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談企業政工管理方式改革論文
一、當前企業政工管理存在的問題
（一）企業政工管理體系不健全
企業政工管理想要促進企業全局協調發展，就必須發揮它深入企業各個部門和分支機構的系統體系的作用，把握好企業發展過程中的政工主體、政工架構、政工手段和政工文化。根據當前情況來看，許多企業的政工管理具體的工作事務有很大的局限性。企業缺少系統的政工管理體系，導致企業政工管理發揮不出應有的作用。
（二）企業政工管理模式落后
許多企業政工管理沿襲著傳統政工管理模式，長期局限于傳統經濟體質理念，導致企業政工管理不能順應新形勢、新格局的需要。管理模式上缺乏現代管理意識和手段，使企業管理流于形式，其管理效率偏低，這對企業的發展造成了阻礙。
（三）企業政工管理人員素質有待提高
因為，企業的政工管理是企業綜合系統體系的體現，所以，政工管理的人員的知識水平、科學管理理念、管理經驗和綜合素質都是出類拔萃的，只有這樣，企業在進行各項管理活動時，政工管理人員才能更好的服務于企業。但是，如今企業大多數的政工管理人員，所具備的素質都是層次不齊，其思維過于老套，嚴重缺乏創新意識，對于先進的管理理念不能很好的吸收和運用，嚴重影響了企業政工機構的靈活運作。
二、市場經濟條件下強化企業政工管理的路徑
（一）創新管理理念
在新時期的企業管理者應時刻牢記企業思想文化核心，并將其與企業自身的奮斗目標相結合。將企業自身的管理模式與先進的管理方法相融合，并大力推行最新的管理辦法。同時，也要求政工管理人員必須做好協調工作，并對員工適時的開展一些培訓和教育活動。
（二）在實際工作內容中展開創新
企業思想教育工作的開展，應堅持“以人為本”的核心，對員工要尊重、關心和理解，創新工作的開展應以企業員工為主，積極調動企業員工的工作熱情和工作態度，讓員工在日常的工作和生產過程中，時刻牢記企業的文化和目標，高質高效的完成工作中的各項任務，堅持以企業改革、發展、穩定為目的。只有讓職工正確認識國家利益、集體利益以及個人利益的關系，才能做出正確的判斷。
（三）管理方式和方法的創新
新時期，保證企業各個要素和環節正常運行，就需要做好企業思想政治工作，而這項工作的源動力就是，必須有強有力的管理機制。首先，企業加強政工隊伍建設的基礎，就是建立一個強大的管理機制，只有這樣，才能實現管理機制創新有效的、按照正確的方向進行。在創新內容的制定上，要結合企業的現狀，要針對管理中的存在的問題，以及各部門之間合理協調進行合理整頓。為了不讓職工成為被動的管理者，爭取讓每一位職工都參與到新的管理機制中來。
三、結語
自我國正式加入WTO以來，企業就不斷的面臨著諸多的、大范圍的市場競爭，企業想要在激烈的國際市場競爭中取得一席之地，就必須解決好企業自身內部的政工管理問題。因為，想要從根本上提高企業生產經營水平與政工管理水平，就要處理好企業自身的政工管理問題，促進企業向更加良性的方向發展。由此可見，企業如果想要應對好發展過程中所面臨的問題，那么，加大對企業政工管理工作的重視度，采取有效的措施強化企業政工管理工作，是企業發展的必經之路且勢在必行。
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