全工作中的傾向性、苗頭性、關鍵性以及潛在性的問題，促進專業(yè)干部關注現場、捕捉問題、探索規(guī)律習慣的養(yǎng)成，促進干部養(yǎng)成深入現場、發(fā)揮作用、解決問題的管理習慣。
三、強化干部管理定力的思考與啟示
通過對強化干部安全管理定力的研究與實踐，我們從中也得到了一些有益的啟示：
1.高度決定力度，正確的定位事關安全的成敗安全是企業(yè)的生命線，是企業(yè)的“飯碗工程”。各級干部必須站在安全大于天、安全重于山的思想高度來對待和從事安全管理工作，只有深刻的領會、牢牢的把握住“管理為脈、定力為魂”這條工作主線，著眼于安全生產的整體鏈條，著眼于企業(yè)發(fā)展的總體形勢，識大局、顧大體，才能切實強化安全管理的定力，進而不斷的提升在安全工作中的管理質效，助推企業(yè)安全、和諧、持續(xù)的發(fā)展。
2.理念引領行為，共同的愿景提供強大的動力安全管理是一項系統(tǒng)工程，是多專業(yè)、多工種、多崗位的綜合型管理，涉及部門多、參與人員多。沒有一個明確的、統(tǒng)一的工作目標，沒有一個在干部職工隊伍中“叫的出、喊的響、記得牢”工作理念，就無法真正的凝聚廣大職工的思想意志，就不能形成干部在安全管理上的共同愿景。提煉一種能夠得到廣大干部認可的工作理念，明確一種共同的價值取向，才能使各級干部在安全管理工作中上下齊欲、齊心協(xié)力，心往一處想、勁往一處使，共同肩負起安全管理的責任，共同推動企業(yè)安全工作的有序發(fā)展。
3.干部帶動職工，有形的示范有助全員的進步干部是安全工作的排頭兵，是確保安全的主力軍，在安全工作中必須義不容辭的肩負起“做標桿”、“做榜樣”的職責。強化干部安全管理定力的目的不僅僅是促進干部管理層面工作水平的提升，更重要的還是想將通過強化定力來塑造干部隊伍“業(yè)務精、管理好、定力強”的良好形象，有效吸引并引導廣大職工自覺的強化自身工作定力，切實將強化定力外延、拓展到全站各部門、各崗位，直至全體職工，形成從管理到現場、從干部到職工，主動學習定力、認真領悟定力、積極踐行定力的良好氛圍，養(yǎng)成干部規(guī)范化管理，職工標準化作業(yè)的良好行為習慣，切實筑牢企業(yè)安全發(fā)展的基礎。
4.無形驅動有形，文化體系的構建至關安全的常態(tài)穩(wěn)定文化是無形的力量，是驅動安全工作常態(tài)穩(wěn)定的理性動力。強化干部管理定力必須依靠對定力這一理念的有形詮釋與立體解讀，必須堅持對定力文化的全方位打造。企業(yè)要在強化干部管理定力的全過程中，從理念提煉到宣傳培育再到深入實踐，一環(huán)套一環(huán)，一步接一步，有序、有效的在單位范圍內營造強化管理定力的文化氛圍，切實推動各級干部從強化定力理念到規(guī)范管理行為的轉變，形成了獨具企業(yè)特色的定力文化體系，以理性的力量驅動切也安全工作的持續(xù)發(fā)展。
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